案例：金华用友微利时代的突围
用友软件：中国企业转型升级加速器——用友软件股份有限公司
世 界 上 没 有 神 仙 皇 帝 一 切
的 物 种 会 灭 绝 ．适 应 环 都 只 能 靠 我 们 自 己 。 《国 际 歌 》 中
为什么要转型—— 旧有的黄 境 的 物 种 将 进 入 大 规 模 繁 衍 的 新 时 的 这 句 话 对 处 于 不 利 环 境 中 的 中 金时代一去不复返
中 涨 幅 接 近 ４ ０ 。同 样 ．大 宗 商 时 代 已 经 消 失 ． 业 转 型 就 必 须 要 ０％ 企 品 的 期 货 价 格 在 过 去 的 十 年 中 持 从 产 品质 量 、服 务 入 手 提 高 产 出
每 一 家 企 业 面 临 的 外 部 环 境
曾经 乐 观 认 为 中 国 能 够 都 是 相 同 的 — — 人 民 币 升 值 、原
无 穷 提 供 的 劳 动 力 资 材 料 价 格 上 涨 、 劳 动 力 价 格 上 源 其 价 格 从 ２ ０ ０ ６年 开 涨 、环 保 压 力 增 大 ，这 一 切 每 个 始 也 在 持 续 的 上 升 。 这 企 业 都 避 免 不 了 。然 而 ，在 不 利
选 择 破 产 、 闭 。 所 以 不 同 是 倒 之
在 生 物 进 化 历 史 因 为 在 不 利 的 环 境 中 有 的 企 业 中 每 一 次 气 候 的 巨 大 选 择 了 主 动 应 对 ． ” 身 健 体 ” 强 ，
变 迁 都 会 为物 种 的 进 化 有 的 企 业 被 动 应 付 等 待 救 赎 。 带 来 飞 跃 — — 不 能 进 化
要 素 的 价 格 却 在 变 化
的 举 措 没 有 哪 个 华 尔 街 分 析 师
原 油 价 格 在 上 升 铁 矿 会 对 这 样 的 投 入 指 指 点 点 因 为
用友项目案例范文
用友项目案例范文摘要用友项目案例是一个数字化转型的实例，该项目通过引入用友ERP系统，帮助企业实现工作流程的数字化管理，提升企业运营效率。
该项目包括项目背景、目标、具体方案以及实施成果等内容，通过从头到尾的详细描述，展示了数字化转型对企业的积极作用。
1.项目背景该企业是一家制造业公司，面临着传统的手工管理流程效率低下的问题。
由于订单量的增加以及产品组合变化，公司内部的任务协调变得困难，导致了生产进度无法满足客户需求。
为了解决这一问题，公司决定进行数字化转型，引入用友ERP系统，实现工作流程的数字化管理。
2.项目目标该项目的目标是通过用友ERP系统的实施，帮助企业实现从业务流程到管理流程的数字化升级，提高生产、销售和供应链的协同效率，提升企业的整体运营效率。
3.具体方案（1）需求分析：项目开始前，由企业与用友的团队合作，对企业的业务流程和管理流程进行了全面的分析。
通过与项目团队的讨论，明确了数字化转型的目标和需求。
（2）系统规划：基于需求分析的结果，团队制定了系统的规划方案，包括系统架构、数据库设计、界面设计等。
同时，在整个规划过程中，项目团队与企业的负责人保持了密切的沟通，确保规划方案符合企业的实际需求。
（3）系统定制开发：项目团队根据企业的具体需求，进行了系统的定制开发。
在这一阶段，团队与企业的用户进行了多次的沟通和确认，确保系统能够满足用户的实际操作需求。
（4）系统测试和上线：在定制开发完成后，项目团队进行了系统的测试工作，确保系统的功能正常运行。
测试工作通过了验收后，系统正式上线，并进行了相应的培训，确保企业员工能够熟练掌握系统的操作。
4.实施成果（1）生产效率提升：通过数字化管理，企业实现了生产任务的可视化、自动化。
生产计划和任务的流转更加规范和快捷，大大提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）供应链协同效应：用友ERP系统实现了与供应商和客户的在线连接，实现供应链协同，提高了供应链的响应速度和准确度。
用友软件(集团)公司的成功之路
