商业街商业业态定位
商业街商业业态定位 Ting Bao was revised on January 6, 20021
商业街商业业态定位、商品布局和功能分区
一、业态定位的原则1-1、同业差异、异业互补同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。
譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市;核心主力店同质化无差异更是不能想象的。
异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。
譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补;让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。
1-2、一站式全体验消费空间，商品多层次、购物无拘束六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。
全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧……强调一站式购物理念。
1-3、合理配比各主力业态
MALL的综合定位和业态配比，体现多层次购物需求和多形式体验消费，实现从购物到娱乐到餐饮的消费过程，不同的业态搭配。
从大类上我们业态定位主要分为以下三类——零售设施满足购物需求;文化娱乐设施满足娱乐和休闲需求;餐饮设施满足就餐需求。
2、战略定位【城市商业战略定位：地区购物中心（regional mall）】新经济圈诞生新的商业中心，按照国际大都市的发展规律，当城市发展到一定程度，受商圈辐射能力影响，在大城市周边的卫星城（新区），将诞生一批以满足区域消费需求和消费升级的regional mall （地区购物中心），也就是地区购物中心或区域商圈。
从上海浦东新区的发展，我们可以看出regional mall的发展趋势，从区域经济发展中收益，从而促进区域商业的发展和业态升级。
乌鲁木齐铁路局商圈的发展，可以清晰的看出以上发展趋势，随着新市区的发展，铁路局商圈从传统的集贸市场业态发展为超市业态，最终形成现在的综合百货和大型超市结合的主力业态，城市商业发展的脉络清晰可见。
浦东新区和铁路局商圈的过去，和今天米东新区的概念不谋而合;浦东新区和铁路局商圈的的发展，清晰勾勒出新经济区商业发展的脉络;浦东新区和铁路局商圈的今天，印证了米东新区未来的发展，一个新的地区购物中心（regional mall）正在诞生，米东人今后不在有消费的烦恼，多业态、多层次消费组合的百富购物中心，将满足区域人民消费的多元需求！二、商品布局和功能分区依据MALL的定位主题，我们进行相应的商品布局和功能分区，商品布局遵循不同业态的配比原则：以零售设施为主，其面积规划占整个卖场面积的70% 左右;以文化娱乐设施为配比业态，占整个卖场面积的20% 左右;以配套商业为附属业态，占整个卖场面积的10% 左右。
具体分布如下：1、零售设施核心主力店：百货、综合超市等; 辅助主力店：电器、家居、书店、音像店等各类专业店; 配套辅助店：不同地区特色商品店; 2、文化娱乐设施核心主力店：动感影院、休闲广场等; 辅助主力店：儿童乐园等; 配套辅助店：艺术摄影、DIY（自助类项目）等;
3、配套设施核心主力店：空中餐饮广场、咖啡西餐等; 辅助主力店：
快餐类、风味小吃类等; 配套服务设施：写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。
功能细分定位：
黄兴南路步行的功能分区，一定要考虑如下三大因素的支持：
1、设计休闲购物和目的购物人流
购物人流的设计，是直接决定步行经营成功与否的主要因素之一，从功能分区的角度来考虑，购物人流的设计应充分考虑休闲购物和目的购物人流，具体作如下规划：
（1）设计步行的“中心广场”概念，将人流从南门口和司门口二端往中心区域引导，使“中心广场”成为步行的“街眼”和必游之地。
（2）设计明确的功能区域和板块，引导目的性购物人流。
（3）设计功能与功能区域之间的相互作用关系，以此带彼，以彼促此。
（4）横向和纵向设计不同的亮点和购物兴奋点，设计人性化的辅助功能设施，引导观光休闲人流留连忘返。
