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现代企业管理课件(全) PPT
第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的定义
企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发 展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成 自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
➢公司制领导制度
股份公司的最高权力机关。公司每一起重 大的人事任免和重大决策都要得到股东大 会的认可和批准方可生效。
1.由全体董事组成的业务执 行机关 2.负责公司业务经营活动的 指挥与管理，对公司股东大 会负责并报告工作，由董事 会选出的董事长、常务董事 具体执行 3.董事长为公司法人代表， 全权代表公司 4.董事会下设总经理，全面 负责公司工作，直接向董事 会负责。
现代企业管理课件(全)
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的要素
➢决策主体 ➢决策目标 ➢决策的可行性方案 ➢决策理论和决策方法 ➢决策的实践性 ➢决策的依据
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策的重要程度划分
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策涉及问题的重复程度划分
第二节 现代企业决策管理
二、企业决策管理
现代企业管理培训教材(PPT 54张)
第二节 企业经营机制
1.物质动力激励 物质动力指从物质上不断地满足劳动者的合理 的物质利益要求，关心劳动者的切身经济利益， 使各项经济活动和劳动者的物质利益相联系，从 而达到调动劳动者积极性、主动性和创造性的因 素。
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第二节 企业经营机制
企业运用物质动力激励，需要注意以下几个问题：
第一节 企业管理的概念及职能
四、企业管理的职能 最早系统地提出企业管理各种具体职能的 是法约尔。他在1916年发表的《工业管理与一 般管理》一书中提出，管理不同于经营，只是 经营的六种职能之一，而管理本身又由计划、 组织、指挥、协调、控制五种因素构成。
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2.系统论的基本观点 (1)要素相关性观点 系统内各要素之间相互联系，构成一个有机 整体。 (2)结构有序性观点 结构有序性，是指系统内的各要素按照一定 的层次和顺序，在空间和时间位置上形成有序结 构。
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第三节
现代企业管理基本原理
(3)系统整体性观点 系统整体性包括两个方面的内容：一是要素 对系统整体效益的不可分割性。二是系统整体功 能对要素功能的非加和性，即系统整体功能大于 各要素功能之和。 (4)系统动态性观点 系统的动态性是指系统的状态是随着时间变 化而变化的。
第一节 企业管理的概念及职能
泰罗提出的“科学管理”理论的主要内容是： (1)运用观测分析的方法制定标准的操作方 法和工作定额。 (2)实行有差别的计件工资制。 (3)把计划职能和执行职能分开。 (4)管理组织问题。
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第一节 企业管理的概念及职能
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第二节 企业经营机制
2.精神动力激励 精神动力是指从心理上和认识上激励职工的 行为，促进职工发挥主观能动性的因素。 企业运用精神动力激励，要注意下面几个问题：
现代企业管理培训课件(PPT 33张)
一、企业筹资概述 企业筹资就是企业根据生产经营、对外投资和调整 资本结构等需要，通过一定的筹资渠道，应用一定的筹 资方式，经济有效地筹措和集中资本，满足资金需要的 财务活动。 企业筹资的基本目的是为了自身的存在与发展。
筹资管理
财 务 管 理
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节 筹资管理
我国企业的筹资渠道归纳起来主要有以下七种： （一）政府财政资本 （二）银行信贷资本 （三）非银行金融机构资本 （四）其他法人资本 （五）民间资本 （六）企业内部资本 （七）国外和港澳台资本
现代企业管理课件
第十二章 财务管理
第 十 二 章
财 务 管 理
本章的主题是：
♦财务管理的基本目标 ♦财务管理的主要内容 ♦企业的筹资管理 ♦企业的投资管理 ♦财务报表及基本结构 ♦财务分析的基本方法
现代企业管理课件
第 十 二 章 第一节 财务管理概述
一、财务管理的概念
二、财务管理的目标
三、财务管理的内容和基本方法
筹资管理活动
财务预测方法
财务决策方法 财务计划方法 财务控制方法 财务分析方法
财 务 管 理
投资管理活动 营运资金管理 利润分配管理活动
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节
