中电建领导班子
新形势下廉洁工程项目的创建与实施
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE2392018.11MEC近年来，中电建宁夏工程有限公司（以下简称“公司”）充分认识到创建廉洁工程项目对企业持续健康发展的重要性，思考并实践如何在新形势下推进廉洁工程项目的创建，取得了一定的成效。
一、创建廉洁工程项目的意义当前，工程建设领域依然是社会公认的腐败重灾区。
近年来，随着公司工程建设项目数量的增加，项目产值小则百万、千万，大则上亿，各级管理人员面对的诱惑和陷阱随之增多，稍有不慎就可能会出现违规、违纪甚至违法问题。
预防廉政风险、防范腐败问题更加迫切，推进廉洁工程项目创建势在必行。
这不仅是企业增强竞争力、市场化发展的必然要求，也是企业转型升级、迈向更高层级的必然要求。
我们只有将反腐倡廉各项要求融入项目管理、嵌入业务流程，落实进重点岗位，提升源头、过程预防腐败的能力，打造廉政工程项目，才能为促进公司持续健康发展提供有力保障。
二、工程项目廉洁风险的表现形式一是重大决策风险。
“三重一大”决策（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作）过程中违反科学性、民主性、合法合规性的行为。
二是岗位廉洁风险。
领导班子成员、中高层管理人员、关键岗位人员、项目管理人员所在岗位潜在的廉政风险，突出表现在自律风险和履职风险两个方面。
三是业务廉洁风险。
经营管理、财务资产、物资采购及管理、技术质量、内部监督等业务领域发生不廉洁行为的可能性。
四是作风形象风险。
项目建设活动过程中影响企业作风和形象的行为表现。
三、如何实施工程项目廉洁风险防控一是加强项目决策环节管理，建立科学民主决策机制。
进一步完善和推行“三重一大”集体决策制度，厘清决策内容，规范决策程序，提高决策水平，强化决策执行。
二是建立创建廉洁项目的制度体系。
公司制定并完善了党风廉政建设和反腐败责任制实施办法、配套考核评价办法和指标体系；与各直属项目部项目经理签订了党风廉政建设责任书，将主体责任、监督责任层层压实；针对工程建设项目招标投标、设计变更、合同管理、资金拨付等环节，细化完善监管措施并严格执行。
党政领导干部的分类选用，考核和管理探析
党政领导干部的分类选用，考核和管理探析发布时间：2022-02-14T06:52:18.233Z 来源：《中国经济评论》2021年第11期作者：罗丽梅[导读] 我们国家对党政干部的要求很高，但实际执行情况却不尽如人意，有一部分人民群众对党政领导干部的选拔工作并不满意。
这是由于实行党政领导干部选拔时，不会严格按照程序办事，很容易出现不正常竞争的现象，或者本来就有内部指定的人选，走程序也仅仅是为了走过场等现象。
中电建路桥集团西部投资发展有限公司四川成都 610041摘要：在新时代的背景下，对科学选拔和管理干部提出了更严格的要求。
但到目前为止，对领导干部的分类选用，考核和管理尚存在一些问题。
因此，亟需一套科学可行、系统、完善的党政领导干部的分类选用，考核和管理制度。
基于此，首先分析存在的问题，然后提出具体可行的措施。
旨在为新时代背景下，建立健全党政领导干部的分类选用，考核和管理提供一条可行性参考路径，并最终推动领导干部水平的提高和人民群众的满意度的提高。
关键词：党政领导干部；考核；管理；选用引言：我们国家对党政干部的要求很高，但实际执行情况却不尽如人意，有一部分人民群众对党政领导干部的选拔工作并不满意。
这是由于实行党政领导干部选拔时，不会严格按照程序办事，很容易出现不正常竞争的现象，或者本来就有内部指定的人选，走程序也仅仅是为了走过场等现象。
这种做法，既造成了人民群众的不满，也丧失了党在人民群众心中的权威，对党和国家都极为不利。
