龙净环保2019年管理水平报告

一、成本费用分析

1、成本构成情况

2019年龙净环保成本费用总额为950,285.46万元，其中：营业成本为850,306.13万元，占成本总额的89.48%；销售费用为26,986.08万元，占成本总额的2.84%；管理费用为57,733.96万元，占成本总额的6.08%；财务费用为13,860.87万元，占成本总额的1.46%；营业税金及附加为

8,473.18万元，占成本总额的0.89%。

成本构成表(占成本费用总额的比例)

项目名称

2019年2018年2017年

数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)

成本费用总额950,285.46 100.00 813,747.79 100.00 731,757.04 100.00 营业成本850,306.13 89.48 713,814.89 87.72 610,999.56 83.50 销售费用26,986.08 2.84 22,006.38 2.70 17,759.6 2.43 管理费用57,733.96 6.08 49,881.33 6.13 87,090.2 11.90 财务费用13,860.87 1.46 7,156.68 0.88 2,737.55 0.37 营业税金及附加8,473.18 0.89 6,436.54 0.79 7,514.58 1.03

2、总成本变化情况及原因分析

龙净环保2019年成本费用总额为950,285.46万元，与2018年的813,747.79万元相比有较大增长，增长16.78%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加136,491.24万元，管理费用增加7,852.63万元，财务费用增加6,704.19万元，销售费用增加4,979.7万元，营业税金及附加增加2,036.65万元，共计增加158,064.41万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少21,526.74万元，共计减少21,526.74万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长136,537.66万元。

成本构成变动情况表(占营业收入的比例)

项目名称

2019年2018年2017年

数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)

营业收入1,093,502.7

100.00 940,229.84 100.00 811,269.2 100.00

营业成本850,306.13 77.76 713,814.89 75.92 610,999.56 75.31 营业税金及附加8,473.18 0.77 6,436.54 0.68 7,514.58 0.93 销售费用26,986.08 2.47 22,006.38 2.34 17,759.6 2.19 管理费用57,733.96 5.28 49,881.33 5.31 87,090.2 10.74 财务费用13,860.87 1.27 7,156.68 0.76 2,737.55 0.34

3、营业成本控制情况

2019年营业成本为850,306.13万元，与2018年的713,814.89万元相比有较大增长，增长19.12%。

4、销售费用变化及合理性评价

2019年销售费用为26,986.08万元，与2018年的22,006.38万元相比有较大增长，增长22.63%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。

5、管理费用变化及合理性评价

2019年管理费用为57,733.96万元，与2018年的49,881.33万元相比有较大增长，增长15.74%。2019年管理费用占营业收入的比例为5.28%，与2018年的5.31%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。

6、财务费用变化情况

2019年财务费用为13,860.87万元，与2018年的7,156.68万元相比有较大增长，增长93.68%。

合同管理办法(试行)

《合同管理办法》（试行）第一章总则第一条为加强合同（协议）的管理，避免失误，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》）及有关法律法规，结合我公司实际情况，制定本办法。第二条本办法中的合同指本公司与其他企事业单位或个人之间订立的旨在设立、变更、终止各种权利义务关系的协议。合同的范围包括各类承包合同、工程合同、设计合同、运营合同、采购合同、行政合同等，不包括人事劳动合同。第三条公司合同管理执行部（以下简称“合同部”）负责公司除人事劳动合同之外的所有合同、协议、等资料的管理和归档工作。第四条本办法中所有存档的合同必须为原件。第二章编号第五条合同经办人签订合同之前须向合同管理执行部门申请合同编号。第六条合同编号规则如下：一、编号组成： 1.总承包合同：合同编号由公司名称缩写＋年份缩写＋总包合同序号组成。 2.分包合同：合同编号由公司名称缩写＋年份缩写＋总包合同序号＋分包类型代码＋分包合同序号组成。二、缩写规则 1.公司名称缩写： 2.年份缩写：为当年年份的后两位，如2005年缩写为05，2008年缩写为08。 3.分包类型代码：是分包合同种类的英文名称的大写首字母，具体包括：C（土建安装分包合同）； P（采购分包合同）；D（设计分包合同）；O（运营合同）；A（行政合同）。 4.合同序号由合同部负责编排。三、合同编号示例：总承包合同：XXXX-08-001 土建安装分包合同：XXXX-08-001-C-### 采购分包合同：XXXX-08-001-P-###

