企业员工的绩效评估与员工激励
浅谈企业绩效评估与员工激励
浅谈企业绩效评估与员工激励企业绩效评估与员工激励是现代企业管理中非常重要的两个方面。
企业绩效评估是指通过对企业的各项指标和绩效进行定量或定性的评估，从而了解企业的整体运营状况和各个部门的工作表现。
员工激励是指通过激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的发展目标。
企业绩效评估是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业了解自身的优势和劣势，发现问题并及时进行改进。
企业绩效评估可以从多个角度进行，如财务指标评估、市场指标评估、客户满意度评估、员工满意度评估等。
通过对这些指标的评估，企业可以全面了解自身的发展情况，并针对性地进行调整和改进。
在进行企业绩效评估时，需要制定科学合理的评估指标和评估方法。
评估指标应该能够客观地反映企业的绩效水平，同时要与企业的战略目标相一致。
评估方法可以采用定量和定性相结合的方式，既要考虑到数据的准确性和可比性，又要考虑到员工的主观感受和意见。
评估结果应该及时反馈给相关部门和员工，以便他们了解自身的工作表现，并根据评估结果进行改进和提升。
员工激励是企业绩效提升的重要手段之一。
通过激励措施，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
员工激励可以从多个方面进行，如薪酬激励、晋升激励、培训发展激励、工作环境激励等。
不同的员工可能对不同的激励方式有不同的需求，企业应该根据员工的特点和需求，制定个性化的激励方案。
在进行员工激励时，需要注意以下几点。
首先，激励措施要公平合理，不能偏袒某些员工，也不能过分压榨员工。
其次，激励措施要与员工的工作表现相匹配，不能出现功劳不相称的情况。
再次，激励措施要及时有效，不能拖延或者虚假承诺。
最后，激励措施要与企业的发展目标相一致，不能只顾眼前利益而忽视了长远发展。
综上所述，企业绩效评估与员工激励是企业管理中不可或缺的两个方面。
通过对企业的绩效进行评估，可以了解企业的整体运营状况和各个部门的工作表现，并及时进行调整和改进。
绩效评估与员工激励
绩效评估与员工激励绩效评估是现代企业管理中不可或缺的一环，通过对员工工作表现进行评估和分析，可以帮助企业了解员工的工作情况及其与公司目标的匹配程度。
而员工激励则是在绩效评估的基础上，通过采取一系列激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
绩效评估与员工激励是相辅相成且互相促进的关系，下面将从不同角度阐述这一主题。
一、绩效评估的重要性绩效评估对于企业的发展和提高员工工作效率至关重要。
通过及时、公正、科学的评估，可以提供给企业管理层有价值的信息，包括员工的优劣势、岗位需求等，以便管理层作出相应的决策和调整。
例如，企业可以根据绩效评估结果，对员工进行奖惩，激励好的表现，提高工作积极性，同时纠正不足之处，提高整体工作效率。
绩效评估还可以作为晋升和薪资调整的依据，帮助企业实现人力资源的合理配置。
二、绩效评估的方法和指标在绩效评估中，选择合适的方法和指标非常重要。
常见的评估方法包括自评、上级评估、同事评估和下属评估等。
这些方法各有优缺点，可以根据企业具体情况进行选择和结合使用。
评估指标则可以从工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等多个方面进行考察。
不同岗位的评估指标也会有所不同，企业应根据不同岗位的特点和要求，设定相应的指标体系，确保评估的全面性和准确性。
三、员工激励的方式和效果绩效评估的结果可以为员工激励提供有力支持。
根据评估结果，企业可以采取不同的激励方式，包括奖金、晋升、培训等。
奖金是最常见的一种激励方式，它可以直接激发员工的积极性。
晋升则可以给员工提供更大的职业发展空间，激励他们不断提升自己。
此外，适时的培训也有助于提高员工的技能水平，增强他们的专业能力。
这些激励方式的实施将使员工感受到自己在企业中的价值和重要性，从而更加投入工作。
四、建立良好的绩效评估与员工激励机制良好的绩效评估与员工激励机制需要建立在公正、透明和信任的基础之上。
企业应确保评估过程的公正性，避免评估者主观偏见对结果的影响。
此外，评估结果应及时向员工反馈，并与员工进行有效沟通，让员工了解自己在企业中的定位和发展方向，同时听取员工的建议和意见。
浅议企业绩效评估与员工激励
浅议企业绩效评估与员工激励摘要：企业绩效评估与员工激励是现代企业管理的核心内容之一。
对于企业来说，绩效评估可以帮助企业了解自身的经营状况，甄别优秀人才，提升经营效益；而对于员工来说，激励可以激发员工的工作热情和创造性，提升员工工作业绩和满意度。
本文对企业绩效评估与员工激励进行浅议，并提出一些具体的建议。
