泰禾集团员工持股计划介绍
员工持股计划 判决梳理
员工持股计划判决梳理一、员工持股计划的概述员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）是一种激励和福利计划，旨在使员工成为公司的股东。
通过员工持股计划，员工可以获得公司的股票，从而分享公司的利润和成长。
这种计划有助于提高员工的归属感和工作积极性，同时也有助于公司吸引和留住优秀的人才。
二、员工持股计划的法律问题1．持股期限：员工持股计划的股票持有期限通常较长，有时甚至达到数年或数十年。
因此，公司需要制定合理的持股期限，以确保员工持有股票的稳定性和长期性。
2．股票来源：员工持股计划的股票来源可以是公司的新发行股票、回购股票或二级市场购买。
公司需要根据自身情况和市场环境选择合适的股票来源。
3．资金来源：员工购买持股计划的股票可能需要支付一定的资金。
公司需要为员工提供合理的资金来源，如员工自筹资金、公司贷款或第三方融资等。
4．税收问题：员工在持股期间可能需要缴纳个人所得税，而在转让股票时也可能需要缴纳印花税和资本利得税等。
公司需要为员工提供合理的税收筹划，以减轻员工的税收负担。
5．股东权利和义务：员工作为公司的股东，享有相应的股东权利，如投票权、分红权等。
同时，员工也需要履行相应的股东义务，如遵守公司章程、参与股东会等。
三、相关案例判决梳理在中国，由于员工持股计划涉及的法律问题比较复杂，因此涉及员工持股计划的案例判决也比较多样。
以下是一些涉及员工持股计划的典型案例判决：1．“某公司员工持股计划纠纷案”：某公司在推出员工持股计划后，由于市场环境变化和公司业绩下滑，导致员工持有的股票价值大幅缩水。
员工认为公司存在欺诈行为，要求赔偿损失。
法院最终判决认为，公司没有欺诈行为，但需要承担一定的赔偿责任。
2．“某科技公司员工持股计划纠纷案”：某科技公司在推出员工持股计划后，由于公司内部管理和治理结构存在问题，导致员工持有的股票被强制转让。
员工认为这是公司的不当行为，要求赔偿损失。
【VIP专享】销售持续领跑 泰禾加速转型升级
销售持续领跑泰禾集团转型升级2015-07-15 10:24:10乐居福州近期，泰禾集团利好消息不断。
6月30日晚，国内最权威的两大房地产行业数据研究机构——中国指数研究院和克而瑞（CRIC）研究中心，相继公布了全国房企的“中考榜单”，泰禾集团再次以优异销售业绩稳居“全国30强”，并在克而瑞研究中心发布的“2015年上半年中国房地产企业销售TOP100”排行榜中排名全国第26位，居闽籍房企首位。
7月1日，泰禾集团发布公告披露员工持股计划（草案）。
该计划旨在改善公司治理水平，提高员工的凝聚力和企业的市场竞争力，让员工充分享受公司发展以及转型带来的资本增值，共享发展成果。
7月8日，泰禾集团非公开发行股票募集资金40亿元的申请获得中国证监会发行审核委员会通过。
同一天，泰禾集团实际控制人、公司董事长黄其森宣布增持公司股票，增持金额不低于1.5亿元。
业内人士指出，上述消息均表明在过去的6个月，泰禾集团不仅实现了业绩的持续稳步增长，而且在黄其森的直接主导下，“一核两翼”战略初步落地，企业转型加速，将有助于泰禾集团在今年下半年乃至未来几年继续保持健康、快速的发展。
持续热销业绩领跑闽籍房企2015年上半年，受到多重政策利好的刺激，以及市场需求持续释放，一线城市及部分经济活跃区的楼市成交逐步回暖。
前瞻性的布局、高品质差异化的产品，再次成为泰禾集团跑赢大市的利器。
今年1-6月，泰禾集团全国各项目积极调整营销策略，顺应大势，延续了2014年的热销态势，继续领跑当地楼市。
在北京，泰禾1号街区以35亿元的佳绩完美售罄；泰禾北京院子继续稳居京城别墅销冠，仅5月份单月销售就达5亿元；泰禾拾景园洋房4月首期开盘即销售3亿元，领跑北京通州楼市。
