信息化项目施工方案
傅山集团信息化项目
施
工
方
案
济南贝斯特科技有限公司
目录
1、工程内容 (4)
1.1、工程目标 (4)
1.2、工程质量目标 (4)
1.3、工期目标 (5)
1.3.1工程质量安全生产文明施工控制指标 (5)
1.3.2健全和完善工程质量、安全生产和文明施工监管体系 (5)
1.3.3加强工程质量、安全生产和文明施工监管工作 (5)
1.3.4建立健全目标管理责任制和责任制考核奖惩制度 (5)
1.3.5建立健全工程质量安全生产形势分析会议制度 (5)
1.3.6健全和完善工程质量安全生产应急救援体系 (6)
2、施工工艺描述 (6)
2.1、施工技术总则 (6)
2.2、前端设备的安装工艺要求 (6)
2.2.1、线缆的布放标准: 线缆包括信号线,视频线,电源线 (6)
2.2.2、信号线的布放及连接标准: (信号线包括控制线、传输线、光纤) (7)
2.2.3、电源线布放及连接标准 (8)
2.3、接地安装施工 (9)
2.4、摄像机的安装 (10)
2.5、监控立杆 (11)
2.5.1、监控立杆设计标准 (11)
2.5.2、监控立杆施工标准 (12)
2.5.3、立杆的施工工艺要求 (13)
3、工程进度 (14)
3.1、总进度工期安排及进度网络图 (14)
3.2、总工期及节点工期的控制及保证措施 (15)
1、工程内容
1.1、工程目标
本项目建设主要包括视频监控系统、大屏系统。视频监控采用室外立杆
方式，主要监控傅山村重要道路出入口，学校、企业、村政府等重要单位及部门的出入口。立杆包括挖坑、做混凝土基座、破路面、恢复路面、预埋穿线管等所有与监控
1.2、工程质量目标
我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司ISO9001质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。
（一）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择合适的施工队伍，编制作业指导书、施工手册，提出开工报告。
（三）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
1.3、工期目标
我公司拥有一支训练有素、经验丰富的用户服务队伍，在项目实施过程中，由技术专家挂帅，并配备高素质工程技术人员，负责技术支持、勘测设计、工程施工、安装调测与设备维护。凭借雄厚的技术力量和多年的行业经验，我们保证按照贵单位的工期要求高质量地完成工程勘测、方案设计、工程施工、安装调测及相关文件的出版，确保整个工程在与淄博联通签订合同完毕之日起120天全部工程完工并交付使用。
1.3.1工程质量安全生产文明施工控制指标
1、杜绝在施工过程中有死亡及意外事故发生，公司与本次工程的项目经理签订安全生产责任状。
2、创建“文明工地”及“优质工程”指标。
1.3.2健全和完善工程质量、安全生产和文明施工监管体系
要充分落实工程质量、安全生产和文明施工监管职责，落实监督管理工作岗位责任制，配备工作所必需的人员和交通、通讯等装备及设施，保证足够的工作经费，有效开展工程质量、安全生产和文明施工监管工作，加强工程监督巡查。
1.3.3加强工程质量、安全生产和文明施工监管工作
进一步健全完善工程质量、安全生产和文明施工管理制度，结合实际、突出重点，深入开展工程质量、安全生产和文明施工专项整治。认真执行重大节日、敏感时期、台风汛期、高温季节预警和安全生产检查制度。进一步加强和完善施工重点环节和竣工验收环节监督，严格验收程序、验收标准以及节能验收。加大行政检查处罚力度，依法查处、纠正违反有关法律、法规及危害建设工程质量、安全生产和文明施工的行为。
1.3.4建立健全目标管理责任制和责任制考核奖惩制度
层层分解落实安全生产控制目标，把责任落实到部门、落实到项目经理、落实到岗位。强化工程建设各方主体责任，严格现场各类参建人员管理，加大行政检查处罚力度。要经常跟踪检查，定期通报目标责任完成情况。对认真履行职责，完成责任目标工作成绩显著的要给予奖励和表彰；对履行职责不力的要给予批评；对因管理不力、
责任制不落实造成事故的，要依法追究责任。
1.3.5建立健全工程质量安全生产形势分析会议制度
每周至少召开一次工程质量安全生产形势分析会，由单位第一责任人主持，分析、研究、部署、检查本项目经理工作职责范围内工程质量、安全生产和文明施工工作，形成会议纪要，并及时报公司领导及地税局有关部门。
1.3.6健全和完善工程质量安全生产应急救援体系
及时根据实际情况修改、完善应急预案，并督促、协调责任单位组织演练，提高险情应急处理组织协调能力。完善和落实事故隐患、险情举报投诉和及时现场处理制度，并确保应急抢险人员及救援队伍、经费、物质、设备的落实。
2、施工工艺描述
2.1、施工技术总则
1．严格按照甲方批准后施工图设计进行施工.
2．接到任务书,制订详细的施工方案,计划和进度,确保按时完成任务.
3．审核施工图后,组织相关的施工人员,讲解本次施工的要点,要求和注意事项,使施工人员明确施工的性质,内容和任务.更好的,按期,按质,按量完成施工任务.
4．遵守国家或部委颁发的法规,标准和规范.
5．严格执行国家或部委颁发的工程施工及验收技术规范或工程及验收暂行技术规定,以及淄博联通的有关文件规定和要求.
6．施工质量要以施工质量第一位宗旨,加强施工现场的管理和施工监督,严格执行施工规范.做到施工工艺精良,各种测试项目齐全,记录清楚,文字端正, 数据准确.符合相关技术要求.
7．严格按施工操作程序施工,做到文明施工,文明生产.施工中做好防火,防电,防雷,防化学气体,防事故等预防性的工作,做到施工人员的安全及设备材料的安全.
