公司管理制度方案
公司管理制度梳理方案
公司管理制度梳理方案一、背景与目的随着公司业务的不断发展和规模的逐渐扩大，原有的管理制度可能已经无法完全适应新的形势和需求。
为了提高公司的运营效率、规范内部管理流程、明确各部门和岗位的职责，有必要对公司现行的管理制度进行全面梳理和优化。
本次梳理工作的主要目的是发现现有制度中存在的问题和不足，结合公司的战略目标和实际运营情况，制定出一套科学、合理、有效的管理制度体系，为公司的持续发展提供有力的保障。
二、梳理范围及重点本次管理制度梳理的范围涵盖公司的各个部门和业务领域，包括但不限于行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度、质量管理制度等。
重点关注以下几个方面：1、制度的完整性：检查各项管理制度是否涵盖了相关业务的各个环节，是否存在制度缺失或空白的情况。
2、制度的合理性：评估制度规定是否符合公司的实际情况和发展需求，是否存在过于严格或宽松的条款。
3、制度的有效性：审查制度的执行情况，是否存在制度执行不到位、流于形式的问题。
4、制度的协调性：考察不同制度之间是否存在冲突或矛盾的地方，是否能够相互衔接和配合。
三、梳理步骤及方法1、收集现有制度首先，由各部门负责收集本部门现行的各项管理制度，并按照类别进行整理和归档。
同时，还应收集与制度执行相关的记录和文件，如审批表单、工作报告等。
2、开展内部调研通过问卷调查、访谈等方式，广泛征求公司员工对现有管理制度的意见和建议。
了解员工在制度执行过程中遇到的问题和困惑，以及对制度优化的期望和需求。
3、制度评估分析对收集到的制度进行全面评估和分析。
重点检查制度的内容、流程、职责划分等方面是否清晰明确，是否存在漏洞和风险。
同时，对比同行业先进企业的管理制度，借鉴其优秀经验和做法。
4、制定优化方案根据评估分析的结果，结合公司的战略目标和实际情况，制定出具体的优化方案。
优化方案应包括制度的修订内容、新增制度的起草计划、制度执行的监督机制等。
5、征求意见将优化方案向公司各部门和员工征求意见，充分听取各方的意见和建议，并对方案进行进一步的完善和修改。
公司管理制度落实方案
公司管理制度落实方案一、背景介绍随着企业的发展，管理制度的建立和落实变得尤为重要。
良好的管理制度可以帮助企业规范管理流程，提高工作效率，降低风险，保障员工权益，增强企业竞争力。
本文将探讨如何落实公司管理制度，确保其有效运行。
二、管理制度建设1.明确管理制度的范围和目标制定一份详细的管理制度手册，明确管理制度的内容、范围、目标和实施细则。
包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、安全管理制度、信息管理制度等。
2.强调管理制度的重要性向全体员工宣传并强调管理制度的重要性，确保他们能够理解并遵守各项规定。
同时，建立健全的奖惩制度，激励员工遵守规章制度。
3.设立管理制度考核机制建立一套科学合理的管理制度考核机制，定期对管理制度的执行情况进行评估和反馈。
通过考核结果，及时发现问题，加以整改和改进。
4.加强管理制度培训对员工进行全面系统的管理制度培训，使他们了解公司的管理制度和规定，并学会运用管理制度指导日常工作。
同时，持续开展专业知识培训，提高员工的素质和能力。
三、管理制度落实方案1.建立健全的组织结构公司应根据自身情况建立健全的组织结构，明确各部门的职责、权限和工作流程。
建立跨部门协作机制，促进信息共享和协同工作。
2.规范管理决策流程建立一套规范的管理决策流程，明确公司的管理层级、决策程序和审批权限。
确保管理决策科学合理、快速高效、公平公正。
3.加强内部控制建立完善的内部控制制度，包括资金管理、财务审计、信息安全等方面。
加强内部监督和检查，防范内部风险，保护公司利益。
4.强化绩效考核建立全面科学的绩效考核制度，将管理制度的执行情况作为绩效考核的重要依据。
根据考核结果，及时进行奖惩和调整，激励员工提高工作效率和质量。
5.倡导开放沟通营造开放、透明的工作氛围，鼓励员工自由表达意见和建议。
建立多元化的沟通渠道，促进信息流通和业务协同，提高工作效率和创新能力。
六、总结通过以上措施和方案，可以有效提高公司管理制度的执行效果，规范公司管理流程，提高工作效率，降低风险，保障员工权益，增强企业竞争力。
公司方案管理制度
