软件质量控制保障方案
软件工程质量保障方案
软件工程质量保障方案一、方案概述在软件开发过程中，保证软件的质量是非常重要的。
良好的质量保障方案能够帮助团队规范开发流程，避免问题出现，提高软件交付的质量和稳定性。
本方案主要介绍了软件工程中的质量保障方案，包括需求分析、设计阶段、编码阶段、测试阶段和发布阶段五个方面。
二、需求分析阶段的质量保障在需求分析阶段，开发团队应该与客户充分沟通，确保对需求的理解达成一致。
这一阶段应该做好需求的梳理和分析，以确保需求的完整性和正确性，同时将可行的需求规划成一份完整的需求文档。
在需求文档编写过程中，开发团队应该考虑到未来的可扩展性和可维护性，以及用户体验和界面设计等方面的要求。
同时，需求文档应该进行严格的评审，确保其准确无误。
最后，需求文档应该得到客户的确认和签字，作为软件开发的合同和依据。
三、设计阶段的质量保障在设计阶段，应该严格按照需求文档进行设计。
设计应该包括软件架构设计，数据库设计，以及界面和交互设计等方面。
设计应该符合软件工程的相关规范和标准，同时应该充分考虑到软件的扩展性、可维护性、性能和安全等方面。
设计应该进行多人评审，确保设计的合理性和正确性。
最后，设计文档应该得到相关人员的确认和签字。
四、编码阶段的质量保障在编码阶段，应该严格遵循设计文档进行编码。
编码应该符合相关编码规范和标准，同时应该进行代码注释和文档的编写。
编码过程中，应该注意代码的可读性和可维护性，尽量避免代码中的硬编码。
另外，应该严格控制代码的质量，确保代码的健壮性和稳定性。
编码应该进行严格的自测和代码评审，确保代码的质量。
五、测试阶段的质量保障在测试阶段，应该制定详细的测试计划和测试用例。
测试计划应该包括测试的范围、测试的方法、测试的环境、测试的时间计划和测试的人员安排等。
测试用例应该覆盖所有的功能和场景，并应该具有详细的步骤和预期结果。
测试过程中，应该包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等环节。
在测试过程中，应该严格控制测试数据的准确性和测试结果的真实性。
软件项目质量控制方案
软件项目质量控制方案1. 引言本文档旨在详细阐述软件项目质量控制方案，以确保项目在整个生命周期内满足既定的质量标准和客户需求。
质量控制是软件开发过程中至关重要的一环，它有助于提高产品质量和客户满意度，同时降低成本和风险。
2. 质量控制目标本文档的主要目标是制定一套全面的质量控制方案，以确保软件项目在以下方面达到预期质量水平：- 功能性：确保软件能够按照需求规格说明书执行所需功能。
- 可靠性：确保软件在预期环境下能够稳定运行，不出现故障。
- 性能：确保软件在性能方面满足需求，包括响应时间、处理能力和资源消耗等。
- 易用性：确保软件易于使用，降低用户的学习成本和操作难度。
- 可维护性：确保软件具有良好的可维护性，便于后续的修改和扩展。
- 安全性：确保软件在数据保护和访问控制方面达到安全要求。
3. 质量控制流程本文档提出的质量控制方案包括以下几个阶段：3.1 需求分析阶段- 评审需求文档，确保需求的完整性和准确性。
- 与客户沟通，确认需求的变更和更新。
3.2 设计阶段- 评审设计文档，确保设计方案的可行性和有效性。
- 检查设计中的潜在问题和风险，并提出改进建议。
3.3 开发阶段- 采用代码审查和单元测试等手段，确保代码质量。
- 跟踪和修复缺陷，确保软件的稳定性。
3.4 测试阶段- 制定详细的测试计划，包括测试用例、测试环境和测试数据。
- 执行功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件满足质量要求。
3.5 部署阶段- 确保软件在生产环境中的稳定运行，监控系统性能和资源消耗。
- 提供用户培训和技术支持，确保用户能够正确使用软件。
3.6 维护阶段- 收集用户反馈，及时修复问题和缺陷。
- 根据需求变化，对软件进行升级和优化。
4. 质量控制工具和技术本文档推荐的质量和控制工具和技术如下：- 需求管理工具：用于需求分析、变更管理和跟踪。
- 设计工具：用于软件架构设计和界面设计。
- 代码审查工具：用于检查代码质量和规范。
软件工程实施质量控制方案
软件工程实施质量控制方案一、前言在软件开发和实施过程中，质量控制是至关重要的一环。
质量控制是指通过一系列有系统而且计划的活动，来确保产品（软件）的质量符合预期。
本文旨在介绍一种软件工程实施质量控制方案，以指导软件团队在实际开发过程中进行质量控制。
二、质量控制的原则1.强调预防而不是检验。
预防比检验更加有效和经济，因此应该在每一个开发阶段都要进行质量控制的工作。
