日本真正的教父——决定日本经济的六大财团
揭秘掌握日本政治以及经济的五大政治家族和四大财阀
揭秘掌握日本政治以及经济的五大政治家族和四大财阀控制日本政治的五大政治家族：分别是鸠山家族、小泉家族、安倍家族、麻生家族和福田家族。
1，鸠山家族：鸠山家族有着“日本的肯尼迪家族之称”。
鸠山家族就像美国的肯尼迪家族一样在日本有着强大的影响力，也像美国的肯尼迪家族一样多个家族的成员在政府担任要职。
2009年9月16日，鸠山由纪夫当选日本第93代、第60位日本首相。
鸠山由纪夫的曾祖父鸠山和夫在日本明治时代曾任众议院议长，祖父鸠山一郎曾任日本首相，并连任三届，也是日本自民党的创始人。
父亲是前外相鸠山威一郎，弟弟鸠山邦夫曾任麻生内阁中的总务大臣。
鸠山家族的财富也不可小觑。
鸠山由纪夫的外公，是世界最大的轮胎及橡胶产品生产商普利司通公司创始人石桥正二郎。
2，小泉家族：如按其成员在日本政坛持续在任的时间算，小泉家族是日本当之无愧的第一政治家族。
小泉家族事业的奠基人名叫小泉由兵卫。
在明治维新时，日本积极扩充军备。
小泉由兵卫趁势做起了军火生意，并积累起巨额财富。
自那以后，小泉家三代（包括小泉纯一郎及父亲小泉纯也）都是国会议员，而小泉纯一郎更是登上了首相宝座。
小泉纯一郎卸任后，其二子小泉进次郎子承父业，当选议员。
3，安倍家族：安倍家族背景非常复杂。
安倍家族与岸家族（以岸信介为代表）和佐藤家族（以佐藤荣作为代表）的亲缘关系非常密切。
安倍家族甚至于与日本天皇的皇族（宽仁亲王）都可以扯上亲戚关系。
在安倍晋三之前，其祖上一共出过两名首相。
一个是岸信介，另一个是佐藤荣作。
二人其实是亲兄弟。
岸信介长期为日本军国主义政府从事经济工作，战后被定为甲级战犯，但因其亲美反共立场颇得美国青睐而于1948年获释，后来担任第56任、57任首相。
岸信介作为侵华战争甲级战犯之一，在中国坏事干绝，据说灭绝人性的731细菌战部队就是他资助建立的。
他在首相任期内曾出访台湾，支持蒋介石返工大陆。
1960年，岸信介不顾国内民众强烈反对而强行修订日美安全条约，并宣称台湾包括在该条约“远东”地区适用范围，严重干涉中国内政和侵犯领土主权。
日本财团
低成本的私有化浪潮使得日本的数家大型家族式商业企业拥有了大量工业企业的控 制权，这些企业，特别是金银矿等矿山企业所创造的利润，使以三菱为首的一批家族 企业获得了稳定的资金来源和现金流支撑，强化了其在日本经济中的支配和垄断地位， 进而逐渐影响日本的社会以及政治。
二战结束前的发展及变化
19世纪末，日本开始以战争手段对外扩张。长期对外战争所需要的各类武器装备 和军需物资，为各大财阀所属的众多企业提供了持续且充足的订货。军事订货有其连 贯性及广泛性，以海军建设为例，只有钢铁、造船、重型机械、石油化工、武器装备、 通信联络等诸多类型企业密切配合，才能保证海军的装备数量和质量，提高其作战能 力。因此，各大财阀都积极参与其中，为日本军队提供装备，或是在占领区设立商社 等，掠夺当地资源，以满足本国工业对原材料的需求。这一时期，也是日本各大财阀 发展最快的时期之一。 随着经营规模的不断扩张，日本财阀原有的单纯的家族式管理体制对其自身的扩 张造成了阻碍，已不适应日本经济的快速发展。为了改善企业管理结构，进一步扩大 企业资金来源，各财阀开始普遍运用公司——这一新型的管理模式来对原有的企业结 构进行优化。公司制是与股份制不可分离的，这一时期财阀企业的一个重要变化，就 是开始引入外部资本，吸收外来投资来解决自身扩张过程中有可能遇到的资金问题。 