一、企业筹资概述
筹资管理
二、长期筹资方式
三、长期筹资成本
财 务 管 理
四、企业筹资与资本结构决策
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节
投资管理
财 务 管 理
现代企业管理课件
第 十 二 章 第三节
企业投资分类：
直接投资－－把资金投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。 在一般的工业企业里，直接投资占有很大的比重。 间接投资－－又称有价证券投资，是把资金投放于证券等金融资产， 以便取得股利或利息收入的投资。 短期投资－－又称流动资产投资，是指能够在1年或者在长于1年的 一个营业周期里回收的投资，主要指对现金、应收账款、存货、短 期有价证券等的投资。 长期投资－－指在1年以上或长于1年的营业周期以上才能收回的投 资，主要包括对厂房、机器设备等固定资产的投资，也包括对无形 资产和长期有价证券的投资。 对内投资－－又称内部投资，是指将资金投放在企业内部，购置各 种生产经营用的资产。 对外投资－－指企业以现金、实物、无形资产等方式或是以购买股 票、债券等有价证券的方式对其他单位的投资。
筹资管理
财 务 管 理
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节 筹资管理
我国企业的筹资渠道归纳起来主要有以下七种： （一）政府财政资本 （二）银行信贷资本 （三）非银行金融机构资本 （四）其他法人资本 （五）民间资本 （六）企业内部资本 （七）国外和港澳台资本
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第十二章 财务管理
第 十 二 章
财 务 管 理
本章的主题是：
♦财务管理的基本目标 ♦财务管理的主要内容 ♦企业的筹资管理 ♦企业的投资管理 ♦财务报表及基本结构 ♦财务分析的基本方法
现代企业管理课件
第 十 二 章 第一节 财务管理概述
一、财务管理的概念
二、财务管理的目标
三、财务管理的内容和基本方法
筹资管理活动
财务预测方法
财务决策方法 财务计划方法 财务控制方法 财务分析方法
财 务 管 理
投资管理活动 营运资金管理 利润分配管理活动
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第 十 二 章 第二节
一、企业筹资概述
筹资管理
二、长期筹资方式
三、长期筹资成本
财 务 管 理
四、企业筹资与资本结构决策
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节
投资管理
财 务 管 理
现代企业管理课件
第 十 二 章 第三节
企业投资分类：
直接投资－－把资金投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。 在一般的工业企业里，直接投资占有很大的比重。 间接投资－－又称有价证券投资，是把资金投放于证券等金融资产， 以便取得股利或利息收入的投资。 短期投资－－又称流动资产投资，是指能够在1年或者在长于1年的 一个营业周期里回收的投资，主要指对现金、应收账款、存货、短 期有价证券等的投资。 长期投资－－指在1年以上或长于1年的营业周期以上才能收回的投 资，主要包括对厂房、机器设备等固定资产的投资，也包括对无形 资产和长期有价证券的投资。 对内投资－－又称内部投资，是指将资金投放在企业内部，购置各 种生产经营用的资产。 对外投资－－指企业以现金、实物、无形资产等方式或是以购买股 票、债券等有价证券的方式对其他单位的投资。
现代企业管理ppt课件
具有法人地位，承担有限责任，能够筹 集大量资金，高层管理人员由大股东担 任
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
现代企业管理培训(管理者必备) ppt课件
▪ “硬性因素”——组织结构和管理制度 ▪ “软性因素”——沟通上下级关系协调部门间冲突 ▪ 很多常用的协调方式：
– 择机行事 – 适当迂回 – 公众裁决
ppt课件
20
第二节 管理艺术
▪ 五、会议管理的艺术 ▪ 确定开会的必要性 ▪ 可开可不开的，没有准备好的，没有明确
议题的，议题太多的，议而不决的，马拉 松式的会议可以不开。 ▪ 做好会议前的准备工作 ▪ 主持好会议 ▪ 抓好回后的落实工作
ppt课件
30
第二节 市场预测
三、市场预测程序
（一）确定预测的目标。
（二）调查、搜集和分析有关的资料。
（三）选择预测的方法 因果关系的分析：建立回归模型
（四）建立预测的模型
▪
时间序列的分析：区分趋势的变化、季节的变化、
周期性波动和随机性波动成分，抓住要变化成分建立
数学模型。
（五）进行预测。
（六）评价预测结果。
（七）将预测结果交给决策者/计划人员。
ppt课件
31
第二节 市场预测
▪ 四、预测的方法 ▪ （一）定性的分析方法 ▪ （二）定量预测法
ppt课件
32
第三节 经营决策
一、经营决策的概念 ▪ “决策”——决定对策。 ▪ 企业决策——对企业未来的经济活动确定目标，
然后拟定实现目标的所有的方案，并从中选择最 佳方案的过程。 ▪ 西蒙：“管理就是决策。” 二、决策的程序 ▪ （一）确定决策的目标。 ▪ （二）拟定实现目标的所有方案。 ▪ （三）选择最佳的方案。
ppt课件
22
第四章 战 略 管 理 第一节 企业经营战略概述