2.2、前端设备的安装工艺要求
2.2.1、线缆的布放标准: 线缆包括信号线,视频线,电源线
1. 线缆是整条线料,外皮完整,中间严禁有接头和急弯处;
2. 线缆布放时,连接正确,保持其顺直,整齐,下线按顺序;
3. 线缆拐弯应均匀,圆滑一致,弯弧外部保持垂直或水平成直线;
4. 线缆布放绑扎整齐,绑扎的线扣间距均匀,松紧适度,不得绑扎过紧;
5. 线缆走线方便,美观,每期工程线缆沿线缆走道一侧布放,尽量留出扩容空间,以便于维护和将来扩容;
6. 布放线缆时,每条线缆的两端有明显标志,以便于连接和检查,线缆标签应贴(绑)于线缆两端的明显处且不易脱落;
7. 信号线与电源线分开敷设,不互相缠绕,平行走线,并避免在同一线束内. 在同一线缆走道上布放时,间距不小于200mm.信号线及电源线在机架内布放时,分别在两边走线;
8. 线缆穿越上,下层或水平穿墙时,用防火封堵材料将洞孔堵实.
2.2.2、信号线的布放及连接标准: (信号线包括控制线、传输线、光纤)
1.信号线线缆的规格,位置,路由和走向符合施工图的规定,线缆排列必须整齐,外表无损伤.
2.信号线绑扎在走线架上.绑扎后的线缆互相紧密靠拢,外观平直整齐,线扣间距均匀,松紧适度,用麻线扎线时必须浸蜡.
3.在槽道内布放信号线不绑扎,线缆应顺直,尽量不交叉.在线缆进出槽道部位和转弯处应绑扎或用塑料卡捆扎固定.
4.活动地板下布放的线缆,注意顺直不凌乱,避免交叉,并且不得堵住空
调送风通道.
5.尾纤在尾纤槽中布放,在线缆走道上布放时应加装保护套管.多余的尾纤绕圈绑扎于机架一侧.暂时不用的尾纤,头部用护套套住,整齐盘绕,用宽绝缘胶带缠在光纤分线盒上.
6. 信号线与设备端子连接时符合以下要求:
(1)信号线与设备连接时,用剥线刀把线缆端头剥开,分线按顺序,不得将每组芯线互绞打开;
(2)线缆与设备连接方法符合厂家有关规定;
(3)线缆与设备连接时,芯线从端子根部开始,不漏铜,芯线无损伤.
7.电缆的弯曲半径不小于电缆外径的15 倍,避免不必要的信号损失. 2.2.3、电源线布放及连接标准
红外球机的最大额定功率不超过150瓦。因此。由取电点敷设至设备箱内的电缆采用3X1.5mm的铜芯电缆RVV(3X1.5).
工艺要求：
1.设备交直流电源线的安装路由,路数及布放位置符合施工图的规定.电源线的规格,熔丝,空气开关的容量均符合设计要求.
2.根据实际情况利用设备自带的电源线.当设备电源引入线孔在机顶时,电源线沿机架顶上顺直成把布放.
3.电源线芯线对地(或金属隔离层)的绝缘电阻符合国家对电缆的相关技术要求.
4.电源线走线方便,整齐,美观,与设备连接越短越好,同时不妨碍今后维
护工作.
5.机房内的交直流电源线和接地线采用防火阻燃电缆,交,直流电源线不绑扎在一个线束内.
6.交直流电源线的接续连接牢固,接触良好,电压降指标及对地电位符合设计要求.
7.机房的每路直流馈电线连同所接的列内电源线和机架引入线两端腾空时,用500V兆欧表测试正负线间和负线对地间的绝缘电阻均不得小于1M .
8.电源线的接头在使用铜接线鼻子时,进行适当的防腐蚀处理,与设备连接用的螺栓紧固件必须加装弹簧垫片.电源线与铜鼻子连接采用压接方式.
9.沿地槽布放电源线时,线缆不直接与地面接触,宜采用橡皮垫子或横木条垫底.
10. 电源线与设备连接时符合以下要求:
(1) 截面在10mm2 以下的单芯或多芯电源线可与设备直接连接,即在电源线端头制作接头圈,线头弯曲方向应与紧固螺栓,螺母的方向一致,并在导线与螺母间加装垫片,拧紧螺母;
(2) 截面在10mm2 以上的多股电源线应加装接线端子,其尺寸与导线线径相吻合,用压(焊)接工具压(焊)接牢固,接线端子与设备的接触部分平整,紧固;
(3) 电源线与设备端子连接时,不使端子受到机械压力.
2.3、接地安装施工
为了确保设备的正常工作和人身安全，应遵循等电位要求对相关专业实施接地保护。其它接地要求如下：
保护接地：单独接地线，由箱体接地点引致接地体，端子压接并错防锈防腐处理。
摄像机、信号、电源防雷器在设备箱内等电位接地，接地线引致接地体，端子压接并错防锈防腐处理。
2.4、摄像机的安装
摄像机安装方式各有不同，主要是立杆安装，高度不小于4米。为了便于检修，所有立杆摄像机均采用法兰盘式安装，方式为横臂下吊装。
1. 摄像机安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方,安装位置不影响现场设备运行和人员正常活动.
2. 室外环境下采用室外全天候防护罩,保证春夏秋冬,阴晴雨风各种天气下使用.
3. 摄像机镜头应避免强光直射,保证摄像管靶面不受损伤.镜头视场内,没有遮挡监视目标的物体.
4. 摄像机镜头从光源方向对准监视目标,避免逆光安装;当需要逆光安装时, 应降低监视区域的对比度.
5. 摄像机的安装应牢靠,紧固.
6. 在高压带电设备附近架设摄像机时,根据带电设备的要求,确定安全距离.
7. 从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量,不得影响摄像机的转动.摄像机的电缆和电源线应固定,不用插头承受电缆的自重.
8. 云台及云台解码器与摄像机的接线连接方式应具体严格按照云台解码器的产品说明书.
