招聘体系细则
招聘实施细则
招聘实施细则引言概述：招聘是企业发展中至关重要的一环，招聘实施细则的制定对于确保招聘工作的顺利进行具有重要意义。
本文将从招聘需求确定、招聘渠道选择、面试流程设计、背景调查与录用决策、入职手续办理等五个方面，详细阐述招聘实施细则的具体内容。
一、招聘需求确定：1.1明确岗位需求：根据企业发展战略和业务需求，明确岗位的职责、工作内容和要求，确保招聘的目标明确。
1.2制定人材需求计划：根据岗位需求，结合人员流动情况和组织发展规划，制定人材需求计划，确保招聘的合理性和有效性。
1.3确定用人条件：根据岗位的特点和要求，确定用人条件，包括学历、工作经验、专业技能等，确保候选人的背景符合岗位要求。
二、招聘渠道选择：2.1内部推荐：通过内部员工推荐，发现和吸引潜在人材，提高招聘的效率和质量。
2.2招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者关注和申请。
2.3校园招聘：与高校合作，参加招聘会或者举办校园宣讲会，吸引优秀毕业生加入企业。
三、面试流程设计：3.1简历筛选：根据招聘需求和岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
3.2面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点，并告知面试形式和注意事项。
3.3面试评估：面试过程中，通过面试官的提问和候选人的回答，评估候选人的能力和适应性，确定是否符合岗位要求。
四、背景调查与录用决策：4.1背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、职业资格等情况，确保候选人的信息真实可靠。
4.2综合评估：综合考虑候选人的面试表现、背景调查结果和岗位需求，进行综合评估，确定是否录用。
4.3录用决策：根据综合评估结果，制定录用决策，并与候选人进行沟通和确认。
五、入职手续办理：5.1劳动合同签订：与录用的候选人签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
5.2入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快适应工作环境和工作内容。
5.3入职手续办理：办理新员工的入职手续，包括社保、公积金、个人档案等，确保合规性和完整性。
招聘实施细则
招聘实施细则一、背景介绍随着公司业务的发展，为了满足人力资源需求，公司决定开展招聘活动。
为了确保招聘工作的顺利进行，特制定本招聘实施细则。
二、招聘目标1. 招聘目标岗位：根据公司业务需求确定招聘岗位，包括但不限于销售经理、市场专员、财务助理等。
2. 招聘人数：根据各岗位需求确定招聘人数，确保能够满足公司业务发展的需要。
3. 招聘时间：招聘活动将于2022年1月1日开始，持续至招聘目标达成为止。
三、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门根据业务发展需求，提出招聘需求申请，并提交给人力资源部门。
2. 编制招聘计划：人力资源部门根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等，并报批相关领导。
3. 招聘渠道确定：根据岗位需求和招聘计划，确定招聘渠道，包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘等，确保能够吸引到合适的人材。
4. 招聘广告发布：人力资源部门负责编写招聘广告，并发布到确定的招聘渠道上。
5. 简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
6. 面试安排：人力资源部门与各部门协调，安排面试时间和地点，并通知候选人参加面试。
7. 面试评估：各部门安排面试官进行面试评估，对候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等进行综合评估。
