天宇物流作业
物流作业实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了使学生更好地了解物流行业，提高实践操作能力，我校经济管理系组织开展了物流作业实训。
本次实训旨在让学生通过实际操作，掌握物流作业的基本流程和操作技能，提高学生的综合素质。
二、实训目的1. 使学生了解物流行业的基本知识和发展趋势；2. 使学生掌握物流作业的基本流程和操作技能；3. 培养学生的团队协作精神和沟通能力；4. 提高学生的实践操作能力和就业竞争力。
三、实训内容1. 物流作业概述- 物流作业的定义和分类- 物流作业的基本流程- 物流作业的主要环节2. 物流作业基本操作- 仓储作业：入库、出库、盘点、养护等- 配送作业：订单处理、车辆调度、路线规划、货物配送等- 装卸作业：货物装卸、搬运、堆垛等- 包装作业：包装设计、包装材料选用、包装操作等3. 物流信息技术应用- 物流信息系统的基本功能- 物流信息技术的应用实例- 物流信息系统的维护与管理4. 物流设备操作- 常用物流设备的使用与维护- 物流设备操作规范- 物流设备的安全注意事项四、实训过程1. 实训准备- 教师讲解实训目的、内容和要求- 学生分组，明确分工- 准备实训所需设备和材料2. 实训实施- 按照实训内容进行分组操作- 教师巡回指导，解答学生疑问- 学生互相交流，分享操作经验3. 实训总结- 学生汇报实训成果- 教师点评，总结实训经验教训- 学生撰写实训报告五、实训成果1. 学生掌握了物流作业的基本流程和操作技能；2. 学生提高了团队协作精神和沟通能力；3. 学生了解了物流行业的基本知识和发展趋势；4. 学生为今后的学习和工作打下了坚实基础。
六、实训体会1. 物流作业是一项复杂而细致的工作，需要严谨的工作态度和高度的责任心；2. 团队协作是完成物流作业的关键，每个成员都要发挥自己的优势，共同完成任务；3. 物流信息技术的发展为物流作业提供了便利，但同时也对操作人员提出了更高的要求；4. 实践是检验真理的唯一标准，通过实训，我深刻认识到理论知识与实际操作相结合的重要性。
物流部盘点作业指导书
物流部盘点作业指导书一、背景介绍物流部盘点作业是指为了保证公司库存的准确性和及时性，对仓库中的物品进行定期盘点的工作。
通过盘点作业，可以及时发现库存偏差、遗漏、过期等问题，并采取相应的措施进行调整，以确保物流运作的顺利进行。
二、盘点作业的目的1. 确保库存准确性：通过盘点作业，核实库存数量与系统记录的数据是否一致，减少库存偏差。
2. 及时发现问题：通过盘点作业，及时发现库存中的异常情况，如过期、损坏、遗漏等，以便采取相应的补救措施。
3. 优化库存管理：通过盘点作业，了解库存状况，优化库存管理策略，提高物流效率和成本控制能力。
三、盘点作业流程1. 筹备阶段（1）确定盘点周期：根据公司的需求和实际情况，确定盘点的频率，如每月、季度或者年度盘点。
（2）制定盘点计划：根据盘点周期，制定盘点计划，明确盘点的时间、地点、责任人等相关信息。
（3）准备盘点工具：准备盘点所需的工具和设备，如计数器、标签、扫描枪等。
2. 实施阶段（1）通知相关人员：提前通知仓库管理员、物流人员等相关人员参预盘点工作，并告知具体时间和地点。
（2）清点库存物品：按照盘点计划，对仓库中的物品进行逐一清点，记录库存数量。
（3）核对数据：将实际清点的库存数量与系统记录的数据进行核对，发现偏差时及时记录。
（4）处理异常情况：对于过期、损坏、遗漏等异常情况，及时采取相应的处理措施，如报废、补货等。
（5）更新库存信息：根据盘点结果，及时更新系统中的库存信息，确保数据的准确性。
