期权交易案例分析报告文案

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期权交易案例分析报告文案

3、期权交易案例分析

[例1]投资者A和B 分别是看涨期权的买方与卖方,他们就X股票达成看涨期权交易,期权协议价格为50元/股。期权费3元/股,试分析未来3个月中该期权的执行情况。

分析因为这道题没有明确告诉我们3个中股价走势,所以我们要对此作出各种假定。请看表:

未来三个月中,股价的走势有几种情况:

1.X股票股价〈50元/股,买方弃权,损失期权费3 * 100 =300元,卖方收入300元

2.X股票股价=50元/股,买方弃权,损失期权费300元,卖方收入300元

3.50元/股〈X股票股价〈53元/股,买方可执行权利弥补期权费损失,卖方收入〈300元

4.X股票股价=53元/股,买方执行权利,买卖双方盈亏相抵

5.X股票股价〉53元/股,买方执行权利,并有获利,卖方亏损

6.若期权费上涨,如4.5元/股,股价54元/股,买方可将此权利卖给他人,获得收入150元

我们考虑了五种情况,分别就买方和卖方的操作进行了分析。当未来3个月中,每股股价是小于50元

的,那么证明看涨期权买方判断失误,因为价格并未超过协定价,因此买方必定不执行期权,放弃权利,

损失期权费300元。因为每个期权对应的股票是100股,300元的期权费是买方最大的亏损值。而这是

卖方最愿意看到的,买方不执行,他就可以稳收期权费了,在这时,他的盈利也达到最大。如果股价停滞

不前,依然在每股50元,那么期权的执行与不执行对买方而言都无多大意义,因为他无法从中获利,执

行与不执行的结果都是亏损全部期权费,而卖方收入全部期权费。第三种情况,股价在3个月中的确上升

了,但是没有超过协定价加上期权费即53元每股,那么只要后市朝买方的预计发展,买方就会执行权利。

例如股价=52元每股,买方先以协定价50元/股的价格向卖方买入股票,然后再到股票市场以52元/股

的市价出售,获得200元的赢利,除去期权费300元,亏损缩小到100元,也就是买方行使权利可以部

分弥补期权费损失。对应在图上我们可以看到,从50到53的价位,买方的盈亏线有了上倾的斜率,也就

是说买方的亏损在这个区域内,随着价格的上升而不断缩小。而对应的卖方因为买方期权的执行,他也不得不履约,如果市场价格52元每股,为了卖给买方一定数量的股票,他必须到股市上以市价52元/股买入,然后又无奈何地以协定价50元/股出售给买方,损失200元,这个损失是由于他自身判断失误造成的。期权费300元收入,履约亏损200元,因此净收入缩水到100元。对应在图上也可以看到,从50到53的价位,卖方的盈亏线有了下倾的斜率,也就是卖方的盈利在这个区域内,随着价格的上升而不断缩小。当股价达到53元/股的时候,买方仍旧执行期权,而这是他的盈利完全可以弥补期权费的损失,因此不亏不盈。但是卖方为了执行期权,也付出了代价,他所得到的期权费统统被履约损失而抹去了,因此在图上也是不赢不亏。如果股价再向上涨,超过53元/股,那么买方就要开始赢利,买方就有了亏损。当然,还有一种情况,我们也在最后罗列了出来,就是随着股价的上扬,期权费也开始上涨,买方执行期权的所得不如直接出售这份期权所得高,因此买方就直接出售期权。比如我们例子中,期权费上涨到4.5元/股,出售期权可的收入150元,此时虽然股价也上扬到54元/股,但是若执行期权,得到的净收入为100元,小于前者,所以投资者会选择出售期权。

以上我们用列举法观察了看涨期权买方和卖方的操作及盈亏。从买方图中看出合约在价位53元时,执行结果盈利与成本相抵持平,图表穿越横轴点即是平衡点,而股价一旦跌进50元,则买方最大损失为300元,?这也是他投资停损点。当股价在50元至53元之间盘整徘徊,投资者的成本则在0至300元之间相对应,即亏损额随价位增高而减少。当股价一旦冲破53元,他开始获利,随着股价不断攀升,看涨期权买方的盈利不断增大。因为股价理论上说没有最高价格,因此看涨期权买方亏损是有限的,盈利空间是无限的。从看涨期权卖方图表看,股价只要不高于50元,他稳获全部期权费,这是他的最大收入。在50元至53元区间,期权费收入随股价上升而减少,一旦价位突破53元,投资者开始亏损,股价越高,亏损越大,从理论上分析,因为股价不存在最高价,因此看涨期权的卖出方盈利是有限的,亏损是无限的。我们将这两个图表合为一体:

根据合并图表,可以提出这样的问题,即在什么价位,投资者总体不盈不亏?我们说,看涨期权买卖双方的平衡点就在协定价加期权费这个数值上。如例中协定价50元/股,期权费3元/股,两者相加,盈亏平衡点就在53元/股。

[例2]A和B分别为看跌期权的买方和卖方,就Y股票达成看跌期权,协议价100元/股,期权费4元/股,问今后三个月中合约的执行情况。

分析这题我们同样用列举法来观察。

1.Y>100元/股,A弃权,亏损期权费400元,B获得期权费收入400元

2.Y=100元/股,A弃权,亏损期权费400元,B获得期权费收入400元

3.96/股

4.Y=96元/股,A执行权利,A、B不赢不亏

5.Y<96元/股,A执行权利,并有赢利,B亏损

若三个月内股价上升,大于100元/股,也就是高于协定价,那也就说明这个期权的买方判断失误,因为看跌期权买方是看跌后市,愿以协定价格卖出一定数量的股票。因此,在这种情况下,买方会放弃执行期权,他的亏损达到最大,也就是期权费4元/股乘以100股=400元,这时卖方是最高兴的了,因为他可以稳收400元期权费了。当股价=100元/股时,市价等于协定价,这个价格对买方而言没有执行的必要,因为他执行与不执行的结果都相同,都要亏损期权费400元,而卖方仍旧收入400元期权费。当股价开始下降,低于协定价但又高于协定价减去期权费的数值即96元/股时,因为股价朝买方预期的方向发展了,因此买方会执行期权,但是在这个价格区域内,买方执行权利的盈利不足以全部抵消期权费成本。例如我们以97元/股为例。买方执行期权,可以以100元/股的价格卖给期权卖方100股股票。那么他自然会先到股票市场上,用97元/股的价格买入股票,然后再以100元的价格卖出,这个过程他盈利3元/股,一个期权共赢利300元,但是他付掉了400元期权费,所以还有100元的净亏损。但是,在这个价格区间内,随着价格的下降,买方的亏损是不断下降的。大家可以看到图上从100元到96元间,价格下降,则买方的盈亏线将从横轴的下方靠拢0线即横轴。而卖方的盈亏恰恰相反。股票市场可以以97元一股买入的股票,卖方却不得不以100元买进,这是因为他接受了期权费后必须履约,当然股价越下跌,对看跌期权的卖方越不利,因为他是看涨后市,愿以协定价格买入的一方。对应在图上,我们可以看到,在96元到100元的价格内,随着价格的下降,卖方的盈亏线也渐渐从横轴上方向横轴靠拢,也就是赢利不断缩小。当价格达到96元/股之时,买方自然执行期权,买方必然需要履约,在这个价位上,双方的交易结果都是不赢不亏。若市场价格继续下降,对买方更有利了,若价格跌入96元/股,则买方在扣除期权费之后,还会有盈利,卖方在收取期权费之后,还存在亏损。因为理论上股票的最低价格是0,所以看跌

期权的买方的盈利空间和卖方的盈利空间都是有限的。看跌期权买卖双方的盈利和亏损都是有限的,这点和看涨期权不同。他们的盈亏平衡点也同看涨期权不一样,是协定价减去期权费,如96就是100减4的结果。

总结上面我们分析了两种最简单的期权的交易,对应着买方和卖方,就形成了四个不同的盈亏图。我们把这四种情况归纳如表中所示:

以上我们看到的看涨期权和看跌期权是期权交易中最简单也是最基础的操作,万变不离其宗。其他的期权组合、套做期权都是建立在这两种最简单的期权交易之上,因此同学们若能透彻地掌握这两种期权的原理,就能举一反三,期权交易也就不再是复杂的难题,而是一种神奇和充满趣味的投资工具了。

说到套做期权,我们接着就要来看看什么是套做期权。套做期权也叫双向期权,它是一个投资者同时买卖两份或两份以上的同品种或不同品种的期权合约以相互配合,进一步降低风险。这种套做是无固定模式的,全凭投资者操作的熟练程度以及对行情的预测准确度加以灵活运用。下面我们通过例题为同学们介绍几种典型的套做期权。我们首先先来熟悉一下套做期权的操作思路。