9. 摄像机在安装时每个进线孔采用专业的防水胶或热熔胶做好防水,防水蒸气等流入的措施,以免对摄像机电路遭成损坏。
立杆安装模式
2.5、监控立杆
2.5.1、监控立杆设计标准
1、监控系统选杆多数为圆锥钢杆或水泥杆，当然也存在就地取材，我们常说以环境为基础的监控系统是合格的系统，所以我们也可以使用环境所提供的材料，
2、监控立杆的材质应为国际标准低硅低碳高强度Q235，表面需要对其使用专业设备进行抛光处理，另使用活碳酸漆，再静电喷塑对其表面处理。镀锌层厚度≥85um，塑层厚度≥85um，抗风能力≥45m/s。
3、在立杆的时候，底部需灌浇水泥为0.6m*0.6m*0.8m，预埋件尺寸为0.4m*0.4m*1.0m。基础钢板上钢筋配镀锌螺丝，平光垫圈和弹簧垫圈。材料要求：杆件基础结构件钢板不小于3.5mm、钢筋不小于20mm、混凝土标号C30、PVVC弯管不小于2英寸。
4、立杆后我们还需要对其进行接地处理，可采用TN-C-S系，接地电阻不超过4欧姆。
5、立杆直立后，使用经纬仪对杆的两向垂直度做检验，垂直度偏差应小于5%，做完以上几点后，我们还需要对摄像机立杆进么涮漆处理，颜色应为乳白色，当然也有选择银灰色。
2.5.2、监控立杆施工标准
1、本项目立杆均按照高６米横臂1米，来进行制作。没有特殊情况所有监控立杆预埋件混凝土为C25砼，所配钢筋符合国标及受风要求。其中水泥为425号普通硅酸盐水泥。混凝土的配比和最小水泥用量应符合GBJ204-83的规定；
2、监控杆必须有良好接地最好加引线导入地下（建议导电不走杆体），其接地电阻小于４欧；
3、预埋件地脚螺栓法兰盘以上的螺纹包扎良好以防损坏螺纹。根据预埋件安装图正确放置监控立杆预埋件，保证支臂杆的伸出方向与行车道垂直（或按工程师要求）地脚螺栓作为主筋；
4、监控立杆基础的混凝土浇注面平整度小于5mm/m尽量保持立杆预埋件水平。预埋件法兰盘低出周围地面２０~３０mm ，再用C25细石砼把加强肋盖住，以防止积水；
5、杆旁、控制箱旁、电缆拐弯处、电缆管直线长度超过50米时或两端电缆管不在同一平面相距100 mm以上时，必须设置手孔井。手孔井的内围尺寸要求为600（长）×400（宽）×600（深）MM，用砾石铺层作为渗水用；手孔井四壁必须抹水泥沙浆。
6、控制箱由设备厂家根据所需容量配备，外壳采用优质冷轧钢板壁厚不小于１.２ｍｍ外表喷室外塑粉并做好防水防盗及散热。
7、结构用钢不得影响材料和机械性能的裂纹、分层、重皮、夹渣等缺陷麻点或划痕的深度不得大于钢材厚度负公差的1/2，且不应大于0.5mm。
8、设计依据：设计风载：２３ｍ/ｓ2，疲劳寿命：30年，按国家最新标准版本《碳素结构钢》、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、《钢结构工程施工及验收规范》、《钢筋混凝土工程施工验收规范》等相关规范进行施工。
2.5.3、立杆的施工工艺要求
以下为具体工艺要求的详细阐述。
1.基础施工
1.1立杆基础
A、用途：固定摄像杆；
B、基础结构、尺寸：如图所示；
C、基础型号：由所需固定的摄像杆型号确定；
2、窨井密封性能和防水性能良好。
E、材料：砖石、水泥、钢板；
3、线缆管敷设
A、用途：敷设线缆，防止线缆损伤；
B、管道路由：按《设备平面布置图》标注的类型和路由敷设明管、暗管。注意图中所标明的管径；
C、制作要求：
1、应符合现行国家标准《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》的有关规定；
2、线缆管密封好，防水性能良好；
3、线缆管离地面应不小于0.7 米；
4、线缆管管口应无毛刺和尖锐棱角；
5、线缆管内放置穿线铁丝。
D、材料：
1、暗管敷设使用钢管；
2、明管敷设使用PVC 管。
3、工程进度
3.1、总进度工期安排及进度网络图
我方承诺按照招标书要求在合同签定后120个日历日完成本项目所有设备和系统的安装和调试。为了保证工程顺利实施和交付甲方使用，我方将项目周期分为八个阶段，分别如下：
第一阶段：合同签定
第二阶段：设备订货、到货及验收阶段；
第三阶段：安装调试阶段；
第四阶段：封闭试运行阶段；
第五阶段：初步验收阶段；
第六阶段：工程试运行阶段；
第七阶段：最终验收阶段；
第八阶段：系统质保期阶段，为最终验收后三年.以上每一阶段的时间进度表如下表。
天
验收交接
5天
3.2、总工期及节点工期的控制及保证措施
培训动员：合同签订，贝斯特、最终用户、联通公司召开动员大会，着重讲项目的意义，对人员的要求，设备安装注意事项，项目组中所有人员，施工队负责人参加。同时由前端设备生产厂家培训设备安装知识，熟悉明确安装位置，做好施工图，明确取电、网络。有问题联系联通协调人员帮助协调。时间为5天。
设备到货：设备到货期为签订合同后15天。前端摄像机及交换设备承诺分两批供货完毕，第一批供货周期5天，有我公司5个小组把设备运送到施工现场。
设备安装：设备安装周期为40天，在环境勘察完毕和设备到货后立即进行安装。
系统调试：时间为10天，设备安装的同时进行设备调试，全部设备安装完备系统调试。
信息化管理平台施工方案
一、信息化建设目的 为了从根本上加快我公司信息化建设步伐，建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完 整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全公司各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我公司实际，制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进 行全面整合，促进“公司→区总公司”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的 需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。 二是建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个 环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整体运营成本。 三是建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机 制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。 三、信息化建设目标 根据公司要求：信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 建立局公司内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现公司信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资 金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我公司信息化建设现状 一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。
工程有限公司信息化建设实施方案