3. 结束阶段（1）编制盘点报告：根据盘点结果，编制盘点报告，包括盘点过程中的问题和异常情况，以及采取的措施和建议。
（2）分析盘点结果：对盘点结果进行分析，找出影响库存准确性的原因，并提出改进措施。
（3）制定改进计划：根据盘点结果和分析，制定改进计划，包括优化库存管理流程、加强培训和监督等方面的措施。
（4）总结经验教训：总结盘点作业的经验教训，为下一次盘点提供参考。
四、盘点作业的注意事项1. 严格执行盘点计划：按照盘点计划的时间和地点进行盘点作业，确保作业的准确性和及时性。
物流配送管理与作业
物流配送管理与作业在当今快节奏的商业环境中，物流配送已经成为了企业运营的重要环节。
高效、准确的物流配送不仅能够提升客户满意度，还能增强企业的竞争力。
那么，什么是物流配送管理与作业呢？它涵盖了从货物的存储、拣选、包装、运输到交付的整个过程，需要精心规划、协调和执行。
物流配送管理首先要关注的是仓库管理。
一个良好的仓库布局和库存管理系统是确保配送效率的基础。
仓库的布局应该合理，货物的存放要便于拣选和搬运。
同时，要利用先进的库存管理技术，如库存周转率分析、ABC 分类法等，来优化库存水平，避免缺货或积压现象的发生。
比如，对于销售量大、流转速度快的 A 类商品，要保证充足的库存；而对于销售量小、流转速度慢的 C 类商品，则可以适当减少库存。
在拣选环节，如何快速准确地找到所需货物是关键。
这就需要设计科学的拣选路径和采用合适的拣选设备。
例如，可以采用分区拣选的方法，将仓库划分为不同的区域，每个区域由专门的拣选人员负责，以提高拣选效率。
此外，利用电子标签、手持终端等设备，可以减少拣选错误，提高准确率。
包装环节虽然看似简单，却也不容忽视。
合适的包装材料和包装方式不仅能够保护货物在运输过程中不受损坏，还能节省空间，降低运输成本。
对于易碎品，要使用特殊的缓冲材料进行包装；对于体积较大的货物，要合理压缩包装体积，以提高车辆的装载率。
运输方式的选择也是物流配送管理中的重要决策。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物的配送；铁路运输成本较低，适合长途、大批量货物的运输；航空运输速度快，适用于紧急、高价值货物的运输；水路运输运量大、成本低，适合大宗货物的长途运输。
在实际操作中，需要根据货物的性质、运输距离、交货时间等因素综合考虑，选择最经济、最有效的运输方式。
物流配送作业中的调度和路线规划也至关重要。
通过合理的调度，可以确保车辆和人员的高效利用，减少闲置和等待时间。
物流作业方法
物流作业方法嘿，咱今儿个就来唠唠物流作业方法这档子事儿。
你想想看啊，物流就像是一条神奇的纽带，把各种各样的东西从这儿运到那儿。
那这中间得有多少门道和讲究啊！先说收货这一块儿吧，那可不是随随便便就把东西接过来就行的。
得像个细心的侦探似的，好好检查检查货物有没有啥问题，数量对不对得上。
这要是不仔细，后面可就容易出大乱子，那不就跟盖房子没打好地基似的嘛！然后就是存储啦，这货物得找个合适的地儿放着呀。
这就好比给它们找个舒服的家，不能太挤了，也不能太潮了，还得方便找，不然找个东西跟大海捞针似的，那可不行！仓库得规划得井井有条，这边放这个，那边放那个，就跟整理自己的衣柜似的，可不能乱套了。
运输那就更重要啦！你说这货物要是在路上出了啥岔子，磕了碰了的，那不就白瞎了嘛。
所以得选好运输方式，是走陆运呢，还是空运呢，还是海运呢。
每种方式都有它的优缺点，就跟咱出门选择坐公交还是打车一个道理。
而且运输过程中还得时刻关注着货物的情况，就跟咱照顾自己宝贝似的，不能有一点儿马虎。
装卸货的时候也得小心着点儿，不能毛手毛脚的。
这就好像搬自己家的易碎品一样，轻拿轻放呀。
