三星新员工培训-高效安排时间
三星这样做新员工培训
三星这样做新员工培训笔者曾经直接参与过数次相关部门的新的策划及实施工作，对于其管理方面有一些自己的体会，兹和盘托出，与同道共享。
1.高层对于培训非常重视一般来讲，每次新员工的开幕式，负责该新员工所在部门的最高领导一定要参加并讲话。
如果条件许可，还会经常请到公司的最高领导来参加培训，中国的最高领导是社长。
领导的重视，使得下面负责培训组织的人员更无法掉以轻心。
所以一次培训经常是从两个月前久开始准备。
这一点和国内的很多企业形成鲜明对比。
国内企业高层领导很多时候根本就不来，这样组织者也不会感到紧张，通常大概齐了事。
2.注重细节与执行从培训立项开始，要先进行计划的制定，然后从培训经理到上面的主管部门长，经常就这个问题要开几次讨论会，讨论相关细节准备问题。
所有的项目细节，如课程的设置，学员的食宿安排，培训场地的选择，各种物的制作等都会列出详尽的时间进度表。
并且从所有的安排最后都汇总到一张预算表上。
在培训前一天，培训经理和相关负责人会亲自到会场进行布置和检查。
我发现国内很多公司虽然有上述的流程，但执行起来就像走过场，马马虎虎敷衍了事。
3.第一课永远是新员工第一天接受的永远是企业文化课。
三星的企业文化内容很多，有三星史及现状，三星新经营哲学（三星前会长李建熙的一套思想），三星的核心价值体系，还有不正（防腐败教育），企业文化不是干讲，还有生动的影像，这些影像教材很多是韩国总部制作后散发的。
新员工们上完了企业文化课，会对三星有一个非常全面的了解，而且大多数都会受到震撼，产生一种自豪感。
国内企业讲公司的企业文化，通常讲讲发展史，企业荣誉等，形式也较单一，这一和经费有关，二和重视程度有关。
4.新员工培训如同拉练新员工培训时间通常是两周。
这两周的时间日程安排相当紧张。
早晨有晨练，白天有课程或参观工厂，卖场实习，晚上还要讨论，写感想，写作业。
有时小组晚上讨论到好晚才能交差。
半个月封闭培训下来，基本被洗脑了。
正如一位总监戏言，要让他们从进三星第一天开始，就要知道，进三星可不是那么容易的事。
三星安全教育培训包括(2篇)
第1篇一、前言安全是企业发展的基石，是企业实现可持续发展的重要保障。
三星公司作为全球知名企业，始终坚持“以人为本，安全第一”的原则，高度重视员工的安全教育培训工作。
本方案旨在全面提高员工的安全意识和安全技能，降低事故发生率，确保企业安全生产。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识，树立“安全第一”的观念。
2. 增强员工的安全技能，掌握基本的安全操作规程。
3. 降低事故发生率，保障员工的生命财产安全。
4. 促进企业安全生产，提升企业竞争力。
三、培训对象1. 新员工：入职前、入职后及转岗员工。
2. 老员工：定期进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 管理人员：提高安全管理能力，确保安全生产。
4. 特定岗位员工：针对特殊岗位进行专项安全培训。
四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策培训员工熟悉国家及地方有关安全生产的法律法规，了解相关政策，增强法治观念。
2. 安全生产基础知识讲解安全生产的基本概念、基本原理、基本要求，提高员工的安全素质。
3. 安全生产规章制度讲解企业安全生产规章制度，使员工了解和掌握各项安全规定，提高遵章守纪的自觉性。
4. 安全生产操作规程针对各岗位特点，讲解操作规程，使员工掌握正确的操作方法，降低事故发生率。
5. 安全生产事故案例分析通过分析典型事故案例，使员工深刻认识到安全生产的重要性，提高安全意识。
6. 应急救援知识培训员工掌握应急救援的基本知识、技能和操作方法，提高应对突发事件的能力。
7. 心理健康知识关注员工心理健康，提高员工应对工作压力和情绪波动的能力。
8. 特定岗位安全培训针对特殊岗位，进行专项安全培训，如高空作业、电气作业、机械操作等。
五、培训方式1. 理论培训：通过讲座、授课、案例分析等形式，提高员工安全意识和安全技能。
2. 实践操作：组织员工进行现场操作演练，提高员工实际操作能力。