工程有限公司信息化建设实施方案 第一章编制依据及实施目标 一、编制依据 建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》（草案）以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》（征求意见稿）。 XX建股份公司有关信息化规划布置。 集团公司“十一五”科技发展规划纲要。 XX二十局集团有限公司信息化建设规划。 二、实施目标 建立企业内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、等。（从2007年3月13日开始，到2010年3月13日止，为特级资质企业的信息化建设过渡期。其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。） 根据集团公司要求：公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 三、实施目的 建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性，为公司经营决策提供科学的手段和依据。
建立公司管理业务信息化平台，对公司人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高，强化公司执行力。 建立公司高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公 建立公司统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属单位和项目部进行监控，降低公司整体运营风险。 第二章目前现状 随着公司生产经营规模的扩大、施工领域的拓展，对信息化提出了更高的要求，企业自身也需要对越来越多、越来越复杂的业务进行有效的管理，同时，管理体制的进步也迫切需要建设一套完整的信息管理系统来满足现在的管理需求。从而使整个企业都可以依靠科技手段来保障企业自身的核心竞争能力。这些都对信息化建设提出了紧迫而又现实的需求。 一年来，公司领导对信息化建设比较重视，对信息化基础设施舍得出钱出力，对公司办公楼进行了结构化布线，建立了公司网络机房，购置了一台路由器、一台硬件防火墙、三台服务器（财务、网站、备用）、五台交换机，给每位机关人员配备了计算机，建立了公司门户网站、CCS远程应用U8财务管理系统、CCS远程应用中普审计系统，接通了互联网等。 第三章组织管理机构 一、成立信息化建设管理领导小组 组长：xxxx文峰 副组长：xxxx 成员： xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx
信息化项目施工方案
傅山集团信息化项目 施 工 方 案 济南贝斯特科技有限公司
目录 1、工程内容 (4) 1.1、工程目标 (4) 1.2、工程质量目标 (4) 1.3、工期目标 (5) 1.3.1工程质量安全生产文明施工控制指标 (5) 1.3.2健全和完善工程质量、安全生产和文明施工监管体系 (5) 1.3.3加强工程质量、安全生产和文明施工监管工作 (5) 1.3.4建立健全目标管理责任制和责任制考核奖惩制度 (5) 1.3.5建立健全工程质量安全生产形势分析会议制度 (6) 1.3.6健全和完善工程质量安全生产应急救援体系 (6) 2、施工工艺描述 (6) 2.1、施工技术总则 (6) 2.2、前端设备的安装工艺要求 (7) 2.2.1、线缆的布放标准: 线缆包括信号线,视频线,电源线 (7) 2.2.2、信号线的布放及连接标准: (信号线包括控制线、传输线、光纤) (7) 2.2.3、电源线布放及连接标准 (8) 2.3、接地安装施工 (9) 2.4、摄像机的安装 (10) 2.5、监控立杆 (11) 2.5.1、监控立杆设计标准 (11) 2.5.2、监控立杆施工标准 (12) 2.5.3、立杆的施工工艺要求 (13) 3、工程进度 (14)
3.1、总进度工期安排及进度网络图 (14) 3.2、总工期及节点工期的控制及保证措施 (15)
1、工程内容 1.1、工程目标 本项目建设主要包括视频监控系统、大屏系统。视频监控采用室外立杆 方式，主要监控傅山村重要道路出入口，学校、企业、村政府等重要单位及部门的出入口。立杆包括挖坑、做混凝土基座、破路面、恢复路面、预埋穿线管等所有与监控立杆 1.2、工程质量目标 我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司ISO9001质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。 （一）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择合适的施工队伍，编制作业指导书、施工手册，提出开工报告。 （三）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
施工企业信息化解决方案
信息化产品介绍（一） 施工企业信息化解决方案 作为中国建设行业最大的软件开发实体，中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所无论在开发力量、关键技术、行业经验还是软件在建设行业的占有率方面都始终处在同行的先进行列，承担多项国家七五、八五、863 及十五科技攻关课题，并且经过了多年的实践和积累，拥有广泛的客户群。与上海长宁区质量安全监督机构、上海市政质量安全监督机构、哈尔滨质量监督机构、唐山市定额站、北京质量监督总站、云南质量监督机构、江苏质量监督机构、福建质量监督机构、湖北、湖南监督机构、河南省质量监督机构、重庆质量监督机构、新疆质量监督机构等单位都建立了良好的合作关系，在建设行业政府监督管理领域的产品开发与实施方面积累了丰富的经验. 由于目前建筑市场的监控措施不到位，监管机制和监督手段相对滞后，从而一定程度上影响了规范的有形的建筑市场的形成,导致了市场活动的透明度低，各级监管部门的监管难以到位，往往只有“亡羊补牢” 式的事后查处，而没有“未雨绸缪”式的事前监控。 为规范建筑业监督管理体系和监督管理行为，迫切需要借助信息技术手段实现建设行业政府职能机构对工程监督管理的信息化。政府监管的信息化将有效地强化监督执法部门的监管手段；加强对工程建设项目的规划设计、质量安全、工程造价情况、重大工程项目和建筑市场各方主体行为的监督；以及工程项目执行法定建设程序、质量安全事故等在信息网络上予以公布，接受社会的监督，增强建筑业政府执法及监督部门与社会的互动性，为决策提供科学、及时、准确的数据。 建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径，也是我国建筑业赶超世界先进水平的难得机遇。建设部制定了2004-2010 行业信息化规划，对建筑业信息化作了明确的要求，信息技术又被列入建筑业10 项新技术（2005）之一进 行推广。 一、前言 市场经济的发展，使建筑行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，因此，施工企业必须进行管理创新和信息化建设，通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理，采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以争取更大效益，不断提升企业管理水平。
信息化项目实施方案
信息化项目实施方 案 1
文档仅供参考 ****信息化项目实施方案