在上海，上海泰禾红御荣登1-6月全市成交前三甲，夺得1-5月上海中高端楼盘成交面积、销售套数“双冠王”。
在福建，泰禾福州院子5月30日首次开盘两小时狂销6亿元，一个月内四开四清，荣膺6月福州单盘成交面积、成交金额“双冠王”，并夺得福州城南区域“销冠”；福州泰禾红悦荣膺福州南屿区域上半年成交金额、成交面积、成交套数“三冠王”；厦门院子继1月荣膺厦门别墅销冠后，4月再次加冕厦门楼市销售面积、销售金额“双冠王”。
员工持股方案
员工持股方案1. 引言员工持股方案是指公司为了激励员工、增强员工归属感和激励其工作积极性而设立的一种股权激励计划。
通过向员工发行股票或购买员工持有的公司股票，让员工成为公司的股东，从而使员工与公司分享利润并与公司利益紧密相连。
本文将介绍员工持股方案的背景、意义、设计要素以及实施的相关问题。
2. 背景随着市场经济的发展和企业制度的完善，越来越多的企业开始重视员工的激励问题。
传统的薪酬体系已经不能满足员工的需求，特别是对于那些具有创造力和创新能力的员工来说。
员工持股方案的出现，为企业提供了一种新的激励手段，可以有效地激发员工的工作积极性和创业激情。
3. 意义员工持股方案对企业和员工都具有重要意义：3.1 对企业的意义•增强员工归属感：员工成为公司股东后，能够更加关注和牵挂公司的发展，提高员工对公司的忠诚度。
•激励员工积极性：员工持股方案能够激励员工主动地参与公司的经营管理，提高员工的工作积极性和创新能力。
•长期稳定发展：员工持股方案有利于公司的长期稳定发展，提高公司的核心竞争力。
•降低成本：相比其他激励方案，员工持股方案可以灵活设计，同时降低企业的激励成本。
3.2 对员工的意义•分享公司发展成果：员工持股方案使员工有机会分享公司的发展成果，与公司共同成长，获得与努力成正比的经济回报。
•提高职业发展空间：员工成为公司股东后，能够更好地参与公司的决策和战略制定，为自己的职业发展提供更多机会。
•提升财务状况：员工成为公司股东后，其持股权益的增加可以提升个人的财务状况，增加财富积累和资产增值的机会。
4. 设计要素4.1 持股比例员工持股方案的设计应当根据企业的实际情况来确定员工持股的比例。
一般来说，员工持股的比例越高，对员工的激励效果越明显。
但是，过高的持股比例可能会影响公司的股权结构和治理，因此需要在平衡员工利益和公司利益之间找到合适的比例。
4.2 持股期限员工持股方案的设计应当明确员工持股的期限，即员工需要持有股票的时长。
员工持股计划的基本概念PPT模板
员工的参与度也是影响员工持股计划实施效果的重要因素。如果员工对计划缺乏兴趣或参与度不高，那么 计划的实施可能会受到阻碍，甚至无法实现其预期目标。因此，公司在实施员工持股计划时，应该充分考 虑员工的意见和需求，尽可能让计划与员工的利益相一致，以提高员工的参与度。同时，公司还应该建立 有效的反馈机制，让员工能够及时反映计划的实施情况，并帮助解决可能出现的问题。
实施过程中需要注意的问题和风险
1. 目标设定与执行计划：在开始实施任何项目之前，必须明确设定目标，并制 定详细的执行计划。确保所有的目标都是可衡量的，执行计划是实际可行的， 并且具有适当的监控和调整机制。
2. 资源分配与协调：在实施过程中，必须合理分配和利用资源，包括人力、物 力和财力。在团队内部和团队之间进行有效的沟通和协调，以确保资源的有效 利用和项目的顺利进行。
提高企业的绩效和竞争力
