医疗器械内部审核资料.doc

医疗器械内部审核资料.doc
医疗器械内部审核资料.doc

******有限公司

2015 年度内部质量管理体系审核报告

为确保公司符合医疗器械质量管理体系的要求,推进质量管理体系持续有效的地运行,经公司研究决定,于二○一五年一月十六日对公司内部的质量管理体系进行全面的审核,现将审核情况报告如下:

一、检查与考核目的 :

通过内部审核,评价本公司医疗器械质量体系的符合性、适宜性和有效性并对本公司医疗器械质量管理制度的执行情况做评价,找出不符合项,提出改进措施和防止不合格再发生的预防措施,不断完善质量管理。

二、审核范围:全公司所有部门及岗位

三、审核依据:

1、医疗器械经营监督管理办法》;

2、《医疗器械说明书和标签管理规定》;

3、《医疗器械经营质量管理规范》;

4、《食品产品监管总局关于印发国家重点监管医疗器械目录的通知》和

相关法规、公司质量管理制度和相关文件;

5、公司现行的质量管理体系文件

五、审核组成员

六、内审时间安排

2015 年 5 月 16 日一天

上午:对需现场检查的项目进行检查,包括岗位人员的实际操作,现场提问等。

下午:对医疗器械的文件、制度、人员培训、购销存等记录进行检查。

七、审核结论

在公司领导的重视下,在各部门的大力支持配合下,使我们能在预定

的 1 天时间内,以完成了对公司的质量管理体系总的运行情况和现状进行全面的、深入的内部审核工作。通过查阅资料,检查相关记录及表格、现场观察、抽查提问等方式,对逐项查对,得出如下结论:

(一)、对公司已建立医疗器械质量管理运行情况现状进行全面的内部审核。我们的审核是按照医疗器械监督管理条例及公司有关制度等逐项进行抽样检查,得出以下结论:共 56 项,经检查结果出现 2 项不合格。

经审核组讨论并一致认为:公司目前的质量管理体系运转正常,是适宜

有效的,符合医疗器械质量管理标准,具体如下:

1、管理职责 :

(1)公司严格按许可证核准的经营方式和经营范围从事产品经营活

动,无发现超范围经营的情况。

(2)公司组织结构及岗位设置合理,各岗位人员职责清晰,责任明确,按照

医疗器械质量管理标准要求和公司实施管理需要,建立了以总经理为首、质量

副总为辅的组织机构,下设质管部,、人事行政部、储运部、业务部、信息

部,并成立了质量领导小组及质量管理机构。质量领导小组能实施公司的质量

方针,建立质量管理体系,保证质管人员行使职权,对各岗位的质量职责及职

责权限也进行了明确的规定,从运行的效果来看,所有的岗位职责都得到了有

效地落实,使之各司其职,各尽其责。

(3)公司的质量管理体系文件适宜,充分并有效,与国家有关产品管理法律

法规相适应。其中:《质量管理制度》二十五条,《程序文件》十五条,《符合了医疗器械质量管理标准对文件系统的要求。文件经总经理批准于二○一五

年五月五日生效以来,公司领导非常重视对全体员进行文件的学习培训和操

作指导,从运行的情况及这次内审的结果显示,文件全部得到贯彻落实并有

效执行。

2、人员与培训 :

(1)公司各岗为人员的资格和任职条件均符医疗器械质量管理标准要求。

(2)公司加强了对员工的教育培训,内容包括医疗器械管理的法律法规、医

疗器械知识、操作技能、职业道德教育等。相关职位的人员还参加了汕尾市

药监局的培训及考核,取得了相应的岗位证书,公司已建立了培训档案及个

人培训健康档案,提高了公司员工的整体素质和业务水平。

(3)公司全体员工特别是直接接触产品的人员都进行了健康检查,建立了个

人档案,并规定每年检查一次。

(4)公司的营业办公场所、仓库环境整洁明亮、舒适优美,人员卫生状况也

符合要求。

3、设施及设备:

(1)仓库总建筑面积 245 平方米,仓库设备齐全区域划分合理,标志与色标

清楚,符合医疗器械质量管理标准要求。

(2)仓库按产品贮存条件及温湿度要求存放,仓库并划分合格品区、待验区、拆零拼箱区、发货区、退货区、不合格区。实行色标管理,并配备监测温湿

度的温湿度计及调控温湿度的空调等设备,达到仓库对温湿度的要求。

(3)仓库设置符合通风避光、安全防护及防鸟、防尘、防鼠、防虫、防霉、

防潮、防污染的要求,配备灭蚊器、捕鼠器挡鼠板、排气扇、窗纱网、深色

窗帘布等设施,每间仓库配有灭火器、消防桶等消防设施,照明用电安全。

4、进货:

(1)公司制定有《产品购销管理制度》及《医疗器械采购工作程序》,规范产品的购进工作。

(2)认真审核供应商的合法资格及质量保证能力,索取有效期内的证照,供

销人员的法人授权委托书,身份证及岗位证复印件,并与之签订质量保证协

议书,明确质量条款。

(3)严格审核首营企业的合法资格和质量保证能力,所提供的资料完整、真实、有效、符合规定。并按其质量保证体系调查表的情况审查,审查后,填

写《首营企业审批表》,按程序经总经理批准,列入合格供应商的名单。

(4)认真审核首营品种、所收集首营品种的资料是合法、完整的、符合规定。并按程序填写《首营品种审批表》,经业务部长初审、质管部部长审核,由总经理批准,并将该首营品种列入《经营品种一览表》。

(5)公司采购人员能根据市场预测,销售动态及库存结构编制采购计划,并

经质管部审核、总经理批准,方可采购进货。采购计划每月编制一次,按实

际需要确定采购数量。

(6)认真完成产品的购进记录,即《采购验收入库单》中的验收联,经验收员、保管员签名后返回业务部作为购进记录,并按规定期限保存。

(7)公司已对购进产品质量评审和供应商评审工作,为编制采购计划及选择

供货单位提供依据。

(8)公司购进的产品合格,质量稳定,符合合法产品的基本条件,每批产品

的购进均严格执行双方签订的质量保证协议书中的质量条款。

5、验收:

(1)公司制定了《产品验收、仓储、出库复核管理制度》、《医疗器械验收工作程序》等文件,明确了验收要求和标准,做到有章可循,保证验收工作的

制度化、程序化、规范化。

(2)对每批产品的验收都按规定进行抽样检查,均未发现质量问题及不合格

产品。

(3)产品的验收工作都能在到货当天验收完毕,并按规定完成验收记录。

(4)公司已制定并执行《不合格医疗器械管理工作程序》,明确了不合格医疗器械的报告、确认处理等程序,但从目前的验收、储存保管、养护、检查、出库复核、销售等过程中,还未发现不合格产品的情况。

6、储存与养护:

(1)经验收合格入库的产品均按贮存条件要求放置于相应的仓库中,实施分

类管理。

(2)在库产品严格按堆码规定要求进行堆垛,并按产品的批号及效期远近依

次堆放。

(3)产品与墙体、屋顶、空调器的距离保持 30cm,仓库铺设离地面 10cm 的

木垫地板堆放产品,零散产品采用货架摆放。

(4)产品养护员能认真执行《医疗器械储运操作程序》,对在库的产品进行

定期养护,确定重点养护品种建立养护记录及养护档案卡,并按规定实行循

环检查,重点品种每个月循环检查一次,一般品种每三个月检查一次。

(5)在库产品在养护过程中没有发现近效期产品及产品质量问题,也没有发

现其它质量异常情况。

(6)养护员对验收养护用的仪器设备均按规定建档管理,并做好保养、维护

及使用记录。

7、出库与运输:

(1)产品的出库能坚持“先产先出、近期先出”按批号发货原则。

(2)对出库产品每笔都由复核员认真复核,无发生复核出错的情况,全部合

格出库。

(3)对产品的搬运、装卸能按外包装图示的要求,保证产品在运输过程中质

量完好。

8、销售与售后服务:

(1)客户经审核均有合法证照,销售时认真核对客户的经营资格及经营范

围,不与非法单位发生业务关系,做到依法经营。

(2)根据合格客户需要,打印销售出库单,并保证票、帐、货三者相符。(3)销售产品能完成销售记录,并按规定保存。

(4)认真做好今后服务工作,经常开展售出产品的质量查询及顾客满意度调查,质量查询结果未发现产品质量异常情况,客户满意度100%。

(5)推销产品能按产品说明书正确介绍产品,没有虚假夸大,误导用户。(6)公司已制定了《医疗器械不良事件监测管理制度》和已售出产品发现质

量问题的追回规定,但到目前为止未出现售出产品的不良反应或质量问题,

没有出现追回产品的情况。从公司发出的《产品不良反应监测调查表》反馈

的情况,也未反映所经营产品不良反应的存在,可见公司售出产品质量是稳

定的。

9、公司质量方针及质量目标达情况(详见下表):

质量方针及 2015 上半年度质量目标达成表

质量方针质量目标设定值责任部门协作部门完成情况及现状诚信为本无购进和销售伪

严禁购进和销售伪劣产

业务部质管部

劣产品及质量不

品及质量不合格产品储运部

质量保证合格产品

客户有效质量投诉率≤

业务部质管部0 守法经营 2 次/ 年

因我方责任导致质量问

质管部储运部0 规范管理题引起退货≤ 3 次/ 年

业务部

产品质量事故质管部0储运部

业务部

各部门各项质量目标完质管部

信息部100% 成率储运部

人事行政部

(二)、存在问题 :

经本公司于 2015 年 5 月 16 医疗器械质量管理系内部审核,虽然公司目前的质量管理体系符合要求,但仍存在一部分问题,需引起领导及各部门的重视。

(1)产品质量档案建档没有产品信息资料。

(2)

八、改进措施的提出及建议

通过本次内部质量管理体系的审核,针对存在问题,由审核组填写《不合格

项目整改报告》,责成有关部门,分步骤、分阶段、责任到人,系统地、全面

地整改。建议:加强培训,只有通过培训全盘掌握标准要求,才能建立符合

自身需求和标准要求的质量管理体系,并通过培训和督导、检查才能确保落

实。

从这次内审的结果可以看出,公司质量管理工作取得了明显的效果,全

体员工对《医疗器械质量管理体系》重要性充分的认识,并积极参与,做好

本岗位的日常工作,使公司的质量管理体系符合《医疗器械质量管理体系》

标准。

参加检查人员:

编制人:审核人:批准人:

年月日

医疗器械内部审核控制程序

1 目的 审核质量管理体系是否符合策划的安排,是否符合标准YY/T 0287-2003《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》(IDT ISO 13485:2003)、《医疗器械生产质量管理规范》、《医疗器械生产质量管理规范附录体外诊断试剂》、注册管理办法等国家法律法规的要求,及时发掘问题并采取适当之纠正措施,以确保质量管理体系和产品认证体系得到有效的实施和保持。 2 范围 本程序适用于本公司内部质量管理体系审核及内部产品质量审核活动的实施控制。 3 责任 3.1 总经理负责:批准《内审计划》和审核实施计划;批准《内审报告》。 3.2 质量部负责内部质量管理体系和产品质量审核的归口管理。 3.3 管理者代表负责内审的策划;任命审核组长,组成审核组;批准《内审日程表》。 3.4 内审组组长负责:制定《内审计划》;具体组织实施内审;编制《内审日程表》;主持首次会议和末次会议;编制《内审报告》。 3.5 内审员负责:编制《内审检查表》;现场审核;记录《内审检查表》;验证纠正措施。 3.6 各部门负责:配合审核工作的开展;针对不合格项采取纠正和预防措施。 4 程序 4.1 内审方案的策划 4.1.1 管理者代表对质量管理体系内审的审核方案进行策划。策划时应考虑质量管理体系各部门和过程现状、在质量管理体系中的重要性以及以往审核的结果。内部质量管理体系审核:一般情况下,每一年开展一次(覆盖质量管理体系涉及的所有部门、要素、过程和产品)。特殊情况下,如: (1)质量管理体系建立之初; (2)质量管理体系结构有较大变化; (3)发生批量不合格或顾客投诉; (4)法律法规及其他外部要求变更; (5)认证证书到期、换证前; 等情况时,管理者代表可根据具体情况,决定追加审核。 4.1.2 根据拟审核的活动区域的状况和重要程度及以往审核的结果,由内审组组长编制《内审计划》,确定审核的范围、频次和方法,经管理者代表审核,总经理批准后。每年内审至少一次(可在外审到来之前进行),并要求覆盖本公司质量管理体系的所有要求。 1/4

