企业文化的起源
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业长期发展中形成的一种独特的文化氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
企业文化的起源可以追溯到古代的商业活动和组织形式，随着社会的发展和企业的演变，企业文化也逐渐形成和发展起来。
一、古代商业活动的文化基础古代商业活动是企业文化起源的重要基础之一。
在古代，商业活动是人们进行经济交流和贸易的重要方式。
商人们在长期的商业往来中逐渐形成了一些共同的价值观和行为规范，这些规范和价值观在商业活动中得到了广泛应用，并逐渐形成了一种商业文化。
例如，商人们注重信誉、讲究诚信，这成为了古代商业文化的重要特点之一。
二、工业革命对企业文化的影响工业革命的兴起，标志着现代工业企业的形成和发展。
随着工业企业的兴起，企业文化也逐渐成为了管理者关注的焦点。
企业家们开始关注员工的态度、价值观和行为规范，通过制定一系列的制度和规定来引导员工的行为。
同时，企业家们也开始注重企业的形象和声誉，通过塑造企业的文化氛围来吸引更多的人才和客户。
这些做法为企业文化的形成和发展奠定了基础。
三、现代企业文化的形成和发展随着社会的发展和企业的演变，现代企业文化逐渐形成和发展起来。
现代企业文化强调员工的参与和价值观的共享，注重培养员工的创新意识和团队合作精神。
企业家们通过制定一系列的文化规范和价值观，来引导员工的行为和思维方式。
同时，企业文化也成为了企业的核心竞争力之一，通过塑造独特的企业文化来吸引和留住人才，提高企业的竞争力。
四、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和长久生存具有重要的影响。
首先，企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的积极性和创造力的发挥。
其次，企业文化可以塑造企业的形象和声誉，树立企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
此外，企业文化还可以提高企业的竞争力，通过塑造独特的企业文化来获得竞争优势，实现可持续发展。
总结：企业文化的起源可以追溯到古代的商业活动和组织形式，随着社会的发展和企业的演变，企业文化也逐渐形成和发展起来。
企业文化的起源
企业文化的起源引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的起源。
一、历史渊源1.1 经济发展阶段：企业文化的起源可以追溯到古代的商业社会，随着经济的发展，商人们开始形成一些共同的行为准则和商业道德。
1.2 工业革命：工业革命时期，企业文化开始在工厂和企业中形成，主要以规模化生产、劳动分工和工作纪律为核心。
1.3 管理学理论的发展：20世纪初，管理学理论的发展为企业文化的形成提供了理论基础，如泰勒的科学管理、马克斯·韦伯的官僚理论等。
二、价值观念的塑造2.1 创始人的影响：创始人的价值观念对企业文化的形成起着决定性作用，他们的个人经历、信念和价值观会渗透到企业的各个层面。
2.2 组织的目标和使命：企业的目标和使命也是塑造企业文化的重要因素，它们能够激发员工的归属感和责任感，形成共同的价值观念。
2.3 外部环境的影响：企业文化也受到外部环境的影响，如行业竞争、社会文化背景等，这些因素会对企业的价值观念产生一定的影响。
三、行为准则的确立3.1 内部规章制度：企业内部的规章制度是企业文化的重要组成部分，它们规范了员工的行为准则，保证了企业的正常运转。
3.2 员工行为的示范：企业的领导者和管理者在日常工作中应该起到榜样作用，他们的行为会对员工产生示范效应，进而影响企业文化的形成。
3.3 奖惩制度的建立：企业应建立合理的奖惩制度，激励员工积极向上的行为，同时惩罚违规行为，从而形成良好的行为准则。
四、工作方式的形成4.1 组织结构的设计：企业的组织结构对工作方式的形成有着重要影响，不同的组织结构会导致不同的工作方式和沟通方式。
4.2 企业文化的传承：企业文化的传承也是工作方式形成的重要因素，新员工通过与老员工的交流和学习，逐渐适应并接受企业的工作方式。
4.3 创新与变革：随着时代的变迁和技术的进步，企业的工作方式也在不断变革和创新，适应新的市场需求和竞争环境。
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的起源可以追溯到人类社会的发展过程中。
在古代，企业文化主要体现在家族企业中，家族成员共同传承并发展了一套独特的价值观和行为准则，这成为企业文化的雏形。
随着工业革命的到来，企业开始从家族企业转变为现代化的组织形式。
