项目负责人职责与设计管理
项目技术负责人岗位职责（3篇）
项目技术负责人岗位职责1、在总监和副总工的领导下，主管项目景观技术工作，负责与设计单位的衔接配合，按计划完成设计委托和设计任务。
2、按时完成项目的图纸审核任务，及时处理解决施工图中存在的问题。
3、负责项目更改设计工作，按要求审核设计变更图纸，从设计上处理好土建与其它专业工种之间的技术衔接。
4、负责完成项目方案、初设、施工图设计相关政府管理部门的审批工作。
5、积极推荐新产品、新技术，督促设计单位按照国家标准、规范和相关的技术规定进行设计，在合同工期内完成设计工作。
6、按时督促设计单位完成公司下达的项目修改设计任务。
10、负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。
项目技术负责人岗位职责（2）项目技术负责人是指负责项目的技术架构设计、技术选型、团队管理和技术问题解决的人员。
其主要职责包括以下几个方面：1. 技术架构设计：负责根据项目需求和预算，设计项目的技术架构，确保系统的稳定性、可扩展性和安全性。
2. 技术选型：对各种技术方案进行评估和选型，确保项目使用最适合的技术和工具，提高开发效率和系统性能。
3. 团队管理：负责组建和管理项目开发团队，分配工作任务，指导团队成员进行工作，并跟踪项目进展。
4. 技术问题解决：负责解决项目开发过程中的技术问题，包括系统设计、编码、数据库等方面的问题，并提供解决方案。
5. 技术指导和培训：对团队成员进行技术指导和培训，提升团队整体的技术水平。
6. 与其他部门的沟通协调：与项目其他相关部门进行沟通协调，确保项目能够按时交付，并解决项目开发过程中遇到的问题。
7. 技术风险评估和项目管理：对项目开发的技术风险进行评估，并提出相应的控制措施，同时参与项目管理工作，确保项目能够按计划进行。
8. 技术创新和技术研究：关注行业最新的技术发展动态，进行技术研究和创新，提出优化和改进方案，提高项目的技术竞争力。
总之，项目技术负责人在项目开发过程中承担着技术相关的工作，负责确保项目的技术方案能够满足业务需求，保障项目的稳定、高效推进和按时交付。
建筑项目负责人的主要职责
建筑项目负责人的主要职责1.项目策划和管理：建筑项目负责人负责项目的策划和管理，包括确定项目目标、范围、预算和时间表。
他们需要制定项目计划，并协调、管理和监督项目团队的工作，确保项目按照计划进行。
2.资源管理：建筑项目负责人需要管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
他们需要与供应商和承包商合作，确保项目所需的材料和设备及时提供，并监督工人的工作。
3.合规与监督：建筑项目负责人需要确保项目符合相关法规和标准。
他们需要审查和监督设计文件和施工过程，确保设计和施工符合法规和专业标准。
他们还需要与相关部门和政府机构合作，获取必要的许可和执照。
4.质量控制：建筑项目负责人负责确保项目的质量。
他们需要制定和实施质量管理计划，并监督工程师和承包商的工作，确保符合质量标准。
他们还需要进行质量检查和测试，确保项目达到设计要求。
5.安全管理：建筑项目负责人需要关注项目的安全。
他们需要制定和实施安全管理计划，并监督工程师和承包商的安全工作。
他们还需要进行安全检查和培训，确保项目的施工过程安全可控。
6.成本控制：建筑项目负责人需要控制项目的成本。
他们需要制定和实施成本控制计划，并监督项目的开支。
他们还需要与财务团队合作，确保项目在预算范围内进行。
7.沟通和协调：建筑项目负责人需要与各方沟通和协调，包括项目团队、业主、设计师、承包商和供应商等。
他们需要传达项目目标和要求，协调各方的工作，解决问题和冲突，并确保项目的顺利进行。
8.风险管理：建筑项目负责人需要识别和管理项目的风险。
他们需要制定风险管理计划，并采取必要的措施减少和控制风险。
他们还需要与团队成员合作，解决风险问题，并确保项目不受损失和延误。
9.负责项目变更：建筑项目负责人需要处理项目的变更。
他们需要评估变更请求的影响，并与相关方沟通，协商和决策。
他们还需要更新项目计划和预算，并确保变更不影响项目的进展。
10.团队管理：建筑项目负责人需要管理项目团队的工作。
建设方项目负责人岗位职责
建设方项目负责人岗位职责
1、负责新基建项目的方案设计、项目招标、供应商开发、设备选型、施工管理及项目监督等工作。