▪ 一、战略的兴起
▪ “战略”原意为军事用语：作战的谋略。《辞海》 定义：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它 根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素， 照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和 运用。
– 择机行事 – 适当迂回 – 公众裁决
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20
第二节 管理艺术
▪ 五、会议管理的艺术 ▪ 确定开会的必要性 ▪ 可开可不开的，没有准备好的，没有明确
议题的，议题太多的，议而不决的，马拉 松式的会议可以不开。 ▪ 做好会议前的准备工作 ▪ 主持好会议 ▪ 抓好回后的落实工作
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第二节 市场预测
三、市场预测程序
（一）确定预测的目标。
（二）调查、搜集和分析有关的资料。
（三）选择预测的方法 因果关系的分析：建立回归模型
（四）建立预测的模型
▪
时间序列的分析：区分趋势的变化、季节的变化、
周期性波动和随机性波动成分，抓住要变化成分建立
数学模型。
（五）进行预测。
（六）评价预测结果。
（七）将预测结果交给决策者/计划人员。
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第二节 市场预测
▪ 四、预测的方法 ▪ （一）定性的分析方法 ▪ （二）定量预测法
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32
第三节 经营决策
一、经营决策的概念 ▪ “决策”——决定对策。 ▪ 企业决策——对企业未来的经济活动确定目标，
然后拟定实现目标的所有的方案，并从中选择最 佳方案的过程。 ▪ 西蒙：“管理就是决策。” 二、决策的程序 ▪ （一）确定决策的目标。 ▪ （二）拟定实现目标的所有方案。 ▪ （三）选择最佳的方案。
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第四章 战 略 管 理 第一节 企业经营战略概述
▪ 一、战略的兴起
▪ “战略”原意为军事用语：作战的谋略。《辞海》 定义：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它 根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素， 照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和 运用。
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（一）管理者的角色:
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
现代企业管理课件PPT课件
1．时间观念
企业的经济活动是在一定的时间范围内进行的。 “时间就是金钱，效率就是生命。”
（1）周转快速，是提高经济效益的必要手段。 （2）衔接及时，采购、投产、产出、销售、货款回收及时。 （3）合理决策，资金时间价值揭示不同时点上资金量之间的换算关
系，这是企业进行筹资、投资决策的基础。
2．均衡观念
企业财务管理自始至终要贯彻一个均衡的原则。如收入与支出的 均衡、收益与成本的均衡、投资收益率与风险程度的权衡。
（4）实现最大的股东财富
股东财富最大化是从股东的根本利益出发，通过财务等各项经营 管理的改善为股东带来最多的财富。因此，在一定程度上能够克 服企业片面追求利润的短期行为。
（5）承担一定的社会责任
企业处在一个社会大环境里，要主动承担一些社会责任，如帮助 政府减少失业、支持文化教育事业发展等。
7-9
管理与企业管理
（4）实现最佳的跨国经营效益
企业要了解国际经济和国际金融动态，懂得外汇风险规避，懂 得有关国际法规。要以国际市场研究为基础，进行投资决策、筹 资决策、国际税收管理和国际转让价格管理等。
7-10
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.3 企业理财观念
企业理财观念是财务人员从事财务管理应具备的价值取向和理念。
5．信息观念
市场的变化是通过信息来引导的，这些信息包括价格、利率、 汇率和证券指数等的变化。现代企业的财务管理要全面准确、迅 速地收集和分析信息，并在合理预期的基础上，作出正确的财务 决策。
7-12
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.4 企业财务管理的环境
企业财务管理的环境是指影响企业财务活动的各种客观条件和因素。
1．客观经济环境的影响
企业的经济活动是在一定的时间范围内进行的。 “时间就是金钱，效率就是生命。”
（1）周转快速，是提高经济效益的必要手段。 （2）衔接及时，采购、投产、产出、销售、货款回收及时。 （3）合理决策，资金时间价值揭示不同时点上资金量之间的换算关
系，这是企业进行筹资、投资决策的基础。
2．均衡观念
企业财务管理自始至终要贯彻一个均衡的原则。如收入与支出的 均衡、收益与成本的均衡、投资收益率与风险程度的权衡。