内审记录

2015年内部审核资料目录 1、内审员任命书 2、关于进行公司质量/HACCP管理体系内部审核的通知 3、内部审核实施计划 4、首末次会议签到表 5、内部审核会议记录摘要 6、内部审核检查表 (管理层、行政办、生产技术部、质检部、销售部、仓储部) 7、不符合项分布表 8、不符合项报告 9、内部审核报告

内审员任命书 为了贯彻执行GB/T 19001-2008、GB/T27341-2009标准,建立、实施和保持质量、食品安全管理体系,并持续改进其有效性。根据内审策划的安排,公司计划6月份进行内部质量、HACCP食品安全管理体系审核,经研究决定成立内审小组,内审组长及内审员任命如下: 组长:屈凡彪 组员:张萍徐光明 内审员是建立、实施、保持、提高质量、食品安全管理体系运行效果的骨干力量,其职责和权限包括: 1.遵守有关的审核要求,并传达和阐明审核要求; 2.参与制定审核活动计划,编制检查表,并按计划完成审核任务; 3.将审核发现整理成书面资料,并报告审核结果; 4.验证由审核结果导致的纠正措施的有效性; 5.整理、保存与审核有关的文件; 6.协助受审核方制订纠正措施,并实施跟踪审核; 总经理:屈凡彪 2015年5月15日

关于进行公司质量/HACCP管理体系 内部审核的通知 公司各部门、各生产车间: 为评价公司质量/HACCP管理体系运行有效性,根据体系要求,公司决定于2015年6月25~26日进行内部审核。 由屈凡彪为本次内审组组长,张萍徐光明为内审员,希各部门在此期间安排好日常工作,并指定专人作为本部门陪审员协助审核组实施审核,本次内审结果将作为本年度的各部门业绩考核依据之一。部门具体审核时间安排及审核条款见《内部审核实施计划》。 特此通知 附:《2015年内部审核实施计划》 行政办 2015年6月10日

IATF16949:2016一整套内部审核资料汇编(含全套内审检查表)

IATF16949:2016一整套内部审核资料汇编 (含全套内审检查表)

内审总结报告 (IATF16949-2016) 按照IATF16949要素及本公司程序文件要求,对全公司所有部门进行了全要素审核,涉及各部门不符合情况如附表:附表一:各部门内部审核不符合率统计 产品开发部门 市场部采购部生产部质量部管理部总计审核项总计842532319617285符合项总计731824128811226不符合项总计1178198659不符合率 13.09% 28% 25% 61.29% 8.33% 35.29% 20.70% 通过以上审核问题点发现,重度不符合项 13项,轻度不符项38项,改进项 8 项,不符合项涉及到程序较多,要求各部门针对各审核组开具的不符项进行纠正和预防,各部门并将纠正预防报告7日内完成,提交到质量部。 注明:红颜色为重度不符合项;黑色为轻度不符合项;绿色为改进事项。 0.00% 10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%产品开发部门 市场部 采购部 生产部 质量部 管理部 总计

附表二:不符合项内容统计 审核人员受审核部门审核项总计不符合项总计不符合内容 查0310-2、120-2产品再检结果报告书中良品数量字迹不清晰 查120-2产品5D对策单根本原因分析不彻底 查FC检测仪无校准证书 查KIPPEC日点检表填写不完善 质量部96项8项 查F016产品无再捡记录 查进货检查成绩书未进行批准签署 查顾客反馈清单记录不完善 查5D对策单与程序文件质量记录编号不符

审核人员受审核部门审核项总计不符合项总计不符合内容 查HBYD135-2PZ 文件包中,对顾客提供的技术文件要求没有组织内部评审 第一、二阶段所有签字确认的文件都未进行签署 查《产品先期质量策划小组职责、权限》中的产品型号应是HBYD135-2PZ,但实际产品型号是HBYD103-35PZ,文件中的人员没有及时更新(两年前离职的人员还在表单中体现) 查《项目可行性分析》中项目名称没有填写,并在内容中发现额定特性灵敏度(86±3dB )但顾客要求额定特性灵敏度(85±3dB ) 查文件包中的项目负责人、任命日期与策划小组日期不符 查《先期质量策划小组会议纪要》中额定长期最大功率是10W,但顾客要求额定长期最大功率是15,W 与顾客要求不一致。查《项目可行性分析》中预计产量50000只/年,查《产品输入评审报告》中预计产量20万只/年,两个数据不一致。查第一阶段中《产品过程设想》、《设计目标》、《产品特性分析》无表单记录 查《设计潜在失效模式及后果分析》中产品型号填写HBYD103-32PZ,但实际型号是HBYD135-2PZ 查《YD135-2PZ 设计FMEA 检查表》中产品型号填写错误并填写内容不完善 产品开发部 门 84项 (HBYD135-2 PZ 产品第 一阶段、第二阶段) 11项 查仓库时长期库存发现特殊领料单与临时技术通知领料单不符(音圈为V114,技术通知为V144) 审核人员受审核部门审核项总计不符合项总计 不符合内容

医疗器械生产企业单位内审

内部质量体系审核资料

**********医疗器械有限公司 2016年度 目录 1、年度内审计划 2、关于2016年质量管理体系内部审核的通知 3、内审实施计划 4、内审首次会议签到表 5、首次会议记录 6、内审检查表 7、内审末次会议签到表 8、末次会议记录

9、不合格报告 10、内审报告 年度内审计划

表单编号:YS-QR-ZG-014 制表:核准: 关于2016年质量管理体系内部审核的 通知 公司领导及部室、车间:

根据质量管理体系年度审核计划安排,经研究决定于2016年05月03日~05月05日(上午8:00--11:30,下午1:30--5:00)在公司会议室进行内审,整个内审工作由管理者代表胡德斌负责。 请公司领导及被审核部门负责人、内审员等有关人员按时参加。 公司办公室 2016年4月28日 内审实施计划 审核组组长:胡德斌组员:杨金伟、胡成武、程敏洁 1审核目的:对质量管理体系进行内部质量审核,评价体系运行的适宜性、充分性、有效性。 审核依据:医疗器械生产质量管理规范,公司质量手册及质量管理体系文件。 2审核覆盖产品:小型医用*****、医用*****器。

