生产车间管理岗位职责

生产车间管理岗位职责

生产车间管理岗位职责1

1、认真执行公司、部门的年度活动计划，并定期检查实施效果

与计划目标达成状况，及时检讨、修正活动内容，努力达成公司、

部门设定的各项经营管理指标;

2、认真执行上级领导下达的指令，并达成指令要求;

3、根据订单的交货期，制定本部门合理的生产计划，并按照生

产计划有序组织生产，及时发现、解决生产过程中的问题点，保证

生产计划顺利完成;

4、按照工艺、技术等相关文件要求，规范组织生产;

5、积极推进本车间的生产效率提升活动;对生产过程中的作业、工装夹具、物料供给等方面存在的问题点进行分析、反馈、改进，

提高生产效率，降低生产成本;

6、根据生产计划的需求，对车间的人力资源进行合理的配置，

并提出人力资源需求;

7、控制及减少车间生产过程中物料损耗，削减生产过程中的'

材料成本;

8、对生产车间的班组长等管理人员进行管理技能、工作能力培训，提高班组长等管理人员的管理水平;

9、负责对生产车间作业人员违反劳动纪律及生产工艺纪律的现

象进行处罚方案提出;

10、负责对生产部的生产日报表的管理，数据收集、整理、分析，并向上级提出改善建议;

生产车间管理岗位职责2

1、制定生产部门流程，执行公司关于生产相关的指令和计划，

审计各类生产报表，发现异常及时纠正。

2、落实生产计划，加强对工厂产品生产过程的管控，督促工厂

按计划保质保量完成生产订单;做好供应商、外加工和客户之间的'

信息沟通。(根据实际情况调整)

3、全面贯彻与执行质量体系要求，配合质量部门完成客户验收，各类机构审核和认证;参与产品质量问题的分析和解决，制定周全的

应急预案。

4、汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程、降本增效。

5、负责对原材料仓库、在产品、产成品仓库进行管理。

6、负责管理工作，确保生产运营时人身、设备安全。

7、负责生产团队管理，对生产员工进行生产及安全培训。

8、完成上级交办的其他工作。

生产车间管理岗位职责3

1、对装配车间生产线进行具体分工;细化各项工作，强化职责，明确工作责任，形成高效运作的工作氛围。

2、负责装配车间重点文件拟制、整理、记录、收集、保存;

3、加强装配车间5S稽查和管理，对出现的问题及时解决，以

确保公司和员工的安全;

4、负责装配车间的生产计划的达成率;负责各线体的综合指标

达成。

5、负责装配车间各线体的生产异常处理;及时上报并形成文字

报告记录。

6、负责各线体的`团队人才的梯队建设。

生产车间管理岗位职责4

1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工

作步骤，分配工作任务。

2、负责生产车间的现场管理(产品标准、作业流程、技术、人

员工作安排等)。

3、对车间各岗位人员进行工作分配、考勤记录、日常工作记录

及月度人员考核。

4、收集生产设备的'使用工时，并对生产成本中的能耗费用进

行核实。

5、做好生产过程中的数据记录并及时反馈:对批量试产的产品须做好新品、特殊品的标签、规格等检查和记录。

生产车间管理岗位职责5

1、依据生产部下达的生产计划，安排组织生产，根据生产所需调配人员。

2、主抓车间包材、物料领用管理，减少浪费，降低成本。

3、负责组织编写、审核所属车间文件。

4、合理安排设备的调试、维修、保养。

5、主持车间工作会议，落实生产计划及质量管理的实施工作。

6、制定下属、培训计划及培训工作。

7、审核生产车间的各种报表，对各项指标的真实性和准确性负责。

8、检查下属工作，定期做出评定。

9、解决或车间生产过程中出现的问题。

10、按程序处理生产中的'各种事故和偏差。

11、做好本车间的安全防火工作及安全日常工作。

生产车间管理岗位职责6

1.组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对

车间发展的规划拟定人员编制;

3.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质

量培训，提高员工的质量意识;

4.对车间员工展开、培训，宣传公司的各项方针政策;

5.深入贯彻公司的'安全生产制度，确保安全文明生产;

6.领导车间做好7S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提

高员工素养;

生产车间管理岗位职责7

1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常

事务;

2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;

3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;

4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的.建议;

5、负责产品制造过程的生产成本控制;

6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;

7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。

生产车间管理岗位职责8

1、根据生产计划制定车间生产安排，统筹人员安排班次，确保生产任务完成。

2、监督检查操作人员按照SOP操作，生产规范。

3、制定车间管理，不断提高员工安全意识和GMP意识。

4、监督生产，负责车间产品的质量符合要求，对生产中出现的问题及时解决，完成各项经济指标和技术指标，对于生产中没有达标出现偏差的情况，进行调查并及时纠正并制定预防措施，持续关注预防措施是否有效。

