2016.公司的经营(5.1fx)

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5.1公司的经营

5.1公司的经营

5.1公司的经营【三维教学目标】一、知识目标1、识记企业的含义和基本分类;公司的基本特征和分类;自然人和法人的区别;有限责任公司和股份有限公司的含义和特点;公司的组织机构;公司经营成功的主要因素;企业兼并、联合、破产的含义。

2、理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系;公司制的优点,以及建立现代企业制度的意义;企业兼并、联合、破产的意义。

3、运用所学知识解决实际生活中的问题:如何依法设立一个公司;我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标。

二、能力目标本框教学,重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力。

在学习经营公司时,通过相关知识的介绍,让学生了解如何创办公司、如何经营公司,从而提高学生将来的创业能力。

使学生能分析不同公司类型的特点,学会在不同条件下进行选择。

三、情感、态度与价值观目标1、培养学生国家观念,使学生认识到,创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展。

2、使学生深切认识,锐意进取、诚实守信,合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值。

3、增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。

【教学重点】1、公司制企业2、公司经营成功的因素【教学难点】1、有限责任公司和股份有限公司的异同2、正确认识企业的兼并和破产【新课导入】师:(实物展示)诺基亚手机肯德基的学生卡相信同学们对这两种东西都不会陌生,这个是大家都非常熟悉的诺基亚手机,给大家留下的印象是很耐用,也很耐摔;而这张是肯德基的学生卡,可能很多同学在节假日或者生日的时候都会到肯德基去消费。

以上这两种都是国际知名品牌的产品,大家能不能说一下你们所知道的中国最具影响力的几个品牌呢?或者是我们山东省具有一定影响力的一些品牌呢?生:进行回答。

师:对学生的回答进行点评。

为了满足人民日益增长的生活消费,必须不断发展生产,而生产主要是通过企业这一国民经济的细胞来进行的。

而公司制是现代企业最主要的组织形式,这节课就让我们一起来学习公司的经营。

一、公司的类型(一)企业的地位、含义和作用师:在学习公司的相关知识之前,我们先要弄清楚企业的相关知识。

2016最新公司的经营

2016最新公司的经营
3、要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。 企业的信誉和形象是经过长期努力形成的一种 无形资产。 集中体现:产品和服务的质量
(二)公司经营成功的因素
制定正确的经营战略
成功 经营的 因素
依靠技术进步、科学管理 等手段,形成竞争优势
诚信经营,树立良好的 信誉和形象
公司经营成功还有哪些其他措施?
企业的含义和类型
腾讯CEO马化腾
苹果CEO蒂姆库克
巨人CEO史玉柱
微软董事长 比尔· 盖茨
阿里巴巴 CEO马云
小米CEO雷军
5.1企业的经营
一 、知识目标 通过学习,识记理解运用 1、企业公司的含义 2、公司的类型和组织机构
3、公司经营成功的主要因素
二、能力目标 学会合作,自主探究,自主点评同学答案 三、情感、态度、价值观目标 通过学习,认识诚信在企业经营中的重要作用,作为个 人树立诚实守信的人生观。
什么是企业破产,破产有那些积极作用?
2、企业破产
含义 : 指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业, 按照法定程序实施破产结算的经济现象。
意义: ①对于企业来说,有利于强化企业的风险意识,促使企 业在破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争力。 ②从社会的角度上看,有利于社会资源的合理配置和产 业结构的合理调整
(三)企业的兼并与破产




(四)公司成功经营的其他措施
1、遵循价值规律 2、注重人才的引进与培养 3、主动承担社会责任,将企业的经济效益与社会效 益统一起来 4、提高决策者的素质
1、(2011高考大纲版全国卷26)近年来,我国东部 沿海地区不少企业出现“招工难”现象。要解决“招 工难”问题,企业可以采取的措施有: ①提高员工的工资和福利 ②到劳动力资源丰富的地区设厂 ③消除农民工流动的体制性障碍 ④提高对员工的技能要求 A ①② B. ①④ C. ②③ D. ②④