（5）设计日常消费人流，增强步行人气，以日常消费促进、带动其它非日常的购物。
（6）设计休闲、观光、娱乐、美食功能，以休闲、观光、娱乐、美食功能带动购物。
（7）设计城市形象及政府形象功能区域，亲切市民，聚集媒体，增强步行的美誉度，自觉传播，口碑传播，以此达到和形成长沙各阶层消费者购物、休闲、饮食、娱乐、出行的思维定式。
（8）设计长沙传统老字号品牌功能区域，标榜步行街的深厚商业文化历史，形成步行不可人为和比拟的地域文化商业特色，引导观光旅游的必然人流。
（9）设计“商旅湘军”广场，集中宣传和展示湖南科技、文化、旅游、制造、轻纺等各个领域的名优产品，引导湖南企业界对步行的关注和参与。
（10）设计广场文化、广场活动和广场商业功能区域，增强步行街的全民参与感，形成步行的独特商业文化风景线，重复而有层次地引导人流。
（11）设计步行的建筑标志与功能标志，定期、定时、定点引导观光、休闲、购物人流，以制造兴奋点，从而达到集中引导购物的目的。
2、提高步行的整体销售率和投资价值
黄兴南路步行是一艘巨型的“商业航空母舰”，她是以一个整体的形象而出现的，她既要有整体的概念形象，又要有各种细分功能的支持，因此，步行的细分功能区，横向、纵向、楼层、方位等等，都要细致地考虑，各种功能的经营赢利与经营成本，只有解决了各功能区经营与成本之间的矛盾，才能有效地做好销售，提高整体的销售率，有效快速地回笼资金，尽早实现步行的正常运营。
3、后续的经营和管理
黄兴南路步行在功能分区的同时，必须考虑到步行的经营和管理，尤其象餐饮、美食等功能区域，更应是如此。
黄兴路步行功能分区总原则是：
（1）实行横向、纵向交叉式的功能分区，揉合较少比例的自由形态；
（2）以步行中段“中心功能”区域向南门口和司门口辐射；
（3）完全考虑主题商业整体经营管理模式的功能分区；
（4）各功能区的大小比例以自由商业业态比例进行规划。
（5）休闲、美食、娱乐等辅助功能区域，既有大区域的划分，又适时根据人流的不同生理和精神需求进行点状分布。
黄兴路步行具体功能分区规划：（见图一）
黄兴南路步行总长度838米，我们将建筑单体的自然块状自南至北分为九个区，具体的功能分区以六七区为整个步行的中心，配合步行街的中心广场规划，六、七区将成为各种商业展示；广场文化活动；大型促销活动；标志性功能；以及相关商业、城市形象、文化、大型公关活动、新闻发布会等等的集中功能区域、亮点和高潮区域，加上中心区域的标志性建筑、顶极品牌广场、创富会的定位，中心区域将成为整个步行的“街眼”，是所有人流的必经之处。
步行自南至北的功能分区定位为：一Ａ区：长度为120米，靠西，单层面积约7000平方米一至三层：大型超市百货四层：停车场顶层：儿童游乐园
一Ｂ区：体育休闲及时尚天地 1层：时尚潮流天地 2层：服装、鞋帽、饰品3层：器具4、停车场顶层：停车场
二区：男人广场1层：服饰、化妆品、保健2层：品牌服装、鞋帽3层：服装、鞋帽4、饮食、湘风、文化之老字号广场顶层：观光、休闲
三区：化妆品1层：香水、护肤、美容品2层：美容美发用品、保健3层：器材（日用、专业）4层：饮食、湘风、文化之老字号广场顶层：休闲、观光
四区：女人广场1层：首饰、服饰、化妆品、保健2层：品版服装、鞋帽、皮具3层：服装、鞋帽4层：饮食、湘风、文化之老字号广场、美容美发、纤体顶层：观光、休闲
五区：儿童广场1层：服饰、服装、儿童食品（肯德基、麦当劳）2层：服装、鞋帽（肯德基、麦当劳）3层：玩具、体育用品、智力开发4层：饮食、湘风、文化之老字号广场顶层：观光、休闲
六区：国际名店廊国际名店廊：1层：顶级男性服装、饰品专卖 2层：顶级女性服装、饰品专卖 3层：顶级皮具、鞋帽、饰品专卖 4层：创富会俱乐部，经营项目主要以名酒咖啡吧、茶艺吧为主。
顶层：观光、休闲中庭：展示及标志功能区
七区：金银珠宝、名表中心1层：饰品、名表2层：钻石饰品、金银饰品3层：金银饰品4层：湘风美食顶层：观光休闲
八区、时尚饰品广场1层：饰品（皮具、玉金、精品）2层：鞋帽3层：箱包、皮具4层：湘风美食
九区：时尚家居广场1层：小家电、小电子、通讯产品等2层：日用家居用品、装饰品、精品家私3层：大家电4层：饮食、湘风、文化之老字号广场顶层：观光、休闲
另特别提示：
1、黄兴南路步行在以上大功能分区的同时，1至3层，各层横向50米左右，均设置有饮食和休闲区，各饮食、休闲区域均分别设置有休闲台椅，饮料投币自动售卖机，公用IC卡电话，垃圾桶等。
