农行支行事业部改革工作汇报
银行落实改革政策情况汇报
银行落实改革政策情况汇报尊敬的领导：根据国家有关部门发布的银行改革政策要求，我行积极落实改革措施，取得了一定的成效。
现将我行银行落实改革政策情况进行汇报如下：一、加强内部管理，提升服务水平。
我行加强内部管理，严格执行国家有关政策，建立健全了内部审批机制和风险管控体系，确保各项业务合规运作。
同时，加大对员工的培训力度，提升服务意识和专业水平，不断优化服务流程，提高服务效率，为客户提供更加便捷、高效的金融服务。
二、加强风险管理，防范金融风险。
我行严格遵循国家金融监管政策，加强风险管理工作。
通过加强对信贷、投资、资产负债管理等方面的监控和控制，有效防范和化解了各类金融风险，保障了银行资金的安全和稳健运营。
三、积极支持实体经济发展。
我行积极响应国家政策，加大对实体经济的支持力度。
通过加大信贷投放，支持中小微企业发展，积极参与精准扶贫和乡村振兴，为国家经济发展贡献了自己的力量。
四、加强金融科技创新，提升金融服务水平。
我行积极推进金融科技创新，加大对金融科技的投入力度，不断提升金融服务的智能化、便捷化水平。
通过建设智慧银行、推广移动支付等方式，为客户提供更加便捷、安全的金融服务。
五、加强国际合作，拓展业务领域。
我行积极拓展国际业务，加强与国际金融机构的合作，不断提升国际业务水平。
通过参与“一带一路”建设，加大对外投资和融资支持力度，为国家对外经济合作作出了积极贡献。
以上就是我行银行落实改革政策情况的汇报，希望领导能够对我行的工作给予指导和支持，同时也欢迎领导对我行的工作提出宝贵意见和建议。
感谢领导的关注和支持！此致。
敬礼。
农行支行情况汇报
农行支行情况汇报
近期，我所在的农行支行取得了一些显著的成绩，我将在此向大家做一份情况
汇报。
首先，我们支行在业务发展方面取得了长足进步。
在过去的一段时间里，我们
不断加强对客户需求的研究，不断优化产品和服务，提高了业务水平和服务质量。
通过不懈的努力，我们成功吸引了更多的客户，实现了业务规模的稳步增长。
其次，支行的风险控制工作取得了明显成效。
我们加强了对风险的识别和评估，建立了健全的风险防范体系，有效地控制了信贷、市场和操作风险，保障了支行的安全稳健经营。
此外，我们还积极开展了金融知识宣传和普及工作。
通过举办各类金融知识讲
座和培训班，我们帮助客户更好地了解金融产品和服务，提高了他们的金融素养，增强了金融风险防范意识，为客户的财富保值增值提供了有力支持。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步加强风险管控，深化金融知识宣传，提高服务水平，不断提升支行的核心竞争力和客户满意度。
总的来说，我们支行在业务发展、风险控制和金融知识宣传方面取得了一系列
成绩，这离不开全体员工的辛勤付出和团队的共同努力。
在未来的工作中，我们将继续发扬团结拼搏的精神，以更加饱满的热情投入到工作中，为支行的发展和繁荣贡献自己的力量。
感谢大家对支行工作的关心和支持，也希望大家能够继续给予我们宝贵的意见和建议，共同推动支行事业不断向前发展。
2024年农业银行整改工作总结
2024年农业银行整改工作总结一、工作背景和目标____年，农业银行面临着严峻的市场竞争和发展压力，为了顺利应对金融市场的变化和客户需求的不断迭代，我行在整改工作方面做了大量努力。
本次整改工作的目标是优化组织架构，提升服务质量，加强风险管理，提高业务水平。
二、整改工作内容1. 优化组织架构根据市场需求和业务变化，调整机构设置和人员编制，合理分工和职责划分，提高工作效率和效果。
同时，加强人员培训和能力提升，提高员工职业素养和服务质量。
2. 提升服务质量通过优化业务流程和技术手段，提高客户服务质量和体验。