5.1 公司的经营

5.1 公司的经营

1928年杜邦实施新的计划,他们决定成立一个只做 研究,纯科学的基础研究项目,请来了华莱士卡罗 琳博士。博士提出三个条件,一是建造新的实验室, 二是研究课题不受限制,三是提高工资。杜邦公司 照单全收。 1936年,他们发明了一种特殊的分子,尼龙66,并 用于商业。新发明花了杜邦公司2700万美元和博士 的7年时间。在纽约世博会上,尼龙袜一亮相就收到 人们的追捧。作为降落伞的材料,尼龙在二战中声 名大噪。
(二)经营发展公司 1.公司经营的含义及直接 目的 2.公司经营成功的因素: 战略与定位 技术与管理 信誉与形象 3.经营管理不善: 兼并与破产
(一)公司的类型 1.企业: 2.公司: 3.两种法定公司形式 4.公司的组织机构 5.公司制的优点
公司经营成功的因素是什么?
经营战略
通用汽车从1927年以来一直是全世界 最大的汽车公司之一,始于斯隆 ( Alfred Sloan) 1924年提出的“不同 的钱包、不同的目标、不同的车型” 战略。由于竞争对手福特汽车公司坚 持在单一市场中提供单一车型(低端 的 T 型车),通用汽车很快超过福特 成为美国市场上的销售冠军。
4、公司的组织机构
公司的决策机构, 负责处理公司重 大经营管理事宜
股东大会
董事会
监事会
公司的监督机构, 对董事会和经理 的工作进行监督
优点:权责明确、 总经理 互相制衡,提高 公司的动作效率 和管理的科学性
办 公 室
财 务 部
信 息 部
审 计 部
后 勤 部
其 他 部 门
公司的执行机 构,负责公司 的日常经营
=公司制的优点是什么?
1. 独立法人地位——稳定
2. 有限责任制度——保护投资者 3. 科学的管理结构——提高效率

251公司的经营课件人教版必修1

251公司的经营课件人教版必修1

1.公司 含义:公司是依法设立的,全部资本由股东出资,以 营利为目的的企业法人。 理解这一概念,注意把握以下几点: ①成立公司,必须按照法律法规和有关政策的规定, 办理一定的登记手续,取得法律上的承认。可见,公司的 生命是法律赋予的。
②公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择 管理者等权利。
续9年蝉联中国自主品牌汽车销量冠军,连续7年成为中国 最大的乘用车出口企业。10多年来,该企业已经让100多 万消费者实现了轿车梦。
结合材料和所学经济知识,分析自主创新对该企业发 展的作用。假设你是企业经营者,你该采取哪些措施来增 强企业的自主创新能力?
【解析】 解答第一小问,要能够联系教材有关企业 的知识从“打造品牌、提高质量、扩大销量、增加利润” 等方面说明自主创新对企业的作用;第二小问具有广阔的 思维空间,开放性较强,主要围绕企业的经营管理思考解 决问题的办法,可以从加大投入、吸引人才、参与创新等 方面组织答案。
但是,价格竞争并不是唯一手段,公司经营成功,还 要采取以下措施:第一,公司要有正确的经营战略;第 二,公司要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的 竞争优势;第三,公司要诚信经营,树立良好的信誉和企 业形象。如果价格竞争发展成为恶性竞争,则会对市场经 济秩序起到破坏作用,是必须禁止的。
3.企业的兼并、破产、联合之间的比较
①降低生产成本,扩大企业规模
②发挥传统优势,加强自主研发
③优化企业管理,提高生产效率
④打造知名品牌,拓展国际市场
A.①③
B.②③
C.①④
D.②④
【解析】 我国备受青睐的传统玩具在参展时却要经 过外国厂商重新设计,并以其品牌参展,反映了我国玩具 生产缺乏自主创新能力,品牌缺失的严峻现实,因此我国 企业必须发挥传统优势,加强自主研发,打造知名品牌, 拓展国际市场,②④入选。①③不符合题意,舍去。

5.1 公司的经营

5.1  公司的经营

5.1 公司的经营【学习目标】一、知识目标1、识记企业的含义和基本分类;公司的基本特征和分类;公司的组织机构;公司经营成功的主要因素;2、理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系;企业兼并、破产的意义;二、能力目标在学习公司的经营时,通过相关知识的介绍,了解如何创办、经营公司,从而提高将来的创业能力。