因此，为确保党政干部选拔、考核与管理真正能够让人民群众满意，就必须寻找到一条行之有效的解决办法。
一、党政领导干部的分类选用，考核和管理存在的问题目前，我国在对党政领导干部的竞争上岗、选举上岗、公开选拔等方面取得了一定的成效，但也存在一些问题，比如，在竞争选拔领导干部时，会出现不管是什么级别的领导干部，都采用同样的方式竞争选拔，这种方式不利于领导干部的科学选拔。
还有一些对领导干部的选用时，并没有对什么情况下适合用委任制、什么情况下适合选任制进行明确划分[1]。
总经理讲安全生产公开课ppt课件
一、与时俱进，就要认清形势、构建新常态
当前，公司适应安全生产新形势，构建安全生产新常态，我们就要进行新摆位、新谋划、新思 考，牢固树立安全生产观，深刻理解安全发展、科学发展的内涵，切实把安全生产记在心上，扛 在肩上，把安全生产工作放在首位，把最严格的安全管理体系作为以人为本、生命至上的新常态； 把“五落实五到位”作为各单位日常工作的新常态；把以法治国、依法治安的理念作为企业日常 管理标准的新常态；把加快企业转型升级步伐作为企业提升“本质安全”的新常态；把加强全员 安全意识教育、提升全员自我保护能力作为严控各类事故发生的新常态。
一、与时俱进，就要认清形势、构建新常态
（3）《国家安全监管总局关于印发<对安全生产领 域失信行为开展联合惩戒的实施办法>的通知》规定， 第二条 生产经营单位及其有关人员存在下列失信行为 之一的，纳入联合惩戒对象，其中规定了十余项，这 里列举几项，①发生较大及以上生产安全责任事故， 或1年内累计发生3起及以上造成人员死亡的一般生产 安全责任事故的；②发现重大生产安全事故隐患，或 职业病危害严重超标，不及时整改，仍组织从业人员 冒险作业的；③被责令停产停业整顿，仍然从事生产 经营建设活动的；④瞒报、谎报、迟报生产安全事故 的；⑤发生事故后，故意破坏事故现场，伪造有关证 据资料，妨碍、对抗事故调查，或主要负责人逃逸的。
三、前车辙、后车鉴，重温案例、警钟长鸣
6、涉事人员处理 司法机关已对31人采取刑事强制措施，其中公安机关依法对15人立案侦查并采取刑事强制措施 （涉嫌重大责任事故罪13人，涉嫌生产、销售伪劣产品罪2人），检察机关依法对16人立案侦查并 采取刑事强制措施（涉嫌玩忽职守罪10人，涉嫌贪污罪3人，涉嫌玩忽职守罪、受贿罪1人，涉嫌 滥用职权罪1人，涉嫌行贿罪1人）。 根据调查认定的失职失责事实、性质，事故调查组在对12个涉责单位的48名责任人员调查材料 慎重研究的基础上，依据法律条文拟对38名责任人员给予党纪政纪处分；对9名责任情节轻微人员， 建议进行通报、诫勉谈话或批评教育；另有1人因涉嫌其他严重违纪问题，已被纪检机关立案审查， 建议将其应负的事故责任转交立案机关一并办理。
国电投新领导班子成员名单【精品】
国电投新领导班子成员名单国电投主要人事变动一览中国电力[-0.35%]投资集团与国家核电技术公司5月29日正式宣布合并之后，新的“国家电力投资集团公司”领导班子也逐步浮出水面。
今日，国资委发布国家电力投资集团公司职务变动情况：经研究，余德辉、余剑锋、马璐、时家林、魏锁同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，王益华同志任国家电力投资集团公司总会计师、党组成员，夏忠同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，邓文奎同志任国家电力投资集团公司党组成员、党组纪检组组长。
5月29日，中组部宣布任免名单，王炳华担任新公司党组书记、董事长[简历]，孟振平担任新公司党组副书记、总经理[简历]，今日，其余领导班子成员公布。
