人事招聘管理制度
人事招聘管理制度
篇一：公司人事招聘制度
公司招聘管理制度（一）
第一章总则
第一条目的
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理
一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围
本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理
第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门
进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划
第十一条人力资源需求预测
（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划
时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
（二）公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。
（三）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门部长填写《临时招聘申请表》，说明未列入年度预测的原因，经人力资源部审核，报公司办公会讨论，总经理审核，董事会审批，人力资源部组织实施。
第十二条招聘计划
（一）人力资源部/思想政治部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算，招聘预算具体包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
（二）公司总部及各事业部招聘计划由总经理审核，董事会审批。招聘计划报公司人力资源部备案。
（三）公司副总工程师以上、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及人员的进入与离开必须经过董事会审批通过后执行。
第四章人员招聘
第十三条招聘的来源与方法
（一）为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
（二）在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
1. 1. 内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。内部招聘的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。
2. 2. 公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。经各用人单位申请，公司人力资源部/思想政治部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘，具体详见《竞聘管理办法》。
3. 3. 内部招聘管理
公司总部及各事业部在内部进行招聘，由人力资源部/思想政治部负责组织；公司人力资源部/思想政治部根据招聘岗位要求，对公司人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘。
（三）公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。
1. 1. 外部招聘渠道主要有以下几种形式：
（1）员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
（3）招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。
（4）校园招聘：每年春季，公司将招聘信息及时发往有关
学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
（5）委托猎头公司招聘：公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。
2. 2. 外部招聘管理：公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
第十四条招聘信息的发布
不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。
（一）招聘广告
1. 1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。
2. 2. 招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣传部门负责制作。
3. 3. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
（二）信息发布范围：由招聘对象的范围决定。
（三）信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。
（四）招聘对象的层次性：招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。
第十五条应聘者提出申请
（一）应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表；三是
通过电子邮件提出申请。
（二）应聘者需向人力资源部提供以下个人资料：
1. 1. 应聘申请表（函），且注明应聘岗位；
2. 2. 个人简历，注明、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；
3. 3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；
4. 4. 身份证（复印件）。
第五章人员选拔
第十六条个人资料收集
人力资源部/思想政治部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。
第十七条资料审查
用人单位根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。
第十八条初试
初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写评语和意见。初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
第十九条复试
复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第二十条审批
有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
第二十一条报到
同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。
对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新部门报
到。内部应聘员工可不参与体检流程，是否试用、试用期长短可视具体情况确定。然后转入转正流程。
第二十二条体检
同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。
篇二：人员招聘管理制度
人员招聘管理制度
人员招聘管理制度第1章总则
第1条目的
为及时满足公司人力资源需求，明确员工录用标准，规范招聘录用流程，确保招聘质量，规避招聘风险，控制招聘成本，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司员工的内外部招聘工作。第3条管理职责与分工