加强线上线下渠道的协同配合，打造一体化的服务平台。
引入智能化工具和机器人技术，提升服务效率和体验。
3. 加强风险管理加强对信贷、市场、流动性、操作、合规等各类风险的管控和监测。
制定健全风险管理政策和流程，建立科学严格的风险评估和管理体系。
加强内控和合规建设，提高风险防控能力。
4. 提高业务水平根据市场需求和客户需求，积极开展创新业务和产品的研发和推广。
加强与金融科技公司的合作，引入新技术和创新模式，提升业务水平和竞争力。
三、整改工作进展和成果1. 组织架构调整和人员培训我行根据市场需求和业务变化，对机构设置和人员编制进行了调整。
经过一段时间的努力，组织架构优化效果显著，工作效率明显提升。
同时，加强了人员培训和能力提升，员工的职业素养和服务质量得到了提高。
2. 服务质量提升通过优化业务流程和技术手段，我行在服务质量方面取得了明显的进展。
线上线下渠道的协同配合能力得到了提升，客户的服务体验得到了改善。
智能化工具和机器人技术的引入，使得服务效率和体验大幅提升。
3. 风险管理加强我行加强了对各类风险的管控和监测，建立了科学严格的风险评估和管理体系。
制定了健全的风险管理政策和流程，风险防控能力得到明显提升。
内控和合规建设也取得了显著成效。
4. 业务水平提高我行积极开展了创新业务和产品的研发和推广，与金融科技公司的合作也取得了成果。
2024年银行支行“农金改”工作总结
2024年银行支行“农金改”工作总结一、背景分析随着我国农村经济的快速发展和农民收入的增加，农村金融改革也面临着新的机遇和挑战。
为了适应这一新形势，我行积极参与农村金融改革试点，并在2024年全面推进“农金改”工作。
此次总结主要对我行2024年的“农金改”工作进行回顾和总结，以期发现问题，汲取经验，为未来的工作提供参考。
二、工作内容2024年，我行在农村金融改革方面主要开展了以下工作：1.农村金融服务体系建设：加大对农村金融服务体系的支持力度，合理配置人力资源，加强网点建设，提升服务水平。
我们在农村设立了一批新的支行和网点，提供便捷的金融服务。
同时，通过建设农村金融综合服务站，为农民提供多元化的金融服务，满足他们的不同需求。
2.农村金融产品创新：根据农村金融市场的需求，我们推出了一系列创新的金融产品，如农村信用贷款、农村保险、农村互联网金融等。
这些产品的推出，满足了农民对金融服务的多元化需求，有效提高了农村金融服务的水平和质量。
3.农村金融风险管理：加强对农村金融风险的监测和管理，建立完善的风险管理体系，并加强对农民的金融知识普及，提高他们对金融风险的认识和防范能力。
4.农村金融政策支持：积极参与农村金融改革政策的制定和落地，为农村金融服务提供政策支持和指导。
同时，加强与农村政府的合作，共同促进农村金融发展。
三、工作总结2024年，我行在“农金改”工作中取得了一系列成绩，但也存在着一些问题和不足：1.农村金融服务体系建设仍有不足：尽管我们在农村地区设立了一批新的支行和网点，但在一些偏远地区，农民的金融需求仍然无法得到有效满足。
下一步，我们应该进一步加大对农村金融服务体系的建设力度，以便更好地服务农村地区的农民。
2.农村金融产品创新还需进一步加强：在农村金融产品创新方面，我们推出了一些创新产品，但仍有待进一步加强创新。
我们应该根据农村金融市场的需求，研发更具特色和实用性的金融产品，以满足农民的多元化金融需求。
农行支行情况汇报
农行支行情况汇报尊敬的领导：我是XX支行的XX，现就我所在支行的情况向您作一份汇报。
首先，我要向您汇报我支行的业务发展情况。
今年以来，我支行在上级领导的正确指引下，积极响应国家政策，加大对农村金融服务的投入，不断完善金融产品和服务体系，努力满足广大农户和农村企业的融资需求。