新班子成员一共10人，来自中国电力投资集团与国家核电技术公司的各有5人。
来自国家核电技术公司的班子成员包括：王炳华（前国家核电董事长）、马璐（原国家核电副总经理）、时家林（原国家核电副总经理）、魏锁（原国家核电副总经理）、王益华（原国家核电总会计师）。
来自中国电力投资集团的班子成员包括：孟振平（原中电投副总经理）、余德辉（原中电投副总经理）、余剑锋（原中电投副总经理）、夏忠（原中电投副总经理）、邓文奎（原中电投纪检组长）。
上述两单位的原有其余主要领导中，原中国电力投资集团总经理陆启洲到龄退休，原国家核电技术公司总经理顾军已于今年3月调任中国核工业建设集团担任总经理。
余德辉简历余德辉余德辉，男，汉族，1959年12月生，广东海丰人，1981年10月入党，1997年7月参加工作，法国高等社会科学研究院、巴黎第十大学经济学院发展经济学专业毕业，研究生学历，经济学博士，教授级高级工程师。
1991.07——1997.07 法国斯佩克环保工程股份公司技术副总经理、总经理、高级工程师；1997.07——1998.04 国家环境保护局科技标准司副司长；1998.04——2000.02 国家环境保护总局科技标准司副司长；2000.02——2001.11 国家环境保护总局科技标准司司长；2001.11——2003.07 国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区包头市委常委、副市长（挂职）；2003.07——2003.11 国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区政府主席助理、党组成员，包头市委常委、副市长（挂职）；2003.11——2008.01 内蒙古自治区政府副主席党组成员（期间：2005年8月至2006年1月参加中央党校干修班B 班学习）；2008.01——2008.04 中央党校第43期省部班社会主义经济建设专题班学习；2008.05——2015.6 中国电力投资集团公司副总经理、党组成员。
抓实做细班组站班会、互监互管筑安全堡垒潘春
抓实做细班组站班会、互监互管筑安全堡垒潘春发布时间：2021-11-12T03:10:25.147Z 来源：基层建设2021年第25期作者：潘春[导读] 会造成不同程度的人员伤亡，伤亡的人员大多是家里的顶梁柱，挣钱主力的倒下，会直接导致一个家庭分崩离析，老人子女无所依附，引来无限悲苦和哀伤中国电建集团四川工程有限公司四川成都 610000摘要：一起安全事故，会造成不同程度的人员伤亡，伤亡的人员大多是家里的顶梁柱，挣钱主力的倒下，会直接导致一个家庭分崩离析，老人子女无所依附，引来无限悲苦和哀伤。
安全事故的伤亡者，多为一线作业人员。
人员安全防护措施不到位、违规操作、不良安全习惯等因素一般是事故发生的直接原因。
为不断提升人员安全意识，最大限度的避免或者减少安全事故发生，施工单位细化安全职责、持续开展安全教育培训、组织安全技术交底、对现场作业进行安全监督。
在“要我安全”的环境下，施工现场安全管理能做到基本可控。
但施工区域往往是点多且分散，交叉作业较多，施工项目一线作业人员数量也远多于项目部管理人员，无法做到每个作业点都有安全管理人员实时监督，安全生产需要作业人员按规操作，遵章守纪，也需要人员之间的默契配合，一线班组人员的安全素质是现场安全是否受控的直接体现，班组是施工项目最基本的生产单位，提升班组人员的安全素质、行为习惯，是做好安全管理工作的基础，也是企业细化分解安全职责、压实安全管控工作的最终落脚点。
合抱之木，生于毫末，安全管理从一线抓实，才能积土成山，筑牢安全红线。