设计分包合同：XXXX-08-001-D-### 运营合同：XXXX-08-O-### 行政合同：XXXX-08--A-### 四、公司合同编号规则：以上为公司合同的编号规则，各厂须参照以上规则进行合同编号，但需在编号中加入各厂的名称缩写。以北区厂为例：总承包合同：XXXX－BQ－08-001 土建安装分包合同：XXXX－BQ－08-001-C-### 采购分包合同：XXXX－BQ－08-001-P-### 设计分包合同：XXXX－BQ－08-001-D-### 运营合同：XXXX－BQ－08-O-### 行政合同：XXXX－BQ－08-04-A-### 第三章合同的审查批准第七条所有合同在正式签约前，合同承办人应将合同文本和有关资料（如依据的计划、批文、市场调查及有关资信审查资料、合同谈判纪要、货比三家资料等）送合同管理部办理审批或备案。第八条合同审批权限如下：一、一般性经济合同，由合同管理人员填写《合同审批表》见附件，并将合同文本和有关资料，以及合同管理流程卡送合同承办部门分管领导审阅，经分管领导审批并签署意见后，由合同管理部返回合同承办部门按签署意见进行修改，合同部将最终合同文本报总经理审批。二、下列合同由总经办会签审批： 1、单项工程标的额超过10万元以上的工程合同； 2、预付定金或预付货款超过5万元的； 3、标的额超过5万元的采购合同 4、联营、合资、租赁、融资、承包、融资租赁和担保合同； 5、大型工程合同 6、重大涉外合同。涉及以上内容的合同，由合同管理人员填写《合同审批表》，并将合同文本和有关资料，以及合同管理流程卡送各副总经理进行审阅，经总经办审批并出具《合同预审会签意见表》（见附件）后报总经理处审批。总经理根据《合同审批表》、《合同预审会签意见表》记载的事项、

合同管理办法标准版本

文件编号：RHD-QB-K2678 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 合同管理办法标准版本

合同管理办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、总则 1．1 为了规范签订合同的工作程序，根据《合同法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理办法。 1．2 本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执行。 2、分包合同划分分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分包项目和重大工程分包项目。

3、合同评审方式一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1 根据现场需要确定分包项目。 5．2 提交分包报告并获得项目部批准。 5．3 对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4 合同部根据程序文件制度评审内容和表格。

5．5 组织召开标书评审会议。 5．6 合同部作评审记录。 5．7 归纳、提交评审报告。力量 5．8 项目部领导成员讨论审批。 5．9 确定分包单位。 5．10 合同谈判。 5．11 合同会审。 5．12 合同签署。 5．13 合同履行。 5．14 合同文件归档。 6、合同评审部门及人员组成 6．1 一般分包工程合同由合同部组织评审，其它相关职能部门协助评审。 6．2 重大分包工程合同由项目部组织评审，由项目部有关领导成员参加和主要职能部门参加评

合同管理办法实施细则

美轮集团有限公司合同管理办法实施细则 (2017年制订) 讨论稿目录第一章总则第二章合同管理机构第三章合同的管理权限第四章合同的订立第五章合同的审核第六章合同的签约权限第七章合同的履行、变更和解除第八章合同的检查第九章合同的纠纷处理、第十章合同档案的管理第十一章奖惩第十二章附则第一章总则第一条为加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，把风险控制到最低限度，切实保障公司合法权益，结合公司实际，制定本细则。第二条本细则适用集团公司、集团公司所属各部门、各项目部在开发建设和商业、商务活动过程中的的合同管理工作。第三条本细则所称合同、协议（以下简称合同）是指公司与平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，

具体包括建设工程合同、委托合同、采购合同、借款合同、监管合同、保险合同以及其它各类民事合同等。第四条各部门和各项目部应建立健全合同管理制度，落实合同管理工作。第五条签订和履行合同应遵守国家法律、法规和政府有关文件要求，坚持平等、自愿、公平和诚实信用的原则，严格按照合同约定行使权利、履行义务。任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。第六条公司合同的管理、承办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。第二章合同管理机构及职责第七条公司设立合同管理领导小组，公司总经理任组长，负责合同管理中的重大决策和各部门的协调工作；公司分管领导任副组长，各部门负责人为小组成员，协助总经理做好各专业合同管理工作。合同管理领导小组负责合同管理的领导工作，主要负责指导有关合同管理制度的制订和监督执行，研究审定公司合同，审核合同管理奖、惩建议。合同主办部门、管理部门和法律顾问在公司授权范围内履行合同管理职责。公司的合同管理，实行合同综合部门管理、专业职能部门、承办部门和履行部门管理相结合的原则。第八条公司集团办是合同综合管理部门，其主要职责是：（一）拟订合同管理制度并负责组织实施。（二）对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。（三）拟订公司合同范本，并推行使用。（四）参与重大合同、重要合同的可行性研究、谈判和文本起草工作（五）审核公司对外签订的合同。

龙净环保2009年度财务分析报告

目录一、公司背景简介 (3) 二、财务状况基本面趋势分析 (3) （一）资产融资结构趋势变动分析 (3) 1、融资结构分析 (3) 2、资产结构趋势 (4) （二）获利能力趋势分析 (5) 1、利润结构趋势 (5) 2、获利指标趋势 (6) （三）现金流量构成趋势分析 (7) 1、经营、投资、融资活动现金净流量变化图 (7) 2、现金流量深度分析 (7) 三、企业综合财务评价：雷达图分析 (8) 三、盈利能力为何降低：杜邦分析法 (9) 四、盈利能力贡献度分析：连环替代法 (10) 五、预测及应对战略：财务战略矩阵分析 (11) 六、结论与建议 (13) 附录： (14) 图表一：管理资产负债表 (14) 图表二：管理利润表 (16) 图表三：比较资产负债表 (17) 图表四：对比利润表 (19) 图表五：共同比资产负债表 (20) 图表六：共同比利润表 (22)

