社区商业业态应该如何定位
商业定位必须考虑的九个方面
商业定位必须考虑的九个方面第一. 业态定位:这是商业定位的第一步,也就是对于商业物业来讲,它究竟适合做什么,是做百货、大卖场、还是做便利店、家居建材、还是把它们组合在一起做购物中心？这就是第一项业态定位。
第二.功能定位：功能就是商业项目到底是做什么的？是做购物、还是做健身、运动，还是做餐饮、休闲、娱乐，还是做旅游、会展。
功能不仅仅是购物，很多人在定义商业的时候很狭隘，商业不仅仅是卖东西，实际上现代商业的功能是复合型的。
第三.品类定位：商业项目是做服装、还是做百货？是做家电、还是做通信、数码？是做家居、还是做建材、还是做灯饰、还是做窗帘布艺？这叫品类组合。
如果一个商业项目做家居建材城，那也是需要品类定位的，比如红木家居做不做？还是做现代家居，藏品做不做？床做不做，还是只做厨房用具？这都是品类。
做窗帘、灯具、木地板、油漆、暖通，这都属于品类定位。
第四.客群定位、客层定位：这就是我们反复说的，商业项目是为哪种人服务的？我们在这里要弄清楚“客群”与"客层"区别。
“群”是一伙人，“层”是一个层次的人，有很多人把这两个概念混淆了，最后导致定位模糊、不清楚。
第五.商圈定位：这是指商业项目的辐射面积，是做方圆十公里的，还是做方圆五公里的，还是做步行五分钟就可以到的社区商业，社区商业和城市商业中心的商圈是不一样的，所以商业项目的商圈定为一定要搞清楚。
第六.模式定位：如果是现代百货，那么是采取联营还是采取租赁的模式？如果是中等商铺，是招几个大品牌，还是招众多的小品牌？是统一收银，还是分营收银？是统一管理，统一收银，还是分营管理，分营收银？那么这叫模式定位。
这是直接影响到招商的策略和招商的政策的，也是会直接影响到团队的组织架构、管理制度、管理流程的。
第七.形象定位：商业项目以什么样的形象展示出来是很重要的，是高端时尚的形象，还是大众流行的形象呢？形象定位对企业来讲是很重要的，是一种亲和力，还是一种时尚，都是需要设定的。
社区商圈运营方案
社区商圈运营方案一、前期调研与定位1. 定位分析：社区商圈是指由社区内的商业综合体与商业配套设施组成的商业区域，一般包括超市、商铺、酒店、娱乐场所等。
因此，社区商圈运营需要根据社区的特点、人群需求和消费习惯来进行定位，明确商圈的定位方向和服务特色。
2. 调研分析：运营方案开展前，需要进行社区商圈的详细调研，包括商圈周边环境、商业竞争格局、人流特征、消费热点等，以及对目标客户群体的消费需求、生活习惯等方面的调查分析。
二、商圈定位与布局规划1. 商圈定位：根据前期调研分析的结果，明确社区商圈的定位，包括主要经营业态、服务特色、目标客户群等方面的定位，明确商圈的主打特色和核心优势。
2. 布局规划：根据商圈的定位，制定商圈的布局规划，包括商铺的分布、功能划分、场地设计等方面的规划，使整个商圈形成合理的布局，提升商圈的整体形象和品质。
三、商圈品牌建设1. 品牌定位：根据商圈的定位，制定商圈的品牌定位方案，明确商圈的品牌理念、核心竞争力和品牌形象，提升商圈的品牌知名度和美誉度。
2. 品牌推广：通过开展品牌推广活动，包括线上线下的宣传推广、品牌形象展示等方式，提升商圈的品牌知名度和形象，吸引更多的客户群体。
四、商圈经营管理1. 商家引进：根据商圈的定位和布局规划，吸引符合商圈定位的商家入驻，形成合理的业态结构和协调的商业配套，提升商圈的整体竞争力。
2. 商家经营指导：对商家进行经营管理指导，包括营销策划、产品定位、服务质量等方面的指导，提升商家的经营水平和服务质量。
3. 活动策划：开展各类主题活动，包括节日庆典、促销活动、商圈联合活动等，吸引客户群体，提升商圈的人气和知名度。
五、服务体系建设1. 便民服务：建立完善的便民服务体系，包括停车场、公共卫生设施、安全管理等方面的服务，提升商圈的便利性和舒适度。
2. 客户服务：建立客户服务中心，提供便捷的客户咨询、投诉处理、会员服务等，强化客户体验，提升商圈的服务质量。
社区商业该如何运营和管理
社区商业该如何运营和管理社区商业是指在一个特定的社区内开展商业活动，并通过提供服务和产品来满足社区居民的需求。
