组织管理及岗位职责说明
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
商会组织架构及岗位职责说明书
商会组织架构及岗位职责说明书一、总则为了更好地规范商会内部管理，明确各岗位职责，提高商会工作效率，特制定本商会组织架构及岗位职责说明书。
二、组织架构1. 会长- 主持商会全体工作，负责商会整体规划和决策- 统筹协调商会各项工作，发挥商会整体效益2. 副会长- 协助会长开展工作，负责具体项目的推进和管理- 协调商会内部各部门协作，保障项目正常运作3. 秘书处- 负责商会内部文件档案管理和信息传递- 维护商会内外关系，协助组织各类会议和活动4. 资源部- 负责商会各项资源的开发和整合，寻找商业机会- 协助商会吸引和留住会员，提升商会整体实力5. 策划部- 策划商会内外各类活动和推广方案- 负责商会形象建设和品牌推广6. 财务部- 负责商会预算编制和财务管理- 统计商会经济数据，监督财务运作7. 会员服务部- 负责商会会员服务工作，建立会员资源数据库- 组织各类会员活动，促进会员间交流8. 公共关系部- 负责商会对外宣传和媒体合作- 维护商会与政府、企业等各界资源的关系三、岗位职责1. 会长- 制定商会年度工作计划，并组织实施- 主持商会常务会议，领导商会全体工作人员2. 副会长- 协助会长处理商会重要事务，代行会长工作- 负责商会项目的具体执行和落实情况3. 秘书处- 负责商会内外文件的起草和审核- 组织商会内部各类文件的保存和归档工作4. 资源部- 开展商会资源的收集和整合工作- 拓展商会资源合作伙伴关系，促进资源共享5. 策划部- 设计商会活动方案，组织实施和评估- 提升商会活动品牌形象，增加社会影响力6. 财务部- 编制商会年度预算和财务报表- 监督商会财务运作，保障财务安全和透明度7. 会员服务部- 管理商会会员信息库，开展会员服务工作- 组织各类会员活动，增进会员之间交流和合作8. 公共关系部- 负责商会对外宣传和形象建设- 维护良好的商会外部关系，拓展商会资源网络四、附则本说明书自发布之日起生效，如有变更，需商会全体工作人员共同商议通过方可生效。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明一、公司组织架构1.高层管理层：董事会、总经理、副总经理等；2.中层管理层：市场部、人力资源部、财务部、技术部等；3.基层员工：市场营销人员、人力资源专员、财务会计、技术工程师等。
二、部门岗位设置公司的部门岗位设置取决于公司的规模、业务需求和组织架构。
不同公司可能有不同的部门设置，以下是一个示例：1.市场部：市场部负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等工作。
2.人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
3.财务部：财务部负责公司的财务管理、资金运营和成本控制等工作。
4.技术部：技术部负责产品研发、技术支持和信息安全等工作。
5.客户服务部：客户服务部负责客户投诉处理、客户关系维护和客户满意度调查等工作。
1.市场部-市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户，为产品定位和市场推广提供依据。
-产品定位：根据市场调研结果，确定公司产品的定位和特色，制定产品推广策略。
-品牌推广：通过广告、宣传和促销活动等方式，提高公司产品的知名度和美誉度，提高销售额。
-销售策略：制定销售目标和销售计划，指导销售团队开展销售工作，提高销售业绩。
2.人力资源部-员工招聘：根据公司的招聘需求，组织招聘活动，吸引和筛选合适的员工。
-培训管理：制定员工培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
-绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励和奖惩员工。
-员工关系维护：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工满意度。
3.财务部-财务管理：负责公司的财务核算、报表编制和盈亏分析，确保财务数据的准确性和及时性。
-资金运营：管理公司资金的收支，制定合理的资金计划，提高资金的利用效率。
-成本控制：跟踪和控制公司的各项成本，寻找成本节约的机会，提高公司的盈利能力。
4.技术部-产品研发：根据市场需求和公司战略，进行产品研发工作，提高公司产品的竞争力。
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责一、职责范围1. 公司组织架构公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。
2. 岗位职责（1）总经理办公室总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括：① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划；② 确定企业文化，保持公司形象和声誉；③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规；④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。