文档仅供参考 目录 1.项目实施范围 (7) 1.1. 组织范围 (7) 1.2. 业务范围 (7) 1.2.1.整体规划 (7) 1.2.2.第一阶段 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.2.3.第二阶段 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.3. 项目实施组织结构 (9) 1.3.1.****项目组 (10) 1.3.2.神州数码项目组 (11) 1.3.3.工作环境 (12) 2.项目实施方法 (12) 2.1. E-T HROUGH的组成 (12) 2.1.1.e-Through实施方法 (13) 2.1.2.关于ASAP (14) 2.2. 项目进程 (14) 2.2.1.第一阶段:项目实施准备 (15) 2.2.2.第二阶段:业务蓝图设计 (21) 2.2.3.第三阶段:系统技术实现 (24) 2.2.4.第四阶段:测试与数据准备 (28) 2.2.5.第五阶段:上线与技术支持 (30) 2.3. 项目管理系统 (30)
2.3.1.项目工作计划管理 (31) 2.3.2.项目过程控制 (32) 2.3.3.项目范围管理 (32) 2.3.4.沟通管理 (33) 2.3.5.接收测试 (34) 2.3.6.质量保证 (35) 2.3.7.质量审查 (35) 2.3.8.测试管理 (35) 2.3.9.文档管理 (36) 2.4. 实施约定 (37) 2.4.1.实施范围控制 (38) 2.4.2.项目工作成果及验收 (39) 2.5. 项目成功的关键因素 (40) 2.6. 风险分析和控制对策 (41) 2.6.1.如何使最终用户积极参与? (42) 2.6.2.如何得到领导层的全力支持? (43) 2.6.3.如何处理好业务流程和岗位的调整? (43) 2.6.4.如何避免实施人员变更影响项目进度? (44) 2.7. 培训与宣传 (44) 2.7.1.ERP培训服务的宗旨: (44) 2.7.2.培训的目的 (45) 2.7.3.培训的益处 (45) 2.7.4.实施ERP培训的方法 (46)
施工项目信息化管理
施工项目信息化管理 1 信息化管理目标 据发包人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入发包人统一接口，并接受发包人统一管理；设置专人负责信息系统管理和维护，按发包人要求的资料目录及格式通过信息系统按时如实提供工程实施、管理过程中相关资料，使之作为现场管理重要的技术管理手段和支撑。 2 信息管理的组织机构、人员安排及设备配置 2.1 组织机构及人员安排 项目指挥部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。 2.2 信息管理设备的配置 为保证信息管理的顺利实施，管理信息中心购置市面主流硬件设备，购置建设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通。 2.3 项目信息管理系统解决方案 2.3.1 组建办公局域网 项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。 项目部计算机网络拓扑图见“项目部计算机网络拓扑图”。
项目部计算机网络拓扑图 信息采集 项目经理项目总工项目副经理专家组项目监理 工序质量监控摄像 (设于重点构造物、拌和站等处) 各施工队 各施工队 综合管理部 物资设备部安全质量部 计划财务部 工程管理部 服务器 局域网 交换机 防火墙 监理 公司总部 业主
2.3.2建立远程施工工地信息管理系统 为更好的对施工工地进行管理.以建立动静皆管立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点或大型工地重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。 信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。 信息管理系统组网示意图见“信息管理系统组网示意图”。
信息化项目实施策划方案
****信息化项目实施方案
目录 1.项目实施范围 (11) 1.1. 组织范围 (11) 1.2. 业务范围 (11) 1.2.1......................................... 整体规划 11 1.2.2......................................... 第一时期 错误！未定义书签。 1.2.3......................................... 第二时期 错误！未定义书签。 1.3. 项目实施组织结构 (14) 1.3.1....................................... ****项目组 14 1.3. 2................................... 神州数码项目组 16
1.3.3......................................... 工作环境 17 2.项目实施方法 (17) 2.1. E-T HROUGH的组成 (17) 2.1.1................................ e-Through实施方法 18 2.1.2......................................... 关于ASAP 19 2.2. 项目进程 (20) 2.2.1............................ 第一时期:项目实施预备 20 2.2.2............................ 第二时期:业务蓝图设计 28 2.2. 3............................ 第三时期:系统技术实现 33
施工企业信息化整体解决方案
公司信息化整体解决方案 范茂庆 公司受体制、机制和历史问题影响，在力能资源和管理体制等诸多方面与当前市场要求不相适应。随着电力建设市场体制的逐步完善，公司将面临更加复杂的市场环境和激烈的市场竞争。公司新一届领导班子在这困难时期，能及时捋清思路，积极向建立现代企业制度方向发展，是抓住了企业的当务之急。信息化建设作为现代企业管理中不可或缺的重要一环，对公司的下一步发展具有重要的战略意义。 一、建筑企业不仅是劳动密集型企业，也是管理密集型企业 公司施工项目众多，分布面广，管理难度大。如何合理配置资源，最大限度地挖掘潜力，发挥最大的效益，是当前企业管理的核心问题。 建筑产品的特殊性： 1、生产周期长，要求管理的连续性； 2、产品固定，生产要素流动，管理受地域影响大； 3、产品具有单一性，管理受项目特点影响； 4、影响产品生产的因素多。 建筑产品的特殊性决定了其管理难点： 1、工程质量、进度、成本、安全控制复杂，影响因素众多； 2、施工区域分散，资源优化配置难。 工程产品生产的每个环节都与企业管理紧密相连，管理水平的高低、管理手段的差异直接决定了产品的成本、安全、质量和进度，因此建筑企业是劳动密集型企业，也是管理密集型企业。 二、企业信息化的本质是提高企业整体管理水平 1、企业信息化工作的原则和紧迫性。 对大多数国内建筑企业而言，管理水平不高、信息化程度低是普遍存在的问题，因此，选择合理的管理模式和应用软件并制定正确的
实施策略，是企业信息化建设的原则。信息管理系统不是企业管理模式的翻版，而是体现规范的管理流程和思想，是规范企业管理的工具。 建筑施工内容丰富、涉及面广、建设周期长，加之经济环境错综复杂，各种信息量庞大，存在潜在的风险。如何及时掌握各种信息并妥善处理，使工程项目可控、在控，已是建筑企业刻不容缓的工作，也对建筑企业信息化工作提出了更高的要求。 2、公司信息化工作现状及工程管理难点和解决途径。 公司信息化工作近年来得到了长足的发展，但究其实质，在管理上发挥的成效并不多。为了使计算机能够真正在管理上发挥效益，必须从全局考虑，提出企业信息化全面解决方案。 公司各工程项目基本是独立运作，目前的管理手段对项目动态信息掌握数量不够、时效性差，对各项目的经营、进度、质量、安全控制仅靠月度、年度的报表及次数不多的突击、巡回检查，管理难度很大，对提高企业经济效益，防止恶性事件发生缺乏预见性和控制手段，也造成了“一统就死、一放就乱”的局面。从管理理论上看，放权是必须的，问题是缺乏上层管理、监控的有效手段。 信息化是解决管理问题的有效方法，它可以使项目数据信息及时反馈回总部，使公司准确掌握各项目的第一手资料，实现对项目部的全方位监控，使管理工作简单化和清晰化。 三、公司信息化工作思路 建筑企业信息化建设涉及面广、投资大，必须有正确的指导方针。根据公司实际情况，制定“总体规划，分步实施，从下到上，由内及外，以点带面，整体推进”的工作思路。 1、总体规划，分步实施。根据企业发展和信息技术发展趋势，在总体规划指导下，制定阶段性目标，按照企业人力、物力、财力,有计划、分步骤实施。