8. 终面确定：各部门根据面试评估结果，确定最终候选人，并与人力资源部门确认。
9. 薪酬谈判：人力资源部门与最终候选人进行薪酬谈判，达成一致后签订劳动合同。
10. 入职准备：人力资源部门负责办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、购买工作相关的保险等。
11. 入职培训：新员工入职后，各部门负责进行入职培训，匡助新员工尽快适应工作环境并熟悉工作内容。
四、招聘标准1. 学历要求：根据岗位需求确定相应的学历要求，包括本科、硕士等。
2. 工作经验要求：根据岗位需求确定相应的工作经验要求，包括有无相关工作经验、工作年限等。
3. 技能要求：根据岗位需求确定相应的技能要求，包括熟练使用办公软件、具备良好的沟通能力等。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则一、背景介绍随着公司业务的不断扩大，我们迫切需要招聘新员工来支持业务发展。
为了确保招聘过程的顺利进行，提高招聘效率和质量，特制定本招聘管理实施细则。
二、招聘需求确定1. 招聘需求由各部门负责人提出，并经过人力资源部门审核和批准。
2. 招聘需求应明确岗位职责、任职资格、工作地点、薪资范围等关键信息。
3. 招聘需求应根据公司战略规划和部门发展需求进行合理评估和确定。
三、招聘渠道选择1. 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人选，提供相应奖励机制。
2. 外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、人才市场等渠道发布招聘信息。
3. 合作机构：与人力资源机构、猎头公司等合作，寻找合适的候选人。
四、招聘流程1. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
2. 面试安排：安排候选人参加面试，面试官应提前准备面试问题和评估标准。
3. 面试评估：面试官根据面试结果对候选人进行评估，并填写面试评估表。
4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、个人信用等。
5. 终面安排：选定候选人后，安排终面，由公司高层进行最终确认。
6. 录用决策：根据终面结果和背景调查报告，由人力资源部门和相关部门负责人共同决定是否录用。
7. 录用通知：向被录用的候选人发出录用通知，并与其商议入职时间和薪资待遇。
8. 入职手续：协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、开通工作邮箱等。
五、招聘管理指标1. 招聘效率：衡量招聘流程的快速度和效率，包括简历筛选时间、面试安排时间等。
2. 招聘质量：衡量招聘结果的质量，包括新员工绩效表现、离职率等。
3. 招聘成本：衡量招聘过程中的费用支出，包括广告费用、猎头费用等。
六、招聘管理优化1. 招聘流程优化：定期评估和优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
2. 培训面试官：提供面试官培训，提高面试官的专业素质和评估能力。
3. 建立人才储备库：将未被录用的候选人纳入人才储备库，以备将来需求。
招聘制度实施细则
招聘制度实施细则
招聘制度实施细则
1. 招聘宣传
在招聘活动开始前，通过公司网站、社交媒体、校园招聘等多
种方式进行宣传，确保广大应聘者了解公司的基本情况和招聘需求，并吸引优秀的人才加入公司。
2. 职位描述和要求
在招聘岗位中，应明确职位描述和要求，包括工作内容、工作
经验、学历、技能等条件，以便应聘者确定是否适合该岗位。
3. 招聘流程
公司将根据招聘需要，制定招聘流程，包括公布招聘需求、筛
选简历、面试评估、薪酬商谈等环节，确保招聘程序全面透明。
4. 简历筛选
公司将对所有符合要求的简历进行筛选，选择合适的候选人进
入面试环节。
5. 面试评估