2.全员参与质量控制。
在软件项目中每个成员都应该对软件质量负责，而不仅仅是QA工程师。
3.标准化质量控制。
定义一些可量化的标准来评估软件的质量，降低评估的主观性。
4.不断改进。
质量控制工作应该在软件开发的整个周期都要进行持续改进，以满足客户需求。
三、质量控制的实施步骤1.需求分析阶段在需求分析阶段，我们需要确保明确的需求规格和功能设计，因此我们需要进行以下的质量控制活动：1.1 确认需求。
需求应该由业务分析师和产品经理在和客户充分讨论的基础上明确定义，并得到客户的确认。
1.2 设计评审。
需求的设计应该由开发团队和产品团队共同评审，保证设计的合理性和可行性。
1.3 编写需求规格文档。
需求规格文档应该详细描述每一个功能点的要求，确保开发人员明确知道实现的目标。
2.开发阶段在开发阶段，我们需要确保代码的质量和功能的实现，因此我们需要进行以下的质量控制活动：2.1 代码评审。
每一部分的代码应该由开发团队进行评审，确保代码质量。
2.2 单元测试。
每一部分的代码应该进行单元测试，以发现潜在的问题。
2.3 功能测试。
每一个功能点应该进行功能测试，确保功能的正确性和完整性。
3.集成和测试阶段在集成和测试阶段，我们需要确保集成后的软件的整体质量，因此我们需要进行以下的质量控制活动：3.1 集成测试。
集成后的软件应该进行集成测试，确保不同模块之间的集成正常。
3.2 系统测试。
整个系统应该进行系统测试，确保整个系统的功能正常。
3.3 性能测试。
系统应该进行性能测试，确保系统的性能符合预期。
软件项目质量控制方案
软件项目质量控制方案1. 引言本文档旨在制定软件项目质量控制方案，以确保软件项目的高质量交付。
质量控制是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到项目的计划、设计、开发、测试和交付等各个阶段。
通过有效的质量控制措施，可以最大程度地减少软件项目中的错误和缺陷，提高软件的可靠性和稳定性。
2. 质量控制目标本质量控制方案的主要目标是：- 提供高质量的软件产品，满足用户的需求和期望；- 最大程度地减少软件项目中的错误和缺陷；- 确保软件的稳定性和可靠性；- 提高软件项目的交付效率。
3. 质量控制策略基于以上目标，我们制定以下质量控制策略：3.1. 需求分析和规划阶段在需求分析和规划阶段，我们将采取以下措施：- 与用户充分沟通，确保准确理解用户需求；- 制定详细的需求文档，明确项目的功能和性能要求；- 进行风险评估，识别项目可能存在的风险，并制定相应的应对方案。
3.2. 设计和开发阶段在设计和开发阶段，我们将采取以下措施：- 严格遵循软件开发规范和最佳实践；- 进行代码评审，确保代码的质量和可读性；- 使用合适的开发工具和技术，提高开发效率；- 进行单元测试和集成测试，及时发现和修复错误。
3.3. 测试和验证阶段在测试和验证阶段，我们将采取以下措施：- 制定详细的测试计划和测试用例，覆盖所有功能和性能要求；- 进行功能测试、性能测试和安全测试，确保软件的稳定性和可靠性；- 进行用户验收测试，与用户一起验证软件是否符合需求。
3.4. 交付和维护阶段在交付和维护阶段，我们将采取以下措施：- 提供详细的用户手册和技术文档，帮助用户正确使用和维护软件；- 建立反馈机制，及时收集用户的反馈和建议，并进行改进；- 定期进行软件的维护和更新，修复已知问题并提供新功能。
4. 质量控制评估为了评估质量控制方案的有效性，我们将采取以下措施：- 进行定期的质量评审，审查项目的进展和质量情况；- 收集用户的反馈和满意度调查，并根据结果进行改进；- 统计和分析软件项目中的错误和缺陷，找出问题的根本原因并进行改进。
保障软件质量的主要措施
保障软件质量的主要措施保障软件质量是一项非常重要的任务，涉及到软件产品的开发、测试、交付和维护等方面。
为了确保软件质量，软件开发团队需要采取一系列的措施。
本文将介绍一些常见的主要措施，并探讨它们的重要性和的实施方法。
一、需求分析和规划需求分析是软件开发的关键步骤之一。
它涉及到与客户沟通、收集需求、定义功能和状态等各方面的工作。
只有正确理解客户需求，才能开发出满足他们的软件产品。
因此，需求分析和规划是确保软件质量的第一步。
1. 与客户的充分沟通：软件开发团队应与客户进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
这包括面对面的会议、电话、电子邮件和在线聊天等多种沟通渠道。
通过有效的沟通，可以减少误解和假设，确保双方对需求的理解一致。
2. 需求收集和整理：软件开发团队应对客户需求进行全面、准确和详细的收集和整理。