（1）管理部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责有以下6点。①明确公司招聘需求，制订招聘计划，经本部门经理审批后执行。②进行工作分析，梳理岗位职责，编制岗位说明书。③确定招聘渠道和方式，收集应聘材料。④实施人员测评。
⑤参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。⑥办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。（2）用人部门职责。
①协助管理部确定拟招聘岗位的岗位说明书。②编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。③确定录用人选。第4条招聘原则（1）内部优先原则。
对公司内部符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。
（2）公正与公开原则。
在招聘考核过程中，坚持“招聘计划与空缺岗位公开”、“考核程序与岗位要求公开”以及“考核标准与考核程序公正”的原则。
第2章招聘需求分析
第4条招聘需求来源
（1）编制内员工离职造成缺编需要补充。（2）扩充岗位或人员编制。
（3）为适应公司经营发展，进行管理和技术的储备。（4）引进特殊（专业技术型）、高级人才。（5）其他经公司总经理特批的人员需求。第5条年度人员规划需求
（1）每年年底，管理部招聘专员将下一年度的《部门补充人员申请表》发放给各部门，各部门须根据实际情况，认真填写，经本部门负责人签字后，上报管理部。
（2）人事主管指导招聘专员根据部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报管理部经理审批后，按计划实施招聘。
第6条日常人员需求申请
（1）日常工作中各部门人员的需求申请，须到到管理部领取《人员增补申请表》，填写完后交招聘专员。
（2）计划内的人员需求须经部门负责人、人事主管审批。（3）计划外的人员需求，须报管理部经理审批后方可实施。第7条部门招聘需求评估
当人力需求产生后，需求部门需进行深入的评估，确定是否需要增补人力，具体评估内容如下所述。
（1）是否可以通过对本部门人员整合或知识技能的训练来满足人力需求。（2）是否可以通过对本部门内部岗位职能的整合来满足人力的需求。
（3）是否可以通过对技术革新、流程改造、工作方法的改进来满足人力的需求。（4）当通过以上三项评估仍不能满足人力需求时，用人部门即可向管理部招聘专员提出人力增补申请。
第8条管理部招聘需求评估
管理部招聘专员接到需求部门的人力补充申请后，需进行评估审核。
（1）确定需求部门是否对现有人力和岗位职能进行了有效的内部评估与整合。（2）确定需求部门的人力是否充分发挥其应有的效能。（3）确定招聘需求是否符合人员、岗位编制或公司发展的需要。
（4）公司人力资源预算是否允许支付新增人员的费用。
（5）是否可以通过公司内部部门间的职能和人员调整来满足人力需求。（6）是否可以通过公司内部招聘来满足人力需
求。第9条招聘需求审批权限公司招聘需求审批权限如下表所示。
公司招聘需求审批权限一览表
第3章实施招聘流程
第10条招聘渠道选择
管理部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道如下表所示。
招聘渠道分类表
第11条内部竞聘
公司内部竞聘采用张贴内部竞聘公告与不张贴两种形式进行招聘。（1）张贴招聘。
招聘专员负责内部竞聘公告的张贴，应聘人员填写《招聘登记表》，招聘专员根据应聘人员的情况，组织相应的笔试、面试。根据笔试、面试的情况进行择优录取。
（2）不张贴招聘。
①招聘专员通知公司相关人员进行面谈，根据必要性可以组织相关部门进行面试，并择优录用。
②人员的录用需经原所在部门的负责人同意后，方能到新部门报到。
③人事主管开具人事调令，通知相关人员到新部门报到。
④录用部门于一周内将录用人员的工资等级、工作岗位等上报管理部备案，由人事主管对其岗位、工资进行调整。
第12条外部招聘（1）招聘信息拟定与发布。
招聘专员根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司等。
（2）初步筛选应聘资料。
通过招聘会与网络招聘等各种形式，招聘专员收集应聘人员个人资料，并根据其岗位任职资格进行初步筛选。
（3）面试。
初步筛选后，由招聘专员通知应聘人员面试。（4）录用。
面试合格者，招聘专员于1周内通知应聘人员报到时间及相关事项。（5）存档。
所有应聘人员的材料由管理部统一存档备查。第13条应聘人员测评
公司的招聘主要采用面试为主、笔试及其它测试为辅的方式，由人事主管指导招聘专员组织实施。
（1）初试（笔试）。
笔试主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度，相关岗位可以安排实际操作。笔试结束后，由人事主管组织阅卷评分，并确定参加复试人员。
（2）面试。
面试主要是对应聘者的职业性格因素、个人品格、履历、身份和学历等各类证明材料、离职原因、求职动机、待遇要求等真实性方面进行考察、核实。
①面试结果记录于《面试评定表》。
②面试时需注意以下相关事项。面试过程相关注意事项，请参照公司的面试管理细则。（3）复试。
①经初次面试合格者，由招聘负责人配合用人部门主考官进行复试，主要考察应聘者的
实际工作技能与岗位的匹配程度。
②用人部门复试完毕，主考官需将评语及意见记录于《面试评定表》上。③一般岗位的应聘者在参加完复试之后即可确定是否录用。
④经理级（含同级技术岗位）以上岗位须参加最后面试，其人数一般为计划招聘人数的2倍左右。
（4）公司新员工面试甄选人员工作安排如下表所示。
新员工面试甄选人员工作安排
第4章录用与入职手续办理
第14条录用通知
（1）招聘专员于1周内向面试合格的人员发送录用通知，告知报到时间和所需准备的资料等。
（2）所需准备的资料包括身份证原件和复印件、学历证明原件和复印件、职称证明原件和复印件。
第15条办理入职手续
（1）所有招聘录用的新员工正式上班当日先向管理部报到，并以其向管理部报到的日期作为起薪日。
（2）报到时，招聘专员应对新员工的各类证件进行审核登记，原件归还本人。（3）人事主管代表公司同新员工签订劳
动合同，劳动合同一式两份，一份交招聘专员存档，一份交新员工自留。新员工合同期限一般为一年（试用期2个月）。
（4）被录用员工在办妥入职手续之后，即进入试用期。在试用期，有关规定依照新员工试用期管理相关规定执行。
（5）新员工报到后在1个月内，薪酬专员为其办理社会保险等工作。
第5章日常招聘工作
篇三：人事招聘制度及招聘流程
招聘管理制度
人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章招聘政策
第一条招聘工作原则
1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条招聘方式：
人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、劳务派遣和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。
第五条人才竞争手段
1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。
第二章招聘程序
第一条招聘需求
1、每年综合管理部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报综合管理部。
第二条招聘申报手续。
1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《招聘申请单》报综合管理部，如是新岗位需同时附上《职位说明书》。