[例3]某人买入同品种一份看涨期权合约和一份看跌期权合约。看涨期权合约期权费3元,协定价20元,看跌期权合约期权费4元,协定价28元。如假定行情现为24元,则分别计算两个合约执行的结果。

分析这就是一个套做期权的投资者,他既是看涨期权的买方,又是看跌期权的卖方,在稍后的题目中我们会分析为什么投资者要这样操作。这里我们先让同学们熟悉解题思路。用我们前面分析的方法,在24元的时候,因为股价高于看涨期权的协定价20元,因此看涨期权会被执行,考虑期权费的成本,买方的盈亏平衡点为期权费加上协定价,在这个数值之上的就是买方的盈利。因此,当市场价格为24元时,要高于盈亏平衡点1元,故买方的盈利为100元。再来看看跌期权。24元的市价低于协定价28元,因此买方会执行期权,只要股价小于盈亏平衡点即协定价减去期权费,则小于部分都是买方的盈利。同学们在解这类题目的时候,脑中应该浮现出四个盈亏图来,那么再同自己的分析对照,正确与否就显而易见了。这题中,看跌期权的盈亏平衡点为28减4等于24,所以市价24元,买方不亏不赢。我们可以列出数学式表示。

看涨期权执行结果(24-20)×100-300=100元盈利

看跌期权执行结果:(28-24)×100-400=0

投资者执行这两个合约共计盈利100元。

总结以上这道题目比较有趣,我们得出的结果盈利100元恰恰是这位投资者套做这两个期权合约所能获得的最低盈利水平,即无论价格涨还是跌,执行结果盈利不会低于100元。比如我们可以举两个数字,当股价下跌至20元时,看涨期权合约不会被执行,并亏损300元期权费,而看跌期权合约帐面盈利(28-4-20)×100=400元,共计盈利100元。如价位进一步跌至19元,那第一个合约成本仍为300元,?而第二个合约盈利增至500元,总盈利200元。不必再往下举例,可以推断股价越跌,总盈利越大。再反向假定,如行情上升到29元,执行第一个合约盈利600元,因为29元高于盈亏平衡点6元,第二个合约弃权,成本400元,总盈利200?元,同样不必再往上举例,只要股价越涨,总盈利越大。这种双向期权成了标准的旱涝保收型投资,哪边有利,便执行哪边合约。其基本保底盈利100元是肯定的。?所以这种套做期权特别适合比较稳健的投资者,该组合始终能保持赢利,而且随着股价的波动加大,盈利也会不断增加。

在双向期权交易中,人们可将合约到期日一致,但协定价格不同的期权合约结合起来操作,这称为垂直型期权。反之,也可以将合约到期日不同,但协定价格相一致的合约组合操作,这称为水平型期权。这两种也都属于套做期权。我们以例四、例五对垂直型期权加以说明,有兴趣的同学可以自己分析水平型期权的盈亏策略。

[例4]某人买入一份看涨期权,协定价格20元,?期权费2.50元,又同时卖出一份同品种看跌期权,协定价格15元,期权费2元。问未来此投资者的盈亏情况。

分析这里投资者买卖的两份期权品种相同,到期日相同,但协定价格不同。首先我们把这道题目的背景解释一下,也就是为什么投资者要采用这种策略。因为当时该品种在股票市场上的市价为17元。投资者认为市场处于牛市,人们纷纷看好该股,所以买入看涨期权会有利可图。而且同时该品种的看跌期权协定价格相对较低,投资者认为股价跌落到15元的可能性不大,买方执行期权的概率较小,因此,卖出这份看跌期权,可以增加期权费收入。接着我们就来列举一下未来的股价走势对套做期权的影响。

1.股价〈15元,看涨期权弃权,作为买方亏损250元期权费,看跌期权执行,作为卖方必须履约,期权费收入减少,若股价低于13元,则该投资者在看跌期权上也有亏损

2.股价=15元,看涨期权弃权,作为买方亏损250元期权费,看跌期权弃权,作为卖方稳收200元期权费

3.15元〈股价〈20元,看涨期权弃权,作为买方亏损250元期权费,看跌期权弃权,作为卖方稳收200元期权费,因此总成本不变=50元

4.股价〉20元,看涨期权执行,并弥补期权费成本,当股价为22.5元时,该期权买方不亏不赢;看跌期权弃权,作为卖方收取200元期权费

5.股价=20.5元,看涨期权执行,净亏损200元,看跌期权弃权,净收入200元,整个交易不亏不赢

我们可以从分析中看到,所有的计算都建立在我们前面所讲到的四个基本图形之上。在这道题中,我们首先把两个期权拆开来分析,最后再合并计算总盈亏,结果就是这个套做期权的盈亏情况。把这题的盈亏图展示给大家。

可见,这个图表与我们上述四种又有所不同,而且其盈亏平衡点也非上述我们所讲到的。这个套做期权的操作是建立在投资者看好后市的基础之上的,因此股价越涨,投资者的盈利也就越高。股价在15-20元之间徘徊,两个期权都弃权,总成本不变,投资者的损失就是这两个期权的成本,也就是看涨期权付出期权费250元,看跌期权收入200元期权费,因此总成本50元。当股价在20至20.5元之间,投资者亏损渐渐缩小,到20.5元盈亏相抵。从这一案例中得知,这种双向期权合约操作,只要市价稍稍超出看涨期权协定价,投资者即可获利,股价越涨,获利越大。一旦跌破15元,亏损开始加大,理论上最大亏损额为1550元,但这种可能性微乎其微,尤其是在牛市环境下,人们才会运用这种垂直看涨双向期权策略。

我们再来看一道熊市垂直期权的实例。同学们可以根据前面一道牛市垂直期权自己来推导这种操作策略的运用背景。

[例5]某人买入一份看跌期权合约,协定价15元,期权费2.50元。同时,又卖出一份同品种看涨期权,协定价20元,期权费2元。试问其盈亏情况。

分析投资者之所以要采用这种套做期权,必定是因为他看跌后市,因为他买入看跌期权,同时,又考虑到在熊市环境中,协定价格偏高的看涨期权被执行的可能性很小,也就是股价在下落时,回调到20元的可能性微乎其微,因此卖出看涨期权,可以获得期权费收入,看跌期权付出250元,看涨期权收入200元,他总成本为50元。若干天后,股价始终在15-20元箱体间运行,投资者最大亏损仍是50元不变,因两个合约都弃权。如股价跌破15元,该投资者损失开始减少。当价位在14.50元时,?他执行看跌期权的盈利与总成本抵消,处于不盈不亏的平衡点位置,如价位再下移,则真正获利。盈利的理论上限为1450

元。如价位反身向上,即投资者预测失误,股价不跌反涨股价突破20元,亏损增加,理论上无上限。从垂直看跌双向期权盈亏图表中可看出与上述垂直看涨双向期权盈亏图表完全对应。

1.股价=14.5元,看跌期权执行,作为买方净亏损200元,看涨期权弃权,作为卖方稳收期权费200元,因此整个操作盈亏相抵

2.股价〈15元,看跌期权执行,可弥补期权费成本,且股价在13元以下,作为买方可以盈利;看涨期权弃权,作为卖方稳收期权费200元

3.15元〈股价〈20元,看跌期权弃权,作为买方损失250元期权费,看涨期权弃权,作为卖方收取期权费200元,因此总成本不变=50元

4.股价〉20元,看跌期权弃权,作为买方损失250元期权费,看涨期权执行,作为卖方期权费逐渐减少,尤其到股价〉22元,卖方产生亏损

总结以上两题是垂直型期权的实例,我们把第一种叫做牛市垂直期权,把第二种叫做熊市垂直期权。顾名思义,这两种期权都是同投资者的方向判断紧密相关的,如果方向判断正确,则可以盈利,盈利空间同方向发展程度大小成正向变化。如果判断失误,就需要承担亏损。而接下去我们将要接触的两种套做期权与方向判断无关,能否盈利建立在对未来行情波动大小的基础上,这种操作叫等量同价对敲,它是指投资者同时买进和卖出数量相等,到期日与协定价格都相同的看涨期权和看跌期权。它分为等量买入同价对敲和等量卖出同价对敲,他们两者适应的情况也是不相同的。

[例6]某人对近期市场因资产组合兼并等题材引起价格急剧波动的行情心中无数,难以把握方面,于是他决定买入一份看涨期权和买入一份看跌期权,这两份期权合约具有相同的到期日、协定价格和标的物。协定价格为17元,期权费2元。为什么在预测价格将有剧烈波动的时候采用这样的操作呢?