关键词：企业绩效评估，员工激励，经营效益，工作热情，创造性正文：一、企业绩效评估企业绩效评估是衡量企业经营效益的重要手段。
它通过对企业的经营状况、财务状况、市场表现等方面的评估，帮助企业了解自身的优劣势，寻找提升经营效益的方法和途径。
在绩效评估中，每个员工的工作业绩可以作为一项重要的评估指标。
绩效评估可以鼓励员工积极进取，提高工作效率，为企业增加利润贡献力量。
二、员工激励员工激励是为了激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作业绩和满意度。
在员工激励方面，薪资福利、培训发展、晋升机会等方面是关键之一。
激励制度不仅可以提高员工的工作热情和创造性，同时也可以减少员工的流失率。
三、企业绩效评估与员工激励的关系企业绩效评估与员工激励密切相关。
企业绩效评估可以帮助公司找出高绩效员工，进而进行员工激励，提高员工的工作热情和积极性。
在制定激励方案时，企业可以根据员工的工作业绩和绩效评估结果，制定具体的激励政策和奖惩措施，从而更好地推动企业的发展。
结论：在现代企业管理中，企业绩效评估和员工激励是不可或缺的重要环节。
通过合理的绩效评估，公司可以了解自身的经营状况，找出高绩效员工；而通过合理的员工激励，可以提高员工的工作热情和贡献力量。
企业绩效评估与员工激励之间有着密切的关系，因此，在制定激励方案时，可以充分考虑员工的工作业绩和绩效评估结果。
企业绩效评估与员工激励的应用企业绩效评估与员工激励是现代企业管理的两个重要环节。
在实际应用中，如何合理利用企业绩效评估与员工激励手段，对于企业的发展和员工的成长起着至关重要的作用。
企业管理中的员工绩效评估与绩效激励
企业管理中的员工绩效评估与绩效激励在现代社会中，企业管理中的员工绩效评估和绩效激励是一个非常重要的议题。
这两个方面是相辅相成的，旨在促进员工的工作表现和激励员工提高工作效率。
本文将探讨这两个方面的重要性以及如何更好地实施它们。
首先，员工绩效评估在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对员工的工作表现进行评估，企业可以了解员工的优势和不足之处，从而有针对性地提供培训和发展机会，帮助员工进一步提高自己的工作能力。
此外，员工绩效评估还可以为企业提供数据支持，帮助企业进行员工晋升、薪酬调整和福利改善等决策。
通过评估，企业能够更加客观地了解员工表现，为企业管理提供有效依据。
其次，绩效激励是员工绩效评估的一项重要衍生。
合理的绩效激励政策可以激励员工提高工作效率和工作质量。
绩效激励并不仅仅是简单的薪酬体系，它还包括晋升机会、培训发展、奖励制度等多种因素。
通过制定激励政策，企业可以激发员工的工作热情和动力，增强员工的责任感和归属感，从而提高整个企业的竞争力。
然而，实施有效的员工绩效评估和绩效激励并非易事。
首先，评估和激励机制应当科学合理，具备可操作性和可衡量性，以确保评估的公正性和准确性。
其次，企业需要建立一个正向的激励机制，激发员工的积极性，避免过于片面和功利的激励方式，避免员工盲目追求表面绩效而忽视核心价值。
此外，企业管理层还需要注重对员工进行有效的沟通和反馈，关心员工的工作和发展需求，为员工提供适宜的工作环境和发展机会。
在实施员工绩效评估和绩效激励的过程中，企业也会面临一些挑战。
首先，由于员工绩效评估和绩效激励牵涉到个人利益，可能会引发员工之间的竞争和不和谐。
企业需要加强员工之间的沟通和合作，建立一个和谐的团队环境。
其次，评估和激励机制的设计需要和企业文化相契合，既要满足员工个体的发展需求，也要符合企业整体发展战略。
这需要企业加强对员工和企业文化的了解和理解，做到因人施策，形成良好的管理模式。
综上所述，员工绩效评估和绩效激励对于企业管理至关重要。
绩效评估与激励机制
绩效评估与激励机制第一章总则第一条目的和依据为了提高企业绩效，激发员工乐观性和创造力，依据《劳动法》等相关法律法规，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工，包含全体管理人员和普通员工。
第三条原则绩效评估与激励机制的实施将遵从公平、公正、公开、激励有方、鼓舞实干的原则。
第二章绩效评估第四条评估周期1.绩效评估周期为每年一次。
2.评估周期从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
第五条评估对象1.全部员工都将成为绩效评估的对象。
2.管理人员将对其部门下属员工的绩效进行评估。
第六条评估标准1.岗位职责：依据员工在岗位上的职责履行情况进行评估。
2.工作质量：评价员工工作的准确性、高效性、创新性等。
3.工作成绩：评估员工在工作中所取得的成绩和贡献。
4.团队合作：评估员工在团队中的合作本领和乐观性。
5.个人发展：评估员工在个人本领发展方面的努力和成效。
第七条评估程序1.定期开展员工自评：员工应按要求自行完成绩效自评表格，并提交给上级主管。