2、各层横向80至100米左右，均设置有男女洗手间。
3、步行街一层考虑非饮食老字号店的设置（如药店等），老
字号店设在4楼，均在一层设提示性入口。
4、各纵向功能区中庭，均设置展示或特卖场（按季节有组织安排）。
以上功能分区的特点有：1、纵横结合，主次结合，购物有集中区域，逛街有不同的观赏和兴奋点，充分考虑了人性化的功能设计。
2、强调购物功能的导向性和科学的人流设计。
3、充分考虑步行街的分期销售策略和后续的经营管理。
商铺业态规划
商铺业态规划商铺业态规划是指对商业综合体、购物中心、商业街区等商铺进行合理规划和布局，以满足市场需求，提高商铺的经营效益和竞争力。
商铺业态规划需要综合考虑市场需求、人口流量、消费习惯、竞争对手等因素，以确保商铺的经营成功。
一、市场调研和分析在商铺业态规划的初期阶段，需要进行市场调研和分析，以了解当地市场的需求和潜在机会。
可以通过调查问卷、访谈、数据分析等方式收集市场信息，包括人口统计数据、消费习惯、竞争对手情况等。
通过市场调研和分析，可以确定商铺的定位和目标市场。
二、商铺定位和业态规划根据市场调研和分析的结果，商铺业态规划需要确定商铺的定位和业态。
商铺的定位包括定位于高端消费、中端消费还是低端消费群体，以及定位于特定行业或多元化经营。
业态规划则是根据市场需求和商铺定位，确定商铺的业态组合，包括餐饮、服装、家居、娱乐等。
同时，还需要考虑商铺的面积分配和布局，以及商铺之间的相互关系。
三、商铺租赁和运营策略商铺业态规划完成后，需要制定商铺租赁和运营策略。
商铺租赁策略包括商铺的租金定价、租期、租户选择等。
租户选择要考虑其与商铺业态的匹配度、经营实力、品牌影响力等因素。
商铺运营策略包括商铺的开放时间、促销活动、客户服务等，以提高商铺的经营效益和客户满意度。
四、商铺设计和装修商铺业态规划完成后，需要进行商铺的设计和装修。
商铺设计要考虑商铺的外观形象、内部空间布局、陈列方式等，以吸引顾客并提供良好的购物体验。
商铺装修要根据商铺业态和品牌形象进行设计，以营造出符合商铺定位的氛围和风格。
五、市场推广和品牌建设商铺业态规划完成后，需要进行市场推广和品牌建设。
市场推广包括制定市场推广计划、选择适合的推广渠道、进行广告宣传等，以吸引顾客并提高商铺的知名度和美誉度。
品牌建设包括商铺的命名、标志设计、品牌故事等，以塑造独特的品牌形象和价值观。
六、经营监测和调整商铺业态规划完成后，需要进行经营监测和调整。
通过定期的经营数据分析和顾客反馈收集，可以了解商铺的经营状况和顾客满意度，并根据情况进行调整和改进。
商业街业态定位建议
商业街业态定位建议一、产品定位1.0.产品定位背景分析：1.1.商业业态定位1.2.品牌定位1.3.形象定位1.4.经营特色定位1.5.功能定位1.6.业态分布1.7.品牌组合1.8.业态划分区域比例二．项目建筑规划设计调整2.0. 总体规划2.1. 平面调整建议2.2. 步行街内交通组织依据2.3.交通规划意见2.4. 立面设计（立面造型与色彩/建筑层数等）2.5. 步行街内部庭院设计技巧2.6.步行街室内外灯饰设计要点2.7.步行街物业内墙、地面设计2.8.步行街小品点睛设计2.9.休息椅、垃圾桶布置要点三、客户定位3.0.目标客户（投资客）定位3.1.经营商户定位3.2.目标商户定位3.3.目标消费者定位一、产品定位1.0.产品定位背景分析：在上街现有的商业布局和商业经营中,街铺的地位具有决定性意义.如分布在中心路和汝南路的沿街商铺以IT通讯类为主，主要经营手机专卖及维修等业务；分布于登封路沿街及铝城工业品市场内的商家主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主；济源路为老商业街，现主要形成了自发的五金交化一条街……。
随着社会经济的发展和生活水平的进一步提高,大卖场建设也已开始，丹尼斯，宏丽来，金好来购物广场等均已在上街出现，但是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上看仍然处于落后状态。
以上街现有的消费水平，目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求，绝大部分中、高端购买力流失到外地。