在面试中，公司将根据应聘者的工作经验、能力等方面进行评估，并提供公正、客观的面试环境，确保招聘程序的公平性。
6. 选拔录用
在面试评估结束后，公司将根据综合评价，确定最终录用的候选人，并提供合适的薪酬和福利待遇。
7. 培训和职业规划
公司将为新员工提供必要的培训和指导，让他们尽快适应公司文化和工作环境，并为员工提供职业规划的机会和资源，帮助他们更好地成长和发展。
8. 招聘效果评估
公司将每年对招聘效果进行评估，包括员工稳定性、员工满意度、工作绩效等，以提高招聘和选拔的质量。
总结
公司的招聘制度实施细则，不能只简单地明确招聘流程规定，更需要从多个方面考虑，确保招聘程序的公平公正，提高招聘和选拔的质量，同时可以提高员工满意度和减少员工流失。
通过制定和执行招聘制度实施细则，公司可以吸引到更多优秀的人才加入到公司，为公司的发展打下坚实的基础。
招聘管理实施细则
招聘管理实施细则引言概述：招聘管理是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和运营起着关键性作用。
为了规范和优化招聘流程，制定和实施招聘管理实施细则至关重要。
本文将从招聘需求确定、招聘流程设计、招聘渠道选择、面试流程规范以及招聘数据分析等五个方面详细阐述招聘管理实施细则。
一、招聘需求确定1.1明确岗位需求：根据企业发展战略和业务需求，明确每一个岗位的职责和要求。
1.2确定招聘计划：根据人力资源规划，确定每一个岗位的招聘数量和时间节点。
1.3制定招聘需求文档：编写招聘需求文档，包括岗位描述、任职要求、薪酬待遇等信息。
二、招聘流程设计2.1制定招聘流程：设计完整的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用等环节。
2.2建立招聘流程标准：明确每一个环节的责任人和时间节点，确保招聘流程高效顺畅。
2.3优化招聘流程：根据实际情况不断优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
三、招聘渠道选择3.1多元化招聘渠道：选择多种招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大招聘范围。
3.2定制招聘渠道：根据不同岗位的特点和需求，选择定制化的招聘渠道，提高匹配度。
3.3跟踪招聘效果：对不同招聘渠道的效果进行跟踪和评估，及时调整招聘策略。
四、面试流程规范4.1建立面试评估标准：制定面试评估表，明确评分标准和权重，确保面试公平客观。
4.2培训面试官：对面试官进行专业培训，提高面试质量和效率。
4.3反馈面试结果：及时向应聘者反馈面试结果，建立良好的候选人体验。
五、招聘数据分析5.1建立数据统计系统：建立招聘数据统计系统，采集和分析招聘数据。
5.2优化招聘策略：根据数据分析结果，优化招聘策略和流程，提高招聘效率和质量。
5.3持续改进：定期审查和评估招聘管理实施细则，持续改进招聘管理工作。
总结：招聘管理实施细则是企业招聘工作的重要依据，通过规范和优化招聘流程，提高招聘效率和质量，为企业的发展和运营提供有力支持。
企业应根据实际情况制定适合自身的招聘管理实施细则，并不断完善和优化，以满足企业人材需求和发展目标。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则引言概述：员工招聘是企业发展和壮大的关键环节。
为了确保招聘工作的顺利进行，企业需要制定一套严谨的招聘实施细则。
本文将从招聘需求确定、招聘渠道选择、面试流程设计和背景调查等四个方面，详细阐述员工招聘实施细则。
一、招聘需求确定1.1 确定岗位需求：根据企业发展战略和业务需求，明确招聘的岗位类型和数量。
1.2 制定岗位职责和要求：详细描述岗位职责和所需技能、资质等要求，确保招聘过程中能够准确评估候选人的匹配度。
1.3 制定薪酬福利方案：根据市场行情和岗位要求，制定合理的薪酬福利方案，以吸引和留住优秀人才。
二、招聘渠道选择2.1 内部推荐渠道：通过内部员工推荐，发现潜在的优秀人才，提高招聘效率和准确度。