要是一个不小心给摔坏了，那得多心疼啊！包装呢，那也是很有讲究的。
就像给货物穿上一件合适的衣服，既能保护它们，又要方便运输。
不能包得太松了，松松垮垮的容易散架；也不能包得太紧了，太紧了到时候不好拆。
物流作业方法可不只是这些哦，还有好多细节呢！比如说信息的跟踪和管理，得知道货物到哪儿了，什么时候能到，就跟咱随时掌握自己快递的动态一样。
还有人员的管理，得让那些干活的人都认真负责，不能偷懒耍滑呀。
总之呢，物流作业方法就像是一套复杂的武功秘籍，每一招每一式都得练到家，才能把物流这件事儿干好。
这可不是随随便便就能搞定的，得用心，得下功夫。
咱可不能小瞧了物流，它可是关乎着咱们生活中的点点滴滴呢！你说要是物流出了问题，咱买的东西不能按时到，那得多着急啊！所以啊，物流作业方法真的是非常非常重要的呀！。
物流作业实训出库作业流程
物流作业实训出库作业流程咱来唠唠物流作业实训里的出库作业流程哈。
一、出库前的准备。
出库作业可不像咱们想象的那么简单，就把东西拿出来就完事儿了。
在出库之前呢，得先看看有哪些货物要出库。
这就像是你要出门旅行，得先看看自己都要带啥东西一样。
仓库管理员得把出库单拿出来，仔仔细细地核对上面的信息，像是货物的名称、规格、数量啥的。
要是这一步弄错了，那后面可就乱套了。
这时候呢，仓库里的工作人员就像是一群准备迎接挑战的小战士，精神得高度集中。
而且呀，还得去查看货物存放的位置，可不能到时候找不着东西，那就尴尬啦。
二、货物的拣选。
接下来就到拣选货物这一步了。
这就好比你在一个大仓库里找宝藏，不过这个宝藏是客户要的货物。
工作人员要根据出库单的信息，在仓库的各个货架之间穿梭。
有时候仓库特别大，货架又高又多，找起来还真不容易呢。
他们得凭借自己对仓库布局的熟悉程度，快速而准确地找到货物。
要是找到了，就像发现了新大陆一样开心。
在拣选货物的时候，还得注意货物的状态，有没有破损啊，包装是不是完好之类的。
要是货物有问题，还得及时处理，不能把有毛病的东西发给客户呀。
三、货物的复核。
拣选完货物可不能直接就发出去，还得复核呢。
这一步就像是考试做完题之后的检查，很重要哦。
工作人员要再一次核对货物的名称、规格、数量，看看跟出库单是不是一致。
这时候就得特别细心，不能有一点马虎。
就像你数钱的时候，少一块都不行。
要是发现有不一致的地方，就得赶紧查找原因，是拣选的时候出错了，还是出库单本身就有问题呢？把问题解决了才能进行下一步。
四、货物的包装。
复核没问题之后，就到包装环节啦。
这就像是给货物穿上一件漂亮又安全的衣服。
不同的货物有不同的包装要求，有的可能只需要简单的纸盒包装，有的可能需要特别的防震、防潮包装。
工作人员就像一个个巧手的裁缝，根据货物的特点进行包装。
包装的时候还要把一些必要的标识贴好，像是货物的名称、数量、收货人的信息啥的。
这样货物在路上走的时候，别人一看就知道是啥东西，该送到哪里去。
物流中心出库作业管理内容及方法
数据分析与调整： 通过对历史数据 进行分析，找出 拣货过程中的瓶 颈和问题，及时 调整策略和方法， 持续优化拣货效 率。
强化复核机制
建立复核制度：明确复核人员、 复核内容、复核时间等要求
强化培训：提高复核人员的专 业素养和责任心
定期检查：对复核结果进行定 期检查，确保准确无误
奖惩机制：对复核结果出现问 题的责任人进行惩罚，对表现 优秀的复核人员进行奖励
引入先进技术：采用先进的物流管理系统和技术手段，如RFID、扫描设备等，提 高出库作业的自动化程度，减少人工操作环节，降低出错率。
加强监督检查：建立出库作业的监督检查机制，对出库作业过程进行实时监控和 抽查，及时发现并纠正问题，确保出库作业的准确性和高效性。
关注时效性