（4）实现最大的股东财富
股东财富最大化是从股东的根本利益出发，通过财务等各项经营 管理的改善为股东带来最多的财富。因此，在一定程度上能够克 服企业片面追求利润的短期行为。
（5）承担一定的社会责任
企业处在一个社会大环境里，要主动承担一些社会责任，如帮助 政府减少失业、支持文化教育事业发展等。
7-9
管理与企业管理
（4）实现最佳的跨国经营效益
企业要了解国际经济和国际金融动态，懂得外汇风险规避，懂 得有关国际法规。要以国际市场研究为基础，进行投资决策、筹 资决策、国际税收管理和国际转让价格管理等。
7-10
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.3 企业理财观念
企业理财观念是财务人员从事财务管理应具备的价值取向和理念。
5．信息观念
市场的变化是通过信息来引导的，这些信息包括价格、利率、 汇率和证券指数等的变化。现代企业的财务管理要全面准确、迅 速地收集和分析信息，并在合理预期的基础上，作出正确的财务 决策。
7-12
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.4 企业财务管理的环境
企业财务管理的环境是指影响企业财务活动的各种客观条件和因素。
1．客观经济环境的影响
《现代企业管理》完整课件
《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。
人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。
市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。
财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。
生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。
企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。
企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。
企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。
本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。
课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。
1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。
促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。
通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。
维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。
学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。
主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。
技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。
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X≥200 Y≥40000
20≤X＜200 5000≤Y＜40000
5≤X＜20 1000≤Y＜5000
X＜5 Y＜1000
零售业
从业人员(X) 人 营业收入(Y) 万元
X≥300 Y≥20000
50≤X＜300 10≤X＜50 500≤Y＜20000 100≤Y＜500
X＜10 Y＜100
6
《统计上大中小微型企业划分标准》国家统计局 二〇一一年九月二日
100≤X＜200 1000≤Y＜30000
20≤X＜100 X＜20 100≤Y＜1000 Y＜100
邮政业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
X≥1000 Y≥30000
300≤X＜1000 2000≤Y＜30000
20≤X＜300 X＜20 100≤Y＜2000 Y＜100
住宿业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
不 募股集资 公开发行股票、 封闭性、不发行股
同
股份可自由转让 票
股东人数 无最高限（5－） 有最高限（2－50）
财 务 公开
不公开
注册资本 较高（500万元）、低（3万元）、
分为等额股份 不分为等额股份
组建程序 复杂
简单
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第二节 企业管理的概念和基本原理
一、企业管理的概念及其意义 企业管理：是根据企业的特性及生产经营规 律，按照市场需求，对企业的生产经营活动 进行计划、组织、领导、控制、创新，充分 合理利用各种资源，实现企业的经营目标， 满足社会的需要，不断谋求企业发展的一系 列活动。