2.2 外部招聘渠道：通过招聘网站、校园招聘、职业介绍所等渠道发布招聘信息，吸引更多求职者参与。
2.3 社交媒体渠道：利用社交媒体平台，如LinkedIn、微信等，积极推广企业招聘信息，扩大招聘范围和曝光度。
三、面试流程设计3.1 简历筛选：根据岗位要求和候选人简历，初步筛选出符合条件的候选人，减少不必要的面试环节。
3.2 面试准备：制定面试问题和评估标准，确保面试过程客观、公正，评估候选人的能力和适应性。
3.3 面试反馈和决策：及时记录面试反馈，与面试官进行沟通和讨论，最终确定录用候选人的决策。
四、背景调查4.1 个人资料核实：确认候选人提供的个人信息真实性，包括学历、工作经历等。
4.2 专业资质验证：核实候选人所宣称的专业资质和证书，确保其具备相应的能力和资质。
4.3 参考人调查：与候选人提供的参考人联系，了解其在工作中的表现和能力，获取第三方评价。
通过以上四个方面的实施细则，企业能够更加科学和有序地进行员工招聘工作。
招聘需求的明确、招聘渠道的选择、面试流程的设计和背景调查的实施，将有助于企业吸引和选拔到最适合的人才，提升企业的竞争力和发展潜力。
因此，建议企业在招聘过程中充分重视这些细则，确保招聘工作的高效和成功。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则一、背景介绍在公司发展过程中，为了满足业务需求和人力资源的合理配置，我们需要制定一套员工招聘实施细则。
该细则旨在确保招聘流程的透明、公正和高效，以吸引和选拔具备优秀能力和潜力的人才，为公司的长期发展提供有力支持。
二、招聘需求确定1. 招聘需求由各部门负责人提出，并与人力资源部门协商确定。
2. 招聘需求应明确职位名称、工作职责、任职资格、招聘数量、工作地点和薪资待遇等要求。
三、岗位描述和要求1. 人力资源部门与各部门负责人合作，制定详细的岗位描述和要求。
2. 岗位描述应包括工作职责、工作目标、工作环境和团队合作等内容。
3. 岗位要求应包括学历、专业、工作经验、技能和性格特点等方面的要求。
四、招聘渠道选择1. 根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等。
2. 针对高级职位和特殊岗位，可以通过猎头公司或内部推荐等方式进行招聘。
五、招聘流程1. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
2. 面试安排：人力资源部门与岗位负责人协商，安排面试时间和地点。
3. 面试评估：面试由岗位负责人和相关部门人员组成的面试小组进行，面试内容包括个人能力、经验、专业知识、沟通能力和团队合作等方面的评估。
4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
5. 录用决策：面试小组根据面试评估和背景调查结果，综合评估候选人的能力和适应性，做出录用或淘汰决策。
6. 录用通知：人力资源部门向被录用的候选人发出录用通知，并商议入职时间和薪资待遇等事宜。
7. 入职手续：被录用的员工需按照公司规定完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等相关手续。
六、招聘效果评估1. 人力资源部门负责跟踪新员工的表现和适应情况，定期与各部门负责人进行沟通和评估。
2. 根据新员工的绩效表现和离职率等指标，评估招聘的效果，并及时调整招聘策略和流程。
招聘流程及细则范文
招聘流程及细则范文招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。
一个科学、规范的招聘流程能够提高企业的招聘效率，降低招聘成本，同时也能够选拔到适合企业的人才，为企业的发展提供有力支持。
下面将对招聘流程及细则进行详细介绍。
一、招聘流程1.招聘需求确定：企业需要根据业务发展和人力资源规划来确定需求岗位和招聘人数。
2.编写职位描述和招聘条件：根据岗位需求，编写职位描述和招聘条件，包括职责描述、任职要求和技能要求等。