所吸收的外部资本既包括股权融资，也有一部分公众资本。这一变化带来了两个结果， 一是财阀对于下属企业的总体持股比例开始下降，二是各级子公司的上市使得集团内 任意上市企业的股票都可以被本集团内任意其他企业持有，这便是富有日本特色的企 业间相互持股制度。但这种变化起初并未撼动财阀家族对所属企业的绝对控制权。财 阀直接控制的总商社仍然对下属企业拥有绝对控股权，供融资的股份只占其全部企业 股份总额的很小一部分。财阀的根本性质并没有改变，但这却标志着日本财阀开始了 向现代企业集团的转变。 既便如此，到了20世纪30年代，日本即将达到顶峰的对外军事扩张，由此带动的 国内经济以及国民高涨的热情仍然使财阀的股权份额继续发生变化。1936年，日本国 内所发行的股票市值总额达到了当年日本GDP总额的136%，说明了日本的资本市场已 经极为发达。由于所属企业大量上市，财阀对于下属企业的总体持股比例不断下降， 到1943年时，这一比例已经下降至大约30%。但是财阀直接控制的总商社对其第一层 子公司仍然绝对控股，且控股比例仍很高，平均值约在75%左右。
日本最大企业有哪些
日本最大企业有哪些日本最大企业有哪些日本的经济实力我们有目共睹，但掌握日本经济的最大集团有哪些呢?下面店铺为你带来资料。
日本最大企业有哪些1.三菱财团成立于1954年，共有28家大企业组成，是日本数一数二的巨大企业集团。
其核心企业有:东京三菱银行、三菱商事、三菱重工、三菱汽车、三菱电机、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。
该集团主要以汽车、成套设备、军火、电子、石油化学、飞机、造船、核能等产业为重点，并致力于城市住宅开发和新材料开发等，控制着日本的军火工业，1977年后开始积极开展与我国经济交往。
经理会称"金曜会"(金曜会，每月第二个星期五聚会，日语星期五为"金曜日")。
2.三井财团成立于1961年，目前有25家大企业组成。
其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业。
其核心企业有樱花银行、三井物产、新王子制纸、东芝、索尼、三洋、NEC、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产等。
该财团在化工、重型机械、综合电机、汽车制造、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有优势。
经理会称"二木会"("二木会"，每月第二个星期四聚会，"木"，日语的星期四为"木曜日")。
3.住友财团成立于1951年，目前有20家大企业组成。
该财团在金属业、金融业以及电气产业方面有较强的实力。
其核心大企业有住友银行、住友金属、住友化学、住友电工、住友商事、松下电器、日本电器(NEC)、三洋电机、朝日啤酒等。
在石油化工、钢铁、有色金属、精细化工等部门有基础，后来又经营海洋开发和核能。
经理会称"白水会"(白水会，住友财阀起源的"泉屋"的"泉"字分拆为"白水")。
4.富士财团日本人称富士山为"芙蓉之峰"，所以富士集团又称芙蓉集团，成立于1966年，目前有29家大企业组成。
日本六大财团简介
以家族财阀为中心的三井、三菱、住友、 安田四大财团是日本最早形成的垄断财团。 如今，三菱、三井等六大垄断财团掌握着日 本的经济命脉，控制着日本的大量公司。 在日本战后经济高速增长的过程中，由 于财团垄断性被削弱，日本经济中又出现了 与财团不同的产业型企业集团。