2、《招聘申请单》经总经理审批后，综合管理部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议。
第三条内部招聘程序
1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、所有的正式员工都可向综合管理部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向综合管理部提出应聘申请。
3、综合管理部根据职位说明书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，综合管理部组织用人部门进行评审。
4、综合管理部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到、正式上岗。
第四条外部招聘程序
1、报名：应聘人员持身份证、学历证明及复印件、1寸免冠照片到公司综合管理部报名填写《应聘登记表》
2、甄选程序
综合管理部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。
由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。
综合管理部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
核实无误后，综合管理部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
第五条试用
1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前，须参加入职培训，合格后才能上岗。
3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由报综合管理部审核后立即辞退。
5、员工试用期考勤规定如下（2个月内）：
①事假超过5天者应予辞退；
②病假达七天者应予辞退；
③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退。
第六条最终聘用
1、公司新进员工有三天的试岗（暂不带薪），根据职位不同试用期为2个月或以2个月以上，试用期期间每半个月进行一次考核，考核通过者可提前转正，转正后补发试岗三
天的薪水，若2个月的试用期都未能通过考核，公司有权不予聘用。
2、对于公司急需的特殊人才（如管理人才，技术性人才），可不经过综合管理部的初试和复试，由综合管理部负责搜集，核实及传递人才相关信息和初步筛选，由总经理直接进行面试，综合评定。
3、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
4、特殊人才需经试用期考核，由总经理对考核报告进行审议，通过后，正式聘用。
第三章招聘流程及相关规定
第一条、员工招聘工作流程
（一）：确定人员需求
（二）：制度招聘计划
（三）：人员甄选
（四）：招聘评估
第二条、员工招聘流程相关规定
（一）、《人员需求申请表》的填写
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取《招聘申请单》；
2、《招聘申请单》必须认真填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。
3、填好后的《招聘申请单》必须经总经理的审批后上报综合管理部。
4、综合管理部接到部门《招聘申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，综合管理部将把公司总的人员补充计划上报总
经理，总经理批准后综合管理部进行外部招聘。
（二）、确定招聘计划
1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘；
（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或去一般的人才市场。
（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、综合管理部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料（如：公司简介）。
（3）《应聘登记表》、《面试评价表》
（三）、人员甄选
1、收集应聘资料，进行初试
（1）进行初试时，须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、面试程序：
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度 在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。人力资源招聘管理制度1 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员
的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料： 1.、一寸免冠照片2张。 2、身份证复印件1份。(原件当面交验后退还本人) 3、学历证书及证书复印件1份。(如上) 附：录用人员《背景调查表》1份。 第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。向试用人员发放办公用品及公司的画册及《员工手册》。培训部负责进行公司有关制度、公司企业文化的岗前培训，用人部门自行负责职责、岗位所必须的基础知识的岗前培训。 第十三条新进人员的试用期依据签订劳动合同年限约定试用期限，试用期满转正需经过考核。依据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续，表现优秀者可经部门同意，报分管领导，经总经理批准后提前转正。用人部门须填《新员工试用期鉴定表》，录用员工需填写《转正申请表》，经批准后方可转正。 第十四条新进人员于试用期间应遵守本公司一切规章制度，品行和能力欠佳的，不适合本职工作的，公司有权依据考核结果给予辞退。 第十五条新入职员工薪资依据试用期标准支付，试用期间工资金额为转正后薪资的80%。 第十六条新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。 第三章职务任免
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇） 招聘管理制度（篇1） 1、总则 1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。 1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。 1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。 2、招聘申请要求 2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。 2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。 2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。统一由人力资源部组织招聘。 2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。 2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。 2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。 3、内部招聘 3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。 3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。 3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。 3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。 3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。 3.3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。 3.4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。 4、外部招聘 4.1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。