3. 考核评估：对培训效果进行考核评估，确保培训质量。
4. 案例研讨：针对典型事故案例，组织员工进行研讨，提高安全意识和防范能力。
新员工培训计划日程
新员工培训计划日程第一天上午：09:00-09:30 欢迎致辞公司高管或人力资源部门负责人向新员工致欢迎辞，介绍公司的基本情况、发展历程和企业文化。
欢迎新员工加入公司大家庭，鼓励他们在未来工作中展现自己的才能。
09:30-10:30 公司结构和职能介绍由人力资源部门负责人介绍公司的组织结构、各部门职能和团队分工，帮助新员工了解公司的运营方式和部门间的协作关系。
10:30-11:30 员工手册和规章制度介绍人力资源部门负责人详细介绍公司的员工手册和规章制度，包括公司的行为准则、工作时间、假期制度、绩效考核等。
帮助新员工熟悉公司的规章制度，避免因为不了解规定而犯错误。
11:30-12:00 入职培训安排培训主管向新员工介绍入职培训的安排，包括培训内容、培训时间、培训方式等，帮助新员工清楚自己的培训计划。
下午：14:00-15:00 公司产品和服务介绍相关部门负责人向新员工介绍公司的产品和服务，包括产品的特点、市场定位、销售情况等，帮助新员工了解公司的核心业务。
15:00-16:00 管理方针和价值观公司领导向新员工介绍公司的管理方针和价值观，帮助他们了解公司的发展理念和目标，激发员工的归属感和责任感。
16:00-17:00 岗位职责和工作流程直接主管向新员工介绍岗位职责和工作流程，帮助他们了解自己的工作职责和工作流程，为新员工顺利进入工作状态做好准备。
第二天上午：09:00-10:00 公司文化和团队建设公司文化建设部门负责人向新员工介绍公司的文化理念和团队建设活动，帮助新员工了解公司的文化氛围和团队建设活动，融入公司文化。
10:00-11:00 沟通技巧和合作精神由专业导师进行沟通和合作技巧的培训，帮助新员工提高沟通能力和团队合作精神，培养良好的工作习惯。
11:00-12:00 团队合作游戏组织团队合作游戏活动，帮助新员工更快地融入团队，提高团队协作能力。
下午：14:00-15:00 安全与健康培训安全部门负责人向新员工介绍公司的安全与健康制度和相关救护知识，帮助新员工了解公司的安全保障措施，保障员工的工作安全和健康。
新员工3天培训计划方案
新员工3天培训计划方案第一天时间08:00-08:30：员工报到08:30-09:00：公司介绍09:00-10:30：产品知识培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：公司文化培训12:00-13:00：午餐13:00-15:00：销售技巧培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：案例讨论第二天时间08:00-08:30：签到08:30-10:30：团队合作培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：沟通技巧培训12:00-13:00：午餐13:00-15:00：市场分析培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：模拟销售第三天时间08:00-08:30：签到08:30-10:30：客户服务培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：团队建设活动12:00-13:00：午餐13:00-15:00：知识测试15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：结业仪式培训方案说明第一天：公司介绍环节主要向新员工介绍公司的发展历程、业务范围、企业文化等，为新员工提供一个全面认识公司的机会。
产品知识培训主要涵盖公司主打产品的介绍、功能、优势等，让新员工对公司的产品有一个全面的了解。
销售技巧培训旨在让新员工了解销售的基本技巧和方法，提高他们的销售能力。
案例讨论环节通过实际案例让新员工了解销售过程中的常见问题和解决方法。
第二天：团队合作培训旨在引导新员工了解团队合作的重要性和方法，增强他们的团队合作意识。
沟通技巧培训主要向新员工介绍有效沟通的基本技巧和方法，提高他们的沟通能力。
