设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用作者：孙晓青来源：《中国经贸》2018年第23期【摘要】随着经济的快速发展，社会在不断的进步，物资设备管理作为工程项目管理的一项重要内容，在整个工程项目建设阶段都发挥着重要作用。
论文在分析物资设备管理相关内容基础上分析了物资设备管理内容以及在工程项目管理中的重要作用，最后就加强物资设备管理给出了相关建议。
【关键词】物资设备管理；工程项目管理；管理内容；建议一、引言工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要。
本文结合笔者相关从业经验，探讨物资设备管理在工程项目管理中的重要作用。
二、物资设备管理在工程项目管理中的作用分析1.提高各类物资设备利用率工程项目管理过程中存在着一定的物资设备浪费问题，且各类建筑材料浪费、设备利用率较低在工程管理中较为常见。
比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存、使用不到位会造成部分物资失效、浪费，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；如多个项目间不能有效对设备进行周转，而一味地进行购置设备，造成资金的大量占用，从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率及项目管理具有重要意义。
依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化。
2.降低工程管理成本物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。
比如通过物资设备管理，根据工程进度情况，保证工程建设中所需要的相关大型设备能够及时入场并在不需要时及时退场，最大程度减少设备使用时间，减少设备租赁时间过长所增加的费用，通过与工程管理不同主体之间的沟通、协调，合理的确定出采购物资数量、到货时间、物资质量标准等，因而从这个角度分析，通过对物资设备的有效管理，还能够降低工程管理成本，这对于提高整个工程项目的投资效益具有重要意义。
物资管理在项目施工中的重要意义(1)
物资管理在项目施工中的重要意义作者：张雷涛来源：《城市建设理论研究》2013年第26期摘要：物资管理的最高境界并不是把施工所需的物资储备的越多越好，而是能够实现及时保证施工所需，即在施工需要的时候施工物资就会迅速出现于施工现场，这就既加速了资金的流转又减少了仓储的空间。
关键词：项目施工；物资管理；作用中图分类号： TU7 文献标识码： A引言：在竞争越来越激烈的建筑业市场背景下，机械使用费用及材料采购价格也逐渐增强对经济效益的影响。
近年，价格不断攀升于大部分建筑材料中，特别是用到的主要原材料价格在建筑施工中上涨更为显著，机械使用费用及原材料采购价格也逐渐增强对项目经济效益的影响。
因此，尤为显得加强设备物资的管理重要。
1、物资管理概述项目施工中包括了项目施工的全过程的物资管理，从物资的采购项目和运作初期供应商的选择，从物资的核算到工程竣工的验收，从物资的高效利用到物资的储运，在整个项目施工过程中物资管理扮演着极为重要的角色。
在项目施工中物资管理可以划分为管理使用环节、采购环节、核算环节三大环节。
要按照工程量清单制定详尽的需求计划就是物资管理工作的主要任务，在采购环节中，并对供应商按此计划进行评选过程优中选优，就与其签订供应合同并可以开始执行供应计划。
在最终确定供应商之时，必须选择一家供货时间准确的供应商，最好是信誉可靠的供应商，这样就对控制物资的进场时间可以较为精确的控制，而不至于引起物资配送不及时或者堆积的现象。
从物资进入现场之时起，首先就是要对物资进行严格的检验，这就正式开始运作了管理与使用环节，都必须在靠近施工现场的较近距离储运点只有检验合格方能入库所有的物资。
储运点与工程施工现场必须要求保持相对的距离，不能由于物资堆的过高引起施工现场的基础出现偏移沉降，以免影响及时生产又不能距离过远。
2、机械设备管理在任何项目的施工生产中，设备管理包括安装调试、设备的购置、维修、使用、报废及改造，需要从整体上提高和保证设备的维修性、经济性和可靠性。
设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥
设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥在建筑工程项目中，设备物资的管理是非常重要的一环。
良好的设备物资管理不仅能够提高工程项目的效率，还能够有效控制成本，确保项目顺利进行。
本文将探讨设备物资管理在建筑工程项目中的作用以及如何有效发挥其作用。
一、设备物资管理的作用1. 提高工程项目效率设备物资管理能够保证项目所需的设备和物资配备到位，保障施工进度。