在这个过程中，企业文化逐渐形成并得到了更广泛的认可和应用。
企业文化的起源与企业的发展密切相关，它是企业在长期发展过程中逐渐形成的。
在现代企业中，企业文化的起源可以从以下几个方面来解析：1. 创始人的理念和价值观：企业文化往往源于创始人的理念和价值观。
创始人的个人经历和信仰会对企业文化产生重要影响。
例如，苹果公司的创始人乔布斯倡导创新、追求卓越的理念，这成为了苹果公司企业文化的核心价值。
2. 组织的历史和传统：企业的历史和传统也是企业文化的重要来源。
企业在长期的发展过程中积累了一系列的经验和做法，这些经验和做法形成了企业的独特文化。
例如，可口可乐公司的历史悠久，其秉承的“开心就喝可乐”的理念成为了公司文化的重要组成部分。
3. 组织的价值观和行为准则：企业的价值观和行为准则也是企业文化的重要组成部分。
企业的价值观是企业对于社会价值的认同和追求，行为准则则是企业对于员工行为的规范和要求。
例如，谷歌公司的价值观包括“不作恶”、“追求卓越”等，这些价值观和行为准则成为了谷歌的企业文化的核心。
4. 组织的员工关系和沟通方式：企业的员工关系和沟通方式也对企业文化的形成起到重要作用。
良好的员工关系和高效的沟通方式有助于建立积极向上的企业文化。
例如，亚马逊公司注重员工的参与和沟通，这有助于形成积极的企业文化。
综上所述，企业文化的起源可以追溯到古代的家族企业，随着工业革命的到来，企业文化逐渐形成并得到了更广泛的应用。
企业文化的起源与创始人的理念和价值观、组织的历史和传统、组织的价值观和行为准则以及员工关系和沟通方式等因素密切相关。
企业文化的起源
企业文化的起源引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和组织风格等方面的总和，是企业在长期发展过程中形成的一种内在的精神风貌。
企业文化的形成与发展对于企业的长期发展和成功至关重要。
那末，企业文化的起源是怎样的呢？下面将从不同的角度进行探讨。
一、历史渊源1.1 经济基础：企业文化的起源与人类社会的生产和发展密切相关。
随着生产力水平的提高，企业开始形成为了一定的组织结构和管理模式，从而催生了企业文化的萌芽。
1.2 社会制度：在不同的社会制度下，企业文化也呈现出不同的特点。
在封建社会中，企业文化更加注重家族传承和忠诚度；而在现代资本主义社会中，企业文化更加注重效率和创新。
1.3 文化传统：企业文化的起源也受到当地文化传统的影响。
不同地区的企业文化在价值观和行为准则上存在一定的差异，这也反映了文化传统对企业文化的塑造作用。
二、管理理念2.1 领导者作用：企业文化的形成与领导者的管理理念密切相关。
优秀的领导者能够通过自身的言行举止和管理方式，塑造出一种积极向上的企业文化。
2.2 员工参预：企业文化的建设需要员工的积极参预和共同努力。
通过员工的参预和反馈，企业文化才干不断地进行调整和完善。
2.3 激励机制：企业文化的形成也需要一套完善的激励机制。
激励机制能够激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业文化的发展。
三、价值观念3.1 诚信守法：企业文化的起源与企业的价值观念密不可分。
诚信守法是企业文化的基础，惟独建立在诚信和守法的基础上，企业文化才干得到长期的发展。
3.2 创新拓展：企业文化也需要不断地创新和拓展。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业文化也需要不断地进行调整和更新，以适应新的环境和挑战。
3.3 社会责任：企业文化的起源还与企业的社会责任密切相关。
企业应该承担起社会责任，关注员工福祉、环境保护和公益事业，从而形成积极向上的企业文化。
四、组织结构4.1 权责明晰：企业文化的起源也与企业的组织结构密切相关。
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的精神支柱，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
企业文化的起源可以追溯到人类社会的早期阶段，随着社会的发展和企业的兴起，企业文化逐渐成为了组织管理的重要组成部分。
一、古代古代的企业文化主要体现在商业活动中。
在古代社会，商业交流是经济发展的重要推动力。
例如，中国古代的商人在经商过程中，注重诚信、信用和互惠互利的原则，这种商业道德和价值观的传承和发扬，可以看作是古代企业文化的起源之一。
此外，古代的工匠们也形成了自己的行业文化，比如中国古代的铁匠、陶匠等，他们通过严谨的工艺和传统技术，形成了独特的工匠精神和行业文化。
二、现代现代企业文化的起源可以追溯到工业革命时期。
工业革命的到来，标志着企业的规模化和组织化发展，企业开始注重组织内部的管理和员工的凝聚力。