单位员工招聘管理制度【精选十篇】
单位员工招聘管理制度【精选十篇】 单位员工招聘管理制度篇1 员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，同时在招聘方面，也都要有健全的员工招聘管理制度，以下整理了单位员工招聘管理制度的范本，可供参考。 1、总则 1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。 1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。 1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。 1.4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。 2、招聘申请 2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。 2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。 2.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
2.4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。 2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。 3、内部招聘 3.1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘程序”。 3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。 3.2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。 3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束后，该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录，入选人员名单等移交人力资源部。 3.3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。 3.4人力资源部在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可办理该员工的人事异动手续，进行岗位调动。若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由人力资源部上报总经理，由总经理最终确定（若申请补员部门和该员工所在部门为同一部门，则由该部门负责人最终确定）。 3.5被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘管理制度范本（精选21篇） 人员招聘管理制度范本 什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 人员招聘管理制度范本（精选21篇） 在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 人员招聘管理制度1 第一条根据编制情况 公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。 第二条人员调拨增补申请作业程序： 1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理； 2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题； 3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作； 4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。 第三条人员招募作业程序： 1．拟订招募计划 （1）招募职位名称及名额；
（2）资格条件限制； （3）职位预算薪金； （4）预定任用日期； （5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具： （6）资料审核方式及办理日期（截止日期）： （7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排） （8）场地安排： （9）工作能力安排： （10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。 2．诉求 （1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。 （2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。 3．应征信的处理 （1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。 （2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。 4．甄试 （1）笔试 ①专业测验（由申请单位拟定试题）； ②定向测验； ③领导能力测验（适合干部级）； ④智力测验。 （2）面谈 ①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松； ②要了解自己所要获知的答案及问题点； ③要了解自己要告诉对方的问题； ④要尊重对方的人格；
人事管理制度(精选10篇)
人事管理制度 人事管理制度 目的：为了规范公司的人事管理，促进员工的职业生涯发展和企业的发展，制定本制度。 范围：本制度适用于公司所有正式员工和实习生。 制度制定程序： 1.确定制度编写组，由人力资源部门负责组建。 2.明确制 度的目的、范围、实施时间、执行程序和责任追究等内容。3. 收集、整理公司内部政策规定和相关法律法规。4.组织编制草案，并征求相关部门的意见和建议。5.最终定稿并经过领导审 批后实施。 制度名称范围目的内容责任主体执行程序责任追究 员工招聘制度全公司规范公司招聘流程，确保招聘公平、公正招聘条件员工招聘团队对招聘流程进行评估和改进招聘过程中如有造假等不正当行为，将被依法追究法律责任劳 动合同制度全公司明确公司与员工之间的权利义务，保障双方合法权益劳动合同签署、变更、解除、续签等事宜人力资源部门、员工所在部门根据员工的工作表现、用人需求等因 素劳动合同有所调整，需征得当事人的同意。违反劳动合同相关规定的将被依法追究法律责任薪资福利制度全公司建立 全面、公正和竞争力的薪资福利体系，吸引和留住优秀人才