用友软件(集团)公司的成功之路
汤晓梅
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】1998(000)011
【总页数】2页(P6-7)
【作者】汤晓梅
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F279.26
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用友网络的趋势分析
用友网络的趋势分析
用友网络的趋势分析可以从以下几个方面进行：
1. 行业趋势分析：了解用友网络所处行业的发展趋势，包括行业规模、增长率、市场需求等，以及行业内的竞争态势、市场份额等。
可以通过对行业报告、相关数据统计等进行分析。
2. 公司财务趋势分析：分析用友网络的财务报表，包括收入、利润、现金流等指标的变化趋势，以及财务比率分析如盈利能力、偿付能力、运营能力的变化情况。
此外还可以分析公司的资本结构、债务状况、投资情况等。
3. 技术趋势分析：分析用友网络的技术发展趋势，包括产品技术创新、研发投入、专利申请等方面的情况。
可以关注用友网络的研发战略、创新能力以及技术合作与领先技术等方面的变化。
4. 市场趋势分析：关注用友网络的市场拓展、客户增长、销售渠道等情况，分析市场份额、市场规模、竞争压力等趋势。
可以结合市场调研数据、客户满意度、市场反应等综合分析。
5. 国家政策及宏观经济环境趋势分析：考虑用友网络所在国家或地区的宏观经济环境、政策环境对公司发展的影响趋势。
例如，政府对软件行业的支持政策、经济增长预期等因素。
通过对以上趋势的分析，可以帮助了解用友网络的竞争优势、风险因素和发展潜力，为投资决策、战略规划等提供参考依据。
用友“以大代小”推动软件产业链发展
用友“以大代小”推动软件产业链发展
白丽
【期刊名称】《中国信息化》
【年(卷),期】2006(000)013
【摘要】6月9日，用友公司、北京市海淀区科委携手5家中小软件企业签署协议，推动软件产业链发展，共同研发和实施ERP产品，推动海淀区软件企业做大做强。
【总页数】1页(P93)
【作者】白丽
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.67
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用友ERP系统助力南孚电池实现企业信息化案例
豢 应用案例
出报表 是财 务最 重要 的任务 之一 。以 前财 务数据 需要人 工导 出 ， 再 用 电子表 格分 析统计 ，结 帐之 后的 １ 日才能 出月报 ，出年 报时就 更 ５
是 加 班加 点 。现 在南 孚 的业 务量 是 系统 上线 前 的２ ，按 照 美方 的要 倍
求 ，必须 在结 帐后 的第 五天 （ 周末 ）出具 报 告 。如 果不上 这个 系 包括
城 市里 。这 家原 本的集 体制 小企 业 ，如今年 销售 额 ｌ ３ 亿 元 ，发 展速 度一 骑绝 尘 ，每年 以２ ％ 上 的速 度成 ０以
长。
囊摹毫 缒 是 国家 ５Ｏ 重点 企业 ，国家 高新 技 术企业 ，外经 贸部 重 点扶 持的 出 口企 业 ，中 国 电池行 ２户 业 龙头企 业 ，福建 省重 点企业 。
上午 还是 下午 ，以前 只有生 产完后 才知 道。 “ 实通 过这 个系统 ，我们 可以 讨论逐 步地 推进精 细化 的管理 ， 其 如果 没有这 个 工具你 去谈 一 些管理 ，那 个就 是无 稽之谈 。”在陈 熙微
眼 中 ，计 划的准 确性 、物 料 的准确性 、订单 交期 的准确 性这 些方 面都
转 、库存 等管理 不 当的话 ，就会 在资 金 占用 等方 面 出 现 问题 。 生 意越 做 越 大 ，带 来 的 必然 是 内 部组 织和 外 部 合作伙伴 的扩 大 ，管 理 问题 也随 之 出现 。南 孚总 经理 Ｔ 曦 明至今还 记得这 些 当初让他头 痛 的事 “ 资金 回笼
