精益-卓越企业介绍
精益卓越概述PPT课件
追求完美，通过一个系统的方法来识别和消除浪费，通过持 续改进的价值流，使产品或信息的流动由客户的拉动 带动。
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Lean Thinking is a holistic approach
精益思想是一种整体性的方法
Processes
Problem Solving & Performance Management
We serve our customers with speed & excellence through lean, Process-driven End2End value chain We champion our Growth and Performance Culture, always acting with integrity
4. What is the Lean Excellence Deployment Model?
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What is Lean?
The pursuit of perfection via a systematic approach to identifying and eliminating waste through continuous improvement of the Value Stream, enabling the product or information to flow at a rate determined by the pull of the customer
制造业先进事迹精益求精创造卓越的制造品质
制造业先进事迹精益求精创造卓越的制造品质制造业先进事迹精益求精创造卓越的制造品质制造业是现代经济发展的重要支柱之一，对于一个国家的经济实力和竞争力起着至关重要的作用。
在制造业领域，许多企业通过不断追求卓越的制造品质，不断精益求精，取得了令人瞩目的成就。
本文将介绍一些制造业先进事迹，探讨如何通过精益求精，创造卓越的制造品质。
一、德国汽车制造业的卓越品质德国汽车制造业以其卓越的品质赢得了全球消费者的信赖和赞誉。
德国汽车制造企业通过精益求精的生产工艺，严格的质量控制体系和持续创新的精神，不断提升产品品质。
例如，梅赛德斯-奔驰的每一辆车都经过多道工序的制造和严格的质量检测，以确保每一辆车都具备最高的品质标准。
二、日本制造业的精益生产模式丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）是日本制造业成功经验的代表。
TPS通过减少浪费和提升效率的方式，实现了制造流程的高效运作。
精益生产模式以“持续改善”为核心，鼓励员工发挥创造力，提出改进建议，并通过团队合作实施改进措施。
这种精益生产模式帮助日本企业实现了高品质、低成本和快速响应市场需求的目标。
三、中国制造业的品质提升之路中国制造业在过去几十年里取得了巨大的发展，但同时也面临着制造品质不高的问题。
为了提升品质水平，中国制造企业采取了一系列措施。
首先，引进了国际先进的管理理念和质量标准，通过ISO9000质量管理体系的认证，提升产品品质。
其次，加强技术研发和创新能力，不断提升产品技术含量和附加值。
同时，加强人员培训，提高员工的技能和意识，注重工艺流程的规范化和标准化管理。
这些努力正在逐渐改变中国制造业的形象，并推动中国企业向高品质制造转型。
四、制造业智能化和数字化的发展趋势随着信息技术的快速发展，制造业正逐渐向智能化和数字化转型。
智能制造和工业互联网等新技术的应用，可以实现生产过程的自动化和智能化，提高产品的一致性和品质稳定性。
例如，通过物联网技术，生产设备可以实现远程监控和故障诊断，及时发现和解决问题，提升生产效率和品质控制的能力。
追求卓越,精益求精,为企业发展贡献力量——班组全年工作汇报
追求卓越，精益求精，为企业发展贡献力量——班组全年工作汇报2019年，我们班组在公司的全力支持下，持续追求卓越，精益求精，为企业发展不断贡献力量，在逐步规范化的班组管理体系中，我们用实际行动诠释了“以客户为中心，持续创新”的企业文化。