基本工资、津贴、补贴、福利等公司高层管理人员、人力资 源部门根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整 如果有违反薪资福利相关规定的将被依法追究法律责任员工 培训管理制度全公司为员工的职业生涯发展提供合理的培训机会培训需求调查、培训管理、培训效果评估人力资源部门、员工所在部门、培训提供者对员工进行培训管理，确定培训 计划和课程内容禁止因个人原因拒绝参加培训或恶意抵制培 训劳动保障制度全公司有预防、应对劳动纠纷、维护员工 合法权益的保障体系生育保险、医疗保险、养老保险、工伤 保险等人力资源部门、员工所在部门对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益对员工的保险和福利进行管理， 保障员工合法权益 以上制度仅为本公司人事管理制度的一部分，如有需要可进行补充和完善。制度的具体实施需遵守公司内部的规定和相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。员工应严格遵守公司规章制度，如有违反者将被依法追究责任。
招聘管理办法(8篇)
招聘管理办法（8篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned! 招聘管理办法（8篇） 招聘管理办法（精选8篇） 招聘管理制度怎么制定？看下吧。优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。以下是本店铺给大家带来的招聘管理办法，希望可以帮助到大家！ 招聘管理办法（篇1） 规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司
招聘 任用管理制度
招聘任用管理制度 为了加强招聘和任用工作的规范化和科学化，提高人才选拔质量，适应公司的发展需要，特制定本招聘任用管理制度，以规范招聘流程和提高招聘工作效率。 一、招聘目标 1. 本制度的制定目的是为了统一公司招聘工作的程序和规范，制定科学的招聘标准，提高公司招聘的效率和质量，为公司引进优秀人才提供有力的支撑。 2. 在招聘过程中，要坚持公正、公平、公开的原则，不存在任何形式的歧视。 二、招聘流程 1. 招聘需求确认 （1）部门向人力资源部提出招聘需求及具体要求； （2）人力资源部评估和审核招聘需求，确定招聘岗位、数量和薪酬范围； （3）招聘需求确认。 2. 招聘方案制定 （1）人力资源部根据招聘需求制定招聘方案； （2）招聘方案经公司领导审批后执行。 3. 岗位发布 （1）根据招聘方案，人力资源部制定招聘岗位发布计划； （2）招聘岗位发布到公司官方网站、招聘网站和社交平台等； （3）针对特定职位可通过校园宣讲、招聘会等方式发布。 4. 简历筛选 （1）由人力资源部组织筛选简历，与招聘标准进行匹配，初选符合条件的应聘者； （2）确定初选通过的应聘者名单。 5. 面试安排 （1）通知初选通过的应聘者参加面试； （2）组织面试，纳入相关部门经理和中层管理人员。
6. 面试评审 （1）根据面试结果和招聘标准，由面试评审小组评选出合格者； （2）确定录用人员名单。 7. 录用及发放录用通知书 （1）录用人员报人力资源部签订劳动合同； （2）发放录用通知书。 三、录用标准 1. 根据公司的战略目标和市场需求，结合具体岗位技能和知识要求，制定录用标准。 2. 标准应包括岗位要求、学历要求、工作经验要求、专业技能、综合素质以及其他相关条件。 四、录用原则 1. 公开公平公正原则。在录用过程中，坚持公开公平公正的原则，严禁以任何形式进行招 聘人员的违法违规行为。 2. 竞争原则。在录用过程中，要积极鼓励应聘者之间的竞争，选拔出最优秀的人才。 3. 综合素质原则。在录用过程中，综合考虑应聘者的业务能力、团队合作精神、沟通能力、社会责任感等综合素质。 五、录用程序 1. 考察人员的应聘资格是否符合岗位要求； 2. 组织笔试或面试进行考核； 3. 通过面试者，领导审批录用； 4. 签订劳动合同； 5. 填写有关人事手续，办理入职手续。 六、试用期管理 1. 正式员工录用后，要经过一定的试用期，试用期一般为1-3个月。 2. 试用期内，公司要对员工进行定期考核和评估，以确定是否转正。
人事招聘工作内容及制度(精选10篇)
人事招聘工作内容及制度（精选10篇）人事招聘工作内容及制度篇1 第一条目的 本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。 第二条职能部门 人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。 第三条招聘计划的制定 （一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。 （二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。 第四条招聘渠道 公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。 （一）内聘渠道
1、公司内部公告 当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。 2、竞争上岗 当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。 （二）外聘渠道 1、广告招聘 适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。 2、互联网招聘 该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）的招聘。 3、专业人才市场或职业介绍所 该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。 4、校园招聘
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」 第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。 第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。 第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。 第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、b超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。 第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。 第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。 第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。 员工招聘与录用管理制度「篇二」 一、聘用原则： 1.聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
人事管理制度制度