如果管理不善，可能会导致施工工期延误，影响整个工程项目的进展。
好的设备物资管理可以有效提高工程项目的效率，保证工程按时完成。
2. 控制成本设备物资管理还可以有效控制成本。
通过对设备物资的合理调配和使用，可以避免浪费，节省成本。
及时的维护和保养可以延长设备的使用寿命，减少因设备损坏而需要替换的开支。
3. 确保施工安全合理的设备物资管理可以确保施工现场的安全。
及时维护设备，保持其正常运转，可以减少因设备故障导致的安全事故。
4. 提升工程质量好的设备物资管理还可以提升工程质量。
适当的设备使用和保养可以保证施工质量，避免因为设备问题而导致的施工质量不达标。
1. 制定合理的管理方案在进行设备物资管理时，需要制定合理的管理方案。
这个方案需要考虑项目的实际情况，包括设备物资的数量、种类、使用频率等因素。
管理方案需要综合考虑这些因素，以保证在满足项目需要的尽量减少浪费。
2. 采购优质的设备物资在采购设备物资时，需要考虑其质量和性能。
选择优质的设备和物资可以保证施工的顺利进行，减少因为设备问题而导致的施工延误。
3. 合理安排设备物资使用在施工现场，需要根据任务的实际情况合理安排设备和物资的使用。
需要考虑到使用频率、维护保养等因素，以保证设备和物资的充分利用。
4. 定期维护保养设备5. 加强管理监督设备物资管理需要有专门的管理人员负责，并加强对施工现场的监督。
这样可以及时发现问题并加以解决，确保设备物资的正常使用。
6. 建立完善的记录系统建立完善的设备物资记录系统可以帮助管理人员及时了解设备物资的情况，包括数量、使用情况、维护情况等。
工程物资管理现状及改进措施
工程物资管理现状及改进措施摘要：在市场竞争环境越来越激烈的阶段下，施工单位面临着人工、材料、机械成本和其他相关成本不断增加的巨大压力。
在这种情况下工程中物资管理的重要性不断提高，抓好施工现场的物资管理能够有效的为企业降低施工成本，提高生产经营效益，提高现场管理质量。
本文从物资管理的重要性谈起，提出一些物资管理方面的举措。
关键词：物资管理；降低成本；管理举措1.物资管理的重要性及现状1.1物资管理的重要性在建筑施工中，工程项目的效益与物资管理有着密切的关系，工程物资材料费用一般占工程成本的 50%—60%，甚至达到70%，如果工程物资管理情况不佳，会大大增加项目施工成本，影响施工企业的效益。
因此，建筑施工企业必须结合现有工程项目的实际开发，重视和完善自身的物资管理，做出正确的管理决策和战略选择，做好施工过程中的成本控制，增加工程效益。
工程物资管理以及成本控制在工程施工过程中很有必要。
管理人员可以通过这一过程，根据工程项目的建设要求明确项目所使用的工程材料的种类和数量，制定合理的物资采购需求计划并与施工现场的进度计划相结合，合理、有计划地安排材料的采购进场，这样既可以保证充分有效地利用建筑施工企业的物资材料设备资源，又有利于提高建筑施工企业的资金利用效率，有助于节省项目工程成本和费用。
1.2物资管理的现状、存在的问题1.2.1物资管理制度不健全、不完善制度是在一定条件下形成的规范行为的一种体系，然而施工企业现有的物资管理制度大多并不规范，或者制度的制定者并未长期处在施工现场，无法联系项目施工时施工现场的真实情况，可能会出现在工程施工过程中的可操作性不强。
而这种情况很容易在施工过程中使物资管理产生混乱，从而影响到工程项目的实施进度。
1.2.2物资采购计划提报不合理项目施工过程中必须制定合理的物资采购计划，项目的成本很大程度支出与物资采购。
同时物资又与项目的整体过程相联系，物资质量直接决定了后续施工的质量。
在建工程物资管理制度
在建工程物资管理制度一、建筑工程物资管理的基本概念建筑工程物资是指在施工中需要消耗的各种材料、零部件、设备、工具等，包括水泥、钢筋、水管、电缆、螺丝等。
建筑工程物资管理是指对工程中所需的各类物资进行统一管理、保障施工进度、维护工程质量的过程。
建筑工程物资管理包括供应管理、采购管理、仓储管理、使用管理等方面。
二、建筑工程物资管理的重要性1. 保障工程进度。
建筑工程物资管理制度的建立可以有效地协调各类物资的供应、采购和使用，确保在合适的时间和地点提供所需的物资，防止由于物资短缺或浪费而导致工程延误。
2. 控制工程成本。
建筑工程物资是工程施工的重要成本组成部分，有效的物资管理可以降低材料浪费，避免重复采购，降低工程成本。
3. 保证工程质量。
建筑工程物资是直接影响工程质量的因素之一，物资管理的规范化、标准化可以保证物资的质量稳定，避免使用次品材料，提高工程质量。
4. 提高工作效率。
建筑工程物资管理制度的建立可以规范施工管理流程，提高工作效率，减少材料报废和返工，缩短施工周期。
5. 保障工程安全。
建筑工程物资管理制度的建立可以确保物资的安全储存和使用，避免发生火灾、爆炸、倒塌等事故，保障工程安全。
三、建筑工程物资管理制度的制定和实施建筑工程物资管理制度的制定需要在理论和实践基础上进行科学研究，根据工程项目的特点和需求来确定具体内容。