分析假设未来:

1.股价=11元,看涨期权协定价17元,作为买方弃权,损失期权费200元,看跌期权协定价17元,作为买方执行,扣除期权费,盈利400元,总的操作盈利400元

2.股价=13元,看涨期权协定价17元,作为买方弃权,损失期权费200元,看跌期权协定价17元,作为买方执行,扣除期权费,盈利200元,总的操作不亏不赢

3.股价=15元,看涨期权协定价17元,作为买方弃权,损失期权费200元,看跌期权协定价17元,作为买方执行,扣除期权费,不亏不赢,总操作损失200元

4.股价=17元,看涨期权协定价17元,作为买方弃权,损失期权费200元,看跌期权协定价17元,作为买方弃权,损失期权费200元,总操作损失400元

5.股价=19元,看涨期权协定价17元,作为买方执行,扣除期权费后,不亏不赢,看跌期权协定价17元,作为买方弃权,损失期权费200元,总操作损失200元

6.股价=21元,看涨期权协定价17元,作为买方执行,扣除期权费后,盈利200元,看跌期权协定价17元,作为买方弃权,损失期权费200元,总操作不亏不赢

7.股价=23元,看涨期权协定价17元,作为买方执行,扣除期权费后,盈利400元,看跌期权协定价17元,作为买方弃权,损失期权费200元,总操作盈利200元

总结为了简便,我们这里的分析都采用了具体数字,可以看到很有趣的现象,总赢利随着股价的上升一点点减小并产生亏损,到了一定价格亏损达到极值,然后再随着股价的上涨亏损一点点缩小并又产生盈利。这就是等量买入同价对敲,即同时买入数量相等,到期日与协定价格都相同的看涨期权和看跌期权的结果。图中可见,图形以两合约平衡点的中点为假设纵轴相对称,成V字型状,投资者最终能否获利,取决于他对未来行情波幅度的预测,如果行情波幅大,就是上例大于19元和小于15元的区间,不论股价向什么方向发展,投资者都会盈利,如果行情波幅很小,就是在15元--19元之间徘徊,那么投资者将面临亏损,尤其是股价平盘整理,没有变化,即17元价位,那么投资者的亏损将达到最大,两份期权的期权费成本。

我们介绍了等量买入同价对敲,聪明的同学必定已经能猜到等量卖出同价对敲的概念和应用范围了。等量卖出同价对敲是指投资者同时卖出数量相等,到期日与协定价格都相同的看涨期权和看跌期权。投资者使用这种套做期权的依据恰和等量买入同价对敲相反,他是预测近期行情处于窄幅整理,牛皮盘整,因此卖出两份期权可以得到两份期权费收入,如果股价维持不变,那么两份期权的买方都将弃权,作为卖方就可以得到两份期权费了,这时他的盈利达到最高。

[例7]某人卖出看涨期权和看跌期权各一份,指望届时价格波澜不兴,买入方都会被迫弃权,而使两份期权费收入囊中,两份期权协定价都为17元/股,期权费2元/股。

分析大家可以看到,此图恰为上一图的颠倒,投资者最大的盈利是当行情正好等于协定价格17元时,即图表中的尖角顶,而最大亏损理论上是无限的,即尖角两端可向下延伸。股价波幅越大,潜在亏损就越

多,表明他对后市判断的失误。

总结上面我们用了比较多的时间为同学们介绍了几种期权的操作。进行到现在,一定有同学会有这样的问题,既然权利价格即期权费和协定价格是两回事,那么期权费又是通过什么方法制定的呢?这两个价格之间的关系如何处理,谁决定谁呢?我们说,合约的协定价格通常是由交易所规定,并依据相对应的证券品种市价,以其市价为轴心,上下作一定幅度的调整后产生的,市价是随时变动的数据,而合约协定价相对固定,这也就给投资者带来一种机遇或风险。合约协定价确定以后,期权费即期权合约的价格才能随之确定。制定期权价格主要依据是:当看涨期权的协定价格偏低时,合约的卖价即期权费就要高些,因为同样的两个看涨期权,在后市股价上涨时,协定价格较低的期权能让投资者获得盈利的空间更大。反之,偏高的看涨期权协定价使投资者获得差价收入的空间较小,因此,合约卖价也只能低些。两个价格是反向变化比关系。看跌期权协定价与期权费的关系则是同向变化。因为买入方只有在市价低于协定价时,才有可能获利,协定价定得高,获利机会大,期权费自然也就贵了。反之,对协定价较低的合约,卖出方也只能低价销售,因为价格定得低,获利机会小。由此可见,期权价格主要由市价与协定价的差额的差额构成,这个市价与协定价的差额就是合约的内在价值。对于看涨期权而言,只有在协定价比市价低的时候,才存在内在价值,否则,期权不会被执行,内在价值为零。对于看跌期权,协定价应比市价高,其差价才是内在价值,否则内在价值也为零。协定价格是影响期权费的因素之一,此外,合约的有效期长短也直接关系到期权价格,即有效期长,投资者选择余地大,时间价值明显,期权费自然较高。

失败广告案例分析

失败广告案例分析 广告的概念:广告是为了品牌,企业,政府或个人等特定的需要,通过一定形式的媒体,以专业的组织和个人在规定时间内,按照要求制作并进行投放或宣传,公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。广告的本质是传播,广告的灵魂是创意。 广告设计就是指从创意到制作的整个过程,广告设计是由广告的主题、创意、语言文字、形象、衬托等五个要素构成的,而广告设计的主要目的就是通过广告来达到吸引顾客眼球的目的。需要注意的有几个方面,一就是广告设计的创意性,即创新,有创新性的广告设计才有可能吸引广大群众的眼球,在顾客的脑海中留下深刻的印象,长久的被记忆。二就是广告设计的实效性,就是要被广大的人民群众所接受,有的广告设计具备非常高的创新性,可是一般的群众完全理解不了或者接受不了,那么,这也是一种失败的广告设计作品,如丰田——“霸道广告”。 广告事件起源于丰田所做的两则广告,其一则霸道广告:一辆霸道汽车停在两只石狮子之前一只石狮子抬起右爪做敬礼状,另一只石狮子向下俯首,背景为高楼大厦,配图广告语为“霸道,你不得不尊敬”;期二为“丰田陆地巡洋舰”广告:该汽车在雪山高原上以铁索拖拉一辆绿色国产大卡车,拍摄地点在可可西里。网友在新浪汽车频道、Tom等网站发表言论,指出狮子是中国的图腾,有代表中国之意,而绿色卡车代表中国的军车,因此认为丰田公司的两则广告侮辱中国人的情感,杀害了国人的自尊,并产生不少过激言论。他的失败之处

在于: 1广告设计不严谨,引起观众不满 2错误运用争议广告 3广告设计放大负面情绪 4忽视中国人特有的品牌情感 又如在必胜客这则全场15秒的虾球广告中,一人问:“你知道球为什么到处乱滚吗?”“ 因为它是虾(瞎)球!”屏幕中显示一只虾球滚成球形,戴着墨镜,手持盲杖,旁边有“虾?瞎?”的字样,很多人看到这则广告并不在意,但当盲人们听到时却很难过,认为受到了歧视,且形象被标签化。“因为看不到,这些画面上的东西是周围非视障人以某种或调剀、或惊讶、或愤怒的语气告诉盲人的。”再比如:引起争议的是英特尔公司的一款芯片平面广告,广告中一名老板模样的白人站在办公室里,在他面前地板上有一条起跑线,6名田径选手打扮的黑人蹲地正准备起跑。画面配发的广告词是:提升电脑性能如同增强员工能量。广告公布后,有网友在其博客刊发评论,认为这条广告有白人“奴役”黑人之嫌,画面中在白人前跪地的黑人运动员无疑给了观众心理暗示,之后又许多网友也发表评论对这条广告表示不满。他的失败之处在于: 1涉嫌歧视部分观众群体 2涉嫌种族歧视 3涉嫌歧视残障人士 结论:对于广告来说,不论广告创意者本身的想法,单是广告的

中航油案例分析

衍生金融工具会计“中航油”事件案例分析

1、根据案例内容,请做出中航油卖出石油看涨期权的会计分录? (1)交易日:2013年10月中航油卖出200万桶石油看涨期权(假设每份合约为1美元,到期日为2014年4月份,并约定期权执行价格为每桶35美元,此外公司须向交易商按合约价的10%支付期权保证金): 借:其他应收款——期权保证金 7000000 贷:卖出期权——看涨期权合约 2000000 银行存款——美元 5000000 同时在表外按期权的名义本金额登记期权: 借:表外负债——卖出期权合约反向 7000000 贷:表外负债——卖出期权合约 7000000 (2)期权费结算日(通常交易日后2天进行) 借:银行存款——美元 7000000 贷:其他应收款——期权保证金 7000000 (3)期末日:2014年4月份期权到期,由于石油价格上涨(纽约轻原油价格约为38美元/桶),对买入期权者有利,中航油需履行期权合约账面价值共亏损580万美元: 借:交易损益 5800000 贷:卖出期权——看涨期权合约 5800000 (4)中航油高层没有及时撤出市场,而是选择延期交割,并选择卖出更多的看涨期权用获得的权利金填补保证金的窟窿。2004年4月份至2004年10月份期间,中航油卖出的有效合约盘口达5200万桶(增加5000万桶期货合约,假设合约的执行价格为45美元一桶):

