集体计件工资实施方案
集体计件工资方案
集体计件工资方案第1篇集体计件工资方案一、方案背景为激励员工提高工作效率，促进生产目标的达成，根据国家相关法律法规及企业实际运营情况，特制定本集体计件工资方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体计件工资制员工。
三、工资计算原则1. 公平、公正、公开；2. 按劳分配，多劳多得；3. 鼓励团队协作，共同提高。
四、工资计算方法1. 基本工资：员工在完成规定的工作任务后，按照公司规定的计件单价计算基本工资。
2. 奖金：- 团队奖金：根据团队整体完成情况，设定不同梯度的奖金标准，奖励给团队成员；- 个人奖金：对表现突出的个人，给予额外的奖励。
3. 加班工资：根据国家相关法律法规，对员工的加班时间进行合理补偿。
4. 扣除项：- 质量扣款：因质量问题导致的返工或赔偿，从工资中扣除相应金额；- 违规扣款：对违反公司规定的行为，扣除相应金额。
五、工资发放1. 工资发放日期：每月固定日期发放上月工资。
2. 工资发放方式：通过银行转账方式发放。
3. 工资发放凭证：员工可凭有效身份证件查询工资发放明细。
六、工作量化及任务分配1. 工作量化：根据生产任务，将各项工作任务进行量化，明确完成标准和计件单价。
2. 任务分配：合理分配工作任务，确保员工在公平竞争的环境中工作。
七、员工权益保障1. 严格遵守国家相关法律法规，确保员工工资权益。
2. 员工有权了解工资计算过程和结果，对疑问进行咨询。
3. 设立投诉举报渠道，对违规行为进行处理。
八、方案实施与监督1. 本方案经公司领导审批通过后，自发布之日起实施。
2. 人力资源部门负责本方案的解释和监督执行。
3. 定期对方案进行评估，根据实际情况调整和完善。
九、附则1. 本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本方案最终解释权归公司所有。
3. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
（完）第2篇集体计件工资方案一、引言为优化生产效率，激发员工工作积极性，确保生产目标的实现，依据国家劳动法律法规及公司发展战略，特制定本集体计件工资方案。
工厂计件工资方案
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。
集体计件工资实施方案
生产部计件方案1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
?2、适用范围适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单3 、职责3.1一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。
3.2人事行政部：负责员工薪酬的审核。
4、薪酬描述4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资4.1.1 计时薪酬（新进员工前7个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）工资计算方式：计时工时+计件工时＜176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算）。
计时工时+计件工时≥176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按<176小时计算）。
法定节假日上班：补22小时/班次*基本工资/21.75天/8小时4.1.2 计件薪酬个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
4.1.3 工资结构工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核工龄工资进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。
夜班补贴：工作时间段在20：00至次日凌晨8：00，发夜班费10元。
班组计件总工资=合格品总数*单价*班组当月绩效系数个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
集体计件工资核算方案
集体计件工资核算方案简介集体计件工资制度是一种以工作量和工作质量为基础，在整个团队范围内进行工资核算的制度。
它可以激励团队成员的工作积极性，提高工作效率，是一种常见的薪资核算方式之一。
本文档将介绍集体计件工资核算的具体方案。
核算流程集体计件工资核算的流程主要包括以下几个步骤：1.设定任务量和质量标准：根据工作任务的不同，确定任务量和质量标准，作为计件的依据。
可以根据实际情况制定合理而有挑战性的标准。
2.分配工作量和质量指标：将任务量和质量标准分配给各个团队成员，确保每个成员都知道自己的任务目标和质量要求。
3.工作量和质量的实时监控：通过监控工作量和质量指标的完成情况，及时了解团队的工作进度和质量水平。
4.核算工资：根据每个团队成员完成的任务量和质量，按照一定的计件比例进行工资核算。
可以根据任务的重要性、难度等因素设定不同的计件比例。
5.发放工资：根据核算结果，按照约定的工资发放周期和方式，将工资发放给团队成员。
核算方法集体计件工资的核算方法可以根据实际情况进行调整和优化，下面是一种常见的核算方法：1.核算工资的基本单位为团队：将团队作为整体进行工资核算，而不是对个人进行核算，这样可以更好地体现团队合作的价值。
2.工资计件比例的确定：根据任务的不同，可以制定不同的计件比例。
比如，对于重要任务可以设定较高的计件比例，而对于一般任务可以设定较低的计件比例。
3.工资的核算公式：工资的核算公式可以根据实际情况进行调整，一种常见的核算公式是：工资 = 完成任务量 * 计件比例。
4.考核因素的考虑：除了任务量，还可以考虑其他因素，如工作质量、工作效率等。
可以根据实际情况设定相应的考核因素和权重，并考虑将其纳入工资核算中。
优点与注意事项集体计件工资核算具有以下优点：•激励团队成员积极性：集体计件工资制度可以激励团队成员提高工作效率，促进工作积极性的发挥。
•突出团队合作：集体计件工资制度强调团队合作，促进团队成员之间的协作和沟通。
工厂集体计件管理制度方案范文
工厂集体计件管理制度方案范文工厂集体计件管理制度方案一、总则为进一步规范工厂的生产管理，提高生产效率和质量，激发员工的工作积极性和创造性，制定本工厂集体计件管理制度方案。