2.上级主管评估：上级主管依据员工自评和实际工作情况，对员工的绩效进行评估，并将评估结果写入评估表格。
3.绩效评估委员会评审：绩效评估委员会将依据员工的上级主管评估结果，对绩效评估进行复核，并最终确定绩效评估结果。
第八条绩效等级1.优秀：实现或超出岗位要求，工作成绩突出，为企业做出显著贡献。
2.良好：实现岗位要求，工作成绩稳定，为企业做出肯定贡献。
3.合格：实现岗位要求，工作成绩基本稳定。
4.待改进：未实现岗位要求，工作成绩有待提高。
第九条绩效考核结果的应用1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整、培训发展和奖惩等方面的紧要依据。
2.绩效考核结果将在政策执行中发挥紧要作用，为推动工作供应引导和改进方向。
第三章激励机制第十条激励方式1.薪酬激励：依据员工绩效评估结果，进行薪酬调整。
2.晋升激励：依据员工的绩效等级和个人发展，进行晋升。
3.嘉奖激励：对于绩效优秀的员工，将予以嘉奖，如年度奖金、荣誉证书、旅游等。
员工激励与绩效考核方法
员工激励与绩效考核方法员工激励与绩效考核是企业管理中非常重要的一环。
通过科学合理的激励机制和绩效考核方法，可以提高员工的工作积极性和效率，从而促进企业的长期发展。
下面将详细介绍员工激励和绩效考核的方法和步骤。
一、员工激励方法：1. 薪酬激励：薪资是员工对于付出努力所获得回报的一种形式，给予合理薪酬激励是最常用的手段之一。
可以采用绩效工资、阶梯工资等方式，根据员工的工作表现和贡献进行差异化薪酬的分配。
2. 奖惩机制：通过建立明确的奖惩机制，激励员工积极工作。
例如，设立优秀员工评选，对于具有出色表现的员工给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对于工作不尽职或存在违规行为的员工进行惩罚，如警告、罚款等。
3. 晋升机会：提供晋升机会是一种很好的员工激励方式。
通过透明公正的晋升渠道，让员工看到晋升的希望，从而激发他们的工作动力。
4. 培训与发展：给员工提供培训和发展机会，可以增强他们的工作能力和职业发展前景，也是一种非常重要的激励方式。
5. 工作环境：良好的工作环境对于员工来说是一种激励因素。
营造一个和谐、开放的工作氛围，提供员工所需的工作资源和设备，可以提高员工的工作满意度和工作效率。
二、绩效考核方法：1. 目标导向：制定明确的工作目标和标准，员工根据目标进行工作，通过对完成情况的评估，来考核员工的绩效表现。
2. 360度评价：除了上级对下级的评价外，还可以邀请同事、下属以及客户等各个角色对员工进行评价，综合多方意见得出全面的评估结果。
3. 关键绩效指标法（KPI）：根据岗位的特点制定关键绩效指标，对员工的工作绩效进行量化评估。
例如，销售人员的关键绩效指标可以是销售额、客户满意度等。
4. 行为绩效评估：不仅仅考虑员工的结果绩效，还要评估员工的工作行为和态度。
例如，团队合作能力、沟通技巧等方面的评估。
5. 自评与定期评估：员工可以自评自己的绩效表现，并定期进行正式的绩效评估，与上级进行绩效面谈，及时反馈评估结果，并针对不足提供改进建议。
中小企业的员工激励与绩效考核
中小企业的员工激励与绩效考核在中小企业中，员工激励与绩效考核是非常重要的管理工具。
通过合理的激励措施，可以提高员工的积极性和工作效率。
而绩效考核则可以科学地评估员工的工作表现，为企业决策提供参考依据。
本文将探讨中小企业的员工激励与绩效考核的相关问题。
一、员工激励措施1. 薪酬激励薪酬是最直接的激励手段之一。
中小企业可以通过设立合理的薪资体系，实行绩效工资制度，提供符合市场水平的薪酬待遇来激励员工。
此外，还可以设置奖金、提成等形式，根据员工个人表现给予额外的薪酬激励。
2. 职业发展提供职业发展机会是吸引员工并激励他们积极工作的重要方式。
中小企业可以通过培训、学习机会、晋升通道等来帮助员工提升自己的职业能力和知识水平，为他们创造良好的职业发展环境。
3. 工作环境营造良好的工作环境也是有效的员工激励手段之一。
中小企业可以关注员工的需求，提供舒适的办公条件和工作设备，保持良好的团队氛围，增强员工的归属感和工作满意度。
4. 弹性工作制度中小企业可以引入弹性工作制度，允许员工在一定范围内自主安排工作时间和地点。
这样的制度可以提高员工的工作效率和工作满意度，增强员工的工作动力。
二、绩效考核方法1. 目标管理法目标管理法是一种常见的绩效考核方法。
中小企业可以将整体目标分解为个人或团队的具体工作目标，与员工进行约定和确认。
通过定期的目标考核和评估，及时发现问题并进行改进。
2. 360度评估法360度评估是一种多维度的绩效考核方法。
除了上级的评估外，还包括同事、下属和客户等不同角色的评估。
这样可以全面了解员工的工作表现，准确评估其绩效水平，并从多个角度获得反馈信息。
3. 行为观察法行为观察法着重观察员工的工作行为和态度。