借:其他应收款——期权保证金 0 贷:卖出期权——看涨期权合约 银行存款——美元 0 (5) 期权费结算日(通常交易日后2天进行) 借:银行存款——美元 0 贷:其他应收款——期货保证金 0 (6)至2004年10月份,石油期货价格每涨1美元,公司就必须追加5200万美元,共支付额外权利金8000万美元,账面亏损已达1.8亿美元: 借:其他应收款——期权保证金 贷:银行存款——美元 借:交易损益 0(0-5800000) 贷:卖出期权——看涨期权合约 0 (7)至2004年12月份,中航油衍生产品合约被强行平仓,共亏损5.54亿美元,中航油资不抵债,宣告破产: 借:交易损益 0(0-0) 贷:卖出期权——看涨期权合约 0 借:卖出期权——看涨期权合约 0 贷:其他应付款 0 资产负债表表外登记期权交易冲回: 借:表外负债——卖出期权合约 7000000 贷:表外负债——卖出期权合约反向 7000000 2、试根据分录,分析中航油被市场逼入“破产”境地的过程?

黎万强:小米式“神文案”的3个经典案例

黎万强:小米式“神文案”的3个经典案例 《参与感:小米口碑营销内部手册》由小米联合创始人黎万强著,雷军亲笔作序,揭开了小米4年600亿背后的理论、方法和案例。该书目前在微博、微信引发火爆讨论,杨澜、李静、王凯、雷军、周鸿祎、蔡文胜、庞升东等大咖都纷纷推荐,近期已经迅速成为现象级热书,一口气连拿十二个图书排行榜冠军。小米的文案,连一向唱反调的周鸿祎都夸奖,他们是如何做到的?本文选取小米文案出炉内幕,分享给读者。 在产品的文案策划和画面表达上有两个要求:一要直接,讲大白话,让用户一听就明白;二要切中要害,可感知,能打动用户。 “卓尔不凡”,这是我们在诸多广告中最常见到的词,却是小米内部策划会议上经常被批判的一个词汇。我经常在内部讲,小米做的是口碑推荐,我们在定义产品的卖点时,其实你只需要考虑一个场景,你在那个当下会向朋友怎么来推荐。你向朋友推荐的时候,肯定不会讲“小米手机卓尔不凡”,对吧?https://www.360docs.net/doc/8b11425046.html, 同事给我很多案子,我的第一句很多的时候是:不要这么扭扭捏捏的,能不能简单直接点。很多企业在设计上,第一个陷阱就是玩虚的,这套设计你觉得用在你的产品上挺好,用在别人身上也挺好,看起来很潮很炫,想展现品牌高大上,简单说就是“要画面”,觉得用在哪儿都挺好,但就是不抓心。第二个陷阱就是经常把噱头当卖点,没有把产品那个最大的点、最本质的点讲清楚。 分享几个小米做产品海报的思考过程,大家看了就懂。 案例一:小米手机就是快 在小米手机2发布之后,我们需要输出一张给框架广告的海报。2代手机核心卖点是性能翻倍,全球首款四核。所以在海报表达上倾向突出高性能的特性,“快”是核心关键词。文案

示例:第3章 文案调研法

第五篇专题调研1

第十三章竞争者调研 【学习目标】 通过本章的学习,了解文案调研法的涵义、特点;理解文案调研法的功能和作用,熟知文案调研法的来源、类型;了解文案调研法的评估标准,对文案调研法形成全面、正确的认识,为本课程的学习奠定基础。 第一节文案调研法涵义和特点 一、文案调研法的涵义 文案调研法又叫文献调研法、资料查阅寻找法、间接调查法、资料分析法或室内研究法。桌面调查法及室内调研法等,是一种获取二手资料的调查研究方法,即根据一定的研究目的,通过对收集到的、与调查课题相关的各种信息和情报资料等,进行分析、研究获得调研成果的一种调研方法。 企业在经营过程中常常需要了解市场行情、国民经济发展情况等信息,这些信息很难从消费者那里得到,文案调研法能很好帮助企业获取这方面的信息。所以文案调研法也是利用企业内部和外部现有的各种信息、情报,对已有的文献资料通过整理、综合、分析等手段,最终达到研究目的,它是一种间接的非介入式的市场调查方法。 二、文案调研法的特点0 调查必须选用科学的方法,调查方法选择恰当与否,对调查结果影响甚大。各种调查方法都有利有弊,只有了解各种方法,才能正确选择和应用。与实地调查相比,文案调查是收集已经加工过的二手资料,而不是对原始资料的搜集;文案调查以收集文献性信息为主,它具体表现为收集种文献资料;文案调查所收集的资料包括动态和静态两个方面,即侧重于收集反映市场变化趋势的历史及现实资料。具体有以下几个方面: 1.有助于研究人员选定课题 使研究建立在科学的基础上研究工作以从假说所期待的或所预料的相互关系开始,这些预期的关系,由观念和概念转换为收集资料的程序来检验,然后再以这些资料为依据的研究结果和发现转变为新的概念,从而使它们得到解释和扩展。但是,如何得到原始的观念和概念?如何在它们之间形成假设建立联系?这些工作都离不开文献的收集。在众多的研究变量中,研究者要选择一个自己感兴趣而且有意义、能够得以扩展的课题,并不是很容易的。查阅文献可以帮助自己发现已经证明重要和不重要的变量,避免重复。

五大经典营销策划案例分析

五大经典营销策划案例分析 文章作者:网络时间: 2010-05-27 17:00 来源:网络 回忆过去的岁月,有许多经典的营销案例让我们回味,其创意的手段让我们感叹,无论是在营销的某一环节还是整个系统过程,还是具体的策划过程,都有许多值得我们学习和借鉴的地方,营销策划案例分析无论是借势还是比附定位,无论是造势还是卖点策划,无论是产品创新还是营销传播,都值得我们去探讨分析。 案例一:黄山香烟上市 二十世纪九十年代,云系烟在中国市场上是如日中天,红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地 市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。营销策划案例分析面对这样一个几乎绝 对垄断烟草品牌,当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀。 1993 年 6 月,安徽蚌埠卷烟厂 研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品——黄山烟,如何打破 红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的 关键。营销策划案例分析当时,蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源,跟亚洲最大的烟 草企业——红塔集团都不是一个重量级别的,营销策划案例分析在激烈的竞争中突围需要的 是善于借力借势,当时, 蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动,将新品黄山、 红塔山、阿诗玛、中华等全国性著名品牌放在一起进行品牌,结果是,黄山烟排名第一、 红塔山第二,中华第三。随后,公司迅速在市场上发布了资讯:香烟品吸,黄山第一, 红塔山第二。并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播,营销策划案例分析 红塔山被打了一个措手不及,黄山烟,就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌 红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头,利用很少资源实现全国崛起的梦想, 创 造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌,成功实现新产品上市的经典范例,凭借良好的开端,以 “天高云淡,一品黄山”为突破口,主打中式烤烟的品牌,“中国相,中国味”,使得黄 山烟赢得了眼球的同时赢得了市场。 综观黄山烟的成功,关键在于比附定位,巧借品牌名烟,将其捆绑在一起,然后迅 速传播,奠定了市场基础。首先,黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与 专家去品吸,本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品,即使是产品品吸 本身已经使得黄山拥有了足够的本钱;营销策划案例分析其次,在品吸结束的第一时间, 将品吸结果的省会城市合肥快速传播。香烟品吸,黄山第一,营销策划案例分析红塔山 第二的广告铺天盖地,实现了信息第一到达,吸引了省内媒体的高度关注;第三,很显 然,黄山烟战略企图不仅仅是省内市场,他要将产品与品牌蛋糕做大。营销策划案例分 析所以,黄山在全国性媒体上很巧妙传播了这样一个主题,主题内容已经从品吸走向了 更加广阔的视野:中国烟草:黄山第一,红塔山第二,这时候,黄山品牌战略企图基本 上被发挥到极致。 案例之二:农夫山泉

