手机制造企业CEO管理实务(上)

系统假设
（四）产品生命周期假设
本系统模拟 L、S、O及H型四种不 同类型的手机产品的生产及经营管 理过程，各产品需求生命周期曲线 如图所示
（五）外部服务环境假设
输入您的标题
假定企业是在与外部服务部门交互中开展竞争的，因而企业在经营过程中，除了要遵守企业经 营规则外，还必须遵守外部服务部门如工商局（现已更名为市场监督管理局）、税务局、会计 师事务所、银行等机构的各项约定。做到合法经营、灵活运用，在竞争中求生存、谋发展。
1
40
4
1
4
450
10
40
4
0
4
400
3
40
4
固定资产规则
生产产品消耗的产能 = 生产数量 /（生产线技术水平 - 产品工艺水平 ） 生产线磨损 = 生产线消耗的产能 / 强度，当生产线磨损超出产能，生产线的产能缩减为一半； 继续超出1倍，生产线将损坏。 维修费用 = 生产线累计磨损 2 * 技术水平，维修时间=安装时间，当维修完成后，生产线变成全新的 技术水平升级提升 = 当前技术水平 / 2 / 技术提升次数，每次提升的费用 = 基础购买价格 / 2
800,000
2000
40
500
160,000
500000
原材料库
数字化
8000
1000000
2000
40
仓储
800
600，000
800000
固定资产规则
3．产成品库购建规则
（1）购买厂区后，企业可以根据规划决策，选择购买（自行兴建）或者租赁产成品库，用来存放各类产成 品； （2）系统中，企业购买的产成品库每个周期都有吞吐量限制。 （3）产成品库大、中、小三种规格，不同规格的原材料库的价格、吞吐能力、面积大小及容量都不同
第十讲：手机制造企业CEO管理实务（上）
本讲小目标
系统假设
（一）生产主体假设
系统假定由学生组成的若干家手机生产制造企业为生产经营主体，每家企业的注册资本金 为1,000万元人民币，模拟 L、S、O及H型四种不同类型的手机产品的生产及经营管理过程。 在一定的经营规则下，每家企业可以自由生产、自主决策、公平竞争。
厂区规则
系统中的厂区相当于土地，企业购置厂区后，在厂区内可以依需要分别建设产成品库、原材料库、厂房。
在厂区决策中，企业竞争者需共同遵守如下规则： 1.系统默认每个企业在整个经营过程中，只能购买一个厂区；
所在地区
2.购买厂区后，所有类型厂区系统默认一定大小面积，可以根
代表 城市
类型
厂区基本情况表
土地价格（千元 /m²）
《厂房基本信息表》
厂房类型
容量（条）
兴建价格（元）
厂房面积（平方 米）
折旧期限（季度）
小型厂房
1条
250,000
200
40
中型厂房
2条
400,000
400
40
大型厂房
3条
600,000
500
40
固定资产规则
2．原材料仓库购建规则
（1）选择购买厂区后，企业可以根据规划决策，选择购买（自行兴建）或者租赁原材料库，用来存放开展 生产所需的原辅材料； （2）系统中，企业购买的原材料库每个季度都有吞吐量限制，企业入库、出库都会占用仓库的吞吐量，每 季度使用的吞吐量不得超过限定值，下一季度自动恢复初始吞吐量。 （3）原材料库有大、中、小三种规格，不同规格的原材料库的价格、吞吐能力、面积大小及容量都不同
2. 市场需求总量及分市场需求量 企业参与竞单的前一期，需对本企业生产输的入产您品进的行标定题价。产品定价取决于所生产产品的单位
成本。产品定价模型如下： 本期产出产品的成本价 = [(管理费用 + 销售费用 +财务费用) /当期生产产品个数] + 直接成本 （原材料）。
数据模型
3.竞单得分模型
企业根据自身需求向订单池申请订单，所申请个数由企业自行决定。系统根据竞单得分模型计算 企业竞争力，并按照企业竞争力大小排序，竞单得分最多，企业竞争力越大。 竞单得分=价格分+市场影响力得分+质量分+优先完成企业得分。 企业竞单模型如图所示：
输入您的标题
数据模型
（三）产品交付模型
企业根据产品竞单价及竞单数量向系统进行产品交付，系统在下一期收回货款并进行成本利润核算。 产品交付时需支付运输费用，由物流公司和核心企业沟通定价。
厂区规则
系统为同学们提供了六种不同的厂区区域,即京津唐经济特区、环渤海经济特区、长三角经济特区、珠三 角经济特区、东北老工业基地、西部大开发基地，每个区域内都有不同类型的大、小型厂区可供选择。
小型
700
1000
1000
4
永久市场的分值。
西部
成都
3
大开发基地
大型
840
1200
1200
固定资产规则
1．厂房购建规则
（1）购买厂区后，企业可以根据规划决策，选择购买（自行兴建）厂房，企业只有购买厂房后，才可以购 买生产线； （2）厂房有大、中、小三种规格，不同规格厂房的价格、面积大小及容量都不同。