同时，我们还加强了对风险的管控，严格执行风险防范措施，确保了支行的稳健经营。
其次，我要向您介绍我支行的客户服务情况。
我们始终坚持“以客户为中心”的理念，不断提升服务质量和水平。
我们通过建立健全的客户信息管理系统，及时了解客户需求，为客户提供个性化的金融服务。
同时，我们还加强了客户投诉处理机制，确保客户的合法权益得到保障。
再次，我要向您汇报我支行的员工队伍情况。
我们注重员工的培训和激励，建立了一支素质过硬、业务精通的员工队伍。
我们通过不断的培训和学习，提升了员工的专业素养和服务意识，为支行的健康发展提供了有力保障。
最后，我要向您汇报我支行的风险防控情况。
我们高度重视风险防范工作，建立了完善的风险管理体系，加强了对信贷、市场、流动性和操作风险的监控和管理。
我们严格执行各项风险管理制度，确保了支行的风险处于可控范围内。
总之，我支行在上级领导的正确指引下，不断加强党风廉政建设，坚持稳健经营，努力提升服务水平，为当地经济社会发展做出了积极贡献。
同时，我们也清楚地认识到，面对复杂多变的市场环境，我们还有很多工作要做，需要继续努力，不断提升自身的综合竞争力。
最后，再次感谢您对我支行工作的关心和支持，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，不断提升工作质量，为支行的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
农业银行整改工作总结
农业银行整改工作总结近年来，随着我国金融改革与市场化进程的不断推进，农村金融服务的需求也日益增长，农业银行作为我国农村金融服务的主力军，在满足农村居民金融需求、推动农村经济发展等方面发挥了重要作用。
然而，农业银行在长期发展过程中也暴露出了一些问题，这就要求农业银行进行整改，不断提高服务质量和发展效益，为农村经济发展提供更好的支持。
下面就对农业银行的整改工作进行总结：一、整改方向明确在整改工作开始之初，农业银行就明确了整改的方向，把握了整改的重点。
农业银行以提高服务质量和提升经营效益为核心，以满足农村居民金融需求和促进农村经济发展为导向，全面推进机构改革、业务转型和风控体系建设。
通过组织力量，制定整改工作计划，并通过各种渠道宣传和推广，确保整改方向的全面把握和深入推进。
二、整改措施得力农业银行在整改过程中采取了一系列得力的措施，以推动整改工作的进展。
首先，农业银行加强了内部管理，优化了业务流程，提高了工作效率。
其次，农业银行加大了对员工的培训力度，引进了专业人才，提升了员工的综合素质。
第三，农业银行加强了与农村居民的沟通与互动，了解他们的需求和意见，积极改善服务品质和发展经营方式。
最后，农业银行建立了健全的风险管理体系，加强了内部控制，降低了风险的发生概率，确保了整改工作的顺利进行。
三、整改成效显著经过一段时间的整改工作，农业银行取得了显著的成效。
首先，在服务质量方面，农业银行提供了更加优质的金融产品和服务，满足了农村居民的金融需求，提高了客户满意度。
其次，在经营效益方面，农业银行实现了业务转型，拓展了金融市场，取得了更好的经济效益。
第三，在风险管理方面，农业银行建立了健全的风险管理体系，有效降低了风险发生概率，提高了资金利用效率。
最后，在社会形象方面，农业银行积极履行社会责任，主动担当，赢得了社会的认可和好评。
四、存在问题与改进措施然而，在整改过程中，农业银行也遇到了一些问题，需要进一步改进。
首先，农业银行在服务质量方面还存在不足之处，需要进一步加强培训，提升员工的专业素养和服务意识。
农行改革创新工作总结
农行改革创新工作总结近年来，中国农业银行（以下简称农行）在党的十八届三中全会提出的全面深化改革的号召下，积极推进改革创新工作，努力提升服务水平，为农村发展和农民生活改善作出了积极贡献。