【9A文】-中航油新加坡公司内部控制案例分析

中航油新加坡公司内部控制案例分析 中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受高达5.5亿美元的巨额亏损,成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。利用内部控制概念的最新发展—企业风险管理框架中的控制环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控八要素分析法,可以发现中航油事件的根源是内部控制的严重缺陷。 中国航油(新加坡)股份有限公司(下称“中航油新加坡公司”)成立于1993年,是中央直属大型国企中国航空油料控股公司(下称“集团公司”)的海外子公司,20RR年在新加坡交易所主板上市,成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业。在总裁陈久霖的带领下,中航油新加坡公司从一个濒临破产的贸易型企业发展成工贸结合的实体企业,业务从单一进口航油采购扩展到国际石油贸易,净资产从1997年起步时的21.9万美元增长为20RR年的1亿多美元,总资产近30亿元,可谓“买来个石油帝国”,一时成为资本市场的明星。中航油新加坡公司被新加坡国立大学选为MBA的教学案例,陈久霖被《世界经济论坛》评选为“亚洲经济新领袖”,并入选“北大杰出校友”名录。但20RR年以来风云突变,中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受巨额亏损而破产,成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。 20RR年一季度油价攀升,公司潜亏580万美元,陈久霖期望油价能回跌,决定延期交割合同,交易量也随之增加。二季度随着油价持续升高,公司账面亏损额增加到3000万美元左右,陈久霖决定再延后到20RR年和20RR年交割,交易量再次增加。10月份油价再创新高,而公司的交易盘口已达5200万桶。为了补加交易商追加的保证金,公司耗尽2600万美元的营运资本、1.2亿美元的银团贷款和6800万元的应收账款资金,账面亏损高达1.8亿美元,另需支付8000万美元的额外保证金,资金周转出现严重问题。10月10日,向集团公司首次呈报交易和账面亏损。10月20日,获得集团公司提前配售15%的股票所得的1.08亿美元资金贷款。10月26日和28日,因无法补加合同保证金而遭逼仓,公司蒙受1.32亿美元的实际亏损。11月8日至25日,公司的衍生商品合同继续遭逼仓,实际亏损达3.81亿美元。12月1日,亏损达5.5亿美元,为此公司向新加坡证券交易所申请停牌,并向当地法院申请破产保护。 一、内部控制问题分析 20RR年3月,新加坡普华永道会计师事务所提交了第一期调查报告,认为中航油新加坡公司的巨额亏损由诸多因素造成,主要包括:20RR年第四季度对未来油价走势的错误判断;公司未能根据行业标准评估期权组合价值;缺乏推行基本的对期权投机的风险管理措施;对期权交易的风险管理规则和控制,管理层也没有做好执行的准备等。但归根到底,中航油新加坡公司问题的根源是其内部控制缺陷。 (一)控制环境 中航油新加坡公司聘请国际著名的安永会计师事务所制定了国际石油公司通行的风险管理制度,建立了股东会、董事会、管理层、风险管理委员会、内部审计委员会等制衡制度和风险防范制度,还受到新加坡证监会的严格监管。但在“强人治理”的文化氛围中,内控制度的威力荡然无存,这是中航油事件发生的根本原因。 1.内部人控制。 在中航油新加坡公司的股权结构中,集团公司一股独大,股东会中没有对集团公司决策有约束力的大股东,众多分散的小股东只是为了获取投资收益,对重大决策基本没有话语权。董事会组成中,绝大多数董事是中航油新加坡公司和集团公司的高管,而独立董事被边缘化,构不成重大决策的制约因素。这样,股东会、董事会和管理层三者合一,决策和执行合一,最终发展成由经营者一人独裁统治,市场规则和内部制度失效,决策与运作过程神秘化、保密化,独断专行决策的流程化和日常化。公司总裁陈久霖兼集团公司副总经理,中航油新加

文案策划经典案例教学内容

文案策划经典案例 第一章 [案例1] 宝洁公司和一次性尿布 宝洁(P&G)公司以其寻求和明确表达顾客潜在需求的优良传统,被誉为在面向市场方面做得最好的美国公司之一。其婴儿尿布的开发就是一个例子。1956年,该公司开发部主任维克·米尔斯在照看其出生不久的孙子时,深切感受到一篮篮脏尿布对家庭主妇的烦恼。洗尿布的责任给了他灵感。于是,米尔斯就让手下几个最有才华的人研究开发一次性尿布。 一次性尿布的想法并不新鲜。事实上,当时美国市场上已经有好几种牌子了。但市场调研显示:多年来这种尿布只占美国市场的1%。原因首先是价格太高;其次是父母们认为这种尿布不好用,只适合在旅行或不便于正常换尿布时使用。调研结果还表明,一次性尿布的市场潜力巨大。美国和世界许多国家正处于战后婴儿出生高峰期,将婴儿数量乘以每日平均需换尿布次数,可以得出一个大得惊人的潜在销量。 宝洁公司产品开发人员用了一年的时间,力图研制出一种既好用又对父母有吸引力的产品。产品的最初样品是在塑料裤衩里装上一块打了褶的吸水垫子。但1958年夏天现场试验结果,除了父母们的否定意见和婴儿身上的痱子以外,一无所获。于是又回到图纸阶段。 1959年3月,宝洁公司重新设计了它的一次性尿布,并在实验室生产了37 000个,样子相似于现在的产品,拿到纽约州去做现场试验。这一次,有三分之二的试用者认为该产品胜过布尿布。行了!然而,接踵而来的问题是如何降低成本和提高新产品质量。为此要进行的工序革新,比产品本身的开发难度更大。一位工

程师说它是“公司遇到的最复杂的工作”,生产方法和设备必须从头搞起。不过,到1961年12月,这个项目进入了能通过验收的生产工序和产品试销阶段。 公司选择地处美国最中部的城市皮奥里亚试销这个后来被定名为“娇娃”(Pan 叩ers)的产品。发现皮奥里亚的妈妈们喜欢用“娇娃”,但不喜欢10美分一片尿布的价格。因此,价格必须降下来。降多少呢?在6个地方进行的试销进一步表明,定价为6美分一片,就能使这类新产品畅销,使其销售量达到零售商的要求。宝洁公司的几位制造工程师找到了解决办法,用来进一步降低成本,并把生产能力提高到使公司能以该价格在全国销售娇娃尿布的水平。 娇娃尿布终于成功推出,直至今天仍然是宝洁公司的拳头产品之一。它表明,企业对市场真正需求的把握需要通过直接的市场调研来论证。通过潜在用户的反映来指导和改进新产品开发工作。企业各职能部门必须通力合作,不断进行产品试用和调整定价。最后,公司做成了一桩全赢的生意:一种减轻了每个做父母的最头疼的一件家务的产品,一个为宝洁公司带来收入和利润的重要新财源。 [案例分析] 1、宝洁公司开发一次性尿布的决策是在什么基础上进行的? 2、其开发过程是否体现了现代市场营销的基本精神? 【简要评析】 宝洁公司开发一次性尿布的决策充分证明企业进行产品开发和市场营销活动必须真正理解和把握市场需求,而对市场需求的把握和确认则必须以科学且充分的市场调研为基础。 一次性尿布虽然不是宝洁公司最先开发的产品,但该公司却通过详尽的市场调研认识到了该产品巨大的市场潜力和其他品牌的产品不能畅销的根本原因。于是根据调研所了解的有关资讯对该产品进行重新设计,使之符合市场要求,并设法降低成本和销售价格使之符合消费者的支付能力和期望价格,从而使一次性尿布终