集 体制 小 企业 ，如今 年销 售额 １｛ 元 ，发 展速 度一 骑 绝尘 ，每年 以 ２％ Ｌ ３ ０ 以上的速 度成长 。
黪 用户背景
从 福州坐 汽车 ，越过 无数 隧道 ，在 曲折的 山路上 颠簸３ 个小 时后 ，即可 到达 福 建省 南 平 。很 难想 像 占
用友集团渠道案例背景
用友集团渠道案例背景---------林肖一、企业介绍用友（集团）成立于1988年，是亚太地区领先的企业管理软件、企业互联网服务和企业金融服务提供商，是中国最大的ERP、CRM、人力资源管理、商业分析、审、小微企业管理软件和财政、汽车、烟草等行业应用解决案提供商。
用友iUAP平台是中国大型企业和组织应用最广泛的企业互联网开放平台，畅捷通平台支持千万级小微企业公有云服务。
用友在金融、医疗卫生、电信、能源等行业应用以及企业协同、企业通信、企业支付、P2P、培训教育、管理咨询等服务领域快速发展。
基于移动互联网、云计算、大数据、社交等先进互联网技术，用友通过企业应用软件、企业互联网服务、互联网金融服务中国和全球企业及组织的互联网化。
截至2014年，中国及亚太地区超过220万家企业与公共组织通过使用用友企业应用软件、企业互联网服务、互联网金融服务，实现精细管理、敏捷经营、商业创新。
其中，中国500强企业超过60%是用友的客户。
用友（集团）连续多年被评定为“规划布局重点软件企业”，“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”，“用友”系中国驰名商标，用友拥有系统集成一级资质，获中国绿色公司百强。
2001年5月，用友在上海证券交易所A股上市（2015年1月30日，股票简称由“用友软件”变更为“用友网络”；股票代码：600588）；2014年6月，用友旗下畅捷通信息技术股份有限公司在香港H股主板上市（股票简称：畅捷通；股票代码：01588）用友的使命是用信息技术推动商业和社会进步，经营宗旨是做客户信赖的长期合作伙伴，发展目标是构筑企业互联网生态圈，成为全球领先的企业(及公共组织)管理服务与金融服务提供商。
二、用友惨淡的20122012，这年的用友的经营状况出现大部分的亏损。
2012年4月25日，用友软件股份有限公司发布了2012年第一季度报告。
2012年1至3月公司累计实现营业收入485,376,677元、归属于上市公司股东的净利润-41,705,334元、扣除非经常性损益后的净利润-53,305,359元、扣除非经常性损益和股权激励成本后的净利润-42,485,749元。
典型案例材料1500字
典型案例材料案例背景近年来，随着数字化时代的到来，各行各业都在积极探索数字化转型的道路。
其中，一些企业通过数字化技术的运用实现了业务的快速发展和创新，取得了显著的成果。
本文将通过分析典型案例，介绍数字化转型在企业中的应用，并探讨其对企业发展的影响。
案例一：小而美的电商平台案例描述近年来，电商行业蓬勃发展，竞争日益激烈。
在这个背景下，一家名为“小而美”的电商平台迅速崛起，并取得了令人瞩目的成绩。
这个电商平台侧重于优质产品和个性化服务，与传统电商巨头形成了鲜明的对比。
实施过程“小而美”电商平台通过数字化技术的运用，实现了线上线下一体化的组织架构。
他们建立了高效的供应链系统，与供应商建立了稳定的合作关系，保证了产品的质量和供应的及时性。
同时，他们还通过数据分析和市场调研，了解消费者的需求，开展个性化的营销活动。
成果通过数字化转型，这个电商平台实现了较快的扩张和盈利。
他们以优质的产品和服务赢得了口碑，吸引了大量忠实的粉丝。
同时，通过与供应商的密切合作，他们能够灵活调整产品种类和库存，迅速响应市场需求。
这种高效的运营模式使他们具备了强大的竞争力，逐渐成为了行业中的佼佼者。
案例二：制造业智能化升级案例描述制造业是实体经济的重要组成部分，然而传统制造业对劳动力和资源的依赖较高，效率相对较低。