一定是紧密的家族企业，企业内主要的资源都掌 握在少数人身上，而且彼此拥有血缘关系。 企业经营的范围广泛，员工众多，而且占国民 生产毛额相当大的比重。 财阀旗下通常都有金融业，方便企业调动资金、非 法借贷。 企业集团内的交叉持股严重，公司的经营权经过 多次交叉持股后，增加了财阀内的紧密度，方便相 互借贷，而且财务透明度减少，不过集团内如果有 企业经营不善，也经常互相牵连。 财阀通常与政府关系良好，经常获准经营政府特 许的行业，例如石化重工等，而财阀也会透过政治 献金、参选等方式，直接或间接介入政治。
拥有全球独有商业模式运 营的日本六大财团，它们才是 真正水面下的巨鲸，是日本经 济乃至世界经济的庄家、幕后 操盘手。
成立于1978年，目前有48家大企业组成。 该财团是六大财团中成立时间较晚而成员最 多的一个财团。其核心企业有第一劝业银行、 伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建设、川 崎制铁、旭化成工业、富士电机、横滨橡胶 等。该财团在化工纤维、金融、光通讯、计 算机、石油开发、食品等方面较有优势。经 理会称“三金会”（三金会，每月第三个星 期五聚会，日语星期五为“金曜日”）。
产业型企业集团不同于财团，其特点和核 心是稳定的超大型企业作为母公司，母公司拥 有直接子公司和关联公司的很大股份，施行垂 直领导，很多子公司和关联公司也持有母公司 的股份，从而形成了一种紧密和相互持股关系， 如丰田、日立等集团。由于缺乏金融资本的支 持，这些产业型集团中相当部分又是六大财团 的企业成员。而在六大财团中，各大成员企业 间不存在上下支配关系，是松散的联合体，依 靠金融机构和传统的关系联结在一起。
日本真正的教父：决定日本经济的六大财团
日本真正的教父：决定日本经济的六大财团决定日本经济的六大财团众所周知,美国有十大财团:洛克菲勒财团、摩根财团、第一花旗银行财团、杜邦财团、波士顿财团、梅隆财团、克利夫兰财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团和得克萨斯财团。
在日本,也存在着六大“以资本为纽带”的“财团型”企业集团。
丰田、本田、佳能、松下、东芝、索尼、NFC……站在这些光环耀眼的日本金牌制造业企业背后的,是拥有全球独有商业模式运营的日本六大财团。
它们才是真正水面下的巨鲸,是日本经济乃至世界经济的庄家、幕后操盘手。
日本财团就是一个新型的家族企业,它不再依靠自然人的血缘关系界定家族成员,而是以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体。
“二战”以前的财阀是法人,集团有组织、有总部;而“二战”以后不再有财阀,日本《反垄断法》公布之后,50%以上的股东控股都不被允许了,家族控股、家族管理的形式完全没有了,股东十分分散,股份比例不能超过5%,成为了完全的股份制结构。
所有集结到财团下的成员企业相互之间只有参股行为,可以说是兄弟公司,“亲戚”关系,却不再由“爸爸”来当总管或统领。
没有了“父子”隶属关系,也就没有了“集团公司”、“总部”这样的行政机构,没有“财团”的组织形式了。
如今的财团就像是一个“品牌”下的利益共同体。
其特点是:各成员企业之间呈环状持股,是“以资本为纽带”的;各成员企业之间只是一种横向联合,主要是为了相互提携业务,因而它只是松散的联合体;虽然集团以大银行和金融机构为核心,最高权力机构是“经理会”,但集团没有统一的管理机构;集团本身不具有独立的法人地位。
