内部权力层级授权相关规定
分级授权管理制度模板
分级授权管理制度模板# 分级授权管理制度模板## 一、目的为明确公司内部各级员工的职责和权限，提高管理效率，确保公司运营的规范性和决策的合理性，特制定本分级授权管理制度。
## 二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
## 三、授权原则1. 合法性原则：授权活动必须符合国家法律法规和公司章程。
2. 效率原则：授权应有助于提高工作效率和决策质量。
3. 责任原则：授权的同时，应明确被授权人的责任和义务。
4. 监控原则：授权后应对被授权人的行使情况进行监督和评估。
## 四、授权等级划分根据公司组织结构和业务需求，将授权分为以下四个等级：### 4.1 高级管理层（如董事会、总经理）- 负责公司战略规划、重大决策和高级人事任命等。
### 4.2 中层管理层（如部门经理、项目经理）- 负责部门日常管理、项目执行和团队建设等。
### 4.3 基层管理层（如团队领导、班组长）- 负责具体工作任务的分配、监督和团队成员的日常管理。
### 4.4 员工层- 负责完成个人工作任务和积极参与团队合作。
## 五、授权内容1. 财务授权：包括预算审批、费用报销、资产购置等。
2. 人事授权：包括招聘、培训、晋升、薪酬调整等。
3. 运营授权：包括生产计划、市场推广、客户服务等。
4. 行政授权：包括日常行政事务、物资采购、设施管理等。
## 六、授权程序1. 申请：需要授权的员工或管理层向直接上级提出书面申请。
2. 审核：直接上级对申请进行审核，并提出建议。
3. 批准：高级管理层根据审核建议做出授权决定。
4. 通知：将授权决定以书面形式通知相关部门和个人。
## 七、授权监督与评估1. 定期报告：被授权人需定期向上级提交工作报告。
2. 绩效评估：定期对被授权人的绩效进行评估。
3. 审计监督：内部审计部门对授权执行情况进行审计。
## 八、授权变更与撤销1. 变更：根据公司发展需要，可对授权内容进行调整。
2. 撤销：如被授权人违反公司规定或未能履行职责，公司有权撤销授权。
职权授权管理制度
职权授权管理制度一、目的和依据为了规范企业内部职权的授权管理，明确各级管理人员的职责和权限，加强工作流程的透亮度和高效性，确保企业运作的有序进行，特订立本职权授权管理制度。
本制度的依据如下： 1. 《中华人民共和国公司法》等相关法律法规； 2. 企业章程和组织管理规定； 3. 企业发展战略和架构规划。
二、职权授权的原则1.合法合规原则：职权授权必需遵从国家法律法规、企业章程和相关规定。
2.透亮公平原则：职权授权要公开透亮，依据岗位职责和本领进行合理调配，避开权力过度集中和滥用。
3.层级授权原则：职权应依照肯定的层级结构进行授权，确保工作流程的正确性和高效性。
4.限定期限原则：职权授权应设定明确的期限，定期进行评估和调整，确保授权和职责的匹配度。
三、职权授权的程序1.职权授权的提出：任何一个管理人员或部门在需要将特定职权授权给他人之前，必需明确提出书面申请，并说明授权目的、内容和期限。
2.职权授权的审批：职权授权的申请应提交给上级主管部门，上级主管部门对申请进行评估和审批。
审批结果应以书面形式通知申请人。
3.授权书的订立与签署：经审批通过的职权授权应订立授权书并由相关主管领导签署，明确被授权人的职责和权限。
4.职权授权的备案和公告：经授权书签署后，相关部门应将授权信息进行备案，并在企业内部适当的渠道公告，确保相关人员知晓。
四、职权授权的管理1.掌控授权范围：授权人应依据被授权人的职责和本领，明确授权内容和权限范围，避开授权过度或不足。
2.职权更改和收回：在职权授权期限届满、员工离职或职权需要调整时，应及时进行职权更改和收回的操作。
3.授权的监督与评估：相关主管部门应对职权授权的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