施工项目大都在偏远地区，地势险峻，现场作业人员只有部分是公司熟练工种，剩下较大部分还是工程所在地当地居民，不管是同事之间还是同村邻里，操作人员之间是有能相互学习提升和相互督促互管的基础的，项目部在日常安全管理的基础上加以班组人员间的安全互助互管激励奖惩等措施，更好地提升作业人员之间的配合默契，才能有力的夯实底层安全管理基础。
关键词：班组安全；互监互管；安全氛围一、班前站班会一日之计在于晨，清晨站班会是施工工地一天工作的开始，由项目部班子成员及安全员组织实施。
中电工程转变观念实施“走出去”战略纪实汇编
“转变观念天地宽”系列报道一编者按：近日公司党组（委）印发了《关于转变和更新思想观念，推进企业改革发展稳定的实施意见》，部署在全公司开展以“十破十立”为主题的教育活动。
为加强舆论宣传，积极引导广大干部职工转变更新思想观念，从本期起，本报特开辟“转变观念天地宽”栏目，深入宣传各单位在转变观念中的做法和取得的成效，以起到引导示范作用。
勇立潮头唱大风——中电工程转变观念实施“走出去”战略纪实本报记者王文敏她是国家电力体制改革的产物。
在集团公司实施主辅、运检和运管“三分离”的体制改革中催生的中电投华北电力工程有限公司（简称：中电工程）成立一年多来，以一种难以抑制的发展欲望和不可阻挡的发展势头，在祖国大江南北以星火燎原之势，迅速竖起了一面中电工程的大旗，成为集团公司推进电站服务产业化的“急先锋”。
一年多的时间，中电工程从无到有，先后取得了电力工程施工二级总承包资质、安全生产许可证、压力容器施工许可证、工程监理等各种资质，顺利通过了国家“三标一体”的认证，在完成企业内部各种检修任务的基础上，足迹踏遍祖国的南北西东，外部市场收入从组建前不足450万元，2005年底跃升至2600万元，今年有望突破5000万元。
如此奇崛的发展轨迹靠什么力量来支撑？近日，笔者走访了中电工程——“思路决定出路。
面对广阔的市场，只有坚定不移地走出去，才能实现公司更好的发展。
”中电工程于2004年12月开始筹备组建，2005年4月1日正式注册成立。
组建初期，中电工程所属企业中，检修技能参差不齐，管理水平高低不一。
娘子关、永济、侯马、巴公四个分公司，基本没有市场检修的经验和业绩，思想观念陈旧，竞争意识淡薄；全公司1578名员工，半数以上没有100MW以上机组的检修经历，包括漳泽检修分公司在内，检修工器具严重缺乏，综合实力与市场要求相差甚远。
面对一支五地分散、结构复杂的新队伍，面对起步晚、基础差、底子薄的现状，面对集团公司“三年开放内部检修市场”不可逆转的形势，如何尽快实现大融合，构建团队意识，形成整体合力，打造检修品牌？他们就如何在新体制、新形势下促进改革、保持稳定、加快发展展开了一系列的大讨论。
国家双省电网公司高职位总经理简历个人简历
国家双省电网公司高职位总经理简历个人
简历
庞骁刚，男，东南大学电气工程学院毕业，现任国家电网有限公司副总经理、党组成员。
国家电网有限公司2010年，庞骁刚担任云南电网公司董事、昆明供电局局长、党组成员；2013年，庞骁刚担任南方电网公司办公厅副主任；2014年，庞骁刚担任南方电网公司国际部主任；2016年，庞骁刚担任南方电网公司深圳供电局总经理；2018年，庞骁刚担任南方电网广东电网公司董事、党委副书记、总经理；2018年10月，庞骁刚担任南方电网深圳供电局党委书记、董事长；2020年7月，庞骁刚担任国家电网副总经理、党组成员。
职务任免2020年7月31日下午，国家电网有限公司董事长、党组书记毛伟明同志主持召开会议，通报了中央关于庞骁刚同志任国家电网有限公司副总经理、党组成员的决定。
上述任职按有关法律和章程办理。
高严、赵希正、*** 总经理、党组副书记肖世杰党组书记、副总经理陈安伟副总经理、总会计师、党组成员（正局级）赵元杰副总经理、党组成员石华军副总经理、党组成员孔繁钢副总经理、党组成员杨勇党组成员、工会*** 王幼成党组成员吴国诚副总经理、党组成员商全鸿副总经理、党组