二、计件管理的目标和原则1. 目标：通过计件管理，提高工厂员工的工作效率和质量，降低生产成本，增加企业的竞争力。
2. 原则：公正、公平、有效、激励。
根据员工的实际工作量和质量，合理确定计件目标，并通过奖励机制激励员工的积极性。
三、计件项目的确定与计量方法1. 计件项目的确定（1）根据工厂的生产流程和任务，确定适合计件管理的项目，比如产品的组装时间、产品的加工数量、产品的质量考核等。
（2）计件项目要具有可衡量性和可操作性，能够准确反映员工的工作量和质量水平。
2. 计量方法（1）时间计量：根据产品的组装时间或加工时间进行计量。
（2）数量计量：根据产品的加工数量或完成项目的数量进行计量。
（3）质量计量：根据产品的质量评估标准进行计量。
四、计件目标的确定1. 根据工厂的生产任务和工序要求，确定计件目标。
计件目标分为基本计件目标和挑战计件目标两部分。
2. 基本计件目标：根据员工的平均工作能力和经验，确定一个合理的计件目标，以确保正常的生产进度。
3. 挑战计件目标：对于工作能力较强的员工，可以根据其实际表现和个人发展需求，设定挑战计件目标。
挑战计件目标应当逐步提高，形成一个激励机制。
五、计件工资的结算方式1. 计件工资的结算方式可以采用工资计件或工资考核形式。
2. 工资计件：根据员工完成的计件项目数量或工作时间计算工资，具体计算公式由工厂确定。
3. 工资考核：根据员工的计件得分和质量评估结果确定工资等级，不同等级对应不同的工资标准。
六、激励奖励机制1. 绩效奖励（1）基本绩效奖：根据员工完成的计件目标和质量评估结果，发放相应的基本绩效奖，以激励员工完成任务。
（2）挑战绩效奖：对于完成挑战计件目标的员工，额外发放挑战绩效奖，以鼓励员工不断超越自我，提高工作能力和水平。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
集体计件工资实施方案
集体计件工资实施方案一、背景。
随着市场竞争的加剧，企业对于生产效率和员工绩效的要求越来越高。
为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司决定实施集体计件工资制度。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过集体计件工资制度，激励员工提高工作效率，提高生产质量，实现个人和团队绩效的最大化。
2. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，鼓励员工团队协作，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、实施范围。
本集体计件工资实施方案适用于公司生产部门的所有员工。
四、计件工资计算方式。
1. 确定计件工资基准，根据生产部门的实际情况，确定每个产品或每个工序的计件工资基准，确保公平合理。
2. 计件工资核算，将每位员工的工作量按照计件工资基准进行核算，计算出每位员工的计件工资。
3. 集体绩效奖金，根据团队的绩效情况，给予团队绩效奖金，激励团队协作，提高整体生产效率。
五、实施步骤。
1. 制定计件工资基准，生产部门根据实际情况，制定每个产品或每个工序的计件工资基准，并报公司领导审批。
2. 员工培训，对所有员工进行集体计件工资制度的培训，让员工了解计件工资制度的具体实施细则和计算方式。
3. 实施监督，设立专门的监督机构，对计件工资制度的实施进行监督，确保计件工资的公平合理性。
4. 定期评估，定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况对计件工资基准进行调整，确保计件工资制度的稳定性和可持续性。
六、实施效果评估。
1. 生产效率，通过对实施集体计件工资制度后的生产效率进行评估，比对之前的生产效率，评估实施效果。
2. 员工满意度，通过对员工的满意度调查，了解员工对于集体计件工资制度的认可度和满意度。
3. 绩效奖金发放情况，通过团队绩效奖金的发放情况，评估团队的协作情况和绩效提升情况。
七、总结。
通过实施集体计件工资制度，公司旨在激励员工，提高生产效率，促进团队协作，实现企业的可持续发展。
我们将不断优化和完善集体计件工资制度，确保其有效实施并取得良好效果。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案试运行1 目的：为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案.2 适用范围：生产部全体员工3 方案：3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表3.2 车间员工采取集体分组计件制.A.2、细则：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、团队计件3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资.5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整.6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资.7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业.9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例.10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时.11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用.12、此方案采用产能转化工时制度.例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万= 平均每小时为10元.张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元.13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资.14、各种产品根据特性列出重点工位,除个人计件外每天的工时×1.1倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资根据公司管理规定16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表总装车间另加成品入库单17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室,所有工作票必须经生产部主管签字生效.18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品需免费返工.2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的,一经发现同样处罚.3、每道工序的合格率必须满足98%.