市场分析培训让新员工了解市场分析的方法和技巧，帮助他们更好地了解市场状况。
模拟销售环节通过角色扮演和模拟销售情境，让新员工在实践中学习销售技巧。
第三天：客户服务培训主要向新员工介绍客户服务的基本原则和方法，提高他们的客户服务意识和能力。
团队建设活动通过团队游戏和合作，增强新员工的团队合作能力和团队精神。
新进员工培训时间计划
新进员工培训时间计划第一天上午：8:30 - 9:00 员工报到签到9:00 - 9:30 公司介绍及新员工欢迎会9:30 - 10:30 公司使命、愿景和价值观介绍10:30 - 10:45 茶歇10:45 - 12:00 部门介绍及工作分工下午：13:30 - 14:30 公司制度和规章介绍14:30 - 15:30 公司文化建设及团队精神培养15:30 - 15:45 茶歇15:45 - 17:00 新员工岗位培训第二天上午：9:00 - 10:30 业务知识培训10:30 - 10:45 茶歇10:45 - 12:00 产品知识培训下午：13:30 - 15:00 销售技巧及客户管理培训15:00 - 15:15 茶歇15:15 - 17:00 岗位技能培训第三天上午：9:00 - 10:30 企业文化培训10:30 - 10:45 茶歇10:45 - 12:00 团队合作与协作培训下午：13:30 - 15:00 沟通技巧与解决问题能力培训15:00 - 15:15 茶歇15:15 - 17:00 企业安全及员工健康培训第四天上午：9:00 - 10:30 营销技能与时间管理培训10:30 - 10:45 茶歇10:45 - 12:00 激励与团队建设培训下午：13:30 - 15:00 人际关系与冲突管理培训15:00 - 15:15 茶歇15:15 - 17:00 知识测试及反馈第五天上午：9:00 - 10:30 动力和激励员工培训10:30 - 10:45 茶歇10:45 - 12:00 员工规章制度政策考核下午：13:30 - 15:00 公司业务流程及流程培训15:00 - 15:15 茶歇15:15 - 17:00 知识测试及结业典礼通过以上详细的时间计划，公司可以为新进员工提供全面的培训，让他们快速了解公司的文化和业务，熟悉自己的工作岗位，并掌握相关的技能和知识。
这将有助于新员工尽快适应工作，并在工作中取得良好的表现。
新员工培训通知公司新员工培训计划安排
新员工培训通知公司新员工培训计划安排尊敬的新员工：欢迎加入我们公司！为了帮助您尽快适应新的工作环境，掌握相关技能和知识，我们特别制定了新员工培训计划。
请您按照以下安排参加培训，并在培训过程中认真学习，提升自我能力，更好地融入团队。
一、培训时间新员工培训将于下周一正式开始，具体时间为每天上午9:00-12:00，下午1:30-5:30。
请准时参加培训，不要迟到早退。
二、培训内容公司概况介绍：包括公司发展历程、组织架构、主营业务等。
岗位职责说明：详细介绍您所在部门的职责范围和工作内容。
工作流程培训：了解公司内部各项流程和规定，熟悉操作系统和办公软件。
团队合作与沟通：培养团队意识，学习如何与同事合作、沟通有效。
专业技能提升：根据岗位需求，进行相关专业技能的培训和实操演练。
三、培训方式线下授课：由公司内部资深员工和外部专业讲师进行授课。
实操演练：针对具体岗位需求，安排实际操作演练环节。
案例分析：结合实际案例进行分析和讨论，提升问题解决能力。
四、培训目标通过本次培训，希望您能够：快速了解公司情况，融入企业文化；熟悉岗位职责，掌握相关工作技能；提升团队协作能力和沟通表达能力；不断学习进步，适应工作节奏，成为优秀员工。
五、注意事项带齐个人学习用品，如笔记本、笔等；注意听讲、积极互动，提问不懂之处；遵守培训纪律，不得私自离开或打扰他人学习；培训期间服从安排，如有特殊情况请提前请假。
新员工培训是您踏入公司的第一步，请珍惜这次机会，努力学习。
相信通过我们共同的努力和配合，您将很快适应新环境，展现出色的工作表现。
祝您在公司的每一天都充满收获与成长！谢谢！HR部门敬上。
公司新员工培训计划的通知
公司新员工培训计划的通知尊敬的各位新员工：大家好！欢迎加入我们公司，很高兴能够和你们一起共同成长、共同奋斗。
