员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
公司员工招聘与录用管理制度
公司员工招聘与录用管理制度
社会公司员工招聘与录用管理制度
第一条目的和适用范围
一、本制度的目的是为了统一社会公司的招聘和录用管理，规范招聘流程、明确录用标准，确保招聘和录用的真实、合法、公平、有序。
二、本制度适用于社会公司的全部员工招聘和录用，不包括外协人员。
第二条招聘管理
一、招聘范围
社会公司的招聘范围包括全日制职员和兼职职员，具体招聘人员需要根据公司需求确定。
二、招聘条件
1.年龄：全日制职员招聘要求18-45周岁；兼职职员招聘要求16周岁以上；
2.健康：能够履行职责、持久工作；
3.教育：有正规学历，年限可以根据职位不同而有所区别；
4.素质：有良好的政治伦理素质和合法职业道德观；
5.其他：看情况而定，比如技术类职位需要持有技术职称证书。
三、招聘材料
1.公司下发的招聘通知书；
2.简历；
3.健康证明；
4.教育背景证明；
5.其他必要的文件，如技术职称证明等。
第三条录用管理
一、录用准备
1.公司下发录用通知书，并明确录用条件；
2.准备录用协议书，报备缴费卡，社会保险报道资料等；
3.向拟录用人员邀请，交接相关报备材料；。
煤矿企业员工招聘与录用管理制度
煤矿企业员工招聘与录用管理制度1. 引言煤矿企业作为一个重要的基础产业，对于招聘和录用合适的员工具有极为重要的意义。
为了确保煤矿企业人力资源的优化配置，推动企业可持续发展，需要建立健全的员工招聘和录用管理制度。
2. 目的本制度的目的是规范煤矿企业员工招聘和录用的程序，确保招聘过程的公平、公正，以及选用合适的员工，以提高企业的绩效和效益。
3. 适用范围本制度适用于煤矿企业的员工招聘和录用管理。
4. 招聘岗位设置与需求分析煤矿企业根据企业发展需要和工作岗位需求，确立具体的招聘岗位，并进行需求分析，明确岗位的职责、要求和能力素质。
5. 招聘渠道与方式根据招聘岗位的具体情况，煤矿企业可以通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、中介机构等。
招聘方式可以包括面试、笔试、试用期等，以全面评估应聘者的能力和适应性。
6. 招聘流程发布招聘信息：将招聘信息发布到适当的渠道，吸引外部人才申请；简历筛选：根据招聘岗位的要求，从申请者中筛选出符合条件的候选人；面试评估：通过面试、笔试等方式对候选人进行评估；背景调查：对候选人进行背景调查，确认其个人信息的真实性；录用决策：综合各方面评估意见，确定录用决策；发放录用通知：向录用的候选人发放录用通知，确认入职时间和待遇；入职手续办理：完成入职手续，如签订劳动合同、办理社保等；入职培训：对新员工进行入职培训，帮助其尽快适应岗位。
7. 面试评估专业能力评估：根据岗位需求，评估应聘者的专业能力和技术水平；综合素质评估：综合考察应聘者的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等；职业潜力评估：评估应聘者的职业发展潜力和适应性；价值观评估：评估应聘者的道德观、价值观是否与企业相符；个人素质评估：评估应聘者的个人品质、自我管理能力等。
8. 录用决策根据面试评估的结果和背景调查，煤矿企业对候选人进行综合评估，最终做出录用决策。
录用决策要根据岗位需求、候选人的能力和适应性等因素进行综合考虑，确保录用的员工具备符合岗位要求和企业发展需要的能力。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度第一章总则第一条为规范公司员工招聘与录用工作，加强管理，提高效率，保障招聘与录用工作的公平、公正和透明，本制度制订。
第二条公司员工招聘与录用工作应遵循公平、公正、合理、有效的原则，依法招聘，凭资格录用，绩效作为录用的重要标准，确保选人选才的科学性。
第二章招聘计划第三条公司员工招聘应根据企业发展需要和人力资源规划确定招聘计划，招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等内容。
第四条公司拟聘用的员工应当符合国家法律法规及公司规定的基本条件，具有相关专业技能和经验。
第五条公司应当依法确定和公布招聘信息、招聘程序、招聘标准、招聘方式等。
第三章招聘广告第六条公司招聘广告应当公告真实，严禁出现欺骗性广告。
招聘广告应包括公司名称、招聘岗位、招聘条件、联系方式等内容。
第七条公司应当选择正规、权威的媒体发布招聘广告，确保广告的发布范围广泛，公开，不得署名与公司实际情况不符。
第四章招聘程序第八条公司员工招聘程序包括：发布招聘广告、收取应聘者简历、筛选简历、初试、复试、考察、审核、录用等环节。
第九条公司应当设置招聘工作小组，明确各小组成员的职责，借助专业人才进行面试、考察等工作。
第五章招聘标准第十条公司应当根据不同岗位的职责、要求确定相应的招聘标准，包括学历、专业、工作年限、资格证书等条件。