厂区面积(m²)
每期最大可扩建 面积（m²）
每次 最大 扩建 等级
据需要建设产成品库、原材料库、厂房；
3.当企业在经营过程中要求增加各类建筑物数量时，需对厂区
京津唐 地区
北京
小00 1200
1000 1200
4 3
进行扩建。厂区每期都有一定的扩建的面积，每次扩建面积=
环渤海
固定资产规则
生产线 类型
生产线基本信息表
价格(元)
安装周期(季 转产周期(季 技术水 最大产 人员
度)
度)
平
能 利用率
折旧期限 （季度）
强度
劳动密集
500,000
0
型生产线
0
2
500
0.5
40
3
半自动
1,000,000
0
生产线
全自动
1,500,000
1
生产线
柔性
2,000,000
1
生产线
1
3
500
原材料库类型 容量（件） 兴建价格（元）
兴建
维护费
折旧
(元/季度)
（季度）
面积（m*m）
租赁
租赁费 （元/季度）
吞吐量 （件）
小型
6,000
400,000
2000
40
200
原材料库
80,000
300000
中型
8,000
600,000
2000
40
400
150,000
400000
原材料库
大型
10,000
小型 大连
850
1000
1000
4
厂区现有面积/（已扩展次数 + 1）²，每次扩建金额=每次扩 地区
大型
1020
1200
1200
3
小型
800
1000
1000
4
建面积*土地的价钱。或用于建造产成品库，或用于建造原材
长江 三角洲地区
武汉
大型
960
1200
1200
3
料库或厂房； 4.厂区购买必须一次性付款；
（二）经营分析假设
该系统假定企业在存续期，连续生产、分期经营、逐期核算。一个经营周期是指企业从战 略决策开始，到产品生产、销售、交付的全过程。经营分期假设是指将企业生产经营活动
期间划分为若干连续的、长短相同的期输间入。您的标题 （三）模拟市场假设
全部市场划分为东北市场、南部沿海市场、黄河中游市场、大西北市场、北部沿海市场、长 江中游市场等六个国内分市场和亚洲市场一个国际分市场。
小型
1100
1000
1000
4
珠江
深圳
3
三角洲地区
大型
1320
1200
1200
5.不同厂区的土地价格不同，不同类型的厂区，面积大小不同。
小型
900
1000
1000
4
6.厂区购买后，不需要支付开拓费用即可拥有本地市场资格， 东北 沈阳
3
老工业基地
大型
1080
1200
1200
并在系统中将该市场标记为“本地市场”，并在竞单中具有
数据模型
（一）市场供需模型
1.市场供给总量——本期市场供给总量由上期市场生产总量决定
2. 市场需求总量及分市场需求量
3.供需平衡
数据模型
（一）企业竞单模型 1.订单数量模型
某产品某分市场的订单总数量由该产品本期市场供需比例 、该产品本期分市场需求比例 及上期所 有企业该产品的产能总量决定。该期全部产品订单形成订单池，供企业竞单。
恭喜！本讲小目标完成啦！
产成品库类型 容量（件） 兴建价格（元）
小型 产成品库
中型 产成品库
大型 产成品库
1,000 2,000 3,000
300,000 400,000 600,000
兴建
维护费
折旧
(元/季度)
（季度）
2000
40
2000
40
2000
40
面积（m*m） 200 400 500
租赁 租赁费 （元/季度） 80,000
100,000
150,000
吞吐量
40000 80000 120000
固定资产规则
4．生产线购建规则
（1）企业可以根据生产决策，购买生产线，用于组织开展生产； （2）购买的生产线须安放在厂房中，厂房容量不足时，无法购买安装生产线； （3）购买生产线一次性支付全部价款，在价款支付完毕后开始安装，在安装周期完成的当季度可投入使用； （4）生产线的产能初始都是为0，每种生产线都有最大产能。企业必须通过招聘生产工人和生产管理人员， 并且将人员调入生产线进行生产，使生产线的产能得到提高，产能最大只能提高到最大产能。人员使用表示 每个人员在生产线提高的产能 （5）每条生产线都具有技术水平，只能产于低于或者等于该生产线技术水平的工艺产品。生产线的产量= （生产线水平-产品的工艺水平）*产能。每条生产线都可以升级技术水平，提升的水平=当前技术水平/2/提 升次数；提升费用=生产线购买价格/2。 （6）生产线转产须在生产线建成完工，而且在空闲状态下才能进行。转产不须支付转产费，但有的生产线 有转产周期，并且注意转产期间不能对这条生产线进行任何操作，因此在转产之前，如果需要调查人员，应 先调出人员，然后再进行转产。 （7）系统中模拟四种类型的生产线，不同生产线的价格、技术水平、强度及产能各不相同