通过观察员工在工作中的细节表现，如工作态度、工作效率等，可以评估其工作表现和绩效水平。
这种方法可以直观地了解员工在实际工作中的表现情况。
4. 自评与交流中小企业还可以引入员工自评和交流机制。
员工可以对自己的工作进行评价和总结，与上级或同事进行交流和反馈，共同探讨问题并提出改进意见。
企业如何有效进行绩效考核与激励
企业如何有效进行绩效考核与激励在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持活力和竞争力，实现战略目标，有效地进行绩效考核与激励是至关重要的。
绩效考核与激励不仅能够帮助企业评估员工的工作表现，发现问题和改进空间，还能激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体绩效。
那么，企业如何才能有效地进行绩效考核与激励呢？一、明确绩效考核的目标和标准绩效考核的目标应该与企业的战略目标相一致，能够反映企业的核心价值观和业务重点。
例如，如果企业的战略目标是提高产品质量，那么在绩效考核中就应该重点关注与质量相关的指标，如产品合格率、客户投诉率等。
同时，绩效考核的标准应该清晰明确、具体可衡量，避免模糊和主观的评价。
标准应该根据不同的岗位和职责进行制定，既要具有挑战性，又要在员工的能力范围之内。
为了确保绩效考核标准的合理性和有效性，企业可以通过工作分析、岗位评估等方法，对各个岗位的工作职责、工作流程、工作难度等进行详细的了解和分析。
在此基础上，制定出科学合理的绩效考核标准，并向员工进行充分的沟通和解释，让员工明白自己的工作目标和要求，以及如何才能达到优秀的绩效水平。
二、选择合适的绩效考核方法目前，常见的绩效考核方法有很多种，如关键绩效指标法（KPI）、目标管理法（MBO）、360 度评估法、平衡计分卡法（BSC）等。
企业应该根据自身的特点和需求，选择合适的绩效考核方法。
KPI 法是通过对关键绩效指标的设定和评估，来衡量员工的工作绩效。
这种方法具有明确性和可衡量性的优点，但也容易导致员工只关注指标而忽视其他重要工作。
MBO 法是通过设定目标，并在过程中进行监控和评估，来促进员工实现目标。
这种方法能够激发员工的主动性和创造性，但目标的设定需要科学合理，否则容易导致目标无法实现。
360 度评估法是通过多方面的评价，包括上级、同事、下属甚至客户的评价，来全面了解员工的工作表现。
这种方法能够提供更全面、客观的评价，但评价过程较为复杂，需要耗费较多的时间和精力。
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目录摘要 (2)第1章绪论 (3)第2章绩效与绩效评估 (3)2.1绩效的内涵 (4)2.2绩效评估 (5)2.2.1绩效评估的重要原则 (5)第3章员工激励的意义 (6)3.1员工激励的内涵 (6)3.2员工激励的重要作用 (7)第4章绩效评估对员工激励的作用 (8)4.1绩效评估的目的 (8)4.2绩效评估对员工激励的重要意义 (8)第5章绩效评估在员工激励中的应用 (8)5.1做好绩效评估管理工作 (8)5.1.1转变观念，改革创新，革除传统思想 (8)5.1.1.1加强岗位分析和岗位评价为主的基础工作 (9)5.1.1.2制定科学合理地绩效评估方案 (9)5.1.1.3合理的选择考核者 (9)5.1.1.4落实好绩效沟通和反馈 (9)5.1.1.5提高执行力是做好员工绩效评估工作的保证 (9)5.2建立有效的员工激励制度 (9)5.2.1激励方式的标准 (10)5.2.2激励的一般做法 (10)5.2.3发展能本管理机制 (11)5.3评估结果的反馈与员工激励的实施 (11)5.3.1评估结果反馈的内容 (11)5.3.1.1评估结果反馈的程序 (11)5.3.1.2评估结果应用于员工激励 (11)参考文献 (11)致谢 (12)摘要随着现代企业竞争的不断加剧，对人才的争夺成为现代企业人力资源管理的重要科目之一。
能更加有效的对企业人员进行有效的评估和管理，就能在现代企业的竞争中占据重要优势。
因此，有效的员工绩效评估机制成为人力资源管理的重要内容，本文正是在这样的背景之下对此进行分析探究。
首先从绩效评估的内涵出发，介绍并分析绩效评估的重要意义，然后分析员工激励的重要意义，包括员工激励的内涵和其重要作用；接下来论述了绩效评估对员工激励的作用，包括评估的目的和产生的重要意义；最后重点阐述了绩效评估在员工激励中的作用，结合实际分析了绩效评估在员工激励中具体实施。
关键词企业员工；绩效评估；员工激励第1章绪论1943年，美国心理学家马斯洛发表了《人类动机的理论》一书。
在这本书中，马斯洛提出了著名的人的需求层次理论。
在他看来，人的需求有一个从低到高的发展层次。
当低层次的需求满足后，更高一层的需求就会成为人们的重心。
随着现代企业员工的素质的不断提高，他们对于自我实现的需求也就越来越高。