社区商业的运营和管理对于社区的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
在本文中，将探讨社区商业运营和管理的关键方面，并提供一些建议和实践经验。
1. 社区商业的定位社区商业的定位是指明确商业活动的目标和定位，以满足社区居民的需求。
首先，需要对社区居民的消费习惯、需求和偏好进行调研和分析，了解他们的期望，并据此确定商业运营的方向。
其次，需要考虑社区商业的定位与区域的市场需求是否相匹配，避免竞争过于激烈或者需求不足的情况。
2. 社区商业的规划和布局社区商业的规划和布局是指合理安排商业设施和服务的位置和布局，以便于居民的使用和访问。
首先，需要根据社区的规模和居民数量来确定商业设施的数量和类型。
其次，需要合理安排商业设施的位置，使其便于居民的到达，并且在不同的区域分布不同类型的商业设施，以满足居民的多样化需求。
3. 社区商业的租赁和管理社区商业的租赁和管理是指如何吸引和管理商业租户，以确保商业设施的经营稳定和服务质量的提升。
在吸引商业租户方面，可以采取多种方式，例如提供优惠政策、提供良好的商业环境和配套设施等。
在商业设施的管理方面，需要建立健全的管理机制，及时处理商业租户的问题和投诉，并加强与商业租户的沟通和合作，共同推动商业的发展。
4. 社区商业的推广和营销社区商业的推广和营销是指如何将商业活动和服务有效地传达给社区居民，并吸引他们的兴趣和需求。
可以通过多种方式进行推广和营销，例如制作宣传资料、开展促销活动、搭建在线平台等。
同时，还需要了解社区居民的消费习惯和需求，通过定期的市场调研和反馈收集，及时调整商业活动和服务，以满足居民的需求。
5. 社区商业的服务和管理社区商业的服务和管理是指如何提供高质量的服务和管理商业活动，以满足社区居民的需求和提升他们的生活质量。
首先，需要建立健全的服务体系，包括优质的客户服务、合理的价格策略和便捷的支付方式等。
社区商业运作的市场定位方向
社区商业运作的市场定位方向收入水平全面提高，消费观念的更新，揭示消费者消费趋向的多元化、主题化。
迫切需要开发商关注与加大对市场的研究投入。
参考“三化”随着经济的日益繁荣，国民的收入水平有了整体的提高，加上金融对消费的政策刺激，使消费者的消费趋向多元化、主题化、个性化。
消费者的消费需求由过去单纯的温饱消费，向小康性消费转变。
在满足温饱，居住的消费需求同时，对健康、环境、文化、个性爱好等等都有了更高层次的需求。
作为社区商业项目，在商业定位时，应充分考虑到日益高涨的消费者市场的多元化需求。
使社区商业项目从规划、设计上，经营的业态、主题风格及文化内涵上，服务的内容及形式，多角度地满足消费者的市场需要。
对消费者市场需求的准确把握，关系到商业经营的持续生命力，影响到社区商业项目的运作成败。
准确定位消费者无疑是支撑社区商业经营的关键所在。
社区商业的整体运作能否吸引消费者的关注，并满足消费者的基本需求及个性化需求，是社区商业是否具备生命力的典型特征。
对消费者市场的认真研究，发现其中的市场需求空白点，从规划设计、引进上对其进行填补，自然商业的持续经营得到了最好的保障。
而盲目的进行规划，忽视消费者市场的真实需要，轻则导致社区商业价值的降低，重则使整个社区商业陷入困境。
而且作为社区商业，其错误的定位，一方面不能满足社区住户的消费需要，另一方面会因为社区商业的萎靡，影响整个社区的品牌形象。
就成都本地的众多楼盘来看，不难发现，许多楼盘，尤其是一些高层电梯公寓，其裙楼空置现象严重，表面来看，是招商情况不好，但深究根源，就是一开始忽视消费者市场的实际需求。
消费者资源的不足，错误的经营定位，都对经营者进场造成无法逾越的障碍。
对消费者市场的准确把握，也同样能有效地促进社区商业的物业销售及招商引进。
目前在售的天邑花园，就是因引进家乐福，而成为众多购房者、商业投资者的关注焦点。
研究消费者市场怎样把握消费者市场的需求，使其成为社区商业运作的有利武器。
社区商业全程实战攻略(上)：定位&规划
社区商业定义与特征分析1.何为社区商业？社区商业是主要为社区居民提供日常生活必需品、服务的商业及服务设施（含无店铺的各种服务），具体指能满足和支撑不同业态商业设施正常运营的居民住宅区商业。
