信息化管理施工方案
建筑施工信息化实施方案
建筑施工信息化实施方案一、为啥要搞建筑施工信息化。
咱建筑施工这活儿，以前都是靠老经验、老办法，那可太累人了，还容易出乱子。
现在时代不一样啦，信息化就像是给咱施工装上了超级大脑和千里眼顺风耳。
比如说，以前图纸一乱就找不着，现在信息化了，电子图纸一搜就有；还有工程进度，以前全靠人脑记，现在用软件一盯，啥时候该干啥，清清楚楚，就像给项目管理请了个超级秘书。
二、具体咋实施呢。
1. 人员培训。
首先得让咱干活的兄弟姐妹们都懂信息化这玩意儿。
就像学开车得先考驾照一样，咱得搞培训。
找那些懂信息化又懂施工的老师傅或者专门的培训老师来上课。
培训内容嘛，从最简单的智能手机在施工中的应用开始，像拍照记录工程节点、用APP 做简单的施工日志。
然后再深入到专业的建筑信息模型（BIM）软件操作，这就像让大家从骑小电驴直接升级到开飞机啦，不过别怕，一步步来。
培训方式可以很有趣，别老是干巴巴地讲课。
可以搞小组竞赛，看哪个小组学BIM学得快又好，赢的小组给发小奖品，像质量超棒的安全帽或者酷炫的施工工具啥的。
2. 硬件设备更新。
工地上那些老掉牙的电脑可不行了，得换。
要换上能跑得动专业建筑软件的高性能电脑，屏幕还得大点儿，看得清楚。
网络也得搞好，就像给工地铺上一条信息高速公路。
5G网络如果能覆盖工地那就太牛了，下载个大的施工模型资料，“嗖”的一下就好了。
还有那些测量工具，什么水准仪、全站仪，能换成智能的就换成智能的。
就像以前用算盘，现在都用计算器一样，智能测量工具又准又快，还能直接把数据传到电脑上，省得咱人工再去录入，减少错误。
3. 软件系统应用。
（1）BIM系统。
这个BIM可不得了，是建筑施工信息化的大明星。
用它来做三维模型，整个建筑就像在电脑里盖起来了一样。
从基础到楼顶，每一根钢筋、每一块砖头都能看得清清楚楚。
在施工前，用BIM来做碰撞检查，就像给建筑做个全身CT，看看哪里的管道会打架，哪里的结构有问题。
施工过程中，还可以根据实际进度在BIM模型里更新，甲方一看就知道工程到啥程度了。
工程信息化施工管理方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，工程信息化施工管理已成为提高施工效率、降低施工成本、保障施工质量的重要手段。
为了更好地推进工程信息化施工管理，本文特制定以下方案。
二、方案目标1. 提高施工效率，缩短施工周期；2. 降低施工成本，提高经济效益；3. 保障施工质量，确保工程安全；4. 提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
三、方案内容1. 信息化施工管理体系建设（1）建立健全信息化施工管理制度制定信息化施工管理相关制度，明确各部门、各岗位的职责，确保信息化施工管理工作有序开展。
（2）加强信息化施工管理队伍建设选拔具备信息化施工管理能力的专业人才，加强培训，提高信息化施工管理人员的综合素质。
（3）完善信息化施工管理平台搭建信息化施工管理平台，实现施工进度、质量、安全、成本等信息的实时监控和统计分析。
2. 信息化施工技术应用（1）BIM技术应用运用BIM技术进行施工设计、施工模拟、施工管理等，提高施工效率，降低施工成本。
（2）物联网技术应用通过物联网技术，实现施工现场设备、材料、人员等信息的实时采集、传输、处理和分析，提高施工管理水平。
（3）大数据技术应用利用大数据技术，对施工现场数据进行挖掘和分析，为施工决策提供有力支持。
3. 信息化施工管理流程优化（1）优化施工组织设计结合信息化技术，优化施工组织设计，提高施工组织效率。
（2）加强施工进度管理利用信息化施工管理平台，实时监控施工进度，确保工程按期完成。
（3）强化施工质量管理通过信息化手段，对施工质量进行实时监控，确保工程质量达到预期目标。
（4）提高施工安全管理水平运用信息化技术，加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率。
4. 信息化施工管理创新（1）探索施工管理模式创新结合信息化技术，探索新型施工管理模式，提高施工管理水平。