公司方案管理制度一、总则为规范公司方案管理工作，提高公司方案管理质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的各级部门和各类方案管理活动。
三、方案管理的定义方案管理是公司在制定和实施各类方案时的规划、组织、指挥、协调和监督的全过程。
四、方案管理的基本原则1. 以市场为导向：方案管理工作应当以市场需求为导向，紧密结合市场实际情况，制定合理的方案。
2. 以结果为导向：方案管理工作应当以实现明确的目标和预期的结果为导向，确保方案实施能够取得预期的效果。
3. 以科学为导向：方案管理工作应当立足于科学研究和数据分析，制定合理的方案决策。
4. 以效益为导向：方案管理工作应当注重成本效益分析，确保实施的方案能够取得最大的经济效益。
五、方案管理的基本流程1. 方案规划阶段：确定方案的目标、范围、时间和成本，并综合各种资源进行规划。
2. 方案组织阶段：组织资源、制定计划，确保方案的实施能够进行有序进行。
3. 方案实施阶段：按照方案计划进行具体的操作和实施，确保成果符合预期。
4. 方案监督阶段：对方案实施过程进行监督，及时发现和解决问题，确保方案按时、按质完成。
5. 方案总结阶段：对方案实施的情况进行总结，并提出改进意见，为今后类似方案管理提供参考。
六、方案管理的主要责任部门和职责1. 公司领导：负责制定公司方案管理的总体方针政策、组织协调各项工作。
2. 行政部门：负责协调和监督各部门组织实施各项方案管理工作。
3. 各部门负责人：负责组织本部门方案管理工作，并对方案的实施结果负责。
七、方案管理的文件管理1. 方案管理工作相关文件应当按照规定归档，确保方案管理的完整性、真实性和可追溯性。
2. 方案管理工作相关文件的保存期限应当按照公司文件管理规定的要求进行保存。
八、方案管理的监督与评估1. 公司领导对方案管理工作进行业绩评估，对方案管理工作进行全面评估，制定并落实改进方案。
2. 行政部门对各部门方案管理工作进行日常监督，确保方案管理工作的规范和正常运行。
公司规章制度工作流程管理规定(方案)
公司规章制度工作流程管理规定(方案)一、背景分析随着公司业务的不断发展和壮大，员工数量的增加，公司管理层面的规章制度和工作流程也需要不断完善和优化。
为了确保公司各项业务有序开展，提高工作效率，降低运营成本，特制定本方案。
二、目标设定1.明确公司规章制度和工作流程，使员工有章可循，提高工作执行力。
2.提高公司管理水平，提升整体运营效率。
三、主要措施1.制定完善的规章制度（1）梳理现有规章制度，查找不足，完善相关内容。
（2）根据公司业务发展需要，新增或修订相应规章制度。
（3）定期对规章制度进行评估，确保其适应公司发展需求。
2.优化工作流程（1）梳理各部门工作流程，查找瓶颈和问题。
（2）针对存在的问题，制定解决方案，优化流程。
（3）加强部门间的沟通与协作，确保工作流程畅通。
3.培训与宣传（1）组织全体员工学习新修订的规章制度和工作流程。
（2）定期举办内训，提高员工对规章制度和工作流程的理解和执行能力。
（3）利用内部媒体宣传优秀典型案例，推广成功经验。
4.监督与考核（1）设立监督小组，对各部门执行规章制度和工作流程情况进行监督。
（2）对违反规章制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性。
（3）将规章制度执行情况纳入员工绩效考核，激发员工遵守制度的积极性。
四、具体实施步骤1.调查研究（1）收集公司现有规章制度和工作流程资料。
（2）访谈各部门负责人和员工，了解实际操作情况。
2.制定方案（1）根据调查研究结果，制定初步的规章制度和工作流程方案。
（2）征求各部门意见，对方案进行修改完善。
3.发布实施（1）将修订后的规章制度和工作流程方案发布给全体员工。
（2）组织全体员工学习新方案，确保顺利实施。
4.跟踪评估（1）对实施效果进行跟踪评估，了解存在的问题。
（2）根据评估结果，对方案进行修订完善。
五、预期效果1.提高公司管理水平，提升整体运营效率。
2.增强员工对公司的认同感和归属感。
注意事项一：制度的更新与适应性问题解决办法：规章制度不是一成不变的，它们需要随着公司业务的发展和环境的变化而调整。
完整版公司管理制度体系设计方案