2、编制项目进度计划，并在项目实施过程中不断跟踪进度，及时调整计划。
3、负责对内外的工作联系，协调项目现场，与下包、监理、供应商等建立良好的合作关系，确保项目现场顺利运作。
4、制定并执行项目安全、环保和质量计划，确保项目顺利通过环评安评以及最后的验收。
5、负责建立开展以上工作所需的预算并保证预算实施的有效性。
6、建立并完善包含基建工程、所有运维设施等在内的技术资料和档案的完整性，落实存档工作。
7、交付项目客户界面的负责人，负责客户项目的整体交付管理，确保项目保质保量按期完成和客户整体满意度。
8、负责协调项目智能卡口、视频监控等各项实施工作，推进项目实施。
9、负责项目按照工程管理规范流程，推进项目交付。
10、负责项目现场管理，协调项目各部门完成项目交付资料。
建筑工程项目设计负责人岗位职责
建筑工程项目设计负责人岗位职责职位概述建筑工程项目设计负责人在项目设计阶段担任重要职责，负责确保项目设计满足相关法规和标准要求，并确保设计方案能够实施和完工。
他们需要与团队成员、监理人员、业主和相关利益相关者保持密切合作，确保设计的成功实施。
主要职责和责任1. 确保项目设计的合规性：负责确保项目设计符合相关的法规、标准和规范要求，包括建筑设计规范、消防安全规范、环境保护法规等。
要进行有效的监督和审查，确保设计方案的合法性和合规性。
2. 协调设计团队：作为项目设计负责人，需要与建筑师、结构工程师、电气工程师等专业团队成员紧密合作。
协调各专业设计工作，确保设计方案的整体一致性和协调性。
3. 编制项目设计方案：负责编制项目设计方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各个专业的设计方案。
设计方案应满足项目的要求和目标，并经过相关方的批准。
4. 解决设计问题：负责识别和解决项目设计过程中的问题和难题。
要与设计团队密切合作，研究并提供可行的解决方案，确保设计方案的顺利实施。
5. 与监理人员协作：与监理人员保持密切合作，确保设计方案的实施符合监理审查要求和标准。
要提供必要的设计文件和资料，支持监理工作的顺利进行。
6. 与业主和利益相关者沟通：与业主和相关利益相关者进行有效的沟通和协商。
理解和满足业主的需求，解答相关问题，并提供专业建议和解决方案。
7. 质量控制和风险管理：负责对设计工作进行质量控制和风险管理。
及时发现和纠正设计中的问题，确保设计的质量和安全性，降低相关风险。
8. 参与设计变更和调整：在项目设计过程中，可能需要进行设计变更和调整。
作为项目设计负责人，要积极参与相关讨论和决策，确保设计变更的合理性和适应性。
任职要求- 拥有建筑工程或相关学科的学士或以上学位；- 具备项目设计管理的经验和技能；- 熟悉建筑设计规范和相关法律、标准及规范；- 具备良好的团队合作和沟通能力；- 具备良好的问题解决能力和创新思维；- 具备优秀的组织和协调能力；- 具备较强的质量意识和风险管理能力。
建筑设计项目负责人岗位职责
建筑设计项目负责人岗位职责建筑设计项目负责人是建筑设计项目中的关键岗位，他/她的职责是确保项目顺利进行，达到最终目标。
其主要职责包括以下几个方面：一、项目策划和管理建筑设计项目负责人要负责项目的规划和管理，包括项目的范围、目标、时间、资源、预算等方面。
同时，他/她还要制定项目计划，确保项目按时完成，并保持各个环节的协调、沟通和合作，以在团队之间建立稳定和谐的工作关系。
二、项目设计管理建筑设计项目负责人负责项目的设计管理，包括对设计方案的优化和建议，监督设计的质量和准确性，并对设计方案中的问题进行调整和协调。
此外，他/她还要确保设计方案符合项目目标和要求，并与客户进行定期沟通、更新设计进展，以最大程度地确保客户的满意度。
三、资源调配和团队管理建筑设计项目负责人负责调配项目所需资源，包括人力、物力、财力等方面，并管理团队成员的共同协作，以确保项目的顺利进行。
他/她需要与团队成员沟通配合，安排资源分配，并确保团队成员的工作与项目目标保持一致。
四、与客户沟通和管理作为项目负责人，建筑设计项目负责人需要与客户进行沟通和管理，了解客户的需求和反馈，并解决客户对于设计方案中的问题和更改。
在项目过程中，建筑设计项目负责人需要时刻考虑客户的需求，以确保客户对于项目的满意度。