在这个时期，一些企业家开始关注员工的福利和工作环境，通过提供良好的工作条件和培养员工的技能，提高生产效率和产品质量。
同时，一些企业家也开始注重企业的社会责任，通过捐款、慈善活动等方式回馈社会，形成了一种以人为本、关注社会的企业文化。
三、企业文化的发展和演变随着社会的不断发展，企业文化也在不断演变和发展。
在现代企业中，企业文化已经成为了企业的核心竞争力之一。
一方面，企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力，促进企业的创新和发展。
另一方面，企业文化也可以影响企业的形象和声誉，树立企业的品牌形象，吸引客户和投资者的关注。
现代企业文化的发展趋势主要体现在以下几个方面：1. 多元化：随着全球化的进程，企业面临着不同文化背景的员工和客户。
多元化的企业文化可以帮助企业更好地适应不同文化环境，提高企业的国际竞争力。
2. 创新性：创新是企业发展的关键驱动力。
创新型企业文化可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的创新和变革。
3. 平等和包容：平等和包容的企业文化可以消除员工之间的歧视和偏见，提高员工的工作满意度和幸福感，促进员工的个人成长和发展。
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范以及工作方式等共同形成的一种文化氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展具有重要影响。
企业文化的起源可以追溯到人类社会的早期阶段，随着人类社会的发展，企业文化也逐渐形成并演变。
1. 早期人类社会的原始文化早期的人类社会是以部落为单位生活的，部落内部形成为了一种共同的生活方式和价值观念。
这种原始文化为后来的企业文化奠定了基础。
在原始社会中，人们通过共同的信仰、习俗和传统来维系部落的凝结力，形成为了一种共同的文化认同。
2. 工匠文化的形成随着社会的进步和生产力的提高，人们开始从事不同的职业和工作。
工匠文化的形成是企业文化演变的重要里程碑。
在工匠社会中，每一个工匠都有自己独特的技艺和工作方式，他们通过传授和学习的方式将这些技能传承下来，并形成为了一种共同的工匠文化。
3. 工业革命与企业文化的兴起工业革命的到来带来了大规模的工业化生产和企业的兴起。
在这个时期，企业开始以商业利益为导向，形成为了一种以效率和生产力为核心的企业文化。
企业开始注重组织管理、劳动分工和生产流程的改进，这些都对后来的企业文化产生了深远的影响。
4. 现代企业文化的发展随着社会的不断进步和经济的发展，企业文化也在不断演变和发展。
现代企业文化强调员工的参预和价值观的塑造，注重员工的创新能力和团队合作精神。
企业文化再也不局限于生产效率，更加关注员工的发展和企业的社会责任。
5. 多元文化的融合随着全球化的发展，不同国家和地区的企业文化开始相互融合。
跨国企业的兴起带来了不同文化背景的员工和管理者，他们的不同观念和价值观在企业中相互碰撞和融合，形成为了一种多元文化的企业文化。
总结：企业文化的起源可以追溯到人类社会的早期阶段，经历了原始文化、工匠文化、工业革命和现代企业文化的发展阶段。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它的形成和发展对企业的发展具有重要影响。
企业文化的演变是一个不断适应社会变革和发展的过程，多元文化的融合也为企业文化的发展带来了新的机遇和挑战。
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同遵循的文化准则。
它不仅仅是企业的内部文化，也是企业与外界沟通的窗口，体现了企业的核心竞争力和独特性。
那么，企业文化的起源是什么呢？一、历史和传统企业文化的起源可以追溯到企业的历史和传统。
每个企业都有自己的发展历程和独特的文化传统。
这些历史和传统会在企业的发展过程中逐渐形成一种特殊的文化氛围，成为企业文化的基石。
例如，一些企业可能在创立初期就有明确的价值观和行为准则，这些准则会一直延续下去，并成为企业文化的核心。
二、创始人的理念和价值观创始人的理念和价值观对企业文化的形成起着至关重要的作用。
创始人是企业的灵魂和核心，他们的理念和价值观会对企业的发展方向和文化建设产生深远影响。
创始人的个人经历、人生观和经营理念会被融入到企业的文化中，影响着员工的行为和思维方式。
例如，创始人可能强调团队合作、创新精神或客户至上等价值观，这些价值观会贯穿于企业的各个方面，形成独特的企业文化。
三、员工的共同认同和参与企业文化的形成不仅仅是由创始人决定的，员工的共同认同和参与也是至关重要的因素。