一、公司背景简介行业类别：环保行业——环境保护除尘行业首家上市公司主营产品：机电一体化——大气污染治理设备及其他环保产品（除尘装置和烟气脱硫装置等）的研发生产设计制造。公司规模：公司现有各类专业技术人员600多人，工厂占地面积30多万平方米，产品遍布全国，在电力、冶金等众多行业中得到广泛应用，并出口日本、泰国等十多个海外国家和地区。上市时间：2000 年12 月12 日至12 月19 日股本总额：16,700 万元（2000 年）资产总额：3780774558.13(截至年12月31日) 最新增发配股：2008年非公开募股，2009年5月21日公告变更股本，新增资本二、财务状况基本面趋势分析（一）资产融资结构趋势变动分析 1、融资结构分析 5101520253035 402007 2008 2009 年度金额：亿元人民币可见从融资结构方面，本公司一直以来非流动负债很低，而流动负债所占比例逐年递增。

合同管理办法--管制文件

合同管理办法 2008年04月01日 XXXXX有限公司合同管理办法第一章总则第一条为了完善公司的合同管理，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规及公司的公司章程，结合公司的实际情况，制定本办法。第二条公司及全资子公司、控股公司与其他平等民事主体在订立、履行、变更、解除或者终止各类合同时，适用本办法。各部门和分公司，不得对外订立合同。第三条公司对合同实行分类管理。各部门须互相配合，共同努力，做好合同管理工作。公司业务部门或项目部门负责合同的签订、履行、变更、解除、终止。公司档案管理部门负责合同的归档、保存工作。第四条公司各部门在订立、履行、变更、解除或者终止合同时，须尽忠实义务、勤勉义务，维护公司的经济利益。第二章合同的分类第五条合同的分类是参考合同的名称，且根据合同的实际内容所进行的分类；如合同名称、与合同的内容不一致，以合同内容为最终标准进行分类。第六条采购合同，是指对外以公司的名义所进行的购买原材料、生产设备等合同。第七条销售合同，是指以公司名义对外出售货物的合同。第八条借款合同，是指内容涉及对外进行贷款的合同。第九条商标合同，是指内容涉及注册商标专用权的合同。包括注册商标转让合同、注册商标许可合同等。第十条技术合同，是指内容涉及有关专有技术、专利技术的合同。包括技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同、技术许可合同、技术服务合同等。第十一条担保合同，是指以公司名义对外进行担保、第三人为公司提供担保及公司要求第三方提供担保的合同。包括抵押合同、质押合同、留置合同。

第十二条涉外合同，是指合同的签订地、履行地或合同标的在中华人民共和国领域外、一方当事人为非中华人民共和国国籍的自然人或注册地在中华人民共和国领域外的企业、其他组织的合同。第十三条综合类合同，是指以公司的名义对外签订的旨在对公司设定权利义务关系的不发生费用的合同。第十四条本章未涉及的合同分类以《中华人民共和国合同法》的规定为准。第三章合同的管理第十五条公司采用归口管理和分类专项管理相结合的形式对合同进行管理。第十六条公司总经理办公室根据总经理的授权，负责公司的合同管理工作，是合同的归口管理部门，负责对公司合同进行动态监督管理，有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由总经理办公室对各部门实行指导和监督。公司总经理办公室管理合同的主要职责是：（一）制定和修订公司合同管理制度，报总经理审定后组织实施；（二）制定主要合同的格式文本；（三）参与重大合同的调研、谈判和审核工作；（四）配合业务部门对公司重大合同和风险程度较高的项目开展资质、资信调查工作；（五）参与合同纠纷的调查、调解、仲裁、诉讼活动；（六）提供有关法律咨询；（七）配合人力资源部门组织合同管理的业务培训；（八）负责与外聘法律顾问的联系、沟通。（九）负责对公司各业务部门提交的合同统计资料进行汇总和综合分析。第十七条各部门在职责范围内，对本部门的合同进行分类专项管理。公司各部门合同管理的职责是: （一）负责本部门合同的起草工作(按公司统一版本，完善其条款)；（二）负责本部门合同的建档管理和履约跟踪，发现合同履行过程中出现问题及时向合同的归口管理部门反映；（三）负责本部门合同信息的收集、整理及分析报告，并予以反馈；

龙净环保2018年财务状况报告-智泽华

龙净环保2018年财务状况报告一、资产构成 1、资产构成基本情况龙净环保2018年资产总额为1,885,391.62万元，其中流动资产为 1,535,389.55万元，主要分布在存货、应收账款、货币资金等环节，分别占企业流动资产合计的47.91%、19.33%和17.54%。非流动资产为350,002.07万元，主要分布在其他非流动资产和固定资产，分别占企业非流动资产的40.34%、28.26%。资产构成表 2、流动资产构成特点企业营业环节占用的资金数额较大，约占企业流动资产的47.91%，说明市场销售情况的变化会对企业资产的质量和价值带来较大影响，要密切关注企业产品的销售前景和增值能力。