这可以通过面谈、问卷调查和文件分析等方法完成。
收集到的需求应当明确、具体，并且易于理解和操作。
3. 需求定义和规划：软件开发团队应根据客户需求，准确地定义软件的功能、状态和性能等要求。
这包括确定软件的基本架构、模块和接口等方面。
同时，软件开发团队应根据需求规定软件开发、测试和交付的计划。
二、软件设计和架构软件设计是软件开发的核心环节。
它决定了软件的结构、模块、接口和算法等方面。
好的软件设计可以提高软件的可扩展性、可维护性和可重用性，从而保障软件的质量。
以下是一些常见的设计和架构方法：1. 模块化设计：软件设计应采用模块化的思想，将软件系统划分为多个独立、可重用和易测试的模块。
这些模块应具有清晰的功能和接口定义，以便于开发人员实现和测试。
2. 面向对象设计：面向对象设计是一种常用的设计方法。
它将软件系统抽象为对象和类的集合，并定义它们之间的关系和行为。
这种设计方法有助于实现软件的模块化、重用和扩展。
3. 设计模式：设计模式是一些通用的设计解决方案，用于解决常见的软件设计问题。
常见的设计模式包括单例模式、工厂模式和观察者模式等。
软件产品质量管控方案
软件产品质量管控方案一、引言软件产品质量是评估软件开发过程中各个阶段和成果的属性或特征，关乎软件产品是否能满足用户需求、是否能够保持稳定运行等。
为了确保软件产品的质量，需要建立一套科学有效的质量管控方案。
本文将介绍一种软件产品质量管控方案，旨在提高软件开发团队对产品质量的关注度，确保软件产品的可靠性、可用性和安全性。
二、质量目标1.提高软件产品的可靠性，确保软件能够稳定运行。
2.提高软件产品的可用性，确保用户能够方便地使用软件。
3.提高软件产品的安全性，确保用户数据和系统的安全。
三、质量管理流程1.需求分析阶段–在需求分析阶段，确保对用户需求的深入理解和准确把握，避免对需求的误解或遗漏。
–进行需求评审和验证，确保需求的完整性、一致性和可行性。
2.设计阶段–进行软件架构设计和详细设计，确保设计的可靠性、可扩展性和可维护性。
–进行设计评审，确保设计符合要求，并符合最佳实践。
3.开发阶段–采用规范统一的编码风格，确保代码的可读性和可维护性。
–实施代码审查，确保代码质量和规范。
–进行单元测试和集成测试，确保代码的正确性和稳定性。
4.验收阶段–进行系统测试，确保软件的功能、性能和稳定性达到用户要求。
–进行用户验收测试，确保软件能够满足用户需求和期望。
–进行安全性测试，确保软件没有漏洞和安全隐患。
四、质量控制措施1.引入质量保证人员–在开发团队中引入专门的质量保证人员，负责监督和审查各个开发阶段的工作，确保质量标准得到遵守。
2.持续集成–使用持续集成工具，确保代码的集成和构建过程自动化，减少人工操作和错误。
–每次代码提交后，自动进行代码检查和单元测试，确保代码的质量。
3.代码审查–引入代码审查流程，对关键代码进行审查，发现和纠正潜在的问题，确保代码的质量和规范。
–根据代码审查结果，及时进行修复和改进，确保代码的可靠性和可维护性。
4.测试覆盖率–对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试。
XX公司软件开发项目之质量保证方案
XX公司软件开发项目之质量保证方案质量保证是软件开发项目中非常重要的一个环节，它涵盖了整个软件开发过程中的质量管理、质量监控、测试、评审等方面。
在XX公司的软件开发项目中，我们将制定一套完善的质量保证方案，以确保项目的质量得到有效地保障和控制。
一、质量保证目标在每个软件开发项目中，我们的质量保证目标是：1.确保软件项目的交付质量达到用户要求和预期；2.保证软件产品的功能完善、性能稳定、安全可靠；3.确保软件开发过程中的资源充分利用和成本控制；4.提高开发团队的质量意识和技术水平。
二、质量保证计划1.质量标准和评估方法：确定软件项目的质量标准，包括功能、性能、安全、可靠性等方面，并制定评估方法和评审流程，及时发现和解决问题。
2.质量管理体系建立：建立质量管理体系，包括质量手册、工作指导书、质量记录等，明确质量管理的责任和流程，并进行培训和监督。
3.需求管理和变更控制：完善需求管理和变更控制机制，及时响应用户需求变更，确保需求的完整性和一致性。
5.测试管理和质量度量：制定测试计划和用例，进行测试管理和执行，监控软件产品的质量指标和度量，及时调整和改进测试方案。
6.缺陷跟踪和问题解决：建立缺陷跟踪系统，及时记录和解决问题，分析问题根因，避免问题再次发生。
7.过程改进和经验总结：定期进行过程审查和改进，总结项目经验和教训，推动项目质量不断提升。
三、质量保证实施1.质量保证团队：组建专业的质量保证团队，包括质量经理、质量工程师、测试工程师等，负责质量管理和监控。