员工是企业文化的主要承载者和传播者，他们的行为和态度会直接影响到企业文化的塑造和发展。
当员工对企业的价值观和行为准则产生共鸣，并积极参与到文化建设中时，企业文化才能真正形成和发展。
因此，企业需要通过培训、激励和沟通等方式，促使员工与企业文化产生共鸣，并将其内化为自己的行为准则。
四、外部环境和行业特点企业文化的形成还与外部环境和行业特点密切相关。
外部环境包括政策法规、市场竞争、社会文化等因素，这些因素会对企业的发展和文化建设产生影响。
行业特点则决定了企业文化的重点和特色。
例如，科技公司可能强调创新和开放的文化，而传统制造业企业可能注重稳定和规范的文化。
企业需要根据自身的外部环境和行业特点，调整和优化企业文化，以适应市场需求和发展趋势。
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
它不仅体现在企业的组织结构、管理制度和工作流程上，更体现在员工的思想观念、价值观念和行为习惯上。
企业文化的起源可以追溯到人类社会的发展史上。
1. 人类社会的发展与企业文化的起源人类社会的发展经历了原始社会、奴隶社会、封建社会和资本主义社会等不同阶段。
在这个过程中，人们逐渐形成了一种共同的生活方式、价值观念和道德准则，这些共同的信仰和行为方式为企业文化的形成奠定了基础。
2. 企业文化与宗教信仰的关系宗教信仰在人类社会的发展中起到了重要的作用。
不同的宗教信仰对人们的思想观念、价值观念和道德准则产生了深远的影响。
在企业文化的形成过程中，宗教信仰对企业的价值观念和行为准则产生了积极的影响。
例如，基督教强调爱的精神和奉献精神，这种价值观念被广泛应用于企业文化中，强调员工之间的合作和团队精神。
3. 企业文化与传统文化的融合传统文化是一个民族或一个地区在长期的历史发展过程中形成的一种共同的思想观念、价值观念和行为准则。
在企业文化的起源中，传统文化对企业的发展起到了重要的作用。
例如，中国传统文化强调忠诚、诚信和孝道，这些价值观念被广泛应用于企业文化中，强调员工对企业的忠诚和诚信。
4. 企业文化与现代管理理念的结合随着社会的发展和经济的全球化，企业文化也在不断地发展和演变。
现代管理理念强调员工的参与和创新，企业文化也越来越注重员工的发展和激励。
例如，许多企业实行的“员工第一”理念，强调员工的权益和福利，激励员工积极参与企业的发展。
5. 企业文化的重要性和作用企业文化对企业的发展具有重要的作用。
它可以凝聚员工的力量，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，企业文化也可以塑造企业的形象，增强企业的竞争力和核心竞争力。
总结：企业文化的起源可以追溯到人类社会的发展史上。
它与宗教信仰、传统文化和现代管理理念的结合密切相关。
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】1、企业文化的起源20世纪70年代中后期，世界经济史上最震撼人心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。
日本作为二战的战败国，在一片废墟上重建自己的国家。
战后30年，日本经济总量增长了55倍，日本的汽车、电器、钢铁产业异军突起，风靡世界。
这股突如其来且异常强劲的“日本冲击波”迅速影响着全球几乎所有的市场，改变了世界经济的大格局。
日本经济崛起的秘密何在？西方国家，尤其是美国的企业界和管理学界陷入了深深的反思之中。
各国众多致力于企业经营管理研究的学者在考察研究了日本企业的许多成功经验后一致认为：仅注重“硬”的方面，强调理性管理的时代已经过去了；既注重“硬”的方面管理、更注重“软”的方面的管理时代已经来临。
这“软”的方面，便是企业文化！企业文化学，作为工商管理和市场营销专业的专业课程，是一门管理学科，是管理理论的重要。
2、优秀文化的重要性组成部分文化优劣的判断标准是什么？判断一个企业文化优劣的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。
凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。
一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。
优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。
企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
3、企业文化的功能美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