为了提高企业的绩效和竞争力，首先需要关注的是组织结构。一个高效的、灵活的组织结构可 以更好地支持企业实现战略目标。在优化组织结构的过程中，应该考虑以下几个方面： 1. 明确职责：每个部门和员工都应该有清晰的职责和角色，这可以避免工作中出现的混乱和重 复。 2. 扁平化管理：减少管理层级，提高决策效率，让信息更快地传递和执行。 3. 跨部门协作：鼓励不同部门之间的协作，打破部门墙，提高整体效率。 人才是企业最宝贵的资源之一，对于提高企业的绩效和竞争力至关重要。企业应该重视人才培 养和引进，具体来说： 1. 内部培训：通过内部培训，提高员工的专业技能和综合素质，激发员工的潜能。 2. 外部招聘：通过招聘会、网络等多种渠道，吸引优秀的人才加入企业。 3. 人才激励机制：建立合理的人才激励机制，鼓励员工为企业创造更多的价值。 创新是提高企业绩效和竞争力的关键因素之一，而技术升级则是推动企业创新的必要手段。具 体来说： 1. 创新文化建设：鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业的创新发展。 2. 技术研发：投入更多的资源进行技术研发，提升企业的技术实力和产品竞争力。 3. 合作与联盟：与其他企业、研究机构等开展合作，共同推动技术创新和产业升级。
员工持股计划
员工持股计划
员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）是指公司为员工提供购买公司股票的计划。
员工持股计划的设立旨在激励员工更好地为公司发展做出贡献，增强员工对公司的归属感，促进公司与员工利益的共同增长。
首先，员工持股计划可以激励员工的积极性和创造力。
通过持有公司股票，员工将会更加关注公司的发展和经营状况，从而更加积极地为公司的利益着想，提高工作效率，促进企业的长期发展。
其次，员工持股计划可以增强员工对公司的归属感。
当员工成为公司的股东之一时，他们将更加紧密地与公司联系在一起，愿意为公司的利益着想，愿意为公司的长远发展贡献自己的力量，从而增强公司的凝聚力和稳定性。
另外，员工持股计划也可以促进公司与员工利益的共同增长。
当公司业绩增长时，员工持有的股票价值也会随之增长，从而实现了员工个人利益与公司整体利益的共赢局面，增强了员工与公司的利益一致性。
在实施员工持股计划时，公司需要根据自身的实际情况制定相应的计划方案，明确员工持股的比例、购买方式、股票回购机制等具体细则，同时要加强对员工的相关培训，提高员工对持股计划的认知和理解，确保员工持股计划的顺利实施。
总而言之，员工持股计划是一种激励员工、增强员工归属感、促进公司与员工利益共同增长的有效方式，对于公司的长远发展具有积极的推动作用。
因此，建议公司在制定发展战略时，充分考虑员工持股计划的实施，以实现公司与员工共同成长、共同发展的目标。
员工持股方案
员工持股方案员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）是一种员工参与企业股权的一种激励措施，通过购买公司股票，将员工与企业利益紧密连接，激发员工的积极性和归属感。
以下是员工持股方案的优势、实施方法和注意事项。
员工持股方案的优势：首先，员工持股方案可以增强员工与企业的利益一致性，使员工积极参与企业决策和经营活动。
员工持有公司股票后，将与企业风险和回报紧密相连，提高员工对于企业业绩和发展的关注度，促使员工积极工作，为企业创造价值。
其次，员工持股方案可以提高员工的忠诚度和稳定性。
员工拥有股权后，将更加倾向于长期留在企业，为企业稳定发展提供保障，减少员工流失和人才引进成本。
再次，员工持股方案可以提高企业的整体绩效和竞争力。
激励员工积极投身企业发展，提高企业的创新能力和竞争力，从而实现企业的持续增长和跨越式发展。
员工持股方案的实施方法：首先，确定持股比例和购买方式。
企业应根据自身情况和目标，确定员工持股的比例，例如可以将5%的股权留给员工持股计划。
同时，要确定员工购买股票的方式，可以通过自愿购买、直接购买或通过股票期权等方式进行。
其次，确定持股条件和限制。
企业应制定明确的持股条件，例如员工必须在公司工作满一定时间后才可以购买股票，或者要求员工达到一定的绩效指标后才可以享受持股权益。
同时，也需要考虑一些限制，例如离职员工的股票是否可以出售，出售股票时是否需要公司优先购买等。