本文将对农行改革创新工作进行总结，以期对今后的工作起到借鉴和推进作用。
一、改革创新目标明确，措施落地有效农行党委和领导层在改革创新方面具有鲜明的目标意识，带领全行不断探索，寻找适应当前发展需要的改革举措。
在农村金融体系改革方面，农行坚持可持续发展的原则，不断创新金融产品和服务模式，助力农民增收致富。
在农村金融机构改革方面，农行积极探索多元化发展模式，积极开展合作股份制改革试点，提高机构的经营效率和服务水平。
在普惠金融领域，农行坚持“金融服务民生，造福农民”的宗旨，推出了一系列方便快捷的金融产品和服务，为广大农民提供了更加便捷的金融支持。
在金融科技方面，农行积极引入大数据、人工智能等先进技术，构建了全面覆盖的金融科技平台，提升了金融服务效率和质量。
在党建工作方面，农行始终将党的建设作为第一位的政治任务，加强党组织建设，深化党风廉政建设和反腐败工作，为改革创新提供了坚强的组织保障。
总之，农行改革创新工作目标明确，措施落地有效，为农村金融发展和农民生活改善作出了积极贡献。
二、注重顶层设计，统筹协调推进农行在改革创新工作中注重顶层设计，充分发挥党委和领导层的核心作用，统筹协调各项改革任务，并加强与相关部门和地方政府的沟通与合作。
在改革创新的关键问题上，农行坚持问题导向，采取了一系列措施推进工作。
首先，在改革方案的制定过程中，农行广泛征求意见，听取各方面的建议和意见，形成了科学可行、符合实际的改革方案。
其次，在方案实施过程中，农行注重解决问题，及时调整和完善方案，确保改革工作顺利推进。
再次，在重点领域的改革中，农行采取了差异化的改革方案，针对不同地区和不同行业的特点，制定了相应的改革举措，提高改革的针对性和有效性。
通过顶层设计，农行在改革创新中实现了统筹协调推进，使改革任务得到了有效实施。
银行三农金融事业部改革典型工作汇报
银行三农金融事业部改革典型工作汇报一、背景银行三农金融事业部作为银行机构中具有重要地位的部门，负责支持和服务农村及农民群体的金融需求，是我国金融体系中不可或缺的一部分。
随着我国农村经济的发展和农民收入的增长，银行三农金融事业部也迎来了改革和发展的新机遇。
二、工作内容1. 农业金融产品创新为了更好地适应农村经济的需求，我们着手开展农业金融产品的创新工作。
通过深入了解农民的真实需求，我们推出了一系列针对不同农业产业的金融产品，如农业保险、小额信贷等。
这些产品的推出不仅帮助了广大农民解决资金周转问题，也为银行部门带来了较为稳定的收益。
2. 电子化金融服务推广随着信息技术的发展，我们积极推广电子化金融服务，将传统的柜台服务转变为线上服务。
通过建设农村电子银行网点和运营农村金融APP，我们为农民提供更加便捷的金融服务。
这种服务模式的推广不仅提高了金融服务的效率，还降低了运营成本，得到了广大农民的好评。
3. 金融扶贫项目实施银行三农金融事业部还积极参与金融扶贫项目，通过与当地政府和企业的合作，支持贫困地区的农民群体发展生产。
我们提供专项贷款支持，为贫困户开展产业扶持，促进当地脱贫致富。
这些金融扶贫项目不仅有力支持了国家扶贫政策的实施，也提升了银行在社会中的形象。
三、工作成效经过一段时间的改革和努力，银行三农金融事业部取得了显著的成效：1.金融产品创新带来了业务增长，许多新产品得到了市场认可并迅速推广；2.电子化金融服务覆盖面逐渐扩大，实现了线上线下服务的有机结合；3.金融扶贫项目有效帮助贫困地区农民增加收入，提高生活质量。
四、未来展望面对未来，银行三农金融事业部将继续秉承服务农村、服务农民的宗旨，不断推进改革创新，更好地满足社会需要。
我们将加大科技投入，提升金融服务水平，助力乡村振兴和脱贫攻坚工作，为建设全面小康社会贡献力量。