（2）推动信息化施工技术装备研发加大对信息化施工技术装备的研发投入，提高施工装备的智能化、自动化水平。
（3）加强信息化施工管理人才培养通过校企合作、培训等方式，培养一批具备信息化施工管理能力的高素质人才。
施工信息化管理方案
施工信息化管理方案《篇一》施工信息化管理方案一、背景和目标随着科技的发展和建筑行业的进步，信息化管理在施工领域中的应用日益重要。
为了提高施工效率、保证工程质量、降低成本和风险，施工信息化管理方案被广泛采用。
本方案旨在通过引入先进的信息技术，实现施工过程的智能化、数字化和自动化，从而提升施工管理的水平和效果。
二、施工信息化管理方案的主要内容1.施工项目信息化管理平台施工项目信息化管理平台是整个方案的核心，它包括项目管理、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等功能模块。
通过该平台，项目经理和团队成员可以实时查看工程进度、质量情况、安全状况和成本支出，及时做出决策和调整。
同时，平台还具备本文管理、通讯协作、考勤管理等辅助功能，提高工作效率和团队协作能力。
2.施工现场智能化监控系统施工现场智能化监控系统通过安装各种传感器和监控设备，对施工现场进行实时监控和数据采集。
通过物联网技术，将采集的数据传输到信息化管理平台，实现对施工现场的远程监控和智能化管理。
该系统可以监控工程进度、物料存储、设备运行状况、安全防护设施等情况，及时发现和处理问题，确保施工顺利进行。
3.施工工艺数字化设计施工工艺数字化设计是通过数字化技术，将施工图纸、工艺流程、施工方法等信息进行整合和表达，实现对施工过程的精细化管理。
通过数字化设计，可以提高施工图纸的准确性和可读性，减少图纸错误和变更，提高施工质量和效率。
同时，数字化设计还可以实现施工工艺的优化和创新，提升施工水平和竞争力。
4.施工人员培训与素质提升为了确保施工信息化管理方案的有效实施，需要加强施工人员的培训和素质提升。
通过组织培训课程、技术研讨会等活动，提高施工人员对信息化管理技术的认知和应用能力。
同时，要加强施工人员的职业道德和职业素养教育，培养团结协作、敬业爱岗、勇于创新的施工队伍，为施工信息化管理有力的人力资源保障。
三、施工信息化管理方案的实施步骤1.项目筹备阶段：组织项目团队，明确项目目标和要求；进行项目调研，收集相关资料和信息；制定施工信息化管理方案的总体规划和实施计划。
建筑行业建筑工程施工信息化管理方案
建筑行业建筑工程施工信息化管理方案第一章建筑工程施工信息化管理概述 (2)1.1 建筑工程施工信息化管理的意义 (2)1.2 建筑工程施工信息化管理的发展趋势 (3)第二章建筑工程施工信息化管理组织架构 (3)2.1 管理体系构建 (3)2.2 管理人员配置 (4)2.3 职责与权限划分 (4)第三章建筑工程施工信息化管理流程 (5)3.1 工程项目策划与设计 (5)3.2 工程项目施工与验收 (5)3.3 工程项目后期维护与管理 (5)第四章建筑工程施工信息化管理系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 功能模块设计 (6)4.3 数据库设计 (7)第五章建筑工程施工信息化管理技术支持 (7)5.1 信息技术应用 (7)5.2 网络安全与数据保护 (8)5.3 系统维护与升级 (8)第六章建筑工程施工信息化管理实施策略 (9)6.1 实施计划与步骤 (9)6.1.1 制定实施计划 (9)6.1.2 实施步骤 (9)6.2 人员培训与素质提升 (9)6.2.1 培训内容 (10)6.2.2 培训方式 (10)6.3 监控与评估 (10)6.3.1 监控体系 (10)6.3.2 评估体系 (10)第七章建筑工程施工信息化管理风险控制 (10)7.1 风险识别与评估 (10)7.1.1 风险识别 (10)7.1.2 风险评估 (11)7.2 风险防范与应对 (11)7.2.1 风险防范 (11)7.2.2 风险应对 (11)7.3 风险监测与处理 (12)7.3.1 风险监测 (12)7.3.2 风险处理 (12)第八章建筑工程施工信息化管理绩效评价 (12)8.1 绩效评价体系构建 (12)8.2 绩效评价方法与指标 (13)8.2.1 评价方法 (13)8.2.2 评价指标 (13)8.3 绩效评价结果应用 (13)第九章建筑工程施工信息化管理案例分析与启示 (13)9.1 案例一：某大型工程项目信息化管理实践 (13)9.1.1 项目背景及目标 (14)9.1.2 信息化管理措施 (14)9.1.3 实践效果 (14)9.2 案例二：某中小型工程项目信息化管理实践 (14)9.2.1 项目背景及目标 (14)9.2.2 信息化管理措施 (14)9.2.3 实践效果 (15)9.3 启示与建议 (15)第十章建筑工程施工信息化管理发展趋势与展望 (15)10.1 建筑工程施工信息化管理发展趋势 (15)10.2 建筑工程施工信息化管理前景展望 (15)10.3 建筑工程施工信息化管理创新方向 (16)第一章建筑工程施工信息化管理概述1.1 建筑工程施工信息化管理的意义信息技术的飞速发展，建筑工程施工信息化管理应运而生，成为建筑行业转型升级的重要手段。
信息化管理的施工方案
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培训与指导
组织定期的协同办公平台使用培训，提高员工对平台的熟悉度和使用 技能。
制定使用规范
建立协同办公平台使用规范，明确各项操作的标准和流程，确保员工 规范使用。
监督与考核
设立监督考核机制，定期对员工使用协同办公平台的情况进行检查和 评估，促进员工积极使用并提高办公效率和质量。
持续优化与改进
根据员工反馈和实际需求，不断优化协同办公平台的功能和性能，提 升用户体验和办公效率。
风险评估模型构建和应对策略制定
风险因素识别
通过对历史施工数据和专家经验 进行分析，识别施工过程中可能 存在的风险因素。
风险评估模型构建
利用统计学和机器学习等方法， 构建风险评估模型，对识别出的 风险因素进行量化和评估。
应对策略制定
根据风险评估结果，制定相应的 风险应对策略和措施，如风险规 避、风险减轻、风险转移等。
信息化管理能够提高管理效率，加强 信息沟通，降低管理成本，提高企业 竞争力。
传统管理方式的局限性
传统的管理方式效率低下，信息沟通 不畅，难以满足现代施工企业的需求 。
施工方案目标与原则
目标
通过实施信息化管理，提高施工效率 ，降低施工成本，提高施工质量，增 强企业竞争力。
原则
实用性、先进性、可靠性、安全性、 经济性。
05
数据分析与决策支持系统建设
数据挖掘技术在施工中的应用
施工进度预测
利用历史施工数据和机器学习算 法，构建施工进度预测模型，实 现施工进度的实时监控和预测。
施工质量评估
通过数据挖掘技术对施工过程中产 生的数据进行分析，提取影响施工 质量的关键因素，建立施工质量评 估模型。
施工成本优化
施工现场信息化管理方案
施工现场信息化管理方案一、为啥要搞信息化管理呢？咱都知道，施工现场就像一个大杂烩，各种事儿搅和在一起。
以前靠人脑记、靠本子写，那可容易乱套。
搞信息化管理啊，就像是给这个大杂烩加上一套智能菜谱，啥东西放哪儿、啥时候该干啥，清清楚楚。
二、具体咋做呢？1. 人员管理信息化。
来个智能打卡系统，不管是工人还是管理人员，上班打卡就像刷手机付款一样简单。
这个打卡系统啊，还能和工资挂钩，迟到早退啥的，都能准确记录，想耍赖都没门儿。
而且呢，每个人的信息、技能、培训记录啥的都能存在系统里。
比如说找个电工干活儿，一点系统就能知道哪个电工有证、经验足，就像在手机上找个靠谱的外卖小哥一样方便。
安全培训也得信息化。
弄个线上安全培训平台，里面有各种有趣的小视频，像看动画片似的，工人就不觉得枯燥了。
看完视频还得答题，答对了才能通过，这样大家就真的能把安全知识记到心里。
2. 设备管理信息化。
给每个设备都贴上一个电子“身份证”，这个身份证就是个小小的芯片或者二维码。
通过手机一扫，设备的购买日期、维修记录、下次保养时间，全出来了。