能分析不同类型公司的特点,学会在不同条件下进行选择。

三、情感、态度与价值观目标培养国家观念,认识到创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展;增强依法设立公司、依法经营、依法维护劳动者权益等法律意识。

【学习重、难点】1、公司经营成功的主要因素;2、有限责任公司和股份有限公司的区别和联系。

【基础自主学习】一、公司的类型1、含义:企业是以为目的的而从事活动,向社会提供商品或服务的组织。

2、地位:企业是的主要参加者,是国民经济的。

3、分类:在我国,国有经济、、私营经济以及并存,共同构成社会主义市场经济的。

其中,国有企业在我国国民经济中发挥着。

4、,是现代企业主要的典型的组织形式。

5、含义:公司是,全部资本由股东出资,以为目的的。

6、法定的公司形式:和。

比较有限责任公司和股份有限公司的异同:7、公司的组织机构通常由三个部分组成:_______________、_______________和_______________。

其中_____________________________是公司的决策机构,处理公司的重大经营管理事宜。

______________________组成公司的执行机构,负责公司的日常经营。

______________是公司的监督机构,对董事会和经理的工作进行监督。

这些机构之间______________、_______________,可以有效地提高公司的_______________和_____________,使公司的发展具有充分的活力。

二、公司的经营与发展1、一个公司能否经营成功,取决于很多因素:(1);(2);(3)。

《公司的经营》PPT课件_OK

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(1)含义 目的
企业是以营利为目的而从事生产经营活 动,向社会提供商品或服务的 经济组织
性质
企业是市场经济活动的主要参加者, 是国民经济的细胞。
3
请判断,下面哪些是属于企业?
A、四川师范大学
B、成都市人民政府
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、某某旅行社 G、某某文学社
正确答案:DEFHI
点 利于筹集资金,实现企业的快速健康发展。
13
讨论:你认为成立股份有限公司有什么好处?
利1:公司可以发行股票筹备更多的资金; 利2:股票可以自由的流通和转让; 利3:股东对公司债务只负有限清偿责任; 利4:有利于政企分开,更有效地适应市场 灵活多变的要求。
14
任何公司都设有一定的组织机构,对整个 公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、 监督和控制,实现既定的经营目标。
H、“万家”商场
I、某某玻璃厂
4
(3)类型
主导
1、按所有制形式划分:国有企业、集体企业、私营 企业、混合所有制企业等
2、按行业划分:工业、农业、商业等 3、按规模划分:大型企业、中型企业、小型企业 4、按承担责任划分:法人企业、非法人企业 5、按组织形式:个人企业、合伙企业、公司制企业
无论哪种所有制的企业,都有一定的 企业组织形式。公司制,是现代企业 主要的一种典型的组织形式。
20
企业
企业法人
公司
有 份限

上 市
公 司


21
实例探究
1、 企业是经营实体,意味着 ( D )
A.企业是惟一的市场主体 B.为减轻负担,企业不宜从事生产经营
以外的事情 C.企业是非营利性机构 D.独立地从事生产经营,是企业的主要

《公司的经营》课件

详细描述
客户绩效评估通过调查问卷、客户反馈和数据分析等方式,了解客户对公司产品 和服务的满意度和忠诚度,识别高价值客户和潜在客户,制定相应的客户关系管 理策略,提高客户满意度和忠诚度。
组织文化绩效评估
总结词
组织文化绩效评估是对公司内部文化和价值观的评估,包括 员工满意度、组织氛围和团队合作等方面。
投资决策
确定公司投资方向、投资规模和 投资方式的过程。
投资方向选择
根据市场需求、竞争状况和公司 战略,选择具有发展潜力的行业
或领域进行投资。
投资规模确定
根据公司的资金实力、风险承受 能力和市场容量等因素,确定合
适的投资规模。
投资方式选择
选择合适的投资方式,如直接投 资、间接投资或与其他企业合作
等。
营销决策
要点二
特点
公司经营具有系统性、战略性、市场导向性、风险性等特 点。系统性是指公司经营需要协调各个部门和环节,实现 整体最优;战略性是指公司经营需要制定长远的发展战略 ,以应对市场变化和竞争;市场导向性是指公司经营应以 市场需求为导向,提供满足市场需求的产品和服务;风险 性是指公司经营面临市场不确定性,需要承担一定的风险 。
营销策略制定
01
根据市场需求、竞争状况和产品特点,制定合 适的营销策略。
市场定位
02
确定目标市场,明确产品在市场中的定位和竞 争优势。
产品定价
03
根据成本、市场需求和竞争状况等因素,确定 合适的产品价格。
促销策略
04
选择合适的促销方式,如广告、促销活动等, 提高产品知名度和销售量。
财务决策
筹资决策
04
公司经营的环境分析
宏观环境分析
政治环境

