商业街业态定位建议

商业街业态定位建议

一、产品定位

1.0.产品定位背景分析：

1.1.商业业态定位

1.2.品牌定位

1.3.形象定位

1.4.经营特色定位

1.5.功能定位

1.6.业态分布

1.7.品牌组合

1.8.业态划分区域比例

二．项目建筑规划设计调整

2.0. 总体规划

2.1. 平面调整建议

2.2. 步行街内交通组织依据

2.3.交通规划意见

2.4. 立面设计（立面造型与色彩/建筑层数等）2.5. 步行街内部庭院设计技巧

2.6.步行街室内外灯饰设计要点

2.7.步行街物业内墙、地面设计

2.8.步行街小品点睛设计

2.9.休息椅、垃圾桶布置要点

三、客户定位

3.0.目标客户（投资客）定位

3.1.经营商户定位

3.2.目标商户定位

3.3.目标消费者定位

一、产品定位

1.0.产品定位背景分析：

在上街现有的商业布局和商业经营中,街铺的地位具有决定性意义.如分布在中心路和汝南路的沿街商铺以IT通讯类为主，主要经营手机专卖及维修等业务；分布于登封路沿街及铝城工业品市场内的商家主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主；济源路为老商业街，现主要形成了自发的五金交化一条街……。

随着社会经济的发展和生活水平的进一步提高,大卖场建设也已开始，丹尼斯，宏丽来，金好来购物广场等均已在上街出现，但是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上看仍然处于落后状态。

以上街现有的消费水平，目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求，绝大部分中、高端购买力流失到外地。根据上述情况原因，整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市相匹配，基于此应从两方面定位本项目。

一是宏观方面，根据上街区的实际情况，盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态，逐步统一建设成一个集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街；以保持在上街区商业的领先地位，促进都市文化，推动消费层次多样化提升。

二是微观层面，以对上街现有商业的调查结果为例说明：上街的消费30-50岁的中年顾客占53%，18-35岁的青年顾客占39%，因此，上街的主要顾客为中年人，他们有成熟的消费观，注重商品质量，建议本商业街的商品应以高品质为主，这一层次的顾客是盛世名店街的消费主体，应把定位重点放在这一消费群体中。

1.1.商业业态定位

n 定位支撑

u 优越的地段

u 具有良好的消费文化积累和市场零售基础

u 大型市政广场的高档配套和人气聚集

u 本项目高端业主的购买基础

u 新型商业物业产品更有利于商家的品牌化经营

u 专业的经营管理优势

1.2.品牌定位

中高档品牌名店街

1.3.形象定位

盛世广场将实行统一经营区域规划、统一特色经营服务、统一实行管理统一对外广告宣传

1.4.经营特色定位

n 主要经营突出个性时尚、现代与商场现代化风格一致。

n 突出商品价值、品牌、档次，主要锁定收入较高的目标顾客群，使其实现身份象征。

n 特色品牌商品组合，实现连带销售。

n 依据步行街的设计思想、建筑风格及经营规模，定格在主题营销为消费者提供舒适和谐、有品味的基点上，致力于通过挖掘展示商品自身的文化艺术魅力，货品搭配的整体氛围，从而科学的引导消费者审美取向，最终确立具有自身风范的品牌效应。

1.5.功能定位

盛世名店街的商业业态由两大部分组成，一楼定位为女人街“红作坊”。

二楼定位为男人街“赢天下”。

n 赢天下（男人街）：将男人街命名为“赢天下”是基于男主外女主内这个社会分工原则。如果将其简单的称之为“男人街”未免流于俗套，且难以得到男人的认同。虽说现在男女平等，但在社会分工层面仍然是以男人为主。

n 红作坊（女人街）：作坊源自于古代，是对当时的时尚用品制作店的统称。作坊这个名称在现在的商业领域里应用已不再是复古，而是一种时尚的代名词。“红”是色彩重最为抢眼的颜色，也是形容醒目、靓丽的代名词。

1.6.业态分布

1.7.品牌组合

红作坊

一层平面分区图赢天下

二层平面分区图

东

1.8.业态划分区域比例

根据现有图纸提供的数据，商业总体面积30408㎡，中心路和许昌路的商铺面积的总面积是8000多㎡，商业步行街的面积为22408㎡，单层的商业面积在11000㎡左右。

家电卖场：针对盛世广场所带来的人气和许昌路超强的市场环境，独栋商业建筑作为家电卖场，同时与商业街形成互动。

在此建筑一楼划出快餐区域作为整体商业配套的项目，又与许昌路的饮食街相融合。既能满足自身商业的需要，又可以吸引外来客户，保证其经营的持续火爆

二．项目建筑规划设计调整

2.0. 总体规划

原建筑规划方案点评

原先的设计并未充分考虑商业街内街与外街与广场之间，二层与一层商铺之

间的联动性、互通性和通行便利性，尤其是在内街的一层与二层之间的联动、互通和通行便利方面考虑不周，内街的一层与二层之间仅以四道人行楼梯解决。

而在外街与内街的联通层面上，由广场进入内街的人流除由南北两端的商业街入口进入之外，就是靠外街四道既不宽敞也不够通透的入口进入。在一层与二层商铺的联通层面，虽说也在一层与二层之间设计了连廊，以及在南北两端设置了手扶电梯，但二层东西向的商铺之间的互动性和通达性更差：仅靠区区四条天桥远远不能满足二层商铺的未来的经营。

这种规划布局，从商业建筑力求的便利性、通达性及互动性方面来看显然不是最佳，若从一条商业步行街的角度来看，这种规划设计不仅没有考虑步行街的景观配置，且在商铺的可经营面积方面也是一种极大的浪费。这种设计，在未来的商铺营销层面上，也必将导致二层商铺不仅价格难以走高，更会令二层商铺成为一块鸡肋。

从打造一条真正意义上的商业步行街的角度出发，从最大化的体现商业步行街的便利性、通达性、互动性，以及将商业步行街建设成一条商业风情街的角度出发，我司认为有必要对盛世名店街现有规划设计进行调整。

2.1. 平面调整建议

1）一层平面调整建议

将外街（广场西侧）的原有四道入口取消，将外街二区的中部的上下各两间商铺取消，改为宽约14米的商业通道，使之与广场联通。这种调整不仅体现出盛世名店街的大气和现代感，更不会因为本通道的设计而导致外街商铺面积的减少，这是因为改为一个通道后，原有的四个通道的面积将成为商铺。

在商业通道的南北两侧设置两部手扶电梯，以便于人流进入二层商业空间。

将内街进入二层商铺的四道人行楼梯取消，人流进入二层商业空间的将通过内街与外街中间的商业景观连廊实现。

2）二层调整建议