完整版公司管理制度体系设计方案一、引言公司管理制度是一套完善的管理规则、方法和程序的集合，旨在规范员工行为，提高工作效率，确保公司目标的实现。
本文将针对公司管理制度体系的设计进行详细阐述。
二、设计目标1.规范员工行为：制定明确的行为准则和规范，明确员工的权利和义务，引导员工正确处理工作关系。
2.提高工作效率：优化工作流程，明确岗位职责和权限，消除决策迟滞，提高工作效率。
3.促进员工发展：建立完善的培训、晋升和激励机制，为员工提供发展空间，激发员工工作动力。
4.加强内部沟通：建立透明、高效的沟通渠道，促进各部门之间的协作和信息共享，提升企业团队合作能力。
三、管理制度体系架构1.战略管理制度：包括公司愿景、使命和核心价值观的制定与传播，以及战略目标的制定和执行。
2.组织管理制度：包括组织结构设计、岗位设置和职责划分，明确组织间的协调与合作关系，并制定组织与岗位变动的程序。
3.人力资源管理制度：包括员工招聘、培训、绩效考核、晋升和奖惩等制度，确保招到合适的人才，并提供良好的发展空间。
4.财务管理制度：包括预算编制与控制、财务报告和审计等制度，确保企业财务的健康运作。
5.市场营销管理制度：包括市场调研、销售策略和渠道管理等制度，确保公司市场竞争力。
6.供应链管理制度：包括供应商选择和评估、采购管理和物流管理等制度，优化供应链，提高供应链效率。
7.项目管理制度：包括项目立项、执行和监控的规范，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
8.绩效管理制度：包括目标设定和考核评估等制度，激发员工工作动力，提高整体绩效。
9.员工福利与关怀制度：包括员工福利、健康保障和内部活动等制度，关心员工生活和工作，增强员工归属感。
四、实施策略1.制度编写与审批：依据各个管理层面的需求，由专业的管理团队编写制度草案，并提交给高层领导审批。
2.制度宣贯与培训：制度出台后，应通过会议、培训和内部媒体等方式向全体员工宣贯，并确保员工对制度的理解和遵守。
公司管理制度梳理方案
公司管理制度梳理方案一、背景与目标随着公司业务的不断拓展和规模的逐渐扩大，原有的管理制度在某些方面可能已经不能完全适应公司发展的新需求。
为了提高公司的运营效率、规范内部管理流程、降低管理风险，有必要对公司现行的管理制度进行全面梳理和优化。
本次管理制度梳理的主要目标是：1、确保管理制度的完整性和系统性，消除制度之间的冲突和漏洞。
2、使管理制度更加符合公司的战略发展方向和业务实际情况。
3、提高制度的可操作性和执行效率，减少不必要的繁琐流程。
二、梳理范围与重点（一）梳理范围涵盖公司各个部门和业务领域的管理制度，包括但不限于人力资源管理、财务管理、市场营销管理、项目管理、采购管理等。
（二）梳理重点1、关键业务流程的管理制度，如销售流程、采购流程、生产流程等。
2、涉及公司内部风险控制和合规管理的制度。
3、员工普遍反映存在问题或执行困难的制度。
三、梳理步骤与方法（一）资料收集1、收集公司现有的各类管理制度文件，包括正式发布的制度、内部流程规范、操作指南等。
2、与各部门负责人和关键岗位员工进行沟通，了解他们在实际工作中对制度的看法和遇到的问题。
（二）制度评估1、对收集到的制度文件进行仔细阅读和分析，评估其与公司当前业务和战略的匹配度。
2、检查制度的合理性、有效性和可操作性，找出存在的问题和不足。
（三）问题汇总1、将评估过程中发现的问题进行分类汇总，包括制度缺失、制度冲突、流程不合理、职责不清晰等。
2、对问题的严重程度和影响范围进行评估，确定优先解决的重点问题。
（四）优化建议1、针对汇总的问题，提出具体的优化建议，包括制度修订、新增制度、流程优化、职责调整等。
2、组织相关部门和人员对优化建议进行讨论和论证，确保建议的可行性和有效性。
（五）制度修订与完善1、根据讨论确定的优化建议，对相关制度进行修订和完善。
2、在修订过程中，注重语言表达的清晰准确，避免产生歧义。
（六）培训与宣贯1、完成制度修订后，组织开展针对新制度的培训活动，确保员工理解和掌握新的制度要求。
公司管理制度的完善方案与落地措施
公司管理制度的完善方案与落地措施一、背景介绍当前，随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，公司管理制度出现了一些薄弱环节和问题。
为了提升公司的管理水平和效率，制定一套完善的管理制度已经迫在眉睫。