就好比你看一辆车的行车记录仪一样详细。
如果设备快到保养时间了，系统就像个小管家一样，提前给你发个消息提醒你，“这个吊车该保养啦，再不管它就要闹脾气咯！”建立设备调度系统。
比如说好几个施工点都要用混凝土搅拌机，以前还得打电话争来争去，现在在系统里一看，哪个施工点啥时候用完，下一个施工点就能接着预订，就像在网上订酒店一样方便。
3. 物料管理信息化。
物料库存管理用个智能系统。
每次进料出料都扫码记录，这样库存还剩多少，清清楚楚。
再也不会出现那种以为还有很多水泥，结果要用的时候发现没了的尴尬情况。
而且系统还能根据施工进度预测物料需求，就像天气预报一样，提前告诉你啥时候该进料了。
4. 施工进度管理信息化。
用项目管理软件来管施工进度。
把整个工程拆分成一个个小任务，每个任务都有开始时间、结束时间、负责人。
负责人每天在系统里更新任务进度，就像在朋友圈打卡一样简单。
施工现场信息化管理方案
施工现场信息化管理方案一、为啥要搞信息化管理。
咱先唠唠为啥施工现场要搞信息化管理呢。
你想啊，施工现场那可是个超级复杂的地方，就像一个超级大的拼图，各种人和事都得拼到一块儿才能把工程顺利完成。
以前那种老办法，靠人脑记、本子写，那很容易出错啊，就像你数钱的时候，光靠脑子记，很可能数着数着就乱套了。
信息化管理就像是给施工现场装上了一个超级大脑，啥东西都能快速准确地处理，还不容易忘事儿。
二、信息化管理的装备都有啥。
1. 监控摄像头。
这就好比施工现场的无数双眼睛。
在工地的各个关键角落都装上摄像头，不管是材料堆放区，还是施工操作面，都能看得一清二楚。
这样一来，项目经理坐在办公室就能像神仙一样，随时查看现场的情况。
要是有工人没戴安全帽，或者施工操作不规范，一下子就能发现，就像孙悟空的火眼金睛一样厉害。
2. 智能传感器。
这可是个很神奇的小玩意儿。
比如说，在一些大型设备上安装传感器，就能实时监测设备的运行状况。
要是设备有点小毛病，它马上就能发出信号，就像设备自己会说话一样，“我有点不舒服啦，快来看看我”。
这样就能提前预防设备故障，避免耽误工期。
还有在混凝土养护的时候，传感器能告诉我们湿度、温度合不合适，比人靠经验去判断准确多了。
3. 项目管理软件。
这个就像是施工现场的大管家。
从项目的计划安排，到人员的考勤管理，再到材料的出入库记录，都能在这个软件里搞定。
比如说，安排工人的工作任务，只要在软件上一点，工人就能收到通知，就像发微信一样方便。
而且这个软件还能统计分析各种数据，看看哪个环节进度慢了，哪个地方成本超支了，一目了然。
三、这些装备咋用。
1. 监控摄像头的使用。
每天安排专人负责查看监控画面，就像看电影一样，不过这个电影可不能快进，得认真看。
要是发现问题，立马通过对讲机或者手机通知现场的负责人，就像战场上传递情报一样迅速。
而且这些监控画面还得保存一段时间，万一以后出了啥事儿，还能回头查看，就像查案一样，有证据可找。
施工进度信息化管理方案案例
施工进度信息化管理方案案例一、项目背景。
咱就说有这么一个大型的商业综合体建设项目，那规模老大了，就像要在城市里建一个小王国似的。
各种建筑结构，什么高楼大厦、大型商场、地下停车场，一应俱全。
这项目工期还挺紧，而且涉及的施工团队、供应商、设计单位那叫一个多，就像一场超级大的派对，好多人都要来凑个热闹。
二、传统施工进度管理的痛点。
1. 信息孤岛。
以前啊，各个部门就像一个个小部落，自己管自己的事儿。
施工队知道自己每天干了啥，但是设计单位不知道施工进度对设计有没有啥新要求，供应商也不晓得啥时候该把材料送过来最合适。
大家的信息就像被困在一个个小岛上，没法顺畅交流。
比如说，施工队按原计划在挖地基，结果挖到一半发现有个地方的地质情况和设计图有点出入，但是因为信息不通畅，施工队只能干等着，设计单位还在慢悠悠地按自己的节奏走，这就耽误了不少时间。
2. 进度跟踪困难。
项目经理想知道工程进度，那就像大海捞针一样难。
他得一个一个部门去问，施工队的班组长、材料供应商的负责人、各个分包商，一圈问下来，累得够呛不说，还经常得到不准确的信息。