根据上述情况原因，整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市相匹配，基于此应从两方面定位本项目。
一是宏观方面，根据上街区的实际情况，盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态，逐步统一建设成一个集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街；以保持在上街区商业的领先地位，促进都市文化，推动消费层次多样化提升。
二是微观层面，以对上街现有商业的调查结果为例说明：上街的消费30-50岁的中年顾客占53%，18-35岁的青年顾客占39%，因此，上街的主要顾客为中年人，他们有成熟的消费观，注重商品质量，建议本商业街的商品应以高品质为主，这一层次的顾客是盛世名店街的消费主体，应把定位重点放在这一消费群体中。
商业街业态定位分析研究
国内商业街业态现状研究与建议【文章摘要】合理的业态布局是商业街繁荣的基础，也是商业街规划、经营与管理工作的重点和难点。
国内商业街建设刚刚起步不久，正处于高速发展期，但商业街运作失败案例已屡屡出现。
这有经营思路方面的原因，如：以经营住宅房地产的方式经营商业，业态规划、运营、业态调整方面的问题也是主要因素之一。
本文通过对国内商业街业态现状的调研，提出了国内商业街业态方面一些共性的问题，并作出建议。
【关键词】商业街；业态；业态现状现代城市商业街是城市空间发展与现代城市环境、商业理念融合的良好结合形式。
随着商业街在美国和欧洲发展巨大的社会效应、旅游效应和商业效应，国内上世纪末本世纪初对商业街开始引进吸收。
随着国内经济的不断发展，消费规模、消费层次、消费理念开始升级换代，商业出现迅猛增长的发展势头，各城市的商业街建设随之“蜂拥而起”。
改革开放以来，国内商业的发展取得了很大的进步，但前后才仅仅30年的时问，商业的高速发展期更短。
由于国内各地区间发展不平衡，各城市商业街规划决策者的专业素养存在较大差别，各城市的商业经营者经验积累不足等原因，使得国内部分商业街在建设发展初期就出现了大面积空置、人流冷清，业态定位不停改变、经营策略不断调整、频繁更换高管人员等状况。
本文通过对国内外商业街业态定位与业态调整的调研，结合笔者自身在商业街改造和管理中的经验，对国内商业街业态调整现状进行研究并提出一些建议。
一、国外商业街发展的理论及实例(一)国外商业街发展理论20世纪80年代期末以来，有关商业街的功能革命论成了商业街发展理论的主流。
所谓商业街的功能革命有两大内容构成；一是把商业街的功能与人们的生活质量的提高联系起来；二是提出了商业街功能革命的“豪布斯卡”原则。
1、变商业街的“购物街”为“生活街”。
功能革命论认为：人的日常活动主要分布于三个生活空间，即第一空间(居住场所)，第二空间(工作场所)，第三空问(购物休闲场所)。
要提高人的生活质量必须从三个生活空间同时去考虑。
某商业街项目商业定位营销策划提报
产品亮点挖掘
01
02
03
独特的商品
挖掘商业街项目中独特的 商品或服务，以吸引消费 者的注意。
历史文化元素
将商业街项目所在地的历 史文化元素融入产品中， 增加产品的文化价值。
体验式消费
提供消费者独特的购物体 验，如试吃、试穿等体验 活动。
价格策略制定
1 2
成本加成
根据产品的成本和预期利润，制定合理的销售价 格。
目的
营造浓厚的节日氛围，增加消费 者粘性，促进销售业绩
04
会员活动策划
主题
尊享会员权益，尽在我们的商业街
时间
针对会员群体不定期举办活动
内容
会员专享优惠、积分兑换、会员日活动、会 员专属礼品等
目的
提升会员满意度，增强品牌忠诚度，促进消 费频次
其他商业推广活动策划
主题
多样活动，惊喜不断
时间
除上述活动外的其他时间
竞争风险及应对措施
总结词
竞争风险是商业项目面临的另一个重要风险，包括竞争对手的出现、产品和服 务同质化等。
详细描述
竞争风险会削弱项目的市场份额和盈利能力，为了应对竞争风险，需要深入了 解竞争对手的产品和服务特点，制定差异化的产品和服务策略，并加强营销推 广和品牌建设。
管理风险及应对措施
总结词
管理风险是商业项目中较为常见的风险 之一，包括团队管理能力不足、决策失 误等。
项目规模：总建筑面积约10万平方米
项目地点：某市核心商圈 项目类型：商业街区