再次，建立员工持股管理机制。
企业应建立完善的员工持股管理机制，包括股票购买、分配、转让等流程的规定，明确股权的行使方式和权益保障，确保员工持股计划的顺利实施。
最后，进行定期的股票回购或分红。
为了实现员工持股方案的激励效果，企业应定期回购员工持有的股票，或者进行股票分红，使员工可以享受到股权带来的利益。
员工持股方案的注意事项：首先，企业应制定合理的股票计划，确保员工参与的公平性和合法性。
股票计划应遵循相关的法律法规，同时要平衡公司利益和员工权益，避免出现资本过于集中或者员工利益受损的情况。
员工持股计划
员工持股计划员工持股计划是指公司为激励员工积极参预公司发展和增加员工的归属感而设立的一种制度。
该计划的目的是通过向员工提供购买公司股票的机会，使员工成为公司的股东，从而与公司的经营业绩和股价的增长密切相关，实现员工与公司利益的共享。
一、计划设立的背景和目的员工持股计划的设立是为了激励员工对公司的发展和业绩增长作出更大的贡献，增加员工的归属感和忠诚度，从而提高公司的整体业绩。
通过购买公司股票，员工可以分享公司利润的增长，同时也能够与公司的经营决策和发展方向保持一致。
二、计划的参预条件和方式1. 参预条件：(1) 公司全职员工，包括正式员工和合同员工；(2) 具有一定的工作年限要求，例如连续工作满一年以上；(3) 没有违反公司的行为准则和道德规范。
2. 参预方式：(1) 员工可以通过向公司购买股票的方式参预持股计划；(2) 公司可以以优惠价格或者分期付款的方式提供股票购买的机会；(3) 员工可以选择购买一定数量的股票，购买金额可以根据员工的个人意愿和财务能力来确定。
三、计划的运作机制和期限1. 运作机制：(1) 公司设立一个专门的员工持股计划管理委员会，负责计划的运作和管理；(2) 员工可以根据公司发布的购买时间和购买数量进行申请；(3) 公司根据员工的申请情况和计划的限额进行审核和确认；(4) 员工购买股票后，可以选择长期持有或者在一定期限后出售。
2. 期限：(1) 员工持股计划通常设定一个锁定期，锁定期内员工不得出售所购买的股票；(2) 锁定期结束后，员工可以自由选择是否出售股票或者继续持有。
四、计划的风险和收益1. 风险：(1) 股市波动风险：股票价格可能会受到市场行情的影响而波动，员工购买的股票价值可能会有上升或者下降的风险；(2) 公司经营风险：公司经营状况和业绩可能会影响股票价格，员工购买的股票价值可能会受到公司经营风险的影响。
2. 收益：(1) 股票增值收益：如果公司的业绩和股价增长，员工持有的股票价值可能会增加，从而获得资本收益；(2) 分红收益：如果公司决定向股东发放分红，员工作为股东可以获得相应的分红收益。
上市公司员工持股计划
上市公司员工持股计划工作目标1.提高员工归属感和忠诚度：通过持股计划，让员工真正成为公司的一部分，感受到自己的工作直接与公司的业绩挂钩，从而提高工作积极性和效率。
员工持股计划能够让员工在公司中拥有真正的发言权，让员工参与到公司的决策中来，使他们感到自己的意见和努力是被重视的。
2.激励员工，提升业绩：员工持股计划可以作为一种激励机制，当员工持有公司股份时，他们会更加努力工作，以提升公司业绩，从而使自己的股份价值增加。
这种激励机制可以激发员工的潜力，推动公司不断向前发展。
3.促进公司长期发展：员工持股计划能够使员工与公司形成利益共同体，员工会从公司的长远利益出发，提出建设性的意见和建议，帮助公司做出更加明智的决策，从而促进公司的长期发展。
工作任务1.制定详细的持股计划：公司需要制定一个详细的持股计划，包括员工持股的比例、持股的期限、持股的来源等。
这需要公司高层和人力资源部门进行深入的研究和讨论，确保计划的合理性和可行性。
2.员工培训和沟通：公司需要对员工进行持股计划的培训和沟通，让员工理解持股计划的意义和目的，掌握持股计划的相关知识和操作技能。