人事管理制度制度 第一章总则 第一条为规范和规范人事管理行为，促进企业人才激励和价值实现，根据《劳动法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、员工和实习生。 第三条企业人事管理以公平、公正、透明、规范、激励为原则，努力创造公平的人才竞争环境。 第四条企业人事管理应注重员工的职业发展，不断加强技能培训和绩效考核，激发员工的创造力和工作积极性。 第五条企业人事管理制度的具体执行和解释权属于公司人力资源部门。 第二章用人规范 第六条新员工的招聘应当通过面试和考核程序，严格按照公司的用人标准和招聘流程进行。 第七条招聘程序应当公开、公平、公正，应当根据应聘者的学历、工作经验、专业技能等能力要求，实行选拔原则。 第八条聘用人员应当签订正式的合同，并履行相应的申报手续。 第九条企业应当对员工的工作能力、业绩进行定期或不定期的评估，并根据评估结果做出相应的决定。 第十条企业在人事管理方面应当遵守《劳动法》、《聘用合同法》和《社会保险法》等相关法律法规，保障员工的合法权益。 第三章岗位培训 第十一条企业应当加强对员工的职业培训，提高员工的专业及管理技能。 第十二条企业应当制定有针对性的培训计划，通过内部培训、外部培训、员工自助学习等方式，提高员工的知识和技能。 第十三条企业应当鼓励员工参加资格证书考试和技能鉴定，提升其职业水平。 第四章薪酬制度 第十四条企业实施绩效工资制度，根据员工的工作业绩、能力与发展情况进行薪酬分配。 第十五条企业应当按时足额支付员工的工资，并进行公开公示。
第十六条企业应当制定合理的津贴和补贴政策，合理发放加班工资。 第十七条企业应当遵守国家相关法律法规，提高员工的工资待遇，保障员工的合法权益。 第五章绩效考核 第十八条企业应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作内容和目标，以及工作绩效进行评价。 第十九条企业应当严格执行绩效考核制度，评价结果作为提拔、晋升和薪酬激励的重要参考依据。 第二十条企业应当重视员工的工作激情和工作态度，进行及时有效的激励和奖惩，提高员工的工作积极性和创造力。 第六章福利待遇 第二十一条企业应当建立完善的社会保险和福利制度，保障员工的基本生活权益。 第二十二条企业应当制定员工福利待遇，如带薪年假、节日福利、健康体检等，并加强员工的安全教育和安全管理。 第七章职工关系 第二十三条企业应当加强与员工的沟通和协调，妥善处理员工提出的问题和诉求。 第二十四条企业应当建立民主、平等的劳动关系，尊重职工的人格尊严，保护职工的合法权益。 第二十五条企业应当加强对员工的心理健康和情感抚慰，关心员工生活和工作情况。 第八章法律责任 第二十六条员工在工作中发现违法违规行为有义务向企业上报，企业有权保护员工的合法权益。 第二十七条对于违反本制度的人事管理行为和违法违规行为，企业有权采取相应的纪律处分和法律追究。 第二十八条对于严重违反本制度的行为和违法违规行为，企业有权解除其劳动合同或终止其聘用关系。 第九章附则 第二十九条本制度解释权归公司人力资源部门所有，如有变动须及时修改并重新印发。 第三十条本制度自颁布之日起实施，如与现行其他制度存在冲突，以本制度为准。
招聘管理制度
招聘管理制度 第一条招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 第二条招聘流程 1、招聘需求申请和批准步骤 A.各部门根据部门工作发展状况，核查本部门各职位，于每季度根据公司下一季度的整体业务计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。 B.人事部根据各部门人员计划，汇总编制公司整体招聘计划，报总经理和董事长审批。 C.各部门如果在每季度中的计划外招聘，由本部门负责人提出正式的员工需求申请，填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，报相关主管领导及总经理、董事长审批后，提交至人事部执行招聘。 D.人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 2、招聘周期 招聘周期指从人事部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人事部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 3、招聘步骤
A.内部的调整、推荐； B.人才中介机构、猎头公司的推荐； C.参加招聘会； D.报纸杂志刊登招聘广告； E.网络信息发布与查询； 4、面试流程 A.人事部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 B.拟选人员一般需经过两到三次面试。面试层次及步骤如下： 5、聘用步骤 通过面试人员经批准聘用后，人事部负责通知其到岗上班。 试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限，总经理批准后执行。 第三条内部推荐奖励政策 1、职位空缺与内部招聘 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人事部招聘负责人制作《内部空缺职位》，在公司公告栏向员工发布通知。 2、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人事
人事招聘制度
人事招聘制度 简介 人事招聘制度是指企业为了满足对新员工的需求，制定的各项规定和程序，用于招聘和选拔具备相关岗位需求的人才。制度旨在保证招聘过程的公平、公正和透明，确保各项招聘决策都是基于能力、经验和潜力等相关因素而作出的，从而对企业的发展及人员建设产生积极的影响。 招聘需求的确定 企业在制定招聘计划时，首先要确定招聘的具体需求。通过市场调研、业务发展规划等方式，对招聘需求进行合理预估。同时，还需考虑企业目前的人员结构和配置，评估现有员工的能力和潜力，以及未来企业的发展趋势等因素，从而确定招聘的人数、岗位和职责等。 确定招聘需求后，企业需要按照招聘计划制定具体实施方案，包括： •招聘时间：招聘计划的时间分配是至关重要的，它需要考虑招聘的各种因素，比如企业的工作压力、市场竞争等。
•招聘渠道：企业通过合理的招聘渠道，可以更好的吸引优秀的求职者。招聘渠道可以包括个人推荐、网络招聘平台、大型招聘会等多种形式。 •招聘条件：招聘条件是指企业对应聘者的基本要求，包括学历、专业、经验、年龄、性别等要求。企业还需考虑其中的人性化因素，比如残疾人员的招聘。 招聘流程 招聘流程一般包括以下几个步骤： 1. 招聘计划的编制 招聘计划是指企业制定的招聘人数、岗位和职责等具体内容，制定招聘计划之前，需要结合人力资源管理规划，对企业是否需要招聘新人进行综合评估和判断。 2. 招聘渠道 招聘渠道是指各种形式的求职者招聘渠道，包括人才市场、网络招聘平台、自主开发应聘网站、社交网站和校园招聘会等。
3. 筛选简历和面试 企业在评估应聘者时，会根据招聘条件来筛选简历。如果符合条件的应聘者数量较多，则企业还需要通过简历筛选，缩小应聘者范围。接下来，企业会组织面试，通过现场面试了解应聘者的能力、性格和潜力等，从而综合考虑是否能够胜任该岗位。 4. 面试与考核 通过前两步的筛选后，企业会组织面试和考核。面试和考核是选择求职者最直接的方式。企业通常采用多种面试和考核方式，比如笔试、技能测试、个人面试、小组面试等，从各个角度考察求职者是否符合企业的招聘标准。 5. 终面并录用 通过前四步后，企业会组织终面。终面一般由企业高层管理人员对最终的求职者进行面对面的沟通，以确定是否录用对方。
人事管理制度完整版
人事管理制度 一、目的 为了规范公司的人事管理工作，保障员工的合法权益，促进公司的健康发展，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 三、职责 1. 人力资源部负责公司的人事管理工作，包括招聘、录用、培训、考核、薪酬福利、员工关系等。 2. 各部门负责人协助人力资源部做好本部门的人事管 理工作。 3. 全体员工遵守公司的人事管理规定，积极参与公司的人事管理工作。 四、招聘与录用 1. 人力资源部根据公司的发展规划和岗位需求，制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。 2. 人力资源部对应聘者进行简历筛选、面试、背景调查等，择优录取。 3. 被录用的员工需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。 五、培训与发展