60-6 工程信息化管理方案
60-6 工程信息化管理方案 目录 1 工程信息管理目标 2 工程信息管理方案 1 工程信息管理目标 核电站的建设是一项投资大、施工计划性强、技术复杂、质量要求高、需要处理的信息量巨大的超大型工程，为能够更好更快地完成核电站的建设，既能保证业主投资的有效运用，又能保证公司项目利润的实现，其中一种重要的手段就是在施工建设中引入信息化技术进行辅助管理。 计算机工程信息管理的目标是：根据秦山核电二期扩建工程土建施工中信息的特点，通过引入全面的土建工程管理系统，实现工程信息的全面跟踪和追溯管理，保证决策层、管理层和执行层都能及时、准确、全面的获得信息，确保“质量、成本、进度、安环”四大控制的实现，从而提高公司在核电工程建设中的整体水平。 2 工程信息管理方案 2.1 土建施工计算机管理平台的设计 2.1.1 在信息化时代，管理工作和管理软件相辅相成、互相促进。实际上管理软件既是辅助管理工作的一种工具，又是先进的管理方法的一种物化的载体。在现代企业中，企业管理工作中的计划、组织、协调控制等重要职能，企业运作过程中的基本规则，都融合在管理软件中；管理软件又要求企业的管理工作的标准化、程序化。企业应利用管理软件创造效益，提高管理水平。 2.1.2 在施工中，推广信息技术的应用，利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，不但提高了工作效率、技术水平和安全保障，使企业的整体竞争力得到提高；同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到可靠的保障。 2.2 土建工程管理系统实施的主要内容 在海南昌江核电项目的土建施工中，按照项目管理的要求，依托于计算机局域网络，采用客户/服务器（client/server）和浏览器/服务器（browser/server）相结合的方式,在结合一些商业化软件的基础上，采用定制开发的各类施工辅助软件，对施工的全过程以及相关各部门往来数据实施动态管理，以完成企业的计划管理、采购管理、库存管理、
项目总承包工程信息化管理方案
第十六节信息化管理方案 本工程体量大，所涉及管理因素复杂多变，信息管理难度较大，因此采用Aconex信息管理平台，对工程各协作方的信息沟通，业务工作交流，各类工程文档资料进行集成管理，通过P6软件对项目工期进行严格把控，对项目成本进行精细化分析，并利用网络视频会议系统、综合项目管理系统、OA办公平台、广联达物资管理系统、宏景HER人力资源系统对项目验收管理、物资管理、项目目标综合管理、信息沟通协调、劳务管理等方面进行管控。建立项目独立门户网站，对外发布项目大事记，提高项目影响力，对外招标招商。 1.信息化管理方案 1.1综合信息管理系统（Aconex平台） 基于Aconex平台进行工程信息的综合管理，涉及项目管理的各个方面：进度、质量、安全、成本、合同、物资等。 利用Aconex协作平台进行多方协作
利用Aconex 协作平台进行工作流追踪
1.2P6工程管理系统 在本工程中拟利用P6系统进行工程计划管理，P6软件由总承包商进行部署，在建设方、监理方、设计方按照要求分配用户需求，在项目总承包单位质量部、技术部、工程部、安全部门、物资部以及合约、商务部分别配置适当的用户参与到项目的全面管理之中。
通过横道图比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法和净值法等方法进行项目进度计划管理。通过定义资源、分配资源、更新资源、分析资源，对资源实施跟踪管理达到费用控制目的。以及建立质量计划、安全计划等，采取相关节点落实到人的责任制度，对项目的质量、安全、设计、采购进行全方位管理。 1.2.1软件部署 P6是基于总承包项目部所具有的局域网条件，项目部将通过招标采购，聘请专业公司对项目P6软件进行部署。结合P6系列软件本身的特点，设置数据网络如下示意图： 1.2.2用户分配 根据项目部各职能部门职责设置用户并分配相应权限。
信息化建设工程施工组织设计最终版
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 一、施工方案 1、施工与工程组织方案 1.1、工程概述 云南省信息化建设工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 以我公司多年来对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功经验，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精心编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到投标前后整个服务的全过程中。 1.2、主要编制依据 ◆《中华人民共和国建筑法》 ◆《中华人民共和国安全生产法》 ◆施工图及各子系统技术设计方案 ◆建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 ◆现行国家有关规范和施工标准 ◆施工组织设计编制、审批和管理规定 ◆ISO9001 质量管理文件 ◆文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） ◆各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 ◆有关专业提供的技术资料和要求 ◆《建设工程项目管理规范》（GBT） ◆《建设工程质量管理条例》 2、工程人员组织 2.1、工程负责人员组成 为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织
结构安排。 我公司将以公司项目经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。 2.2、主要人员岗位职责 （1）项目经理岗位职责 ●全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生 产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 ●认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 ●认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生 产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 ●定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度， 生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 ●发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处 理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 ●工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资 料。 （2）技术负责人岗位职责 ●直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察， 监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。 （3）专业工程师岗位职责 ●对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试 及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。 负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。 （4）施工主管岗位职责