4.培训与培养：为了确保被授权人能胜任所授权的职责，企业应加强对员工的培训和培养，提升其专业素养和工作本领。
五、职权授权的责任与义务1.授权人的责任与义务：–确保职权的合法合规性；–依据岗位职责和本领，合理授权并明确职责和权限；–监督被授权人履行职责，及时调整职权授权；–保护公司利益，防止权力滥用和职权分散。
授权管理制度 层级
授权管理制度层级第一章总则第一条为了规范公司内部授权管理流程，保障公司各项业务运行的顺利进行，保护公司的利益和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工和管理人员，包括但不限于部门经理、项目经理、员工等。
第三条公司授权管理制度是公司内部管理的一项重要制度，涉及到公司内部各项业务的授权管理、权限分配和安全保障等方面，因此必须严格执行，确保公司业务的正常运转。
第四条公司授权管理制度的具体实施应遵循合法、公正、公平的原则，确保员工的利益不受侵犯。
第五条公司授权管理制度的具体负责人为公司的总经理，对公司内授权管理的规范执行负有最终责任。
第六条公司授权管理制度对公司员工在权限授权和使用过程中的行为和责任作出了规范，因此员工必须严格遵守本制度，否则将承担相应的法律责任。
第七条公司授权管理制度的执行、修改和解释权归公司董事会所有。
第八条公司授权管理制度的具体执行流程和细节由公司总经理办公室负责制定和完善。
第二章授权管理的基本原则第九条公司授权管理应遵循合法合规的原则，授权和使用必须遵守国家法律法规和公司相关规定。
第十条公司授权管理应遵循谨慎合理的原则，授权和使用应以最大程度地保障公司的利益和安全为前提。
第十一条公司授权管理应遵循公开透明的原则，授权和使用的流程和结果应当公开透明，确保公平公正。
第十二条公司授权管理应遵循细致周全的原则，授权和使用的权限分配、使用过程和结果应当经过仔细的思考和筹划。
第三章授权管理的流程第十三条公司授权管理的具体流程为：申请授权，审批授权，执行授权，监督授权，更改授权。
第十四条公司员工在需要获取特定权限时，应向上级主管或授权管理部门提出书面申请，说明申请权限的理由，具体操作流程和必要条件。
第十五条上级主管或授权管理部门应当对员工的申请进行审批，审批结果必须经过书面通知，并在授权管理系统中进行记录。
第十六条员工获取授权后，应根据申请和审批的结果，按照规定的流程和程序进行权限的使用和操作。
公司层面_授权管理制度
公司层面_授权管理制度公司层面的授权管理制度是指公司对员工进行授权和管理的一套制度和规定。
它主要包括授权范围、授权程序、授权要求和授权监督等方面的内容。
下面是一份关于公司层面授权管理制度的草案，供参考。
一、目的和原则1.1目的：为了保证公司授权的公平性、合理性和有效性，提高员工的工作态度和效率，确保公司的正常运营和发展。
1.2原则：公开透明、依法授权、层级分明、责权一致。
二、授权范围和权限划分2.1授权范围：根据不同岗位和职责要求，划定员工的授权范围和权限等级，明确权限的行使边界。
2.2权限划分：根据工作性质和职责要求，将权限划分为管理权限和操作权限，并根据需求和业务变化适时调整。
三、授权程序和流程3.1申请程序：员工在需要授权的工作上提交书面申请，明确申请的授权范围和权限等级，并提供相关依据和材料。
3.2审批程序：经过层层审核，由相关部门负责人根据工作需要和职责要求，决定是否予以授权，并在授权函上签字盖章；3.3颁发和验证：授权函颁发给经过授权的员工，并在公司内部进行备案和验证。
四、授权要求和条件4.1职务要求：员工必须符合所在岗位的职位要求，并具备相关的专业知识和工作经验。
4.2自律要求：员工必须具备良好的职业道德和职业操守，保守公司内部和用户的信息，并恪守商业机密。
4.3培训要求：员工在获得授权之前，需要接受相关的培训和教育，提高其对权限的认知和管理能力。