2.质量保证流程：制定质量保证流程和工作指南，明确各个阶段的质量活动和责任，确保每个环节都有质量保证人员参与和监督。
3.质量保证工具：选用合适的质量管理工具和技术，包括测试工具、缺陷跟踪工具、文档管理工具等，提高工作效率和质量水平。
4.质量保证监控：定期进行质量监控和评估，跟踪项目进度和质量状况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行并最终成功交付。
软件技术质量保障措施方案
软件技术质量保障措施方案软件技术质量保障措施方案1. 引言软件技术质量保障措施是为了确保开发的软件在功能、性能、可靠性、安全性方面能够满足用户需求，并且保证软件在开发、测试、发布和维护过程中保持一致的高质量水平。
本方案旨在通过制定一套完整的软件技术质量保障措施来确保软件质量，并建立高效的质量管理体系，以提高软件开发过程的稳定性和可靠性。
2. 质量策划质量策划是整个软件开发过程中质量控制的基础，它包含了项目目标、资源分配和进度计划等内容。
以下是质量策划的主要内容：2.1 项目目标定义项目的质量目标，包括功能、性能、可靠性和安全性等方面的要求，并与客户进行确认。
2.2 质量资源分配确定质量保障活动所需的资源，包括人力、设备和工具等，确保能够满足项目的质量需求。
2.3 进度计划制定项目的质量保障计划，明确质量保障活动的时间安排，并与项目的进度计划相匹配。
3. 需求管理需求管理是软件开发过程中的关键环节，它涵盖了对用户需求的收集、分析、验证和控制等过程。
以下是需求管理的主要措施：3.1 需求收集通过与用户沟通，收集用户的需求信息，并确保需求的准确性和可行性。
3.2 需求分析对收集到的需求信息进行分析，识别并划分功能性需求和非功能性需求。
3.3 需求验证通过需求评审、原型演示或用户验收等方式，验证需求的正确性和完整性。
3.4 需求控制进行需求变更管理，确保任何需求的变更都经过评审和批准，并更新相应的文档。
4. 设计管理设计管理是软件开发过程中的关键环节，它涵盖了软件架构设计、详细设计、界面设计等方面。
以下是设计管理的主要措施：4.1 架构设计根据需求分析结果，设计软件的整体架构，包括模块划分、接口设计和数据结构设计等。
4.2 详细设计对各个功能模块进行详细设计，包括算法设计、数据结构设计和接口设计等。
4.3 界面设计设计用户界面，包括界面布局、交互方式和可用性设计等。
4.4 设计评审进行设计评审，确保设计的准确性、一致性和可行性。
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项目实施保证为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。
1项目组人员保证方案为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人，也有中坚力量，还有一般工作人员，并实行项目经理、技术负责人质量负责制，加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。
2软件开发质量保证方案2.1质量管理内容2.1.1 编制和评审质量计划制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。
质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。
明确质量审计报告的报送范围。
质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。
经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。
当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。
2.1.2 “过程和工作产品”的质量检查根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。
审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。
本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。
2.1.3 不符合项的跟踪处理对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。
2.2质量管理责任分配我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。