项目位置及周边环境
项目位于某市核心商圈，交通便利，周边有多个大型商业中心和住宅区
周边环境优美，有公园、广场等公共设施，吸引大量人流和消费群体
项目开发商及投资背景
(完整版)商业街商业业态定位
商业街商业业态定位、商品布局和功能分区一、业态定位的原则1-1、同业差异、异业互补同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。
譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市;核心主力店同质化无差异更是不能想象的。
异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。
譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补;让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。
1-2、一站式全体验消费空间，商品多层次、购物无拘束六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。
全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧……强调一站式购物理念。
1-3、合理配比各主力业态MALL的综合定位和业态配比，体现多层次购物需求和多形式体验消费，实现从购物到娱乐到餐饮的消费过程，不同的业态搭配。
从大类上我们业态定位主要分为以下三类——零售设施满足购物需求;文化娱乐设施满足娱乐和休闲需求;餐饮设施满足就餐需求。
2、战略定位【城市商业战略定位：地区购物中心(regionalmall)】新经济圈诞生新的商业中心，按照国际大都市的发展规律，当城市发展到一定程度，受商圈辐射能力影响，在大城市周边的卫星城(新区)，将诞生一批以满足区域消费需求和消费升级的regionalmall(地区购物中心)，也就是地区购物中心或区域商圈。
从上海浦东新区的发展，我们可以看出regionalmall的发展趋势，从区域经济发展中收益，从而促进区域商业的发展和业态升级。
乌鲁木齐铁路局商圈的发展，可以清晰的看出以上发展趋势，随着新市区的发展，铁路局商圈从传统的集贸市场业态发展为超市业态，最终形成现在的综合百货和大型超市结合的主力业态，城市商业发展的脉络清晰可见。
如何做好广场步行街商业业态规划
如何做好广场步行街商业业态规划一、商业业态分类及面积占比广场步行街的商业业态分为服装服饰、餐饮、生活配套服务三类。
三个业态的面积占比大致为:餐饮面积占比40%--60%;服装服饰面积占比20%— 30%;生活配套服务面积占比20%--25%。
二、商业业态规划的基本标示方法在制作和商业业态规划布局图时，用蓝色表示餐饮业态;用黄色表示服装服饰业态 ;用红色表示生活配套服务业态。
用小方图形标示商铺内厨房预留点位;用小圆圈图形标示商铺内预留上下水点位; 用小三角形标示商铺内预留卫生间点位。
三、基本建筑结构根据集团规划研究院的常规规划设计，第三代的广场步行街一般分为三层。
总建筑面积在2万至5万平方米，套内租赁面积在1万至2.5万平方米。
四、各楼层的基本商业定位及规划一层规划为:品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务(银行、药店、数码产品等);二层规划为:个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务(家居用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等);三层规划为:中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等。
五、商业业态规划的基本原则1、统一性原则:根据消费者的不同购买能力和消费习惯，在同一个层，品牌档次或面对的消费群应保持统一的定位。
2、递减原则:从低楼层到高楼层，商品档次和定位从高向低逐级递减。
3、租金原则:从低楼层到高楼层，业态上从承担租金能力较高的零售业态向承担租金能力较低的生活配套服务和餐饮业态转变。
4、关联性原则:要考虑业态与业态之间的相互关联性，使客流形成互动，达到共享的目的。