以“总经理会议”为纽带的战后日本财团,表面看起来松散,而实际上确是联系紧密,这一点在最高领导人的任用上就可见一斑,被称为东芝“重建之王”的前任社长土光敏夫曾经是三井财团另一企业石川岛播磨重工的社长,在东芝经营出现极大问题的时候,时任东芝董事长石板泰三（后出任日本经团联主席）直接任命土光敏夫为东芝社长。
垄断日本60%的经济，日本财团的影响力为什么这么大？
垄断日本60%的经济，日本财团的影响力为什么这么大？由于国内资源有限，日本在发达国家中并不具有十足的先发优势，但却能长期稳居GDP世界前三的位置；这里边，商界的贡献度可谓是相当巨大的。
1995年是日本公司发展的巅峰时期。
当年财富世界500强的企业中，有149家来自日本，这一数字仅次于美国的151家。
▲2019年财富世界500强部分国家上榜数据统计，日本数量名列第三而在2019年最新上榜的52家企业中，就有四十多家有着高度相似的背景，它们同属于日本最赫赫有名的六大财团。
这六大财团分别是三井财团、三菱财团、住友财团、富士财团、三和财团和劝银财团。
财团，在日本特指的是掌握着大量资金和资源，且经营着相当数量子公司的集团。
据统计，六大财团的名下资产，垄断着全日本约60%的经济总量。
▲日本六大财团旗下主要企业一览六大财团的腾飞之势，基本认同为是在二战之后，几乎伴随着日本经济复苏的全过程。
财团的崛起，有着什么样的契机，以及现实的需要？垄断经济的出现，对于日本来说，利弊几何？和邻国韩国的财阀相比，日本财团又有着什么样不同的特点？▲领域繁杂、业务纵深度广，是财团一个典型的特征一、走向近代，财团初起虽然说日本财团是在二战后逐渐发家壮大的，但他们成长的历史渊源，很早便存在了。
公元19世纪，当时正处于德川幕府统治末期，外藩割据、财政恶化、通货膨胀、农村土地兼并等问题接踵而来，国内哀声一片；而此时临近的俄国以及大洋彼岸的美国等西方国家，又对日本虎视眈眈。
内忧外患，他们遭遇了前所未有的体制危机。
▲1853年的美国“黑船来航”事件，狠狠地给腐朽统治中的日本敲响了警钟远居于沿海边疆的外藩长州、土佐、萨摩等，在外部势力长期的影响下，也是最早一批具有维新思想的人。
面对国家日益衰败的境况，他们决定联手组建军事同盟，以达到推翻幕府、还权天皇的目的。
这也就是我们常说的“倒幕派”。
虽然地方力量和中央力量有着不小的差距，但在彼此的长期通力合作下，终于迫使江户幕府第15代将军，在1867年将政权归还给天皇，史称“大政奉还”。
日本六大财团旗下商社和制造企业明细
日本六大财团旗下商社和制造企业明细
三井住友金融集团 三井财团 经理会议名 称 二木会 樱花银行 三井银行 三井生命 金融公司 商社 丰田 东芝 索尼 三井造船 制造业企业 石川岛 NEC 松下 马自达 住友化学 住友金属 三菱重工 三菱汽车 三菱电机 旭硝子 立邦漆 三井海上 三井物产 三菱东京金融集团 住友财团 白水会 住友银行 住友信托 住友生命 住友海上 住友商事 三菱财团 金曜会 三菱银行 三菱信托 明治生命 东京海上 三菱商事 日商岩井 日棉 夏普 NTT 京瓷 三得利 神富士通 五十铃 旭化成 川崎重工 古河电气 三和财团 三水会 三和银行 东洋信托 日本生命 瑞穗金融集团 富士财团 芙蓉会 富士银行 富士信托 富士生命 安田海上 丸红商事 第一劝银 三金会 第一银行 朝日生命 富国生命 日产海上 伊藤忠商事
稻盛和夫人物介绍.
稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人， 何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天 爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性 往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术” 不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、 博爱、勤奋等都是最根本的 “道”。守正于道，真心通天。
阿米巴经营的目的
1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。 2.培养具有经营意识的人才。
3.实现全员参与的经营。
阿米巴经营的前提条件
第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质 和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无 私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前 提条件。 第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经 营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私 心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每 一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为 别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿 米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手 法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需 要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。
阿米巴经营（Amoeba operating）
阿米巴经营概述 “阿米巴”(Amoeba)原意是指单个原生体的意思， 属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体 可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故 而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随 外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来 适应所面临的生存环境。 阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市 场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管 理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而 实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主 创造了独特的经营管理模式。
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决定日本经济的六大财团众所周知,美国有十大财团:洛克菲勒财团、摩根财团、第一花旗银行财团、杜邦财团、波士顿财团、梅隆财团、克利夫兰财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团和得克萨斯财团。
在日本,也存在着六大“以资本为纽带”的“财团型”企业集团。
丰田、本田、佳能、松下、东芝、索尼、NFC……站在这些光环耀眼的日本金牌制造业企业背后的,是拥有全球独有商业模式运营的日本六大财团。
它们才是真正水面下的巨鲸,是日本经济乃至世界经济的庄家、幕后操盘手。
日本财团就是一个新型的家族企业,它不再依靠自然人的血缘关系界定家族成员,而是以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体。
“二战”以前的财阀是法人,集团有组织、有总部;而“二战”以后不再有财阀,日本《反垄断法》公布之后,50%以上的股东控股都不被允许了,家族控股、家族管理的形式完全没有了,股东十分分散,股份比例不能超过5%,成为了完全的股份制结构。
所有集结到财团下的成员企业相互之间只有参股行为,可以说是兄弟公司,“亲戚”关系,却不再由“爸爸”来当总管或统领。