服务人口一般在5万人以下，服务半径一般在3公里以内。
它的这一商业的属性决定了它的总规模一般应控制在5万平米以内。
2.社区商业分类按照商住比指标分类：辐射型：5％—11％，商业体量大，对外来客流要求高，对交通、人流、商业氛围要求较高。
中间型：2％—5％，主要依赖于本社区居民的需求，兼顾周边。
内向型：2％以下，基本不考虑社区商业的对外性，一般情况下本社区人口规模足以支撑商业的正常经营。
按照服务的规模分类：便利级商业：3000方以下，由一组小店或集中在一起的一个大集成店组成，包括便利性零售、服务、餐饮等店铺，服务人口3000人以下；邻里级商业：3000-20000方，以超市为主力店，包括便利性零售、服务、餐饮等店铺，服务人口3000-50000人；社区级商业：20000-50000方，以生活百货或大卖场为主力店，辅助其它专业、专卖、餐饮和服务，服务人口50000-150000人。
按照载体建筑形式分类：底商型商业·裙房型商业·独立型商业按照布局分类：散点式商业·商业街型商业·购物中心型商业按照位置分类：内部型商业·外部型商业·兼有型商业按照社区规模分类：小型社区：人口300-700户；人均商面0.6平米/人以下；便利性商品和服务中型社区：人口2000-5000户；人均商面0.6-0.8平米/人；社区商业中心大型社区：人口1-1.5万户；人均商面0.8-1.2平米/人；区域型或超区域型商业中心3.社区商业的特征顾客属地性＆业种配套性＆日常便利性＆服务亲和性＆赢利稳定性＆需求依赖性＆商圈扩展性社区商业的特性决定了它的角色4.社区商业的角色局部服从整体优先原则利益最大化的辅助原则顾客需求导向产品原则社区商业与住宅开发者之间的关系究竟是什么？·商业服从社区：商业的文化、主题、特色应该与住宅保持高度统一；·注重突出视觉冲击：建筑外观及线条上除了与住宅风格相统一，还应该注意强调自身色彩及线条的强化运用，强调视觉的冲击力；·内部氛围差异化：景观小品、植物及地方代表性建筑的建设，形成项目自身的差异化优势；除了以上几点，定期或不定期地举办一些与主题相关的活动也很有帮助，这种较为灵活的方式不但可巩固社区商业特色，使之在业主/消费者心中留下深刻印象，而且也是与业主/消费者拉近距离，可以从一个侧面体现社区商业的贴心服务，营造活泼、亲切的商业氛围。
社区商业业态应该如何定位
球类运动场馆 25.1 22.6 36.5 51.5
咖啡厅
22.4 20.1 33.7 45.5
茶馆
18.1 16.3 26 36.4
酒吧
17.7 16.1 26 33.3
迪厅
11 10.4 15.4 12.1
歌舞厅/夜总会 7.6 6.2 15.4 18.2
4、 从潜在业主购买日常用品的主要场所看社区超市的定位
25
超市
80.4 80.2 84.0
71.9
便利店
7.9
8.2
6.6
3.1
杂货店
0.2
0.2
0.0
0
集贸市场
0.6
0.7
0.0
0
其他
0.1
0.1
0.0
0
服装的消费，尤其是像“衬衫”、“鞋帽”、“内衣”、“中低档休闲服
装”也慢慢摆上了超市的货架，那么潜在业主购买“服装鞋帽”的主要场
所在哪里呢？通过附表6的数据我们可以发现，目前潜在业主购买服装
3.1
服装专卖店
26.0 25.6 28.6
31.3
裁缝店
0.8
0.7
1.9பைடு நூலகம்
0.0
5、 潜在业主入住后打算更新的家具/家居、家电产品
消费者在购房之后，往往需要装修，添置新的家具和家居产品，这
同样是一个非常巨大的商业机会，在大型社区比较密集的区域，同样是
家具家居卖场选址所在。
从潜在业主购房后打算添置或者更新的产品来看，家具主要
潜在业主通过超市购买“日常用品”的比例要明显高于该群体通过超市购
买“蔬菜水果”和“生鲜食品”的比例，这也是为什么大多数超市以“日常
社区商业定位与销售运行管理
社区商业定位与销售运行管理社区商业定位与销售运行管理随着城市化进程的加快，社区商业已经成为现代城市中不可或缺的一部分。
社区商业的定位和销售运行管理对于社区居民的生活质量和社区的发展起到重要的作用。
