浅谈：对新员工职业生涯规划的问题
员工职业规划方案实施问题与对策
员工职业规划方案实施问题与对策在现代企业中，员工的职业规划已经成为提升组织效能和个人成长的关键环节。
一个成功的职业规划方案不仅能帮助员工认清自己的优势和不足，还能为其在职业道路上提供明确的方向和目标。
然而，在实施职业规划方案的过程中，往往会遇到各种问题和挑战。
本文将围绕员工职业规划方案的实施问题展开探讨，并提出相应的对策。
一、自我评估的准确性问题自我评估是职业规划的第一步，但很多员工在进行自我评估时，往往过于乐观或悲观，导致评估结果失真。
为了解决这个问题，员工可以采用多种评估工具和方法，如SWOT分析、心理测验、360度反馈等，以获得更全面、客观的自我认知。
同时，定期回顾和更新自我评估结果，以确保其准确性和时效性。
二、职业目标的设定问题设定职业目标是职业规划的核心，但许多员工在设定目标时缺乏明确性、可行性和长期性。
因此，员工在设定职业目标时，应遵循SMART原则，即目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和时限的。
同时，还应将个人目标与企业目标相结合，以确保个人职业发展与组织发展的协同性。
三、计划制定的合理性问题制定计划是实现职业目标的关键步骤，但很多员工在制定计划时过于笼统或过于细节化，导致计划难以执行或缺乏灵活性。
因此，员工在制定计划时，应充分考虑自己的实际情况和外部环境的变化，制定既具体又灵活的计划。
同时，还应设置多个阶段性目标，以便及时跟踪和调整计划进度。
四、潜能发掘的深度问题每个员工都有自己的潜能和特长，但很多员工在职业规划中忽视了潜能的发掘和培养。
为了充分发掘自己的潜能，员工可以通过参加培训、学习新知识、拓展新领域等方式，不断提升自己的能力和素质。
同时，还可以通过与他人交流、参加团队项目等方式，发现自己的潜在优势和不足。
五、行业信息的掌握问题职业规划不仅关乎个人成长，还与行业发展紧密相连。
然而，很多员工对行业动态和趋势缺乏足够的了解和关注。
因此，员工应通过多种渠道获取行业信息，如阅读行业报告、关注行业新闻、参加行业会议等。
职业规划中存在的问题_关于职业规划中的七个问题
职业规划中存在的问题_关于职业规划中的七个问题1、您是否做过职业生涯规划，或者是定一些职业发展目标，在实现这些目标的过程中遇到了哪些困难制定过职业发展规划遇到的困难：1)毕业时指定的明确的职业生涯规划，可能有很多理想主义的成分，随着工作时间的增长，和对社会认知的不断加深，曾经很明确的目标会显得不切实际或者不如当初自己想象中的美好。
这个时候容易产生落差失落感，需要不断的调整自己的目标，重新出发。
2)职业生涯的规划是长期的过程，需要一个非常明确的目标。
而人的精力是有限的，如果我们想在自己专注的目标上有所成就，就必须要取舍很多东西。
社会上这种诱惑很多，，有些时候我们自己也不确定自己的目标是不是最好的，在这种目标不明确的情况下，很容易被一些高薪高福利等诱惑，偏离了自己一直规划的职业生涯。
2、您认为现在大学毕业生在就业过程中最需要的素质是哪些专业、吃苦耐劳、抗压3、如果您为面试人员，你会聘请一些什么样的新人吃苦耐劳，不抱怨;乐观开朗;专业能力强;4、在您的职业生涯中新人经历给了您哪些教训或者是收获1)在工作中要首要保证执行力。
2)全部领导都是只看结果，不看过程。
只是运气好能碰上知道感恩的。
3)要学会向上管理。
5、您的试用期怎么度过的一边做毕设，一边度过的。
与正常员工没两样6、您是否有过跳槽经历，那么您是怎么抉择的有。
人通常都是安于现状的，哪怕现状不是那么理想，这个时候需要思考2个问题：1)判断自己是不是在现在的工作中没有什么可以再学习的东西了。
如果还有很多没有学到，只是因为一些工作环境、人际关系等因素，就不值得跳。
因为社会都是残酷的，人心都是复杂的，换一份工作很有可能遇到的情况还是一样。