六、商业业态规划的特殊技巧1、为带动二层的人流和经营，一层的服装服饰旗舰店及国际知名锁划餐饮可采取一拖二的形式规化布局，形成一、二层的互动。
2、步行街二、三层的端头位置一般会成为死角区域。
因此，在规划时应以中型知名餐饮或目的性消费很强的品牌店为主。
3、步行街中厅处是步行街形象展示的重要区域，应规划为知名服装品牌店或咖啡等休闲餐饮为主。
商业业态定位及销售建议
>>项目商业销售模式建议
和畅七路 一层
二层
3、销售模式①： 因为和畅七路路目前的商业价值不高，且周边配 套尚未完善落实，商业价值无法体现，所以项目 商铺的销售模式为：
“一二层打包销售”
优势： • 通过一层的价值带动二层的销售，促进整体销售，
避免一层已售，二层未售。 不足： • 面积大、总价高 • 降低回款速度
项目商铺在项目住宅入伙之后销售（预计为2年）：一层价格：25000元/㎡ 二层价格：10500元/㎡
综合考虑，为快速回笼资金，建议商铺于住宅同时销售。
卓越服务 团队制胜
项目本体认知总结 仲恺新区发展主轴线上·纯刚需产品·中型规模 周边企业环绕·交通路网发达·四至景观较少
一句话概括：
城市地心•高品质商贸价值住区
Part 1.2
商业业态定位
>>项目商业业态定位
项目商业相关要点：
中端住宅小区 商业体量不大 (约6200㎡）
酒店商贸规划配套
零散街铺
周边云集工厂与民房
• 属目的型消费类别 • 具一定的集客能力 • 即提供进餐服务，又提供休闲、社交、应酬多项功能
• 可创造时尚和活力的气氛 • 集客效力强 • 强化项目商业服务功能 • 付租能力较强 • 属高附加值的商业类型，付租能力较高 • 服饰为各大百货公司营业贡献度最强业态,尤其是女装的成长率一向
高于整体平均成长率 • 适合周边新开发楼盘聚集区域 • 需求规模较大
价格6000元/㎡
一层售价：26000-32000元/㎡，二层14000元/㎡
18000元/㎡(折后) 不可售 不可售
32000-35000元/㎡
商业街之定位分析
商业街之定位分析商业街是城市中繁忙的商业区域，吸引着大量的商家和顾客。
定位分析是商业街成功运营和发展的关键步骤之一，它可以帮助商业街确定目标市场和客户群，进而更好地满足顾客需求，提升竞争力。
首先，商业街需要明确自己的定位。
这包括确定商业街的主要业态和经营特点。
商业街可以侧重于特定行业，如美食街、时尚购物区或文化艺术区，也可以各种行业综合经营。
不同的定位将吸引不同类型的商家和顾客。
在明确自身定位的同时，商业街还需考虑潜在竞争者的定位，以避免过度竞争或产品同质化。
其次，商业街需要了解目标市场和客户群。
通过市场调研和分析，商业街可以了解潜在顾客的需求、购买力和消费习惯。
例如，如果商业街的目标客户是高端消费者，那么商店的定位和产品选择应该有针对性地满足他们的需求，如提供奢侈品品牌和高端餐饮服务。
同时，商业街还需要考虑顾客的人口结构、居住环境和购物习惯等因素，以便在选址和经营策略上做出相应调整。
第三，商业街还需考虑地域特色和文化元素。
商业街可以通过突出地方特色和提供独特的购物和娱乐体验来吸引顾客。
例如，商业街可以结合当地的历史文化和民俗风情，在商店布置、装修和商品选择上体现地方特色。
这不仅可以吸引游客，也可以让当地居民对商业街充满归属感。
最后，商业街需要不断创新和升级以保持竞争力。
随着市场变化和顾客需求的不断演变，商业街应及时调整和改进经营策略。
尝试引入新的商业模式和创新的产品和服务，如无接触支付、线上购物等。
商业街也可以举办各种活动和促销活动，吸引顾客流量和提升品牌影响力。
综上所述，商业街的定位分析是商业街成功经营和发展的关键。
明确定位、了解目标市场和顾客群体、突出地域特色和不断创新是商业街取得竞争优势的关键因素。
通过合理的定位策略和经营策略，商业街能够满足不同顾客群体的需求，吸引更多的商家和顾客，从而实现繁荣和可持续发展。
商业街是一个繁忙而受欢迎的商业区域，汇聚了各种商店、餐馆、娱乐场所和服务设施。
很多消费者喜欢前往商业街购物、用餐和休闲娱乐，因为商业街通常提供多样化的选择和便利的购物环境。
商业街业态定位建议学习资料