为了提高效率和质量，一家制造业企业开始进行数字化转型，并引入智能化技术。
实施过程这家制造业企业首先进行了生产线的智能化改造。
他们引入了自动化设备、机器人和传感器等智能装备，并通过网络连接形成了智能生产线。
此外，他们还建立了一个完善的实时监控系统，可以实时监测和管理生产中的各个环节。
成果通过数字化转型，这家制造业企业实现了生产效率的大幅提升和质量的稳定提高。
智能生产线的运行使生产过程更加快速、精确，减少了人力资源的浪费。
同时，实时监控系统的运用使得生产管理更加科学和精准。
这些改进措施使企业能够更好地满足客户的需求，提高了市场竞争力。
用友商业智能 案例及产品介绍
用友商业智能案例及产品参考方案用友软件股份有限公司目录1. 公司介绍 (6)1.1.用友软件 (6)1.2.用友股份有限公司北京分公司 (6)1.3.成功客户 (6)2.参考分析体系 (8)2.1.行业特点分析 (8)2.2.用友标准分析体系 (10)3.参考分析案例 (26)2.3.销售分析 (26)2.3.1.销售综合分析 (26)2.3.2.品类分析 (26)2.3.3.产品分析 (26)2.3.4.BSG分析 (27)2.3.5.回款分析 (27)2.3.6.发货分析 (28)2.3.7.订单延迟分析 (28)2.3.8.经销商分析 (28)2.4.项目分析 (28)2.4.1.项目进度分析 (28)2.4.2.项目工程量统计 (28)2.5.客户分析 (28)2.6.采购分析 (29)2.6.1.采购综合分析 (29)2.6.2.采购价格分析 (29)2.6.3.采购人员分析 (30)2.6.4.采购单据状态 (30)2.6.5.项目任务追踪 (30)2.6.6.采购BOM跟踪 (30)2.6.7.供应商供货质量分析 (31)2.7.生产分析 (31)2.7.1.资产及维护分析 (31)2.7.2.材料加工情况分析 (31)2.7.3.在制品分析 (32)2.7.4.在制品分析 (32)2.7.5.项目生产进度分析 (33)2.8.库存分析 (33)2.8.1.库存综合分析 (33)2.9.财务分析 (35)2.9.1.财务绩效分析 (35)2.9.2.应收应付分析 (35)2.9.3.利润分析 (35)2.9.4.成本费用分析 (35)2.9.5.杜邦分析 (35)2.10.人力分析 (35)2.10.1.人员结构 (35)2.10.2.人员结构-岗位分析 (35)2.10.3.人员变动分析 (35)2.10.4.工资占比分析 (35)2.10.5.工资发放分析 (35)2.10.6.人员异动趋势 (35)2.10.7.骨干人员分析 (35)2.10.8.核心人员分析 (35)4.产品介绍（BQ） (36)3.1.智能报表 (36)3.2.智能图示化分析 (37)3.3.数据整合管理 (37)3.4.运行平台 (39)3.4.1.数据源管理 (39)3.4.3.信息域 (39)3.4.4.智能查询 (40)3.5.开发平台 (40)1.公司介绍1.1.用友软件用友公司成立于1988年，是亚太本土最大的管理软件和中国领先的企业云服务提供商。
用友在财务中的发展现状及未来趋势分析
用友在财务中的发展现状及未来趋势分析简介随着经济的全球化和信息技术的迅速发展，财务管理在现代企业中的作用越来越重要。
作为中国领先的企业管理软件和云服务提供商，用友集团（Yonyou）在财务管理领域发挥着重要作用。
本文将分析用友在财务中的发展现状以及未来的趋势。
一、用友财务管理系统的发展现状1. 产品线的完善和创新作为领先的企业管理软件提供商，用友集团在财务管理领域拥有丰富的产品线。
用友财务管理系统包括财务核算、固定资产管理、预算管理、成本管理、税务管理、合规与风险管理等模块。
同时，用友不断推出新的产品，以满足市场的需求和企业的个性化要求。
2. 服务整合和定制化需求用友财务管理系统除了基础的财务功能之外，还提供了全面的服务整合。