这可以帮助员工更好地参与到持股计划中来，发挥持股计划的激励作用。
3.监督和评估持股计划：公司需要对持股计划进行定期的监督和评估，确保持股计划的有效性和公平性。
这需要公司建立一个相应的监督和评估机制，对持股计划的执行情况进行跟踪，并根据情况做出相应的调整。
任务措施1.设立专门的持股管理委员会：公司应设立一个专门的持股管理委员会，负责制定和调整持股计划，监督持股计划的实施，以及处理与持股计划相关的各种问题。
这个委员会应由公司高层、人力资源部门、财务部门等相关人员组成，以确保持股计划的顺利实施。
2.建立多元化的持股模式：公司可以根据自身的实际情况，选择适合自己的持股模式，如股票期权、限制性股票、员工持股信托等。
这样可以满足不同员工的持股需求，也可以使持股计划更加灵活和有效。
股权激励模式之员工持股计划模式
股权激励模式之员工持股计划模式员工持股计划（ESOP）属于长期激励的一种，兴起于50年代的美国（其中又以福特公司为代表），其特点是通过全员持股的方式强化员工的主人翁精神。
员工持股计划的详情本文从以下几个方面来理解员工持股计划模式。
1.概念员工持股计划又称员工持股制度，是指通过给员工配发本公司股票和期权而使其享有相应的管理权，成为公司的股东，获得长期激励的一种绩效奖励制度。
在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。
2.类型总体来说，员工持股计划可分为两类：非杠杆型的ESOP和杠杆型的ESOP。
（1）非杠杆型的员工持股计划是指由公司每年向该计划贡献一定数额的公司股票或用于购买股票的现金，数额一般为参与者工资总额的25%。
该类型计划的要点是：公司每年向该计划提供股票或用于购买股票的现金，员工没有任何支出；员工持股信托基金会持有员工的股票，并定期向员工通报股票数额及其价值；当员工退休或因故离开公司时，将根据工作年限或其他规定取得相应数额的股票或现金。
（2）杠杆型的员工持股计划主要是利用信贷杠杆来实现的。
采用这种做法，首先需要成立一个职工持股计划信托基金；然后，由公司担保，该基金出面以实行职工持股计划为名向银行贷款购买公司股东手中的部分股票，购入的股票由信托基金掌握，并利用因此分得的公司利润及由公司其他福利计划（如职工养老金计划等）中转来的资金，归还银行贷款的利息和本金；随着贷款的归还，按事先确定的比例将股票逐步转入职工账户，贷款全部还清后，股票即全部归职工所有。
该类型计划的要点是：银行贷款给公司，再由公司借款给员工持股信托基金会，或者由公司做担保，由银行直接贷款给员工持股信托基金会；信托基金会用借款从公司或现有的股票持有者手中购买股票；公司每年向信托基金会提供一定的免税的贡献份额；信托基金会每年从公司取得的利润和其他资金，归还公司或银行的贷款；当员工退休或离开公司时，按照一定条件取得股票或现金。
国企员工持股计划
国企员工持股计划国企员工持股计划是指国有企业为了激励员工积极性，提高企业经营绩效，促进企业健康发展而实施的一种激励计划。
该计划通过向员工发放股权或者股票期权的方式，让员工成为企业的股东，从而分享企业的成长和发展成果，增强员工的归属感和责任感，推动企业发展。
国企员工持股计划的实施，有利于调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和工作效率。
员工持有企业股份后，会更加关注企业的发展，积极参与企业经营管理，为企业的长远发展出谋划策，进而促进企业的长期稳定发展。
同时，国企员工持股计划也有利于改善企业的治理结构，增强企业的市场竞争力和持续经营能力。
员工持有股份后，将更加关注企业的经营状况，监督企业管理层的决策和行为，促进企业的科学决策和规范经营，提高企业的经营效率和风险控制能力。
此外，国企员工持股计划还可以有效地激励员工，吸引和留住优秀人才。
