精益生产的概念及八大浪费
精益生产现场八大浪费
精益生产现场八大浪费精益生产是一种以最大限度地满足客户需求为目标，最小化浪费资源的生产方式。
在精益生产中，有八大浪费被广泛认可为是生产过程中最常见的浪费。
这些浪费分别是：过多生产、等待、运输、加工过程中的浪费、库存、运动、不合格产品和不合理人力分配。
下面将详细解释每种浪费，并提供如何减少这些浪费的方法。
1. 过多生产：过多生产指的是在没有确切需求的情况下，生产了超过标准的产品数量。
这会导致大量的库存积压，占用生产线和仓储空间，并增加了产品报废的风险。
为了减少过多生产的浪费，可以通过及时的市场调研和预测，合理安排生产计划，避免生产过多的产品。
2. 等待：等待是指在生产过程中由于某种原因而导致的停工和等待的时间。
例如，等待原材料到达、等待机器维修或调试等。
等待不仅浪费了生产线的时间和资源，还导致了生产周期的延长。
为了减少等待的浪费，可以通过更好的供应链管理，提前准备好原材料和零部件，定期维护和保养设备，确保生产线平稳运转。
3. 运输：运输浪费是指在物料运输过程中的不必要的移动和搬运造成的浪费。
这不仅浪费了人力和时间，还增加了物料丢失和损坏的风险。
为了减少运输浪费，应当优化物料运输路线，减少运输距离和不必要的搬运。
同时，也可以考虑在生产现场设置物料存放区域，方便员工取料，减少搬运和移动。
4. 加工过程中的浪费：加工过程中的浪费包括很多方面，例如，不必要的额外加工、过度加工、加工错误等。
这些都会增加生产时间和成本，同时也会造成不合格品和废品。
为了减少加工过程中的浪费，可以通过标准化的工艺和操作规程，提高员工的技能和培训水平，减少加工错误和废品产生。
5. 库存：库存浪费是指过多的产品、物料或半成品的库存。
这不仅占用了生产线和仓储空间，还增加了物料报废和货物滞销的风险。
为了减少库存浪费，应当通过精确的需求预测和生产计划，避免生产过多的产品。
另外，也可以采取Just-in-Time （JIT）生产方式，根据客户订单及时生产和交付产品，减少库存积压。
精益生产八大浪费
精益生产八大浪费精益生产是一种以降低浪费为目标的生产管理方法，它通过削减各个环节的浪费，提高生产效率和质量。
而在精益生产中，八大浪费被认为是影响生产效率的主要因素。
下面我们将介绍一下这八大浪费及其在生产中的具体表现。
1. 运输浪费：指产品或物料在生产过程中的多次搬运和运输。
这种浪费往往导致时间和资源的浪费，增加了生产成本。
例如，物料不必要的移动、工人来回奔波等。
2. 库存浪费：在生产过程中，过多的库存会占用大量的场地和资金，不仅增加了场地租金和管理成本，还可能导致过期、损坏等问题。
这种浪费体现在原材料、半成品和成品的过度堆积上。
3. 过程浪费：指生产过程中存在的低效操作和重复工作。
例如，产品经过多个工序时，每道工序可能会出现重复作业的情况；或者工人在生产过程中等待机器或物料的时间过长，导致生产效率低下。
4. 返工与修补浪费：指产品在生产过程中出现的瑕疵或不良品，需要返工或修补。
这种浪费不仅浪费了时间和资源，还可能影响产品质量和客户满意度。
5. 过度加工浪费：指在生产过程中过度加工产品，超出了客户的需求和要求，造成时间和资源的浪费。
这种浪费往往是由于生产线上设备和工人的操作不够精确和科学，导致产品加工过程中存在不必要的环节。
6. 待机浪费：指设备和机器在生产过程中存在的长时间待机和无效工作时间。
这种浪费不仅浪费了能源和成本，还可能导致生产周期延长和交货期延误。
7. 不必要的运动浪费：指生产工人在工作过程中存在的无效动作和多余的运动。
例如，工人取工具的时间过长、工具摆放不合理等。
这种浪费不仅增加了工人的体力消耗，还影响了工作效率。
8. 不合理的设计和布局浪费：指生产线和工作场所的设计和布局不合理，导致生产过程中存在的种种浪费。
例如，工作场所狭小、设备布局不合理、工人交通流线不畅等。
这种浪费不仅降低了工作效率，还增加了生产事故的风险。
精益生产的核心就是减少这八大浪费，提高生产效率和质量。
为了达到这个目标，企业可以采取很多措施。
精益生产及八大浪费
精益生产及八大浪费1. 简介精益生产是一种管理方法，旨在提高生产效率和产品质量。
它最初由日本汽车制造商丰田引入，并在全球范围内得到广泛应用。
精益生产的核心概念是消除浪费，通过优化流程和资源利用来提高生产效率和利润率。
在精益生产中，八大浪费是关键概念之一，它们被认为是生产过程中的主要瓶颈和效率障碍。
本文将介绍精益生产及其与八大浪费的关系，以及如何应用精益原则来减少浪费并提高生产效率。
2. 精益生产的原则精益生产有几个核心原则，包括价值流分析、流程优化、持续改进和人员参与。
以下将介绍这些原则的基本概念：2.1. 价值流分析价值流分析是精益生产中的重要概念，它旨在识别产品在生产过程中的每个步骤和活动，以及每个步骤和活动的价值。
