目标分解表

一、总则

1、，为顺利实现公司2010年总体战略目标，通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公司战略、落实工作计划及履行岗

位职责情况，持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营管理目标，特制定本表格。

2、目标管理是绩效考核的前提，而绩效管理是目标管理的结果。年度目标分解表是年度绩效考核的重要内容，也是年终奖发放的主要依据，并作为员工

升职与降职的依据之一。

二、部门目标分解

（二）技术部

（三）计划部

（五）采购部

（六）品质部

（七）办公室

（八）财务部

（九）仓库

三、附则

1、本制度属公司目的管理的基础性制度，配合公司《部门职能书》一同实施。

2、本制度由公司办公室制订并负责解释。

3、本制度施行后，原有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的规定均以本制度为准。

4、本制度自批准之日起施行，试行期三个月。