第十一条公司应当充分考虑应聘者的综合素质和绩效表现，择优录用，确保录用人员能够胜任工作。
第六章招聘方式第十二条公司可通过网站招聘、社交媒体招聘、校园招聘、猎头招聘等方式进行招聘。
公司应当根据招聘岗位的特点灵活选择招聘方式。
第十三条公司在招聘过程中应当加强与招聘机构的合作，提高招聘效率和质量。
第七章录用程序第十四条公司录用程序包括：发放录用通知、签订劳动合同、进行培训等步骤。
录用程序应当公正、合法、透明。
第十五条公司应当向录用人员发放正式的录用通知，并要求录用人员在规定时间内签订劳动合同。
第十八章其他规定第十九条公司应当建立完善的员工招聘档案，对录用人员的信息进行详细记录和保存。
《员工招聘录用管理制度》
第一章总则第一条为加强公司员工招聘和录用管理，规范招聘流程，提高招聘效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘和录用工作。
第三条公司招聘和录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出符合公司发展需要的优秀人才。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应充分考虑公司人力资源现状，确保招聘工作有序进行。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布：人力资源部通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员。
第九条面试安排：人力资源部根据筛选结果，通知候选人进行面试。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门负责人负责。
第十一条背景调查：对复试合格者进行背景调查，核实其学历、工作经历等。
第十二条录用决策：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
第四章录用程序第十三条录用通知：人力资源部向录用者发送录用通知，并约定报到时间。
第十四条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作环境。
第十五条办理入职手续：新员工按照公司规定办理入职手续，签订劳动合同。
第五章监督与考核第十六条人力资源部对招聘和录用工作进行监督，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十七条公司对招聘工作进行全面考核，考核内容包括招聘效率、招聘质量、员工满意度等。
第十八条对招聘工作中存在问题的，人力资源部应及时采取措施予以纠正。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度内容仅供参考，具体执行时可根据公司实际情况进行调整。
2024员工招聘与录用管理制度流程
2024员工招聘与录用管理制度流程一、制度背景为了规范公司的员工招聘与录用流程，确保招聘过程的公正、透明和高效，特制定本员工招聘与录用管理制度。
该制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
二、招聘计划制定1.部门经理根据业务需求和人员编制计划，提出招聘需求，并报告给上级领导。
2.上级领导审批招聘计划并确定招聘预算。
3.人力资源部门根据招聘需求和预算制定招聘计划，并与相关部门沟通确认。
三、岗位需求分析1.部门经理和人力资源部门一起分析岗位职责、任职资格和薪酬待遇。
2.确定岗位需求后，编制《岗位说明书》并上报给上级领导审批。
四、招聘渠道选择1.根据岗位需求，人力资源部门制定招聘渠道选择策略，包括内部招聘、员工推荐、招聘网站、校园招聘等。
2.根据渠道选择，制作招聘广告并发布。
五、简历筛选1.人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。
2.根据岗位要求，初步筛选出符合条件的应聘者。
六、面试评估1.人力资源部门通知初审合格的应聘者进行面试。
2.面试由招聘团队进行，包括部门经理、技术专家、人力资源部门代表等。
3.面试过程中，评估应聘者的综合素质、专业能力、沟通能力等。
4.面试结束后，由面试团队评估每个应聘者的优劣，拟定面试评估报告。
七、背景调查和体检2.对通过背景调查的应聘者，进行体检，确保身体状况符合岗位要求。
八、录用决策1.人力资源部门根据面试评估报告、背景调查和体检结果，拟定录用决策。
2.录用决策提交给上级领导审批，并报告给相关部门。
九、录用通知和合同签订1.人力资源部门与录用的应聘者进行沟通，确认录用意向。
2.发送录用通知书，并要求应聘者签署劳动合同。
十、员工入职手续办理1.人力资源部门通知应聘者办理入职手续。