通过对价值流进行分析，生产商可以确定并消除不必要的步骤和活动，从而提高生产效率。
2.2. 流程优化流程优化是精益生产的核心原则之一。
它包括通过减少非价值添加活动、提高资源利用率和优化工艺流程来提高生产效率。
流程优化可以通过标准化工作流程、实施自动化和使用有效的设备来实现。
2.3. 持续改进持续改进是精益生产的核心原则之一，它强调不断寻求改进和提高生产效率的过程。
持续改进可以通过使用数据分析、质量管理和员工培训来实现。
2.4. 人员参与人员参与是精益生产的一个重要原则，它强调培养员工的团队合作精神和自主性。
通过鼓励员工参与生产决策和问题解决，可以提高生产效率和产品质量。
3. 八大浪费八大浪费是精益生产中的重要概念，它们代表了生产过程中的常见浪费和低效率。
以下是八大浪费的详细介绍：3.1. 运输浪费运输浪费是指产品在生产过程中不必要的运输活动。
这可能包括将产品从一个工作站传送到另一个工作站时的材料搬运和运输。
运输浪费可以通过优化工艺流程和布局，以最小化材料或产品的运输距离来减少。
3.2. 库存浪费库存浪费是指过多的原材料、半成品或成品库存。
过高的库存不仅占用了有限的资源，还可能导致质量问题和资金浪费。
工厂精益生产之八大浪费
工厂精益生产之八大浪费精益生产是一种旨在最大限度地减少浪费并提高效率的生产方法。
在工厂生产中，存在着许多浪费，这些浪费会影响到生产效率和产品质量。
精益生产理论提出了八大浪费，即“八大浪费”，这些浪费是指在生产过程中存在的不必要的浪费，通过识别和消除这些浪费，可以大大提高生产效率和产品质量。
第一大浪费是过度生产。
过度生产是指生产超出市场需求的产品数量，这会导致库存积压和资金浪费。
在精益生产中，通过精确预测市场需求，避免过度生产，可以减少库存积压，降低资金占用成本。
第二大浪费是等待时间。
在生产过程中，由于零部件供应不及时或者生产线不畅，会导致生产线停滞，工人等待。
这样的等待时间会增加生产周期，降低生产效率。
精益生产强调及时供应和生产线平衡，以减少等待时间。
第三大浪费是运输。
过多的物料运输会增加运输成本，延长生产周期，并增加物料损坏的风险。
精益生产提倡就近生产和精细化物料运输，以减少运输浪费。
第四大浪费是过度加工。
过度加工是指对产品进行超出需求的加工，这会增加生产成本，降低生产效率。
精益生产强调精确理解市场需求，避免过度加工，以提高生产效率。
第五大浪费是库存。
过多的库存会增加资金占用成本，并增加库存积压的风险。
精益生产强调“用时生产”和“精准库存”，以减少库存浪费。
第六大浪费是不合格品。
不合格品会增加返工成本，并影响产品质量和客户满意度。
精益生产强调质量控制和持续改进，以减少不合格品浪费。
第七大浪费是人员运动。
不必要的人员运动会增加生产成本，并降低生产效率。
精益生产强调生产线布局和工作流程优化，以减少人员运动浪费。
第八大浪费是设计不当。
设计不当会导致生产过程中出现问题，增加生产成本和生产周期。
精益生产强调产品设计和生产工艺的协同优化，以减少设计不当浪费。
在实践中，工厂可以通过精益生产的方法，识别并消除这八大浪费，从而提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
精益生产并不是一蹴而就的过程，需要持续改进和全员参与，但通过不懈努力，工厂一定能够取得显著的成效。
精益生产与八大浪费
精益生产与八大浪费摘要精益生产是一种以客户价值为导向的生产管理方法，旨在通过消除浪费和提高效率，从而实现企业的持续改进和竞争力。
本文将介绍精益生产的基本原理以及与之相关的八大浪费，帮助读者更好地理解和应用精益生产方法。
1. 精益生产概述1.1 精益生产的定义精益生产（Lean Production）是一种管理思维和方法，起源于日本的丰田汽车公司。
它的核心是通过消除浪费，提高效率和质量，从而为企业创造更大的价值。
精益生产的目标是降低成本、提高生产效率、缩短生产周期、提高产品质量，以满足客户需求并与竞争对手保持竞争力。
1.2 精益生产的原则精益生产有五个基本原则：1.确定价值：理解客户需求并确定产品和服务的价值，即客户愿意为之付费的特性和功能。
2.价值流映射：通过绘制价值流图，分析和优化整个供应链的价值流程，找出其中的浪费，实现价值流的流畅和高效。
3.流程平衡：通过优化工作流程，平衡资源和人员，实现无浪费的生产流程。
4.拉动式生产：根据客户需求，按需生产，避免过度生产和库存积压。
5.持续改进：通过团队合作和员工参与，不断改进和优化生产流程，实现持续的成本降低和质量提高。
2. 八大浪费在精益生产中，有八种常见的浪费被认为是影响生产效率和质量的主要因素。
这八大浪费包括：2.1 运动浪费运动浪费是指工人在生产过程中不必要的移动和动作。
这种浪费导致了时间和能量的浪费，增加了生产过程的复杂性。
