陕西化建康乃尔文明工地项目策划

化建康乃尔文明工地策划
第一篇 工程特点
1.1工程概况
康乃尔化学工业股份有限公司60万吨/年甲醇制烯烃项目（一期30万吨/年甲醇制烯烃项目），位于市经济技术开发区，该区位于松花江下游，地处东北交通主干线，交通四通八达，区位优势明显，地理环境独特，岸线资源丰富，配套设施齐备，服务功能健全，政策优势明显，该项目充分利用园区现有的条件及产业链，全面考虑资源环境承载能力，优化园区石化产业布局，引领带动产品结构，技术结构优化升级，项目建成投产后，将盘活园区减水剂、环氧乙烷以及醇醚产业，提高周边地区工业产值，最终达到市整个烯烃产业链的健康发展意义非凡，项目一期规模为30万吨/年甲醇制烯烃，项目投资17.9亿元，计划2017年10月15日投料生产，本工程工艺复杂，工期紧，材料品种、规格繁杂，到货周期不一，超高超重设备较多，分段高空组对的技术要求高，件安装精度较为精密，吊装难度大，各工序施工交叉作业多，故为了更好的配合该工程的施工组织，弘扬我公司企业文化，提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，维护施工现场环境，保证施工井然有序，项目部决定把该工程作为我公司在东北地域的一个文明施工窗口，以创建“中国化工企业协会”文明工地为目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据《中华人民国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《石油化工建设项目管理方安全管理实施导则》、《建筑安全检查标准》、《中国化工企业协会文明工地验收标准》等有关安全生产法律、《化建工程有限责任公司安全文明施工标准化工地管理办法》的相关规定，结合现场实际，精心策划，合理部署，特编制本工程《安全文明施工策划书》。
3）主持召开HSE例会，研究安全生产工作，及时解决项目安全生产方面的问题，并组织实施；监督全体员工参加班组每周的安全会议，向项目经理汇报有关HSE管理方面的情况。
4） 定期组织本项目部的HSE检查，监督隐患整改，必要时可签发停工令。
5） 组织开展HSE活动，总结推广HSE工作的先进经验，奖励先进班组和个人。
第二篇 安全文明施工标准化管理
一、项目部管理班子的形象
项目部对外树立良好企业的形象，对体现出团结协作的团队精神，全体项目管理人员统一着装，按公司相关要求统一佩戴安全帽，管理人员必须挂牌，标明、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。
项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。
8) 检查项目参建施工队伍劳保用品（具）配备情况，要符合有关规定（生产许可证、产品合格证、有效期等），监督检查职工正确使用、佩戴；
9) 组织并参加各类事故的调查处理，及时向上级主管部门报告。按照“四不放过”原则对职工进行教育，落实事故预防措施；
（2）、持续有效运行公司“三合一”管理体系，强化现场安全文明施工，达到公司对“三合一”管理体系运行的考评要求。
（3）、单位工程验评合格率100%。
三、安全组织管理
1、项目部安全生产委员会及安全生产管理体系
（1）化建康乃尔项目部安全委员会
主 任: 王业义副主任: 许鹏王智杰
委 员:长河薛志刚 徐丽梅波宋保健 韦西民
3、项目HSE经理管理职责
1）对项目部HSE工作负直接领导责任，主管项目日常HSE工作。
2）贯彻落实有关安全生产和劳动保护法律、法规、条例、制度，协助项目经理建立健全项目安全生产责任制，组织制定项目部HSE管理规定、安全技术措施及HSE管理工作计划，组织进行项目危险源辨识、评价工作，制订重大危险源管理方案和实施细则，并监督实施；
3）建立健全项目的安全生产责任制、各项安全生产管理制度、安全技术操作规程，并监督执行，合理组织和资源配置，保证项目的安全生产费用投入的有效实施；
4) 组织对新入厂职工的二级（车间级）安全教育，教育容为本项目的安全生产现状和规章制度、工作环境及危险因素、可能造成的的职业危害和伤亡事故、本工种的安全职责、自救和互救方法、安全设备设施和个人防护用的使用和维护、预防事故的安全注意事项和有关事故案例，教育时间不得少于8小时，并在教育卡上签字，及时传递教育卡；
二、 安全管理方针与目标
1、一体化管理方针：
质量在我心中，信誉在我手上，依法管理，注重环境，珍惜生命，关爱健康，全员参与，持续改进，加强领导，重在落实，为社会提供满意的产品与服务。
2、职业健康安全、环境目标：
（1）死亡事故为零；轻、重伤事故为零；火灾事故为零；重大损坏事故为零；施工质量事故为零；按标准化工地进行文明施工。
5) 组织重大事故的调查和分析，认真执行职工伤亡事故报告规定，及时报告生产安全事故，严格遵照“四不放过” （事故原因分析不清不放过，职工没有受到教育不放过，没有防措施不放过，事故责任者没有受到处分不放过）原则处理安全事故。
6) 检查指导项目部副职、专职安全员、项目职能部门安全生产工作，组织安全检查，制订和组织实施本项目的劳动保护措施计划，及时消除安全隐患；
各参战单位及分包单位负责人
（2）化建康乃尔项目部安全生产管理体系（附图）2、来自目各职能部门、管理人员HSE职责
（1）项目经理HSE管理职责
1）项目经理对该项目的HSE全面负责，是负责本项目的安全生产第一人。
2）认真贯彻有关安全生产方针和上级有关劳动保护工作的法令、法规、规章制度，切实贯彻安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）；及时解决重大HSE问题。
6) 负责组织并主持各种安全设施、设备的检查验收；负责组织风险分析和评价，制定防措施；负责批准变更、应急管理事项；对危险性较大的分项、分部工程（如高空作业、大吨位高位置的起重吊装、脚手架、深基坑工程等），实行现场监督，检查专项施工方案措施是否齐全、到位，否则禁止施工；
7) 对进入项目施工的人员进行安全教育培训，建立项目特种作业人员档案，特种作业人员要持证上岗。在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。在施工前，应当对有关安全施工的技术要求向施工班组、作业人员详细说明，进行交底，双方签字并保存记录；