为了帮助大家更好地融入公司，熟悉工作内容和流程，特制定了新员工培训计划，希望通过培训，让大家尽快适应工作环境，提升工作效率，实现个人职业发展目标。
以下是培训计划的具体安排：一、培训时间新员工培训将于每周一上午9:00准时开始，持续4周时间，具体时间安排如下：第一周：公司概况及部门介绍第二周：岗位职责及工作流程第三周：专业技能培训第四周：模拟实战演练及总结二、培训内容公司概况及部门介绍公司发展历程公司组织架构各部门职能及协作关系岗位职责及工作流程不同岗位的职责要求工作流程及相关规定与其他部门的协作方式专业技能培训专业知识学习技能提升课程实操操作指导模拟实战演练及总结案例分析与解决方案团队合作演练培训总结及反馈三、培训方式线下授课由公司内部资深员工担任讲师，进行面对面授课现场互动、答疑解惑，提高学习效果在线学习配备专业学习平台，提供在线学习资源随时随地进行学习，灵活高效四、培训目标通过本次培训，希望新员工能够： - 快速了解公司情况，融入企业文化 - 熟悉岗位职责和工作流程，提高工作效率 - 掌握专业知识和技能，为未来发展打下基础五、注意事项请各位新员工务必按时参加培训，如有特殊情况请提前请假。
在培训期间，请保持手机静音，全神贯注听讲。
培训过程中如有问题，请随时向导师或主管提出。
希望各位新员工能够珍惜这次培训机会，认真学习、积极参与，相信通过大家的努力和公司的支持，一定能够取得优异的成绩。
最后，再次欢迎大家加入我们团队！祝好！HR部门日期：XXXX年XX月XX日。
新员工前三天培训计划
新员工前三天培训计划第一天09:00 - 09:30: 公司介绍- 在这个时间段内，公司管理人员将向新员工介绍公司的历史，愿景，使命，目标和组织结构。
员工将了解公司的核心价值观和企业文化。
09:30 - 10:30: 岗位职责介绍- 各部门主管将向新员工介绍他们所在部门的工作职责和目标。
员工将了解自己的工作职责以及如何与其他部门合作。
10:30 - 10:45: 小休息10:45 - 11:45: 规章制度及公司政策- 人力资源部门将向新员工介绍公司的规章制度，休假政策，福利待遇等方面的信息。
员工将了解公司的制度和政策以及自己的员工权益。
11:45 - 13:00: 午餐时间13:00 - 15:00: 系统操作培训- IT部门将向新员工介绍公司内部系统的操作流程，包括电子邮件，内部通讯工具，报销系统，考勤系统等。
员工将了解公司的内部系统以及如何使用这些系统来提高工作效率。
15:00 - 15:15: 小休息15:15 - 16:15: 企业文化交流- 公司管理人员将邀请一些老员工来和新员工分享企业文化，员工将了解公司的传统，文化，价值观以及成功案例。
16:15 - 17:00: 结业仪式- 公司管理人员将为新员工举行结业仪式，对新员工进行鼓励和祝福，员工将在这里感受到公司对他们的重视和关怀。
第二天09:00 - 10:30: 产品知识培训- 销售部门将向新员工介绍公司的产品种类和特点，员工将了解公司的产品线以及面对的客户群体。
10:30 - 10:45: 小休息10:45 - 12:00: 市场营销策略- 市场部门将向新员工介绍公司的市场定位，营销策略和竞争对手情况。
员工将了解公司的市场定位和发展战略。
12:00 - 13:00: 午餐时间13:00 - 15:00: 销售技巧培训- 销售部门的销售经理将为新员工进行销售技巧培训，包括沟通技巧，销售谈判技巧，客户维护技巧等。
员工将了解如何提高销售业绩和服务客户。
新员工培训90天学习计划
新员工培训90天学习计划第1-30天：公司文化和业务理解阶段第1-5天：公司介绍和部门认识首先，新员工需要全面了解公司的基本情况，包括公司的历史、发展规划、组织结构、业务范围、产品服务等。
同时，新员工需要了解自己所在部门的情况，包括部门的职责、工作流程、相关制度规定等。
第6-10天：产品知识培训在这个阶段，新员工需要全面了解公司的产品和服务，包括产品的特点、功能、应用范围等，同时需要了解产品的销售策略、市场定位、竞争对手等信息。
第11-15天：学习相关业务知识新员工需要了解公司的业务范围和主要业务流程，可以通过内部培训、部门介绍、相关资料学习等方式全面了解公司的业务。