制定建筑工程物资管理制度的步骤如下：1. 制定物资管理制度的指导思想。
根据工程项目的实际情况和需求确定物资管理制度的总体目标和原则，明确管理责任。
2. 划分管理内容和要求。
根据建筑工程施工的特点和需要，确定物资的种类、规格、数量等管理要求，明确供应、采购、仓储、使用等环节的规范。
3. 设立管理机构和岗位。
建立物资管理部门，并确定管理人员的职责、权限和工作流程，明确各个岗位的职责分工。
4. 建立信息管理系统。
建立完善的物资信息管理系统，包括物资供应信息、采购信息、库存信息等，确保物资的准确记录和跟踪。
浅谈项目物资管理的重要性
浅谈工程项目物资管理摘要建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。
所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。
在生产成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费甚至可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。
总结工作实践，物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好，而是能够实现保证及时施工所需，及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场，这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转。
关键词:施工项目、物资管理、成本管理一、物资管理的流程二、以本公司为例，物资管理的目标是要保证质量，控制成本，保证供应。
随着物资管理经验的积累，目前物资管理的各种管理制度都已经规范化，标准化。
从制度体系的建立上，精细管理物资的采购、使用过程。
1.1前期市场调查与招议标，此举在开工前后可以有效地了解当地及周边物资市场行情、为之后的物资采购降低工程成本打下坚实的基础。
1.2物资计划的编制，编制的分工，计划的目标，计划的审批，例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用物资采购划》、《月度部门费用预算》等。
1.3物资采购实行归口管理，科学分工，集中采购，加强料源渠道管理，制定采购计划。
采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。
采购方式包括：股份公司和集团公司战略采购；主要物资区域集中采购；电子商务采购平台公开招标，综合的比质比价，有效地降低了采购成本；项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购，保证质量的前提下大范围的选取供应商，以数量优势赢取价格上的优势，有效地节约了成本。
1.4物资现场管理：物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。
1.5物资消耗核算控制：定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进行核算，(月、季、年、竣工)核算资料完整、真实，对节超情况采取处理控制措施二、物资管理存在的问题这里，本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验，但其中也存在些不足需要不断改进的。
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用 秦海瑞
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用秦海瑞摘要：物资设备采购是从事各种经营业务的企业的核心工作模块之一，是企业过程管理与结果管理的有机组成部分。
在现代企业中，物资设备，不仅仅是低值易耗物品，还是大型生产机械设备，在需要相关工作人员严格遵守企业采购管理制度，结合企业的生产与经营过程中相关物资设备的实际需求，并参考企业的长远发展规划，力争制定出最优化的物资设备采购管理策略，通过物资设备采购管理来实现节约生产成本、提升施工效率、增加企业利润、降低不必要的支出的目的。
关键词：物资设备管理；工程项目管理；重要作用一、物资设备管理在工程项目管理中的作用分析1提高各类物资设备利用率工程项目管理过程中存在着一定的物资浪费问题，且各类建筑材料浪费在工程管理中较为常见。
比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存不到位会造成部分物资失效，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；因而从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率具有重要意义。