3.发布招聘信息：通过内外部渠道发布招聘信息，包括企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
5.面试安排：安排合适的时间和地点，通知候选人参加面试。
6.面试评估：面试官对候选人进行面试和评估，根据面试表现和素质评估候选人的适应度。
7.终面及背景调查：对通过初试的候选人进行终面，同时进行背景调查，以确保候选人的真实情况。
8.择优录用：根据面试评估和背景调查结果，择优录用适合企业的人才。
9.发放录用通知书：向录用的候选人发送录用通知书，并安排入职事务。
10.岗位培训和跟进：培训新员工适应工作环境和工作要求，并安排岗位导师进行帮助和跟进。
11.招聘流程评估：及时总结和评估招聘流程，不断进行优化和改进。
二、招聘细则1.招聘渠道的选择：根据不同的岗位需求和候选人类型，选择合适的招聘渠道，如通过网络招聘、校园招聘、猎头等。
2.招聘信息发布的规范：招聘信息应当真实、准确、明确，包括职位名称、工作地点、薪资福利待遇、职责描述和任职要求等。
3.简历筛选的标准：制定简历筛选标准，根据招聘需要和职位要求，筛选出符合条件的候选人。
4.面试评估的指标：根据不同的岗位，制定相应的面试评估指标，全面考察候选人的专业素质、综合能力和团队合作精神等。
5.终面及背景调查的重要性：终面和背景调查是确保候选人的真实情况和适应度的重要环节，不可忽视。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则引言概述:员工招聘是组织发展和壮大的重要环节，对于企业的长远发展至关重要。
为了确保招聘工作的顺利进行，制定一套科学合理的员工招聘实施细则是必要的。
本文将分五个部份详细阐述员工招聘实施细则的相关内容。
一、招聘需求分析1.1 确定岗位需求：根据组织的发展战略和业务需求，明确各个岗位的职责和要求，以便准确评估招聘需求。
1.2 制定岗位描述：详细描述岗位的职责、资格和技能要求，以便吸引到符合要求的候选人。
1.3 确定招聘数量：根据岗位需求和组织规模，确定需要招聘的人数，确保招聘计划的合理性。
二、招聘渠道选择2.1 内部招聘：优先考虑内部员工的晋升和岗位调动，提高员工的归属感和激励机制。
2.2 外部招聘：通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息，吸引更多符合条件的候选人。
2.3 招聘中介机构：与专业的招聘机构合作，提高招聘效率和成功率。
三、候选人筛选3.1 简历筛选：根据岗位要求和候选人的简历，初步筛选出符合条件的候选人。
3.2 面试评估：通过面试、笔试、技能测试等方式，评估候选人的专业能力、沟通能力和团队合作能力。
3.3 背景调查：对通过面试评估的候选人进行背景调查，了解其工作经历、学历、背景等信息，确保招聘的可靠性和准确性。
四、招聘结果决策4.1 综合评估：根据候选人的面试表现、背景调查结果等信息，进行综合评估，确定最终录用人选。
4.2 薪酬谈判：与候选人进行薪酬谈判，确保薪酬水平合理，并与组织的薪酬体系相匹配。
4.3 发放录用通知：向录用人发送录用通知书，并与其确认入职时间和入职手续。
五、新员工入职管理5.1 入职培训：为新员工提供必要的入职培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
5.2 入职手续办理：协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、开设工资账户等。
5.3 入职跟踪与评估：定期跟踪新员工的工作表现，进行入职评估，并及时提供必要的培训和支持。
结论:员工招聘实施细则是确保招聘工作顺利进行的重要保障。
员工招聘实施细则
员工招聘实施细则员工招聘是企业发展的重要环节，是保证企业竞争力和持续发展的关键。
为了确保招聘工作的高效和公平，制定一套详细的招聘实施细则是必要的。
以下是一份员工招聘的实施细则，旨在规范招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。