五、结语银行三农金融事业部改革典型工作的汇报到此结束，我们坚信在领导的正确指导下，团队的共同努力下，我们将迎来更美好的明天！感谢各位领导的支持和关心！。
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农行支行事业部改革工作汇报20xx年全县gdp198亿元，位居全省第23位。
我行是总行“121”工程重点帮扶行、全省“211”工程重点推进行，在岗员工221人、营业网点12个。
从XX年10月启动服务“三农”试点、20xx年3月启动事业部改革以来，在地方党政部门的关心下，在人行和农行上级行的指导下，围绕“做实单元、激发活力”的内在要求，扎实推进改革试点，着力深化“三农”服务，持续强化基础管理，各项业务实现平稳、健康发展。
一、实施改革试点，增强服务“三农”能力试点以来，地方政府高度重视，人行、农行上级行领导多次深入我行，现场指导制度落实、团队建设、项目营销、外部协调等工作，按照“五个先做”策略，指导我行制定“金融生态图谱”，确立了业务中长期发展规划，在产品创新、信贷规模、财务费用、网点建设、机具设备、人力资源等方面给予政策倾斜，事业部体制机制逐步健全，服务“三农”能力逐步提高。
（一）实施“一级经营”，增强事业部活力。
遵循商业化原则，按照“一体两翼、依托园区、打造链条”的经营定位，着力加强平台建设，促进事业部改革和业务发展。
1、确立服务路径，明确发展方向。
根据县域资源禀赋和客户分布，逐一筛选食品、纺织、电力、机械制造、包装印刷等支柱产业以及生猪养殖、农副产品加工、物流、林业等特色产业核心企业、上下游企业、关链企业和农户，分别制定服务方案，对接覆盖目标、业务发展、绩效管理，重点突出对工业园区和经济强镇的支持，在服务范围上强化市场关联和资金关联，在服务路径上强化平台营销，在服务方式上强化服务能力约束，确保了营销与服务同步、发展与管理并重。
2、调整组织架构，充实一线力量。
围绕做实单元的核心要求，立足员工总量和结构的实际，从机关、网点、员工三个层面合力推进组织架构调整。
分别组建工业服务、农业产业服务、中小企业服务、个人零售业务直销、农户贷款业务专业服务、个人非农户贷款专业服务等6各专业团队，按照各自职责分工和条线对应方向开展业务，并着眼于改进流程，提高效率。
对支行机关后台部门和营业机构进行全新定位设计，结合营业网点周边客户资源和适用业务，分类实施网点改造和人员配置。
调整后，机关人员减少24人，专兼职客户经理增至57人，每个网点均设立至少一名专兼职个人客户经理。
上级行在人力资源上也积极倾斜，行共为我行分配大学生16名和大学生村官3名,增强了服务”三农”能力。
3、完善配套制度，激发全员活力。
我行制定完善了金融服务类、渠道建设类和激励约束类三大事业部配套制度办法，涵盖了主导产业、战略合作客户和城乡个人客户等主要服务领域，同时配套建立了部门、机构、人员三个层次的绩效考核体系，对营业机构负责人、运营主管、客户经理、大堂经理、柜员实施分类考核和联动考核，重点突出产品计价。
实现全员覆盖、科学考核，充分发挥制度功能，经营活力被有效激活，各项业务发展提速。
（二）健全运行机制，提高事业部经营绩效。
1、落实单独资本管理。
一方面，上级行按照县域行贷款增速不低于全行贷款增长平均水平的要求，对我行单独下达经济资本限额，并根据业务发展需要适时调整补充。
另一方面，在经济资本管理指导下，我行大力进行信贷结构调整，退出经济资本占用系数较高的贷款业务。
重点突出经济资本对信贷业务的刚性约束，按季对信贷资产结构进行对比分析，即时调整单项业务总量计划，实现经济资本限额的合理使用。
近3年共退出长期性、低信用等级等经济资本占用较高贷款亿元，转而投向短期性、流动性、高信用等级客户。