企业管理从“经验管理（人治）”到“科学管理（法治）”到“文化管理（文治）”的演进过程说明，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
4、不同的企业文化举例（1）“象文化”尊重、友好——人本型象文化企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。
对这类企业文化的代表提供了10家企业，它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。
（2）“狼文化”强者、冒险——活力型狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。
狼性精神，是一种强者精神。
在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；企业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。
华为、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利，都是中国企业狼文化的典型代表。
（3）“鹰文化”目标、绩效——市场型具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。
这类公司以联想、国美、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。
（4）“羚羊文化”温和、敏捷——稳健型羚羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。
代表性企业有如海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等企业。
由于以追求稳健发展为最大特征，因此这类企业的工作环境规范；企业靠规则凝聚员工；企业强调运营的有效性加稳定性；企业的成功是凭借可靠的服务、良好的运行和低成本。
为什么会出现这四种文化呢？我们认为，是核心价值观的不同造就了文化的不同。
6、企业文化的认识误区（1）认为企业文化就是思想政治工作思想政治工作的主要功能是“政治导向”，而企业文化偏重于体现企业的风貌，是一种高层次的管理艺术，其目的在于引导企业员工形成一种共同价值取向，以提高企业的经济效益，满足员工的精神需求。
因此，我们的一些企业光靠请一两个党支部书记、指导员，成立党支部、团支部，这并不是企业文化的全部。
（2）认为企业文化就是文娱体育活动此观点具有相当的普遍性，其根源在于许多企业管理者在他们的讲话中或经验介绍材料里谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动的内容。
而在实际工作中又把举办几场球类比赛或放几场电影、搞几次文艺演出，组织什么运动队、宣传队等一律称为企业文化建设，于是，上行下效，以讹传讹，导致许多员工说起企业文化就是文体活动。
（3）认为企业文化就是墙贴标语口号许多企业到处都悬挂或张贴诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”、“效率就是生命，顾客就是上帝！”之类的标语口号，这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目，念起来朗朗上口、铿锵有力，因而大家都认为，这就是企业文化。
而许多企业的实践证明，形成真正的企业文化远非提出几个口号那样简单和容易。
企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化从被员工认可、接受到真心实意自觉实行的过程，是从实践到理论、再从理论到实践的认识深化过程。
（4）认为企业文化就是企业标志把企业文化等同于CIS设计。
CIS仅是企业文化的外显部分。
CIS的作用在于，让公众通过该系统辨别企业身份，使之脱颖而出。
它所侧重的是企业信息的传播与企业形象的塑造，并不是企业文化的全部。
企业文化建设更重要的是核心理念层的建设，它引导着员工的行为和规范，这是企业文化建设的根本。
所以，我们一些企业在重金聘请专家进行包装的同时，还不能忘了包装的东西如何融入自身企业，让全体职工自觉接受并付之行动。
（5）认为老板文化就是企业文化在许多中小型企业，老板的思想和文化对企业文化有很大的影响，甚至企业文化被老板的文化所代替。
可以肯定的是，老板文化不等于企业文化。
但老板都想将自己的个人文化转变成企业文化，所以企业文化也必然凝聚了老板的文化精髓。
在企业初创时，老板文化在企业文化的形成中起到决定性的作用，随着企业的发展，老板文化的作用逐渐减小，并逐步走向民主与开放。