每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明：2.2.1 质量保证小组职责质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。
质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审计报告。
就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程，给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况，提高项目透明度，从而支持其交付高质量的软件产品。
质量保证人员依据质量保证计划，通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。
质量保证小组的检测范围主要包括：项目的进度是否按照项目计划执行，用户需求是否得到了用户的签字确认，软件需求是否正确的反映了用户的需求，是否将每一项用户需求都映射到软件需求；系统设计是否完全反映了软件需求；实现的软件是否正确的体现了系统设计；测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试；客户验收和交接清单是否完备；对于系统运行中出现的问题，维护人员是否记录了详细的维护记录；配置管理员是否按照配置管理计划建立了基线，是否严格控制变更过程，是否对配置库进行了维护。
2.2.2 配置管理小组职责配置管理活动的目的是通过执行版本控制、变更控制、基线管理等规程，借助配置管理工具的使用，来保证整个生命周期过程产生的所有配置项的完整性、一致性和可追溯性。
配置管理是对工作成果（阶段工作成果和产品成果、进展状态成果）的一种有效保护形式，是反映项目及其工作产品的过去、现在、动态的资料和数据集中管理体现。
配置管理小组的主要职责包括：根据项目计划制定配置管理计划，建立配置库，为项目组人员分配配置库权限，创建需求、设计、开发、测试、交付阶段的基线。
当纳入基线库的工作产品发生变更时，严格按照配置项变更控制过程执行变更，变更后建立新的基线。
2.2.3 测试小组职责作为质量控制的主要手段，如同软件开发一样，测试在执行之前，测试小组制定软件测试计划、测试用例的编写和执行工作。
本项目中，测试可以分为如下几种类型：代码走查、单元测试、集成测试、系统测试。
为了保证程序的质量，开发人员需要对同伴的代码进行代码走查，同时对自己编写的程序进行单元测试，确保程序编译、运行正确。
测试人员根据软件需求分析报告进行软件集成测试用例和系统测试用例的编写。
对编写完成的测试用例提交项目组进行评审，同时质量保证人员对评审过程和工作产品进行监测。
测试人员根据测试计划和测试用例执行测试用例，并对发现的缺陷进行记录，只有这样才能确保项目组开发的软件产品满足用户需求。
在完成集成测试之后，可以进行软件系统测试，系统测试包括对软件进行功能测试、性能测试、安全测试、压力测试。
只有进行了系统测试软件测试才是完整的。
系统测试在本项目中占有重要的地位，性能要求有可能改变软件的设计，为避免造成软件的后期返工，测试在性能上需要较大的侧重。
2.3质量保证措施通过质量管理责任的分配，通过如下几个方面来进行质量保证的实施过程：2.3.1 项目进度项目计划的制定为工程项目实施、管理和支持工作、项目进度、成本、质量及过程产品的有效控制打下了良好的基础，以便所有相关人员能够按照该计划有条不紊地开展工作；制定《项目计划》，必须获得相关干系人的认可，并以此作为项目跟踪的基础。
项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。
制定合理的项目计划首要前提是选择从事类似规模和类似业务项目的有经验的项目负责人参加制定项目进度计划。
项目计划由项目负责人制定，由项目各小组组长、项目成员、干系人、质量保证人员参加一起进行评审。
评审过程主要讨论项目计划的可行性，对其中不合理的地方提出修改意见，对计划中不合理的地方进行修改完善，并由质量保证人员对其结果进行跟踪处理，以确保项目计划完整性、可行性，项目计划评审通过后，交由配置管理人员进行配置管理。
在计划实施过程中，按项目计划中里程碑为界限，将整个开发周期划分为若干阶段。
根据里程碑的完成情况，适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间，动态跟踪和动态调整，以利于项目质量保证的实施。