一、招聘需求分析1.各部门根据工作计划和岗位需求提交招聘申请，包括招聘岗位名称、工作职责、任职要求和预期月薪等信息。
2.人力资源部门负责审批招聘申请，并确定招聘计划和预算。
3.人力资源部门与部门经理和团队成员进行沟通，进一步明确岗位需求和要求。
二、岗位描述和职位发布1.人力资源部门准备岗位描述和职位发布内容，包括工作职责、任职要求、薪资福利等信息，并经部门经理审核。
2.职位发布渠道可以包括官方网站、招聘网站、社交媒体、校园招聘等，确保信息覆盖面广。
3.新加入人员的招募途径包括内部推荐和外部招聘。
三、简历筛选和面试1.人力资源部门负责简历筛选工作，根据招聘要求和履历评估申请人的资质。
2.通过简历筛选后，人力资源部门通知部门经理进行面试安排。
3.面试官根据面试要求和问题准备相关资料，确保面试过程公正、标准。
4.面试官按照事先约定的评估标准对应聘者进行评估，并进行面试记录。
四、笔试和能力考核1.针对一些职位，人力资源部门可以进行笔试，以进一步评估应聘者的专业知识和技能。
2.针对一些关键岗位，可以进行能力考核，通过模拟工作场景来评估候选人的应变能力和解决问题的能力。
五、参考调查和背景调查1.针对入围候选人，人力资源部门进行参考调查，通过与之前的直接上级或同事交流，获取更多关于候选人的信息。
2.针对试用期内需要招聘的岗位，人力资源部门可以进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资质等的核实。
六、录用决策和薪资福利1.总结面试和考核结果，与部门经理商讨录用决策，确定录用人选。
2.人力资源部门与录用人员签订劳动合同，明确薪资福利待遇和其他条款。
3.确认入职时间和培训安排，帮助新员工顺利入职。
七、反馈和优化1.在招聘过程中，人力资源部门可以与面试者和部门经理进行反馈，了解招聘过程中的问题和改进意见。
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招聘入职、离职流程及细则
1.目的
为了规范公司招聘、入职、离职退工及调动标准，明确各部门权责，特制定本流程。
2.适用范围
适用于公司各部门。
3.流程图
3.1．招聘入职流程图：
3.2．调动与退工流程图
4. 流程细则
4.1. 提出需求
用人部门经理填写《人员需求申请表》（附件1）经各级领导批准后交至综合管理部人事专员；
4.1.1．《人员需求申请表》中“需求理由说明”一项需认真填写，数字量化，人事专员
对填写信息进行核实，发现虚假或不符合规定综合管理部有权拒收；
4.1.2. 请认真填写“人员资格要求及待遇”，综合管理部将以此为依据登载招聘启示。
4.1.3．“需求理由说明”为“填补岗位空缺”时无需主管领导、总经理审批。
4.2. 初试
人事专员根据《人员需求申请表》登载招聘启事，并对所投递简历进行筛选、初试。
4.2.1. 应聘者先填写《应聘人员登记表》（附件2），由专人组织、引领到会议室面试；
4.2.2. 经理级岗位由综合管理部经理初试，其他岗位由人事专员初试；
4.2.3. 招聘、入职需按照公司统一流程，用人部门不得擅自招聘员工，但可将自行应
聘者推荐至公司综合管理部进行初试，应严格遵守招聘流程，不得擅自安排上
岗，否则综合管理部将不予办理入职手续，并追究相应部门负责人的管理责任。
4.2.4. 各级面试官需认真填写《面试评估表》（附件3）。
4.3. 复试
初试通过，人事专员将《应聘人员登记表》、《面试评估表》交至用人部门复试。
4.3.1. 收到应聘材料后，用人部门于一周内反馈至综合管理部并安排人事专员负责归
档、统计数据；
4.3.2.员工复试通过后，用人部门需在《面试评估表》“备注”内填写要求报到时间，
交至综合管理部人事专员，安排总经理终试，通过后通知其报到；
4.3.3. 公司全体岗位均由通过初试、复试、总经理三试。
4.4．体检
4.5.1新员工必须参加公司的统一体检，体检合格后方可办理入职。