工程信息化管理方案.doc
60-6 工程信息化管理方案1 60-6 工程信息化管理方案 目录 1 工程信息管理目标 2 工程信息管理方案 1 工程信息管理目标 核电站的建设是一项投资大、施工计划性强、技术复杂、质量要求高、需要处理的信息量巨大的超大型工程，为能够更好更快地完成核电站的建设，既能保证业主投资的有效运用，又能保证公司项目利润的实现，其中一种重要的手段就是在施工建设中引入信息化技术进行辅助管理。 计算机工程信息管理的目标是：根据秦山核电二期扩建工程土建施工中信息的特点，通过引入全面的土建工程管理系统，实现工程信息的全面跟踪和追溯管理，保证决策层、管理层和执行层都能及时、准确、全面的获得信息，确保“质量、成本、进度、安环”四大控制的实现，从而提高公司在核电工程建设中的整体水平。 2 工程信息管理方案 2.1 土建施工计算机管理平台的设计 2.1.1在信息化时代，管理工作和管理软件相辅相成、互相促进。实际上管理软件既是辅助管理工作的一种工具，又是先进
的管理方法的一种物化的载体。在现代企业中，企业管理工作中的计划、组织、协调控制等重要职能，企业运作过程中的基本规则，都融合在管理软件中；管理软件又要求企业的管理工作的标准化、程序化。企业应利用管理软件创造效益，提高管理水平。 2.1.2在施工中，推广信息技术的应用，利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，不但提高了工作效率、技术水平和安全保障，使企业的整体竞争力得到提高；同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到可靠的保障。 2.2 土建工程管理系统实施的主要内容 在海南昌江核电项目的土建施工中，按照项目管理的要求，依托于计算机局域网络，采用客户/服务器（client/server）和浏览器/服务器（browser/server）相结合的方式,在结合一些商业化软件的基础上，采用定制开发的各类施工辅助软件，对施工的全过程以及相关各部门往来数据实施动态管理，以完成企业的计划管理、采购管理、库存管理、 生产管理、成本管理等功能的管理。 2.2.1软件系统模块及适用范围 在以拟建的网络为依托的基础上，我们将开展土建工程管理系统的应用。整个辅助管理系统按模块（或子系统）的功能可以分为综合管理、资源管理、工程管理、质量安全、成本控制、工厂管理、土建施工等类别，每类都有一个或多个子系统，这些子系统（模块）形成一个有机整体，从而实现对整个核电项目的全方位、全天候的实时管理。系统主要功能及其适用的范围如下表：
信息化建设实施实施方案
信息化建设实施实施方案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
公司信息化建设实施方案 随着计算机技术的飞速发展,企业信息化越来越成为企业发展前进的新的驱动力。企业信息化对经济的发展具有巨大推动作用。信息化管理是指利用计算机网络通信、数据库技术,支持企业产品的研发、生产、服务等各个环节,实现信息采集、处理和决策管理的网络化、集成化、自动化,提高企业的管理水平、降低经营成本、优化资源配置,以获得最大的经济效益。为更好地加强九公司VPN广域网的信息化建设，特制定本实施方案。 一、公司信息化的实施步骤 在公司信息化的实施准备阶段,这一阶段要建立的组织机构和所需的一些初始数据可以在选定软件之前就着手准备和设置。 1、实施信息化组织的建立 信息化的实施是一个大型的系统工程,需要人员组织上的保证,如果组织人选不当、协调配合不好,将会直接影响项信息化的实施周期和成败。信息化组织由三层组成：（1）.领导小组。由公司的主管领导牵头,组成领导小组,领导信息化的实施工作。 （2）.实施小组。信息化实施工作是由信息中心负责完成。（3）.业务组。这部分工作的好坏是信息化实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员,带着业
务处理中的问题,通过对信息化系统的掌握,寻求一种新的解决方案和运作方法,最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则,还包括基层单位的培训工作。 二、初始数据准备在实施信息化系统之前,要准备和录入一系列初始数据,这些数据包括一些产品、人员、客户、供应商等基础信息,还包括了一些参数的设置,如系统安装调试所需信息、财务信息,需求信息等等,这些数据是公司进行业务活动必不可少的基础数据。 1. 系统安装调试 在人员、初始数据已经准备好的基础上,就可以将信息化系统安装到公司中来,测试各个信息系统功能模块,并进行一系列的调试活动。 2.系统试运行 系统模拟试运行和用户化,这一阶段的目标和相关的任务是: （1）、模拟试运行。在基本掌握公司软件功能的基础上,选择代表行的基础资料,将各种必需的数据录入系统,带着企业日常工作中经常遇到的问题,组织项目小组进行实战性模拟,提出解决方案。 （2）、制定新的工作准则与业务流程。进行了一段时间的测试和模拟运行之后,发现实施中出现的问题,提出一些相应的解决方案,制定出适合用户的工作准则与业务流程,并在
企业信息化建设管理方案
企业信息化建设管理方案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项 目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、 材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源 管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的 企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务 的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信 息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而 尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联