5.1《公司的经营》课件(人教版必修1)

公司财务 不必向全社会公开
பைடு நூலகம்上市公司须向全社会公开
注册资本 限制
最低限额为人民币3万元 最低限额为人民币500万元。
共同特征: “有限”、“合 有限责任公司和 股” 股份有限公司 公司的资本是否划分为 最主要区别: 等额股份 温馨提示:
股份有限公司最基本的特征是发行股票,
但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。 股份制是一种公司制度,是社会化大生产发展的 产物。股份 制的突出特点是财产占有方式的社会化, “你中有我,我中有你”。通过这样一种组织形式, 不同财产关系可以达到内在结合。
(2)意义
①可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的 实力。(对企业有益) ②以优带劣,提高企业和整个社会资源利用 效率,有利于促进国家经济的发展。 所以,人们常常把兼并的这一积极效果比喻 为1+1>2。 (对国家和社会有利)
是否任何兼并都有利于企业的发展?
答:并非任何兼并都有利于企业的发展。 • 第一,假如优势企业在市场竞争中遵循市场原则, 收购、兼并其他企业,可以扩大规模,增强优势企业 的实力,提高产品的市场占有率,使自己在激烈的 市场竞争中处于有利地位。这样的兼并是有利的。 第二,通过收购、兼并后,企业规模大了,同时加强 和改进管理,使企业的各种要素科学配置,使之发挥 更大的的作用,兼并才有利于企业的发展。 • 第三,假如不顾市场实际和自身条件,片面求“大”, 会使企业背上沉重的包袱而不利于企业发展;假如 管理不善,反面会造成资源的浪费。
优点:独立法人地位、有限责任制度、科学管理 结构。
◆公司制改革的意义:
①有利于减小出资人的投资风险,调动其投资的积极性;
②有利于所有权和经营权的分离,提高企业资本的运作效率; ③有利于企业决策的民主化、科学化; ④有利于筹集资本,扩大生产规模,推动经济发展。 ⑤有利于参与国际竞争,在竞争中发展壮大。

5.1公司的经营

注意:国家机关、事业单位、社会组织(不以营利为目的, 不是经济组织)不是企业。个体工商户也不属于目前我国法定意 义上的企业。
B、镇江实验高中 D、 F、南方旅行社 H、白沙文学社
经生 济活
难点点拨:
正确理解“法人”
法人,是社会组织在法律上的人格化。 公司是具备法人资格的企业,与其它的企业组织形式(如个
(1)企业和公司的含义分别是什么?企业有哪些组织形式? (2)公司与企业有没有区别?有没有相同点?
经生 济活
企业和公司的比较
企业 含 义
以营利为目的而从事生产经 营活动,向社会提供商品或 服务的经济组织 企业 判断
公司 依法设立的,有独立的法 人财产,以营利为目的的 法人 企业法人。
相同点 范围不同
C
技术创新的结果不一定要低价竞争,也可以优质高价,②绝对化, 不选;材料未体现产业结构调整,④不选。解答本题的关键是理解材料中 企业的做法。
经生 济活
2、2009年中国已成为世界第一出口大国,但同时也应该看到,
一些出口产品是为国外品牌加工生产的,中国企业只能赚取微
薄的代工费,绝大部分利润由品牌持有者获得,这说明 A. 自主品牌建设是中国企业提高出口利润的重要途径 B. 中国企业出口盈利水平高低取决于是否拥有核心技术 C. 品牌竞争已成为中国企业参与国际竞争最重要的方式
成功因素
2、形成竞争优势
3、诚信经营
经营管
理不善
兼并
破产
失败后果
经生 济活
1、面对近年来原材料、劳动力等价格上升的压力,我国沿海 某服装出口企业,把生产环节转移到劳动力、土地等生产要素 具有优势的内陆地区,并致力于产品研发、品牌设计和营销推 广,从而大大提高了产品出口竞争力。该企业竞争力提高的因 素有( ) ①调整经营战略,利用资源优势 ②依靠技术创新,维持低价竞争 ③加强品牌建设,拓展销售渠道 ④调整产业结构,提高产品质量 A.①② B.②④ C.①③ D.③④