2、落实单独信贷管理。
上级行按业务条线和流程对我行单设风险管理部，分设公司业务部和个人人金融部。
优质客户拓展和新兴业务增长等方面试行平行作业，坚持“横向平行制衡、纵向权限制约”的基本机理，由客户部门和信贷部门共同调查、集中审查、集中上报，切实提高服务效率;按照“下沉决策重心”的要求，上级行对我行实施分类授权，授予了中小企业客户增量授信、授信项下实际用信、小企业简式快速信贷业务、个人贷款等信贷业务审批权，构建了统分结合的“三农”信贷业务评审通道；总行、省分行逐年出台了《中国农业银行“三农”XX县域信贷业务政策指引》，调整了三农信贷业务准入政策，按照低平台、短流程、高效率、能控险的原则，在评级、授信、担保和流程等方面，制定了差异化的“三农”信贷管理制度，针对农业产业化、农村城镇化、科教文卫、基础设施、中小企业和农户生产经营信贷业务，制定了单项产品管理办法，构建起了一套有别于城市业务的“三农”信贷政策制度体系。
3、落实单独会计核算。
依据上级行制定的资金内部转移定价、成本分摊、收益分享办法，通过核算与报告系统（ifar),按频次完整准确生成三农事业部财务报表，核算成本收益和风险状况，解决了手工还原上级行集中核算的资本性支出、人员费用、业务管理费等问题，基本达到了精准核算要求。
4、落实单独风险拨备与核销。
总行针对“三农”业务实际，实行五级分类与十二级分类并存的风险分类体系，明确了拨备标准，制定了《中国农业银行三农金融部呆账核销管理办法》，我行按照审慎原则和拨备政策、目标，落实风险拨备，重点抓了：一是做好每月大额不良贷款风险减值测试，为计提风险拨备做好基础性工作。
二是按季做好信贷资产风险分类，依据总行确定风险减值计提标准和原则，足额计提拨备。
三是抓好农户小额不良贷款核销基础性工作。
按照《中国农业银行三农金融部呆账核销管理办法》要求，组织人员对农户小额不良贷款逐户清理审定，落实责任，对符合核销条件的万元农户不良贷款实行分账经营。
20xx年9月末，拨备覆盖率达%，实现了风险全覆盖。
5、落实单独资金平衡与运营。
按照全额资金管理要求，运用内部资金转移定价（ftp）对所有资金来源与运用执行“收支两条线”管理。
一是严格执行全额资金管理和计价机制，利率、流动性和期限结构风险由上级行统一管理，减轻了我行管理资金风险的压力，建立起了清晰、客观、公允、透明的事业部资金运营机制。
二是充分利用价格杠杆，将有效资金投向aa级以上综合回报高的实体经济。
三是减少非生息资金占用，提高资金使用和运营效益。
20xx年9月末，在收回到期贷款亿元后，各项贷款仍净增14492万元，占县域新增贷款的%。
6、落实单独考评激励约束。
上级行对县域行确定了差异化的指标标准值和指标，更加公允地反映了县域行的实际。
我行依在上级行的制度框架内，进一步修订完善激励制度。
一是细化考核措施。
以产品计价为重点，逐年制定《三农事业部绩效考核办法》，划分内设部门、网点主任、运营主管、客户经理和柜员，突出经营效益、发展能力、风险管控指标，按工种岗位职责分别确定考核参数和权重，严格考核奖惩，并突出向一线倾斜，鼓励员工主动要求到业务一线服务“三农”。
二是优化财务资源配置。
保证各营业网点基础费用前提下，对每项业务和产品赋予不同的费用激励标准，鼓励员工努力营销。
二、发挥骨干作用，服务县域经济发展我行按照“服务到位、风险可控、发展可持续”的试点要求，主动适应宏观经济政策，主动契合县域经济需求，主动调整工作方向，全力支持实体经济发展。
近3年共投放贷款20多亿元，助力县域经济加快发展。
（一）突出“三化”建设，助力县域经济。
1、突出支持新型工业化。
加快新型工业化进程是县党政确立的发展方向，是从根本上解决“三农”问题的重要出路。
一方面服务大型企业做强。