流动资产构成表 3、资产的增减变化 2018年总资产为1,885,391.62万元，与2017年的1,459,328.41万元相比有较大增长，增长29.2%。 4、资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加：其他非流动资产增加141,177.06万元，应收账款增加78,868.26万元，货币资金增加66,239.94万元，存货增加65,082.39万元，应收票据增加30,010.7万元，长期投资增加14,239.94万元，商誉增加13,747.75万元，预付款项增加8,507.14万元，无形资产增加5,136.37万元，其他流动资产增加3,624.36万元，递延所得税资产增加2,547.77万元，在建工程增加815.13万元，共计增加429,996.81万元；以

下项目的变动使资产总额减少：长期待摊费用减少7.51万元，固定资产减少1,501.24万元，其他应收款减少2,424.84万元，共计减少3,933.59万元。增加项与减少项相抵，使资产总额增长426,063.22万元。主要资产项目变动情况表二、负债及权益构成 1、负债及权益构成基本情况龙净环保2018年负债总额为1,376,501.07万元，资本金为106,905万元，所有者权益为508,890.55万元，资产负债率为73.01%。在负债总额中，流动负债为1,297,192.02万元，占负债和权益总额的68.8%；短期借款为154,530.86万元，非流动负债为79,309.05万元，金融性负债占资金来源总额的12.4%。负债及权益构成表

合同管理办法范本

合同管理办法 1．总则 1.1为了加强合同管理，预防纠纷，避免损失，维护长庆事业部的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、国家有关法律法规和中国石油集团测井有限公司有关规定，结合长庆事业部实际，制定本办法。 1.2本办法适用于长庆事业部（以下简称事业部）与平等主体的自然人、法人、其他组织（以下统称对方）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的合同。主要有以下合同：测井技术服务合同，买卖合同，供用电、水、气、热力合同，租赁合同，承揽合同，建设工程合同，运输合同，技术合同，委托合同。 1.3订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益，不得损害事业部的合法权益。 2．合同管理部门及其职责 2.1市场部为合同管理部门，统一负责事业部合同管理工作。 2.2合同管理职责是： 2.2.1统一管理事业部合同，指导、检查、监督和考核事业部下属各单位合同管理工作； 2.2.2制定和修改事业部合同管理办法及有关制度，并负责监督实施； 2.2.3审查对方的资信情况、履约能力和合同的合法性； 2.2.4指导事业部承办人员办理合同审批手续，审查合同签订，监督合同履行，审查合同结算； 2.2.5指导事业部承办人员办理合同鉴证、公证，处理合同纠纷； 2.2.6主持重大合同的洽谈、起草和签订工作； 2.2.7主持事业部招标工作和负责事业部投标事宜； 2.2.8对事业部代理人进行资格许可管理，组织业务培训，颁发《签订合同资格证书》； 2.2.9对事业部承办人员工作业绩进行考核，对《签订合同资格证书》进行年度考核注册； 2.2.10统一管理和正确使用“中国石油集团测井有限公司合同专用章（长庆1）（长庆2）”、“中国石油集团测井有限公司长庆事业部合同审查章”、《签订合同委托代理证书》、《合同审查审批表》、《合同评审会签记录》（CQCJ/JL7.2-03）、《合同结算通知单》和合同示范文本； 2.2.11健全合同管理基础资料，按规定向有关部门上报资料； 2.2.12整理合同文本和合同管理基础资料，按规定归档保存。 3．职能部门业务审查范围 3.1市场部审查范围及适用合同： 3.1.1审查合同项目是否有计划、是否有资金预算。

对外合同管理办法

XX公司对外合同管理办法第一章总则第一条为建立和完善xx公司（下称：集团公司）对外合同的管理制度和工作程序，根据《中华人民共和国合同法》，结合集团公司实际情况制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及各子公司（含控股公司）对外合同的管理。第二章释义第三条xx公司是指xx公司。第四条对外合同是指单位为一方签约主体，各单位以外的单位为另一签约主体，双方签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的书面文件。各单位是对集团公司、各子公司以及集团公司、各子公司中通过（含授权获得）对外签订合同资格的部门（单位）的合称。第五条规范（格式）合同文本是指工商行政管理部门监制的示范文本或集团公司法律事务室（下称：法务室）根据集团公司实际，参照各类示范文本制定、修改、完善并重复使用的规范合同文本。第六条对外合同法律审查是指集团公司范围内各单位在签订合同前，将草拟的或与签约对方达成初步合意的合同文本及其它送审资料提交法务室，法务室依法对合同主体、合同内容、代理人资格等事项进行书面审查，并出具法律意见的管理行为。第三章对外合同管理体系－1－

第七条集团公司建立对外合同管理网络。第八条各单位中只有具备独立法人地位的公司、企业才能成为独立签订合同的一方当事人；各机关处室、部门、分支机构、分公司、驻外机构、车间工段等，不得未经书面明确授权或超越书面授权范围对外签订任何合同、协议或类似的书面文件。凡有权（含授权取得）对外签订、履行合同的单位，均应落实对外合同归口管理机构（如：办公室、合同管理科等）和专职人员，行使对外合同管理职能。第九条集团公司法律事务室是集团公司负责对外合同管理的职能部门，其主要职责有： 1．建立和完善集团公司对外合同管理制度； 2．指导、检查、监督各单位对外合同的签订、履行、变更、解除及合同纠纷的处理； 3．对各单位送审的对外合同进行法律审查，并出具法律意见； 4．制定、修改、完善集团公司及所属各单位经常性重复使用的规范（格式）合同； 5．参与集团公司对外的重大合同谈判； 6．检查各单位对授权委托书、合同专用章的管理； 7．对审查的合同和出具的法律意见书进行登记管理。第十条各单位对外合同管理机构是本单位对外合同管理的具体职能部门，其主要职责是： 1．根据集团公司对外合同管理制度，结合本单位实际制定本单位对外合同的具体管理实施办法； 2．对对外合同进行初审、送审； 3．对本单位的授权委托书、合同专用章进行管理；－2－