51公司的经营


初步发展: 1984年,牛奶厂经批准更名为“石 家庄市乳业有限责任公司”。
1996年,石家庄三鹿集团股份有限 公司正式成立,股份公司按照《公司 法》的要求,形成了完善的法人治理 结构。
有限责任公司
股份有限公司
公司资本
发起人数量 股东承担责任 股东表决权 公司财务 注册资本限制
相同点
有限责任公司
依法设立的,全部资本由股东共同出资, 以营利为目的的企业法人。
具有民事权利能力和民事行为能力, 法人 依法独立享有民事权利和承担民事义务的 组织,是社会组织在法律上的人格化。
自然人
以生命为存在特征的个人
(3)、我国法定的公司形式:
股份有限公司和有限责任公司来自走进三鹿发展初期: 三鹿集团的前身是1956年2月16日 成立的、由18家饲养户共45名社员组 织起来的“幸福乳业生产合作社”。 1964年,奶牛场成功研制出“新石家 庄”全脂甜奶粉, 1973年,通过技术攻关,成功研制 了完整的喷粉生产线,同年,奶牛场 更名为“石家庄牛奶厂”。
第五课
企业与劳动者
第一课时
公司的经营
一、公司的经营 1、公司的类型 (1)企业的含义、作用 含义:企业是以营利为目的而从事生 产经营活动,向社会提供商品或服务的经 济组织。
地位及作用:企业向社会提供商品和 服务,是市场经济活动的主要参加者,是 国民经济的细胞,是社会主义市场经济的 微观基础。
(2)、公司的含义
2、公司的经营与发展
(1)制定正确的经营战略 (2)提高自主创新能力,依靠技术进 步、科学管理等手段,形成自己的竞 争优势。
深圳有一家公司叫华为公司,它是专门的 制造通讯产品的一家民营企业,它的研发人 员占员工总数的46%,是国内所有的企业中 申请发明专利最多的企业,累计申请的国内 的专利三千五百件,同时向外申请了四百多 件,注册商标也有六百多件,青岛有一批企 业像海尔、海信、青啤等等这些公司他们在 自主知识产权方面做的也比较好,申请很多 自己的专利,像海尔是号称每天申请三件专 利,每年一千多件,像青岛啤酒也是一个很 有名的一个驰名商标。
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有限责任公司的资本 不必划分等额股份,不 发行股票,股份不可以 随便转让。 股份有限公司的资本 必须划分为等额股份, 并以股票形式加以表现, 可以转让和流通。