没有了“父子”隶属关系,也就没有了“集团公司”、“总部”这样的行政机构,没有“财团”的组织形式了。
如今的财团就像是一个“品牌”下的利益共同体。
其特点是:各成员企业之间呈环状持股,是“以资本为纽带”的;各成员企业之间只是一种横向联合,主要是为了相互提携业务,因而它只是松散的联合体;虽然集团以大银行和金融机构为核心,最高权力机构是“经理会”,但集团没有统一的管理机构;集团本身不具有独立的法人地位。
以“总经理会议”为纽带的战后日本财团,表面看起来松散,而实际上确是联系紧密,这一点在最高领导人的任用上就可见一斑,被称为东芝“重建之王”的前任社长土光敏夫曾经是三井财团另一企业石川岛播磨重工的社长,在东芝经营出现极大问题的时候,时任东芝董事长石板泰三（后出任日本经团联主席）直接任命土光敏夫为东芝社长。
这种高级经理人在财团内部流动,在当时和现在都是十分普遍的,这种现象比较类似于中国国有大型企业间的高层变动。
以家族财阀为中心的三井、三菱、住友、安田四大财团曾是日本最早形成的垄断财团。
如今,三菱、三井、住友、富士、三和、第一劝银等六大垄断财团掌握着日本的经济命脉,控制着日本的大量公司。
前三者是直接继承“二战”前财阀谱系的集团;后三者是在战后日本经济发展过程中,以主办银行为中心形成。
三菱财团在日本的六大财团中,实力最为雄厚的是正式成立于1954年的三菱财团。
三菱财团的核心企业有东京三菱银行、三菱商事、三菱重工、三菱电机、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。
该集团主要以汽车、成套设备、军火、电子、石油化学、飞机、造船、核能等产业为重点,并致力于城市住宅开发和新材料开发等,控制着日本的军火工业。
1977年后开始积极展开与中国的经济交往。
虽财团正式成立于1945年,但三菱集团的发展已经有100多年的历史,特别是在明治维新以后,三菱集团才开始步入了真正意义上的发展。
根据明治政府的增产兴业政策,三菱集团收购了政府管辖的碳业、造船业,进一步扩大了经营范围。
弥太郎过逝后,弥之助、久弥接手三菱集团,更进一步地扩大了经营范围,实现了由政治商人向财阀的转化。
从1917年至1921年三菱合资公司直接经营的产业逐渐分离,进一步确立了财阀垄断体制。
此后在19世纪30年代,假借财阀转型的名义,更加推进了重工业化、军事化的进展,缩小同当时最大的财阀（三井财阀）的差距。
三菱集团从相关的产业逐渐入手,实现了连续发展。
从海洋运输业到进行海洋运输业不可缺少的燃料——碳业的发展以及造船业的发展,此后转型为三菱重工业,与此同时也开始着手于重化学工业领域。
以1950年朝鲜战争为契机,日本的大企业在战争的破坏与战后的混乱当中重整旗鼓,分别进行合并。
昭和三十年,日本产业的重化学工业得到了长足的发展,三菱集团的成员得益于重化学工业的基础取得了飞速的发展。
但是在耐久消费品产业方面并没有什么起色。
昭和四十年,一方面石油资源开发以及都市开发等大型项目工程发展起来,另一方面,既存领域的系统化成为了流行趋势,拥有强大综合能力的三菱集团动员强化其组织,成为真正意义上的统治资本,领导日本经济。
“二战”后,三菱集团在经济上取得了长足的发展,一跃成为日本企业集团之首。
1947年下半年“旧三菱商事公司”被美国责令日本政府分散化小,“解散财阀”解散了具有血缘关系的财阀家族,主公司和子公司之间的控股主从关系随之瓦解,这就使得子公司自主性得到增强,从而使得员工更加努力工作。
建立资本和经营相对分离的新体制,对促进公司发展起到了积极的作用。
三菱财团只有一个经理人联谊会——金曜会,这是各企业第一把手们沟通聚会的“俱乐部”,不是决策机构;一个社名商标委员会;一个广报委员会,负责品牌宣传,组织大型博览会等活动。
三井财团目前有25家大企业组成的三井财团,正式成立于1961年。
其核心企业有樱花银行、三井物产、新王子制纸、索尼、东芝、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产等。
该财团在化工、重型机械、综合电机、汽车制造、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有优势。
其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业,这三大企业的首脑人物形成最高领导核心,对外代表三井财团。
此外三井财团还通过贷款、持股和人事关系,控制着一批旁系公司,其中持股率超过10%的连带公司达114家。
三井财团的经理会称“二木会”,每月第二个星期四聚会。
日语的星期四为“木曜日”。
三井财团的前身是由三井家族统治的三井财阀。
创始人三井八郎兵卫高利于1673年在东京和京都开办绸缎庄,以后兼营钱庄,从18世纪20年代起开设了以经办银钱汇兑业务为主的三井兑换店,成为商业资本加高利贷资本,并资助封建诸侯,替德川幕府包办汇兑,作为御用特权商人而成为富商巨贾。