企业所有员工共同参与讨论并提炼企业文化，使得企业员工的价值观趋于一致，所以这时的企业文化更多的融入了集体的智慧。
企业文化体系企业文化常常要通过规章制度和物质形态表现出来，不同的企业文化有不同的企业管理制度，表现出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财富。
这就是企业文化的三层次结构：精神文化、制度文化、物质文化。
精神文化是基础，是核心，是企业文化的内容实质，制度文化和物质文化是在精神文化基础上表现出来或形成的形式和结果。
1、精神层文化（核心层）精神层文化主要是指企业的领导和员工共同信守的基本理念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因。
精神层文化也称为理念层文化，它是企业经营管理的指导思想，是企业价值观的集中表现，是企业之“魂”。
有的企业也将其所有的理念统称为“企业哲学”。
有没有精神层，是衡量一个组织是否形成自己的企业文化的主要标志。
企业愿景企业愿景（或称企业远景）是企业努力经营想要达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。
企业愿景要解决一个问题即“我们要成为什么？”反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。
企业使命企业使命就是指“企业的业务（任务）是什么？”，它描述了一个组织在社会中为其顾客生产产品和提供服务的基本功能，一个组织的使命是其存在的原因，是企业经营管理的全部意义所在。
企业使命为企业建立了统一的精神和追求，可以焕起所有员工崇高的使命感，是引导和激发全体员工持之以恒、为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。
核心价值观企业的核心价值观是企业要实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标准和价值信仰，是企业经营的一套永恒的指导原则，是企业得以安身立命的根本。
即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。
核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。
企业精神企业精神：指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
它表达着企业的精神风貌和企业的风气（所以，企业精神类同企业风气）。
企业作风企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态度或行为，是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。
企业作风能反映和折射一个企业的精神风貌和员工的精神状态，体现企业整体素质和对外形象2、制度层文化（中间层）制度层文化，是指具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和行为准则的总称，也包括企业内部长期形成的企业风俗，反映出特定企业组织的“游戏规则”。
制度层文化是企业文化理论研究与企业实际运作结合最紧密的部分，具有将精神文化转化为物质文化的功能，它属于企业文化的中间层。
企业制度层有的也称之为行为层文化。
3、物质层文化（外显层）物质层又可以称为器物层，是企业文化在物质上的体现，是企业创造的看得见、摸得着的直观物质文化，反映出企业的大众传播形象。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计、员工服饰等，它们都是企业物质文化的主要内容。
4、企业文化的同心圆模型企业文化的核心层、制度层、物质层共同形成一个完整的体系，三个层面的内容对企业的运营都缺一不可。
一般而言，企业文化建设的物质层内容相对容易解决，制度层的工作明显难度较大，而核心层的构造和改变则最为不易。
在有关企业文化的研究中，常常会用到图示的“企业文化同心圆”，它比较形象和深刻地演绎了企业文化精神层、制度层、物质层三个层面的系统性辩证关系。
案例：海尔的三层文化张瑞敏就是把海尔文化按照上述的同心圆进行划分的。
他说，因此，当一个人注意海尔文化时，首先看到的是整洁规范的厂容厂貌、秩序井然的管理生产，接着就是优良的产品质量和服务质量，这都是物质层的东西。
这些东西都需要制定一套完善的制度、规范和标准来规范，这就到了制度层面上。
还有人要问，你的制度、规范和标准是依据什么制定出来的呢？这就到了最核心的层面——观念层上了，即有什么样的观念才能在制度层产生什么样的制度，在物质层面才能有什么样的体现。
因而企业文化建设中最重要的是观念层的内容。