一、工作目标与任务我们班组秉承“协同合作，精益求精”的工作理念，定期召开工作会议并细化了一系列的工作目标和任务，如质量目标、安全生产、成本控制、节能降耗等。
在实现年度生产目标的同时，充分掌握各项需求和变化，针对问题及时调整措施和方向，进行技术创新和标准化改善。
二、工作成果1、生产管理：在成本控制、质量管理、生产安全等方面，我们尽责尽职地完成了生产计划。
通过对生产过程的优化，提高了生产效率，减少了废品率，优化了制造流程。
我们不断挖掘生产过程中存在的问题，并不断寻求创新性的解决方案，使生产过程更加稳定、清晰明了，可靠性更高。
2、技术创新：我们一直秉承“以创新为核心，以市场需求为导向，以客户为中心”的理念，创新资金也主要用于设备改造、技术开发和成本控制等方面。
这一年，我们开发的新技术被广泛应用于生产实践中，例如实现了以往无法完成的生产任务，使生产效率得到了有效提高。
3、质量管理：我们坚持以“质量第一、服务至上”的质量方针，投入大量精力于质量方面的改进和提高。
我们的质量稳定达到了行业水平，并完成了所有对质量方面的需求。
同时在质量监控和生产过程中，坚持不懈地采用全面质量管理模式，减少了缺陷率，优化了工序，提升了客户满意度。
4、人员管理：班间人员管理是我们关心的焦点，我们以“人才是企业最宝贵的财富”为理念。
在人员招聘、培训、激励等方面，我们做了大量工作。
我们充分挖掘员工的潜力，让优秀的员工得以发挥他们的才能，提高了员工的素质和综合素养，提高了班组的能力，也更好地为企业创造价值。
三、展望未来虽然我们现在的成绩还需要进一步提高，但我们保持着高度的信心和精神状态。
未来一年里，我们将继续努力追求卓越，持续创新，使生产和管理水平得到更大的提高和发展，为公司创造更多的贡献和价值。
精益卓越运营方案
精益卓越运营方案简介精益卓越运营方案是在精益生产方法（Lean Production）和卓越运营（Operational Excellence）的基础上建立的运营管理方案。
它旨在提高生产效率、质量、时间和成本，以提高客户满意度并增加企业利润。
精益生产方法精益生产方法是由丰田汽车公司创始人丰田太郎在20世纪50年代初开发的一套生产方式。
它的目的是通过消除浪费和优化生产流程来提高生产效率和质量。
精益生产方法的基本思想是将价值流程与不必要的浪费分离开来。
通过持续改进，生产过程逐渐变得高效且可靠。
精益生产方法认为，任何不增加价值的活动都是浪费。
这些活动可能包括等待、运输或制造缺陷产品。
为了消除浪费，精益生产方法建议使用连续流（Continuous Flow）和小批量生产（Small Batch Production）以及减少库存。
卓越运营卓越运营是一种以客户为中心，通过提高质量、快速响应、灵活性和成本控制来提高企业绩效的管理方法。
卓越运营的目的是通过优化内部流程、跨部门合作和可持续性来提高客户满意度。
卓越运营关注过程改进和业务创新。
它的核心是通过不断改进、精益化和敏捷化来提高企业绩效并实现可持续的竞争优势。
精益卓越运营方案的关键元素建立不断改进的文化精益卓越运营方案的第一个关键元素是建立不断改进的文化。
这包括在企业中建立一种分享最佳实践和持续改进的文化。
通过提高员工参与度和建立奖励机制，可以鼓励员工积极参与持续改进。
将价值流程与不必要的浪费分离开来精益卓越运营方案的第二个关键元素是将价值流程与不必要的浪费分离开来。
通过精益生产方法的原则，可以消除所有不增值的活动。
这包括减少等待时间、优化生产流程和降低库存等。
实施标准化工作流程精益卓越运营方案的第三个关键元素是实施标准化工作流程。
通过标准化工作流程，可以确保质量和生产效率的一致性，并降低错误率。
此外，标准化工作流程还可以提高员工的培训效果和产生更好的业务成果。
精益卓越运营方案
精益卓越运营方案1. 简介精益卓越运营是一种以减少浪费为核心的运营管理理念，旨在通过持续改进提高生产效率和质量，降低成本和交货周期。
本文将介绍精益卓越运营的基本原理和实践方法，帮助企业建立高效的运营体系，提高市场竞争力。