3审核时间:2016年05月03日至2016年05月05日 首次会议时间:2016年05月03日8时00分 末次会议时间:2016年05月05日15时30分 4现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动: 首、末次会议:总经理、管理者代表及与审核有关的部门负责人、管理人员参加。 审核活动:按审核日程安排,被审核方有关人员在本岗位。 表单编号:YS-QR-ZG-015 制表:批准:核准:

内审全套资料

2018 年 7 月内部审核计划 受控编号:010 共页第页

内部审核实施计划表 受控编号:********* 共2页第1页 河南博林检测技术有限公司 *****(****)第****号 实验室各科室: 根据《检验检测机构资质认定评审准则》和本实验室质量体系计划的安排,拟于2018年***月***日至***日进行2018年度****月份内部质量体系审核。现将内审实施计划发给你们,请按照计划表内容结合质量手册、程序文件、记录、报告等体系资料做好准备,迎接内审。 审核目的:审核2018年本公司的检验检测活动是否符合本公司质量管理体系的要求,确保质量体系持续、有效的运行,并为质量体系的改进提供依据。 审核要求:采用集中式审核,要求实事求是、不徇私舞弊、做到严格、公正、客观。 审核范围:检验检测机构资质认定评审准则各要素涉及的实验室各部门。 审核依据:《检验检测机构资质认定评审准则》,质量体系文件【例如:《质量手册》、《程序文件》】,相关法律、法规和试验标准等。 审核时间:2018年****月****日至***日 审核组:组长:**** 审核组成员:*****(技术负责人、*****)、*****(检测一室主任、内审员、监督员)、*****(检测二室主任、内审员、监督员)、****(业务室主任、内审员)、******(内审员)。 首、末次会议参加人员:质量负责人、技术负责人、各科室负责人、办公室成员、设备管理员、内审组成员。 受控编号:******** 共2页第2页审核日程表:

编制:审批:日期:2017年11月15日 会议记录 受控编号:******* 共页第页

ISO9001-2015内部审核检查表及审核记录模版

内审员: 见审核的安排 审核日期:2018-5-28至29 审核部门:管理层;综合部;生产部、经营部、车间、仓库 ISO9001 条款 要求 审核结果 4 组织的环境 公司高层定期或 不定期对组织内外部环境,收集这些信息,进行分析,针对劣势能够采取对应措施。 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 确定了相关方的需求和期望,并在质量中满足这些要求。 4.3 确定环境管理体系范围 组织制定了中期发展规划,并对组织的内外部环境进行了分析,识别了相关方需求和期望,并在质量管理活动中予以满足,确定的质量管理体系范围详见认证信息表,不适用的条款8.3设计和开发,按照顾客要求生产,客户提供图纸,不涉及8.3设计和开发过程。理由较充分。 4.4 质量管理体系及其过程 质量管理体系按照新版标准 的要求进行了策划,并形成了文件化的质量管理体系,对确定的过程制定了准则,按照过程准则实施控制。 5 领导力 与高层交流,领导的作用发挥的较好,重视质量管理,履行所做的承诺在业务活动中始终关注顾客要求,并落实在业务活动中,客户评价较好,有稳定的客户资源。。质量意识强。各部门和岗位职责完善,履行情况较好。 5.1 领导力和承诺 以顾客为关注焦点 5.2 建立质量方针 制定了质量方针,并在组织内部得到沟通。 5.3 组织的作用、职责和权限 部门和岗位职责在内部进行了沟通,并在执行层面实施情况较好。 6 策划 风险控制措施与过程控制准则一体化,确定每一过程,均确定了可能存在的风险,通过过程的控制,可以防范风险。 提供了风险汇总表,共确定50个风险,融入到流程中加以系统的控制。 近期风险控制情况加好,没有发生重大风险。 6.1 应对风险和机会的措施 6.2 质量目标及实现策划 制定了2017年质量目标,进行的目标分解,相关部门根据公司质量目标进行了分解。公司质量目标: 工序检验一次合格率≥90%;产品交付合格率100%;合同执行率100%;顾客满意综合评价达85分以上,均完成。 6.3 变更的策划 目前文件没有发生变更。 7 支持 公司支持性活动能够满足质量管理体系的需要 7.1 资源 资源配置基本满足管理体系的需要 7.1.2 人员 公司人员12人,满足生产需要,人员经过培训后上岗。 7.1.3 基础设施 现场查看:在用设备正常使用,现场观察设备的维护保养情况较好。 7.1.4 过程环境 过程环境较好,生产车间导入了“5S ”管理,有检查标准,每月进行一次检查,发现问题有跟踪检查的实施证据。 7.1.5 监视和测量资源 根据测量任务,目前配置的检测设备主要有:长度类计量器具,游标卡尺、卷尺、 抽查:3件计量器具的检定的实施情况:卷尺、游标卡尺0-150mm 均在有效期内,完好,正常使用。 7.1.6 组织知识 收集了与产品有关的知识,并能够获得这些知识。 建立了知识清单,可以获取,并及时更新 7.2 能力 操作人员、检验人员、质量管理人员的能力基本满足质量管理的要求。 抽查:焊工、行车工,均由上岗证,并在有效期内。 7.3 意识 主要人员的质量意识较强,产品质量稳定。 现场抽查3名员工,熟知公司的质量方针、岗位目标和岗位职责。 7.4 沟通 开展了内部沟通,实施的证据较充分。

ISO9001-2015内审检查表(带完整审核记录)

ISO9001:2015 版内审检查表(完整记录) 受审核部门审核日期审核员 审核准则ISO9001、体系文件、适用法律法规 符合说明○”符合;“?”观察项;“△”一般不符合;“×”重大不符合※不符时记入证据、事实。 涉及条款审核内容、证据及方法审核记录审核发现范围 1. 组织QMS覆盖范围和过程是否有缺失?无缺失、覆盖全面√ 2. 组织QM S对标准条款是否剪裁?如有,所剪裁条款中过生产和服务的设计不适用,此不影响公司提供满足法律法规及顾客要求的产品 程确凿没有? 4.1 理解组织及其环境1. 组织是否确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质 量管理体系预期结果的各种外部和内部因素?是否对这些 相关信息进行监视和评审? 最高管理者应确定与本公司质量目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预√ 期结果的各种内部因素(公司的价值观、文化、知识、绩效等相关因素)和外部因素(国 际、国家、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、文化和社会因素等)。这些因素 可以包括需要考虑的正面和负面因素或条件。 本公司定期对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审,以确保其充分和适 宜。 4.2 理解相关方的需求和期望1. 组织是否确定了与质量管理体系有关的所有相关方?是 否对这些相关方制定相关要求并进行了监视和评审? 公司应确定:√ a)与质量管理体系有关的相关方; b)这些相关方的要求; 公司应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审,以便于理解和持续满足相关 方的需求和期望。 组织应考虑以下相关方: -- 顾客;