2)如果觉得自己在此已经没什么可学习或发展的地方，则要考虑克服自己的惰性心里，隔断过去也是有点痛苦的。
7、现阶段您是如何看待自动化专业的发展前景自动化行业属于万金油，在哪个行业都可以担当。
但从另外一个角度来说，这就相当于哪个行业都不精通。
职场新人如何规划自己的职业生涯
职场新人如何规划自己的职业生涯工作不仅仅是赚钱的手段，更是实现个人价值和梦想的途径。
对职场新人而言，如何规划自己的职业生涯是一个必须面对的问题。
在新的职业生涯的起点，职场新人应该好好思考未来的目标和方向，制定一份实现目标的职业规划，全力以赴去实现自己的职业梦想。
一、梳理自己的职业目标职场新人应该好好思考自己的职业目标，考虑未来想要成为什么样的人，有哪些想要实现的目标和计划。
制定职业目标可以帮助职场新人更清晰地认识自己所希望达到的目标，为之后的职业规划提供明确的方向。
在制定职业目标时，职场新人应该将实际的能力和兴趣进行匹配。
不需要追求高大上的职位或薪资，只要找到自己热爱并擅长的领域，脚踏实地地努力工作，就能够取得一定的成功。
二、制定职业规划制定职业规划是实现职业目标的有效方法，它包含了从现在到未来一段时间内为实现职业目标所需要做的事情和计划。
只有制定出合理的职业规划，才能更有目的地开展职业生涯、实现职业目标。
在制定职业规划时，职场新人应该考虑自己的优势和劣势，找出自己的弱点并努力改进。
同时，也要学会接受自己的缺点，为自己的成长留下足够的时间和空间。
职业规划还应该是一份可持续的规划。
职场新人应该根据自己的实际情况，确定一个有时间表和切实可行的职业规划，并不断进行调整和优化。
三、提高自身的能力在职场上，仅有职业规划是不够的，职场新人还需要不断完善自身的能力。
随着职业发展的延伸，新的挑战也会越来越多，需要提升自身的素质和能力，才能更好地应对日后的职业挑战。
提升能力的方式多种多样，可以通过参加培训、不断学习、加强与同行之间的交流等方式进行提升。
职场新人应该注重能力的多样性，提升自己的软实力、管理能力等方面。
四、保持积极心态职场是一个竞争激烈的地方，职场新人应该时刻保持积极的心态。
遇到挫折时，应该找到解决方案，不断尝试去克服困难。
同时，也应该学会在职场上与人建立良好的人际关系，学会以宽广的心胸面对来自周围的挑战和压力。
新入职员工如何做好自己的职业生涯规划
新入职员工如何做好自己的职业生涯规划新入职员工如何做好自己的职业生涯规划有些企业不情愿招收应届大学毕业生，这无疑是个错误的想法。
而对于具备“人才储备”意识的企业来说，他们每年都会投入大量的人力和物力来聘请、甄选和培训新员工，为的就是能够始终保持企业旺盛的生命力和强劲的人才竞争力。
然而，这些新入职员工的频频离职却成为企业难以承受之痛。
因此，在分析新入职员工自身特点和需求因素的基础上，梳理组织职业生涯管理与员工职业生涯自我管理的内在联系，制定和实施新入职员工职业生涯自我管理策略，成为留住、激励和开发新入职员工的关键。
一、新入职员工职业生涯自我管理存在的问题及缘由分析第一个问题：企业没有充分考虑新入职员工自身的特点。
企业当前所面临的新入职员工具有很强的时代特殊性，企业的管理理念和实践必需要正视这一点。
也就是说，企业在对员工进行职业生涯管理的过程中，要充分考虑到这一特殊性。
我国新入职员工职业生涯自我管理意识薄弱，既缺乏系统的理论指导又缺乏实际的职业探究阅历。
企业假如不能引导他们主动从事职业生涯自我管理，并使其主动协作组织职业生涯管理的话，无疑会为雇用双方的无知和不作为买单。
对于新员工和老员工的职业生涯自我管理，假如企业没有洞悉新老员工之间的差异，就会造成以偏概全。
导致这个问题的根本缘由在于：企业缺乏差异化的人力资源管理策略。
那么，如何看待新入职员工的群体差异，如何削减由差异所带来的冲突，并充分利用差异带来的互补增值效应，以便更有效地达成组织目标，成为人力资源管理中必需面对的问题。
