工程提成管理办法

工程序列

绩效提成管理办法

2016-1-1批准2016-1-1实施

一、目的

为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则，激发职员的工作积极性、创造性，结合项目实际情况，特制定本办法。

二、适用范围

1、本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司（以下统称公司）技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员（含中层、职员层）。

2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房（含物管用房）、园林景观、装饰装修等的提成管理。

三、总控标准

（一）总提成标准

按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成，用于全体工程序列参与人员的人工费用支出，采用总额控制原则，该总提成包含工程建设各期间支出（含提成期、空档

【定义】

1、项目开发面积（即：项目总建筑面积）

项目方案阶段：以项目方案经济技术指标中建筑面积为准；

项目施工阶段：以项目预测建筑面积为准；

竣工交付阶段：以项目实测建筑面积为准。

说明：单体项目超过20万㎡，则须重新核定总控提成单价，报公司总经理审批同意后执行。

说明：原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准，特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。

说明：原则上以核定编制标准为准，特殊情况（如工程内业等）可根据项目需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。

（二）总提成组成

总提成额＝项目总建筑面积×总控提成单价(P)

（三）总提成控制原则

1、总控原则

总提成标准以项目为单位予以计提、核算，原则上是依据项目开发面积、项目开

发周期、按无社会监理的情形进行核定，依据总额控制原则，按可列支项目范围进行日常开支。

在总体控制原则及本办法前提下，工程序列须另行拟定总提成相关标准，报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。

2、总提成前提

（1）项目开发面积、项目开发周期、项目总控(进度）计划须以公司核定签批文件为准；

（2）项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准，特别是质量、进度、成本、安全文明等重点事项；

（3）工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。

3、总提成标准管理

若单个项目开发面积<10万㎡或设置社会监理时，则应下调总提成单价；

若因公司原因，项目开发周期增减>10%，则公司有权增减总提成单价，而总提成单价调增幅度原则上不高于10%。

4、职位薪酬体制

公司根据项目经营情况，工程序列可自行申报确定是否实施提成工资制；未执行提成工资制时，各部门、岗位可按等级工资制标准靠档执行（如：各部门内业）。具体将按公司薪酬福利制度、本提成管理办法及相关规定执行。

未执行提成工资制的相关部门、岗位，其年度绩效奖金（或按年发放的相应奖金）均应列入工程总提成，且应结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行核算、发放。

5、项目团队激励

根据公司薪酬福利及相关制度，以上总提成分配后的留存部分即作为项目团队激励基金，可结合公司（项目）总体经济效益、项目荣誉（国家级、省级）创办、公司经营目标达成情况，以及项目团队成员工作贡献等进行激励分配，具体须另行拟定分配办法报公司审批通过后执行。

四、工程提成分配细则

在总体控制原则及本办法前提下，工程序列可视项目实际情况、市场行情及环境等，参考拟定项目编制、岗位系数、提成单价，并拟定具体工程提成（基础提成、绩效提成、服务金）评价细则，报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。

（一）工程提成标准

2、园林景观提成标准

4、技术提成标准

5、特殊提成标准

红线外的园林景观工程（含市政道路）原则上不参与提成，特殊项目或特殊产品（如别墅等），另行拟定细则，报公司总经理审批通过后执行。

（二）工程提成构成与分配阶段

根据项目实际情况，按照本办法中的工程提成标准进行计提，分阶段予以发放，其中基础提成和绩效提成总比例≤90%。

工程提成具体构成如下：

工程提成(100%)＝基础提成(≤90%) + 绩效提成(≤20%) + 服务金(10%-20%)

1、基础提成（占比≤90%）

根据项目建筑（园林）面积、提成单价、项目编制、岗位系数等，在达到项目既定开发阶段后，结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行基础提成计提、核算、发放，每月可按预支提成工资标准所核定的预支额度进行预支，在阶段性提成分配发放时应将预支提成及相关扣减项目一并结算。其具体构成如下：基础提成＝工程部提成+ 园林部提成+预算部提成+ 技术部提成

（1）部门提成核算原则

工程部提成（S）＝建筑面积* 提成单价

园林部提成（S）＝建筑（园林）面积* 提成单价

预算部提成（S）＝建筑（园林）面积* 提成单价

技术部提成（S）＝建筑（园林）面积* 提成单价

（2）岗位提成核算原则

人均提成（A）= 部门提成（S）÷参与提成总人数（N），按岗位系数计算参与提成总人数

部门负责人提成（B）= 人均提成（A）×岗位系数（Z）

职员提成总额（C）= 部门提成（S）－部门负责人提成（B）

职员提成（D）= 职员提成总额（C）÷参与提成总人数（N）×岗位系数（Z）,按职员层的岗位系数计算参与提成总人数

其中：

岗位提成（职员层）（D）= 职员提成总额（C）×岗位权重（H）

岗位权重对照表：

说明：以上岗位权重运用于各部门提成内分的核算依据，园林造价师、园林设计师的岗位系数视作岗位权重，并结合本部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行基础提成的计提、核算、发放。