（2）财务部财务部是公司的核心部门，主要职责包括：① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算；② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。
（3）营销部营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括：① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长；② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度；③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长；④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。
（4）研发部研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括：① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持；② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料；③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案；④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。
（5）人力资源部人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括：① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训；② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制；③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度；④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。
（6）行政部行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括：① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产；② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务；③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性；④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
组织管理岗位hse职责
组织管理岗位hse职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!组织管理岗位hse职责第1篇组织管理岗位hse职责1 认真学习上级有关安全生产的方针、政策，严格执行本岗位各项安全规定及制度。
公司组织架构岗位编制和职位说明
公司组织架构岗位编制和职位说明一、公司组织架构在公司组织架构中，常见的几个部门包括：1.高层管理层：通常由董事长、总经理等高级职位组成，负责制定公司的战略规划和决策。
2.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。
3.技术研发部：负责公司产品的研发和创新。
4.销售部：负责公司产品的销售和市场营销。
5.财务部：负责公司的财务管理和预算分配。
6.行政部：负责公司的行政管理和办公室事务。
除了以上几个部门外，根据公司的具体情况还可以设置其他部门，如市场部、采购部、质量控制部等，以满足公司运营和发展的需求。
二、岗位编制岗位编制是根据公司组织架构和业务需求，设定岗位的数量及职责范围。
岗位编制的合理与否直接影响着公司的运营效益和员工的工作效率。
岗位编制的关键步骤包括：1.确定岗位数量：根据公司的业务规模和需求，确定各个部门所需的岗位数量。
2.制定岗位职责：针对每个岗位，明确其职责和工作内容，以便员工清楚地了解自己的工作职责。
3.制定岗位要求：根据岗位的不同，制定相应的岗位要求和条件，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.完善岗位描述：详细描述岗位的任务、职责、权责和工作环境等信息，以便员工和管理者清楚了解每个岗位的具体情况。
通过科学合理的岗位编制，可以使得公司的各个岗位之间协调配合，最大限度地发挥人力资源的优势，提高工作效率和生产力。
三、职位说明职位说明是对每个岗位进行详细描述的文档，它包括职位名称、职责和要求等信息。
职位说明的编制有助于公司对员工进行管理和评估，以及招聘和培训的参考依据。
职位说明的内容包括：1.职位名称：清晰明确地描述岗位的名称，以示区分。
2.职责和任务：详细描述岗位的职责和任务，包括日常工作内容、工作目标和关键绩效指标等。
3.任职要求：列出应聘者需要具备的教育背景、工作经验、技术能力等要求。
5.工作环境和条件：说明岗位工作的环境、工时和其他特殊要求。