龙净环保投资价值分析报告证投专业毕业论文

长沙民政职业技术学院毕业实践报告题目：龙净环保投资价值分析报告指导老师：系别：商学院班级：学号：姓名: 二0一三年十二月四日

目录摘要 (1) 关键词 (1) 一、宏观经济环境分析 (1) （一）大气污染促使环保业发展 (1) （二）环保产业对经济增长的作用 (3) 二、行业分析 (4) （一）雾霾给环保带来机遇 (4) （二）节能环保产业的发展空间 (5) （三）行业成分股比较 (5) 三、龙净环保 (6) （一）基本面分析 (6) 1、公司简介 (6) 2、财务分析 (7) （1）短期偿债能力分析 (7) （2）长期偿债能力分析 (8) （3）盈利能力分析 (11) （4）发展能力分析 (13) （二）技术分析 (14) 1、技术指标—K线、、成交量、MACD (14) 2、黄金分割、布林线 (17) 四、结束语 (20) 参考文献 (20) 致谢 (20) 附表 (21)

龙净环保投资价值分析报告摘要：环保行业在当前中国经济高速发展中起着重要的作用，与人们的生活环境、身体健康息息相关。目前环保业作为国家最为重视的一个领域，政府对其扶持明显、产业发展势头良好。本文主要结合了环保产业目前的发展现状与政策环境，分析了环保行业促进经济发展的作用，挖掘了市场环境下环保行业的投资价值，对环保行业未来的市场发展重点进行了详细的阐述。推荐该行业发展潜力较大的一支股票：龙净环保。本文运用了偿债能力、发展能力等财务指标来分析龙净环保的经营现状及发展潜力，采用了均线支撑、黄金分割等技术指标对其价值作出了分析及预测。关键词:污染治理行业分析发展能力分析黄金分割前言：环境问题现在面临严重的考验，广大人民的身体健康也成为日益关注的焦点。现在大气的环境的破坏越来越严重，使得空气的治理也是关注的重点。节能环保产业是为节约能源资源、发展循环经济、保护生态环境提供物质基础和技术保障的产业，作为国家加快培育和发展的7个战略性新兴产业之一，发展面临难得的历史机遇。加快发展节能环保产业，对于拉动投资增长和消费需求，形成新的经济增长点，促进产业升级和发展方式转变，提高能源资源效率，保护生态环境，改善民生具有重要意义。鉴于此，无论是发展经济还是关注民生，环保产业都是国民经济发展的重中之重；同样这给大气污染治理也带来了可靠的投资机会。接下来，我们将详细论述宏观经济环境下的环保产业发展。一、宏观经济环境分析（一）大气污染促使环保业发展 1、大气污染成因及表现城市建设是造成大气污染的重要成因。地球上人口在急剧增加，人类经济在急速增长，地球上的大气污染也日趋严重。由于一些有害气体的大量排放，不仅使大气造成局部地区的污染，而且影响到全球性的气候变化以及大气成分的组

企业合同管理制度-合同管理办法

合同管理制度第一章总则第一条为加强单位合同管理，规范合同法律行为，防范和减少签署、审批、履行合同行为过程中可能发生的合同纠纷，并由此导致的经济损失风险，维护单位合法权益。根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民公共和国合同法》等法律、法规，并结合单位实际，特制定本制度。第二条合同管理应遵循的原则：依法签订合同，保证合同的合法性；切实履行合同，提高合同的履约率；及时处理合同纠纷，维护单位合法权益。第三条本制度所称“合同”指本单位与单位以外的平等主体即自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，也包括单位与劳动者之间签署的劳动合同或聘用协议等。但不包括以下合同：（一）依据上级单位规定，应报批上级单位审批相关事项所需签署的合同；（二）单位重大事项的战略合作协议；（三）其他可能对单位的资产、负债、权益和经营成果产生重大影响的合同。第四条本制度所称“合同文件”指与合同的审批、签订、履行、变更和解除等相关的法律性文件。第二章合同管理机构第五条合同管理部门是指负责合同管理综合事务的主管部门。合同履行中，合同承办部门或合同承办人应履行合同管理职责。第六条合同承办部门是指根据工作职责和业务性质，负责合同立项、谈判和起草的部门。第七条合同审查部门是指负责合同审查的部门。审查过程中如涉及专业项目可由单位财务