五、质量控制和风险管理建筑设计项目负责人负责对项目的质量进行控制，并建立风险管理机制。
他/她需要对项目的整体质量进行管控，并在项目过程中及时发现问题和解决，确保项目达到最终的设计标准。
同时，建筑设计项目负责人还需要在每个项目阶段中确定潜在风险，并进行有效的预防和管理，以确保项目的安全性和稳定性。
以上是建筑设计项目负责人的主要职责，需要具备综合素质和专业技能：如优秀的沟通协调能力、团队管理能力、质量控制和风险管理能力等。
通过与客户和团队的合作，他/她能够顺利完成项目，并提供高质量的建筑设计服务。
地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责(三篇)
地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责地铁土建工程项目部主要负责人是指地铁土建工程项目的总监或部门经理，他通常是项目的最高决策者和负责人，负责项目的整体规划、组织和实施。
地铁土建工程项目部的职责主要包括以下方面：1. 项目规划与准备：地铁土建工程项目部主要负责项目的规划和准备工作，包括确定项目目标和技术要求、编制项目计划和预算、筹措项目资金、进行项目前期的调研和论证等。
2. 团队组织与管理：地铁土建工程项目部负责组建项目团队，包括确定项目组织架构、安排人员岗位与职责、招聘和培训项目人员等。
他还负责对项目团队进行有效的管理和协调，确保项目的顺利进行。
3. 技术管理与合同管理：地铁土建工程项目部主要负责项目的技术管理和合同管理工作。
他需要掌握相关的技术知识，对项目的技术方案进行审核和评估，并与设计单位和施工单位进行技术交流和沟通。
同时，他还需要管理项目的合同，包括合同的签订、履行和变更等。
4. 施工组织与协调：地铁土建工程项目部负责项目的施工组织和协调工作。
他需要制定施工计划和施工方案，安排施工队伍和设备，监督施工进度和质量，确保工程按时、按质量完成。
5. 资源配置与风险控制：地铁土建工程项目部需要合理配置项目的资源，包括人力、物力和财力等。
同时，他还需要进行风险评估和控制，及时应对项目中出现的各种风险和问题，确保项目的安全和顺利进行。
6. 质量管理与验收：地铁土建工程项目部负责项目的质量管理和验收工作。
他需要建立和实施质量管理体系，监督和检查工程的质量，确保符合相关的标准和要求。
并负责项目的最终验收工作，保证工程顺利交付使用。
7. 环境保护与安全管理：地铁土建工程项目部需要负责项目的环境保护和安全管理工作。
他需要制定相应的环境保护和安全管理措施，监督和检查工程的环境影响和安全风险，确保项目的环境和安全符合相关的法律法规和标准。
8. 报告与沟通：地铁土建工程项目部需要向上级领导和相关部门进行报告，向项目团队和施工单位进行沟通和协调。
设计院项目总负责人的岗位职责
设计院项目总负责人的岗位职责
1. 项目管理：负责项目的整体管理，包括制定项目计划、组织项目组织实施、监督项目进展并确保项目按时、按质、按量完成。
2. 预算控制：负责项目预算的编制和控制，包括制定项目预算、监控项目成本、控制项目费用支出等。
3. 项目策划：根据客户需求和项目目标，制定项目的整体策划方案，包括项目范围、时间安排、资源分配等。
4. 团队管理：领导和管理项目团队，包括招募、培训、指导团队成员，管理团队绩效，协调团队工作等。
5. 与客户沟通：与客户保持良好的沟通，了解客户需求，解答客户问题，协调解决项目中的问题，确保客户满意度。
6. 技术支持：提供技术支持和指导，解答技术问题，确保项目的技术实施和设计质量。
7. 风险管理：识别项目的风险点并制定相应的风险应对措施，确保项目顺利实施并避免可能的风险和问题。
8. 绩效评估：负责对项目成果进行评估和总结，总结和分享项目经验，提供改进项目管理的建议。
9. 管理报告：编制项目管理报告，向上级汇报项目进展情况、
问题和解决方案，与上级领导协商并达成共识。
10. 资源协调：负责协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目执行过程中资源的有效配置和利用。
总之，设计院项目总负责人是项目的核心领导者和管理者，负责项目的全面规划、组织实施、资源管理和风险控制，以确保项目按时、按质、按量完成，达到项目目标和客户要求。
项目设计负责人岗位职责