广告学经典案例分析。

广告学经典案例分析:可口可乐的红色诱惑 发布人:圣才学习网发布日期:2010-07-28 09:25 共1462人浏览[大] [中] [小] 可口可乐的红色诱惑 2003年,原可口可乐营销总监塞尔希奥·齐曼写了《首席营销官的忠告》。从齐曼的书中我看到了可口可乐品牌的另一面,就是一个品牌的成功要取决于多方面的因素,一瓶水可以卖一个世纪之久,齐曼强调你一定要专注于自己从事的事业,从经营到管理,除了广告,上到总裁下到门卫和工厂的墙壁、地毯、烟灰缸、垃圾桶,几乎企业所有的要素都可以用来传播。可口可乐品牌的成功得益于它的 定位策略和持久统一的传播策略。 从上个世纪开始,可口可乐在全球分销和特许经营的国家已将近达200个国家,并成为历年全世界最著名的品牌之一。1886年诞生于美国亚特兰大的可口可乐以其独特的瓶型和红色的饼型标志,从1915年揭开了它永远的可口可乐的广告序幕,并将美国文化兼容并蓄于各国不同的市场环境之中,成为人类进入工业化社会以来,最具有全球价值观的经典品牌。 百年品牌历史的可口可乐给人们留下的不仅是产品本身,除了它畅销全球的辉煌和神秘的配方让世人瞩目之外,其实,它的广告创意同样也是很精彩的。当然,作为国际性品牌,可口可乐的成功之道在于其产品的市场营销策略的成功,广告只是起到了锦上添花的作用。从可口可乐上百年里广告创意的发展变化历程中最值得我们可以借鉴的一点是:当你的产品品质保持不变时,你的广告创意源泉可以从产品的包装和色彩中不断挖掘。 创意策略 1、西瓜里面找创意 用产品本身物理的型状作为创意要素一直是众多品牌采取的策略,可口可乐在这方面的做法已经成为后来其它产品模仿的对象。最初以独特瓶型而进入市场之后就建立了品牌独特的市场定位,如何在产品和消费者之间寻找到一种内在的联系,将产品外在与内在统一起来,图一的创意给了最好的说明。 西瓜本来和可口可乐是没有天然联系的,但是,当你看到可乐的瓶型被镌刻在西瓜上时,不由自主你会在产品和西瓜之间产生一种联想,西瓜的形象被转化成了可乐饮料的天然功效,而可乐品质由西瓜给予了最好的注释,产品诉求尽在不言之中。并且,鲜红的瓜瓤和油绿的外表形成鲜明的对比,色彩的巧妙运用让我们领会到创意除了图形还有别的。 2、为了你 红色似乎是可口可乐永恒的创意。图二的创意和图一同出一辙,只不过是风格不同而已。整个画面依然是沿袭了传统可乐的色彩,画面很单纯地将两个英文单词(FOR YOU)艺术处理之后变成了一个躺倒的可口可乐瓶子,而且,这两个英文单词组成整个创意的核心和文案,翻译成中文就是:为了你。与此相对应的,另一广告是将英文ALWAYS设计成了一个可口可乐的瓶型(图三),自然这个词出自于“永远的可口可乐”这句广告语。创意很简洁,把英文和瓶型、色彩三者组合在一起,构成了一个完整的广告创意,并且与可口可乐的定位一脉相承。 所以,当产品本身相对不变时,如何用最简洁的创意将产品的个性形象而生动地表达出来,以提升原有品牌的市场竞争地位,这是最见广告公司专业功力的。 3、天地茫茫,唯见可乐 用旷野公路边的一间小卖店诉求其品牌的跨国特征,依然是红色的标志。小店(图四)门口堆放着各种各样的水果在招揽生意,可乐在哪里,仔细看,可乐红色的包装箱很含蓄地也摆在水果的下面。静默的画面天地苍莽,远方一望无际的山峦、眼前弯曲的石阶、简陋的店面和那遮风挡雨铁皮屋顶,让人遐想无限。生命、空间和时间的概念在这里组合成为可口可乐品牌的全部,你无法从这一创意中剔除掉大自然和可口可乐唇齿相依相依的关系。右边红色的色块中写着这样一段文案:去到喜马拉雅山的丘陵地带、、、、、尼加拉瓜海岸、、、、、去文明的发祥地,如果您愿意,可口可乐将在那里等候您? 全球性品牌的风范和人文主义式的关怀不言而喻。这则广告是其系列创意之一,它从另外一个侧面反映了国际品牌的价值观,与以往可口可乐强调的活力、激情、年轻富有生命力的创意形成了鲜明的对比。 4、我的可乐哪里去了? 幽默广告向来是西方品牌屡试不爽的招法。洒满阳光的沙滩上一只可爱的企鹅躲在躺椅后面偷偷地在喝别人的可口可乐(图五),而那位男士显得很困惑:噫,我刚才放在这里饮料被谁拿走了?炎热的海滩上出现了企鹅,自然让人感到不可思议,再加上人格化的企鹅形象,戏剧性的场景赋予了可口可乐品牌一个可亲可近的形象。 该创意的诉求诣在强调夏日饮用可口可乐可以带给你冰凉、清新的感觉。产品功效如何,生活在寒冷地带的企鹅憨态可拘地在沙滩上偷饮别人的可乐,那一定是可口可乐能给它带来仿佛身处南极的感觉,才使它在如此炎热的环境中也可以安然无恙。

公司文案策划经典案例-模板

公司文案策划经典案例 ibm计算机公司知名度一向很高,曾经给人稳固安全可靠的印象,可是自上世纪九十年代初期,ibm计算机公司风光不再,人们普遍认为ibm机构庞大,反应缓慢。在研究开发方面不如其它计算机公司。产品也缺乏迷人的特征。虽然这些印象并非事实,但ibm确实在失去消费者。为重新塑造自己的品牌形象,1994年5月,ibm决定将其全球广告业务全部交给奥美广告公司。这是广告史上规模最大的一次业务转移。 奥美结合20世纪80年代末在西方发展起来的整合营销传播理念,从如下两方面入手,重塑 ibm品牌。 1品牌检验:调查消费者到底如何认识ibm品牌。寻找与ibm品牌(包括公司和计算机)相关的语言及因素,收集资料,培养洞察力和直觉。 2品牌写真:根据品牌检验所发现的真相,勾勒出消费者与ibm之间合理存在的独特关系。文字生动抒情。 请看:“ibm是信息时代的基石,改造我们生活的拉力。。。。。ibm站在全球发展的高度,设计提供人性化产品,轻轻一触,就让用户拥有科技魔力。ibm,遵循四海一家的解决之道!” 品牌写真是对品牌灵魂意义身份的思考挖掘,最后作出深刻阐释。它实际上预示了ibm公司现在和未来进行的每项广告活动,从战略高度规范了公司与客户的互动关系。简练浓缩深刻抒情的品牌写真如同高高在上的ibm案例3简单描述了一个品牌识别的实施过程。 例案4 进入九十年代,可口可乐广告日见陈腐。而百事可乐公司以更具时髦感的广告,让消费者心中一度产生百事可乐超越了可口可乐的感觉。可口可乐主管们担心自己牌子内涵将变得模糊,以至最终过时。经过商讨,公司雇佣了caa作为自己的创意顾问。caa是好莱坞首屈一指的智囊机构。caa能向他们提供大众文化。caa知道好莱坞走红什么------语言音乐服装体育等。而走红好莱坞的东西也很快会在各地流行起来。这也是可口可乐公司所欣赏的。接着caa就和m—e争夺1993年度对可口可乐公司广告的创意控制权。这项争夺是可口可乐公司有史以来最大的广告宣传项目。在一个宣传日中。m—e公司拿出六个很平常的广告。形成鲜明对照的是,caa急风骤雨的60分钟影片(包括50个内容)让可口可乐公

企业风险管理:中航油公司内部控制案例分析

企业风险管理:中航油公司内部控制案例分 析 【摘要】中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受高达5.5 亿美元的巨额亏损, 成为了继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。利用内部控制概念的最新发展———企业风险管理框架中的控制环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控八要素分析法, 可以发现中航油事件的根源是内部控制的严重缺陷。 一、简介 中国航油( 新加坡) 股份有限公司( 下称“中航油新加坡公司”) 成立于1993 年, 是中央直属大型国企中国航空油料控股公司( 下称“集团公司”) 的海外子公司, 2001 年在新加坡交易所主板上市, 成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业。在总裁陈久霖的带领下, 中航油新加坡公司从一个濒临破产的贸易型企业发展成工贸结合的实体企业, 业务从单一进口航油采购扩展到国际石油贸易,净资产从1997 年起步时的21.9 万美元增长为2003 年的1 亿多美元, 总资产近30 亿元, 可谓“买来个石油帝国”, 一时成为资本市场的明星。中航油新加坡公司被新加坡国立大学选为MBA 的教学案例, 陈久霖被《世界经济论坛》评选为“亚洲经济新领袖”, 并入选“北大杰出校友”名录。但2004 年以来风云突变, 中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受巨额亏损而破产, 成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。 2004 年一季度油价攀升, 公司潜亏580 万美元, 陈久霖期望油价能回跌, 决定延期交割合同, 交易量也随之增加。二季度随着油价持续升高, 公司账面亏损额增加到3 000 万美元左右, 陈久霖决定再延后到2005 年和2006 年交割, 交易量再次增加。10 月份油价再创新高, 而公司的交易盘口已达5 200 万桶。为了补加交易商追加的保证金, 公司耗尽2 600 万美元的营运资本、1.2 亿美元的银团贷款和6 800 万元的应收账款资金, 账面亏损高达1.8 亿美元, 另需支付8 000 万美元的额外保证金, 资金周转出现严重问题。10月10 日, 向集团公司首次呈报交易和账面亏损。10 月20 日, 获得集团公司提前配售15%的股票所得的1.08 亿美元资金贷款。10 月26 日和28 日, 因无法补加合同保证金而遭逼仓, 公司蒙受1.32 亿美元的实际亏损。11 月8 日至25 日, 公司的衍生商品合同继续遭逼仓, 实际亏损达3.81 亿美元。12 月1 日, 亏损达5.5 亿美元, 为此公司向新加坡证券交易所申请停牌, 并向当地法院申请破产保护。 二、内部控制问题分析 2005 年3 月, 新加坡普华永道会计师事务所提交了第一期调查报告, 认为中航油新加坡公司的巨额亏损由诸多因素造成, 主要包括: 2003 年第四季度对未来油价走势的错误判断; 公司未能根据行业标准评估期权组合价值; 缺乏推行基本的对期权投机的风险管理措施; 对期权交易的风险管理规则和控制, 管理层也没有做好执行的准备等。但归根到底, 中航油新加坡公司问题的根源是其内部控制缺陷。