职位说明的编制需要与实际工作紧密结合，充分考虑公司业务需求和员工能力，确保岗位要求与实际相符，并为公司招聘、培训和评估提供指导。
2024年安全管理组织机构及岗位职责
2024年安全管理组织机构及岗位职责一、组织机构设置2024年安全管理组织机构将进一步优化和完善，确保安全管理工作的有效开展。
根据企业的规模和特点，一般可以建立如下组织机构：1. 安全管理委员会：由企业高级管理人员、安全专家和相关部门负责人组成，负责安全管理政策的制定、安全目标的确定、安全管理方案的评审和调整等工作。
2. 安全管理部门：负责企业内部的安全管理工作。
主要职责包括：制定安全管理制度、规章制度，监督安全工作的实施情况；组织进行安全培训和演练；开展事故调查和安全评估工作；协调各部门的安全管理工作等。
3. 安全监控中心：负责企业的安全监控和应急响应工作。
主要职责包括：监控企业内部的安全设施和设备的运行情况；配合安全管理部门进行安全演练和事故应急处置；定期进行安全巡检和隐患排查等。
4. 安全督导组：负责对企业各部门的安全管理工作进行督导和检查。
主要职责包括：定期对各部门的安全管理工作进行检查，发现并整改存在的安全隐患；对重大安全事故进行调查和分析，提出整改意见和措施等。
5. 安全培训部门：负责企业内部的安全培训工作。
主要职责包括：制定和实施安全培训计划；开展安全培训课程，包括安全意识培训、操作规程培训、应急救援培训等；评估培训效果，提出改进措施等。
二、岗位职责安排1. 安全管理委员会a. 主席：负责主持安全管理委员会会议，组织制定安全管理政策、目标和各项规章制度；b. 委员：负责参与安全管理委员会的讨论和决策，发挥专业知识和经验，协助主席完成工作。
2. 安全管理部门a. 部门负责人：负责制定和修改安全管理制度，监督安全工作的实施情况，组织安全培训和演练；b. 安全管理专员：负责安全信息搜集和整理工作，定期检查和评估安全工作，提出改进意见和建议；c. 安全值班人员：负责日常的安全监管工作，及时处理安全问题和应急事件。
3. 安全监控中心a. 中心主任：负责组织安全监控和应急响应工作，定期检查和维修安全设施和设备；b. 监控人员：负责对企业内部的安全设施和设备进行监控，及时报警并处理突发安全事件；c. 应急响应人员：负责组织应对突发安全事件和灾害事故，及时采取应急措施和救援行动。
安全管理组织机构及岗位职责
安全管理组织机构及岗位职责安全管理组织机构及岗位职责一、组织机构企业安全管理组织机构应当包括总部、分支机构和基层单位三级组织。
总部实行统一领导和管理，负责全局安全工作的规划、协调和督促检查；分支机构和基层单位按照总部的要求，确保现场安全管理规范执行。
二、岗位职责（一）总部职责1、安全总监：全权负责企业安全管理工作，制定安全管理方案和制度，并负责监督、调查安全事故，提出安全改进方案，对重大安全风险进行综合评估，组织并实施全员安全培训和教育。
2、安全主管：协助安全总监制定安全管理制度和计划，负责安全检查和评估，安排、监督安全培训和教育，指导安全事故应急救援工作。
3、安全监管员：负责现场安全管理，执行安全规定和操作规程，开展安全教育和培训，指导安全操作，协助进行安全检查，做到随时掌握现场安全状况并及时汇报。
（二）分支机构职责1、分支机构负责人：全面负责本机构安全工作，执行本行安全管理制度和计划，组织安排本机构安全检查和评估，及时上报重大安全风险。
2、安全主管：协助负责人制定安全管理制度和计划，指导本机构安全人员开展现场安全管理工作，落实现场安全措施和制度，组织本机构安全培训和教育。
3、安全监管员：负责本机构的现场安全管理和执行，具体工作包括：（1）落实安全规定和操作规程，确保现场人员安全和物质财产安全。
（2）开展安全教育和培训，提高现场人员安全意识和操作水平。
（3）指导现场安全操作，协助进行安全检查，并及时汇报风险隐患。
（三）基层单位职责1、基层单位负责人：全面负责本部门、车间等现场安全工作，制定本部门的安全计划和制度，落实现场安全措施。
2、安全主管：协助负责人制定本部门的安全管理制度和规定，指导现场安全操作，开展安全教育和培训，组织本部门的安全检查和评估，并及时汇报隐患和事故。
3、安全监管员：执行本部门的安全规定和操作规程，进行现场安全管理和监督，及时上报风险隐患和事故，并开展现场人员安全教育和培训工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
word
组织管理/岗位职责说明书 文件编号 JUJI—QP—005 页 次 3/37
代理作业管制规定
1．0 目的： 1.1 因应公司经营发展与管理所需，加强本公司各组织、部门、单位各级主管之岗位责任，保证 各部门/单位管理功能正常发挥， 1.2 避免因各级主管不在公司，而使公司日常管理运作受到阻碍，特制定本规定，以强化并确保 公司日常管理工作之顺利运营。
4.3.4.8 生产部职责说明
4.3.4.8.1 SMT 车间职责说明
4.3.4.8.2 测试车间职责说明
4.3.4.8.3 维修车间职责说明
4.3.4.9 技术工程部职责说明
4.3.4.10 NPI 部职责说明
4.3.4.11 品质部职责说明
4.3.4.12 售后维修部职责说明
5．0 参考文件：
5.1〈〈人力资源开发与管理程序〉〉
2．0 范围： 巨基电子有限公司组织内各级管理人员及各级管理人员代理人之作业范围。
3．0 权责： 3.1 本制度由行政人事部制订，经与各部门检讨后，呈总经理核准后，公司各组织各级管理人员 及各级代理人必须遵照执行。 3.2 行政人事部负责监督本规定的具体落实，并根据组织实际状况及时修正本文。