股份有限公司
有限责任公司
不 同 点
1、资本划分为不等额股份 1、资本划分为等额股份 2、发行股票筹资,资本必须是货币 2、出资不一定是货币,可以为技 3、发起人人数为2-200人 术、厂房、土地等 4、注册资本最低限额为500万元 3、股东人数在50个以下 5、股东表决权按照一股一票的原则 4、最低注册资本为3万元 6、设立程序复杂 5、股东表决按照出资比例行使表决权 7、适应于大中型企业 6、设立程序简单 7、适应于中小型企业 1、都是依法设立的企业法人 2、股东均负有限责任 3、公司均以其全部资产对债务承担责任 4、公司的组织机构相同 5、公司均有名称、章程
现代企业 主要的典 型的组织 形式
按财 产的 组织 形式 和承 担的 法律 责任 划分
2、公司的含义、成立要求、权利和义务
含 公司是依法设立的,全部资本由股东出资,以营利 义 为目的的企业法人。
①设立特点②资金来源③目的④性质
法人 社会组织 经济组织
(企业法人)
企业与公司的主要区别:
公司是由法定数额的股东组成。
请判断,下面哪些是属于企业? A、永春县人民政府 C、中国人民银行 B、清华大学 D、中国银行
E、中国人寿保险公司
G、好再来小吃馆 I、裕挚商场
F、康辉旅行社
H、帆影文学社 J、上海大众股份有限公司
温馨提示:学校、国家机关、事业单位、以及
社会团体不是企业
正确答案:D E F I J
现 公司制企业 代 企 业 个人独资企业 组 织 形 合伙制企业 式
相 同 点
共同特征: “有限”和 “合股”
有限责任公司和 股份有限公司
共同特征:
“有限”、“合股”
最主要区别: 公司的资本是否划分为 等额股份
温馨提示:股份有限公司最基本的特征是发行股票,但并非
所有的股份有限公司的股票都能上市。
股份制是一种公司制度,是社会化大生产发展的产物。股份 制的突出特点是财产占有方式的社会化,“你中有我,我中 有你”。通过这样一种组织形式,不同财产关系可以达到内
D .兼并一家年产量为400万吨的同行
的监督,承担社会责任。
——————公司遵守的规范
权利:依法享有资产收益、参与重大决策、选择
3、法定公司的两种主要形式
现代企业组织形式
[按财产的组织形式和承担的法律责任划分] 无限公司(如个人独资企业和合伙企业) 公司制企业 有限公司 个人独资企业
有限责任公司
股份有限公司
合伙制企业
共同特征:
“有限”和 “合股”
在结合。
市场主体
企业
企业法人
公司
有 份 股 限 上 市 公 公 司 司
二、公司的经营和发展
1、公司经营的直接目的 2、公司经营成功的主要因素 3、企业兼并的含义及其积极意义 4、企业破产的含义及其积极意义
温馨提示:
何为“经营战略”?
经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上,为在 竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。
温馨提示:
1) “兼并”指的是“吞并”,是指优势企业吞并 劣势企业;“联合”指的是“合营”或“合并”。
2)企业兼并有利于把劣势转化为优势,并非优 势互补。
降低生产成本是企业兼并的基本动机之一。某企业年产量为 200万吨,正在对四个兼并方案进行讨论。从最能降低平均成本 看,根据下图,该企业应该
A.兼并一家年产量为100万吨的同行 B .兼并一家年产量为200万吨的同行 C .兼并一家年产量为300万吨的同行
公司经营成功的主要(决定)因素
1、公司要制定正确的经营战略(首要因素) 2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段,形成自 己的竞争优势 (关键因素) 3、公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。
(重要因素)
其它因素:建立现代企业制度,实现所有权与经营权的分离; 建立起对经营者的有效监督制约机制;建立健全 企业融资市场;进行“强强联合”和企业兼并;优 化组织结构,实现生产的集中和优化;加强领导 队伍建设,提高决策者的素质等等。
“有限”是指股东仅以其认购的股份对公 司债务负有限清偿责任。在付出各自的股 金后,他们就不再对公司的债务负责。 “合股”是指由若干人共同集资来建立一个 公司,这笔资金被分成股份。持有这些股 份的人叫做股东,他们是这个公司的所有 者。
你认为有限责任公司与股份有限公司有何 区别?其中最主要的区别是什么?
第五课
企业与劳动者
一、公司的类型
1、企业的含义和地位及所有制类型
含 义
企业是以盈利为目的而从事生产经营活动,
向社会提供商品或服务的经济组织
企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的 地 位 细胞,人们消费的商品和服务,主要是由企业提供 的。
类 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制 型 企业,共同构成社会主义市场经济的微观基础。
其他企业不是。
成 公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定,办 立 要 理一定的登记手续,取得法律上的承认。 求
拓展一:法人、自然人与企业法人的区别:
法人[社会组织] 非企业法人 企业法人
(经济组织)
自然人[生命为特 征的个人]
享有民事权利 承担民事责任
权 管理者等。 利 和 义务:遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商 义 务 业道德,诚实守信,接受政府和社会公众
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