第16-20天：学习公司文化在这个阶段，新员工需要学习公司的文化和价值观，包括公司的使命、愿景、核心价值观等。
同时，新员工需要了解公司的管理理念、员工关系、团队合作等方面的情况。
第21-30天：项目实战训练在这个阶段，新员工可以参与一些项目，并在实际工作中深入理解公司的业务和流程，掌握相关工作技能，提升实战能力。
第31-60天：技能训练和工作实践阶段第31-40天：专业技能和软技能培训在这个阶段，新员工需要进行所在岗位的专业技能培训，学习业务知识和技能训练，同时需要学习一些软技能，如沟通技巧、团队合作、问题解决能力等。
第41-50天：工作实践在实际工作中，新员工需要逐步独立承担一些工作任务，积累工作经验，培养工作责任感，并不断学习和提高工作效率。
第51-60天：学习与反思在这个阶段，新员工需要对前期的学习和工作进行总结和反思，找出自身的不足之处，并制定更加精确的学习和工作目标，不断提升自己。
第61-90天：工作实践和能力提升阶段第61-70天：岗位实践和能力提升在这个阶段，新员工需要更多地参与岗位实际工作，积累实战经验，不断提高自身的工作能力，并向领导和同事请教，不断学习和提高。
第71-80天：团队协作和项目实践在实践中，新员工需要更多地与团队协作，学会与同事合作，同时参与一些项目实践，锻炼自己的团队协作能力和项目管理能力。
新员工培训90天学习计划
新员工培训90天学习计划第一阶段（第1-30天）在员工入职的最初30天里，我们重点关注他们的适应新环境和熟悉新工作。
以下是新员工培训计划的具体安排：第一天1. 新员工报道和入职手续办理2. 介绍公司概况、组织架构和企业文化3. 安排与部门同事和领导的见面4. 配发员工手册和相关培训资料第2-7天1. 部门工作环境的熟悉2. 熟悉工作职责和工作流程3. 了解公司的规章制度和相关政策4. 参与部门会议和座谈第8-15天1. 带着部门同事进行实地工作2. 参与公司文化和价值观的培训3. 学习相关行业知识和产品知识4. 参加公司内部的培训课程和讲座第16-30天1. 深入了解公司的业务和市场情况2. 开展相关工作的实践操作3. 与客户和合作伙伴进行接触和交流4. 跟领导和同事进行定期的反馈和交流第二阶段（第31-60天）在新员工适应了工作环境和熟悉了相关工作之后，接下来的30天将更加注重其岗位技能的提升和专业知识的学习。
第31-45天1. 参与相关技能培训和岗位培训2. 深入了解公司产品和服务3. 参与部门的工作计划和项目策划4. 参与销售和市场活动第46-60天1. 参与团队合作和项目推进2. 跟踪客户和市场动态3. 参与客户沟通和销售活动4. 学习和掌握相关行业知识和市场分析第三阶段（第61-90天）在新员工适应了工作环境和熟悉了相关工作之后，接下来的30天将更加注重其岗位技能的提升和专业知识的学习。
第61-75天1. 参与部门的项目管理和运营管理2. 参与团队活动和业务拓展3. 接触公司高级管理人员和业界领袖4. 完成相关岗位技能和业务能力的考核第76-90天1. 参与部门年度计划的制定和实施2. 参与业务决策和公司战略规划3. 接受领导和同事的评估和反馈4. 完成新员工培训课程，并进行毕业评定新员工培训90天学习计划的总结以上是新员工90天学习计划的具体安排，通过这个学习计划，新员工将在适应新环境、熟悉新工作和提升专业能力等方面得到充分的培训和指导。
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有效利用时间的技巧
1. 要事第一 2. 以最终的结果来开始行动 3. 学会说“NO ！” 4. 学会对付不速之客 5. 减少冗长的会议 6. 办公桌上的“5S ”运动
员工素质提升训练
安排高效时间 15
有效利用时间的技巧
员工素质提升训练
时间管理的工具
1. 月历 2. 行事历与甘特表 3. 效率手册 4. 商务通与订房卡 5. 闹钟 6. 其它工具
我将在自己的工作（生活）中改变如下：
员工素质提升训练
实践计划
预计期限
安排高效时间 22
安排高效时间 17
时间记录表
时间段
事务
员工素质提升训练
所用时间 优先度
安排高效时间 18
每日事务清单
待完成事务
员工素质提升训练
优先度 计划时间
安排高效时间 19
今日三件事
今天 必须做的事