精益生产的目标是通过布局优化和工具的合理使用来减少运动浪费。
2.2 在制品存储浪费在制品存储浪费是指在生产过程中过多的半成品或成品存储。
这种浪费会导致库存积压和资金占用，增加了生产成本和生产周期。
精益生产通过实施拉动式生产和精细化库存管理来减少这种浪费。
2.3 修正浪费修正浪费是指在生产过程中由于质量问题需要进行修正或返工的浪费。
这种浪费导致了时间和资源浪费，并可能影响产品质量。
精益生产通过实施预防控制和持续改进来减少修正浪费。
精益生产管理八大浪费与解决方法
精益生产管理八大浪费与解决方法1.无价值的运输：指的是物料在生产过程中被频繁移动的情况。
解决这个问题的方法是优化物料流程，尽量减少运输距离和移动次数，采用合理的物料放置和存储方案。
2.过度生产：指的是生产超过需求的产品或者过量投入资源导致的浪费。
解决这个问题的方法是根据需求进行精确的生产计划，避免超出需求范围的生产，同时优化生产流程，减少生产周期和库存量。
3. 无价值的库存：指的是过量的原材料、在制品和成品库存。
解决这个问题的方法是采用Just-in-Time (JIT)生产方式，确保产品在需要时才进行生产，减少库存量和仓储空间。
4.无效的运输：指的是工人在生产过程中因为找不到和取得工具和设备而浪费的时间。
解决这个问题的方法是进行合理的工作站设计和布局，确保工人可以方便地取得所需工具和设备。
5.过度加工：指的是对产品进行不必要的加工和处理，增加制造成本和时间。
解决这个问题的方法是进行价值流图分析，从整体流程中识别并消除无价值的加工环节。
6.无用的人员等待：指的是工人在生产过程中因为等待而浪费的时间。
解决这个问题的方法是进行生产计划和员工安排的合理调配，避免过度或不足的人员安排。
7.产品缺陷：指的是在生产过程中因为质量问题而产生的浪费。
解决这个问题的方法是优化生产工艺和质量控制流程，提供员工培训和提高质量意识。
8.无效的运动：指的是工人在生产过程中因为不必要的动作和姿势而浪费的时间和能量。
解决这个问题的方法是进行工作站人机工程学分析，优化工作环境和动作流程，减少工人的疲劳和劳损。
总结起来，精益生产管理八大浪费主要包括无价值的运输、过度生产、无价值的库存、无效的运输、过度加工、无用的人员等待、产品缺陷和无效的运动。
针对这些浪费，可以采取一系列的解决方法，比如优化物料流程、采用Just-in-Time生产方式、进行价值流图分析等，以帮助企业提高生产效率，并减少浪费的发生。
精益生产之八大浪费
3、八大浪费的表现
消除八大浪费 —流程的浪费
浪费表现：
（1）不必要的精加工造成浪费； （2）不必要的重复检验过程和过度的信息处理过 程造成浪费； （3）因设计、工艺设计不合理造成的浪费； （4）操作错误、实物造成的重复加工错误； （5）大马拉小车造成的浪费。
8
3、八大浪费的表现
消除八大浪费 —等待的浪费
10
4、如何消除八大浪费
1、提升现场自动化，推行防呆化的生产方式，着重于工厂生产标准的建立，对生产的产品作出全数检 查，以达到无停滞的流程作业。 2、在加工的过程中工程设计也该适量化，对作业内容要进行重新的评估，对生产中治工具进行改善， 减少加工不必要的浪费，同时VE和VA的推动也同样重要。 3、改良生产现场布置，多数生产现场以u字形生产布置，以达到首尾接应的效果，减少路线的浪费， 改良工人动作的浪费，减少工人在生产过程中一切和工作无关的动作，并改良其动作，以达到最省力 情况下完成工作，减少不必要的动作浪费。 4、减少搬运的浪费最重要的是减少搬运的次数，所以企业生产还是要符合后拉式看板生产，以达到在 接到订单后就生产所需产品的数量，生产完后直接运送到客户手里，以减少库存的产生，减少了搬运 的次数。 5、库存的浪费最主要是库存意识的改革，在生产方式中要尽量符合平准化生产方式，使生产整流化， 而且看板生产也要彻底贯彻实施，以减少库存产生。
5
ห้องสมุดไป่ตู้ 3、八大浪费的表现
消除八大浪费 —搬运浪费
浪费表现：
（1）临时存放、堆货变化及其移动发生浪费； （2）未按规定要求存放活搬运过多或搬运错误； （3）从仓库到现场，从现场到机器，从机器到操 作者需要多次堆积和移动。
6
3、八大浪费的表现
消除八大浪费 —不良品浪费
精益生产八大浪费
精益生产八大浪费精益生产是一种通过消除浪费来提高生产效率和效益的生产系统。
它强调在生产过程中尽可能高效地利用每一项资源，从而实现快速响应客户需求、提高生产质量和降低成本。
而在精益生产中，有八大浪费被认为是必须要消除的，这就是我们今天要介绍的内容。
1. 过度生产浪费过度生产指的是比客户实际需求更多地生产，这会导致一些产品无法售出，这样就会浪费大量时间和资源。
在精益生产中，应该尽量根据市场需求量来规划生产计划，避免过度生产浪费。
2. 提前制造浪费这种浪费指的是在需要之前提前生产产品，这也会导致一定量的存货加入到系统中，从而消耗大量时间和空间。