本文将讨论社区商业定位和销售运行管理的重要性，并提出一些建议。
社区商业定位是指在社区中确定商业业态的类型和功能。
一个成功的社区商业定位可以提供丰富多样的商业服务，满足社区居民的需求。
首先，社区商业应根据社区居民的特点和需求进行定位。
不同社区居民的需求不同，一些社区居民可能更喜欢购物和休闲娱乐，而另一些社区居民可能更注重学习和个人发展。
因此，在确定商业业态的类型时，应综合考虑社区居民的年龄、收入、教育水平和兴趣爱好等因素。
其次，社区商业应提供基本的生活服务。
这包括超市、药店、医院、学校等必需的服务设施，以满足社区居民的基本需求。
此外，社区商业还可以提供一些特色的服务，如咖啡馆、书店、健身房等，为社区居民提供更多的选择和享受。
销售运营管理是社区商业的重要组成部分。
一个良好的销售运营管理可以提高销售效益，增加社区商业的盈利能力。
首先，销售运营管理应注重市场调研和顾客需求分析。
社区商业需要了解社区居民的购物习惯、偏好和消费能力，以便确定合适的销售策略。
其次，销售运营管理应重视产品质量和服务质量。
社区商业应提供高质量的产品和服务，树立良好的企业形象和品牌价值，吸引顾客的购买和忠诚度。
此外，销售运营管理还需要重视市场营销和促销策略。
社区商业可以通过广告宣传、促销活动等方式吸引顾客，并提供一些优惠和福利，增加销售量和销售额。
最后，销售运营管理还需要关注员工培训和管理。
社区商业的员工是销售和服务的重要一环，他们的素质和专业能力对于销售运营效果起到决定性的作用。
因此，社区商业应进行员工培训，提高员工的专业素养和服务意识。
为了实现社区商业定位和销售运营管理的目标，我们提出以下几点建议。
首先，社区商业应注重与社区居民的沟通和互动。
社区商业运营方案
4.绿色环保倡导
-推广环保理念和措施，鼓励商户采用环保材料和节能减排设备。
-定期组织环保活动，提高居民环保意识。
5.社区文化培育
-举办丰富多彩的文化活动，加强社区文化建设。
-结合商业活动，促进社区文化的传播和交流。
五、执行计划
1.前期筹备
-完成市场调研，制定详细的商业规划。
二、目标定位
1.满足居民基本生活需求，提供便捷、多元化的商业服务；
2.提升社区商业整体品质，打造具有特色的商业品牌；
3.优化社区商业结构，促进社区经济持续发展；
4.增强社区凝聚力，提高居民幸福指数。
三、运营策略
1.商业规划与布局
结合社区实际情况，进行科学合理的商业规划与布局。充分考虑居民消费需求，合理配置商业业态，确保商业项目的多样性和互补性。
2.商业布局规划
-合理规划商业空间布局，确保商业活动的有序进行。
-注重商业项目的差异化发展，避免同质化业品牌，提升社区商业整体形象。
-通过多渠道推广，增强社区商业的知名度和影响力。
4.服务质量提升
-强化商户服务培训，提高服务标准和质量。
-建立健全的服务监督和反馈机制，及时解决消费者问题。
5.持续优化
-根据市场变化和居民反馈，不断优化商业结构和运营措施。
-推进社区商业的持续健康发展。
六、预期成果
1.社区商业环境得到显著改善，居民生活品质提升。
2.社区商业活力增强，成为社区经济增长点。
3.居民满意度提高，社区凝聚力增强。
本方案旨在为社区商业的运营管理提供专业、系统的指导，以实现社区商业的长期稳定发展，为居民创造一个宜居、宜业的社区环境。
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灶具
45.9 45.4 46.2 56.3
洗衣机
43.9 43.9 42.3 56.3
电视柜
42 42 37.5 46.9
床上用品
42 41.4 41.3 56.3
电话
38.2 37.9 38.5 53.1
书架
37.8 36.4 48.1 43.8
潜在业主对“强需求商业配套设施”的需求还是存在一定的差异，
对“综合超市”的需求占85.3%，对“菜市场”的需求占66.1%，对“购物中
心”的需求达到56.9%，对“银行”的需求达到53.7%，都超过50%；对于
不同档次住宅潜在的业主的需求来看，存在一定差异，比如打算购买公