本文将从人员管理、流程规范、激励机制、信息化建设等多个方面提出公司管理制度的完善方案与落地措施。
二、人员管理1. 设立适当的岗位职责和权限，明确员工的工作职责和目标。
2. 建立绩效考核制度，并根据绩效结果对员工进行激励或奖励，提高员工士气和工作积极性。
3. 鼓励员工参加外部培训和学习，提升员工能力和职业素养。
4. 定期进行员工满意度调查和离职原因分析，了解员工的需求和不足之处，及时改进。
三、流程规范1. 优化公司各类流程，建立规范的工作流程，减少重复劳动和工作中的低效率。
2. 配备专门人员负责流程管理，确保流程的执行和监控，同时对流程进行及时的优化和改进。
3. 借助信息化手段，建立流程自动化管理系统，提高流程的可控性和效率。
四、激励机制1. 设立激励机制和奖金制度，根据员工的工作贡献和绩效结果进行奖励，激发员工的积极性和创造力。
2. 提供良好的晋升通道和职业发展机会，让员工感受到个人努力和成长的回报。
3. 建立内部竞争机制，通过岗位竞聘等途径，激发员工的积极性和进取心。
五、信息化建设1. 建立信息化平台，实现公司各部门之间的信息共享和协同工作。
2. 开发并使用管理软件，提高工作效率和准确度，为决策提供准确的数据支持。
3. 建立电子档案和知识库，方便员工查找和分享信息，提高工作的连续性和效率。
六、培训与发展1. 建立完善的培训计划和制度，包括新员工培训、岗位培训和管理培训等，提升员工的能力和素质。
2. 建立导师制度，为新员工提供良好的融入环境和成长机会。
3. 鼓励员工自主学习和发展，提供学习资源和平台，支持员工个人职业成长。
七、沟通与协作1. 建立良好的内部沟通机制，加强各部门之间的沟通和协作，避免信息不畅通和工作冲突。
公司管理制度落地方案
公司管理制度落地方案
一、明确目标与原则
制定管理制度前需明确公司的长远目标与即期需求，确立制度建设的基本原则。
这些原则
应当符合企业文化，体现公平、公正，同时具备可操作性和灵活性。
二、全面梳理现有流程
对现有的管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足。
这一过程需要各部门密切合作，确保信息的准确无误。
通过梳理，可以发现流程中的繁琐环节、责任不明确的地方以及可
能存在的风险点。
三、制定具体制度
根据梳理出的问题，结合公司的实际情况，制定具体的管理制度。
包括人事管理、财务管理、运营流程等各个方面。
在制定过程中，应注重制度的合理性和执行的可行性。
四、培训与宣贯
一项制度的成功落地，离不开员工的理解和支持。
因此，制度出台后，需要组织相应的培
训和宣贯活动。
让员工充分理解制度的意义、内容和执行标准，提升员工的认同感和执行力。
五、建立监督机制
为了确保制度得到有效执行，必须建立一套严格的监督机制。
可以通过定期检查、考核和
反馈等方式，监控制度执行情况，及时发现并解决问题。
六、持续优化更新
任何管理制度都不是一成不变的。
随着企业发展和外部环境的变化，制度也需要不断地优
化和更新。
通过收集员工的反馈意见和定期审查制度效果，对制度进行适时调整，保持其
活力和适应性。
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公司管理制度方案企业管理制度篇一第一条、为进一步加强公司安全生产监督管理，防范公司在生产、运输、现场浇筑过程中发生生产安全事故，特制定本规定。
第二条、公司各岗位各人员应当按照本规定的要求，加强安全生产管理，及时消除事故隐患，确保生产安全。
第三条、公司必须认真贯彻落实安全生产工作要求，切实加强组织领导，建立健全安全管理网络、安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证单位安全生产条件所需资金的投入，定期开展安全隐患排查治理，严格实行安全考核和奖惩制度，不断提高安全生产水平。