3.人力资源部门完成员工档案的建立和工资账号的开通。
十一、员工培训和适应期管理1.新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责等培训。
2.设立适应期，评估新员工在适应期内的表现。
3.根据适应期评估结果，决定是否正式录用新员工。
单位招聘与录用管理办法(通用7篇)
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制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
1员工招聘与录用管理制度
1员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度是企业经营管理中的重要环节之一，对于企业的发展和运营稳定起着关键作用。
本文将从以下几个方面来介绍员工招聘与录用管理制度。
一、制度目标员工招聘与录用管理制度的目标是确保企业能够吸引并录用到合适的人才，满足企业战略目标和发展需求，同时减少雇佣风险和成本。
二、招聘与录用流程1.招聘计划制定：企业通过确定招聘需求和人员配置计划，制定招聘计划，明确招聘岗位和人员数量。
2.职位发布和申请：将招聘岗位发布在合适的渠道上，以吸引有潜力的候选人申请。
3.简历筛选：对申请人的简历进行筛选，根据招聘要求和条件进行初步评估。
4.笔试和面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，以综合评估其能力和适应性。
5.背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6.选拔录用：结合笔试、面试和背景调查等结果，最终选择合适的候选人进行录用。
7.发放录用通知书：将录用结果通知候选人，并发放录用通知书。
三、招聘与录用原则1.公开透明原则：招聘信息应公开透明，遵循公平竞争原则，公平对待所有申请者，避免任何形式的歧视。
2.能力导向原则：基于候选人的能力和潜力进行择优录用，依据招聘标准进行评估。
3.平等就业原则：确保招聘过程中不歧视性别、种族、宗教、身体状况等因素，体现平等就业原则。
4.社会责任原则：注重招聘过程中的社会责任和企业形象的维护。
5.就业权益保护原则：确保候选人的就业权益，遵守相关劳动法律法规。
四、录用合同与入职手续1.录用合同签订：与候选人签订正式的录用合同，明确雇佣关系和双方权益。
2.入职手续办理：协助新员工办理入职手续，包括身份认证、社保、公积金等相关手续。
五、培训与发展1.培训计划制定：针对新员工制定培训计划，包括岗位培训和行业知识培训。
2.培训实施：组织相关培训师资进行培训，提升新员工的工作能力。
3.培训评估：对培训效果进行评估，优化培训方案，确保培训的有效性。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
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发文名称：员工招聘与录用管理制度版本号：
发文编号：GLB-RS 批准：陈寅
拟制部门：人事部
日期：生效日期：
1.目的：为规范公司员工招聘作业流程，保障人力资源素质的持续提升，特制订本制度。
2.范围：适用于公司各岗位员工的招聘。
（生产一线、二线员工、行政部后勤服务人员、搬运工相关程序可适度简化）
3.公司对聘用员工应本着精简的原则，严格坚持：可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘；真正做到：按需录用，择才录用，任人唯贤。
4.公司聘用的员工，公司与其签订《劳动合同》，但在合同上约定试用期，试用期满经考核评估后方可转为正式员工。
5.公司聘用的员工，一律脱离其前单位原级职别，由公司按照业务需要和受聘人的实际才能定岗定薪予以聘任。
6.各级员工的聘任程序如下：
6.1副总经理、总监、部长、厂长、副厂长、财务部经理由总经理聘任。
6.2部门经理、副经理、主任、技术部、采购部等管理人员，由职能副总经理聘任。
6.3其他员工，经总经理室批准后，由人事部聘任。
6.4上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。
7.员工招聘的申请与审批：
7.1用人部门如有新的人员需求，首先应考虑在本部门、本公司范
围内进行内部人员调整；如有合适人选，应到人事部办理《员工任职调动审批》手续。
7.2企业内部无法调整的，或经调整后仍有新的岗位空缺需增补人
员的，由用人部门提出增人申请，提前10天填写《人力资源需求申请审批表》，《人力资源需求申请审批表》须经用人部门经理、人事部经理核对审批后，由人事专员报送常务副总经理或总经理批准，公司所有用人申请最终须经总经理审批。
相关申请经审批后，由人事部协同有关部门组织招聘。
7.3任何部门和个人都不准私自招聘员工，没有按规定程序办理用