（3）基础提成分配阶段与比例

②园林提成分配比例

④技术提成分配比例

备注：

（1）以上各工程进度所属阶段（节点），均需通过验收且取得验收合格报告（集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告），同时根据各部门、各岗位实际工作贡献及绩效考核结果，进行核算、发放。

（2）装饰装修(精装房)在单个项目完工、验收合格后，即可在次月进行提成分配，绩效提成、服务金参照下表所属时间进行提成分配。

（3)在各阶段提成分配时，应对所有已发生预支提成额、扣减项目进行结算。

2、绩效提成（占比≤20%）

按项目计提，原则上按年度进行核算、发放；即对项目工程团队各岗位工程提成按不超过20%预留绩效提成，原则上按下列标准核发：

结合公司(项目）年度经济效益、工程团队实际贡献，根据部门/岗位绩效考核结果确认年度最终发放比例，年内离职（含调离）人员原则上不再享受当年度绩效提成。

在符合本办法相关规定后，可另行拟定细则，报公司审批通过后执行。

3、服务金（占比10%-20%）

按项目阶段计提、核算，原则上按项目进行核算、发放；即以项目工程团队各岗位工程提成的10%-20%预留服务金，在项目集中交房（竣工交付）后，原则上按以下标准核发：

计发前提条件：在达到相应阶段后，依据工程团队管理指标、工作标准、服务标准等的综合评价结果进行发放。

根据公司经营管理需要，可另行拟定细则，报公司审批通过后执行。

（1）工程服务金分配比例

（2）园林服务金分配比例

（3）预算服务金分配比例

（4）技术服务金分配比例

备注：

（1）以上各工程进度所属阶段（节点），均需通过验收且取得验收合格报告（集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告），同时根据各部门、各岗位实际工作贡献及绩效考核结果，进行核算、发放。

（2）装饰装修(精装房)在单个项目完工、验收合格后，即可在次月进行提成分配，其余服务金参照上表所属时间进行提成分配。

（三）工程序列责任关联规定：

若工程序列人员在工作（或服务）过程中发生过错、事故，或给公司造成损失（包括经济损失、名誉损失），公司可根据相应责任大小扣除工程提成（含基础提成、绩效提成、服务金），或要求返还已发放的预支提成，用以弥补对公司的负面影响、损失。

（四）离职人员提成发放规定

1、离职人员包括以辞职、辞退（如解聘、开除、劳动合同到期未续签等情形）、调离等多种形式终止劳动关系的工程序列职员。

2、离职人员均不享受团队激励、绩效提成、服务金。离职人员在基础提成对应分配阶段满期之前离职的，无权参与基础提成的分配,离职人员尚未分配的对应阶段的基础提成应预留20%作为公司风险金，其余部分可以进入绩效提成，并按照部门/岗位绩效提成相关办法予以发放。

3、离职人员在离职工作移交中，出现工作资料或工作事项移交遗漏、错误的，或给公司造成损失，可视其情节轻重扣除该人员的工程提成（含基础提成、绩效提成、服务金），要求返还已发放的预支提成，用以弥补对公司的负面影响、损失。

4、针对调离本公司但未离开指定关联公司的工程序列人员，可按照当前项目阶段的进度占比，结合其实际工作量、工作贡献及考评结果参与相应阶段的基础提成的分配，但其无权参与后续各阶段提成的分配。该调离人员在参与当阶段基础提成实际分配时，应当预留20%作为公司风险金。

六、附则：

（一）本制度由公司综合管理部负责提出并归口管理，且由综合管理部负责解释。

（二）本制度自审批通过后从2016年1月1日起实施。

七、附件：《工程序列岗位工资及提成工资标准》附件一工程序列岗位工资及提成工资标准

职务级别

非空档期薪酬标准

空档期岗位工资标准

（不享受年终绩效奖金）岗位

工资

预支提成工

资

总监级及以上

2150-2

875

9000-1200020-30级：7000-11650

经理/副经理

1650-2

150

7500-1000017-24级：5875-8800

主管/副主管

650-11

50

6500-800014-21级：4750-7450

职员P1-3级1503600-660011-15级：3625-5125

职员S

级

1501600-36003-11级：1120-3625备注：

1、试用期职员按照转正后基本工资、岗位工资、预支提成工资标准的80%

执行。

2、一年及以下工作经验和应届毕业生按照职员层S执行。

3、如项目因特殊情况，而长时间为空档期，或无法执行提成工资的，则可

参照《附件一》中工程序列岗位申报等级工资标准，报总经理批准后执行。