第四条、公司将配备企业安全生产负责人，设置安全生产管理机构，机构工作人员不少于2人，专职负责本单位的安全生产工作，其工作职责主要有:1、宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准，认真执行上级安全管理部门的工作要求；2、建立健全安全生产责任制，分解落实本单位各级、各岗的安全生产目标和责任；3、制定各部门、工种、岗位的安全生产管理制度和安全操作规程，并监督实施；4、编制安全事故应急救援预案，并组织演练；5、定期组织开展安全生产隐患排查治理，及时消除安全隐患；6、组织开展全员安全生产教育培训，提高从业人员安全生产意识和水平；7、负责特种作业的持证上岗管理，组织开展特种作业设备、设施、机具的检验检测、日常检查、维修保养等工作；8、确保安全生产投入的有效使用；9、监督生产经营部门制定预拌混凝土生产、配送计划，推行绿色、文明施工；10、发现重大安全隐患，及时报告企业主要负责人或安全监督部门；11、企业明确的其他安全生产管理职责。
第五条、公司场内实行封闭式管理，设置门卫，安排专人值守，防止外来人员未经允许进入场内。
厂内混凝土生产、原材料堆场及人员办公生活区域应作明显区分，机动车道和人行道实行分道管理，设置醒目的交通标志和警戒标志，主要人、车交汇或车辆密集区域应有专人指挥，防止场内机驾事故。
第六条、组建车辆维修保养队伍，负责车辆日常检查、维修保养和外表清洗，定期安排车辆送检、大修，及时更换零部件和易耗品，消除车辆安全隐患。
配备数量充足、持有效证件上岗的车辆驾驶人员。
定期开展道路交通安全培训和教育，制定合理的人员轮班计划，防止驾驶人员疲劳驾驶、野蛮驾驶和违章驾驶。
第七条、场内专用机动车辆和装卸机械设备，必须经年度检验检测合格后，方可投入使用，车辆、设备的操作和指挥人员必须持证上岗。
第八条、混凝土搅拌设备要明确专人操作。
定期做好混凝土搅拌设备的检修和保养，提高设备完好率和安全运转性能。
设备检修保养应不少于2人，并落实专人进行安全监护。
检修保养时，应切断设备电源，悬挂警戒标志，入筒作业应关闭出料口。
第九条、定期开展全员安全生产教育，做好职工岗前培训和安全技术交底，掌握职工基本情况，对职工身体条件或专业技术无法满足安全作业要求的，要及时调整工作岗位。
要严格按照建设部《建筑施工个人劳动保护用品使用管理暂行规定》的要求，为职工配备安全帽、防护服、防护眼镜、防尘口罩等个人劳动防护用品，并督促职工正确使用，防范安全事故和职业病危害。
第十条、公司委派专职管理人员，提前进入预拌混凝土配送建筑工地，服从建筑施工企业项目管理人员的现场指挥，配合做好运输车辆的现场指挥和混凝土的浇筑工作，发现安全隐患，及时与项目管理人员沟通、协调，予以消除。
第十一条、混凝土运输车辆进出建筑工地，要服从工地有关管理人员的指挥，谨慎慢行，控制行车速度，给出明显的拐弯信号，防止发生交通事故。
混凝土运输车辆及泵送设备进入工地后，要妥善选择停靠位置，选择在平整、夯实的地坪上做好支撑，并垫好枕木，保持设备在运作过程中的稳定，防止发生失稳或倾覆。
车辆及设备退场前，要采用工地洗车装置进行轮胎及表面清洁，防止污染城市道路和环境。
第十二条、在输送混凝土前，应对工程周边环境进行踏勘，合理选择泵送设备，确保泵管有稳固的绑扎点或可靠的旋转（伸展）环境。
第十三条、在制定配送计划时，应综合考虑配送量、距离及浇筑时间等因素，尽量避开城市交通高峰及居民休息时间，防止施工扰民。
建筑施工企业未办理夜间施工许可的，不得超过环保部门规定的夜间施工时限配送预拌混凝土。
第十四条、本规定自颁布之日起施行。
公司管理制度大全(完整版篇二一、团队成员必须服从公司的领导和安排。
二、团队成员必须遵守公司管理规章制度和服务行为规范，认真履行工作职责。
三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密，违者按公司或法律有关规定处理。
四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，及时交流工作体会，传达工作信息，保持团队成员的密切合作、思想统一，团队所有成员必须参加。
五、团队成员必须互相配合，互相支持，出现问题应及时检讨和分析，不得相互猜疑、指责，影响团队内部团结。
六、对客户投诉和发生重事件应及时作出应，积极研究对策作出处理，并总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的影响和损失。
七、经常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。