2. 精益卓越运营原理精益卓越运营原理源于日本的丰田生产方式，其核心是减少浪费、提高价值，主要包括以下几个方面：2.1 流程优化优化生产流程可以减少非价值增长环节，提高生产效率。
流程优化的关键是要合理规划每个环节的工作流程，消除浪费和重复工作，同时保证产品质量。
2.2 库存控制适当的库存水平可以帮助企业分摊供应风险，但过高的库存会增加存储、运输和维护等成本，同时也会导致资金占用。
因此，企业需要根据市场需求和供应链效率来控制库存量，避免过度库存和缺货的现象。
2.3 持续改进持续改进是精益卓越运营的重要手段，目的是找出流程中的问题和瓶颈，不断改进、优化生产流程，提高效率和质量，减少浪费。
持续改进需要全员参与，通过团队合作和创新精神，不断优化运营流程，提高运营质量。
2.4 现场管理现场管理是实施精益卓越运营的关键，在现场管理中，管理人员应该积极参与，及时发现生产中的问题，及时解决，避免问题的积累。
现场管理还需要追求标准化作业和规范流程，确保产品质量和生产效率。
3. 实践方法如何将精益卓越运营理念转化为具体实践方法，使企业在生产运营中受益呢？以下是几个实践方法：3.1 价值流图价值流图是分析企业整个生产流程的一个重要工具，它可以帮助企业发现生产中的问题，找到浪费的环节，提出改进方案，并利用科学的方法来减少浪费和瓶颈。
3.2 kanban看板kanban看板是一种流程控制系统，它是一个平面的卡片，上面标识了所需产品的信息和数量，以及生产周期等信息。
kanban看板可以帮助企业掌握每个生产环节的状态及需求，提高生产过程中的可视化度，便于管理人员及时调整计划。
3.3 5S管理5S管理是工厂管理中的一种基础方法，它包括整理、整顿、清洁、清理和自律五个步骤，通过5S的实践，可以创造一个干净、整洁、有序、安全、高效的工作环境。
精益求精企业文化
精益求精企业文化在竞争激烈的商业环境下，企业要保持竞争力，努力追求卓越是至关重要的。
而培养一种精益求精的企业文化则能够使企业的发展始终保持在一个较高的水平上。
本文将探讨精益求精企业文化的定义及其价值，并分析如何培养精益求精的企业文化。
一、精益求精企业文化的定义及其价值精益求精企业文化是一种事事追求卓越和持续改进的文化。
它追求全员参与、不断学习、持续创新。
具体表现在每一个岗位上，每一个员工都要以精益求精的态度对待工作，不断寻找提升的空间，并通过不断学习和持续改进来实现。
精益求精企业文化的价值体现在以下几个方面：1. 提高竞争力：通过不断追求卓越和提升，企业能够在市场中更好地与竞争对手区分开来。
每一个精益求精的细节都能够为企业带来竞争优势，使企业脱颖而出。
2. 增加员工满意度和忠诚度：精益求精的企业文化凸显了企业对员工的重视和尊重。
员工在这样的企业中能够得到持续的学习和成长机会，他们的工作价值得到认可和尊重。
这样的环境能够激发员工的工作热情，提高他们的满意度和忠诚度。
3. 降低成本和增加效率：精益求精的企业文化鼓励员工发现问题、解决问题，并通过持续改进来提高工作效率和降低成本。
通过树立高效的工作标准和流程，企业可以更好地利用资源，提高单位时间内的产出，实现更高的效益。
二、培养精益求精的企业文化要培养一种精益求精的企业文化，需要从多个方面入手：1. 制定明确的目标和指标：精益求精的企业文化需要有明确的目标和指标来驱动。
企业可以设定具体的目标，如提高产品质量、降低成本、增加市场份额等，然后制定相应的指标来监测和评估。
2. 建立学习和创新机制：企业需要为员工提供持续学习和成长的机会，可以组织各种培训活动、激励员工参与学习的项目。
同时，企业还要鼓励员工提出改进意见和创新想法，建立相应的反馈机制。
3. 建立高效的沟通渠道：精益求精的企业文化需要畅通的沟通渠道，员工要能够自由地交流和分享信息。
企业可以借助内部沟通平台或组织定期的团队会议，促进员工之间的合作和协作。
精益求精 卓越不凡
精益求精卓越不凡作者：李亚来源：《公关世界》2019年第07期浙江越兴建设工程有限公司，原名为浙江省长兴县第三建筑工程公司。
公司创建于1968年，为国家房屋建筑施工总承包壹级资质施工企业，并具有市政公用工程施工总承包贰级、建筑装饰装修专业承包壹级、机电设备安装专业承包贰级、城市道路照明专业承包贰级、建筑幕墙专业承包贰级、地基与基础专业承包、钢结构专业承包叁级资质。