-- 最终用户或受益人; -- 法人,股东; -- 银行; -- 外部供应商; -- 雇员及其他为组织工作者; -- 法律法规及监管机关; -- 地方社区团体; -- 非政府组织;。 理解相关方的需求和期望可以帮助本公司更好的建立清晰的方针和目标,做到目的明确。满足相关方的要求并争取做到更高的期望值。 表1 外部相关方及要求与期望 相关方要求与期望 法律法规及监管机 关 符合法律法规要求 顾客、最终用户或受益人提供的技术方案或研发的产品符合最初提出的要求 银行有能力支付银行的款项 外部供应商价格合理,结算及时,有规范的流程或手续 第三方认证服务机满足ISO9001 体系要求,持续改进质量管理体系构

医疗器械内部审核资料.doc

******有限公司 2015 年度内部质量管理体系审核报告 为确保公司符合医疗器械质量管理体系的要求,推进质量管理体系持续有效的地运行,经公司研究决定,于二○一五年一月十六日对公司内部的质量管理体系进行全面的审核,现将审核情况报告如下: 一、检查与考核目的 : 通过内部审核,评价本公司医疗器械质量体系的符合性、适宜性和有效性并对本公司医疗器械质量管理制度的执行情况做评价,找出不符合项,提出改进措施和防止不合格再发生的预防措施,不断完善质量管理。 二、审核范围:全公司所有部门及岗位 三、审核依据: 1、医疗器械经营监督管理办法》; 2、《医疗器械说明书和标签管理规定》; 3、《医疗器械经营质量管理规范》; 4、《食品产品监管总局关于印发国家重点监管医疗器械目录的通知》和 相关法规、公司质量管理制度和相关文件; 5、公司现行的质量管理体系文件 五、审核组成员 六、内审时间安排 2015 年 5 月 16 日一天 上午:对需现场检查的项目进行检查,包括岗位人员的实际操作,现场提问等。 下午:对医疗器械的文件、制度、人员培训、购销存等记录进行检查。 七、审核结论 在公司领导的重视下,在各部门的大力支持配合下,使我们能在预定 的 1 天时间内,以完成了对公司的质量管理体系总的运行情况和现状进行全面的、深入的内部审核工作。通过查阅资料,检查相关记录及表格、现场观察、抽查提问等方式,对逐项查对,得出如下结论: (一)、对公司已建立医疗器械质量管理运行情况现状进行全面的内部审核。我们的审核是按照医疗器械监督管理条例及公司有关制度等逐项进行抽样检查,得出以下结论:共 56 项,经检查结果出现 2 项不合格。 经审核组讨论并一致认为:公司目前的质量管理体系运转正常,是适宜 有效的,符合医疗器械质量管理标准,具体如下:

医疗器械内部审核工作计划

内部审核工作计划 附件:内审前需重点讨论并解决的问题

附件1: 需重点讨论的问题 1.半成品存放问题 按照惯例,半成品从生产完毕后到组装前应放置在仓库进行管理,生产车间只能用于生产,且生产前需进行清场检查,不得有任何与待生产产品无关的物料,目前我公司所有半成品均放置在车间的货架上,这样是否合适? 2.是否履行灭菌委托协议? 《检查评定标准》3902条规定:当产品委托生产时,委托方和受托方是否满足医疗器械生产监督管理有关法规的要求。我公司第一批鼻胃肠管试产时,环氧乙烷灭菌器尚未购置,委托其他公司代为灭菌,是否履行委托生产有关要求,与受托方拟订《委托协议》并索要其有关资质? 3.采购物料凭证问题 鼻胃肠管第一批试产日期现已定为2010年9月,则所有试制的原材料必须在去年9月份之前采购到位。按照《实施细则》及《采购控制程序》的有关要求,采购重要物质及一般物资均需对供应商进行考核并签订《采购合同》。实际上我公司采购的大部分物料时间均在去年9月份之后,且很多没有《采购合同》。 4.检验记录的问题 产品检验用到的很多设备均采购于去年9月份之后,而很多检验项目均需在2010年9月之前完成。 5.设备校验的问题 按照计量法的有关规定,凡是有定量要求和给出数据用于实验结果判定的实验用仪器设备均必须通过具有检定资质的法定检定部门进行检定或校准,而且必须在规定检定周期内使用。目前只有少数设备经过校验。公司以前要求,新购设备1年内不用校验,但目前公司的设备大多为去年10月至今年初购买,但出厂检定日期多为去年8、9、10月份,即将到期。 6.文件生效的时间问题 指导产品生产及产品检验的很多文件都是新制订的三级文件,这些三级文件的生效时间是否提到第一批试产之前? 7.员工健康档案的问题 按照有关规定,所有患有传染性及感染性疾病的人员不得从事与产品接触的工作。目前我公司员工入职只进行乙肝5项检测,需考虑体系考核人员会不会在这方面提出疑问。 8.仓库管理问题 应尽快将成品仓设置起来,并尽快对原材料仓进行盘点、整理、建账,做到帐、卡、物三相符。尤其是原材料,要注意库存数量和已领用数量之和须与采购数量数目相符。另外,目前仓库是否还需要添加一些设施,比如:档鼠板、灭蝇灯及温湿度监控装置? 9.设备的使用记录问题 在产品生产及产品检验过程中使用过的设备是否填写设备使用记录? 根据本人以前的工作经历及咨询其它公司的结果,设备使用记录是必要的,而百合以前没有。