第二个问题：企业一味重视组织职业生涯管理，却忽视了员工职业生涯的自我管理。
传统的人力资源管理强调的是组织对雇员的管理，这种单向管理模式使得员工过分依靠组织，不能实现组织与员工职业生涯共同进展。
组织往往将员工的自我认知与职业进展观视为其自己的事情，没有提供适时的指导和关怀。
事实上，员工不能做出精确的自我分析与定位，组织对雇员的评估工具再科学也是枉然。
职业规划中常见的困难与对策
职业规划中常见的困难与对策一、职业规划中常见的困难在职业规划过程中，人们常常会面临各种困难和挑战。
这些困难可能来自个人内外部的因素，有时甚至会让人感到无从下手。
以下是职业规划中常见的困难。
1. 缺乏方向感和明确目标：许多人在开始职业规划时，都面临着缺乏清晰目标和方向感的问题。
他们对自己感兴趣的领域和职业没有明确认识，不知道应该朝着哪个方向发展，这使得他们很难制定合适的计划。
2. 就业市场竞争激烈：如今就业市场已经变得极其竞争激烈，找到一份满意的工作变得相当困难。
毕业生们要同时面对其他求职者和大量岗位之间的竞争，这增加了他们成功找到理想工作的挑战。
3. 自我认知不清：理解自己的价值观、优势和弱点是一个有效进行职业规划的关键因素。
然而，许多人缺乏对自己真实优势和兴趣的了解，这导致他们在职业规划中犹豫不决、迷茫不前。
4. 缺乏相关经验：大多数工作都要求申请人具备相关经验，这对于新毕业生来说可能是一个挑战。
缺乏经验使得找到第一份工作变得困难，进而也会影响后续职业发展的机会。
5. 定期学习和发展技能的必要性：职业规划并不仅限于找到一份工作，它还包括在未来的职业生涯中不断学习和发展。
对很多人来说，为了保持竞争力，并跟随行业的持续变化，定期学习和发展技能是一个巨大挑战。
二、应对策略尽管职业规划中存在许多挑战，但也有许多对策可以帮助我们克服困难，实现自己理想的职业目标。
以下是一些应对策略。
1. 自我认知和目标定位a) 进行自我评估：通过反思个人兴趣、价值观、优势和弱点等方面来获得更深入的自我认知。
b) 设定明确的职业目标：根据自身认知来设定具体、可衡量的职业目标，有助于制定有效的计划。
2. 寻求专业指导a) 就业咨询：寻找职业规划顾问或就业指导机构，获取专业指导和建议。
b) 寻找角色模型：与在所需领域成功发展并取得成就的人交流，获取他们的经验和建议。
3. 积累相关经验a) 实习机会：主动寻找实习机会以积累与所感兴趣领域相关的工作经验。
员工职业生涯规划与管理对策浅析（五篇模版）
员工职业生涯规划与管理对策浅析（五篇模版）第一篇：员工职业生涯规划与管理对策浅析员工职业生涯规划与管理对策浅析摘要:本文以员工职业生涯规划与管理为研究对象，详细分析了与此相关的内容。
文章首先介绍了企业员工职业生涯规划与管理的目标，然后分析企业员工职业生涯规划与管理的基本原则，最后总结了企业员工职业生涯规划与管理的要点。
希望本文的研究能够为企业员工职业生涯规划与管理工作提供指导，同时对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。
关键词:职业生涯;规划;管理对于员工来说，职业生涯的设计与管理是一件大事，在其工作期间，如果企业对其今后的职业生涯做出良好的规划和妥善的管理，不仅能解决员工内职业发展技能素质提高的要求，还能满足员工对其外职业发展晋升的需要。
这样员工会将更多心思放在自己的本职工作上，激励员工更加努力提高自已的工作绩效，而且还会体会企业对员工职业发展的关心，从而更有利于员工和企业的共同发展。
对于拥有众多员工的企业来说更是这样。
然而，怎么样将职业生涯规划与设计落实到实处，这是一个关键性的问题。