五、制度：1、本制度实施之日起,同时取消原工资制度.2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度.3、每位员工下班后要认真填写员工产量单,产量单上数字必须真实有效,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款.4、产量单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效.5、产量单上要有主任线长签字,交到生产部,由生产部主管签字后生效,否则视为无效单.6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品.7、中途调入也不计算半成品.8、每个月月底进行盘存,折算半成品单价,下月扣除,依此类推.9、每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发现材料因生产车间自身原因丢失需补料,需填写超领单,超领单部分材料由车间承担50%材料费.10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度编制：审核：批准：。
多人混合计件工资方案
多人混合计件工资方案多人混合计件工资方案是指在同一团队或公司中，将多个员工的工资计算方式进行混合，一部分以计件工资方式结算，一部分以固定工资方式结算。
此方案适用于不同岗位的员工，满足了员工的个性化需求，提高了工作积极性和工作效率。
计件工资是根据完成的任务数量或完成的工作量来计算工资的一种方式。
它能够激励员工迅速地完成工作，提高生产效率。
而固定工资则是按照固定额度支付给员工的，无论完成任务的数量或质量如何，工资都是固定的。
这种方式能够保障员工的基本生活需求，提供稳定的收入。
多人混合计件工资方案在工作量大、工作内容相对简单重复的任务中特别适用。
比如生产线上的装配工、包装工等。
在这些工作中，员工的工作量是可以量化的，因此可以根据完成的工作量来计算工资。
同时，也可以保留一部分固定工资，以保障员工的基本生活需求。
在实施多人混合计件工资方案时，首先需要对工作内容进行分析、评估和设定合理的指标。
根据任务量与难易程度，设定合理的计件工资标准。
同时，根据员工的实际情况和绩效考核，设定合理的固定工资水平。
这样可以保持员工的工作积极性，同时也能够为员工提供一定的稳定收入。
此外，为了保证多人混合计件工资方案的公平性和透明度，需要建立科学的考核评估体系。
通过定期的考核和评估，对员工的工作进行量化评估，公平地计算每个员工的计件工资和固定工资。
并且应及时进行工资的结算，确保员工能够得到实际的工作成果。
综上所述，多人混合计件工资方案能够满足员工的个性化需求，提高工作积极性和工作效率。
但是在实施过程中需要根据具体情况设定合理的计件工资标准和固定工资水平，并建立科学的考核评估体系，保障方案的公平性和透明度。
只有合理、科学地运用多人混合计件工资方案，才能达到激励员工、提高生产效率的目的。
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生产部计件方案
1、制订目的
为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
2、适用范围
适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单
3 、职责
3.1一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。
3.2人事行政部：负责员工薪酬的审核。
4、薪酬描述
4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资
4.1.1 计时薪酬（新进员工前7个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）工资计算方式：计时工时+计件工时＜176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算）。
计时工时+计件工时≥176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按<176小时计算）。
法定节假日上班：补22小时/班次*基本工资/21.75天/8小时
4.1.2 计件薪酬
个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
4.1.3 工资结构
工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资
4.1.3.1 班组绩效考核系数
班组绩效系数=班组得分/100
4.1.3.2 岗位工资、考核工资
根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核 4.1.3.3
工龄工资
进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。
4.1.3.4 夜班费
夜班补贴：工作时间段在20：00至次日凌晨8：00，发夜班费10元。
4.1.3.5分配系数
4.1.3.6 计件工资计算
班组计件总工资=合格品总数*单价*班组当月绩效系数
个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。
班组总分配权数=A级总工时*A级系数+B级总工时*B级系数+C级总工时*C级系数+（D级总工时-计时上班时间）*D级系数
个人分配权数=个人当月上班工时*个人分配系数
合格品总数以当月系统入库量计算
计件工资高于基本工资标准的按实结算；计件工资低于基本工资标准的按基本工资结算
5．质量投诉和设备人为故障：处罚到具体个人，计算工资时个人分配系数为0.93（D）档，质量投诉以BIS为准，质保部进行判断。
设备人为故障由机修股长判定
5、各区域产品价格
区域单价。