对4家上市公司以及明珠、福鑫能源等支柱企业予以大力支持，用信余额亿元。
天齐锂业公司在我行支持下，于20xx年成功上市，募集资金7亿多元，尽管影响了企业亿授信使用，但为县域经济发展培植了新的增长点。
另一方面服务小企业做大。
我行按照“小企业围着工业园区走”的思路，围绕3个工业园区和洪城新区，横向梳理产业链，纵向梳理供应链，创新小企业贷款产品，突出对园区内大型企业原材供应企业、核心骨干企业、产品深加工企业和创新型企业的支持。
试点至今，共支持小企业27户，实际贷款亿元，较试点前增加亿元，实现产值、利税分别达亿元、亿元。
通用机械、隆鑫科技等公司在我行的支持下，顺利成长为县域利税大户。
通过支持新型工业化，带动县域经济发展，县域工业化水平高于全省个百分点。
2、突出城乡一体化。
城乡一体化是经济发展的必由之路。
我行围绕城乡统筹大力推广绿色家园贷款，仅3年内就累计投放贷款亿元，重点支持城市土地整理、管网改造、公益事业和安居工程建设，提高城市承载能力，带动近10万人进城务工置业。
通过对国家示范中学—中学和职中的支特，3年共为国家输送大学生万名，培育合格劳动技能的职业人才3600名，帮助万名农民工提高就业技能。
投放贷款XX万元，支持中医院新院区建设，改善了就医条件。
支持城乡一体化发展带动城乡环境改善，全县城镇化率达%，较试点前提高了6个百分点。
3、突出支持农业现代化。
农业产业化企业一头连市场，一头连农户，是带动低效传统农业向规模化、集约化、高效化农业转变的纽带。
我行以农业龙头企业为基础，选择带动能力强、辐射范围广、示范效应好的实体经济重点支持，对国家、省、市三级农业龙头企业服务覆盖面分别达到100%、100%、80%，改变了农业的弱质地位。
一是以整体推进模式支持新农村建设。
制定“一村一品一特色”的服务方案，投放贷款5000余万元，在瞿河乡省级新农村建设示范片建成清见、食用菌等现代农业种植园和民建公司、郑葛养殖等生态养殖园，以及百亩攻关、千亩展示、万亩示范核心高产粮油示范片。
二是以产业链联动模式支持生猪产业发展。
突出对民建公司、超强食品、龙顶牧业等公司的支持，形成完整的生猪饲料供应、生猪养殖、生猪收购加工和销售链条，推动了县“百万头生猪工程”建设。
三是以“公司+农户”的模式助力农民致富增收。
以惠农卡为载体，在全省首家推出“公司+农户”的模式，由龙头企业提供保证但保，发放农户贷款700多万元，支持63户农户扩大规模。
加强与县妇联合作，投放妇女创业贷款近1000万元，大力支持妇女创业，争做“四自”新女性。
四是以“输血+造血”模式支持特色名优水果种植。
近3年共发放贷款1587万元，支持清见公司租用农民土地发展清见名优水果，返聘农户参与田间管理，实现了农民向务工人员的转变，闯出了一条“扶持一个企业、发展一个产业、富裕一方人民、推动一方经济”的支持农业现代化最直接、最有效的成功之路。
（二）加强渠道建设，拓宽服务路径。
为增强服务三农能力，省分行将我行列为渠道建设整体推进行，我行以此为契机，全力做好“5个抓实”：一是抓实网点改造。
投入资金近XX万元，完成所有网点改造，通过功能分区、业务分层、客户分流，进一步增强了服务三农的能力。
二是抓实网点转型。
增设大堂经理，加强营业现场管理，引导客户分流。
三是抓实标准化服务。
全面固化标准化服务导入成果，加强监督检查，提高业务办理效率和质量，提升服务水平。
四是抓实电子渠道建设。
我行积极响应人行“迅通工程”，累计投入资金753万元，安装atm机35台，安装转账电话2749台，其中在全县个行政村中布放惠农卡助农取款款点626个，覆盖率达到87%，累计发放惠农卡万张，降低惠农卡收费标准，主动让利于农1000万元以上，全行个人网银客户达万户，电话银行客户达万户，渠道分流率达72%，金融服务覆盖率87%。