4.5.2 如新员工拒绝参加体检及体检后查出有传染性疾病或其他不适合本岗位工作的
症状公司一律不予录用。
4.5.3 新员工参加体检的一切费用在员工转正后给予费用报销。
4.5. 入职
4.5.1.新员工入职需填写《新员工入职手续办理表》（附件4）《保密承诺书》（附件5）
《入职训练卡》（附件6），用人部门经理填写《新员工工资表》（附件7），经各级领导批准后方可签订劳动合同。
4.5.2．新员工在入职30日之内须将就失业证、养老保险手册等保险关系材料转至公司，
逾期未交所产生的善后事宜由员工自行承担。
4.5.3．新员工入职后与公司签订正式《劳动合同》。
4.5.4员工不得推荐本人的直系亲属到公司同一部门工作，如有朋友或亲属到公司参加
面试，填写《应聘人员登记表》时应将情况如实填写，不得隐瞒，部门主管及负责人应进行监督且不得隐瞒事实情况，否则一经发现公司综合管理部有权追究相应主管及负责人的管理责任。
4.6 .培训
4.6.1.入职后，新员工必须统一参加综合管理部组织的企业文化及岗前培训。
4.6.2.综合管理部对各部门的培训进行配合、监督、指导。
4.6.3．试用期期间综合管理部会对新员工进行不定时面谈,并填写《员工面谈表》（附件8）。
4.7.离职流程细则及注意事项：
4.7.1．员工主动提出辞职应至少提前30天通知公司综合管理部，填写《离职面谈单》
（附件11）《离职移交清单》（附件12）《离职单》（附件13）由各部门负责人签字确认后方可予以办理交接、离职手续。
4.7.2．如员工有不适合本岗位工作或连续3天无故不到岗者，各级主管负责人应立刻
将情况以邮件或书面形式上报公司综合管理部，将人员的基本情况及退回原因进行说明，并填写《退工说明单》（附件10）附加原因详细说明，部门经理签字后方可生效。
如超过时限未上报公司所产生的后果，综合管理部有权追究相应主管及负责人的管理责任。
4.7.3．各级主管及负责人在未经公司批准情况下不得私自辞退员工和随意通知员工调
岗（包括试用期员工），应将不符合本岗位要求的员工以邮件或者书面形式上报公司综合管理部，由公司综合管理部统一处理。
4.7.4．各部门在未收到公司综合管理部对问题员工调岗或劝退的通知前，员工必须继
续在原岗位继续工作（除非员工自己不到岗），各部主管及负责人禁止通过任何手段阻止员工上班，一经发现公司综合管理部有权追究相应主管及负责人的管理责任。
4.7.
5. 综合管理部在对退回问题员工进行综合评估后做出决定，是否有挽留余地，如
确实无挽留余地将提前30天通知被退回员工进行工作交接，办理离职手续。
（离职手续详见员工离职流程）。
如有挽留余地人力行政部遵循“以人为本”的原则予以岗位调动，协助员工进行部门调动。
经双方部门负责人同意后由调入部门填写《公司员工内部调动表》（附件9），完成调动手续。
如调入新部门仍不能胜任工作岗位者，公司有权主动终止劳动合同。
4.7.6．由于严重违纪给公司造成重大损失及严重违反公司制度的员工，公司按国家相
关法律规定予以辞退处理，公司不给予任何经济补偿。
4.7.7．对于辞退员工的社会保险及公积金转移问题均按照所在劳动局相关手续办理。
备注：
1、由于员工因违纪或其他行为给公司造成重大损失离职及员工个人原因离职满一个月
者不得再次办理入职手续。
（如遇特殊情况报请综合管理部做相关调查后酌情办理）2、员工试用期期间离职需提前三日提交书面申请，否则不予发放薪资，且员工到岗工
作未满7日由于个人原因离职，公司将不发放薪资。
3、转正后员工离职必须提前30天提交书面申请，部门经理批准后方可到综合管理部办
理离职手续。
如员工未提前30天提出书面申请或擅自离开工作岗位，公司有权利根据实际情况给予经济处罚或按旷工违纪处理。
附件1：《人员需求申请表》
附件2：《应聘人员登记表》
附件3：《面试评估表》
附件4：《新员工入职手续办理表》
附件5：《保密承诺书》
附件6：《入职训练卡》
附件7：《新员工工资表》
附件8：《员工面谈表》
附件9：《公司员工内部调动表》
附件10：《退工说明单》
附件11：《离职面谈单》
附件12：《离职移交清单》
附件13：《离职单》。