医疗器械内部审核工作计划

医疗器械内部审核工作计划 内部审核工作计划 附件:内审前需重点讨论并解决的问题 附件1: 需重点讨论的问题 1. 半成品存放问题 按照惯例,半成品从生产完毕后到组装前应放置在仓库进行管理,生产车间只能用于生产,且生产前需进行清场检查,不得有任何与待生产产品无关的物料,目前我公司所有半成品均放置在车间的货架上,这样是否合适? 2. 是否履行灭菌委托协议? 《检查评定标准》3902条规定:当产品委托生产时,委托方和受托方是否满足医疗器械生产监督管理有关法规的要求。我公司第一批鼻胃肠管试产时,环氧乙烷灭菌器尚未购置,委托其他公司代为灭菌,是否履行委托生产有关要求,与受托方拟订《委托协议》并索要其有关资质? 3. 采购物料凭证问题 鼻胃肠管第一批试产日期现已定为xx年9月,则所有试制的原材料 必须在去年9月份之前采购到位。按照《实施细则》及《采购控制程序》的有关要求,采购重要物质及一般物资均需对供应商进行

考核并签订《采购合同》。实际上我公司采购的大部分物料时间均在去年9月份之后,且很多没有《采购合同》。 4. 检验记录的问题 产品检验用到的很多设备均采购于去年9月份之后,而很多检验项目均 需在xx年9月之前完成。 5. 设备校验的问题 按照计量法的有关规定,凡是有定量要求和给出数据用于实验结果判定的实验用仪器设备均必须通过具有检定资质的法定检定部门进行检定或校准,而且必须在规定检定周期内使用。目前只有少数设备经过校验。公司以前要求,新购设备1年内不用校验,但目前公司的设备大多为去年10月至今年初购买,但出厂检定日期多为去年8、9、10月份,即将到期。 6. 文件生效的时间问题 指导产品生产及产品检验的很多文件都是新制订的三级文件,这些三级 文件的生效时间是否提到第一批试产之前? 7. 员工健康档案的问题 按照有关规定,所有患有传染性及感染性疾病的人员不得从事与产品接 触的工作。目前我公司员工入职只进行乙肝5项检测,需考虑体系考核人员会不会在这方面提出疑问。

ISO13485:2016内审检查表(完整各部门)

ISO13485:2016内审检查表 审核员: 第 1 页 共 10 页 受审部门 总经理 管理者代表 审核内容 日期 标准条款 审核方法 记录 评价 符合 查看体系文件判别是否符合标准规定 。 1按要求建立文件化的质量管理体系。 查,符合标准规定 4.1质量管 2质量管理体系覆盖的产品范围。 理体系总要 求 检查是否相符。 覆盖的产品范围符合 查,文件齐全 符合 符合 符合 3质量管理体系各层次的文件。 检查是否齐全。 4质量管理体系的删减。 有没有删减部分,如有则记录 有删减合理 查文件目录判别各级文件是否齐全。 抽查三份文件是否相符 1公司应建立并保持的质量管理体系文件。 查,各级文件齐全 符合 符合 查目录,判别是否能满足生产经营的 需求 4.2.1文件 2保存的医疗器械的法律、法规。 要求总则 满足生产经营的需求 3对每一型号的医疗器械建立并保持一套技术文档 抽查一套技术文档,检查是否正确、 相关技术文件 符合 。 齐全、清晰,符合生产要求。 质量手册应包括以下内容: 符合 符合 阐明企业质量管理体系 覆 盖 范 围 , 包 含 YY/T0287 专用要求内 容,有描述过程及其相 互作用。 4.2.2质量 手册 检查质量手册,查有没有阐明企业质 量管理体系覆盖范围,有无缺YY/T 0287专用要求内容,有没有描述过程 及其相互作用。 1) 清楚的阐明企业质量管理体系覆盖的范围。 2) 应形成文件的程序或对其引用。 符合 符合 3) 识别企业质量管理体系所需过程及过程之间 的相互作用的表述。 5.1 1总经理对其建立和改进质量管理体系的承诺。 通过查质量记录,作出判断的证据。 有质量方针 符合 符合 2总经理将满足顾客要求和法律、法规要求的重要 询问二个现场员工,作出判断 明白满足顾客要求和法 律、法规要求的重要性 管理承诺 性传达给组织的成员。 与领导层交谈,了解顾客要求和法律 了解顾客要求和法律、 、法规传达情况以及顾客要求得到满 法规传过情况以及顾客 符合 5.2 1确保顾客的需求得到确定并予以满足。 2应完全理解顾客和法律法规要求。 足的情况 要求得到满足。 以顾客为关 注焦点 完全理解顾客和法律法 规的要求 抽查二份合同的执行情况。 符合 符合 符合 1制定了质量方针,并已在相关层次中传达质量方 检查有无质量方针,在办公室、生 针。 产车间能否看到质量方针。 5.3 制定了质量方针 各层次人员对质量方针 的理解 质量方针 2各层次人员对质量方针的理解程度 询问二个员工。 1质量目标应与质量方针相一致,质量目标应是 查目标与方针是否一致,查相关职 可测量的,并应在相关职能和层次上展开。 能部门有无自己的质量目标。 5.4 查目标与方针一致 符合 各职能部门对质量目标 的完成情况达标 策划 2各职能部门对质量目标的完成情况。 抽查二个部门。 符合 符合 质量策划体现了质量管 理体系的持续改进 3质量策划体现了质量管理体系的持续改进。 查质量策划文件。 符合 符合 1最高管理者应确保企业内的职责、权限得到规 查组织机构图和部门职责、权限。 最高管理者已规定企业 内的职责、权限。 定。 5.5职责 、权限和2最高管理者应指定管理者代表并明确其职责和 查管理者代表的任命书和职责、权 最高管理者指定管理者 代表,明确其职责和权 符合 限 沟通 权限。 限。