项目设计负责人岗位职责项目设计负责人是负责一项项目设计的主要负责人。
他/她的职责是确保项目设计符合客户需求和规范，并且时效性和质量稳定。
此外，该职位还需要与项目的其他参与方进行沟通和协调，确保项目可以按计划进行，达成高水平的技术性和商务性的目标。
具体的岗位职责包括：1. 指导和管理项目设计团队：指导团队成员的工作，并确保团队对项目的需求和目标有充分的理解。
管理团队的日常工作，包括任务分配、进度跟踪以及团队成员的绩效评估。
2. 制定项目计划：确保项目可以按照预期的时间、质量和成本完成。
制定可靠的项目计划，并定期进行进展监测，对进展情况进行汇报，并对工作的优先级进行分析调整，以保证项目顺利推进。
3. 与项目的其他参与方进行沟通和协调：与客户、供应商或承包商等其他同样参与项目的个人或组织进行及时、积极的沟通，确保各方之间的合作和协调顺畅。
在需要情况下，协调解决与客户、供应商或承包商等相关单位之间的纠纷。
4. 确保项目设计符合规范和标准：确保设计方案符合客户需求及技术规范要求，并管理技术设计人员对设计方案的评估和评审。
确保项目设计符合适用法规的要求，并对技术方案是否适用于适应未来的技术，各种环境等因素进行全面的风险评估。
5. 确保项目设计符合成本预算：与财务部门及投资方紧密合作，确保项目设计的成本符合预算要求。
同时，能够及时控制和优化成本，确保项目的利润率达到预期目标。
最后，作为项目设计负责人，需要注意的是与执行团队的密切沟通，并具有良好的管理和领导技能；同时，需要具有出色的敬业精神和个人的专业知识，能够不断优化项目设计，以实现可持续发展目标。
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初设输入-终提资料
25 立面 1 建筑主要标高及相关控制尺寸 2 外墙面主要装饰材料 1 典型剖面的各层楼地面、室内外标高及相关控制尺寸 26 剖面 2 室内天花吊顶控制标高 3 主体屋架钢结构的控制标高及控制尺寸 各专业 各专业
项目负责人保存更改评审结果及任何必要措施的记录，设计完成后一 并归档。 设计原因/非设计原因 总量控制 造价/工期/效果
限额设计 对审批通过的初步概算负责
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项目负责人组织——设计总结
项目负责人组织各专业对设计、施工配合过程进行总结，应包括： 项目基本情况 采用的新技术、新材料、新设备和新结构 设计难点、重点，采用的技术措施 施工过程中遇到的问，处理措施 工程竣工后，设计总结、验收报告由项目总负责人组织一并归档。 总结提升 效果/目标
所有 专业
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方案配合阶段
序号 设计文件 1 2 1 协同设计 3 文件资料内容 建筑制图管理规定 建筑制图模板 建筑各设计系统组织 总负责 接受/负责
4
5 2 建筑方案 1 1
建筑各设计系统进度控制
建筑各设计系统分工 P01、P02、P03、P04平、立、剖面方案设计文本 总部大楼使用需求资料收集、汇总 品牌酒店使用需求资料收集、汇总 商业开发及广告使用需求资料收集、汇总 办公、酒店、商业、住宅设计任务书 各专业 各专业
项目负责人按设计策划要求、组织项目组相关人员参加设计确认会。 项目负责人根据设计确认文件，组织有关项目组成员对确认中提出的 问题采取必要措施。
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项目负责人组织——设计输出
通过设计确认后的设计成果提交业主 签发设计成果提交单，并组织设计成果归档 设计成果用章管理 配合经营部设计费支付申请
Ⅰ. 紧急、重要的事
——亲自处理
需限时完成的任务 定时召开的会议 外部设计条件 内部各专业设计条件 各专业重大技术方案
Ⅱ. 紧急、不重要的事
——安排专业负责人处理
Ⅲ. 重要、不紧急的事
——抽空参加或处理
重 要
其他影响设计进度的条件 各专业技术措施 各专业内部设计优化 科研、学习、提高 建立客户关系 社会活动 个人事务 工程总结
Ⅰ Ⅱ
Ⅲ Ⅳ
与设计无关的事情 厂家产品介绍 上网 娱乐 ……
不 重 要
Ⅳ.不重要、不紧急的事
——有空时处理
不紧急