依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化。
2降低工程管理成本物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。
比如通过物资设备管理，根据工程进度情况，保证工程建设中所需要的相关大型设备能够及时入场并在不需要时及时退场，最大程度减少设备使用时间，减少设备租赁时间过长所增加的费用，通过与工程管理不同主体之间的沟通、协调，合理的确定出采购物资数量、到货时间、物资质量标准等，因而从这个角度分析，通过对物资设备的有效管理，还能够降低工程管理成本，这对于提高整个工程项目的投资效益具有重要意义。
浅谈在项目施工全过程中如何做好物资管理工作
浅谈在项目施工全过程中如何做好物资管理工作【摘要】随着社会的经济与科技信息化的发展，国内建筑行业人工费、材料费、机械费的透明化，施工企业想要在激烈的市场竞争中占据行业优势，那么就需要完善建立科学合理的项目管理体系。
物资管理贯穿于项目施工全过程，从项目进场开始到竣工验收，是整个施工企业管理中必不可少的部分，如何做好施工全过程中的物资管理工作，是施工企业实现降低成本、经营目标、提供企业盈利能力的重要手段也是实现企业综合竞争力得到增强的必然要求。
前言：施工项目物资管理是整个项目在管理过程中的的重要组成部分，处于举足轻重的地位，由于物资成本在整个工程造价中约占工程总成本的50-60%，有的甚至更高，因此做好施工现场物资管理工作是一项必要的工作，做好施工物资管理既能保证施工项目生产的正常进行，还能降低生产成本提高企业经济效益。
由于一个完整的施工项目存在生产周期长、材料类别多、施工队伍杂等问题，在这些问题的影响下物资管理工作必须得到提高必须得到加强，只有将过程中的物资管理问题得到良好的解决才能实现前述的管理目标。
1、做好物资管理工作的前提条件为做好施工项目中的物资管理工作，前提条件就是人员队伍的配备，需要建立高效精干的项目管理团队、高效精干的施工队伍、优质可靠的潜在供应商资源。
通过对施工项目中的项目管理团队实施专业职能管理，物资主要岗位选择有较高业务水平、有物资专业才能、能引进新知识敢于专研创新的人才，施工队伍选用现场施工经验足、服从项目管理、敢于创新的优质队伍，潜在供应商选用资信强、履约能力强、供货能力及资质各方面都强的单位。
因为企业日常各方面管理的核心还是以人为本，日常工作中所接受到的命令都是由上级发出的指令，人员管理的好坏决定着整个企业发展的好坏，整个项目物资管理过程中从物资的供应到物资的使用与管理都由职业素养高、业务水平高、专业技术强的人员进行把控，那么对做好后续的物资管理工作则是提供了坚定的基础。
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设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥
设备物资管理在建筑工程项目中起着至关重要的作用，可以保证工程项目的顺利进行，提高施工效益，降低成本，确保工程质量，保障施工安全。
下面将对设备物资管理在建筑
工程项目中的作用进行具体阐述。
设备物资管理可以确保工程项目按时进行。
在建筑工程项目中，各种设备和物资是不
可或缺的，包括起重机械、混凝土搅拌机、泵车等各种机械设备，以及水泥、钢筋、木材
等各种材料。
如果设备和物资的供应及时，能够满足施工需要，就能够保障工程项目按时
进行。
设备物资管理可以及时了解项目需求，合理安排供应和运输，确保设备和物资的及
时到位，避免因设备和物资缺乏而延误施工进度。
设备物资管理可以提高施工效益。
设备和物资的合理使用可以提高施工效率，减少不
必要的浪费。
通过设备物资管理，可以合理调度设备和物资的使用，避免重复购买或低效
使用，从而减少成本，提高施工效益。
设备物资管理可以确保工程质量。
设备和物资的质量直接影响到工程质量。
通过设备
物资管理，可以对设备和物资进行严格的质量管理，确保其符合国家标准和工程要求。
对
设备进行定期检查和维护，可以确保设备的正常运转，避免因设备故障而影响施工质量。
设备物资管理还可以保障施工安全。
在建筑工程项目中，不合格的设备和物资可能导
致工程事故的发生。
通过设备物资管理，可以对设备和物资进行安全检查，排除潜在的安
全隐患。
设备物资管理还可以提供专业的操作培训和安全知识培训，提高施工人员的安全
意识，降低工程事故的发生概率。
设备物资管理还可以降低成本。
在建筑工程项目中，设备和物资是项目成本的重要组
成部分。
通过设备物资管理，可以合理控制设备和物资的采购和使用，减少不必要的浪费，从而降低成本。
设备物资管理还可以提供供应商的评估和选择，帮助选择质优价廉的设备
和物资供应商，进一步降低成本。