医疗器械内部审核资料

******有限公司 2015年度内部质量管理体系审核报告为确保公司符合医疗器械质量管理体系的要求,推进质量管理体系持续有效的地运行,经公司研究决定,于二○一五年一月十六日对公司内部的质量管理体系进行全面的审核,现将审核情况报告如下: 一、检查与考核目的: 通过内部审核,评价本公司医疗器械质量体系的符合性、适宜性和有效性并对本公司医疗器械质量管理制度的执行情况做评价,找出不符合项,提出改进措施和防止不合格再发生的预防措施,不断完善质量管理。 二、审核范围:全公司所有部门及岗位 三、审核依据: 1、医疗器械经营监督管理办法》; 2、《医疗器械说明书和标签管理规定》; 3、《医疗器械经营质量管理规范》; 4、《食品产品监管总局关于印发国家重点监管医疗器械目录的通知》和相关法规、公司质量管理制度和相关文件; 5、公司现行的质量管理体系文件 五、审核组成员 六、内审时间安排 2015年5月16日一天 上午:对需现场检查的项目进行检查,包括岗位人员的实际操作,现场提问等。 下午:对医疗器械的文件、制度、人员培训、购销存等记录进行检查。 七、审核结论 在公司领导的重视下,在各部门的大力支持配合下,使我们能在预定 的1天时间内,以完成了对公司的质量管理体系总的运行情况和现状进行全面的、深入的内部审核工作。通过查阅资料,检查相关记录及表格、现场观察、抽查提问等方式,对逐项查对,得出如下结论: (一)、对公司已建立医疗器械质量管理运行情况现状进行全面的内部审核。我们的审核是按照医疗器械监督管理条例及公司有关制度等逐项进行抽样检查,得出以下结论:共56项,经检查结果出现2项不合格。 经审核组讨论并一致认为:公司目前的质量管理体系运转正常,是适宜 有效的,符合医疗器械质量管理标准,具体如下:

质量管理体系内部审核全套资料

年度内审计划 编号:LD/JL-8.2.2 -01 审核目的确定质量管理体系与标准的符合性以及实施和保持的有效性。 XXXXX产品的生产和服务全过 程。审核范围 a) ISO9001:2000 ;b) 公司质量管理体系文件; 审核依据 c) 公司适用的法律、法规;d) 合同。 时间 实施项目及要点(2003 年) 负责人协助人 1、成立内审组管理者代 2. 开展质量管理体系内部审核 3、不合格项纠正 4、跟踪审核 5、完善各部门内审检查表 6、开展管理评审 7、接受第三方正式审核 备注 编制人批准人批准

日期 审核实施计划 编号:LD/JL-8.2.2 -02 1、审核目的:检查本企业质量体系是否正常运行,评价质量体系 运行的符合性、有效性。 2、审核性质:内部审核 3、审核范围:XXXX的生产和服务全过程涉及到的所有部门。 4、审核依据:ISO9001:2000 标准,质量手册、程序文件、相关 法律、法规及产品标准。 5、审核组长:( 第一组) 组员: ( 第二组) 6、审核时间:2003.5.29 壹天 审核活动安 审核日程审核时间审核条款 排 8:00 - 第一组首次会议 8:30

4.1 , 5.1 ,5.2 ,5.3 ,5.4.1 , 8:30-9: 总经理 5.5.1 ,5.5.2 ,5.5.3 ,5.6 , 30 6.1 ,8.5.1 9:30-10: 4.2.1 ,5.5.2 ,5.4.1 ,5.2 , 管理者代表 00 8.2.2 ,8.5.1 4.2.1 ,4.2.2 ,4.2.3 ,4.2.4 , 10:00- 5.4.1 ,5.5.1 ,5.6 ,6.2 ,8.3 , 办公室 12:00 8.4 ,8.5.1 5.5.1 ,5.4.1 ,4.2.3 ,4.2.4 , 14:00-7.2 ,7.4.1 ,7.4.2 ,7.4.3 , 供销部 16:30 7.5.5 ,8.2.1 ,8.4 ,8.3 ,8.5.1 16:30- 审核组会议 17:00 5.5.1/5.4.1/4.2.3/4.2.4/5 8:00 -.4.2/ 质检部 12:00 7.1/7.6/8.2.3/ 8.2.4/8.3/8.4/8.5 第二组 5.5.1 ,5.4.1 ,4.2.3 ,4.2.4 , 13:00- 生技部及车 6.3 ,6.4 , 7.5 , 8.2.3 ,8.3 , 16:00 间 8.4 ,8.5.1

公司内部审核记录

内部审核记录保管部门:业务室 保管人: XXX有限责任公司 2016.2月

一、审核目的 评价公司建立的质量管理体系是否满足审核准则的所有要求,体系运行是否有效。 二、审核准则 1、GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008 质量管理体系要求; 2、公司编制的质量手册、程序文件及作业文件; 3、与生产和服务有关的法律法规。 三、审核范围 1、体系覆盖的产品:车辆检测、设备、物品、人员、组织、管理等。 2、体系覆盖的部门:领导层;业务室、检测车间。 四、审核方法 抽样的方法,即通过与受审核单位交谈、查看文件、抽查记录、现场查看等方式,对过程的有效性进行评价。 五、审核时间安排 本次审核采取集中审核的方式,计划在2015年11月上旬进行内审。 编制:审核:批准:日期:2015年10月10日

(2015)年内部审核计划表 编制: 2015 年 10月 10日 批准: 2015 年10月12 日 审核月份 条款号/要素名称 一 月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二 月 4管理要求 4.1 依法成立并能够承担 相应法律责任的法人或者其他组织 √ 4.2 具有与其从事检验检 测活动相适应的检验检测技术人员和管理人员 √ 4.3 具有固定的工作场 所,工作环境满足检验检测要求 √ 4.4 具备从事检验检测活 动所必需的检验检测设备设施 √ 4.5 具有并有效运行保证 其检验检测活动独立、公正、科学、诚信的管理体系 √ 4.6 符合有关法律法规或 者标准、技术规范规定的特殊要求 √ 附加 附加

内审实施计划 审核目的: 评价本公司建立的质量管理体系是否满足审核准则的所有要求,体系运行是否有效。 审核准则: 1、GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008 质量管理体系要求; 2、本公司编制的质量手册、程序文件及作业文件; 3、与产品服务有关的法律法规。 审核范围: 1、体系覆盖的产品:车辆检测、设备、物品、人员、组织、管理等。 2、体系覆盖的部门:领导层;综合办公室;检验部。 审核日期:2015年11月7日-11月8日 审核组成员 姓名职务资格组内分工 审核组长内审员 A 综合办公室主任内审员 B 首次会议 2015年11月7日 8:00-8:30注:相关部门代表 参加 审核总结会议2015年11月7日 15:30-16:00注:审核组成员参加 审核情况通报2015年11月7日 16:00-16:30注:审核情况通报 末次会议2015年11月8日 16:30-17:00注:相关部门代表参加

