三量管理制度
鑫隆煤矿“三量”管理制度
为进一步加强煤炭资源管理,合理开发利用监督,加强对矿井开拓、准备和回采煤量的管理,保证矿并采据的正常接替,延长矿井寿命。
结合我矿实际,特制定“三量”管理制度。
一、组织领导小组：
组长:李朴
副组长:李明亮高乃春董茂忠董建国姚明岐靳江荣
成员:路艳东王永刚李兔平薛奇峰等其他科室人员
下设三量管理办公室,办公室设在地测科
二、“三量”管理工作内容:
三量平衡对于正常生产有现实的意义,为了及时掌握和检查各矿井的采掘关系,按开采准备程度,将可采储量中已经进行开拓准备的
那部分储量分为开拓煤量、准备煤量和回采煤量,即所谓三量。
根据规定拓煤量,准备煤量和回采煤量分布不低于3年、1年、4个月。
1、查清矿井煤炭资源情况,定期进行“三量”统计分析,正确反映采掘关系现状,并上报储量的变化及开采情况,为矿井生产提供技
术依据。
按资源回采率规定要求合理确定采区和工作面的设计方案。
对不符合国家规定和规程要求的工程设计、留设煤柱进行追查、处理。
2、根据煤炭工业技术改策的要求,对资源的合理开采实行业务
监督，对违反技术政策,破坏和去失煤炭资源的行为,及时提出意见和建议,并向有关领导和部门反映。
3、积极寻找煤炭资源,扩大可采范围,增加可采储量,为矿井正常持续生产、扩大生产能力和延长矿井服务年限提供物质基础。
4、进行储量报损、注销、地质及水文地质损失、转出、转入的呈报和审批工作。
5、参与制定和检查、分析各种回采率设计指标及其执行情况,为合理开采和利用地下资源提供建设性意见。
6、定期进行“三量”统计分析,以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,绘制三量的分布范围、另外建立台账绘制成表格形式,把“三量”进行反映,做好三量转换、增减、注销变动：（1）开拓煤量管理
及时在井田范围内已掘进开拓巷道所圈定的尚未采出的那部分可采储量，以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,及时建立填写台账绘、制成表格。
（2）准备煤量管理
及时在井田范围内圈定的开拓煤量范围内,对做好采区上、下山及车场等准备巷道工程所圈定的可采储量，以采据工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,及时建立填写台账、绘制成表格。
（3）回采煤量管理
及时在矿井准备煤量范围内,做好回采巷道及开切眼工程所圈定的可采储量,以采掘工程平面图或者煤层底板等高线图为底图,及时建立填写台账、绘制成表格。
三、职责划分：
1、矿领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责；负责决策薄、中、厚煤层开采的配比,支架选型,负责追究由个人或单位造成重大资源损失的责任。
2、设计部门必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责,设计回采率必须达到国家规定标准,积极推进无煤柱开采等新技术,合理留设各种煤柱,监督井巷工程按设计施工,若因设计不合理造成的损失,由设计部门负责。
3、技术科应经常常深入井下了解情况,按采面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，严格要求施工队组按设计位置和层位施工,施工队组对施工巷道按设计位置和层位施工负责。
4、地测科对采煤工作面加强技术管理,尽可能提高资源回采率，检查各队回采率完成情况,对丢煤的队组督促其采取积极、有效的措施,尽快达到计划采高要求；并合理分析加大采高与安全的关系,督促队组在保证安全的情况下,加大采高,加强采面验收,合理分配煤量,促进综采队提高资源回采率。
5、机电科尽可能配备与煤层厚度相匹配的架型,研究提高支架加大采高的可能性,为合理开采和多回收煤炭资源创造条件。
6、掘进队、综采队对所属各队执行资源管理情况负管理责任，综采队对完成采面回采率负直接责任,要求达到计划采高,不丢顶底煤。
7、地测科是煤炭资源、“三量”管理的主管监督部门,负责全矿回采率的计算和考核,对提高回采率或丢煤的单位和个人提出奖、罚
意见。
提供可靠的地质资料,因工作失误造成的不合理损失,由地测科负责。
8、“三量”管理人员必须做到以下几点:
(1)、参加审查水平延深设计、采区设计及采掘作业规程,编制和审查年、季、月度生产计划及回采率计划时,以便掌握矿井生产情况,对采掘队组进行业务监督。
(2)、在设计阶段,做好三量平衡工作,及时掌握和检查本矿井的采掘关系,开拓煤量、准备煤量和回采煤量。
根据规定严格要求鑫隆煤矿开拓煤量、准备煤量和回采煤量分布不低于3年、1年、4个月。