有时候，施工队说已经完成了80%的工作量，结果一检查，发现有些关键部分还没做呢，这不是闹着玩嘛。
3. 缺乏预警机制。
就像在黑暗里走路，没有个手电筒一样。
项目进行过程中，没有一个有效的预警系统。
比如说，如果某个关键施工环节延误了，没有人能及时发现并且采取措施。
等到发现的时候，就像洪水已经泛滥了，再想补救就难上加难了。
三、信息化管理方案的制定与实施。
1. 选择合适的信息化管理工具。
我们就像挑媳妇一样，精挑细选了一款专门针对建筑施工行业的项目管理软件。
这个软件就像一个超级大管家，能把项目里的方方面面都管起来。
它有强大的进度计划功能，可以把整个项目按照不同的阶段、不同的任务进行详细分解，就像把一个大蛋糕切成一块一块的小蛋糕，每一块都清清楚楚。
而且还能设置任务之间的先后顺序和依赖关系，就像搭积木一样，哪块积木先放，哪块后放，都安排得明明白白。
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雅砻江锦屏二级水电站东端1#、2#引水隧洞工程
信息化管理施工方案
合同编号：JPⅡC－200709，C4 中铁十八局·中水七局联合体
二OO七年八月
1、人员车辆信息管理系统实施方案
由于施工场地比较分散，上场人员较多，本标在人员车辆管理方面实行封闭式半军事化管理。
所有在职员工和工程车辆建立完善的电子信息档案，利用先进的电子自动识别系统进行管理，以保证本标工程安全、快速、有序进行。
1.1 电子自动识别系统构成
电子自动识别系统分为软件部分和硬件部分。
软件部分采用SRS1系统程序，包括隧道车辆和人员进出管理控制系统、事件报警系统、电子标签发行系统、通行查询和统计系统、中央数据库处理系统。
根据本标的实际要求，这套系统分成两个子系统，管理子系统和发卡中心子系统。
硬件部分包括无线电射频发射器、连接信号光缆和电子标签接受器。
本标射频发射器的安装位置包括东引1#、2#施工支洞洞口、1#引水隧洞洞口、2#引水隧洞洞口、TBM后配套和2#隧洞作业面。
射频发射器通过信号光缆连接到设置在洞外1560平台的信息处理中心，本中心留有端口，供信息上传总系统。
电子标签分为人员用电子标签和车载电子标签，由发卡中心制作，对应人员和车辆的信息档案进行编码并初始化。
人员的电子标签安装在安全帽上，车载电子标签安装车辆顶部。
1.2 电子自动识别系统功能
电子自动识别系统的功能包括查询、统计以及报表生成功能，同时系统本身要有管理维护功能。
这些功能分别由管理子系统和发卡中心子系统来实现。
管理子系统可以实现人员/车辆信息查询、出入洞查询、发生事件查询；可以实现人员/车辆工时统计、人员/车辆出入洞次数统计、事件警告统计；可以实现报表生成，并可以实现操作人员权限的设定。
管理子系统的终端设在洞外1560平台的信息处理中心。
发卡中心实现操作用户的开户、卡的发行、信息登记、信息变更、卡的状态变更、通行范围的设定和变更。
发卡中心是整个系统的管理中心，在对人员/车辆信息存贮的基础上，制作发行电子标签。
所有的电子标签必须经过发卡中心的初始化才能生效，初始化的内容包括编码、单位、人员信息和通行范围，并且对电子标签进行分组。
1.3 电子自动识别系统管理
本标成立专门的信息化管理部门，负责对信息平台的管理维护和信息资料的保管存储。
在电子识别系统的管理上，首先保证硬件系统的安全可靠。
洞内设备具有防尘防暴防震动功能，传输信号光缆具有抗干扰、低衰减功能。
电子标签是系统唯一的信息来源，数量多，种类杂，是系统管理的重点。
1.3.1 电子标签的管理
(1)用于进洞佩戴的安全帽必须安装电子标签，电子标签必须经过发卡中心的初始化，并将相关数据录入到数据库。
(2)安全帽的使用者如有变更，应及时将其送到发卡中心，由发卡中心负责更改并更新数据库。
(3)进洞人员必须佩戴自己的安全帽，来宾的安全帽由发卡中心制作、发放和管理。
(4)所有施工车辆和进洞车辆必须安装车载电子标签，电子标签禁止擅自拆下和更改。
(5)新增人员/车辆必须到发卡中心申报相关信息，领取电子标签。
1.3.2 执勤人员的管理
