一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血).doc

项目管理

一、建设工程项目组织与管理

本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。

（一）建设工程管理的内涵和任务

1.建设工程管理的内涵

① 全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括）

② 设施管理属于使用阶段。

③ 设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。

2.建设工程管理的任务

① 工程项目管理仅仅涉及实施期。

② 建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度）（二）建设工程项目管理的目标和任务

项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；

招投标工作分散在前三阶段；

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制）

项目管理的内涵。（费用进度质量）

设计准备阶段：编制设计任务书

设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计

施工阶段：施工

动用前准备阶段：竣工

保修阶段

项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方）

EPC属于建设项目总承包方的项目管理

1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

① 业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。

② 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调）

③ 供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。

④ 项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更

⑤ 设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期

2.项目总承包方项目管理的目标和任务

① 项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。

② 涉及实施阶段全过程

③ 任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制）

④ 工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。

3.施工方项目管理的目标和任务

① 目标：安全成本质量和进度

②任务：三控制三管理一协调

（三）建设工程项目的组织

建设工程项目区别与一般系统的特征。3点。

影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。组织结构模式是反映指令关系，组织分工和组织结构模式都是静态的。

组织工作流程是动态的，反映逻辑关系。

组织工具包括三图二表等。

① 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图WBS，树状，反映项目的所有工作任务。

② 项目结构分解没有同意的模式，但应考虑五点特点和原则。（2考虑，3有利于，1结合）

③ 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

1.组织结构在项目管理中的应用

直接和非直接下属下达指唯一的指令横向和纵向下达指

2.工作任务分工在项目管理中的应用

①对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS)。它掩映一个组织系统中各子系统