人员、技术管理人员依据各自的职责对合同进行审核监督，相关部门应当给予支持和配合。第八条本单位合同管理部门为财务部门，其在合同管理方面的基本职责是：（一）制订相关的合同管理有关配套规定或流程，并对合同管理工作进行定期检查、监督。（二）监督合同承办部门对合同相对人进行资信审查、招标、谈判、文本确立、签约。（三）对各类合同进行审核、签章，监督合同的履行和结算工作。（四）管理和正确使用单位用章。（五）负责合同文本的保管及合同台帐的建立、维护，负责合同发放、借阅工作。（六）对合同签约、履行和存在问题进行报表分析上报厂领导。（七）协助处理合同争议或纠纷。第九条本单位合同承办部门为依据各自职能涉及签订各类合同的经办部门，其合同管理的基本职责是: （一）在合同谈判前，对合同的其它各方当事人进行必要的资信调查，并对资信调查结果负责。资信调查的内容包括：营业执照及其有效性、商业信誉及近期经营业绩情况和承担该合同业务必须具备的其它资质条件。（二）合同谈判、起草、会签、归档、履行等工作；（三）对合同的经济性、可行性、合法性及价款的合理性负直接责任；（四）处理未涉及诉讼和仲裁法律程序的合同纠纷；（五）建立本部门合同档案及其台帐；第十条本单位合同审查部门为法律事务部，其合同管理的基本职责是： (一)对合同的合法性、严谨性、可行性进行审查；

合同管理办法实施细则

1.目的：为预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，公司将陆续出台相关合同管理制度加强合同监督管理。 2.适用范围：山西***集团各部门和各分、子公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订明确双方权利义务的书面合同，适用本制度。本次制订制度适用范围包括签订生产经营采购合同、项目建设合同、临时增补业务合同及合同档案管理工作。 3.总则：山西***集团各部门和各分、子公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。公司合同的管理、主办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。 4.细则： 4.1合同管理机构设置：公司的合同管理，实行集团管理部监督，各分、子公司具体实施管理的原则。合同管理由主办部门管理与专业职能部门审核相结合的原则。 4.1.1集团管理部是合同管理、监督部门。其主要职责是：（一）拟订、完善合同管理制度并负责组织实施。（二）对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。（三）参与重大合同、重要合同的可行性研究、招标、谈判和文本起草工作。（四）审核公司对外业务签订的合同。（五）对超出分、子公司合同签订额度权限的合同进行审批。（六）其他应当由合同部门承担的职责。 4.1.2合同主办部门是指经公司相关规定流程后，负责发起合同签订的部门。其主要职责是：

（一）牵头组织合同的拟定。（二）依公司相关规定具体负责合同的订立、变更和解除。（三）负责在合同签订后及时将合同原件移交档案部门存档。（四）在法律专业人员指导下起草合同文本及处理合同纠纷。（五）建立本部门的合同档案，指定专人负责合同管理。（六）严格按照合同约定履行合同，防止合同纠纷的发生。（七）负责合同的变更或解除。（八）其他应由主办部门承担的职责。 4.1.3技术支撑部门合同管理职责：（一）是指合同项目所在部门或实际负责合同履行的部门以及需要提供业务支撑的部门。（二）负责合同技术内容审核。（三）负责确认合同标的配置符合公司市场前景的需求，未来可能会给公司带来良好的收益，与相关行业规定不相矛盾。 4.1.4集团专职法律人员合同管理职责：（一）参与合同管理制度的制订，提出专业建议和意见。（二）负责合同内容条款审核。（三）会同合同主办部门参与合同纠纷、案件等处理。（四）对合同管理的相关人员进行法律知识培训。 4.2合同签订流程：合同主办部门拟定合同草案后，经专业职能部门及人员审核后，根据合同审核流程限额，提交集团管理部审批后，总经理签字并盖章，完成合同签订。（附件1：合同审核流程） 4.2.1合同草案拟订：（一）基本条款：合同订立前，合同主办部门应从以下方面对合同相对方的主体资格、资信状况及合同内容进行调查和确认： 1)合同必须以书面形式订立，合同的格式应符合有关法律法规和规章的规定。以传真、电子邮件或其他网络数据传输方式订立的合同，应在合同成立后书面确认或在合同中注明传真有效等字样。 2)合同相对方的主体资格应合法，具有相应的履约能力和信用，必要时应要求

合同管理办法最新版

合同管理办法第一章总则第一条为规范合同管理工作，健全公司内部管理机制，依法签订、履行、变更、解除合同，及时解决合同纠纷，提高经济效益，避免减少因合同管理不当造成的损失，根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法所称合同包括公司及其分、子公司与其他法人、组织及自然人签订的各类合同。劳动合同的管理办法另行规定。第三条本办法适用于公司及其分、子公司及下属各部门。第四条合同管理实行承办人（经办人）制度和合同备案、审核制度＜第二章合同管理机构及职责第五条法律事务部为公司的合同综合管理机构，其主要职责是： 1.负责国家有关合同管理法律法规的贯彻实施，制定、修改公司合同管理制度并组织实施； 2.参与合同的考察、论证、谈判和起草工作； 3.审查、监督公司各类合同的签订、履行情况，定期向公司领导汇报; 4.建立主管范围内的合同档案，对合同进行登录、统计、保管及例行报表； 5.负责公司合同专用章的管理、使用（登记、发放、回收、备案）及签发《法定代表人证明书》和《法人授权委托书》； 6.依法定代表人授权参加合同纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼； 7.对不适当合同有权向公司领导建议否决和撤销； 8.组织公司合同管理人员和经办人员的业务培训。第六条法律事务部对公司各部门的合同管理工作进行规范、指导、监督、检查。第七条法律事务部负责本业务分工或授权范围内的合同管理工作。