五、授权监督和评估5.1监督机制：公司建立授权监督机制，由专门的部门或人员负责对授权进行监督和审计，及时发现和纠正授权不当的情况。
5.2评估制度：定期对员工的授权情况进行评估和回顾，提出改进建议，并及时调整授权的范围和权限等级。
六、授权变更和撤销6.1变更程序：根据业务变化和员工工作的需要，授权人员可以向上级申请变更自己的授权范围或权限等级，经过审批后予以变更。
6.2撤销程序：当员工不再具备授权条件或者滥用授权时，上级主管有权撤销其授权，并及时通知相关部门和人员。
组织内部授权管理制度
组织内部授权管理制度一、总则为了规范组织内部的授权管理，有效防范各种风险，并保障组织运作的安全和稳定，制定本授权管理制度。
本制度适用于组织内所有员工和相关人员，在组织内部授权管理过程中应严格遵守本制度的规定。
二、授权管理范围1. 授权管理范围包括但不限于组织内部人员的权限管理、数据权限管理、系统权限管理等。
2. 授权管理应根据不同岗位、职责和权限需求进行分类管理，确保每位员工都拥有适当的授权，但不能超越其工作职责范围。
三、授权管理流程1. 授权设置：组织内部授权应由上级主管部门根据工作需要、员工职责设定授权范围，并书面通知被授权人员。
2. 授权审批：授权设置完成后，需提交相关部门进行审批，确保授权合理合法并符合组织规定。
3. 授权分配：经过审批的授权信息，由相关部门负责进行分配，并对相关人员进行培训，使其了解授权范围和使用规定。
4. 授权监控：管理者需对授权实施进行监控，确保授权不被滥用，有权随时调整和修改授权权限。
5. 授权撤销：当员工角色发生变动、职责调整或存在违规操作时，上级主管有权撤销其授权。
四、授权管理原则1. 最小权限原则：每位员工在工作中只享有完成所需任务的最少权限，不得超出其工作范围。
2. 职责分离原则：在授权设置中应分清不同人员的工作职责，并保障其互不干涉，确保授权处于有效控制之下。
3. 可追溯原则：所有的授权操作应记录下来，方便对违规操作进行追查和处理。
4. 信息保密原则：对于敏感信息和数据，必须提供严格的访问控制，确保信息安全。
五、授权管理责任1. 角色设置：各部门负责人应根据工作需要设定角色，并确保每位员工都被赋予适当的权限和职责。
2. 授权执行：相关部门负责将授权落实到具体员工，并对其进行培训和指导。
3. 授权监控：管理者应定期对授权进行监控，发现问题及时处理。
4. 违规处理：发现员工违规使用授权的行为，应及时进行处理，包括调整权限、停止授权等。
六、授权管理制度的实施1. 员工培训：所有员工在入职时应接受授权管理相关培训，了解授权的重要性和相关规定。
中高层管理人员分级授权的相关规定
职能部门负责人分级授权管理的相关规定分级授权管理是一个现代企业的基本运营原则，一个企业的高效运营，必须建立在各机构分工协作，各司其职，相互监督，问责有人的制度体系上。
而目前成分各职能机构存在比较明显的互不卖帐，相互推委，责任不清，权利不明，运行无序，效率低下的问题，主要原因是各职能部门负责人对各自机构的职能理解不到位，对自身职责理解不到位所致，也是各职能部门负责人作为管理者的职业意识缺失所致。
为了提升成都分公司运营效率，产品和服务品质，减少员工痛苦，提升客户满意度和企业核心竞争力，特对各职能部门负责人分级授权管理做如下相关规定：1、分级授权管理的对象市场中心总监、设计中心总监、工程中心总监、家世界运营总监、工装事业部运营总监、行政人力资源部经理、企划部经理、服务监察部经理、财务部经理，新都分公司运营总监和未来的都江堰分公司总经理以责任经营协议为准。
2、通用基本职责权利2.1人事权：总监对所属机构主管以下员工拥有聘任权、考核权、解聘权，对经理级员工拥有聘任、解聘建议权和考核权；高级经理对所属机构员工拥有聘任权、考核权和解聘权；但管理人员不能聘任直系亲属，也不能向其他机构推荐直系亲属。
总监和高级经理对所聘任的员工的稳定性、职业道德素养、行为组织纪律负有聘任考核连带责任。