作为企业来说，如何去满足员工不断提高的需求，同时又能将满足需求和对员工的激励很好的结合起来，激发员工的工作热情，成为现代企业人力资源管理的重要课题。
第2章绩效与绩效评估2.1绩效的内涵绩效是组织中个人或者群体在特定的时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人或者群体在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人或群体在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。
对于企业而言，企业的成果是各组织绩效的总和，而各组织的绩效经过一定的逻辑管理分配到员工个人的时候，只要每个人达到的组织的要求，组织的绩效实现，那企业的目标亦可实现。
而员工绩效的因素有员工的技能、外部环境、内部调节以及激励效应：员工技能指的是员工能够顺利完成本职岗位工作的核心能力，对于企业来说是客观因素，通过有效的培训和开发可以提高；外部环境是企业面临的外部竞争等客观因素；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，但在一定程度上我们可以改变内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为了达成目标而工作的主动性、积极性，是主观因素。
在影响极小的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。
因此绩效管理的重要目的就是要充分调动员工的主观能动性，激发组织和员工积极争取内部资源，不断提高自身技能水平去完成自身目标从而实现企业目标。
2.2绩效评估绩效评估，又称绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。
2.2.1绩效评估的重要原则一致性原则；绩效评估工作必须遵循企业或组织的核心目标，与企业文化和管理理念相一致。
考评内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化，在考评内容中必须明确：企业鼓励什么，反对什么给员工正确的指引。
在具体的目标层面，需要围绕核心目标分解到各个组织及岗位及至每个人的工作目标作为考核的主要内容，且必须对其量化分解，让大家做到有的放矢；具体量化原则；对于每个人的绩效评估必须建立在考核内容量化的基础上，只有量化，才能直观的、公正的记录，才能真实的反馈出被考核者的完成情况；排他性原则；考评内容不可能涵盖该工作岗位上的所有工作内容，为了提高考评的效率，降低考核成本，并且让员工清楚工作的关键点，考评内容应当选取该工作岗位的重要内容进行考评，不要面面俱到。
对不影响工作的其他任何事情都不要进行考评。
譬如员工的生活习惯、行为举止等内容不宜作为考核的内容，否则会影响相关工作的考评成绩。
评估常规化原则；绩效评估中“临时抱佛脚”和“短期印象考核”的现象非常普遍，直接产生的后果是员工的绩效没有得到真实的反馈，员工的价值没有得到公正的评估。
评估经常化制度化原则为使评估的各项功能得以有效发挥，组织应制定一套科学的评估制度体系，经评估工作落实到具体部门。
应进行经常性的评估，尽可能多地获取有关员工的实际资料，加强评估的效果。
客观公正原则；绩效评估应尽可能的客观公正，使之具有可靠性、客观性、公平性。
考评应根据明确的考评指标、针对客观考评资料进行评价，尽量减少主观性和感情色彩。
这就要求评估内容要用科学方法设计的一些指标来反映。
在指标的设计过程中，要避免个人的主观因素，采用客观尺度，使评估内容不仅明确、具体，而且尽可能的量化。
评估指标有定性指标和定量指标之分，对定性指标也要尽可能量化，多运用一些数量方法，以避免较大程度上的主观随意性，增强评估客观性和准确性。
反馈沟通原则考评的结果一定要反馈给被考核者本人，这是员工得到有关其工作绩效表现的反馈信息的一个主要渠道。
一方面有利于考评过程中可能出现的偏见和误差，以保证考评的公平与合理；另一方面可以使被考者了解自己的缺点和优点，使绩优者再接再厉，绩差者心悦诚服，奋起直追。
第3章员工激励的意义3.1员工激励的内涵员工激励就是企业通过设计适当的外部薪酬奖励形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划企业员工的行为，以有效的实现企业和员工个人目标的活动。
这一定义包含了以下几个方面的内容：激励的出发点是满足企业成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。
因此，激励工作需要耐心。
信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程控制和对员工行为结果的评价等，都有赖于一定的信息沟通。
激励的最终目的是在实现企业预期目标的同时，也能让企业成员实现其个人目标，即达到企业目标和员工个人目标在客观上的统一。