一、企业员工职业生涯规划与管理的目标企业开展员工的职业生涯规划与管理工作主要就是为了满足企业对人才的需求，提高员工的忠诚度和凝聚力，留住有价值的员工，而且要能使员工认识到自身的价值和不足，明确自身的职业发展目标，制定职业发展计划，更好地发挥自己的知识和技能，以达到企业和员工共同提高核心竞争力的目标，共同应对外部经济环境的发展变化。
其要达到的具体目标是：1.员工的企业化一般来说，员工的企业化即员工在一个企业中完成其社会化、成为合格员工的过程。
人力资源管理学者对于个人初入一个组织的被接纳与塑造成为合格员工的过程即组织化过程，给予了高度的重视。
在这一过程中，个人要实现对职业的适应、企业文化的适应和职业心理的转换，企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经历的新招聘人员，塑造成为基本符合本企业需要的员工，即在本企业中被认同，能够完成企业工作，具有职业特征的合格员工。
浅谈：对新员工职业生涯规划的问题
浅谈：对新员工职业生涯规划的问题第一篇：浅谈：对新员工职业生涯规划的问题浅谈：对新员工职业生涯规划的问题目前我国很多企业新员工的流失率很高,新员工的跳槽问题已经成为制约企业发展的重要因素。
对新员工进行职业生涯规划成为解决这个问题的一个共识,文章从职业生涯规划的概念和作用入手,分析了新员工在职业生涯规划中存在的问题,从而提出从员工和企业两方面对新员工进行职业生涯规划。
新员工是企业的新生力量,是企业可持续发展的重要资源,其能力、技能、和知识将是企业未来核心竞争力的重要组成要素。
然而,目前我国很多企业新员工的流失率很高,新员工的跳槽问题已经成为制约企业发展的重要因素。
如何留住新员工,让他们在公司安心、稳定地工作,由新员工变成老员工,成为企业必须解决的一个重要问题。
企业要解决好这个问题必须将企业发展战略与员工职业生涯规划相统一,要重视对员工尤其是新招聘的员工的职业生涯规划管理,通过职业生涯规划和设计留住人才,发挥人才作用,实现企业发展战略目标。
一、职业生涯规划的概念和作用(一)职业生涯规划的概念职业生涯规划,是指个人发展与组织发展相结合,对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,确定一个人的事业奋斗目标,并选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每一步骤的时间、顺序和方向作合理的安排。
通过企业员工职业生涯开发与管理,充分调动各级管理人员的主动性、积极性和创造性、创建一个高素质和高效率的企业集团,进而形成企业发展的巨大推动力。
良好的职业生涯规划应具备可行性、适时性、适应性和持续性。
(二)新员工职业生涯规划的作用1、对员工个人的作用。
职业生涯规划是许多人力资源管理中强化自我管理、有效开发与利用员工智能的重要手段,是个人成才的有效办法。
对员工个人作用表现如下:(1)帮助新员工确定职业发展目标。
通过分析自己的知识、能力、性格、职业兴趣、职业道德观、明确自己的优势和劣势,获取组织内部有关工作机会的信息。
初入职场员工总结：职业规划与职业发展
初入职场员工总结：职业规划与职业发展初入职场员工总结：职业规划与职业发展2023年了，作为一名初入职场的员工，我深刻地意识到职业规划和职业发展的重要性。
在这篇文章中，我将分享我的经验和思考，希望对其他职场新人有所启示。
一、职业规划1.明确自己的职业目标在职场中，要想走得更远，必须有自己的职业目标。
在这里，我建议大家首先了解自己的兴趣爱好、特长和优势，再结合市场需求和趋势，确定一个适合自己的职业目标，这样才能更好地实现自我价值。
2.制定职业规划有了自己的职业目标后，就需要制定职业规划了。
职业规划是实现职业目标的路线图，可以帮助我们规避风险，提高成功率。
在制定职业规划时，需要考虑自身能力和条件，并分阶段制定目标和计划，有针对性地进行职业发展。
3.学习与成长职业规划不仅是设定目标和计划，更重要的是在实际实践中不断学习和成长。
