管理咨询报告三篇

管理咨询报告三篇

篇一：管理咨询报告

一、咨询背景及其目的

1.1案例观察

A包装装潢有限责任公司已有30年历史，是XX省内较早生产加工多类之一。占地面积3万平方米，厂房面积1.6万平方米。

公司现拥有先进的瓦楞纸板生产线，先进的全套纸箱生产设备，已形成年产5000万平方米，四大类，上百个品种的系列瓦楞纸箱、纸盒规模。成为地区具有知名度的纸箱生产厂家之一。公司20XX年9月，以优良的品质保证，一流的服务水准和现代的管理手段，通过了ISO9001：20XX质量体系认证，。

公司在迁址建新厂后采取了引进管理人才等重大的管理举措，经过近一年时间的实践，与期望的效果有较大的差距。并且包装箱业务作为整体经营一个不可或缺的基础业务单元，需要保持更有效的内部运作能力从而支持公司在外部市场竞争中处于更为有利的地位。因此，公司内部管理平台的综合建设就成为A 包装公司需要重点关注和积极推动实施的重要工作。

1.2 A公司概况扫描

在与吴总的访谈交流中，吴总坦言了自己目前关于公司中长期战略上的诸多思考与难题，有了一定的思路，现在公司也正在做相关的工作，但如何将工作更加规范化，解决战略实施上可能存在的瓶颈问题，以及员工队伍和公司管理的支撑能力等纷涌而至的问题，都让吴总感觉到一时抓不住头绪。我们听了吴总

的担心之后，分析到公司的发展有几个阶段，当公司初步具备战略扩张的能力之后，公司内部的管理体系与模式将会发生翻天覆地的变化，特别是信息化系统在管理中的引入，具备优秀基因的公司文化建设将成为公司长远可持续性发展的基本保证,并辅以对战略扩张具体的行动计划设计和流程设计以使决策层能有效掌控。

公司有这多年的经营历史，这个过程中产生了一定数量的、经验丰富的、业绩突出的、人脉广的销售人员，这些管理人员和员工是公司的重要资产。同时，从客户的反馈中，我们发现公司的服务质量还有待提高，反馈不力、跟踪服务上不去；一种是随着公司的发展有了新员工的加入，无论是经验上还是专业素质上都不尽如任意，二者，公司的机制尚有欠缺、管理环节脱节、死板。综合上面各项改善意见，我们将从人力资源、组织管理、绩效考核等方面进行多维度、多层次的综合改善。

在这个背景下，促成了我们与A公司的合作。

二、咨询工作概况

2.1咨询流程

2.2咨询工作日程安排

由于本次作业准备时间短，作业量大，且为跟单式服务。故我们建议本次服务可摒弃按部就班的教条做法，而是以实际、实效为原则，在不违反基本作业原则、确保咨询作业完整性、连贯性的前提下，以A公司急需顺序为作业时间安排的主要依据，逐步完成全案咨询与设计任务。

第一阶段：一周，工作内容——内部调研、人员访谈与资料研读。

第二阶段：一周，方案与制度的设计、拟定、商讨、修正。

第三阶段：三个月，方案与制度的执行及现场管理的提升与改善。第四阶段：半个月，运行结果的反馈、总结与微调。

篇二：企业XX管理咨询报告

XXXXX有限公司XX管理咨询报告

20XX年5月18日

目录

一、企业简介

企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。

二、企业现状

这一部分重点写本小组调研方面（如战略管理方面、组织管理方面等）企业的实际情况，而不是企业整体的现状。

三、存在的问题及其产生的原因

（一）、存在的问题

要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。

比如，战略管理中的，战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。又如，人力资源管理中的，员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。（重点写作部分）（二）、产生的原因

同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。（重点写作部分）

四、改善方案

即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写针对问题和原因而提出的方案。（重点写作部分）

五、方案实施效果

这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。

正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后才撰写的。

六、附录

未尽事宜可将其列在附录中加以说明。报告中有关的数据图表、符号说明、计算程序、名词解释、问卷结果、数据分析等均可列在附录中。

（结合本小组的实际情况，如有则写，没则省略。）

七、日期和具名

日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。

（我们写明撰稿日期和小组成员姓名即可。）

附：打印、装订、撰写格式要求：

1、纸张大小：A4，默认格式打印，左侧装订，装订边0.5cm。

2、段落格式：两端对齐，正文文本，缩进0字符，间距0行，行距，固定值、20磅。

3、页眉格式：宋体、小五号。内容：XX有限公司企业xx管理咨询报告

4、页码格式：页面底端、阿拉伯数字、居中、封面不设置页码。

20XX年5月18日

篇三：管理咨询报告

管理咨询，一个既熟悉有陌生的名称；

麦肯锡，贝恩，埃森哲......这一个个老牌的咨询公司，或许你不清楚他们。但是他们的判断与决策正影响着我们每天的生活，甚至于一个国家的运行。

那么，管理咨询是怎么来的？想进入这个行业有什么样的要求？他们的生活状态又是怎么样的？.