应对设计意图和对巷道布置、采煤方法、煤柱的留设、煤层配采、工作面、采区损失率指标等多方面进行详细了解,对于违反规定的设计,应提出改进意见。
(3)、在矿井开拓工程阶段,应经常深入现场,及时掌握开拓煤量的变化情况,认真调查了解各种煤柱尺寸、薄煤层或构造复杂区掘进施工情况等,发现不符合设计规定的,及时向有关部门反映,及时建立填写台账,绘制成表格。
(4)、在准备阶段,应经常深入现场,及时跟进,经常进行调查,丈量，如发现不符合规程要求,及时汇报对工程队提出整改方案，做到填写台账及时清楚。
(5)、在回采阶段,应经常深入现场,对分层厚度、采高、煤柱的回收、顶底煤厚度等,经常进行调查,丈量。
如发现不符合规程要求或
即将丢煤时,及时发放“丢煤通知单”，限期要求整改并进行复查,减少厚度损失。
(6)、采煤工作面结束前,应参加矿组织的现场检查验收工作,参与确定其停采和搬迁问题的处理意见。
山西吕梁中阳桃园鑫隆煤业有限公司
二〇一九年三月。
##煤矿“三量”管理制度
煤矿“三虽”管理制度为全面学习贯彻落实国家煤矿安全监察局〈〈关于印发V防范煤矿采掘接续紧张暂行办法〉的通知》（煤安监技装〔2018〕23号）文件精神，保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产，实现矿山的可持续发展，特制订煤矿〈〈三量管理制度》：一、三量管理领导机构设置组长：矿长副组长：总工程师成员：各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量管理办公室，办公室设在地质测量科主任：科长二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人；总工程师具体负责三量管理的技术管理工作，监督指导矿井三量管理的日常工作，同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作，监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门，具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作，对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的，及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划，确保矿井三量可采期符合国家规定。
（一）矿各级领导对合理开米煤炭资源，提周资源回米率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型，负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
（二）总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到国家规定标准，积极推进无煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续；监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。
（三）规划发展科人员应了解生产现场情况，按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
（四）机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系，督促区队在保证安全的前提下，努力提高资源回采率，要加强工作面验收，合理分配煤量；配备与煤层厚度相匹配的架型，研究提高支架加大采高的可能性，为合理开采和多回收煤炭资源创造条件；对采煤工作面加强技术管理，尽可能提高资源回采率。
最新煤矿三量管理制度范文
最新煤矿三量管理制度范文最新煤矿三量管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿生产经营管理，推进煤炭行业可持续发展，制定本制度。
本制度适用于全国范围内煤矿的生产经营管理活动，并遵循国家相关法律法规。
第二条三量管理是指煤矿在生产经营过程中加强对煤矿瓦斯、煤尘和矿山地质的监测、控制和治理，以确保安全生产和环境保护的一项管理措施。
第三条煤矿三量管理应坚持“禁放封堵、源头治理、系统管理”的原则，采取科学技术手段，结合实际情况，加强预防控制和风险管理，确保煤矿生产的安全性、高效性和可持续性。
第二章瓦斯管理第四条煤矿应建立完善的瓦斯监测体系，包括瓦斯抽放、瓦斯检测和瓦斯浓度报警等系统。
瓦斯监测设备应定期维护和检修，确保其正常运行。
第五条煤矿应制定瓦斯管理规程，包括瓦斯浓度限值和报警值的设定、瓦斯监测的频次和方式、瓦斯事故的应急处理措施等内容。