2019年ISO13485医疗器械内部审核程序

X X X 股份有限公司 2019年医疗器械生产企业管理体系文件根据ISO 13485:2016 《医疗器械质量体系用于法规的 要求》编制而成

内部审核程序 1 目的 验证质量管理体系是否符合管理和产品实现的策划,是否符合标准和质量管理体系的要求,确保质量管理体系得到有效地实施、保持和改进。 2 范围 适用于公司质量管理体系所覆盖的所有区域和所有要求的内部审核。 3 职责 3.1总经理 a)批准内审计划和审核实施计划; b)批准内部质量管理体系审核报告。 3.2管理者代表 a)全面负责内部质量管理体系审核工作; b)确定审核组长及审核成员,组织编写审核实施计划、内部质量管理体系审核报告,解决内审活动中出现的问题。 3.3办公室 a)编写内审计划并负责组织实施; b)组织、协调内审活动的展开。

3.4内审组长 a)编制、实施本次内审计划; b)编写内审报告; c)负责对纠正措施的跟踪验证。 3.5内审员 a)编制《内审检查表》 b)负责完成指定的审核工作,并负责对纠正措施的跟踪验证。 4 程序 4.1年度内审计划 4.1.1根据拟审核的活动区域的状况和重要程度及以往审核的结果,由办公室负责策划各部门全年审核方案,编制《内审计划表》,确定审核的范围、频次和方法,经管理者代表审核,总经理批准后。每年内审至少一次(在外审到来之前进行),并要求覆盖本公司质量管理体系的所有要求,另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部审核: a)组织机构、管理体系发生重大变化; b)出现重大质量事故,或用户对某一环节连续投诉; c)法律法规及其他外部要求的变更;

d)在接受第二、第三方审核之前; e)在认证证书到期、换证前。 4.1.2年度内审计划内容 a)审核目的、范围、依据和方法; b)受审部门和审核时间。 4.1.3根据需要,可审核质量体系覆盖的全部要求和部门,也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核;但全年的内审必须覆盖质量管理体系全部要求。 4.2审核前的准备 4.2.1管理者代表任命具有内部审核员资格的合格人选担任审核组长,负责审核的具体工作。审核组由至少2人组成,内审时,应由与受审部门或岗位无直接关系的内审员负责。 4.2.2审核组长根据拟审核的过程和区域的重要性,以及以往审核的结果,策划审核方案,并编制本次《内审实施计划》,交管理者代表审核,总经理批准。其内容主要包括: a)审核目的、范围、方法; b)内部审核的工作安排; c)审核组成员;

质量管理体系内部审核全套资料全

年度内审计划编号:LD/JL —822 —01

审核实施计划 编号:LD/JL —822 —02 1、审核目的:检查本企业质量体系是否正常运行,评价质量体系运行的符合 性、有效性。 2、审核性质:内部审核 3、审核范围:XXXX勺生产和服务全过程涉及到的所有部门。 4、审核依据:IS09001: 2000标准,质量手册、程序文件、相关法律、法规 及产品标准。 5、审核组长:(第一组)组员: (第二组) 6、审核时间:2003.5.29 壹天

编制:审核:批准: 日期:日期:日期:

专业资料 WORD完美格式下载可编辑质量管理体系内部审核检查表编号:LD/ZG/JL-8.2.2-03 页码:1/3 1. 请总经理简单谈谈贵公司建立质量管理体系的目的是什么? 2. 请总经理简单回顾一下本公司贯标活动的过程及不同阶段的工作情况。 3. 质量管理体系文件分几个层次?大致都包括什么内容? 4. 请总经理谈谈,为使公司质量管理体系正常运作,本公司建立了哪几个大的服务提供过程? 5. 公司确定了什么准则和方法来控制这几个大的过程,以确保其有效运行? 6. 公司选择了哪些外包过程?对这些外包过程如何进行控制? 1、进一步提高质量管理水平,规范公司各种管理制 度,对外向社会各界及我们的客户证明公司有能力持 续稳定地提供满足顾客要求和法律法规要求的能力; 2、贯标动员大会、任命管理者代表、成立贯标小组、 进行标准培训、编制文件、试运行、培训内审员、开 展内审活动。 3、文件分二个层次、第一层为质量手册(包括质量方 针 和质量目标、程序文件)第二层次为支持性工作文件和记录 被审核部标准条款总经理 检查内容 审核时 间 审核员 检查记录 号 4.1质量管理体系总要求

ISO9内部审核记录表汇编(可编辑修改word版)

ISO9001:2015内部审核记录表汇编 ISO9001-2015内部审核记录表格汇编1、年度内审计划 2、内部审核实施计划 3、过程内审计划 4、ISO9001-2015内审检查表 5、按部门编制检查表 6、按过程编制检查表 7、审核问题清单

8、内审不合格项汇总表 9、内审不合格项汇总图表 10、按过程NCR 11、内部审核过程风险分析表 12、内部审核成熟度评价 13、内部审核报告 节选4、ISO9001-2015内审检查表检查内容4.1 理解

组织及其环境 是否确定了外部和内部因素,并进行了监视和评审。4.2 理解相关方的需求和期望 是否确定了相关方?是否确定了相关方的要求?是否对这些要求进行了监视和评审?4.3 确定质量管理体系的范围 是否确定了质量管理体系的范围并批准发布?确定以上内容时,是否考虑了内外部因素、相关方要求、本公司的产品和服务?是否将标准所有要求都制定了具体的实现方法并批准实施?是否有不适用的条款删减?是否说明了删减的理由?4.4 质量管理体系及其过程 是否确定了管理体系的过程?(乌龟图),包括输入输出、顺序、相互作用、相关的准则和方法、资源、职责权限、风险和机遇?如何评价这些过程?是否发生了过程变更?在哪些方面可以改进这些过程?

本公司过程管理的要求是否形成了文件并批准实施?5 领 导作用5.1 领导作用和承诺 5.1.1总则 是否确定了最高管理者的职责,并签字承诺发布实施?5.1.2 以顾客为关注焦点 最高管理者是否对以顾客为关注焦点做出了承诺?5.2 方针5.2.1 制定质量方针 是否由最高管理者制定了质量方针并发布?5.2.2 沟通质量方针 质量方针:是否形成了文件?以何种方式进行沟通?员工是否理解?是否可以提供给相关方?5.3 组织的岗位、职责和权限

相关文档
最新文档