员工激励有如下基本原则需要注意：目标结合原则。
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。
目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
物质激励与精神激励相结合的原则。
物质激励是基础，精神激励是根本。
在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
引导性原则。
外在激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励的最根本效果。
因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
合理性原则。
激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。
要根据所实现目标本身价值大小确定适当的激励量。
其二，奖惩要公平。
明确性原则。
激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。
激励的目的是明确需要做什么和必须做什么；其二，公开。
特别是分配奖金等大量员工关注的问题尤为重要。
其三，直观。
实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达他们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。
直观性与激励影响的心理效应成正比。
时效性原则。
要把握激励的时机，越及时越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
正激励与负激励相结合的原则。
所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。
所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。
正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
需求一致性原则。
激励的起点是满足员工的需要，但是员工的需要因人而异，因时而异，而只有满足最迫切的需要的措施，其效价才越高，其激励强度才越大。
因为，管理者必须深入地调查研究，不断了解员工需求层次和需要结构的变化，针对性地采取激励措施，才能收到预期的效果。
3.2员工激励的重要作用适当运用员工激励，能够充分调动员工的积极性，促进组织认同，形成自觉意识。
从物质上、精神上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展。
目前，许多企业活力不足，管理不善、导致经营陷入困境的直接原因就是不能形成有效的激励，难以激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者工作效率和工作努力程度普遍不高，进而导致了优秀人才跳巢，人才流失严重，造成了企业核心竞争力的严重下滑。
而那些成功的、具有核心竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于激励员工，从而吸引和留住了大批人才。
可见激励存在着极为震撼的力量，采取科学合理积极有效地激励措施最大限度的激励员工可以保持企业拥有永不衰竭的动力源泉。
对于一个企业来说，员工激励的重要作用至少体现在以下几个方面：吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才永远不缺乏施展自己能力的舞台，当今社会，企业之间的竞争更多是人才争夺的竞争，而往往能够吸引和留住这些社会精英的，不仅是企业的雄厚实力，更是企业内部有效的管理制度，而激励制度就是这其中的重中之重。
能够激发出人的主观能动性和积极性，将是企业发展的不竭动力。
开发员工的潜在能力，促进员工自身素质的提高。
管理学家研究表明，员工的工作绩效和员工的个人能力及受激励的程度存在一定的函数关系的，即绩效=F(能力*激励)。
如果把激励制度对员工的创造性、革命精神和主动提高自身素质的意愿影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就会更大。
而从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，即先天因素和后天因素构成，但从根本意义上来讲，主要还是决定于后天的学习和实践。
学习和实践的方法与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥作用的一种。
通过激励来控制和调节人的行为取向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。