瓦斯管理规程应定期修订，与矿井的实际情况相适应。
第六条煤矿应加强对瓦斯浓度的监测和控制，瓦斯浓度超过限值时，应立即停工进行瓦斯抽放或采取其他控制措施，确保矿井的安全。
第七条煤矿应对瓦斯事故进行调查和分析，总结经验教训，及时采取措施进行防范和整改。
第三章煤尘管理第八条煤矿应制定煤尘管理规程，包括煤尘浓度限值、煤尘监测的频次和方式、煤尘防爆措施等内容。
煤尘管理规程应定期修订，与矿井的实际情况相适应。
第九条煤矿应建立煤尘治理设备和设施，包括煤尘抑制剂、除尘装置和通风系统等。
煤尘治理设施应定期维护和检修，确保其正常运行。
第十条煤矿应加强对煤尘浓度的监测和控制，煤尘浓度超过限值时，应采取控制措施，如加强通风、洒水降尘等，确保矿井的安全。
第十一条煤矿应对煤尘防爆措施进行检测和验证，确保矿井的防爆安全。
第四章矿山地质管理第十二条煤矿应加强对矿山地质的监测和评估，定期开展地质勘探和地质灾害预测工作，及时掌握矿山地质环境的变化，随时调整生产方案。
第十三条煤矿应制定地质灾害应急预案，包括地质灾害预警和疏散预案等内容。
医院三量管理制度
医院三量管理制度
1、计量器具的采购、入库、发放、报废。
①各科室申请计量器具的购置计划，均应经医院分管领导审查核准。
凡不符合计量法规的计量器具，不得购置。
②凡购置的计量器具，应由专职计量工作人员和有关方面人员参加验收合格后方可入库。
③计量器具入库时，仓库管理人员应协助计量工作人员登记、编号、建帐、填卡，建好计量器具档案，并按照有关规定完善各项入库手续。
2、计量器具的使用、维修、保养。
①大型、精密计量仪器应定点存放，专人管理，专人使用，责任落实到人，未经主管人员允许，他人不得使用。
②使用人员应熟练掌握和严格执行技术操作规程，做好使用记录。
轮换人员操作时，应填写交接班记录。
③仪器发生故障，使用人员应立即报告科室负责人或分管领导，并填写书面记录。
有关领导应尽快组织人员查明原因进行维修，并送计量部门进行鉴定。
3、计量器具的技术档案和资料保管、使用。
①凡计量器具和测试仪器，均应按要求，建立技术档案。
②属固定资产的计量器具，应按有关规定同时建立普通器械技术档案，将计量器具的申报审批手续、合同副本、仪器说明书、线路图等资料入档，并按规定分级管理。
煤矿“三量”管理制度
煤矿“三量”管理制度为全面学习贯彻落实煤矿安全监察局《关于印发＜防煤矿采掘接续紧暂行办法＞的通知》（煤安监技装〔2018〕23号）文件精神，保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产，实现矿山的可持续发展，特制订煤矿《三量管理制度》：一、三量管理领导机构设置组长：矿长副组长：总工程师成员：各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量管理办公室，办公室设在地质测量科主任：科长二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人；总工程师具体负责三量管理的技术管理工作，监督指导矿井三量管理的日常工作，同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作，监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门，具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作，对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的，及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划，确保矿井三量可采期符合规定。
（一）矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型，负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
（二）总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到规定标准，积极推进无煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续；监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。
（三）规划发展科人员应了解生产现场情况，按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