文案的经典案例

文案得经典案列 文案来源于广告行业,就是“广告文案”得简称,由copywriter翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现得形式,有广义与狭义之分,广义得广告文案包括标题、正文、口号得撰写与对广告形象得选择搭配;狭义得广告文案包括标题、正文、口号得撰写. 在中国,由于各个行业发展都相对不够成熟,人员素质也参差不齐,这使得“文案”得概念常常被错误引用与理解。最典型得就就是把文案等同于“策划”,其实这就是两种差别很大,有着本质区别得工作.只就是由于文案人员常常需要与策划人员、设计人员配合工作,且策划人员也需要撰写一些方案,这使得很多人误认为文案与策划就就是一回事,甚至常常把策划与文案得工作会混淆在一起(这也与发源于中国得“策划学”发展不够成熟有关)。 写作要求①准确规范、点明主题; ②简明精炼、言简意赅; ③生动形象、表明创意; ④优美流畅、上口易记 写作方法 ①九宫格思考法拿一张白纸,用笔先分割成9宫格。中间那格填上您得商品名,接下来开始在其它8格填上可以帮助此商品销售得众多可能优点.这就是强迫创意产生得简单练习法,我也常用这种方式构思出企划案或演讲得结构。 ②要点衍伸法把该商品型录上得商品特点照抄下来,然后每个要点后面加以延伸。如果您真得很懒,照抄型录商品卖点也可,但文字会比较没有人味,说服力道会稍差。 ③三段式写作法这就是仿新闻学中“倒三角写作法”.第一段,请精要地浓缩全文得销售话术,因为多数人都没耐心瞧全文。第二段,请依照型录要点衍伸法,逐一说明该商品得众多特色。到底就是点列还就是一段长文章较好,要瞧您得文字功力.文字功力欠佳就点列式写出卖点即可。最后一段就是「钩子」,主要任务就是要叫人[BuyNow],所以一般就是强化商品USP(Unique Selling Point,独特销售卖点)、价格优势或赠品。 如果您现在或曾经甚至未来想做一个文案,心中可有一个声音曾说过:“做不了诗人,就做文案,我写出得文字,一样可以改变人们得内心。“

期权交易案例分析(作业)

投资者 和 分别是看涨期权的买方与卖方,他们就 股票达成看涨期权交易,期权协议价格为 元 股。期权费 元 股,试分析未来 个月中该期权的执行情况。 分析因为这道题没有明确告诉我们 个中股价走势,所以我们要对此作出各种假定。请看表: 未来三个月中,股价的走势有几种情况: 股票股价〈 元 股,买方弃权,损失期权费 元,卖方收入 元 股票股价 元 股,买方弃权,损失期权费 元,卖方收入 元 元 股〈 股票股价〈 元 股,买方可执行权利弥补期权费损失,卖方收入〈 元 股票股价 元 股,买方执行权利,买卖双方盈亏相抵 股票股价〉 元 股,买方执行权利,并有获利,卖方亏损 若期权费上涨,如 元 股,股价 元 股,买方可将此权利卖给他人,获得收入 元

我们考虑了五种情况,分别就买方和卖方的操作进行了分析。当未来 个月中,每股股价是小于 元的,那么证明看涨期权买方判断失误,因为价格并未超过协定价,因此买方必定不执行期权,放弃权利,损失期权费 元。因为每个期权对应的股票是 股, 元的期权费是买方最大的亏损值。而这是卖方最愿意看到的,买方不执行,他就可以稳收期权费了,在这时,他的盈利也达到最大。如果股价停滞不前,依然在每股 元,那么期权的执行与不执行对买方而言都无多大意义,因为他无法从中获利,执行与不执行的结果都是亏损全部期权费,而卖方收入全部期权费。第三种情况,股价在 个月中的确上升了,但是没有超过协定价加上期权费即 元每股,那么只要后市朝买方的预计发展,买方就会执行权利。例如股价 元每股,买方先以协定价 元 股的价格向卖方买入股票,然后再到股票市场以 元 股的市价出售,获得 元的赢利,除去期权费 元,亏损缩小到 元,也就是买方行使权利可以部分弥补期权费损失。对应在图上我们可以看到,从 到 的价位,买方的盈亏线有了上倾的斜率,也就是说买方的亏损在这个区域内,随着价格的上升而不断缩小。而对应的卖方因为买方期权的执行,他也不得不履约,如果市场价格 元每股,为了卖给买方一定数量的股票,他必须到股市上以市价 元 股买入,然后又无奈何地以协定价 元 股出售给买

公司文案策划经典案例.doc

ibm计算机公司知名度一向很高,曾经给人稳固安全可靠的印象,可是自上世纪九十年代初期,ibm计算机公司风光不再,人们普遍认为ibm机构庞大,反应缓慢。在研究开发方面不如其它计算机公司。产品也缺乏迷人的特征。虽然这些印象并非事实,但ibm确实在失去消费者。为重新塑造自己的品牌形象,1994年5月,ibm决定将其全球广告业务全部交给奥美广告公司。这是广告史上规模最大的一次业务转移。 奥美结合XXXX年代末在西方发展起来的整合营销传播理念,从如下两方面入手,重塑ibm品牌。 1品牌检验:调查消费者到底如何认识ibm品牌。寻找与ibm品牌(包括公司和计算机)相关的语言及因素,收集资料,培养洞察力和直觉。 2品牌写真:根据品牌检验所发现的真相,勾勒出消费者与ibm 之间合理存在的独特关系。文字生动抒情。 请看:ibm是信息时代的基石,改造我们生活的拉力。。。。。ibm站在全球发展的高度,设计提供人性化产品,轻轻一触,就让用户拥有科技魔力。ibm,遵循四海一家的解决之道! 品牌写真是对品牌灵魂意义身份的思考挖掘,最后作出深刻阐释。它实际上预示了ibm公司现在和未来进行的每项广告活动,从战略高度规范了公司与客户的互动关系。简练浓缩深刻抒情的品牌写真如同高高在上的

ibm案例3简单描述了一个品牌识别的实施过程。 例案4 进入九十年代,可口可乐广告日见陈腐。而百事可乐公司以更具时髦感的广告,让消费者心中一度产生百事可乐超越了可口可乐的感觉。可口可乐主管们担心自己牌子内涵将变得模糊,以至最终过时。经过商讨,公司雇佣了caa作为自己的创意顾问。caa是好莱坞首屈一指的智囊机构。caa能向他们提供大众文化。caa知道好莱坞走红什么------语言音乐服装体育等。而走红好莱坞的东西也很快会在各地流行起来。这也是可口可乐公司所欣赏的。接着caa就和me争夺1993年度对可口可乐公司广告的创意控制权。这项争夺是可口可乐公司有史以来最大的广告宣传项目。在一个宣传日中。me公司拿出六个很平常的广告。形成鲜明对照的是,caa急风骤雨的60分钟影片(包括50个内容)让可口可乐公司管理人员看得眼花缭乱又激动人心。 caa的做法,摆脱了广告大佬麦迪逊大道的套路。广告和广告之间似乎格调目标相去甚远,没有相连的主题:蝉鸣之夏,水汽漉漉的可乐瓶。一支用可乐瓶演奏的环球乐队。追溯从上世纪XXXX年代起,伴随了他们几十年的哈利巧遇萨丽式爱情。集聚在浮冰上的北极熊抱着可口可乐望北极光。。。。这些广告或具体,或模糊,或高雅,或通俗。但所有的广告都带有永远这一口号,和可乐圆形标识。从视觉听觉味觉向大众传播这样的主题:可口可乐,时间上永远,空间上永远。无处不在地和你永远可口可乐。从这一角度来说,广告格调和目标并没相去甚远。