提前规划：根据订单量和运输需求，合理规划出库时间和批次 快速响应：对订单变化和异常情况，及时调整出库计划 优先处理：对紧急订单或重要客户，优先安排出库 跟踪监控：对出库后的订单进行跟踪监控，确保按时送达
拣货策略：采用 合适的拣货方法 ，如摘果、播种 等，提高效率
复核方式：采用 多种复核方式， 如人工复核、设 备复核等，确保 准确率
打包与发货
打包要求：确 保货物安全、 完整、牢固， 防止破损和丢
失
发货流程：核 对订单信息、 拣货、核对数 量、贴标签、
装车发货
注意事项：遵 循公司规定， 确保发货及时 准确，避免延
提高配送效率
优化配送路线：根据客户分布、交通状况等因素，合理规划配送路线， 减少重复和绕行，提高配送效率。
智能调度系统：利用先进的调度系统，实时掌握车辆位置、货物状 态等信息，实现快速、准确调度，提高配送效率。
标准化操作流程：制定标准化的出库作业流程，确保各个环节紧密衔 接，减少等待和延误时间，提高配送效率。
案例8-天宇仓库的分拣作业
案例8-天宇仓库的分拣作业物流系统规划课程案例研究案例8 天宇仓库的分拣作业班级： 2011级硕士(2)班组别：第2小组组员：袁琼 201120125172周卓琳 201120125189郑银粉 201120125158 学院：工商管理学院案例8 天宇仓库的分拣作业一、案例背景天宇仓库有8个货位。
其产品从仓库后部经过火车站入库，采用逐一出库－返回法（out-and-back selection）从货位拣货后，从仓库前部经卡车车站出库（其设计形式如下图所示）。
每个货位的容积为2，500平方英尺，产品可堆码10英尺高。
仓库里共储存了10种产品。
相关资料如下：表格 1入库火车站出库汽车站若分别采用（1）按流动性布局的方法；（2）按规格布局方法；（3）体积－订单指数方法进行仓库布局，其具体储位分配应该如何考虑。
二、案例分析1、按流动性布局的方法根据给出的图表以及条件（每个货位的容积为2500平方英尺，产品可堆码10英尺高）,可以得出下表。
其中，储存空间容积（X）=储存空间需求（U）*10平均库存量（Y）=储存空间容积（X）/单个货物规格（V）周转率（Z）=365*平均日定货量（W）/平均库存量（Y）表格 2 周转率结果(平方英尺)U (立方英尺)VWA 500 1.5 56 5000 3333.3336.048B 30010.6103300002830.18913.1016C 1504.3 27 150003488.3722.7864D 1705.5 15 170003090.9091.747059E 5502.7 84 5500020370.371.484509对上表的周转率按降序排列，有：表格3周转率按流动性布局：将流转较快的货物放置在靠近出货点或出货等待区的位置，而将流转较慢的货物置于其后，可以使搬运成本最小化。
入库火车站出库汽车站尽可能将货物放在靠近出货点或出货等待区的位置，而且在按流动性布局的基础上，尽可能使同种货物放置在同一货位上，这样有利于管理和搬运作业。
物流综合实训大作业模版
《物流综合实训》大作业题目：现代物流储存与配送作业优化设计系（院）贸易金融学院专业班级12物流（2）班学号 1221090205学生姓名王嫚一、工作准备各队员分工具体如下：二、入库作业计划（一）物动量ABC分类（二）货物组托示意图、托盘信息1．参考尺寸：L1200×W 1000×H160； 2．托盘20元/个；3．托盘重量20kg/个4．每队最多可租赁8个托盘沃尔特舒汽车维修专用工具组托奇数俯视图、偶数俯视图及俯视图1200mm 1000mm 1200mm1000mm每层放15箱，共放3层，最后一层放10个诚诚油炸花生仁组托奇数俯视图、偶数俯视图每层放12个，共放2层小师傅方便面组托奇数俯视图、偶数俯视图1200mm1200mm1200mm每层放六个，共放4层（三）货物上架重型（托盘）货架规格1排6列3层，货位承重≦500KG。