（四）机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系，督促区队在保证安全的前提下，努力提高资源回采率，要加强工作面验收，合理分配煤量；配备与煤层厚度相匹配的架型，研究提高支架加大采高的可能性，为合理开采和多回收煤炭资源创造条件；对采煤工作面加强技术管理，尽可能提高资源回采率。
三量考核管理制度
三量考核管理制度在现代企业管理中，三量考核被广泛应用于员工管理和激励方面。
通过实施三量考核制度，企业可以更加客观、公正地评估员工的工作表现，从而能够更好地激发员工的工作动力和提高工作效率。
同时，三量考核也可以帮助企业更好地选拔人才、进行员工培训和提升员工绩效，从而为企业的发展和壮大提供有力支撑。
在三量考核制度中，技术能力是评估员工工作表现的重要指标之一。
技术能力包括员工所掌握的各种专业知识和技能，以及能够运用这些知识和技能解决工作问题的能力。
企业通常会根据员工所从事工作的特点和要求，制定相应的技术能力考核标准，通过考核员工的技术能力水平，评估其在工作中的表现和潜力。
另一个重要的考核指标是员工的态度。
员工的态度反映了其对工作的认真程度、责任心和合作精神。
在三量考核制度中，企业通常会针对员工的工作态度和团队合作能力进行考核，以此评估员工在工作中的表现和潜力。
良好的工作态度和团队合作精神是企业中的重要财富，可以提高团队的凝聚力和工作效率，从而为企业的发展创造更好的条件。
最后一个考核指标是员工的绩效。
员工的绩效通常是企业考核员工工作表现的核心指标，反映员工在工作中取得的成绩和贡献。
企业通常会通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的工作成果进行评估，以此确定员工的待遇和激励措施。
良好的绩效是企业成功的关键，可以为企业带来更好的业绩和声誉，吸引更多优秀的人才加入企业。
总的来说，三量考核是一种管理制度，主要用于评估员工的工作表现和绩效。
通过实施三量考核制度，企业可以更加客观、公正地评估员工的工作表现，激发员工的工作动力，提高工作效率，为企业的发展和壮大提供有力支撑。
企业应该重视三量考核制度的建立和实施，不断完善和优化制度，为员工的发展和企业的成功共同努力。
煤矿“三量”管理制度
煤矿“三量”管理制度煤矿“三量”管理制度为全面研究贯彻落实XXX《关于印发＜防煤矿采掘接续紧暂行办法＞的通知》（煤安监技装〔2018〕23号）文件精神，保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产，实现矿山的可持续发展，特制订煤矿《三量管理制度》：一、三量管理领导机构设置组长：矿长副组长：总工程师成员：各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量管理办公室，办公室设在地质测量科主任：科长二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人；总工程师具体负责三量管理的技术管理工作，监督指导矿井三量管理的日常工作，同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作，监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门，具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作，对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的，及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划，确保矿井三量可采期符合规定。
一）矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型，负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
二）总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到规定标准，积极推进无煤柱开专业资料采等新技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续；监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。
三）规划发展科人员应了解生产现场情况，按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
四）机械化科人员要合理分析现场资源收受接管与平安的关系，督促区队在保证平安的前提下，努力提高资源回采率，要加强工作面验收，合理分配煤量；配备与煤层厚度相匹配的架型，研讨提高支架加大采高的大概性，为合理开采和多收受接管煤炭资源创造前提；对采煤工作面加强手艺管理，尽大概提高资源回采率。