期权交易案例分析作业

投资者A和B 分别是看涨期权的买方与卖方,他们就X股票达成看涨期权交易,期权协议价格为50元/股。期权费3元/股,试分析未来3个月中该期权的执行情况。 分析因为这道题没有明确告诉我们3个中股价走势,所以我们要对此作出各种假定。请看表: 未来三个月中,股价的走势有几种情况: 1.X股票股价〈50元/股,买方弃权,损失期权费3 * 100 =300元,卖方收入300元 2.X股票股价=50元/股,买方弃权,损失期权费300元,卖方收入300元 3.50元/股〈X股票股价〈53元/股,买方可执行权利弥补期权费损失,卖方收入〈300元 4.X股票股价=53元/股,买方执行权利,买卖双方盈亏相抵 5.X股票股价〉53元/股,买方执行权利,并有获利,卖方亏损 6.若期权费上涨,如4.5元/股,股价54元/股,买方可将此权利卖给他人,获得收入150元

我们考虑了五种情况,分别就买方和卖方的操作进行了分析。当未来3个月中,每股股价是小于50元的,那么证明看涨期权买方判断失误,因为价格并未超过协定价,因此买方必定不执行期权,放弃权利,损失期权费300元。因为每个期权对应的股票是100股,300元的期权费是买方最大的亏损值。而这是卖方最愿意看到的,买方不执行,他就可以稳收期权费了,在这时,他的盈利也达到最大。如果股价停滞不前,依然在每股50元,那么期权的执行与不执行对买方而言都无多大意义,因为他无法从中获利,执行与不执行的结果都是亏损全部期权费,而卖方收入全部期权费。第三种情况,股价在3个月中的确上升了,但是没有超过协定价加上期权费即53元每股,那么只要后市朝买方的预计发展,买方就会执行权利。例如股价=52元每股,买方先以协定价50元/股的价格向卖方买入股票,然后再到股票市场以52元/股的市价出售,获得200元的赢利,除去期权费300元,亏损缩小到100元,也就是买方行使权利可以部分弥补期权费损失。对应在图上我们可以看到,从50到53的价位,买方的盈亏线有了上倾的斜率,也就是说买方的亏损在这个区域内,随着价格的上升而不断缩小。而对应的卖方因为买方期权的执行,他也不得不履约,如果市场价格52元每股,为了卖给买方一定数量的股票,他必须到股市上以市价52元/股买入,然后又无奈何地以协定价50元/股出售给买方,损失200元,这个损失是由于他自身判断失误造成的。期权费300元收入,履约亏损200元,因此净收入缩水到100元。对应在图上也可以看到,从50到53的价位,卖方的盈亏线有了下倾的斜率,也就是卖方的盈利在这个区域内,随着价格的上升而不断缩小。当股价达到53元/股的时候,买方仍旧执行期权,而这是他的盈利完全可以弥补期权费的损失,因此不亏不盈。但是卖方为了执行期权,也付出了代价,他所得到的期权费统统被履约损失而抹去了,因此在图上也是不赢不亏。如果股价再向上涨,超过53元/股,那么买方就要开始赢利,买方就有了亏损。当然,还有一种情况,我们也在最后罗列了出来,就是随着股价的上扬,期权费也开始上涨,买方执行期权的所得不如直接出售这份期权所得高,因此买方就直接出售期权。比如我们例子中,期权费上涨到4.5元/股,出售期权可的收入150元,此时虽然股价也上扬到54元/股,但是若执行期权,得到的净收入为100元,小于前者,所以投资者会选择出售期权。 以上我们用列举法观察了看涨期权买方和卖方的操作及盈亏。从买方图中看出合约在价位53元时,执行结果盈利与成本相抵持平,图表穿越横轴点即是平衡点,而股价一旦跌进50元,则买方最大损失为300元,?这也是他投资停损点。当股价在50元至53元之间盘整徘徊,投资者的成本则在0至300元之间相对应,即亏损额随价位增高而减少。当股价一旦

经典案例立顿广告策划

立顿广告文案策划 目录 第一章绪论 (2) 1.选题背景 (2) 第二章分析 (3) 1.1 环境分析 (3) 1.1.1 宏观环境分析 (3) 1.2消费者分析 (4) 1.2.1 消费者总体分析 (4) 1.2.2立顿奶茶的消费人群 (5) 1.2.3 消费人群分析 (5) 1.3 产品分析 (6) 1.3.1奶茶产品需求分析 (6) 1.3.2 立顿奶茶未来的发展趋势和目标 (7) 1.3.3产品竞争力分析 (8) 1.3.4 立顿奶茶的成功因素分析 (9) 1.3.5立顿奶茶对行业的影响预测 (10) 1.4 竞争者分析 (11) 1.4.1 香飘飘 (11) 1.4.2 优乐美 (12) 1.4.3 整体对比评价 (12) 第三章广告策略 (14) 3.1广告的目标 (14) 3.2广告诉求的对象 (14) 3.3广告诉求的重点 (15) 3.4 广告文本 (16) 七彩笑容篇 (16) 3.4.1角色介绍: (16) 3.4.2广告文本 (16) 3.4.3广告表现内容 (18) 3.5广告发布计划 (19) 3.5.1广告发布的媒介: (19) 3.5.2 促销媒体: (19)

第一章绪论 1.选题背景 奶茶发源于我国台湾省,如今已遍布全球,是休闲饮品的主流之一,深受消费者欢迎,在许多地区市场,远远超过众多世界著名品牌饮料。细心的消费者肯定会发现,现在琳琅满目的饮品货架上,奶茶类产品占据了很大一部分市场份额。既有茶的清香,又有牛奶的营养,奶茶以其香浓美味的口感,赢得了众多消费者、特别是年轻一代的好感。相比于传统的碳酸饮品、果汁类饮品,奶茶类饮品近年来发展势头迅猛,而香飘飘、优乐美、立顿又是奶茶军团里的佼佼者。 “立顿”是全球最大的茶叶品牌。1850年出生在苏格兰格拉斯哥一个贫穷家庭的汤姆斯·立顿是这一品牌的创始人。1992年,立顿进入了全球喝茶历史最悠久、饮茶人数最多的国家——中国。进入中国后,立顿的扩张步伐并没有停止,无论从产品的渠道、品类各方面都在慢慢地侵蚀着这个“东方茶国”。 牛奶与茶的融合,就产生了奶气茶香的奶茶。中国北方的蒙古族、哈萨克族,柯尔克孜等均有制作奶茶的习惯。南方的港式奶茶又称为“丝袜奶茶”,以红茶混和浓鲜奶加糖制成,用乳量及糖份较多,冷热饮均可。 而立顿奶茶正是以南方的港式奶茶为根本而制成的。立顿奶茶何以在中国这个茶文化如此丰富的国家立足,成为了我们研究的一个目的所在。为立顿奶茶制作广告,使我们能从根本上了解立顿,区别其与国内一些后起的“立顿式”奶茶企业的区别。 立顿,特别是他对中国茶文化的影响已经成为了许多营销类的专家学者研究的对象。立顿是如何定位的,在广告中如何表现出来,我们又是如何理解立顿的定位并把他表现出来的呢?

新媒体广告案例分析

新媒体广告案例分析 广告案例:中国银联视频广告 中国银联这支视频广告,巧用了一个汉字上的梗,外国人走在中国街上常感到疑惑不解:“中国工商很行,中国建设很行,为什么哪里都写着中国很行呢?”所以,银联想说,中国的银行“很行”,因为中国“很行”,中国人“很行”。短短一分多钟,展现了中国在各方面的进步发展,同时列举了各大银行,一石二鸟,的确很行。 表现手法: ①开门见山,吸引注意力 ②优秀文案,一语双关 借几大银行的名字,肯定支持了中国和中国人民在各方面的成就:上海陆家嘴成为全球金融中心,中国工商“很行”;抗旱作物育种,让万年沙漠变为万顷农田,中国农业“很行”;中国天眼,看得最远的射电望远镜,中国建设“很行”;港珠澳大桥,全世界最长的跨海大桥,中国交通“很行”;中国高铁,新时代的国家名片,中国“很行”;这一切都是因为,中国人民“很行”! ③特效加持,大片即视感。 不管是陆家嘴,还是天眼模型,展现动画都非常精美,画面精致饱满,给观众带来强烈的视觉刺激。 ④细节到位,政治正确。 说到每一处发展,画面最后都会构成一张中国XX银行的名片,名片边上有两个人物,包含了中国人民的各个领域阶层,比如中国建设“很行”旁边两位科学家或技术人员,中国农业“很行”旁边两位是农业工作人员。这样做体现了银联的政治性十分正确,对各行各业的中国人民给予了称赞肯定,无一例外。

说服方式: ①一语双关,解疑释惑,吸引注意,留下深刻印象。 ②传递社会正能量:中国银联凝聚银行业的力量和你一起努力付出。中国越来越好就是给我们的回报——付出必有回报。 “付出必有回报”,不仅仅是银行业界的服务理念,更是象征了中国14亿人坚持付出,祖国一定会欣欣向荣越来越好。不仅肯定了每一个中国人民的付出,还建立了银联作为国家和人民的战友的形象。

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