越兴建设工程有限公司下属两个总承包公司、五个专业公司，设有上海、杭州、广州、深圳、贵阳、凯里、南京、张家港、昆山、芜湖、淄博、徐州、嘉兴、德清、安吉等十余家分公司。
是一家集房屋施工总承包、市政公用总承包、装饰、幕墙、基础、机电、照明安装专业承包等多项产业为一体，管理先进、技术过硬、经济效益好、综合实力强的建筑企业。
公司注册资金5060万元，总资产3.2亿元。
现有职工1550名，其中各类专业技术人员352名。
公司拥有配套齐全的施工机械设备，各类大中型机械设备315余台，总功率7236千瓦。
其中80T/M 塔吊、60T/M塔吊、40T/M塔吊、扶墙电梯、80T汽吊等大型施工机械设备多台。
近年来，公司坚持“科学、诚信、超越、兴业”的企业宗旨，确立“管理创一流，服务树信誉，质量出精品”的兴业之路。
以人为本，与时俱进，不断更新经营理念和完善管理模式，并通过ISO9001国际质量三合一体系认证。
历年来公司合同履约率100%，工程合格率100%，优良率85%以上，并涌现大批优秀的建筑精品。
在新的市场经济条件下，企业不断改革，不断创新，施工技术水平不断提高，现代化机械设备不断更新。
公司自1982年进入上海市场后，即承建中山北路1033号谈桥三幢13层高层住宅工程，成为浙江省进沪施工企业承建高层建筑第一家，1994年先后承建的上海汽车工业培训中心干部培训综合楼工程、新泾七村28号住宅工程、康新花园小区工程、昭化路住宅3号楼工程、高28层鸿发苑大厦等五项工程五次创下令建筑业骄傲的上海“白玉兰杯”优质工程奖。
精益求精 追求卓越
25农产品加工业名人名企精益求精 追求卓越长春中之杰食品有限公司(以下简称“中之杰”)成立于2002年7月，是一家致力于传统食品开发、生产、销售的连锁型企业。
经过12年的奋斗开拓，中之杰已发展成为长春市生产和销售传统食品的龙头企业。
从创业之初到现在，公司业务范围已扩展至东北三省和华北部分地区，现有连锁直营店113家。
2010年，公司被吉林省质量技术监督局评为“吉林省质量诚信企业”，被吉林省人民政府授予“吉林省质量管理先进企业”,曾连续两年被全国工商联评为“中华烘焙优秀企业”;2013年，被吉林省农委评为“省农产品加工百强企业”；2014年，被农业部评为“全国主食加工示范企业”,被中国轻工业协会评为“中国轻工业百强企业”等。
实施品牌战略 发挥品牌效应中之杰成立之初，就确立了品牌经营思想，通过中之杰人的不懈努力，中之杰品牌得到了社会和广大消费者的好评与认可，获得了诸多荣誉。
2009年，“中之杰”商标被认定为“吉林省著名商标”；中之杰产品曾连续三年被吉林省消费者协会评为3.15信誉产品，吉林省质量服务双优十佳品牌月饼；2009～2014年，中之杰粽子在中国食品协会糕团分会评比中连续5年获得最高奖项。
以服务创市场 以创新求发展 以民生为已任中之杰一直倡导做产品要在“精”字上下功夫，要做就要做好，要做就要做精。
研发团队借鉴日本、法国、新加坡等国家先进的食品生产技术、生产工艺，不断研制新产品，不断创新，力求每一款产品都能提供均衡营养，做到粗粮细作，细粮精制，让顾客充分享受精制面点，感受精致生活。
2012年，公司与吉林农业大学、中粮集团合作承担了国家科技部“十二五”玉米主食产业示范化项目。
以质量创名牌 以质量赢市场中之杰始终把产品质量视为企业的生命，坚持以质量创名牌，以质量赢市场。
公司配有标准化实验室、精密的科研设备，拥有专业的科研人员，严格为质量安全把关，每个环节都有严格的质量安全节点控制，在生产经营过程中做到“三不”，即不接受不良品、不生产不良品、不销售不良品，为广大消费者提供安全、放心的产品。
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20 10 0
2010年生产总量预计将超过840万根，产品销售额超过35亿; 等速万向节传动轴国内市场占有率达到40%以上 , 是中国乃至世界规 模最大的单一传动轴企业。
上海纳铁福
主要客户
DPCA 神龙 SGMW 上海通用五菱
Honda 本田
SVW 上海大众
FAW-VW 一汽-大众
SGM 上海通用
32万平方米
申江工厂
重庆公司