在职业发展的不同阶段，需要不断充实自己的知识和技能，跟进市场变化和潮流，不断提升自我竞争力。
二、职业发展1.不断挑战自我在职场中，只有不断挑战自我才能有更大的发展空间。
因此，我建议新人要积极接受新挑战，不断克服自己的恐惧和不安，挖掘自己的潜力，不断提高职业能力。
2.建立自己的专业形象在职场中，形象和气质是很重要的。
一个拥有自信和专业形象的人会更容易得到别人的认可和支持，也会更容易受到公司的关注和重视。
因此，新人需要时刻保持自己的形象和气质，学会如何与人沟通合作。
3.积极主动在一份工作中，除了完成规定的工作职责外，积极主动也是衡量一个人职业发展能力的重要标准之一。
因此，新入职场的员工应该多参与公司各项活动，拓展自己的人脉和社交圈，积极发挥自己的特长和优势，提出自己的想法，争取更多的机会和挑战。
总结：初入职场的员工需要明确自己的职业目标，制定职业规划，不断学习和成长，打造自己的专业形象，积极主动，敢于挑战自我。
只有这样，才能在职场上取得更大的成功和发展。
希望这篇文章能为其他职场新人提供一些有益的参考和启示。
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浅谈：对新员工职业生涯规划的问题目前我国很多企业新员工的流失率很高,新员工的跳槽问题已经成为制约企业发展的重要因素。
对新员工进行职业生涯规划成为解决这个问题的一个共识,文章从职业生涯规划的概念和作用入手,分析了新员工在职业生涯规划中存在的问题,从而提出从员工和企业两方面对新员工进行职业生涯规划。
新员工是企业的新生力量,是企业可持续发展的重要资源,其能力、技能、和知识将是企业未来核心竞争力的重要组成要素。
然而,目前我国很多企业新员工的流失率很高,新员工的跳槽问题已经成为制约企业发展的重要因素。
如何留住新员工,让他们在公司安心、稳定地工作,由新员工变成老员工,成为企业必须解决的一个重要问题。
企业要解决好这个问题必须将企业发展战略与员工职业生涯规划相统一,要重视对员工尤其是新招聘的员工的职业生涯规划管理,通过职业生涯规划和设计留住人才,发挥人才作用,实现企业发展战略目标。
一、职业生涯规划的概念和作用(一)职业生涯规划的概念职业生涯规划,是指个人发展与组织发展相结合,对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,确定一个人的事业奋斗目标,并选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作、教育和培训的行动计划,对每一步骤的时间、顺序和方向作合理的安排。
通过企业员工职业生涯开发与管理,充分调动各级管理人员的主动性、积极性和创造性、创建一个高素质和高效率的企业集团,进而形成企业发展的巨大推动力。
良好的职业生涯规划应具备可行性、适时性、适应性和持续性。
(二)新员工职业生涯规划的作用1、对员工个人的作用。
职业生涯规划是许多人力资源管理中强化自我管理、有效开发与利用员工智能的重要手段,是个人成才的有效办法。
对员工个人作用表现如下:(1)帮助新员工确定职业发展目标。
通过分析自己的知识、能力、性格、职业兴趣、职业道德观、明确自己的优势和劣势,获取组织内部有关工作机会的信息。
(2)职业生涯规划既能使员工了解自身长处和短处,养成对环境和工作目标进行分析的习惯,又可以使员工合理计划、分配时间和精力完成任务、提高技能。
这都有利于增强员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力。
(3)鞭策个人努力工作。
职业生涯规划犹如人生之靶,一旦树立就会时刻提醒鞭策员工一步一步向它靠拢。
(4)有助于引导个人发挥潜能。
职业生涯规划帮助新员工集中精力、全神贯注于自己的优势和能够产生回报率的方面,有助于最大限度的发挥个人潜能。