❖ 《科学投资》采访调查和研究，中国中小企业平均寿 命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业 倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家。
3
3、现代企业作为法人实体，必须具有法人地 位
（1）依法在国家政府部门注册备案，完成登记手 续。 （2）有专门的名称，有固定的办公和经营地点和 组织章程。 （3）有一定的组织机构和可以独立支配的财产， 实行独立核算。 （4）能以自己的名义独立对外开展各种经济活动。
5
《统计上大中小微型企业划分标准》国家统计局 二〇一一年九月二日
行业名 称
指标名称
计量 单位
大型
中型
小型
微型
农林牧 渔业
营业收入(Y) 万元
Y≥20000
500≤Y＜20000
50≤Y＜500
Y＜50
工业
*
从业人员(X) 人 营业收入(Y) 万元
X≥1000 Y≥40000
300≤X＜1000 2000≤Y＜40000
20≤X＜300 X＜20 300≤Y＜2000 Y＜300
建筑业
营业收入(Y) 万元 资产总额(Z) 万元
Y≥80000 Z≥80000
6000≤Y＜80000 5000≤Z＜80000
300≤Y＜6000 Y＜300 300≤Z＜5000 Z＜300
批发业
从业人员(X) 人 营业收入(Y) 万元
小型
微型
软件和 从业人员(X) 人 X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10
信息技 术服务
营业收入(Y)万元
Y≥10000
1000≤Y＜10000
50≤Y＜1000 Y＜50
房地产 营业收入(Y)万元 Y≥200000 1000≤Y＜200000 100≤Y＜1000 Y＜100
开发经 营
现代企业管理
经济管理学院 工商管理系 1
第一节 企业的概念与类型
一、企业的概念
企业（Enterprise）：企业是以满足社会需要 和获得盈利为目的，依法从事商品生产、流通和服务 等经济活动，实行自主经营、自负盈亏，独立享受权 利和承担义务的法人实体和市场竞争主体。
特征： 1、现代企业是以满足社会需要和获得盈利为
X≥300 Y≥10000
100≤X＜300 2000≤Y＜10000
10≤X＜100 X＜10 100≤Y＜2000 Y＜100
餐饮业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
X≥300 Y≥10000
100≤X＜300 2000≤Y＜10000
10≤X＜100 X＜10 100≤Y＜2000 Y＜100
行业名 称
指标名称
计量 单位大型来自中型小型微型交通运 从业人员(X) 人 X≥1000 300≤X＜1000 20≤X＜300 X＜20
输业 * 营业收入(Y)万元 Y≥30000 3000≤Y＜30000 200≤Y＜3000 Y＜200
仓储业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
X≥200 Y≥30000
目的的经济实体。 政府部门、公立医院、慈善机构
2
2、现代企业必须自主经营和自负盈亏
❖ 由于欧债危机，2012年，意大利平均每天有超过一千 家企业倒闭，相当于每一分半钟就有一家企业歇业关 门。
❖ 据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不 超过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均 寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。
信息传 从业人员(X) 人 X≥2000 100≤X＜2000 10≤X＜100 X＜10
输业 * 营业收入(Y)万元 Y≥100000 1000≤Y＜100000 100≤Y＜1000 Y＜100
7
《统计上大中小微型企业划分标准》国家统计局 二〇一一年九月二日
行业名 称
指标名称
计量 单位
大型
中型
4
二、现代企业的类型
（一）按照企业内部不同生产力要素进行分类 劳动密集型、技术密集型、知识密集型
（二）按企业的组织结构的不同进行分类 单厂企业 、多厂企业 、企业集团
（三）按照生产资料所有制的性质和形式的不同进行分类 国有 、集体所有制 、私营 、外资
（四）按企业规模的不同进行分类 特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业
商务服 务业
资产总额(Z)万元
Z≥120000
8000≤Z＜120000
100≤Z＜8000
Z＜100
其他行 业*
从业人员(X)
人
X≥300
100≤X＜300
10≤X＜100 X＜10
8
（四）按企业财产组织形式的不同进行分类
独资企业、合伙企业 、公司制
类型 股份有限公司
有限责任公司
比较
相同
法人企业
资产总额(Z)万元
Z≥10000
5000≤Z＜10000
2000≤Z＜5000 Z＜2000
物业管 从业人员(X) 人 X≥1000 300≤X＜1000 100≤X＜300 X＜100
理 营业收入(Y)万元 Y≥5000 1000≤Y＜5000 500≤Y＜1000 Y＜500
租赁和 从业人员(X) 人 X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10