明治维新时,三井家族转到朝廷方面,资助新的天皇制政府调度兵粮军饷,发展成政商,得到明治政府的照顾,把持了全国的金融业。
在此基础上,1876年开设了日本第一家私人银行三井银行,创设了三井物产公司。
1910年建立了总持股公司,基本形成了近代的三井财阀。
第一次世界大战后,三井财阀成为最大的垄断资本集团。
到第二次世界大战结束时,三井财阀所属直系和旁系公司及其子公司共达273家。
三井财阀在此之后曾一度被解散。
50年代初,由三井银行发起成立了月曜会,接着以促进三井物产公司的合并为目的而成立了总经理一级的五日会,1960年改名为二木会,逐渐成为三井财团的统筹领导机构。
50年代末,原三井财阀直系、旁系公司以企业集团的新形式集结而恢复成为大财团。
如今,三井财团企业早已经不是传统意义上的私人家族企业,经过现代化企业制度的改造转变为真正的社会企业,被日本人称为“民有国营”的企业,或称“国民企业”。
虽然三井财团的外在形式发生了变化,但内含的传统家族文化却得到了延续。
三井财团的创始人三井高利整理父亲生前的文章,又总结一生的处世经营,完成了《三井氏家规》,至今保存在东京大学,成为日本工商管理的重要历史资料。
住友财团成立于1951年的住友财闭,目前由20余家大企业组成。
住友财团在日本经济中所占比例稍逊于三菱与三井。
在日本有“组织的三菱,人的三井,团结的住友”之说法。
住友财团在金属业、金融业以及电气产业方面有较强的实力。
其核心大企业有住友银行、住友金属、住友化学、住友商事、松下电器、NEC电器、三洋电机、朝日啤酒等。
在石油化工、钢铁、有色金属、精细化工等部门有基础,后来又经营海洋开发和核能。
经理会称“白水会”,来源于住友财团的起源——“泉屋”,其中“泉”字分拆为“白水”。
住友源自约400年前,即1585年出生的名字叫做“住友政友”的人兴办的一个小商店,之后壮大,发展成为现代的跨国大型企业集团。
1585年,在中国历史上,是明末。
关于住友的发祥,有着有趣的传闻。
当时,有一位名叫“白水”的中国“技术人员”远途到日本,他应住友的请求,对冶炼铜的技术,即将铜和银分离的技术进行了指导。
当时日本虽然拥有丰富的铜矿石,但只有原来的成品率较低的制造工序,只能生产出质量不好的产品。
住友向白水先生学会了最新技术,在当时的日本产业界能够获得“首创者利润”,它为住友以后的发展打下了坚固的基础。
其后,住友为了制造和维修冶铜时所需要的机械设备设立了机械制造所,它成为今日的住友重工机械公司的起源;以生产工艺的副产品硫酸气作为原料,住友开始生产肥料,它成为住友化学公司的起源;为了筹措资金加以运用而设立银行,为了供应电力设立发电厂;进而扩展到炼钢、玻璃、水泥、电线、电机、通信、铝、建设、保险等行业。
到明治时代,即20世纪初,称为“住友财阀”的一大财阀集团就形成了。
由于1945年第二次世界大战战败,日本所有财阀被命令解体,住友财阀也消失了。
但此后住友财阀所属的各企业作为各自独立的经营体继续经营而更加扩大,让企业实体应时代的要求而变化,形成了今天的住友集团的企业群。
现在的住友集团,主要企业社长的定期聚会叫做“白水会”,是为了纪念创业时帮助住友的白水先生而定名的。
住友集团拥有20家核心成员包括住友商事、住友银行、住友金属、住友金属矿山、住友化学、住友重机械、住友电工、日本电气、朝日啤酒、住友水泥、日本板硝子、住友生命保险、住友海上火灾保险等等。
除此之外,还有众多数不清的属于住友系统的企业,据推算,职员总数约达30万人。
对住友财团现代转型贡献较大的是崛田壮三先生。
他抓住时机,积极开展向中小企业的贷款业务。
到1976年,住友银行对中小企业的贷款比例达35%,在日本的大银行中,仅次于以中小企业为主要经营对象的三和银行,而超过了第一劝业、三菱及富士银行。
1981年,住友银行的营业额、税前利润以及纯利润,都跃居日本银行业界的第一位,坐上了“日本第一银行”的“至尊金交椅”。
70年代后期至80年代初,住友集团三大主攻方向的日本电气、住友重机械和住友商事的发展势头迅猛、强劲。
日本电气公司（NEC）成立于1899年,主要由住友财阀投资兴建。
成立之初,该公司主要生产电灯及其配件,接着又开发出电话、电报机等成品。
“二战”后的相当长一段时期内,日本电气处于混乱之中,后来在崛田壮三的支持下,得以恢复和发展。
崛田壮三为振兴住友银行所作出了卓越贡献:他所制定并成功实施的以强化日本电气、住友重机械和住友商事的三大主攻方向,为住友集团“科工贸一体化”发展,进而称雄世界市场,奠定了坚实的基础。
富士财团富士财团正式成立于1966年,目前由30家左右的大企业组成。
日本人称富士山为“芙蓉之峰”,所以富士财团又称芙蓉财团,该财团在日本制造业、商业和金融业等各重要领域有较大的影响力。
其核心企业有富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、日立、丸红、佳能以及日本生产轴承最大企业日本精工及农业机械最大厂家久保田等。