商业街业态定位建议商业街业态定位建议一、产品定位1.0.产品定位背景分析：1.1.商业业态定位1.2.品牌定位1.3.形象定位1.4.经营特色定位1.5.功能定位1.6.业态分布1.7.品牌组合1.8.业态划分区域比例二．项目建筑规划设计调整2.0. 总体规划2.1. 平面调整建议2.2. 步行街内交通组织依据2.3.交通规划意见2.4. 立面设计（立面造型与色彩/建筑层数等）2.5. 步行街内部庭院设计技巧2.6.步行街室内外灯饰设计要点2.7.步行街物业内墙、地面设计2.8.步行街小品点睛设计2.9.休息椅、垃圾桶布置要点三、客户定位3.0.目标客户（投资客）定位3.1.经营商户定位3.2.目标商户定位3.3.目标消费者定位一、产品定位1.0.产品定位背景分析：在上街现有的商业布局和商业经营中,街铺的地位具有决定性意义.如分布在中心路和汝南路的沿街商铺以IT通讯类为主，主要经营手机专卖及维修等业务；分布于登封路沿街及铝城工业品市场内的商家主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主；济源路为老商业街，现主要形成了自发的五金交化一条街……。
随着社会经济的发展和生活水平的进一步提高,大卖场建设也已开始，丹尼斯，宏丽来，金好来购物广场等均已在上街出现，但是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上看仍然处于落后状态。
以上街现有的消费水平，目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求，绝大部分中、高端购买力流失到外地。
根据上述情况原因，整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市相匹配，基于此应从两方面定位本项目。
一是宏观方面，根据上街区的实际情况，盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态，逐步统一建设成一个集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街；以保持在上街区商业的领先地位，促进都市文化，推动消费层次多样化提升。
二是微观层面，以对上街现有商业的调查结果为例说明：上街的消费30-50岁的中年顾客占53%，18-35岁的青年顾客占39%，因此，上街的主要顾客为中年人，他们有成熟的消费观，注重商品质量，建议本商业街的商品应以高品质为主，这一层次的顾客是盛世名店街的消费主体，应把定位重点放在这一消费群体中。
商业市场定位及业态规划
对于发展商而言，商业地产与普通地产的开发是不能同日而语的。其操作难 度明显高于普通住宅地产。然而，就一个成功的商业地产项目来说，准确合 理的市场定位又是诸多因素中的重中之重。市场定位是项目前期工作的重点， 准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。决定某个项目商业部分达到理想 的市场定位的因素包括：
o 商圈界定
o 目标消费者情况
o 市场发展空间
o 零售商的需求
o 商业部分的规模和这个项目项目整体的定位
2、商圈界定 某个项目商业商圈界定： 第一商圈 – 一个项目内的写字楼和居住人群，预计第一商圈人口可达到 万人。
第二商圈 – 项目所在地区及周边的写字楼和居住人口。预计商圈人口约有 万 人。
第三商圈 - 北京的大部分地区，即如图所示。预计商圈人口约有 万人。 分析各个商圈的特征，找出共性
由此可见，一个商业地产项目从立项建设到开始经营，涉及到建筑规划、市 场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售 以至商场的经营管理等诸多方面的内容，而市场定位这个环节是非常重要的。
第二部分：商业业态规划及目标定位
商业业态规划及目标定位：
一、商业业态的分类：
商业业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。
二。商业业态规划的重要性
为什么要规划商业业态我们在做商业地产顾问的过程中，经常有开发商 问我们同样一个问题：“商业业态一定要规划吗？”这样的疑问。
1、人们普遍看到，这几年随着房地产市场的持续热销（一些问题项目 另当别论），做为商铺投资十分抢手。因此时常对商业地产的需求十分强烈， 发展商的底商销售非常好。还有新的居住区产生后，由于商业配套不完善， 居民需求无法满足，从而造成市场局部空缺。