1. 人力资源部负责制定年度培训计划，并组织实施。 2. 培训内容包括企业文化、职业技能、管理能力等。 3. 鼓励员工自我学习和成长，提供相应的学习和发展机会。 六、考核与评价 1. 人力资源部负责制定绩效考核方案，并组织实施。 2. 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。 3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的依据。 七、薪酬福利 1. 人力资源部负责制定薪酬福利政策，并组织实施。 2. 薪酬福利包括基本工资、绩效工资、奖金、社会保险、公积金、节日福利等。 3. 薪酬福利应公平合理，体现员工的劳动价值和贡献。 八、员工关系 1. 人力资源部负责建立和谐的员工关系，促进员工之间的沟通与合作。 2. 尊重员工的个性和价值观，关注员工的心理健康，提供必要的支持和帮助。 3. 建立有效的员工反馈机制，及时了解和处理员工的问题和建议。 九、附则 1. 本制度由人力资源部负责解释。
商会专职人事聘用管理制度
商会专职人事聘用管理制度 第一章总则 第一条为了规范商会专职人事招聘活动，提高人才选拔的质量和效率，建立健全的人事管理制度，促进商会专职人才队伍的建设和发展，制定本管理制度。 第二条商会专职人事招聘活动，遵循公平、公正、公开的原则，严格执行《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规。 第三条商会专职人事招聘活动，由商会人事部门负责组织实施，各相关部门及岗位主管予以协助和配合。 第四条商会专职人事招聘活动，坚持能力、品德、业绩、实绩“四维一体”的选拔标准，确 保选聘人才符合商会发展的需要和用人岗位的要求。 第五条商会专职人事招聘活动，坚持全员参与、全程参与的原则，确保招聘程序公开透明、公正公平。 第六条商会专职人事招聘活动，兼顾培养内部人才和吸引外部人才，注重选拔具有战略眼光和敬业精神的人才。 第二章招聘程序 第七条商会专职人事招聘活动，按照招聘计划和程序开展，确保招聘工作依法进行、规范进行、公正进行。 第八条商会人力资源部门负责编制招聘计划，确定招聘岗位及数量，并组织实施。 第九条商会人力资源部门负责招聘岗位的公告发布、应聘人员资格审核、面试、评审等招聘程序。 第十条招聘岗位公告应包括招聘岗位、职责、任职条件、待遇等内容，应当在网站、报刊等媒体发布，并向社会公示。 第十一条商会应聘人员应提交个人简历、身份证、学历、证书等有效证明材料，并经资格审核。 第十二条经资格审核合格的应聘人员，由商会人力资源部门组织面试及笔试等选拔人才的程序。 第十三条商会面试应聘人员时，应当采用多种方式，包括个人面试、小组讨论等，评定应聘人员的能力、素质。
第十四条商会面试考核工作由具有相关岗位经验资格的人员组成的专家组负责评定，结果应当向社会公示。 第十五条商会根据面试、笔试等结果，确定拟录用人员，并提交商会领导班子审批通过。 第十六条商会应聘人员如实填写个人情况和相关信息，不得夸大事实或虚假陈述。 第十七条商会应聘人员有责任了解相关岗位的要求，并做好个人准备。 第三章聘用管理 第十八条商会根据招聘程序，确定聘用人员，并与其签订劳动合同。 第十九条商会聘用人员应按照相关岗位要求和能力水平确定薪酬待遇，并实行绩效考核激励机制。 第二十条商会聘用人员应实施岗位轮岗、岗位培训等方式，促进职业发展和能力提升。 第二十一条商会聘用人员在工作期间，应当遵守公司规章制度和各项合同协议。 第二十二条商会聘用人员应当积极主动参加公司组织的培训和教育，提高自身综合素质和专业技能。 第二十三条商会聘用人员应当诚实守信，爱岗敬业，不得违反公司规章制度和职业道德。 第二十四条商会聘用人员应严格遵守国家法律法规，不得参与非法活动，不得触犯法律。 第四章绩效考核与奖惩管理 第二十五条商会聘用人员实行绩效考核制度，评定聘用人员的工作绩效。 第二十六条商会聘用人员绩效考核主要根据完成工作任务情况、工作态度、团队协作等方面进行评定。 第二十七条商会根据聘用人员的绩效情况，确定奖励和处罚措施，奖励措施包括晋升、加薪、表彰等，处罚措施包括降职、停薪留职、解除劳动合同等。 第二十八条商会奖励和处罚的实施应当公平公正、合理合法，不得违反相关法律法规。 第五章服务与保障 第二十九条商会对聘用人员实行全方位的服务与保障，包括工作环境、福利待遇、职业培训等。 第三十条商会关心聘用人员的身心健康，提供各种健康卫生服务和保障。
高校人事招聘管理制度
高校人事招聘管理制度 第一章总则 第一条为规范高等学校人事招聘工作，促进学术型高等学校人才队伍建设，提高教学科研水平，根据国家有关法律法规，结合学校实际，制定本制度。 第二条本制度适用于学校各类岗位的招聘工作，包括教师、管理人员、技术人员等。 第三条学校领导班子对人事招聘工作负总责。人事处具体负责实施招聘工作，负责各类招聘需求的统筹协调、招聘政策的研究和制定、招聘程序的规范执行等。 第四条学校人事招聘原则遵循公开、公平、竞争、择优原则。 第五条学校招聘工作应当坚持德才兼备、以德为先、以能为主、公平竞争的原则，重视人才的创新能力和发展潜力。 第六条学校招聘工作应当遵循事先公示、程序公正、关系透明、结果公开的原则，确保招聘程序合法、透明、公正。 第二章招聘需求确定 第七条招聘需求应当在学校人事需求规划的基础上确定。各部门应当提前向人事处提交招聘申请，明确招聘岗位、数量、条件等。 第八条学校人事处应当根据招聘需求，制定相应的招聘计划和招聘方案，并经学校领导班子审批。 第九条招聘计划和招聘方案应当包括招聘岗位、招聘对象、招聘条件、招聘程序、招聘时间等内容。 第十条招聘计划应当公示，接受社会监督。 第三章招聘程序 第十一条招聘程序包括发布招聘公告、报名、初审、考试、面试、体检、考察、公示、聘用等环节。 第十二条招聘公告应当包括招聘单位、招聘岗位、招聘条件、报名办法、报名时间、联系方式等内容，并于规定的媒体上发布。 第十三条报名应当准确填写个人信息，提交相关证明文件，按程序要求缴纳报名费。 第十四条招聘单位应当按照招聘方案和招聘条件进行初审，筛选符合条件的报名人员参加考试。
第十五条考试方式和内容应当合理，公平公正，考试结果应当在规定时间内公布。 第十六条符合条件的考生应当参加面试环节，面试应当公开、公平进行。 第十七条面试结束后，招聘单位应当按照招聘条件，结合考试、面试、体检等结果，确定拟聘用人员，并进行公示。 第十八条公示期满后，招聘单位应当按照规定程序确定最终聘用人员，签订聘用合同。 第四章招聘条件 第十九条招聘条件应当符合国家有关法律法规和学校规定。 第二十条招聘条件应当综合考虑人才的学历、学术水平、工作经验、综合素质等因素。 第二十一条招聘条件应当公开、透明，不得歧视人员。 第五章其他 第二十二条学校招聘工作应当定期评估，发现问题及时纠正。 第二十三条学校应当建立健全招聘档案管理制度，妥善保存招聘相关文件和信息。 第二十四条学校应当建立健全人才培养和激励机制，提高教职工发展空间和幸福感。 第六章附则 第二十五条本制度自颁布之日起实施。 第二十六条本制度解释权归学校人事处。 以上为高等学校人事招聘管理制度，如有需要可以根据实际情况进行修改和补充。
人事招聘制度