4．0 定义： 4.1 代理人：该组织、部门/单位之主管不在公司超过一天以上的时间时，事先指定并经由公司 相关权责人员核准以代替该主管执行其职务之职能代表人。 4.2 各级主管：总经理或相关权责主管批准任命的组织内各相关管理人员。
文件名称
组织管理/岗位职责说明书 文件编号 JUJI—QP—005 页 次 2/37
2
word
4.3.3 接口职责: 为了确保公司整体经营管理健康发展,各部门之间的相互协作与合作及协
调是必不可少的,为了各职能部门间的充分合作,所以对于业务往来部门协
作关系之职责也是本组织所关注的要素之一。
4.3.4 各部门岗位职责说明:
2．0 范围： 巨基电子有限公司组织结构内的所有部门及所属部门之人员。
3．0 定义： 3.1 权限：本组织结构内各级职务所行使的范围。 3.2 总经理应因公司实际管理及发展需要，提出组织机构变更、重组等调整申请。 3.3 公司组织人事任免权限: 3.3.1 总经理、副总经理之任免由公司董事长批准任命； 3.3.2 管理者代表之任免由总经理批准任命； 3.3.3 厂长、各部门经理（含代理）由总经理批准任命； 3.3.4 各部门主管（含代理）由部门经理提名，厂长复审，总经理批准任命， 3.3.5 各部门拉长（含代理）由部门主管提名，经理复审，经行政人事部依据公司相关人事 考核制度予以审查或考核通过后，由厂长批准任命。 3.3.6 拉长以下非一线人员（如各部门职员）之任免由其部门直属管理人员按级审查后，经 部门最高负责人任免。 3.3.7 对于有特殊情形而被提拔升迁的则对照《人员转正、晋升/晋级作业规范》办理； 3.4 行政人事部门负责监督上列所有人事任免相关作业，并应根据公司组织实际状况，有义务 向各相关权责管理人员提出相关合理化的人事建议。同时并对以上人事任免档案进行管理。
word
文件名称
深圳市巨基电子有限公司 Shenzhen JuJi Electronics Co.，Ltd
组织管理/岗位职责说明书
编号
页码 版本 生效日期
JUJI—QP—005
1/37 B
2006．05．01
1
word
1．0 目的： 1.1 建立公司组织管理体系，明确公司组织体系内各部门各层级主管及所属人员之作业权限及 工作范围，以健全、规范本公司各项管理体系同时，并保证公司为了经营需要而展开的各 项管理活动之具体展开与落实； 1.2 明确并明订各岗位职责，使本公司组织分工明确化，从而确保公司各级人员在行使日常岗 位职责工作中责任清晰，从而避免工作中因职责不清而推、拖、拉、扯皮等不良现象； 1.3 规范组织内部各岗位职责，明确责任对象，以确保各岗位职责权限不被滥用、越级、误用。
文件编号：JUJI—QP—004
5.2〈〈员工调职作业规范〉〉
文件编号：HR—WI—002
5.3〈〈人员招聘/报到与培训作业规范〉〉 文件编号：HR—WI—001
5.4〈〈员工转正/晋职/级考核作业规范〉〉 文件编号：HR—WI—005
6．0 附表:略
制
审
批
订
核
准
3
附件一:
word
巨基电子有限公司（工厂）组织结构图
4.3.4.1 总经理职责说明
4.3.4.2 执行总经理职责说明
4.3.4.3 总经办助理职责说明
4.3.4.4 管理者代表职责说明
4.3.4.5 PMC 部职责说明
4.3.4.5.1 PC 单位职责说明
4.3.4.5.2 MC 单位职责说明
4.3.4.6 行政人事部职责说明
4.3.4.7 财务部职责说明
总经理
财务部
市场部
管成出
市
售
理本
场
后
会核
拓
服
计算纳
展
务
副总经理
专案/项目改善小组
文控中心
厂长
PMC 部
生产部
技术工程 部
NPI 部
品质部
行政人事部
生 物 S 测维 设
工
项 IE 测
品
产控M
备
艺
目
试
质
计管T
工
工
工工工
ห้องสมุดไป่ตู้
保
划理
试修 程
程
程程程
证
品
行
人
质
政
力
检
后
资
验
勤
源
4
制订:
word
审核:
核准:
5
文件名称
4．0 内容： 4.1 巨基电子有限公司组织结构图（附件一）。 4.2 代理作业管制规定（附件二）。 4.3 公司组织体系岗位职责说明 4.3.1 普遍职责: 指公司对各职能部门/岗位统一要求的职责内容(如所属人员管理统筹、团 队建设、人员工作士气、安全、出勤的掌控。。。。。。等) 4.3.2 核心职责: 指公司成立该部门/岗位的核心职责内容，该一职责均基本从其岗位任务 内容中展开的，是公司要求或期望该部门/岗位所发挥的核心价值所在， 也是该部门/岗位对公司组织贡献的最大价值所在；
5．0 内容： 5.1 代理时机： 5.1.1 该主管请假或辞职、休假、公出等凡不在公司时，代理时机成立，但须参照 6.0 之注意 事项作业。 5.1.2 该组织无主管时，相关权责主管指派暂时担当者时，代理时机成立。 5.1.3 总经理因应公司业务工作所需而临时指定相关组织之责任人时，代理时机成立。 5.2 代理权限 5.2.1 代理时机成立后，该职务范围之一切作业事项、权限均属之。 5.2.2 总经理临时指定之范围均属之。 5.3 代理说明 5.3.1 代理人员执行代理工作时，责任如同正式主管。 5.3.2 该部门/单位有正式主管，必须使其各级代理人了解、熟悉该责任范围，否则代理人在 执行代理工作时，因不了解该责任范围而无法执行，该责任及归属于正式主管；如该部 门/单位无正式主管，责任另由总经理裁决。