2.2行政权：总监和高级经理对所属机构员工拥有日常行为规范、办公秩序纪律、服务礼仪规范、工作执行监督、设备设施维护、对外形象标准、职业道德规范、协作配合责任、敬业尽职要求等职业操守规范的管理权、监督权、考核权、处罚权，并对所属员工以上行为发生违规违纪承担连带管理责任。
2.3 制度权：总监和高级经理可以在公司基本制度框架内，根据各机构实现职能目标的需要及本机构的实际情况，制定相关员工行为、业务管理、工作执行、服务要求、道德规范、协作配合、评估考核、奖惩激励、培训提升等细化执行制度，报行政人力资源部审核，与公司基本制度无冲突后颁发执行。
2.4 奖惩权：总监和高级经理为了提升团队的工作积极性，强化团队的执行意识，可以在正式颁布实施的相关制度、政策框架范围内，对所属员工和下级机构的工作及行为进行评估考核，动用基金对工作表现突出的团队个人进行奖励，对严重执行不力，严重违规违纪行为进行处罚，对贡献特别重大的团队和个人可以申请公司奖励。
公司授权权力及管理政策
公司授权权力及管理政策1. 背景本文档旨在明确公司内部授权的权力范围和管理政策，以确保公司内部权力的有效行使和规范管理。
公司授权权力及管理政策适用于全体员工，包括管理层和非管理层人员。
2. 授权权力范围根据公司组织结构和职能分工，公司授予不同级别员工一定的授权权力，以便他们能有效地履行工作职责。
具体的授权权力范围如下：2.1 管理层权限公司管理层拥有最高的授权权力，他们负责决策和制定公司政策。
他们有权：- 制定公司长期发展战略和目标；- 确定各部门的职责和权力范围；- 指定项目负责人和签署重要合同；- 审批重大预算和资金支出；- 任免员工并决策相关薪酬待遇；- 处理员工投诉和纠纷；- 确定公司内部流程和标准；- 其他与公司运营和管理相关的决策。
2.2 部门主管权限各部门主管负责部门的日常管理和运营，他们有权：- 分配部门任务和资源；- 管理部门的预算和费用；- 增加、减少、调整部门人员；- 审批与部门职责范围内的合同和项目；- 督促部门成员完成工作任务；- 回应和处理与部门相关的问题。
2.3 普通员工权限普通员工的权限较为有限，主要包括：- 完成工作任务和职责；- 提交日常工作报告；- 参与部门和公司会议；- 征询和报告部门主管意见；- 其他与个人职责相关的工作。
3. 授权管理政策为了确保授权权力的有效行使和规范管理，公司制定了以下授权管理政策：3.1 授权流程授权流程应该明确、简化、透明，包括以下步骤：1. 提出授权申请：员工向上级主管提出授权申请，包括具体的权力范围和理由；2. 审批授权申请：上级主管对授权申请进行审批，并决定是否批准；3. 确认授权：上级主管向申请人确认授权决定，并明确授权范围和期限。
3.2 授权监督公司将对授权权力进行监督，确保授权的合理性和有效性。
具体的监督措施包括：1. 定期评估：定期对已授权人员的权力行使进行评估，并根据实际情况进行调整；2. 反馈和改进：及时收集员工和上级主管对授权权力的反馈意见，并进行相应的改进；3. 监测和报告：建立监测机制，并定期向管理层报告授权权力的使用情况。
集团分级授权管理制度范本
第一章总则第一条为规范集团内部管理，明确各级管理层的职责和权限，实现集团战略目标，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的分级授权，是指集团总部对下属子公司、分支机构等各级单位及其管理层的授权管理。
第三条本制度适用于集团总部、下属子公司、分支机构等各级单位及其管理层。
第二章授权原则第四条授权应遵循以下原则：1. 集中决策、分级管理：集团总部集中决策集团重大事项，下属子公司、分支机构等各级单位在其职责范围内自主决策。
2. 权责一致：授权与职责相匹配，明确各级管理层的权力、责任和义务。
3. 规范有序：授权程序规范，权限划分明确，确保集团各项业务有序开展。