通过整合其他企业管理系统（如人力资源管理系统、供应链管理系统等），用友财务系统帮助企业在不同业务流程中实现数据的集中管理和共享。
此外，用友还提供针对特定行业和企业需求的定制化服务，为企业提供更加精细化的财务管理方案。
3. 技术创新和应用前景用友集团在财务管理领域持续进行技术创新，不断应用新兴技术以提高财务管理的效率和准确性。
例如，用友智能财务系统利用人工智能和大数据技术，通过对企业数据的分析和模型训练，实现智能化的财务决策支持。
此外，用友还引入区块链技术，改善财务的安全性和透明度。
二、未来趋势分析1. 数据驱动的决策支持随着数据技术的发展和应用，财务决策越来越多地依赖于数据驱动的分析。
未来，用友财务管理系统将加强对大数据的支持，探索更多的数据分析和挖掘技术，帮助企业从海量数据中获取有价值的信息，为财务决策提供更准确的支持。
2. 移动化和云端服务随着云计算的普及和移动设备的智能化，用友财务管理系统将趋向于移动化和云端服务。
企业可以通过手机和平板电脑随时随地访问财务数据和报表，方便管理者实时监控企业的财务状况。
此外，云端服务也可以提供更可靠和安全的数据存储和备份，降低企业的运营风险。
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案例：金华用友微利时代的突围
--- 深圳美路华电子有限公司信息化应用故事
“机顶盒行业的平均利润很低，如果管理再做不好，企业就要亏损了。
”深圳美路华电子有限公司（以下简称“美路华电子”）的柳副总经理开门见山地说。
他刚风尘仆仆地从武汉的工厂赶回深圳宝安大厦的办公室，准备和销售部开这个月的业绩分析例会。
打开用友T6管理软件，3月份的销售报表一目了然。
尽管外围市场仍不稳定，但受金融危机影响最为严重的广东省已经出现了数据上的回暖。
从销售报表上的统计数据可以看出，相比最困难的经济寒冬，美路华电子的业务已经出现了明显起色。
微利生存
作为一家专业从事机顶盒生产销售的外向型企业，美路华电子早期搭乘出口外贸的顺风车，发展顺利，感觉不到生存压力。
金融危机爆发以后，最直接的影响是订单数量的减少。
“老外都不敢下单了，我们也不敢接大单，人民币升值太快，接单越多，赔得越多。
”柳副总苦言。
而机顶盒行业的平均利润也呈逐年下降趋势。
柳副总透露，由于技术含量不高，机顶盒市场上产品同质化的现象非常严重。
“以前国内就几家企业在做，后来像雨后春笋般，小企业越来越多，不断往里挤的后果就是利润越来越少。
”
新劳动法颁布后，人力成本的上升又进一步压缩了美路华电子的利润空间。
尤其是2008年深圳市最低工资标准上调从850元上调到1000元，导致企业用工成本上升幅度超过10%。
“不仅仅是工人工资在涨，而且水、电，房租这些费用都在涨。
”柳副总指出不断上升的生产成本已经超出了企业的承受范围。
万般无奈之下，美路华电子做出了将工厂内迁的决定。
“双转”策略
转移和转型是目前大多数企业应对“苦夏”的做法。
转移是指将不堪重负的生产基地移去别处。
美路华电子将工厂迁往武汉就是这样的考虑。
“武汉处于中国中部，南来北往，承东启西，交通便利，用工成本低、招工好招，我们和当地很多院校都有合作。
”在柳副总看来，内迁武汉不仅有利于降低运营成本，而且在技术创新方面也有很多机会。
在转型方面，美路华电子也开始调整经营思路。
柳副总把美路华的转型路线概括为“三个升级”，一是品牌升级，改变以往对外销过度依赖的情况，加大内销市场的投入；二是产品附加值升级，通过技术创新提升产品附加值，抵御价格战对产品利润的侵袭；三是内部管理升级，引入用友T6企业管理软件，提升信息化管理水平。
柳副总表示，“信息化是一个重要的转型动作”，它可以“帮助我们顺畅业务流程，提高对市场的反应速度”，而且是保障“双转策略”成功执行的关键。
在柳副总看来，“双转策略”的目标就是要降低成本、增加效益，而这也正是用友T6企业管理软件所倡导的产品理念。
异地管理的困惑