货位参考尺寸：第一层：L1125×W1000×H1010（mm）第二层：L1125×W1000×H1040（mm）第三层：L1125×W1000×H960（mm）（四）托盘条码编制CODE39000001~ CODE39000005000001~ 000005共五组，每组两个，code39码编制。
三、出库作业计划（一）订单处理1、订单有效性分析累计应收帐款超过信用额度,其订单为无效订单由于美家公司是母公司，所以不适用于该规定。
美家公司的订单仍然有效。
（二）客户优先权分析3.客户优先权分析（三）库存分配计划（四）拣选作业计划（五）月台分配美家公司美鄢公司美乐公司（六）配装配载方案四、外包委托书外包委托书委托方：被委托方：兹有我队因，特委托代为实施储配方案的有关事宜，具体委托内容如下：外包事项：委托期限自时分至时分，共计分钟费用以元/分钟计算。
费用总计：（小写）（大写）费用结算方式：现金结算。
本式服务一式两份，现双方签署，同意并签字。
物流中心具体作业内容,物流中心九大作业环节的详细介绍
采购
拣货
订单处理作业
❖ 订货方式 ❖ 品项数量日期确认 ❖ 客户信用确认 ❖ 订单形态确认 ❖ 订货价格确认 ❖ 加工包装确认 ❖ 设定订单号码 ❖ 建立客户主档
❖ 存货查询及依订单分 配存货
❖ 计算拣取标准
❖ 依订单排出货时间及 拣货顺序
❖ 分配后存货不足处理 ❖ 订单资料不足 ❖ 订单资料输出处理 ❖ 接订单方式应用
（2）货物流量分析
1
10 3
5
6
2 9
4
7
8
（2）货物流量分析
1
3
10
5
6
2 9
4
7
8
（3）搬运高度分析
3 2 1
50M 100 150 200 250 300 350
3 2 1
50M 100 150 200 250 300 350
（4）搬运形式
❖ 直流体系 ❖ 通路体系 ❖ 中间转运体系 ❖ 搬运方式：
的公司各位领导，各位兄弟姐妹来回顾过去，展望未来…
目录
去年度工作总结
新年度工作
去年度 工作总结
物流中心
一、部门管理 二、数据管理 三、当下不足
部门管理
物流中心 去年工作总结
1、人员管理 2、制度管理
1-1：部门管理——人员管理
1）、通过去年8月份马部长对苏南中心库的人员调整，使得部门员 的劳动纪律得到了一定的加强，不再出现仓库工作一大堆没人做， 两个办公室却时刻人满为患，扎堆聊天的现象； 2）、去年10-11月份对苏南中心库通过目标管理、绩效管理清除了 部分长期以来沉淀于仓库内部的工作效率、团队意识低下，工作态 相当不端正的人员，使得仓库的工作氛围有了一定程度的好转。
物流规范作业
物流规范作业物流是现代社会经济发展的重要基础之一，它贯穿着许多领域，如采购、生产、销售等等。
为了实现高效的物流运营，规范作业是十分必要的。
下面我们来谈谈物流规范作业的几个方面。
首先是物品的包装。
对于包装，我们必须明确一个原则：保护物品。
因此，在包装选择上，应考虑到物品的形状、重量、体积、是否易碎等因素，选择适合物品的包装材料，保障物品的完整。
此外，包装必须符合相应国家标准，使得整个运输过程中，包装不会对其他物品产生不良影响。
其次是运输过程中的安全。
物流运输时，必须确保车辆装载与驾驶员的合法合规。
在卸货前，必须进行合法检查，检查车辆及装载物品是否符合规定。
驾驶员必须合格，在驾车前进行相关检查，并确保在运输过程中遵守交通规则，提高运输过程中的安全系数。
除此之外，还有仓储管理的规范化。