周浦工厂
武汉工厂
上海纳铁福
2.00_31
纳铁福传动系统产品
变速箱 十字万向节传动轴 后桥 等速传动轴
扭矩控制装置
前桥
扭矩控制装置 等速传动轴
等速万向节传动轴
等速节 – 十字万向节传动轴
上海纳铁福
SDS 全系列产品
固定节 移动节
Size 1300 1500 1700
RF
董事总经理
薛锦达
副总经理 技术总监
Uwe Paksa
副总经理 商务管理
顾啸峰
副总经理 生产管理
叶连祥
技术中心
物流 / ISIT 采购 财务 人事行政管理
康桥工厂 武汉工厂 重庆纳铁福 周浦工厂 申江工厂
质量保证
规划
上海纳铁福
市场营销
企业文化
愿景
秉承精益，追求卓越，成为 国际一流的传动系统供应商
使命
• 能 — 能学，能干，能成
上海纳铁福
纳铁福精益管理的核心
精心规划 精益投资
精细成本
精诚营销
精心规划——以先进的战略，谋划业务发展路径实现滚动式发展；
精益投资——以先进的理念，策划投资步骤达到投资收益最大化； 精细成本——以先进的工具，细化成本管理实现降本增效目标； 精诚营销——以先进的平台，为用户提供全面的真诚卓越服务。
上海纳铁福
精益管理的一些具体模式
全面预算管理体系 CFR 变化可行性研究流程
NBA 新业务批准流程体系
PLM 新产品项目开发管理体系 KPI 关键绩效指标考核体系 SIOP 12月销售库存与生产平衡计划系统 MS 13周主计划系统 “人人成为经营者”模式 风险管理体系
上海纳铁福
纳铁福“精益”的诠释
精益企业是一种持续改进以达到生产卓越、业务流程卓越和人员卓越的理念 Lean Enterprise Is A concept for continuous improvement to reach production excellence, business process excellence and people excellence.
护套高温试验 护套低温试验 泥浆试验 密封性试验 临界转速试验 护套高速试验
上海纳铁福
产量增长（万根）
700 600
单位（万根）
单位（倍）
658
72 63 54 45 36
1989-1994增长4倍 1989-2004增长27倍 1989-2009增长72倍 1989-2009 产量以平均每年24% 的速度增长
精益企业是一种思考方法，它能使我们在与世界上许多强硬的竞争对手较量 时始终保持绝对的竞争优势 Lean Enterprise Is A way of thinking,which keep us absolutely competitive,against a lot of very very aggressive competitors around the world.
神龙汽车 江铃汽车 北美福特汽车
神龙汽车优秀供应商奖 江铃汽车优秀供应商奖
神龙汽车优秀供应商奖 江铃汽车优秀供应商奖
神龙汽车国产化优胜奖 江铃汽车优秀供应商奖 美国福特公司Q1奖
神龙汽车优秀供应商奖 江铃陆风汽车优秀供应商
企业诚信
上海纳铁福
外部审计 纳税信用等级 财务会计信用等级
连续三年被社会审计部门评为“无保留意见” A类纳税信用证书 信用等级AAA级
秉承精益 追求卓越
上海纳铁福传动轴有限公司
Shanghai GKN Drive Shaft Co., Ltd
上海纳铁福
主要内容
公司介绍 精益-卓越企业系统 生产卓越 业务流程卓越 人员卓越 业务卓越 推进成效和体会
上海纳铁福
企业投资构成
上海纳铁福传动轴有限公司(简称SDS) 成立于1988年9月。 中方股东:
后方管理部门也需加强职业素养的提升和管理流程的优化改进
公司必须激发全体员工潜能并努力消除一切浪费 持续改进是保持长久竞争优势的关键
上海纳铁福
LE推进回顾
2005 精益企业导入培训 成立公司精益企业推进委员会 生产卓越样板单元试点推行 2006 现场全面启动推行生产卓越模块 2007 业务卓越(BE)模块导入培训并进行首次评估 业务流程卓越(BPE)模块导入培训 2008 起步推进业务流程卓越(BPE)模块 重庆公司推进生产卓越模块 2009 全面推进业务流程卓越(BPE)模块 武汉工厂推进生产卓越模块 2010 人员卓越(PE)模块导入培训 上海纳铁福