现场执勤人员必须忠于职守，对检测到无效的标签使用者进行查明并予以扣留，送到发卡中心重新初始化，更改数据后方可使用。
1.3.3 人员/车辆的管理
(1)人员乘车进洞时，在天线监测区域必须将车窗打开。
(2)人员/车辆禁止携带无人佩戴但已安装了电子标签的安全帽进入电子自动识别系统监测区域。
2、视频监视系统实施方案
2.1 安装视频监视系统的必要性
视频监视系统在多个行业已经得到广泛的应用，在施工现场也有成功应用的先例。
本标属于隧洞群作业，作业面比较复杂，作业方法多样，人员众多，TBM 施工作业面多，前后距离拉得长，为了使指挥和调度人员直观快速的观察各个工作面机械运行状况和工作人员动态，有利于全面协调调度工作，并能及时发现不
安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态，本标在施工现场安装工业电视监控系统。
2.2 系统构成和功能
本标在隧洞内和1560平台设置监控点，对作业现场进行24小时实时监控，对所监控的区域实施24小时录像，并对录像数据进行整理归档。
本标计划设置监控点11个， 2#支洞与1#主洞交叉处1个、皮带机监控1个、组装洞2个，2#隧洞作业面一个、1560平台2个、TBM设备上4个，其中TBM设备上的监控设为一个子系统，主控制部分在TBM操作室，其它监控的控制在1560平台信息处理中心。
洞内采用防爆防震型摄像机，洞外采用全天候变倍摄像机。
传输介质采用光纤，传输方式采用数字化图像/数据/音频光信号编解码传输方式，内部采用光缆敷设，如有远程传输需要，可以借用网络。
图像处理采用MPGE-4和H.264视频压缩技术。
2.2.1 前端设备
前端设备主要是摄像机、云台、防护罩、解码器和镜头等。
前端设备将所需观察的景物通过镜头成像在摄像机的CCD芯片上，形成图像视频信号，通过视频传输光缆传到1560平台信息处理中心。
根据现场实际情况，摄像机要求低照度、强光抑制、超动态、自动电子光圈。
本标在1560平台布置两套智能高速球机；隧洞内布置6套变倍低照度彩色摄像机，TBM上布设4套随机附带的摄像机。
隧洞内摄像机及其周边器材具有防潮、防湿、散热装置，具有防尘和空气过滤装置，具有防爆保护装置和减震装置。
2.2.2 传输部分
传输部分主要包括传输光缆、光端机和解码器。
本标施工现场设备多，隧洞长，所以传输采用光纤进行图像传输。
传输部分工作示意图见图2-2。
图2-2 传输部分工作示意图
2.2.3 记录系统
本标项目部办公室负责对监视系统的管理和资料记录。
记录采用电脑数字记录硬盘记录系统，同时配以刻录机对图像数据进行整理储存。
办公室记录系统可以通过互联网进行图像数据上传，发包人和公司领导可以通过互联网实时观察工地动态。
2.2.4 电视监控系统的管理
本标设置专门信息平台管理部门，对整套系统进行日常维护和管理，对监控资料进行整理存档。
同时根据需要，把本标的监控系统作为一个子系统，并入发包人的视频监视系统中。
视频网络监视系统图见图2-3。
图2-3 视频监视网络系统图
3、通讯系统实施方案
发包人已委托中国移动和中国电信在工程区建设通信系统，目前工程区已具备移动、固定电话、互联网等通信条件。
本标业务部门配装固定电话和一台上网计算机，保证随时可以与外界联系。
主要工作人员除固定电话外，另配置一台移动电话。
本标在整个施工场地建一个内部程控电话系统，设置60个通讯接口连接56
部内部电话。
同时设置4个与电信连接的总机号码，保证紧急情况工地任何一部内部电话都可以与外部连通。
内部程控电话采用通讯电缆接入洞内，1#隧洞在TBM 设备上安装电话两部，操作室一部，后配套一部，在洞内每隔1500m安装一部电话，以备报警使用；2#隧洞安装一部电话，跟随作业面；同时每个部门安装一部。
本标配备30部无线对讲机，洞内每3km设一个中继站，保证无线信号的畅通。
洞内集中制浆站与中转站及灌浆工作面的通讯采用程控电话、电铃、彩灯等多种方式，确保信息传达及时准确。
4、设备列表
注: 信息化管理系统在各行各业应用很广,技术也非常成熟，可选择性很大，建议管理局在工地建立一套完整的管理系统方案，进行市场招标。