物流中仓储管理与仓储过程的规范化直接影响到商品的送货效率和准确度。
为了能够管理好所储存的商品，应采取统一的库存管理规则，如定期盘点，严格按照顺序放置等等。
这样可以避免出现混乱和乱码的情况，提高仓储管理的效率。
最后是货物信息的跟踪。
物流的精髓之一就是“时效性”和“信息化”。
货物运输开始后，应及时了解货物的状态，确保货物按时到达指定地点。
对于货物跟踪管理，要采用专业的管理软件，并且应建立统一的物流信息管理系统以便跟踪货物状态。
综上所述，物流规范作业是创造高效、安全和可靠物流运输的基础，对于物流企业的可持续发展至关重要。
当然，这也需要各物流公司与相关管理机构一起努力，共同致力于推动物流规范作业的实施。
只有这样，我们才能够构建出更加完善的物流运输体系。
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天
宇
物
流
物流一班
54
程化庆
天宇物流公司简介：郑州天宇物流有限公司是国家AAA 级物流企业，地处郑州市国家经济技术开发区第一大街，西临机场高速公路，东临107国道和京珠高速公路，交通便利，是一家从事公路运输，第三方物流配送的专业货运代理公司，备有大型仓库、停车场，仓库有3000方左右，可随时出入大小货车，本公司收发郑州至全国各地整车，零担及航空货物仓储，中转配送业务，省内地级、县级城市及周边地区已基本开通。
企业宗旨：诚信高效、安全优质、互利共赢、共同发展。
公司以诚信求发展，在共生双赢，携手共进的基础上，愿与社会各界朋友建立长期、稳定的战略合作伙伴关系，天宇物流欢迎各界新老客户前来洽谈,本着以诚信求生存，以效益求发展的公司理念,天宇物流愿与各界人士共创美好明天。
㈠工作流程：
存在的问题：①入库工作流程中缺乏必要的检查清点实物的流程，为在库储存留下不必要的隐患。
②入库中没有完善的条码扫描装置。
③在卸货期间存在野蛮装卸现象。
④在库期间基本上无专业的保养措施，入库后货物放在库中很少检查。
相对应的解决措施：①应增加检查清点实物的环节，专门聘用质检员，对数量、质量以及外包装严格把关，确保货物入库完好无损。
②可以增加一套条码扫描装置。
③针对野蛮装卸问题，应做好员工的定期培训和做好岗前培训等。
④做好定期的盘点检查，对不同货物合理的进行维护。
㈡设备
主要设备有：叉车、木制托盘、小型货架、包装设备。
改善措施：⑴、增加货架因为货架在仓库中发挥了很大的
作用其优点不容小视，其优点：
1、便于机械化和自动化操作；仓储货架的一个重要特性就是可以充分发挥机械化和自动化的优势，使工作效率大幅提升，这一点在现今的效率社会是最重要的；
2、便于实行“定位储存”和计算机管理；
3、货物不受上层堆叠的重压，特别适宜于异型货物或怕压易碎商品；
4、每一货格都任意存取，货物品类的可选拣率达100%；
5、充分利用仓库的高度，消灭或降低蜂窝率，提高仓库利用率。
⑵、上一套条形码技术，此技术在仓储中也发挥了很大的作用，其优点有以下几个方面：
1、输入速度快：与键盘输入相比，条形码输入的速度是键盘输入的5倍，并且能实现"即时数据输入"。
2、可靠性高：键盘输入数据出错率为三百分之一，利用光学字符识别技术出错率为万分之一，而采用条形码技术误码率低于百万分之一。
3、采集信息量大：利用传统的一维条形码一次可采集几十位字符的信息，二维条形码更可以携带数千个字符的信息，并有一定的自动纠错能力。
4、灵活实用：条形码标识既可以作为一种识别手段单独使用，也可以和有关识别设备组成一个系统实现自动化识别，还可以和其他控制设备联接起来实现自动化管理。
另外，条形码标签易于制作，对设备和材料没有特殊要求，识别设备操作容易，不需要特殊培训，且设备也相对便宜。