2、对企业的作用。
企业通过职业生涯规划,做到人尽其才,才尽其用。
职业生涯规划有利于企业吸引人才、留住人才。
职业生涯规划可以保证企业未来人才的需要。
企业可以根据发展的需要,预测未来的人力资源需求,通过对员工的职业生涯设计,为员工提供发展空间、人力资源开发的鼓励政策以及职业发展机会相关的信息,从而使员工的发展和企业发展紧密结合起来,有效保障企业未来发展对人才的需要。
通过企业员工职业生涯规划,努力提供施展才能的舞台,实现人才的自我价值,是留住人才、凝聚人才的根本保证,也是企业长盛不衰的组织保证。
总之,企业对新员工实施职业生涯规划,不但有助于留住企业招聘的新员工,而且保证了对未来人才的需要,使人力资源得到有效的开发。
二、新员工在职业生涯规划中存在的问题(一)缺乏自我分析,不能准确认识、评估自己自我认识、自我评估是职业生涯规划过程中的一个起始环节,认识评估的客观性与全面性,是科学进行职业生涯规划的前提。
在自我分析的环节中,必须清楚自己是否真正了解自己,自己喜欢的工作是什么,自己的技能专长是什么,自身的优势弱点有哪些,能够知己之长、知己之短、知己所能、知己之所不能,这也是正确进行职业生涯规划的前提。
但现在很多情况是,新员工自我认识分析较为缺乏,未能全面准确地进行自我评价,这也就会造成新员工在进行职业目标确定时,产生盲目自信或者失去信心妄自菲薄的心态,这些都不能使他们在主观和客观很好结合的基础上进行职业目标的确定。
(二)实践环节薄弱,职业环境不熟悉职业生涯规划包括自我评估、职业环境分析、职业目标的确定、实施策略与措施和反馈调整5个环节。
其中,职业环境分析是特别重要的一个方面,因为职业环境因素对个人职业生涯发展的影响是巨大的。
对这些职业信息与环境的了解与把握,是建立在丰富的社会实践基础之上的。
当前新员工的社会实践薄弱是一个不争的事实,由于社会实践环节薄弱,新员工群体整体缺乏对外部职业环境的关注与了解。
在新员工中不清楚“自己喜欢的职业的从业要求”,对于职业要求和变化趋势的了解相对多一些。
(三)对职业机会评估不足,确定职业目标盲目新员工大学毕业后,面对职业目标选择时,抱着一定的投机心理。
导致这种现象的原因是多方面的,主要是员工没有认清自己适合做什么工作,容易受外界因素干扰,对职业选择没有坚定的信念,导致对职业目标选择的偏移。
尤其2008年席卷全球的金融危机爆发后,员工职业选择更加盲目。
任何一个人的职业生涯都必须依附于一定的组织环境条件和资源,都必然受到一定社会、经济、政治、文化和科技环境的影响作用。
正是这些因素的影响,使得员工在对出现的职业机会进行评估过程中,产生投机心理,抱着先“先占位置,再图发展”的思想,不认真根据自身和职业情况进行匹配,给以后的职业生涯规划增添障碍。
由于上述因素的存在,新员工对其最初选择的职业决定很快会感到失望,因此跳槽率很高。
三、实施成功的职业生涯规划职业生涯规划是企业与员工个人双方的责任,企业与员工个人必须共同参与完成职业生涯的规划与管理。
(一)员工如何做好职业生涯规划对于员工个人而言,成功的职业生涯规划关键在于弄清楚自己到底希望从职业中得到什么,自己的优势与局限是什么,自己的价值观是什么,以及它们与自己所考虑的备选职业是否匹配。
1、进行自我评估:即要全面了解自己。
要审视自己、认识自己、了解自己,做好自我评估,弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会选择什么等问题。
自我评估有利于确定自己的兴趣、价值观、资质以及行为取向,了解自己的优势和劣势。
2、转换观念:即员工要转变陈旧的观念,不断地更新自己的观念,走出误区,破除“大锅饭”、“铁饭碗”的观念,并树立终身学习和继续教育的观念,要增强职业生涯规划的意识,学习有关知识,增强有效规划职业生涯的积极性,为将来职业转换做好充分的准备。