4. 动态调整：根据集团战略目标和实际情况，适时调整授权范围和权限。
第三章授权范围第五条集团总部授权范围：1. 制定集团发展战略、规划及年度经营目标。
2. 审批集团重大投资、融资、并购等事项。
3. 制定集团管理制度、规定及规范性文件。
4. 指导、监督下属子公司、分支机构等各级单位工作。
第六条下属子公司、分支机构等各级单位授权范围：1. 负责本单位的日常运营、管理。
2. 制定本单位的发展规划、年度经营目标。
3. 审批本单位范围内的投资、融资、并购等事项。
4. 制定本单位的规章制度及规范性文件。
5. 指导、监督下属部门、分支机构等下属单位工作。
第四章授权程序第七条授权程序：1. 集团总部根据授权原则和范围，提出授权方案。
2. 下属子公司、分支机构等各级单位提出授权需求，经集团总部审批后，确定授权方案。
3. 集团总部与下属子公司、分支机构等各级单位签订授权协议，明确授权范围、权限、责任等。
4. 下属子公司、分支机构等各级单位根据授权协议，制定内部授权管理制度。
第五章权限管理第八条权限管理：1. 集团总部对下属子公司、分支机构等各级单位授权的权限进行监督，确保其行使权限符合集团战略目标和法律法规。
2. 下属子公司、分支机构等各级单位对其下属单位授权的权限进行监督，确保其行使权限符合本单位发展战略和规章制度。
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内部权力层级授权相关规定
目的
本文档旨在明确公司内部的权力层级以及授权的相关规定，确
保组织运作高效、合规性强，并减少潜在的风险。
1. 权力层级
为了实现明确的责任分工和协调的管理体系，公司内部设置了
如下的权力层级结构：
- 高层管理层：负责决策制定、全局规划和指导公司整体运作。
- 部门经理：负责各自部门的日常管理和执行工作。
- 员工：负责执行部门经理指派的具体任务和工作。
2. 授权准则
为了保证工作的顺利进行，授权应遵循以下准则：
- 授权应基于职责和能力：授权应根据员工的职位和能力，将
合适的权力和责任授予其手中。
- 授权应合理分配：针对不同的工作任务，授权应根据实际需要合理分配权力，确保每个员工都能有足够的权力完成工作。
- 授权应明确界限：授权时，应明确权限的界限和限制，避免权力滥用或越权行为的发生。
- 授权应定期评估：为了保证授权的有效性和合规性，应定期对授权进行评估和审查，及时调整和完善授权体系。
3. 授权流程
为了规范授权的实施过程，以下是一般的授权流程：
- 部门经理评估：部门经理根据工作需要和员工能力，评估并确定需要授权的工作内容和权限。
- 授权决策：部门经理根据评估结果，决定是否授权，并指定授权的具体内容和权限。
- 授权通知：部门经理以书面形式或会议记录的方式，将授权通知相关员工，并确保其理解和接受授权要求。
- 监督和评估：部门经理对授权的执行进行监督和评估，及时提供支持和反馈，确保工作按照授权要求进行。
4. 授权记录和报告
为了保留授权过程的记录和提供决策参考，以下是相关的记录和报告要求：
- 授权记录：部门经理应将授权的决策和细节记录在相关文件或系统中，包括授权的时间、授权内容和授权人等信息。
- 授权报告：公司高层管理层可要求部门经理定期报告授权的情况和效果，以便监督和掌握授权的执行情况。
5. 授权的变更和撤销
在以下情况下，授权可能需要进行变更或撤销：
- 岗位调整：员工岗位发生变更时，可能需要调整和重新授权相关权限。
- 绩效评估：根据绩效评估结果，可能需要重新评估和调整员工的授权权限。
- 风险控制：出现重大安全隐患或违规行为时，可能需要立即撤销相关授权。
- 组织调整：公司组织结构发生调整时，可能需要对新设立的岗位进行授权或撤销无效岗位的授权。
结论
本文档所述的内部权力层级授权相关规定为公司内部人员提供了明确的权力分配和授权流程，有助于促进组织内部运作的高效性和合规性，并减少潜在的风险。