最新煤矿三量管理制度
最新煤矿三量管理制度第一章总则第一条为贯彻落实国家煤矿安全生产政策，规范煤矿生产经营行为，保障安全生产，促进煤炭产业健康可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿生产经营单位。
第三条生产经营单位应当建立健全三量管理制度，明确责任分工，实施程序和要求，确保煤矿安全稳定生产。
第二章重点监管第四条三量管理制度主要包括瓦斯、煤尘和温度三项重点监管，其中：（一）瓦斯：煤矿瓦斯是最主要的安全隐患，应当加强瓦斯的监测和相关管理措施，确保瓦斯浓度在安全范围内。
（二）煤尘：煤尘是煤矿爆炸的主要诱因，必须加强对煤尘的管理和控制，防止煤尘爆炸发生。
（三）温度：煤矿内部温度对矿井通风和作业人员的健康安全有重要影响，应当加强对矿井内部温度的监测和管理。
第三章职责分工第五条三量管理制度的实施要求由煤矿生产经营单位的主要负责人负责组织实施，由安全管理部门具体负责执行。
第六条安全管理部门要保证瓦斯、煤尘和温度的监测设备设施完好，确保监测数据准确可靠。
第七条生产作业部门要严格按照三量管理制度的相关规定进行生产作业，并及时向安全管理部门汇报监测数据和生产情况。
第四章巡检监测第八条煤矿生产经营单位应当建立完善的三量巡检监测制度，对瓦斯、煤尘和温度开展定期巡检监测。
第九条巡检监测工作由专业人员负责，定期对煤矿内部瓦斯、煤尘和温度进行检测，并及时向安全管理部门上报监测结果。
第十条对于有异常情况的矿井，要根据实际情况采取相应的措施，确保矿井内部的瓦斯、煤尘和温度处于安全状态。
第五章控制措施第十一条对于瓦斯浓度超标的矿井，在保证人员安全的前提下，要停止作业并采取有效措施处理瓦斯，并及时排除安全隐患。
第十二条对于煤尘浓度超标的矿井，要加强通风管理，采取有效措施控制煤尘浓度，并进行相关处理。
第十三条对于温度异常的矿井，要加强通风设备管理，确保矿井通风畅通，并进行必要的降温措施。
第六章法律责任第十四条煤矿生产经营单位对违反本制度规定的行为，将依法给予处罚，并承担相应的法律责任。
三量管理制度
三量管理制度1. 简介三量管理制度是一种用于管理和控制企业绩效的管理工具。
它通过量化、评估和监控三个关键指标来提高企业的运营效率和绩效水平。
三量管理制度可以帮助企业建立目标、制定计划、追踪进展并对绩效进行评估，从而促进企业的长期发展和持续改进。
2. 三量管理指标三量管理制度通常包括以下三个关键指标：2.1. 业务量业务量是指企业产品或服务的数量或规模。
它可以通过销售额、产量或其他相关指标来衡量。
通过跟踪和分析业务量，企业可以了解自己的市场份额、销售趋势以及产品或服务的需求情况，从而制定相应的销售和生产计划。
2.2. 成本量成本量是指企业运营所需的资源和资金投入。
它包括各种直接和间接费用，如原材料成本、人工成本、设备维护成本等。
通过监控和管理成本量，企业可以控制和降低运营成本，提高利润率，并确保企业的长期可持续发展。
2.3. 质量量质量量是指产品或服务的质量水平。
它可以通过客户满意度、产品质量指标或其他相关指标来评估。
质量量的管理对于企业来说非常重要，因为它直接关系到企业的声誉和客户忠诚度。
通过设立质量控制标准、进行质量检测和改进，企业可以提高产品或服务的质量，满足客户需求，并增加市场竞争力。
3. 三量管理制度的实施步骤要实施三量管理制度，企业可以按照以下步骤进行：3.1. 设定目标首先，企业需要设定明确的目标，包括业务量、成本量和质量量的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，以便进行后续的跟踪和评估。
3.2. 制定计划在设定目标之后，企业需要制定具体的计划，包括实施策略、分配资源和制定操作计划。
这些计划应该与设定的目标相一致，并具有可操作性和可执行性。
3.3. 实施措施实施计划是实施三量管理制度的关键环节。
企业需要按照制定的计划，采取相应的措施来推动业务量、成本量和质量量的提升。
这包括改进销售和市场推广策略、降低运营成本和提升产品质量等方面。
3.4. 监控和评估在实施措施之后，企业需要通过监控和评估的方式来跟踪进展和绩效。
“三量”管理制度
“三量”管理制度**********二零一二年“三量”管理制度认真贯彻上级部门及国家有关政策规定，为确保矿井各类损失率、三量指标达到规定要求，合理开采资源，保证矿采面正常接替。
一、成立“三量”管理小组组长：****** ******副组长：****** ******成员：****** ******领导小组下设办公室，办公室地点设在地测科，负责处理日常三量考核及计算工作。