合同管理工作的主要内容包括： 1.建立健全本单位合同管理制度； 2.监督本单位的合同依法、依程序签订； 3.建立本单位的合同档案，对合同进行登录、统计、保管及例行报表； 4.监督检查本单位合同的履行； 5.其他合同管理工作。第八条法律事务部指定一名合同管理员，负责合同管理，具体职责如下： 1.协助合同承办人（经办人）员依法签订、变更或解除合同； 2.提请法律事务部备案本单位的合同； 3.负责保管和使用本单位的合同专用章；未经领导审核批准，不得擅自在合同上盖章； 4.负责建立本单位的合同档案，对合同进行登录、统计及保管；整理和保管合同档案资料； 5.监督本单位的合同履行情况，并将履行中出现的问题及时报告本单位领导和法律事务部。合同管理员要参与合同的前期考察、论证、谈判、招议标，合同的起草、审核工作，要建立合同档案，负责合同专用章的管理、使用。依法参与合同纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼。第九条每一件合同必须确定一名主要承办人（经办人）。合同签订必须落实到具体的承办人（经办人）。没有具体的经办人的，落实到法律事务部办理。承办人（经办人）为签订合同的主要负责人，负责合同的手续办理事宜。承办人（经办人）可以是业务人员或法律工作人员，但不得是社会临时性借、聘人员。承办人（经办人）须依法律、法规及本办法进行工作。承办人（经办人）应对自商约起至合同履行完毕全过程负责，期间出现的任何与合同有关的问题须及时与有关部门及法律事务部进行协商，并以承办人（经办人）为主进行解决。

合同管理办法示范文本

合同管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

合同管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、总则 1．1 为了规范签订合同的工作程序，根据《合同法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理办法。 1．2 本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX 港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执行。 2、分包合同划分分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分包项目和重大工程分包项目。 3、合同评审方式

一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1 根据现场需要确定分包项目。 5．2 提交分包报告并获得项目部批准。 5．3 对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4 合同部根据程序文件制度评审内容和表格。 5．5 组织召开标书评审会议。 5．6 合同部作评审记录。 5．7 归纳、提交评审报告。力量

对上市公司龙净环保的分析及投资建议

对上市公司龙净环保的分析及投资建议一、公司概况（股票代码：600388）全称为福建龙净环保股份有限公司，始建于1971年，专业致力于大气污染治理装备的研究开发，是全国环保产业骨干龙头企业和我国最大的专业从事烟气除尘、脱硫脱硝装置等大气污染治理设备机电一体化的研发制造基地。而在2000年龙净环保A股在上海证券交易所成功上市，成为全国环保除尘行业首家上市公司（沪市600388），龙净除尘产品产销量已经连续六年名列全国同行业第一。 “创业内第一品牌，建一流上市公司”是龙净人的追求目标，龙净环保将坚持稳健务实的企业作风，不断开拓创新，追求卓越，争取为保护人类美好的环境创造出更多、更好的产品，努力把龙净环保建设成为具有国际一流水平的大型环保企业。二、基本分析（一）财务分析 ┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜指标\日期｜2011-03-31｜2010-12-31｜2009-12-31｜2008-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜净利润(万元) ｜ 3534.01｜ 22854.08｜ 25762.06｜ 17450.20｜｜净利润增长率(%) ｜ -0.89｜ -11.28｜ 47.63｜ 40.39｜｜净资产收益率(%) ｜ 1.68｜ 11.15｜ 13.08｜ 15.93｜｜资产负债比率 (%) ｜ 63.31｜ 63.39｜ 58.73｜ 72.73｜｜净利润现金含量(%) ｜ -799.52｜ -30.16｜ 222.66｜ -3.52｜ └─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘通过以上指标结合财务报表分析，2011年第一季度的净利润增长率明显于2010年整年的增张水平，表明公司的增长能力强，前景好；净资产收益率与行业相比也具有较强的盈利能力；而净利润现金含量最近一期行业平均值：-917.08%，也表明了表明公司收益质量良好，现金流动性强。（二）竞争能力作为大气污染治理设备龙头企业,公司近两年的收入和毛利率保持稳定，面对行业竞争无序、招标制度不完善、价格战激烈等状况,公司保持以上成果属不易。据了解,公司将先于其它企业继续开拓海外市场,并在脱硫脱硝业务的开拓上采取相对谨慎态度,目的是为了回避不良竞争,保存公司实力,实现公司整体业务稳步发展。我们认为公司目前的策略尽管看似保守,但不失为应对目前行业状况的较佳选择。因此,该公司仍然可以作为节能环保设备行业配置的首选。（三）管理水平 1、强大的技术优势龙净环保引进消化吸收国际一流公司的先进环保技术，包括了美国通用电气（GE）公司全套电除尘器技术，引进德国鲁奇公司电除尘、布袋除尘、烟气脱硫技术、引进德国潘特公司烟气调质技术和澳大利亚气力输送技术、丹麦托普索公司烟气脱硝技术，使龙净在中国确立了大气环保领域技术领导者的地位。 2、成本控制能力较强（1）通过积极有效的途径拓展进货渠道，以降低原材料供应商相对集中的风