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项目负责人的工作方法——尽量减少中间环节
Ⅰ. 重大技术问题
专业负责人 总工
Ⅱ. 设计配合、一般技术问题
专业负责人
Ⅲ.涉及商务或人员、进度问题
部门经理
经营部
Ⅳ.会议通知、来往文件处理
中间评审 1 建筑深化设计方案评审
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初设输入-终提资料
22 设计说明 1 主要经济技术指标、建筑规模、建筑面积、标准、范围 各专业
2 主要材料、构造说明
1 用地范围的测量坐标、道路红线、建筑红线、用地界线 2 建筑单体的相对定位，以及±0.00与绝对标高的关系
23
总平面
3 用地道路、广场、停车场、消防车道
失职行为
施工图和设计说明不满足招标或施工要求/有意违反合同/ 不满足规范要求/不按期完成施工图或设计说明/ 没有达到合理公认标准/明知业主的要求会造成严重后果但并没有阻止/ 造价不合理明显超出业主要求/质量事故
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项目负责人的定位
项目管理者 （组织与管理）
技术总控人 （设计与技术）
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项目负责人的工作定位
5 6 7 8 9
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项目负责人在项目组织架构中的定位
总负责 部门总经理
主持人
合作部门经理
总负责
总 项目助理
其他 专业负责人
工
部门总经理、总工
建筑 专业负责人
结构 专业负责人
机电专业负责人 （ 总 协 调 人 ）
分项负责人
分项负责人
机电专业负责人
机电专业负责人
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项目总负责应具备的意识
责任意识-职业
4 绿化布置 5 用地竖向标高
各专业
1 平面轴网、编号、轴网尺寸、总尺寸及定位
2 各层平面各功能房间布置 3 地下车库的布置（车位、数量及行车路线） 24 平面
4 室内外、楼层设计标高
5 变形逢位置 6 外维护结构的定位 7 屋顶平面（含标高控制，边界尺寸及排水方向） 8 设备管井、竖井定位及尺寸
各专业
160米超高层华润万家总部
170米超高层高端住宅 10万平方米大型高端购物中心 地下室5层，埋深25米
功能复杂
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初设输出-设计成果
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初步设计工作计划作业表
序号 设计 文件 1 1 ISO文件 2 3 4 1 2 设计 依据 2 3 4 3 4 使用 需求 外部 接口 1 1 设计任务单 设计大纲 设计进度计划表 工作计划作业表 工程设计有关的依据性文件 建设单位的设计任务书 政府主管部门对项目的设计要求 各专业各系统设计范围及界面 编制使用需求调研计划、任务、组织及要求 编制外部接口范围、界面及管理要求 建筑 专业 所有 专业 所有 专业 文件资料内容 接受 专业
2 各层平面各功能房间布置
19 平面 3 室内外、楼层设计标高 4 外维护结构的定位 5 屋顶平面（含标高控制，边界尺寸及排水方向） 立面 20 21 剖面 1 建筑主要标高及相关控制尺寸 1 典型剖面的各层楼地面、室内外标高及相关控制尺寸 3 主体屋架钢结构的控制标高及控制尺寸 各专业 各专业 总负责 各专业
过程控制（质量、进度检查）
过程决策（前进方向）
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项目负责人组织——设计验证
组织各专业进行图纸校审、对图 “校审意见书”及设计验证的其他记录由项目负责人组织归档
结果把关
强条为零
安全一票否决（99＋1＝0）
最低标准：安全（结构+防火+建筑等其它） 健康
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项目负责人组织——设计确认