工厂内迁后的异地管理成为信息化需要解决的首要问题。
由于来回奔波于粤鄂两地，柳副总笑言他几乎成了“空中飞人”。
一方面他需要管理深圳总部的销售团队，落实销售业绩；另一方面又需要紧盯武汉工厂的生产进度，确保每一笔订单的及时交付。
“有时候难免分身乏术。
尤其是你发现内部管理存在很多问题，然而又
没办法解决的时候，你会觉得自己和公司一样，都陷入了一种瓶颈状态。
”柳副总坦言。
他所说的瓶颈涉及很多内部管理的环节。
以销售为例，有时候账面上明明显示产成品库存充足，销售提货的时候却发现数量不足，经常出现紧急调货的情况，导致物流成本过高。
甚至需要紧急采购、紧急生产才能确保及时交付。
采购方面，由于深圳的采购中心无法及时了解武汉工厂的库存情况，经常出现重复、超额采购，造成库存积压，影响资金周转。
“迁厂以前，都在一个大楼里办公，各部门之间还经常抱怨信息不顺畅，现在生产基地在武汉，采购、销售和财务中心都在深圳，沟通起来更不方便，如果不使用管理软件，会影响我们的运营效率。
”柳副总表示。
最大的压力来源于及时交付。
从订单下达到最后生产出库，如果有一个环节没有做好，都有可能影响交货的时间、数量和品质。
而机顶盒的生产涉及几百种原材料，一旦缺料，有可能造成整条生产线的停工。
项目经理王颖指出，使用T6管理软件以前，很难对每个客户的销售订单进行跟踪，下单前确定不了是否缺料、具体缺哪种物料，生产进度报告也无法及时从武汉工厂反馈到深圳总部，很容易就造成订单延误。
“常常一下飞机，就收到客户的电话，催问什么时候可以交货。
”柳副总也很无奈，“今年销售压力本来就很大，如果因为延期交货影响了客户满意度，损失就更大了。
”
成功突围
T6管理软件的使用无疑打破了美路华公司长期存在的“信息孤岛”。
项目经理王颖做了个很有意思的比喻，以前每个部门的业务信息像放在黑匣子里，别人看不见，有时候自己也不清楚究竟是什么。
但是现在信息不仅是透明的，而且在各部门之间是流动的。
以前采购员问库管具体某种物料还有多少库存，库管自己也说不清楚。
现在采购部门只要鼠标一点，就可以查看到最新的库存信息。
销售订单下达后可以迅速判断出是否缺料，具体缺哪一种物料，缺多少，再制定采购计划。
由于有据可依，采购计划的准确性大幅度提高，真正实现了需要什么就采购什么，需要多少就采购多少。
“这实际上降低了我们的采购成本，提高了库存周转速度。
经济危机下，每一个业务环节都要精简成本，减少不必要的开支。
”柳副总指出使用T6企业管理软件以来，库存下降幅度达10%。
另一个显著的变化是交货周期的缩短。
尤其是在当前的市场环境下，客户对供应商的要求更加苛刻，交期短意味着竞争力更强。
借助于T6管理软件，美路华电子的各个部门如今都在同一个平台下工作，从订单下达到发货出库的每个环节的进度情况都可以轻松查看，确保了每一笔订单都在可控的范围内。
而采购计划的准确性也减少了停工待料的发生，确保了生产物料的及时到位。
“交货周期是一个公司整体竞争力的体现，T6帮助我们顺畅了业务流程，加强了对关键环节的掌控，将交货周期从6天缩短到4天。
”这样的变化让柳副总感到很满意，对今年的销售任务充满信心。
而身为“空中飞人”的他现在已经适应了往返奔波的工作节奏。
更为确切的说法是自从T6管理软件成为他的工作助手以后，工作节奏明显变慢了。
他只要登陆软件，就可以查看最新的销售报表。
“内销形势很激烈，我们需要根据不同区域的销售情况随时调整销售政策。
”柳副总表示。
T6管理软件无疑给了他最强大的数据支持。
尽管短短几个月的时间，用友T6企业管理软件已经让柳副总尝到了信息化的甜头。
但是对于美路华电子来说，这场搏击金融风暴的战斗才刚刚开始。
虽然他们已经取得了第一次突围的胜利，但仍有很长的路要
走。
下一步他们决定再增加生产管理和存货核算的模块，在柳副总等中小企业管理者眼里，信息化投入无疑是一项值得尝试的投资。
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