解决这种浪费的方法是尽量在需求出现后立即进行生产。
3. 不必要的运输浪费这种浪费指的是在生产过程中重复搬运或移动货品。
如果在生产过程中一次转运就可以完成所有工作，那么就不应该将货物进行多次移动或运输。
4. 不必要的库存浪费这种浪费指的是存储、管理、维护和更新过多的库存。
这样会浪费大量的空间和时间，并可能导致货物损失或过时。
应该根据实际需求制定库存计划，精确确定所需库存量。
5. 处理浪费这种浪费指的是由于质量问题、制造错误、材料瑕疵等原因出现的不良品，这些不良品将需要额外的处理和做法才能变成合格品，从而浪费时间和金钱。
6. 不必要的动作浪费这种浪费指的是无需进行的操作或动作，或者反复检查和修整，这会使生产时间更长。
在精益生产中，必须精心规划工作流程，防止不必要的操作和动作。
7. 等待浪费这种浪费指的是由于安排不当、信号异常或者其他不可预见的原因，导致某些工作必须拖延。
在精益生产中，所有的工作都应该严格按计划完成，避免在等待中浪费时间和资源。
8. 未充分利用员工浪费这种浪费指的是在生产过程中没有充分利用员工的能力、创造力和产生的价值。
为了比较好地利用员工，工作的安排和分配必须依据员工的特长和能力。
在更广义的意义上，未使用员工作为生产改善的驱动力，也可以看作一种浪费。
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提问？
如果市场每天需求100件产品，请下面哪个效率高？ A.10个人1天生产100件产品。10件/人 B.10个人1天生产120件产品。12件/人 C.9个人1天生产100件产品。11.1件/人
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1.假效率与真效率
如果市场每天需求100件产品
10个人1天生 产100件产品。 10件/人
：成本
Delivery ：交期 Safety ：安全
Morale ：士气
▪Date:2011/10/11
3
因果分析图与生产管理
计划 决策层
人(4)
执行层
维修 机器
机(2)
管理层 维护
操作层
原辅材料
设施 备件
料(3) 成品
工艺
标准化
技术
法(2)
软环境
统计分析
制度
3M统计 硬环境
品质管理
环(2)
测(2)
加班加点、赶工赶料
· 设备小型化、专用化
▪Date:2011/10/11
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7个“零”目标 零目标 零 事故
目的 安全 保证
现状 忙于赶货疲于奔命， 忽视安全事故频发， 意识淡薄，人为事故多
思考原则与方法 · 安全第一 · 5S活动 · KYT危险预知训练 · 定期巡查
· 安全教育活动
· 安全改善活动
在哪里
· 设备流水化
零 浪费
降低 成本
“地下工厂”浪费 严重，似乎无法发 现、无法消除
· 整体能力协调 · 拉式生产彻底暴露问题 · 流程路线图
▪Date:2011/10/11
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零目标 目的
现状
思考原则与方法
零
质量 低级错误频发，
· 三不主义
不良 保证 不良率高企，
· 零缺陷运动
7个“零”目标 批量事故多发， 忙于“救火”
生产型企业的活动流程
▪Date:2011/10/11
8
1、何谓精益生产方式
L P ean roduction 精益生产
精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划 组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞 誉称呼。 精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场 急需产品（或下道工序急需的产品）； 益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。 精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的 专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方 式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式 的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网 络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，
10个人1天生 产120件产品。 12件/人