设计确认由业主/审图单位／政府主管部门分阶段实施 审查意见回复及其他图纸会审记录由项目负责人组织归档 控规协调+修详规报批（规划） 方案设计报批 初步设计规划审批+消防审批（消防性能化评估）+节能审查 施工招标（技术规格、招标图、招标施工图） 施工图审查 施工图规划审批+测绘查丈+消防审批+节能审查 施工图会审
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案例：华润深圳湾项目——设计管理实践
华润深圳湾项目
建设单位：华润深圳湾综合发展有限公司 华润置地(深圳)有限公司 华润万家(深圳)有限公司 建筑面积：76万平米 建筑特点： 400米超高层华润集团总部 250米超高层六星级酒店
设计单位： GDI、 CCDI
建筑+室内设计：KPF、GP、RTKL 结构顾问： ARUP 、RBS 机电顾问：PB 幕墙顾问：英海特 消防顾问： ARUP 交通顾问：MVA 景观设计：PWP 灯光设计：BPI 多方合作
a 设计依据：国家、行业、地方现行有效的标准、规范及顾客提供的设计基础资料； b 设计质量特性：如设计项目的使用功能、耐火等级、抗震等级、地下防水等级 及审美要求等； c 设计各专业的社会要求和技术要求。
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项目负成前进行设计评审 项目的设计评审由项目负责人主持，总建筑师/总工程师、专业负 责人、方案主创人参加 设计评审记录由项目负责人在设计输出时与其它输出文件一并归档
3
使用需求
2 3
总负责 各专业
4
设计任务书
1
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方案配合阶段
1 5 外部接口 2 3 6 7 8 外部接口 评审 基础数据 业主确认 1 建筑设计方案技术配合 各设计顾问外部接口技术协调配合 业主设计协调会 所有外部接口资料的评审、确定及补充 总负责 总负责 建筑 总负责 总负责
1
2 1 1 9 总平面 2 3
确定高峰办公人数
确定电梯使用数量 所有基础数据表格 交通及道路系统组织 各种人流、货物供应出入口组织 各类型停车场布置
总负责
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方案配合阶段
1
2 10 流线设计 3
办公楼流线
商业流线 地铁人流流线 总负责
4 5
11 商业空间 1 规划 2 1 12 设备机房 2 配置 3 卫生间 1 2
内部工作人员流线 货物及垃圾流线 商业空间规划原则
WAWO
项目负责人职责与项目设计管理
2014年10月
WOWA 内容
1
项目负责人的定位与职责
2
项目设计流程管理—项目负责人
3
案例：华润深圳湾项目管理实践
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建筑师职责
满足所有相关法律的要求 履行合同义务 达到职业标准（做到相同条件下其他建筑师所要尽到的职责和标准）
由于建筑业涉及公众的安全和福利， 因此建筑师的责任是异常重大的。
合法用章
时间控制
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项目负责人组织——设计更改（变更）
设计输出文件经批准发出后，所有的更改均应通过“设计更改通知单” （包括相应的修改图纸）实施。 设计更改的控制应包括：
应识别设计更改的原因，必要性和可行性。
评价更改对已施工、安装部分及对各相关专业的影响并采取相应措施。 对设计更改进行评审、验证，若合同或法规要求时进行设计确认。
配合经营部拟定合同
收集/跟进 项目特点 商务合同
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项目负责人负责——设计策划
经营部的“设计任务单” 熟悉合同要点、设计任务书 签收项目启动函 明确该项目质量目标和要求，统一技术措施 组建项目团队，完成设计策划表、人员分工表 制定项目进度计划 建立项目追踪系统表 对资源的特殊要求
创作/生产 技术措施 设计进度计划表（开口和闭口） 工作计划人员分工表 互提资料书 设计团队 内部谁拍板 业主应找谁 （设计对接） 成本控制（进度/工时） 不受控的效率为零