人申请及员工聘用手续者，人事部不予计发被聘用人薪资，另对被聘用人作出辞退之处理，同时追究聘用部门（个人）管理责任。
8.员工招聘的组织：
8.1招聘对象与招聘方式：
8.1.1凡年满18周岁的男女公民，具有相应岗位要求的文化程度
或工作能力，身心健康，刻苦勤奋，无不良嗜好者皆可受聘
为本公司员工。
8.1.2下列情形人员禁止聘用：有过不良行为记录者；举止粗野；
健康不良；过分自负；个人私欲过度膨胀（如不问工作职位
与性质，只问待遇等）；对社会与人际关系看法过分偏激；
对以前任职单位严重不满；对关键问题避而不答或答非所
问；断然拒绝提供以前任职单位联系电话而无合理解释（依
需）；明显缺乏社会公德心、职业道德或心胸狭窄者；虚构
工作阅历者等。
8.1.3关于“亲属回避”之特别要求：凡公司现有员工的直系亲属
或近亲属，如长、晚辈关系，兄弟姐妹关系，夫妻关系，对
象关系等人员不得在公司范围内同时就职，故公司员工不得
中介自已直系亲属或近亲属来公司应聘就职。
（生产一线员
工及搬运工可适度放宽，须经人事部获知，但不得在同一部
门或岗位体系（上下级关系）内同时就职。
）
8.1.4关于“内部员工中介”之特别要求：员工如若中介其他人员
来公司应聘（严禁中介直系亲属和近亲属），中介人须提前
向人事部说明，按人事部规定的正常面试程序进行应聘，违
规操作者除视为无效外，同时追究中介人之责任；同时被介
绍人必须注明“介绍人”及“与介绍人关系”相关内容，隐
瞒不报者，对被录用员工作辞退处理，同时追究中介人之责
任。
8.2招聘渠道与招聘方式：人事部视用人部门所提出的人力资源需
求情况，本着“节约费用”原则，可因地制宜地选择报纸、网络、人才市场等公开招聘方式；可选择委托外部人才中介之招聘方式；可在公司内部开展员工竞聘或发动员工中介之招聘方式；但上述所有招聘方式所获取的人才资源均需注明人才资料来源。
8.3报名与面试：
8.3.1应聘人员应携带身份证、学历证、以及专业技术职务证件、
近期免冠照片及其他必要的证件等到人事部指定地点报
名。
8.3.2人事部根据用人部门提交的用人要求及公司岗位任职要
求，对应聘人员进行初步面试与筛选，初选合格后推荐至
用人部门，由用人部门负责人进行面试，相关面试结果须
在面试结束后的1个工作日内反馈至人事部。
人事部及用
人部门在初选过程中均须填写“面试评语”并签属意见。
对于经人事部、用人部门双向认可的人选可直接进入下一
轮复（测）试；对于双方有争议的人选原则上以人事部最
终意见为准，决定进入复（测）试与否；如双方存在重大
异议者，可至总经理室裁决，决定进入复（测）试与否。
8.3.3招聘员工均需进行复（测）试，不可单凭初选即进行定论
录用。
复（测）试可分面试或笔试，员工招聘至少应经人
事部初试、用人部门初试、综合复（测）试三步骤进行。
复（测）试由公司招聘小组进行，小组由人事部和用人部
门共同组成，一般不少于2人；复试结束，由招聘小组成
员签名填写复（测）试评语及录用意向。
8.3.4凡进入录用意向人员，由人事部进行审核并依需进行必要
阅历的调查，和用人部门本着择优录取的原则，进行综合
平衡，确定聘用人员，并经用人部门经理、人事部经理签
属聘用意见，呈报总经理室批准；公司所有科室管理人员
聘用手续最终须经总经理室审批。
用人部门擅自决定录用
与否视为无效，如用人部门与人事部双方存在重大异议，
可至公司总经理室裁决，决定录用与否。
8.3.5录用审批手续办理完毕后，由人事部统一通知（书面或电
话）安排被录用人报到事项，被聘用人接通知后，必须在
规定的时间内到指定地点报到，否则，将视为自动放弃，
公司不再录用。
各用人部门擅自通知报到视为无效。
9.录用员工的报到与试用：
9.1被录用的各类员工必须先到人事部报到，办理相应入职手续，
然后本人持人事部向用人部门开具的《员工到岗通知书》，凭此单用人部门及关联部门方可为其安排工作等事宜。
如不按规定程序到人事部办理报到手续者，未办理手续期间内对应聘者不予计薪，并对被录用人作辞退之处理；同时对用人部门经理按“违纪招聘”处理。
9.2被录用员工的试用事宜，详细参见公司《员工试用与转正管理
制度》。
10.细则：
10.1 凡有下列情况者，不得录用：
10.1.1被剥夺公民权尚未复权者
10.1.2受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。
10.1.3吸食毒品者
10.1.4患有精神病或传染病者。
10.1.5未满十八周岁者
10.1.6未提供原单位劳动合同解除证明者。
10.1.7公司认定的其它情况
10.2违反以上制度规定程序及内容者，人事部报经公司领导批准，
对责任人处以50—100元罚款，并依性质严重程度在公司范
围进行通报批评。
10.3本制度的解释、修订与管理执行归属公司人事部进行。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。