高管人员薪酬结构设计

高管人员薪酬结构设计

文/刘建华（HR Bar人力资源学院院长）

高管薪酬的4个理念

现代公司中高管人员薪酬政策制定的基本理念，主要体现在四个方面：

?经营者收入与经营业绩挂钩；

?基本收入与风险收入相结合；

?近期收入与中长期收入相结合；

?激励与约束相结合。

高管人员薪酬结构

相对于一般员工，高管人员的薪酬策略一方面体现长期激励的主要思想，同时还包括高层管理者特定职务的薪酬构成：

年薪制

基本年薪:

指在月度工资表中体现的部分，一般按照月度发放。

效益年薪:

与年度完成业绩挂钩，运营类高管效益年薪占整体收入的大部分。

股权激励

股票期权:

按照公司期权计划，可以获得公司一定数量的股票期权。

期股:

公司贷款给经营者作为其股份投入，经营者对其有所有权、表决权和分红权。其中所有权是虚的，只有把购买期股的贷款还清后才能实际拥有；表决权和分红权是实的，但是分得的红利不能拿走，需要用来偿还期股。

出资持有股份:

股份制企业改造过程中，高管人员可以出资购买公司股份。

虚拟股份:

享有企业分红权的凭证，不享有其他权利。

特定福利

特定金:

针对高管层的企业年金设计。

补充医疗保险:

针对高管层的补充医疗计划，包括体检计划。

年休假及差旅费报销:

高管层可以享受每年固定时间的薪年休假。

有些单位规定可以报销年休假期间高管层及其家人的旅游差旅费。公务车:

公司为高层提供公务车及其司机。

职务消费

办公条件:

独立的办公室和办公面积。

因公出差待遇:

交通标准、住宿费标准、餐饮补助标准要高于一般员工。

通讯、交通费用:

独立的办公室和办公面积。

设计高管人员薪酬方案

对于一个中小型公司而言，设计高管人员薪酬方案比较简单，按照公司最高管理者的意见和公司惯例执行即可，而对于一个已经上市或者大型集团公司而言，设计高管薪酬需要专门的团队来设计，必要时要协同咨询公司一同设计。