二、经常深入井下调查，观测和监督煤炭资源开采情况，加强“三量”原始资料收集，记录、积累与分析。
三、负责“三量”回采率，损失率计算与分析，研究“三量”可采期定额，“三量”表经矿总工程师审阅签字后于每月5日前报地质处。
四、负责“三量”专用图纸的绘制，图上煤炭开采与丢失情况。
每旬末对回采工作面观测一次，有地质构造应增加观测次数，描述剖面，弄清影响生产的地质因素，了解丢煤情况，监督合理回采。
五、确保井下原始资料、观测数据、“三量”各类报表与图纸一致。
不准修改原始数据，并对图表的正确性负责。
六、参与全矿采掘生产计划编制工作，参加采掘方案的审议，为生产提供“三量”数据，对提高煤炭资源回采率提出合理建议。
七、负责煤厚探测工作，掘进每进20-30米，回采工作面每推进15-20米，探测一次煤厚。
并对资料整理分析及时预报，坚持合理分层，不失时机地向有关领导和单位提出调正采高的意见。
八、不正确开采造成的丢煤时，应及时组织力量进行调查，找出丢煤原因，一次不合理损失工业储量达500－2000吨时，由总经理和总工程师负责组织追查处理；一次不合理损失工业储量达2000吨以上时，由局有关领导进行重点调查，找出丢煤原因，根据情节轻重，给有关人员处以批评通报、罚款和行政处分。
九、储量管理人员负责矿井储量管理和储量损失工作，按规程要求建立健全储量损失的图纸，资料帐卡，经常深入现场，调查收集工作面资源利用情况，发现不合理丢煤及时提出整改措施，并报告矿有关领导。
十、有权监督和制止一切不合理开采，对非法丢煤的设计和施工及时向总经理、总工程师反映情况，如制止无效，可越级上报。
煤矿“三量”管理制
煤矿“三量”管理制度为全面学习贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于印发＜防范煤矿采掘接续紧张暂行办法＞的通知》（煤安监技装〔2018〕23号）文件精神，保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产，实现矿山的可持续发展，特制订煤矿《三量管理制度》：一、三量管理领导机构设置组长：矿长副组长：总工程师成员：各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量管理办公室，办公室设在地质测量科主任：科长二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人；总工程师具体负责三量管理的技术管理工作，监督指导矿井三量管理的日常工作，同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。
地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作，监督指导三量图纸、报表的编制工作。
地质测量科是矿井三量的管理部门，具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作，对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的，及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划，确保矿井三量可采期符合国家规定。
（一）矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。
负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型，负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。
（二）总工办必须对矿井、水平、采区、工作面开采设计的先进性和合理性负责，设计回采率必须达到国家规定标准，积极推进无煤柱开采等新技术，合理留设各种煤柱；编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续；监督井巷工程按设计施工，若因设计不合理造成的损失，由设计部门负责。
（三）规划发展科人员应了解生产现场情况，按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标，确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。
（四）机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系，督促区队在保证安全的前提下，努力提高资源回采率，要加强工作面验收，合理分配煤量；配备与煤层厚度相匹配的架型，研究提高支架加大采高的可能性，为合理开采和多回收煤炭资源创造条件；对采煤工作面加强技术管理，尽可能提高资源回采率。