寓的购房群体对“银行”的需求程度明显高于其他群体。
不同类型的商业项目在业态定位及组合，经营商户、消费群体存在 比较大的差异，本文将针对“社区商业定位”的相关问题进行探讨。
所有商业经营成功与否最终都要落实到消费群体的结构、消费需求 及能力等基本问题，本文的核心内容也将从社区商业的需求，业态等问 题进行讨论，本文的一手数据来源于营销顾问公司于2005年9月9日到12 日在房地产交易中心秋季房展会上进行的消费者购房需求专项调查当中 的商业需求及配套相关内容，本次调查采用拦截调查的方式进行，共发 放问卷1100份，成功回收合格问卷1056份。
其他
1.0
0.9
0.9
3.1
从潜在业主购买生鲜食品的主要场所来看，主要是超市（超过
60%），其次是大棚/菜市场（约占1/4），通过对比可以发现，潜在业
主通过超市购买生鲜食品的比例要明显高于该群体通过超市购买“蔬菜
水果”的比例。
附表4 购房群体购买生鲜食品的主要场所
购买生鲜食品的
普通住
townhouse/
需求群体对“药房”（43.5%）、“健身中心”(34.8%)、“书
店”（21.7%）、“洗衣店”(21.7%)、“游泳池”(21.7%)等设施的需求程度
明显高于普通住宅群体；而普通住宅需求群体对“诊所”、“餐
馆”、“”、“幼儿园”、“运动场馆”、“美容美发店”、“老年活动中心”等商
业设施的需求强度明显高于普通住宅群体。
主要场所
总体 宅 公寓
别墅
早市
9.0
9.0
7.5
15.6
菜市场/大棚 超市 便利店 其他
25.0 27.0 11.3
15.6
64.1 62.5 75.5
68.8
1.3
1.0
4.7
0.0
0.6
0.6
0.9
0.0
从潜在业主购买“日常用品”的主要场所来看，主要是超市（超过
80%），其次是购物中心/大型商场（约占10%），通过对比可以发现，
棚/菜市场”也占有相当的比重，接近1/3。
附表3 购房群体购买蔬菜水果的主要场所
购买蔬菜水果的
普通住
townhouse/
主要场所
总体 宅 公寓
别墅
早市
17.9 18.6 15.1
9.4
菜市场/大棚
32.9 34.3 22.6
28.1
超市
46.6 44.6 58.5
59.4
便利店
1.7
1.7
2.8
0.0
的主要场所是“大型商场”（接近60%），其次是“服装专卖店”（占
26%），再次是“小商品批发市场”（约占1/7）。
附表6 购房群体购买服装鞋帽的主要场所
购买服装鞋帽的
普通住
townhouse/
主要场所
总体 宅 公寓
别墅
大型商场
58.0 57.3 60.0
65.6
小商品批发市场 15.3 16.4 9.5
修理店
8.1 8 8.7
0
彩扩冲洗店
7.8 7.8 8.7
0
茶馆
7.2 7.4 4.3
0
花店
6.3 6.3 8.7
0
宠物店
5.9 5.7 13
0
高尔夫球场
3.3 3.2 8.7
0
当然不同年龄结构的社区业主对商业配套的需求也会存在一定的差 异，限于篇幅，本文不再详细论述。
3、 社区休闲娱乐设施需求 从目前社区商业形态上看，休闲娱乐的设施主要包括“茶馆”、“咖
潜在业主通过超市购买“日常用品”的比例要明显高于该群体通过超市购
买“蔬菜水果”和“生鲜食品”的比例，这也是为什么大多数超市以“日常
用品”为主要产品的原因所在。
附表5 购房群体购买日常用品的主要场所
购买日常用品的
普通住
townhouse/
主要场所
总体 宅 公寓
别墅
大型商场/购物中
心
10.9 10.6 9.4
异，有的以“生鲜产品”为主打，有的以“食品”为主打，有的甚至带有百
货经营的“服装产品”，而不同项目究竟适合什么品牌的超市，起关键因
素的还是社区入住的消费者。
从潜在业主购买“蔬菜水果”的主要场所来看，主要是超市（超过
50%），其次是大棚/菜市场，但值得注意的是，有相当一部分群体购买
蔬菜水果是选择的不是超市，“早市”占17.9%，约总体的1/6强，另外“大
3.1
服装专卖店
26.0 25.6 28.6
31.3
裁缝店
0.8
0.7
1.9
0.0
5、 潜在业主入住后打算更新的家具/家居、家电产品