总能学习新的行业，赚取较多的收入，富有弹性的工作时间，随时充满了机会，较少的接触扰人的内部人际关系，不断学习新的技术技巧，时常碰到新的不同类型的人,这些都是做一个咨询师的好处。紧张的加班，频繁的出差，项目中的压力，陌生的人……咨询适合你么？

跨国咨询公司与国际著名投资银行一向是被国内顶尖学校毕业生吹捧和羡慕的行业。其中已经有一些国际顶尖的咨询公司正在向XX大学的同学们靠近。麦肯锡，BCG，IBM商业咨询服务部（BCS），埃森哲,顶级跨国咨询公司不再像往年一样只在XX招收新的血液。为了迎接这一仅仅想象中就让人激动的盛况，我们需要提早准备。也许你现在还是大一或者研一并对进入顶级咨询公司产生了兴趣。可是从研究中我们发现，从现在开始准备工作并不算早。

注：这里说的咨询顾问或咨询师。泛指咨询公司的人。

1.管理咨询行业发展分析

1.1.概述

管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的，专业性的咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密

切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量有定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并执导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。本分析将从以国外资深公司发展轨迹为核心，并讨论其国内咨询业发展概况。从而对咨询业发展有一个比较具体的了解。

1.3.咨询业兴起原因探寻

探寻世界咨询业的百多年历史，不难找出推动其前进发展的种种因素，这里面有时代的机遇，也有观念的灵动，特别是在咨询发展的前期，不乏浪漫的个人英雄主义色彩，然而随着历史的发展，咨询业已经渐渐成为了一项大规模的，群体性的career。它所带来的价值无以复加。下面以美国咨询业发展为例简略加以介绍。

二十世纪二，三十年代，随着工业革命的兴起，美国诞生了一大批工业企业。它们以人为基本元素，以提高劳动生产率为根本目标，并随之产生了一批管理科学研究专家，他们采用不同的方法，试图从不同的角度对企业行为进行分析研究，以提高劳动生产率。这些最高介入企业内部事务运作的专家行为构成了咨询业出现的原形。在这一阶段诞生了麦肯锡，科尔尼等具有深远影响力的公司，开创了咨询发展史的先河。

二十世纪四十年代，这十年始于战争，并在对和平的向往和冷战的爆发中结束。在这样的特殊背景下，咨询公司通过在战时为政府工作，也与政府进行多方面的融合，取得了商业界的合法性地位。许多军事专家随着战争的结束转入了商界，他们带来了先进的咨询管理知识，并让人们对咨询业产生了一种崇敬。快速发展的技术和商业组织使得商务活动变得更加复杂，从而产生了对管理咨询

的客观需要。

二十世纪五十年代是战后美国经济恢复的十年，这一时期的婴儿潮为未来的MBA 人才的出现奠定了基础。城市化和大规模销售方法充斥在当时的TV节目当中。从内心激起了人们对于商业的渴望。

二十世纪六十年代美国经济迅速发展，生产率得到大幅度提高。为咨询业的发展提供了有力的条件。这个时期的战略管理已经趋于成熟，商务分析（Portfolio analysis of busi nesses）成为热门。这个时期的咨询职业也成为美国名校MBA 的首选。

二十世纪七十年代，美国经济发展有所减缓，但是咨询业依然呈现旺势。并出现了全球化倾向。很多公司在海外设立了办事处。其范围已经延伸到欧洲，拉美，和亚洲。这种趋势一直持续到今天。

综上所述，咨询业的发展有其历史必然性，社会发展，经济繁荣，企业发展需要和人口素质提高等多种因素综合起来，共同作用的必然结果。并且随着经济的持续发展，公司企业规模的不断扩大，新的管理理念的出现和全球化趋势的进一步推动，咨询业将最终成为一种global career。

1.4.中国咨询企业的发展

第一阶段：官商主导期。在由“领导决策”转向“决策科学化、民主化”后，出现了较多由社科院、科协系统和大专院校筹办的非独立的咨询机构，这类有政府背景的咨询机构在相当一段时间内占据了咨询业的主导地位。

第二阶段：“点子”“策划”期。随着九十年代的到来，我国经济市场化方向越来越明显，国内对信息咨询的市场需求开始增加，主要来自外资企业、部分合资企业以及少量民营企业。一些外资和国内民营“信息咨询”和“市场调查”