合同管理办法(通用版)

合同管理办法(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0374

合同管理办法(通用版) 1、总则 1．1为了规范签订合同的工作程序，根据《合同法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理办法。 1．2本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执行。 2、分包合同划分分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分包项目和重大工程分包项目。 3、合同评审方式一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同

应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1根据现场需要确定分包项目。 5．2提交分包报告并获得项目部批准。 5．3对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4合同部根据程序文件制度评审内容和表格。 5．5组织召开标书评审会议。 5．6合同部作评审记录。 5．7归纳、提交评审报告。力量 5．8项目部领导成员讨论审批。 5．9确定分包单位。 5．10合同谈判。

龙净环保(600388)

分析师：刘元瑞 (8621)68751219 dengying@https://www.360docs.net/doc/8a6711904.html, 执业证书编号： S0490510120022 联系人：邓莹 (8621)68751219 dengying@https://www.360docs.net/doc/8a6711904.html, 2010年业绩符合预期，海外业务顺利开展成看点事件描述今日龙净环保（600388）公布了2010年年报，主要内容如下： 2010年，公司实现营业收入334472.97 万元，同比下降2.11%；营业成本264630.52万元，同比下降3.53%；实现净利润23079.06 万元，同比下降13.42%；实现每股收益1.1元。其中四季度营业收入、营业成本和净利润分别为109917.22 万元、87746.72 万元和5721.26 万元，同比增长16.57%、20.16%和-29.40%；单季每股收益0.29 元。 2010年，公司销售费用9060.31万元、管理费用29632.09 万元、财务费用-100.87 万元，分别同比增长26.96%、 34.42%和-27.59%，其中四季度三项费用分别为3192.24 万元、9866.67 万元和354.67 万元，分别同比增长34.23%、25.30%和-235.26%。 2010年利润分预案：公司拟每10股派发现金红利4.8元（含税）。事件评论第一、营业收入略有下降，除尘器及配套设备业务拉高毛利率，期间费用侵蚀利润 2010年，公司实现营业收入334472.97 万元，同比下降2.11%；营业成本264630.52万元，同比下降3.53%；实现净利润23079.06 万元，同比下降13.42%；实现每股收益1.1元。公司销售费用9060.31万元、管理费用29632.09 万元、财务费用-100.87 万元，分别同比增长26.96%、34.42%和-27.59%。主要原因是：除尘器及配套设备业务大幅增长47.82%，但其他主要业务收入有不同程度下滑，致使营业收入小幅下降；虽然除尘器及配套设备业务毛利率由于原材料价格及人工费用上涨略有降低，但仍高于公司综合毛利率，且业务收入占比43.2%提高到65.3%，带动公司综合毛利率提高1.16个百分点；职工薪酬、研发费用增加导致营业费用与管理费用增长较快。表1：2010年主要财务指标情况 2010 2009 同比营业收入（万元） 334472.97 341684.23 -2.11%营业成本（万元） 264630.52 274299.86 -3.53%营业利润（万元） 25304.88 31334.22 -19.24% 龙净环保（600388）公司点评研究报告维持“谨慎推荐”评级 2011-3-31

合同管理办法

第一章总则第一条为进一步加强项目部的合同管理工作，根据《XX 公司合同管理办法》以及相关法律和规定，制定本细则。第二条本细则所称合同是指项目部在生产经营活动中所签订的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。本细则所称的合同管理是指项目部实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、奖惩等行为。第二章合同管理机构及其职责第三条项目部由总经济师主管合同管理工作，配备专（兼）职合同管理员，并经公司法律事务部进行培训，经考核合格后方可上岗。合同管理员负责合同的签订、网上审批、台帐档案管理及项目综合管理信息平台合同的录入提交，合同签订后的履行监控等工作。公司鼓励合同管理员取得企业法律顾问资格。第四条经营核算部是项目部合同综合管理部门，合同管理员设在经营核算部。合同管理小组组成：组长：项目经理副组长：项目总经济师、项目总工程师成员：副经理经营核算部、工程管理部、安质环保部、物资设备部、财务部、综合管理部、人力资源部负责人及合同管理

员。第五条合同管理小组的职责是：（一）宣传贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章；（二）建立健全合同管理制度，负责合同管理的日常工作；（三）对合同进行项目部的内部评审，审查合同和合同范围内的有关送审资料，防止不完善和不合法的合同出现；（四）制止单位和个人利用合同进行违法活动；（五）承办其他有关合同管理工作。第六条合同管理员的主要职责：（一）负责合同综合管理的日常工作；负责组织项目部合同评审；（二）负责合同网上审批；（三）参与项目部合同的论证、起草、谈判工作，执行合同会签制度，记录合同评审过程;对合同示范文本的使用提供咨询服务和监督检查（四）建立合同管理台帐和合同档案制度，定期向公司法律事务部和项目部领导报告合同管理工作的情况；（五）负责项目综合管理信息平台合同的录入提交; （六）负责合同签订后的履行监控;