5、负责车间生产技术管理及技术优化。

6、确保车间定置管理、标识管理、卫生管理、安全管理到位。

7、协调好车间员工的.工作安排，确保各个岗位安全有序开展工作。

8、及时完成公司领导交办的工作。

生产车间管理岗位职责9

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责工厂整体生产管理制度的`制定，监督，执行;

3、制定年度生产计划，负责抓、现场管理、劳动防护、环境保

护专项工作;

4、负责生产部门的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划

安排;

5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作;

6、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

7、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作

业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产车间管理岗位职责10

1、负责根据生产图纸，组织、指导生产车间各岗位完成生产任务;

2、合理安排生产计划，并分解计划到人，确保保质、保量、按

时完成产品交付;

3、每天对车间各道工序的生产过程、原辅材料消耗进行有效控制,并做好各项记录;

4、___限度发挥设备能力,围绕降低生产成本、提高产品质量展

开一切工作;

5、负责生产车间的'全面管理，车间团队建设和设备管理工作;

6、负责下属员工管理，做好车间绩效考核工作，提高员工的积极性;

生产车间管理岗位职责11

1.根据生产订单任务合理安排生产作业，对各机台生产品质、生产效率进行评估;

2.根据印刷车间作业计划表，追踪落实好订单上线前的.各项物资、技术资料准备情况;

3.处理生产突发事件，负责解决流入下道工序的产品质量事故;

4.提供技术指导，负责印刷车间生产工艺技术革新，工艺流程的合理性评估即提出修改建议;

5.严格执行安全生产管理制度，做好印刷部安全生产工作;

6.做好人才培养，负责对新员工进行技术培训;

7.对生产数据进行分析并制定有效改善方案，追踪结果。

生产车间管理岗位职责12

1、参与公司年度规划和部门计划的制订，并依此制定生产力提升与品质改善计划，确保质量方针与质量目标实现和经营计划的`达成;

2、负责建立和优化生产管理制度、6S管理和目视管理并组织

执行，组织生产流程与操作方式改进，不断提升现场管控能力和生

产效率，确保风险得到有效控制，达成PQCDSM六大目标;

3、负责参与订单评审和编制年/月/周/日PMC计划并组织执行，确保生产计划与质量目标的达成，持续提升客户满意和增强客户信赖;

4、参与APQP/DFMEA/PFMEA和过程审核、产品审核等工作，负

责按规定严格5MIE管理与变更管控，确保过程质量得到有效保证，

不断增强客户信赖;

5、负责严格执行原料仓和配方管理规定，防止机密泄露;负责

组织生产、质量和设备运行数据的统计分析，严格执行纠正预防管理，持续改进生产力水平;

生产车间管理岗位职责13

1、完成公司下达的生产任务，按时合格交货

2、组织人员进行生产计划分析，制定执行细则，并监督协调生

产计划执行，确保生产进度正常进行，保证生产质量及完成时间

3、生产车间人员管理，生产管理制度制定监督，组织对生产相

关人员进行各项培训和考核

4、负责组织制定生产流程标准化、制度化、规范化以及生产质

量标准，监督执行

5、现场6S管理执行监管

6、组织相关人员进行项目进度协调会议，解决生产过程出现的

各种问题

7、生产安全主要负责人，完成公司规定生产安全指标

8、生产过程工时审核，生产人员成本控制，完成公司下达的人

均产值指标

9、控制生产/人工成本，进行损耗核算，完成公司规定的`成本

和损耗指标

9、建立各个职位的岗位职责，并制定等级考核标准，确定人员

技能等级

生产车间管理岗位职责14

1、分解每月生产计划，统计生产信息，进行生产总结和分析；

2、控制生产成本，合理排产，提高生产工效，管理生产工艺；

3、负责产品生产过程的控制与优化，负责现场偏差的调查处理；

4、组织贯彻产品工艺规程，定期检查执行情况；

5、负责车间的`安全管理，协助定期安全检查，对安全隐患进

行整改。

生产车间管理岗位职责15

1、依照公司生产计划合理安排车间日生产计划;

2、按照公司流程、计划排单，合理安排各组的生产任务;

3、监督安全生产及流水作业，达到交期品质标准;

4、及时解决生产操作过程中出现的问题，及时上报无法解决的问题;

5、负责生产现场的6S管理;

6、跟进管理区域的'裁片及辅料的供应;

7、统筹人员及机器的调动和安排;

8、公司委派的其他任务。

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