消费者在购房之后，往往需要装修，添置新的家具和家居产品，这
同样是一个非常巨大的商业机会，在大型社区比较密集的区域，同样是
家具家居卖场选址所在。
从潜在业主购房后打算添置或者更新的产品来看，家具主要
附表1-2 社区商业配套设施总体需求
商业配套设施---
普通住
townhouse/
中度需求
总体 宅 公寓 别墅
药房
38.2 38.3 43.5
0
诊所
37 37.5 26.1 50
餐馆
35 35.7 17.4
0
邮局
30.3 30.6 30.4
0
公园
26.8 26.8 26.1 50
健身中心
20.6 20.1 34.8 100
有：“床”（75.8%）、“沙发”（67.7%）、“衣柜”（55.1%）、“餐
桌”（49.6%）、“电视柜”（42%）；打算添置或者更新的家电主要
有：“彩电”（74.1%）、“冰箱”（65%）、“油烟机”（53.1%）、“音
响”（52.8%）、“热水器”（50%）、“洗衣机”（43.9%）、“电
话”（38.2%）。
附表1-1 社区商业配套设施总体需求
商业配套设施---强 总 普通住 公 townhouse/
度需求
体 宅 寓 别墅
综合超市
85.3 85.1 91.3 100
菜市场
66.1 66.4 56.5 50
购物中心
56.9 57.1 56.5 50
银行
53.7 53.6 69.6 0
潜在业主对“中度需求”的商业设施的需求也存在一定差异，公寓
附表2 潜在购房群体经常光顾的休闲娱乐场所
经常光顾的休闲
普通住 公 townhouse/
娱乐场所
总体 宅 寓 别墅
健身场所
40.8 38.5 53.8 63.6
西式快餐厅
36.1 34.4 44.2 51.5
电影院
30 31.1 26 18.2
游泳馆
29.8 28.7 32.7 51.5
KTV
27.8 27.4 32.7 27.3
啡厅”、“健身场所”等，那么不同档次住宅业主在社区休闲娱乐设施需 求上到底存在哪些差异呢？
从附表2的数据，我们可以发现，随着住宅档次的上升，潜在业主 对“健身场所”、“西式快餐厅”、“游泳馆”、“球类运动场馆”、“咖啡 厅”、“茶馆”、“酒吧”的需求呈现明显的上升趋势，这也表明这些休闲 娱乐设施和高档住宅社区的相关性明显高于普通住宅，开发商在开发高 档住宅产品时，应该着重考虑此类配套设施，但是否配置所有业态，规 模多大，还需要考虑各个项目的具体情况，包括入住业主的数量、消费 能力、消费习惯、年龄等因素。
俗话说开门七件事“柴米油盐酱醋茶”，描述的是普通居家过日子必
须考虑的事情，随着市场经济的发展，人们的购物习惯和消费场所发生
了比较大的变化，普通老百姓（尤其是家庭主妇）最经常去购物的地方
一定是超市，随着社区规模的日益扩大，超市入驻大型社区的案例也逐
渐增加，但不同品牌超市的定位（或者说主营业务）存在比较大的差
幼儿园
20.4 20.4 13
50
运动场馆
19.6 20 4.3
50
24小时便店18.Fra bibliotek 18.7 17.4
0
书店
16.3 16 21.7 100
洗衣店
15.3 14.9 21.7 50
游泳池
14.5 14.3 21.7 50
娱乐中心
13.5 13.5 13
50
美容美发店
12.6 12.8 8.7
0
2、 社区商业配套总体需求 社区商业的核心消费群体应该是相关项目的入住业主，部分业态会辐 射周边的社区外消费群体，即非业主。 按照潜在业主对不同配套设施的需求强度差异，我们把不同的商业配 套设施分为3个层次，即：“强度需求商业设施”，需求的比重超过 50%；此类商业设施主要包括“综合超市”、“菜市场”、“购物中心”、“银 行”；“中度需求商业设施”，既需求比重在10-50%之间，主要有“药 房”、“诊所”、“餐馆”、“邮局”、“健身中心”、“幼儿园”、“运动场 馆”、“24小时便店”、“书店”、“洗衣店”、“游泳池”、“娱乐中心”、“美 容美发店”、“老年活动中心”等；我们把需求比重在10%以下的归纳 为“弱需求商业设施”，主要包括“修理店”、“彩扩冲洗店”、“茶馆”、“花 店”、“宠物店”、“高尔夫球场”。