假效率
9个人1天生 产100件产品。 11.1件/人
真效率
▪Date:2011/10/11
20
▪Date:2011/10/11
21
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2.个别效率与整体效率
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13
零目标
目的
现状
思考原则与方法
零
多品种 切换时间长，
· 经济批量
切换
对应 切换后不稳定
· 物流方式JIT
7个“零”目标 浪费 零 库存
发现 真正
大量库存造成成本 高、周转困难，且
· 生产计划标准化 · 作业管理 · 标准化作业 · 探求必要库存的原因 · 库存规模的合理使用
问题
看不到真正的问题 · 均衡化生产
与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的 人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产 周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能 生产质量更高、品种更多的产品。
▪Date:2011/10/11
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3、精益生产构造体系
▪Date:2011/10/11
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4、精益生产意识
▪Date:2011/10/11
▪Date:2011/10/11
4
生产现场3M的18种状态
Hale Waihona Puke 设备 加工 维修 维护 停机 空转 转换
物料 加工 搬运 停留 停滞 数检 质检
人 加工 搬运 等待 怠工 数检 质检
浪费
5
生产管理
业务目标
围绕品质、成本、货期、安全和士气等
业务目标，有效管理人员、设备、材料
PQCDSM
方法、环境和测量6大要素，运用PDCA 管理循环推动业绩改善，确保各项目标
也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。
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9
▪Date:2011/10/11
10
精益生产的定义：
通过持续改进措施，识别和消除所有产品 和服务中的浪费/非增值型作业的系统方法。
▪Date:2011/10/11
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2、精益生产追求的目标
“零”切换
“零”灾害
“零”库存
精益生产
零
生产 故障频繁发生，
· 工作质量 · 全员质量改善活动 · 自主研究活动 · 质量改善工具运用 · 效率管理
故障 效率 加班加点与待工待料一 · TPM全面设备维护
样多
· 故障分析与故障源对策
· 初期清扫与自主维护
零
缩短 交货期长、延迟交货多 · 同步化、均衡化
停滞 交货期 顾客投诉多，
· 生产布局改善
精益管理系列培训教材
---精益概论及八大浪费
制订:
主要内容
一、精益管理的概论 二、认识浪费及消除浪费 三、防错技术 四、TPM全员生产保全
▪Date:2011/10/11
1
提问？
▪Date:2011/10/11
2
生产管理六大产出
PQCDSM：
Productive：效率
Quality ：质量
Cost
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3.可动率与运转率
▪Date:2011/10/11
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提问？
为了升提效率，减少浪费，我们应该： A.省力化 B.省人化 C.少人化
PDCA 的实现。
管理方法： SDCA
现场6大管理要素： 5M1E
（人员、设备、材料、环境和测量系统）
▪Date:2011/10/11
6
一、精益生产的概论
1、何谓精益生产方式 2、精益生产追求的目标 3、精益生产的构造体系 4、关于精益生产的意识。
▪Date:2011/10/11
7
一、精益生产的概论
“零”停滞 终极目标 “零”浪费
“零”故障“零”缺陷
▪Date:2011/10/11
12
精益企业的目标
方法
零不良 零等待 零切换 零浪费 零故障 零库存 零事故
目标
看 产小作防 I
板 能组业错 ETT
管 平 化 标 技 工QP
理 衡 作 准 术 业 MM
业化
工
程
现场6S
全员参与
基础
▪Date:2011/10/11