实际运作中，质量保证人员在对项目执行过程进行检查时，对于发现的项目偏差，以质量审计报告的形式提交项目负责人。
由项目负责人组织人员对计划进行维护，对于已经变动的项目计划，由配置管理进行配置管理。
2.3.2 需求分析需求分析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定义过程。
从系统分析的经验来看，这个过程往往是个循序渐进的过程，一次性对系统形成完整的认识是困难的。
只有不断地和客户领域专家进行交流确认，方能逐步明了用户的需求。
从系统开发的过程得知，系统分析时犯下的错误，会在接下来的阶段被成倍的放大，越是在开发的后期，纠正分析时犯下的错误所花费的代价越是昂贵，也越发影响系统的工期和系统的质量。
本项目中，将邀请招标方技术负责人参与需求调研，以便保证需求调研质量，同时形成用户需求说明书。
需求评审时会同双方管理层、项目实施层共同进行，对于通过用户确认的需求，交由配置管理员形成需求基线。
用户需求在招标方确认后，由系统分析人员形成软件需求分析报告，同时对软件需求分析报告进行评审，对于评审通过的软件需求分析报告可以交由测试人员进行测试计划和测试用例的编写。
对于开发过程存在的需求变动，招标方填写变更申请单发给项目经理，在质量保证人员参加的情况下，对这个变更进行评审，由项目经理组织项目组成员一起讨论实施变更的可行性及实施后所带来的影响，对于影响小的变更直接记录，大的变更则需要形成正式的变更报告，无论那种变更都需要对相应的文档实施同步变更（包括需求分析报告、系统设计、安装手册、操作手册等）。
但是对于无法实现或是变更会带来巨大的影响而将导致进度的延期，这时，我们将变更报告提交给招标方并召开协调会议，讨论变更取舍问题或是项目进度变更问题。
决定变更之后，由项目负责人组织实施变更，测试人员检测变更结果，而质量保证人员监督变更实施过程，并协助配置管理员对变更后的成果进行配置管理。
变更实施完后，运行前还需要协助用户一同测试并由招标方签字后同意方可上线。
2.3.3 系统设计优良的体系结构应当具备可扩展性和可配置性，而好的体系结构则需要好的设计方法，需要针对项目的结构、项目的特征和用户的需求来分析。
本项目中将安排我公司高级系统架构师担当项目总体设计师，汇同总体设计组完成系统设计。
另外对公共类模块的开发。
由总体设计组通过对用户需求的仔细研究，尽可能的识别出公共类，并进行定义和设计，以减少重复工作。
对于项目组提供的设计文档，由项目经理组织，质保小组成员参与，对其设计文档进行评审，及时发现设计中可能存在的错误，降低项目开发风险，同时确保设计文档能为开发人员、测试人员提供切实的指导。
对于可复用的设计进行提取作为公共库设计和开发，提供项目组。
最后交由配置管理员进行设计文档的版本控制。
2.3.4 系统实现系统实现的目的是依据系统设计文档，由程序员进行程序编写，以便实现设计要求，系统实现过程中，开发人员需要对模块进行代码走查和交叉单元测试，以保证模块代码质量。
软件实现也就是代码的生产过程。
根据上一阶段形成的设计文档，程序员在完成代码之后，可以开始编码并且进行代码走查和单元测试。
对于测试完成的程序可以交由配置管理人员进行配置管理。
2.3.5 系统测试系统开发涉及到一系列的过程，每一个过程都有可能引入缺陷（Bug），本系统质量的好坏直接关系到正常使用和日后的维护。
在开发过程中，我们将质量控制贯穿于所有阶段和所有参与系统的人员中，包括系统分析、设计和编码。
分阶段的评审和测试是软件质量的有力保障。
系统存在平台测试和应用系统的测试以及最终的测试。
由于测试也存在协调的问题，如错误具体定位，在应用系统发现一个错误，到底是应用系统的自身的错误还是中间件存在的错误，需要测试人员进行准确的判断。
为了达到良好的测试目的，本系统测试工作由测试组来完成，主要采用下列方法进行系统的测试：从测试方法上来说，分为黑盒测试和白盒测试：黑盒测试：着重于测试软件系统的外部特性；根据系统的设计要求，每一项功能都要进行逐个测试，检查其是否达到了预期的要求，是否能正确地接受输入，是否能正确地输出结果。
白盒测试：由于软件的所有源代码都要由项目组成员编写，对其内部的逻辑规则和数据流程，都要进行测试，以检查其代码编写是否符合设计要求。
从测试策略上来说分为集成测试和系统测试：集成测试：在所有模块都通过了单元测试后，将各个模块组装在一起，进行组装测试，用于发现与接口相联系的问题。
在通过组装测试后，将经过单元测试的模块组装成一个符合设计要求的软件结构。
系统测试：在本项目通过了以上的测试步骤后，与其它系统元素（如硬件服务器、网络系统等）进行集成测试和系统级的确认测试，将各种可能的缺陷完全排除掉，从根本上保证系统的长期稳定运行。