员工素质提升训练
安排高效时间 20
Q&A
员工素质提升训练
要点整理 三人学习
安排高效时间 21
实践计划
本课程我感触最深的地方是：
CHINA
安排高效时间
《职员素质提升训练》之四
课程大纲
1. 你的时间价值 2. 时间的特性 3. 时间管理矩阵图 4. 拖延时间的借口 5. 时间不够用的原因 6. 有效利用时间的技巧 7. 实践计划
员工素质提升训练
课程内容
安排高效时间 2
你的时间价值 请闭上眼睛， ……
员工素质提升训练
? 人一般都是60岁退休，请计算出您剩下可以工作 的时间：
??我的生命已经用去
天；
??我还剩下可工作的天数：
天。
签名：
年月日
安排高效时间 3
你的时间价值
员工素质提升训练
“今年是你生命中的最后一年”法
? 你打算如何去度过？
安排高效时间 4
你的时间价值
员工素质提升训练
时间价值表
年收入年工作时且间工作时每间天价值每小时价每值分钟价值 （万元）（天） （小时）（元） （元） （元）
目标
安排高效时间 6
时间的特性
1. 供给毫无弹性 2. 无法蓄积 3. 无法替代 4. 无法失而复得
员工素质提升训练
安排高效时间 7
讨论 - 时间流逝
员工素质提升训练
时间不够 用的原因
安排高效时间 8
你真的很忙吗 ?
员工素质提升训练
安排高效时间 9
时间管理矩阵图
紧急
?危机
重
?紧急的问题
?有限期的任务、会议
不良的时间分配
员工素质提升训练
重要
2 5% 1 45%
不重要3 Βιβλιοθήκη 5% 紧急415%
不紧急
安排高效时间 11
时间管理矩阵图
员工素质提升训练
最佳的时间分配
重要
&1
紧急
重要
2&
不紧急
安排高效时间 12
拖延时间的借口
1. 「期限未到，急什么？」 2. 「它太令人感到不愉快 !」 3. 「它很难 !」 4. 「目前我很忙，匀不出时间做那件事！」 5. 「兹事体大，我怎么能贸然采取行动？」 6. 「我现在没心情做这件事!」 7. 「我在压力下工作绩效较佳!」 8. 「在行动前，我要先休息一下!」
要
?准备事项
不
?干扰，一些电话
?一些信件、报告
重
?许多紧急事件
要
?许多凑热闹的活动
员工素质提升训练
不紧急
准备事项 预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 真正的休闲充电 授能自主管理 细琐、忙碌的工作 一些电话 浪费时间的事 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太多的电视
安排高效时间 10
时间管理矩阵图
安排高效时间 16
计划你的一天
员工素质提升训练
设 置“ 定 计 划 的 时 间”（ 早 上 或 晚 上） 给你的时间一定的弹性 给 你 的 任 务 时 间 10 －20 ％ 的 缓 冲 每 天 从 做 一 项 主 要 工 作 开 始。 记 住： 大 多 数 的 压 力 和 疾 病 并 不 是 由 工 作 造 成 的， 而 是 由 于 担 心 你 未 能 做 好 这 项 工 作。 每 天 至 少 完 成 一 项 主 要 工 作; 每 个 时 间 段 里 做 一 件 事 情 并 把 它 做 好; 每 天 结 束 时 选 择 明 天 的 主 要 任 务 并 计 划 具 体 的 时 间 段; 每 个 时 间 段 以 两 小 时 或 更 少 为 宜。
2
254
8 78.74 9.84 0.16
4
254
8 157.48 19.68 0.33
6
254
8 236.22 29.52 0.48
8
254
8 314.96 39.36 0.66
10 254
8 393.70 49.20 0.80
安排高效时间 5
你的时间价值
员工素质提升训练
年收入 （万元）
去年
年工作时日工作时间每天价值每小时价值每分钟价值 间（天）（小时） （元） （元） （元）
员工素质提升训练
安排高效时间 13
时间不够用的原因
员工素质提升训练
1. 欠缺计划 2. 行事优先级错误 3. 事必躬亲 4. 沟通不良 5. 会议太多 6. 拖延 7. 不好意思拒绝 8. 电话干扰 9. 文件满桌，找不到 10. 出差太多 11. 午餐吃太饱或吃太久 12. 上司找麻烦
安排高效时间 14