GI3300i
AAR2900 AAR2900iNG AAR3300i AAR3700i
DO2900i
批产
进口件
验证性试验
国产化计划中
上海纳铁福
工程开发及测试能力
SDS测试中心被GKN测试部门管理小组认可，其测试结果等同于 GKN其他测试中心
功能试验 扭转疲劳试验 寿命试验 静扭试验 似静扭试验 舒适性试验
面向全国 走向世界
一汽轿车 哈飞汽车 马自达 现代汽车 北汽 北京汽车 一汽大众 一汽 长春
SDS
华晨汽车 一汽丰田
北京
北京奔驰 上海大众 上汽 SDS
中国
长安铃 木
福特汽车
雷诺日产 南京汽车 奇瑞汽车 东风 武汉
GDC
重庆
长安 东风本田
SDS
上海 江淮汽车 东风神龙
上海汽车
上海通用
广州丰田 柳州五菱
250
236.37
单位 （百万欧元）
200 150 100 50 0 1988 1994 2004 2009
投资额以平均每年13%的速度增长
133.11
19.78
36.45
上海纳铁福
公司规模
SDS总人数: 上海:2300人
外埠:450 人 长春工厂（在建）
产能：
275万车套
管理本部 康桥工厂
占地面积:
纳铁福的精益管理与精益文化
上海纳铁福秉承上汽集团“精益求精”精神，确立并营造了 以“精益”为核心理念的精益文化 将“精益”理念贯彻在生产经营实践中，具体表现为力求精 简、力求效益、力求完善，做到以较少的人力、较精的设备、 较短的时间和较小的场地，创造出尽可能多的价值。 公司在上汽集团引领下，积极推行精益生产方式，形成了以 最精简的方案、最少的投入、力求最大的收益的精益管理特 点，实现滚动式发展，精益已成为中外双方共同认同的企业 经营价值理念
通过标准的共同的方法改善我们的业务和生产过程来创建一个对我们所有工 作保持持续改进的文化 To Create A culture of continuous improvement within all what we do,by having a common approach to improve our business & production process.
NAGM 北美通用
Nissan 日产
FAW-CAR 一汽轿车
CFMA 长安福特 CFMA 江铃福特
FAW-TOYOTA 一汽丰田 SC-TOYOTA 四川丰田 JAC 江淮汽车
FAW-TOYOTA 广汽丰田
NAMA 北美福特
ROEWE 荣 威 CHERY 奇瑞汽车
上海纳铁福
GEELY 吉利汽车
立足上海
• 华域汽车系统股份有限公司
• •
（HASCO） 国投高科技投资有限公司 （SDICHTIC ） 交通银行股份有限公司上海分行 （BOCOM）
50%
35%
HASCO GKN
外方股东:
• GKN传动系统国际有限公司（GKN）
上海纳铁福
5% 10%
BOCOM
SDIC-HTIC
SDS 组织机构
Management Office (MO)
2000
2300
RF95 UF95 UF2600i UF3-26HS
GI1700 GI1700i GI2000i GI3-20 GI2300i GI3-23 GI2600i GI2650 GI3-29
AAR1700i AAR2000 AAR2000i AAR2300i AAR2600i
DO1700i DO2000L
AC2600i
DO2600
2600 2900 3300 3700 4100
AC98 AC2900i AC3300i UF3700i UF3700iH D UF3-41 SX1-41 AC4000
VL3300i MB (Benz) VL3300i MB (GM) VL107,VL3700 VL3700LP,VL3700MB VL3700iLPD
500 400 300 200
PS CV
247
27 18
100
9.1
0 1989
34.2
1994 2004 2009
9
上海纳铁福
销售增长
40 30
销售额（亿元） 32.5
25.8 12.9 0.3 1989 2.5 1994 2004 2009 2010
1989-2009年期间 销售额以平均每年25% 的速度增长
精益生产