3、职业定位:即要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。
职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。
4、环境评估:在对自己有了较清晰的认识了解后,就要对自己的职业生涯机会进行评估,主要是评估组织环境、政治环境、社会环境、经济环境等因素对自己职业生涯发展的影响。
5、确立目标:确立目标是制定职业生涯规划的关键,通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。
长期目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现,确立长期目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑,使之既有现实性又有前瞻性。
短期目标更具体,对人的影响也更直接,也是长期目标的组成部分。
6、实施策略:即要制定实现职业生涯目标的行动方案,要有具体的行为措施来保证。
要制订周详的行动方案,更要注意去落实这一行动方案。
通过各种积极的具体行动去争取目标的达成。
7、评估与反馈:整个职业生涯规划要在实施中去检验,看效果如何,及时诊断生涯规划各个环节出现的问题,找出相应对策,对规划进行调整与完善在达成职业目标的过程中自觉地总结经验和教训,修正对自我的认知和最终的职业目标。
(二)企业如何做好员工职业生涯规划从企业的角度来看,实施成功的职业规划与管理需要做好以下工作:1、增强企业的自我洞察能力,将企业的战略计划、人力资源计划和职业生涯发展计划结合起来,将企业的发展计划与明确的员工开发项目结合起来。
根据企业未来的发展变化,预测未来人力资源的需求和供给状况,制定相应的政策和措施,使企业在目前和将来对人力资源的需要能得到及时的补充和满足,使企业和个人更加清楚企业中潜在的职业方向,使企业发展与员工成长同步进行。
2、建立职业生涯规划的指导原则。
(1)长期性的原则。
将职业生涯规划融入企业的发展战略之中,即横向:企业的各级组织、管理及决策者、员工本人的积极参与。
纵向:贯穿整个企业的工作过程中,贯穿员工的整个人生中。
(2)动态性原则。
在制订和采取职业生涯管理具体措施的时候,要充分考虑变化与发展的因素。
(3)差异性原则。
由于环境、员工个人、企业等的不同,每个公司的职业生涯规划计划都各有千秋,每个企业都要在激烈的市场竞争中,讲生存,求发展,就更应该寻找自己的特色。
3、建立有效的职业生涯发展机制,为员工提供发展机会和项目。
教育培训既要考虑企业生产经营的需要,又要考虑员工个人发展的需要,将培训学习计划与员工的个人职业生涯规划结合起来,建立职业记录与工作公告制度,制定综合性的职业管理及内部晋升计划,另外,还必须对管理人员进行培训,使他们在企业的职业生涯规划与管理活动中扮演好教练、考评者、顾问以及中介人的角色。
4、支持新员工的职业探索。
新员工对自我的认识有个探索的过程,反映在其职业生涯中即表现为必然存在着职业探索时期。
针对这种情况,组织应该创造条件,开展工作调适,帮助员工开展职业探索,全面发展自身能力,丰富工作经验,进而提高其在组织内的满意度,有效地留住组织需要的人才。
工作调适可采取的方式主要有工作转换与职业丰富化。
工作转换包括职务晋升与横向流动,职务丰富化则包括职务扩大与职务丰富。
提高其工作积极性和工作质量,从而达到提高个人工作绩效、实现组织目标的目的。
总之,成功的职业生涯规划需要员工与企业双方面的共同努力与配合,这不仅关系到解决企业人力资源的配置与定位、利用和培养,以及企业未来的发展,也关系到员工个人的发展,从而最终实现企业与员工双赢。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。