成员阙波党组成员、纪检组长李斌总工程师凌卫家副局级调研员江华东。
中南电力设计院领导简历
中南电力设计院领导简历中南电力设计院是中国电力工程设计领域的重要机构，下面将为大家介绍一位中南电力设计院的领导的简历。
姓名：李明职务：中南电力设计院副院长学历：工程管理硕士工作年限：20年李明自1997年加入中南电力设计院以来，一直致力于电力工程设计和管理工作，具有丰富的经验和深厚的专业知识。
在他的领导下，中南电力设计院取得了一系列重要的成就。
他注重人才培养和团队建设，为院内员工提供了广阔的发展空间。
他重视创新和技术进步，在电力设计领域积极引进和应用最新的技术和工艺，提高了设计效率和质量。
他注重项目管理，通过科学合理的组织和协调，使项目进展顺利，取得了一批重点项目的成功。
李明还非常重视与合作伙伴的交流与合作。
他积极参与电力设计领域的国内外学术交流活动，与业内专家保持密切联系，获取最新的技术信息和行业动态。
他通过推动与国内外优秀企业的合作，为中南电力设计院拓展了更广阔的市场，提供了更多的发展机会。
作为中南电力设计院的领导，李明具有很强的执行力和决策能力。
他清晰明确地制定目标，并通过明确的分工和有效的团队协作实现目标的达成。
他能够准确地识别和解决问题，做出科学合理的决策，确保项目的顺利进行。
李明还非常重视员工的成长和发展。
他注重培养员工的创新意识和团队精神，鼓励员工积极参与学习和培训，提高自己的专业素养和综合能力。
他注重提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工全力以赴地为中南电力设计院的发展做出贡献。
通过李明的领导，中南电力设计院在电力工程设计领域取得了显著的成就，得到了业界和客户的广泛认可。
他的领导风格和经验为中南电力设计院的发展提供了有力的支持和指导，也为广大从业人员树立了一个榜样。
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共庆新集团建立，共商改革发展大计。
9月29日下午，中国电力建设集团有限公司(以下简称中国电建集团)首次干部大会在京隆重召开，国务院国资委企干二局局长姜志刚出席会议宣读中国电力建设集团领导班子任职文件并讲话；国务院国资委改革局局长白英姿出席会议并讲话；中国电建集团董事长、党委副书记范集湘作重要讲话；中国电建集团党委书记、副董事长晏志勇主持会议；中国电建集团董事马宗林宣读中国电建集团1号文件。
中国电建集团领导王彤宙、王民浩、黄保东、陈永录、孙洪水、王斌、袁柏松、姚强、李跃平、王首丽、孙璀出席会议，中国电建集团筹备组、中国水利水电建设集团公司/中国水利水电建设股份有限公司、中国水电工程顾问集团公司（水电水利规划设计总院）、电力勘测设计、火电施工、水电施工和修造企业、有关领导及相关人员共268人参加会议。
姜志刚宣读的国务院国有资产监督管理委员会任命通知内容为:中国电力建
设集团有限公司经研究成立中国电力建设集团有限公司董事会，任命范集湘为中国电力建设集团有限公司董事长、法定代表人；晏志勇为中国电力建设集团有限公司副董事长；马宗林为中国电力建设集团有限公司董事，提名马宗林为中国电力建设集团有限公司总经理人选；王彤宙、王民浩、黄保东、袁柏松、姚强、李跃平、王首丽为中国电力建设集团有限公司副总经理人选；孙璀为中国电力建设集团有限公司总会计师人选；宣读的中共国务院国有资产监督管理委员会委员会任命通知内容为: 晏志勇同志任中国电力建设集团有限公司党委书记；范集湘、陈永录同志任中国电力建设集团有限公司党委副书记；马宗林、王彤宙、王民浩、黄保东、孙洪水、王斌同志任中国电力建设集团有限公司党委常委；陈永录同志任中国电力建设集团有限公司纪委书记。