2、装修公司管理的规章制度1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次箭错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的`事，否则罚款300元1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注；以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
各种管理制度篇三总务处是学校资产管理职能部门。
保证学校设备的及时供应、维修和更新；负责学校设备的出借和处理赔偿事宜；建立房屋和固定财产档案；协调好各处室财产管理人员的工作；形成校产管理“一盘棋”。
一、财产管理责任与教育1．学校一切财产均由总务处调配。
总务处要认真做好固定资产管理工作，建立财产分类帐和总帐。
凡购进或调进仪器．体育器材等都汇入固定财产清册，建立借用手续和制度。
每学年来总务处根据财产交动况进行一次核对调整。
2．注意检查维修，延长使用期限。
总务部门要有高度责任心，对学校对产一清二楚，对损坏事故及时发现，维修一提高使用效率。
3．购置物品必须经主管部门审批，私自采购物品，一律不予报销。
购置物品发票必须有采购、验收签字，经主管审批，保管员登记，才可报销。
4．学校财产、物品实行分级管理。
教室的财产由班主任及学生管理。
办公室财产由室负责人管理，队室财产由辅导员管理，美术、体育、音乐、仪器、教具和日常用品有专人管理。
5．加强对学生进行勤俭节约，爱护公物教育。
加强学生对国家，对学校责任感，提高爱护公物质的自觉性，做到平时有人保管，坏了有人报告，毁了有人查找。
6．身教胜于言教，教师首先要作爱护公物的表率。
二、财产物资计量验收制度1.对购入、自制、赠送、收回的。
财产物资均在质量上、数量上、单价上进行严格验收，具体验收工作由有关保管人员负责。
验收合格后，保管人员签章、编号、入库、入册（簿），然后交总务记入学校帐册，并进入电脑。
2.保管人员在验收中发现质量上、数量上、单价上有问题，由经办人员负责退办。
3.财产物资在盘点时，发现有质量、数量与帐面不符时，应查明原因，采取相应的措施。
4.对自制的财产的数量要认真清点，质量要严格把关，单价要根据预算、合同等仔细审核，然后登记入库、入帐。
5.对财政补拨的财产要按财政补助和自筹两部分入帐入册。
三、财产物资保管及赔偿制度（一）保管员：1.严格校产及各种物资的验收工作。
购入或添置校产，必须经过有关保管员验收、清点数量、发生的时间，并签名、登记入册，放入指定地点。
2.经常清理财务。
实物应分类别，堆放整齐，防腐防蛀，注意仓库安全，切实做好防火、防盗工作。
贵重物品和危险品必须放入专柜，做到帐物清楚，帐物相符，及时向总务提供购物计划，保障教学第一线的供应。
3.领用出租财务时，要经过有关领导同意，方可领发、出借。
及时记录财产、物资减少数，并注明减少原因，领用人签名，杜绝借公济私。
4.上班时间不得擅离岗位，无关人员不得入库，不得索取财务，如有公出，要预告安排工作。
（二）出借、赔偿制度1.学校一切财产出借，均由具借人向保管员填写出借清单，归还后要销号。
2.凡财产出借后遗漏、被盗、损坏要按价赔偿，按实际情况，个人赔偿60%——80%。
（三）财产物资的清查1.为确保会计资料的准确可靠，保护国家财产的安全与完整，充分挖掘物资潜力，提高利用率，对各项财产物资平时进行不定期的盘点和核对，年终进行全面清查。
2.对各项物资清查。
清查人员与保管员一起，对实物数量和质量上进行由步骤逐一清查。
清查结果登记在“盘存单”上，并由盘点人和保管员签章。
盘点后与帐面进行核对，对损坏、残缺的根据财产报损制度办理并调整帐面。
（四）班级财产管理班级财产学期初由总务处造册登记，期末核查，如有损坏者，照价赔偿；班主任教育学生爱护公物，每天放学后及周末要关闭电灯，电风扇，多媒体电源开关，关好门窗，确保财产安全；如有违反每例扣除班主任管理5元，并计入年度考核。
企业管理制度篇四一、费用管理原则。
1、本着节约开支原则，加强对费用管理。
2、加强对费用总额控制，实行预算管理。
3、严格执行费用预算，对超预算支出，财务有权拒支。
4、各经营公司审批权限分级：部门级签字权限，总经理签字权限，总经理室会同签字权限。
5、严格执行各项费用开支标准和审批权限，对超标准开支，超权限审批，财务有权不予办理。