人事招聘制度 1. 招聘流程 在公司需要进行招聘的情况下，招聘部门（HR）应该按照以下流程进行招聘。 1.根据招聘需求确定岗位要求和职责。 2.发布招聘公告，一般通过招聘网站、社交媒体、内 部员工推荐等多种渠道进行推广。 3.筛选简历并进行初步面试，选择合格人选。 4.安排面试，包括与招聘人员的面试和部门主管的面 试。 5.参考员工推荐、简历筛选结果和面试表现，决定是 否向候选人提供聘任意见。 6.通过面试，根据岗位要求和候选人的能力、工作经 验等综合因素，最终选定人选。 7.取得候选人的同意后，进行聘任手续。 2. 人才招聘标准 为了确保获得合适的人才，公司制定了以下招聘标准： 1.具备基本的学历、专业和工作经验要求。 2.熟悉行业和工作所需的技能和知识。 3.具备出色的沟通、协调和团队合作能力。 4.具备创新和解决问题的能力。 5.具备性格特质和价值观与公司文化相匹配。 6.具有良好的职业道德和职业操守。
3. 岗位说明书 为了避免招聘和录用不适合自己公司的员工，公司制定了岗位说明书，岗位说明书中列出了以下方面的信息： 1.岗位名称和职责要求。 2.学历、技能、工作经验要求。 3.工作内容、工作时间和工作地点。 4.薪资待遇和福利待遇。 5.公司文化和团队构成。 6.其他任职条件。 招聘部门将根据岗位说明书制定面试问卷和面试标准，以确认候选人是否符合岗位要求。 4. 薪资福利待遇 公司为员工提供许多薪资福利待遇，这是吸引和留住优秀员工的一种方法。 1.薪水标准：采用市场定价,有竞争力,以吸引高素质 人才。 2.增长空间：提供员工晋升机会，帮助员工实现个人 职业发展。 3.健康福利：包括免费体检、灵活的假期制度、保险 等。 4.健身场所：提供免费的健身房、瑜伽课程等。 5.社交活动：通过公司的社交活动帮助员工建立社交 网络。 6.奖金：通过表现出色的员工来获得丰厚的奖金。
人事制度 聘用制度
人事制度聘用制度 人事制度是组织中用来管理人力资源的制度和规定。聘用制度是人事制度的一部分，指的是企业或组织在招聘与录用新员工时所遵循的程序和规则。 一、聘用制度的目的和意义 聘用制度的目的是为了保证企业或组织能够招聘到适合岗位要求的人才，从而提高组织的整体业绩和效益。同时，聘用制度也可以确保招聘过程的公平性、公正性和透明度，避免任人唯亲或人情关系的干扰。聘用制度还能够帮助员工更好地融入组织，提高员工的满意度和忠诚度，增强员工的工作动力和归属感。 二、聘用制度的内容 聘用制度需要明确招聘的基本程序、条件和要求，涉及到以下内容： 1.招聘需求和岗位说明：明确组织的用人需求，确定招聘岗位 的职责和要求，以便吸引符合条件的人才。 2.招聘渠道和方式：选择合适的招聘渠道和方式，如社会招聘、招聘网站、校园招聘等，提高招聘的效率和质量。 3.简历筛选和面试：制定简历筛选的标准和面试的评估指标， 根据岗位要求进行合理的筛选和评估，确保录用的人员能够胜任工作。
4.录用条件和合同签署：明确录用的条件和合同签署的程序， 包括薪资待遇、工作时间、福利待遇等，达成双方的共识。 5.新员工培训：为新员工提供专业培训和适应培训，帮助他们 更好地适应组织文化和工作环境，提高工作效率。 6.试用期和绩效评估：设定试用期的长度和试用期结束后的绩 效评估机制，以便对员工的表现进行评估和考核，决定是否转正或解雇。 7.录用信息管理：建立完善的员工信息数据库，包括个人简历、录用合同、培训记录等，方便管理和查询员工信息。 8.离职手续和人员调动：明确离职手续的流程和人员调动的规定，确保员工在离职或调动时的正常交接和安置。 三、优化聘用制度的建议 为了更好地管理人力资源，提高聘用制度的效能，可以从以下几个方面进行优化： 1.招聘程序的简化和规范化：精简招聘流程，减少繁琐的环节，同时确保符合法律法规的要求。 2.公平公正的招聘评估：制定明确的评估标准，确保面试和评 估过程的公平性，并制定多元化的评估方法，降低主观评价。 3.加强新员工培训：为新员工提供系统化和个性化的培训，帮 助他们迅速适应新环境，提高工作效率。
人事招聘制度及招聘流程修订
人事招聘制度及招聘流程 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工; 第一章招聘需求 第一条缺员的补充;因员工异动,按规定编制需要补充;如因员工调动、退休、晋升等原因; 第二条突发的人员需求;因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员;如技术变革、或引进新工艺等; 第三条扩大编制;因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制; 第四条储备人才;为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才;如大学毕业生、专门技术人才等; 第二章招聘政策 第一条招聘工作原则 1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象; 2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用; 3、择优录取; 第二条人员招聘自主化 人员招聘要经过招聘程序进行,对于管理人员聘用,需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员,由于店面局限性,店经理有责任进行自主招聘,员工入职后报人力资源部备案即可,如果遇特殊情况,可报人力资源部辅助招聘; 第三条招聘方式 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种; 内部招聘;内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位; 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘; 职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘; 第四条外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强,综合素质高;
第五条人才竞争手段 1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇; 2、提供更多的培训和提升的机会; 3、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化; 第三章招聘程序 第一条招聘需求 1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批; 2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部; 第二条招聘申报手续 1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写人员需求表报人力资源部,如系新岗位需同时附上职位说明书; 2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写各部门人员需求计划表报总经理审批; 第三条内部招聘程序 1、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告;发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工; 2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请;应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请; 3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审; 4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到、正式上岗; 第四条外部招聘程序 1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘登记表 2、甄选程序