员工持有股份后，将直接受益于企业的发展，从而增加了员工的收入和财富，提高了员工的福利待遇，增强了员工的归属感和忠诚度，有利于吸引和留住优秀人才，构建高效稳定的团队。
然而，国企员工持股计划也存在一些问题和挑战。
首先，如何合理确定员工持股比例，避免员工持股过高导致企业治理混乱，是一个需要认真考虑的问题。
其次，如何确保员工持股计划的公平公正，避免出现内部人员利益输送和不正当得利，也是一个需要重视的问题。
最后，如何保护员工的股权，避免出现股权被侵蚀和损害的情况，也是一个需要解决的问题。
综上所述，国企员工持股计划对于激励员工、改善企业治理、吸引人才等方面都具有重要意义。
但在实施过程中，需要充分考虑各种问题和挑战，合理设计和完善相关制度，确保员工持股计划能够真正发挥积极作用，促进企业的健康发展。
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泰禾集团股份有限公司
员工持股计划介绍
为了改善公司治理水平，提高公司凝聚力和竞争力，根据《公司法》、《证券法》及中国证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》、深交所主板《上市规则》等相关规定，结合公司的实际情况，公司拟实施泰禾集团股份有限公司2015年员工持股计划。
1、基本要素：本次员工持股计划委托招商财富资产管理有限公司管理，拟在6个月内分3期实施，泰禾集团员工持股专项资产管理计划规模12亿，优先/劣后比例为2：1，公司拟在骨干员工中筹集资金4亿元全额认购员工持股专项资产管理计划的劣后级份额。
存续期内，优先级份额按照8.4%（综合成本，包括资金成本、管理费和托管费）的预期年化收益率按实际存续天数优先获得收益。
对于劣后级份额而言，通过份额分级，放大了劣后级份额的收益或损失。
本员工持股计划将通过二级市场购买等法律法规许可的方式取得并持有泰禾集团股票，存续期不超过24个月（实施期不超过6个月＋锁定期12个月＋退出期不超过6个月）。
2、投资管理及回报：持有人会议是员工持股计划的最高权力机构。
员工持股计划设管理委员会，对员工持股计划持有人会议负责，是员工持股计划的日常监督管理机构。
招商财富资产管理有限公司为本员工持股计划的管理机构，根据约定管理员工持股计划，并维护员工持股计划的合法权益，确保员工持股计划的财产安全。
3、风险控制：大股东福建泰禾投资有限公司（以下简称“泰禾投资”）承担动态补仓及优先级本息差额补足的连带责任担保义务，并将其名下持有的2亿元市值泰禾集团股票质押，为优先级本息提供质押担保。
存续期届满清算时，如整体收益低于年化18％，则泰禾投资对员工出资部分即劣后级份额的净收益承诺按年化18％的标准给予补足。
4、资金来源：公司员工参与本员工持股计划的资金来源为其合法薪酬、自筹资金和法律法规允许的其他方式。
为了减少员工的资金压力，公司特推以下二个措
施：①之前有参与内部集资的员工可以申请用集资款来参与本次出资②经协调，招商银行福州分行个贷部可以为满足条件的员工出资提供个人信用贷款，个人信用贷款不得超过个人出资50%，公司高层、核心管理层、中级管理层可获得不超过100万、50万、30万的额度。
5、参与对象：本员工持股计划拟在公司董事、监事、高级管理人员和管理骨干员工中本着自愿、合法、合规的基本原则发起骨干员工参与。
其中，职等为M5及以上员工，以及目前有参与内部集资的职等为M6-M8/P1-P3员工优先参与本次员工持股计划，拟参与人数不超过500人。
公司可根据员工变动情况、考核情况，对参与持股计划的员工名单和分配比例进行调整。
员工出现不适合继续参加持股计划情形时，可以根据员工持股计划管理办法处置其所持股份权益。
为顺利推进相关工作，特对员工持股计划优先参与对象进行调查，请填写附件调查表，并于2015/6/30前提交上报。
谢谢配合与支持！
泰禾集团股份有限公司
2015年6月29日。