精益生产之八大浪费篇

精益生产之八大浪费篇

1）提高质量

2）提高生产率

3）减少库存

4）减少生产线

5）减少机器停机时间

6）减少空间

7）降低生产交货

质量管理是不是一个部门或此人，而是对公司的所有成员的共同责任，需要了解的是：从每一个所有小部分来考虑，共同努力，以更好的产品质量知道：下一道工序是客户。

质量是管理出来的，而不是测试出来

精益生产质量管理强调从驾驶者对缺陷产品的发生的预防，机械，模具，工具，材料和生产工艺等，以确保没有不良品。

它强调从源头上保证质量

■检查每一道工序，对员工的质量意识为重点，发现质量问题

如果一个进程的问题■因为在过程中，不能满足需求，生产线立即停止工作，直到问题得到解决

■通常是解决问题的个人和集体

考虑设计质量

标准化的产品结构

减少零件数量

零件标准化

第一次是

参与所有工作人员

不要隐藏的股票，以稳定的质量

什么是质量（辅酶Q）的费用

质量成本

访问前成本

评估成本

损失成本

内部损失成本

外部损失成本

自我和互检的工作通常被称为“双重检查”，主要是自我管理的实施。（1）自我和质证进程的实施

一，教育经营者自律，灌输“双检查”的重要性;

乙，在现场不定期抽查，监督的“双重检查”的执行情况;

C，有一些问题，强调了“双检查”是符合双方的责任有关。

研发，建立明确的问责制，评估和实施奖励和处罚

一线主管如何与公司的质量好

一）强大的反应能力，以质量和加工能力;

二）了解，下一道工序是顾客;

三）按标准作业规范;

四）车间做自我检查;

e）及时汇报和报告异常情况;

f）设备，工具，检测设备的正确使用和维护;

克）组织材料的控制和环境;

八）热爱工作，有高度的责任感;

质量改进和提升网站

1）设施使用各种灯光，广告牌，以显示正常，生产过程

不，提高快速反应能力素质

2）质量信息反馈机制的建立异常

3质量，工程，采购等部门）紧密合作

4）跨部门小组成立，以改善质量

5）PDCA循环使用，以改善和提高质量

七大手法，以提高现场质量---

清单

分层法

因果图

柏拉图

直方图

控制图

分散

六标准差工具

统计过程控制（SPC），质量功能展开（QFD）

失效模式与效应分析（FMEA），因果矩阵（原因和影响矩阵），英国标准（英国标准），过程能力分析（过程能力分析），

多变量分析（多可变研究），可靠性（可靠性分析），

实验设计（DOE），测量系统分析（MSA），

价值链分析（价值链分析），崔京图（单位：kJ方法），

流程图（流程图），统计推论（推论统计），

（描述统计）描述性统计，

鱼骨图，直方图，柏拉图，连通图，采样，控制图，相关分析，回归分析，传播方式，方差分析

全因子实验，

模块化设计，

公差设计，

概念工程，

舞台/栅工艺，

SIPOC（供应商输入过程输出客户），

就业选配计划，

挥发性有机化合物，

筛选研究，

假设检验

对废物的定义

在JIT生产，废物和垃圾的社会影响通常是指不同。JIT的关注，任何产品的价值比绝对最低必要的材料，设备，人力，空间和时间部分被浪费数量的增加。因此，生产废物的JIT模式不只是增加价值的活动，不也包括资源比“绝对最低”的界限使用。

在许多公司的各种废物尚未流行，5S活动，如表1-1所示。为了防止植物废料，首次发现不合理的，然后才想办法解决问题，这需要的5S，JIT的执行和其他更先进的管理方法。

表1-1是不是5S活动实施的五个营业损失浪费

废物性能

危害

议员的外观不是整个

损害企业形象，员工士气，容易出现危险和难以确定

设备布局不合理

半成品的产品大量增加的处理，无效操作

设备的保养不当

容易出现故障，维修费用增加，影响质量

随意放置物品

易于混合，费时寻找，容易呆料

可怜的通道

做得不好，容易出现风险，增加处理

八种常见污水厂

首先，（不良品，废物修理）质量缺陷

◆任何不良品产生，是由材料，机械，劳力和其他废物造成的。

◆早期发现不良品，容易识别坏消息来源，从而减少不良品的生产。

◆关键是把事情在第一时间，以“零缺陷”

由于不利的厂品，对需要处理的时间，人力和物力资源浪费，以及由此产生的相关损失。这些废物包括：物质损失的，有缺陷的产品成为废物;设备，人员和工作时间的损失，额外的修复，鉴定，考试的额外损失，有时需要减少加工产品，或运输延误所造成的信贷额度下降。

二，加工（加工废弃物）

◆定义：是指项目的进展是不必要的，并已完全做精密加工，也被过度废物处理已知的，主要包含两层含义：第一，如高精密加工及以上的额外精度处理，实时浪费资源，第二个是需要付出额外的时间和辅助设备，同时也增加了电力，空气压力，石油，能源生产，废物管理还增加了时间。

◆有一些处理可以省略，相反，重组或合并。

◆很多时候，而目前的实际应用，以更好地

第三，垃圾运动

12个行动浪费：

◆◆◆游手好闲，不符合一方面免费停◆◆左，右汇率比步行◆

◆◆点转折移动变换大型国有◆◆◆长延时弯曲法律行动◆未知的不必要的重复动作技能

这些行动导致了时间和不必要的消耗能源的浪费。