网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性 的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分： ( 一) 企业级办公自动化系统（OA） 建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动 化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建 立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将 各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划，通过系 统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提 高效率。 OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知 识文档”为容器、以“信息门户”为窗口，使公司内部人 员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、 低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息 处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA 应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、 信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足 日常 OA办公需求 公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点： (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多 部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业 和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、
信息化项目实施计划方案
XXXXXX XXX年维护项目实施计划方案
XXXXX有限公司
1概述 1.1服务范围和服务内容 本次服务范围为XXXX信息化系统硬件及应用系统，主要包括计算机终端、打印机、服务器、存储设备、网络（安全）设备以及应用系统。服务内容包括日常运维服务（驻场服务）、专业安全服务、主要硬件设备维保服务、主要应用软件系统维保服务、信息化建设咨询服务等。 1.2服务目标 ●保障软硬件的稳定性和可靠性； ●保障软硬件的安全性和可恢复性； ●故障的及时响应与修复； ●硬件设备的维修服务； ●人员的技术培训服务； ●信息化建设规划、方案制定等咨询服务。
2.现状 2.1信息化现状 2.1.1硬件和基础设施 XXXX办公地点在XXXXX，XXXXX接入政务外网。目前的网络结构如下图示： 如上图所示，网络结构可以分为两大部分： 第一部分是XXXXX的内部办公网络，包括内部工作人员的办公电脑。办公地点设在XXXX，办公网络通过光纤连接到XXXX，XXX 内约有120个信息点。 第二部分是XXXX的5台应用系统服务器，为了提供安全稳定的运行环境和专业的维护管理服务，目前托管在XXXX的机房，其中1台部署门户网站和电子邮件服务，其他为应用服务器，在基础设施的其他方面，通过项目建设，XXXXXX与XXXX之间建立了视频会议系统，XXXXXX与XXXXX之间召开的远程会议。暂有会场1个、视频终端1个。 另外，在信息安全建设方面，通过项目的建设，采购了网页防篡改软件和服务器、办公电脑正版杀毒软件。但XXXXXX目前仍缺乏有效的网络监控、入侵抵御的服务，无法在系统出错后快速指出问题所在并提供解决方案，特别是没有专业的技术和能力判断服务器和各业务系统的安全状况，因而无法确保各业务系统安全、稳定
信息化项目施工方案
傅山集团信息化项目济南贝斯特科技有限公司
目录 1、工程内容 (3) 1.1、工程目标 (3) 1.2、工程质量目标 (3) 1.3、工期目标 (4) 1.3.1 工程质量安全生产文明施工控制指标 (4) 1.3.2 健全和完善工程质量、安全生产和文明施工监管体系 (4) 1.3.3 加强工程质量、安全生产和文明施工监管工作 (4) 1.3.4 建立健全目标管理责任制和责任制考核奖惩制度 (4) 1.3.5 建立健全工程质量安全生产形势分析会议制度 (4) 1.3.6 健全和完善工程质量安全生产应急救援体系 (5) 2、施工工艺描述 (5) 2.1、施工技术总则 (5) 2.2、前端设备的安装工艺要求 (5) 2.2.1、线缆的布放标准: 线缆包括信号线,视频线,电源线 (5) 2.2.2、信号线的布放及连接标准: （信号线包括控制线、传输线、光纤） (6) 2.2.3、电源线布放及连接标准 (7) 2.3、接地安装施工 (8) 2.4、摄像机的安装 (9) 2.5、监控立杆 (10) 2.5.1、监控立杆设计标准 (10) 2.5.2、监控立杆施工标准 (11) 2.5.3、立杆的施工工艺要求 (12) 3、工程进度 (13) 3.1、总进度工期安排及进度网络图 (13) 3.2、总工期及节点工期的控制及保证措施 (14)
1、工程内容 1.1、工程目标 本项目建设主要包括视频监控系统、大屏系统。视频监控采用室外立杆 方式，主要监控傅山村重要道路出入口，学校、企业、村政府等重要单位及部门的出入口。立杆包括挖坑、做混凝土基座、破路面、恢复路面、预埋穿线管等所有与监控立杆有关的工作。项目施工周期120天，项目质保期3年，项目主要由以下部分组成： 1.2、工程质量目标 我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司IS09001质量控制文件对施工的全过程 进行有效的控制。 （一）施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择合适的施工队伍，编制作业指导书、施工手册，提出开工报告。 （三）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
建筑工程施工信息化管理方法与措施
施工信息化管理 19.1施工信息化管理的目标 项目部建立“施工信息管理系统”，通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本等要素的最优控制和合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。 19.2施工信息化管理的基本内容 按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供由“施工信息管理系统”统一管理的相应电子文件信息，文本文件采用WORD2007，图形文件采用AUTOCAD2008，报表及图表采用EXCEL2007，施工进度计划应用project项目管理软件，或采用业主和监理人规定的格式。 信息内容包括： 1、施工进度计划 在工程承包合同中附上通过P3编制的（概要）施工总进度计划，在施工期间，使用P3的工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进度进行管理。 2、实施进度报告 按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。 3、施工质量报告 充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入计算机管理中。 4、施工安全信息 按监理人的要求和发包人制定的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制定和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和发包人审核，经批准后录入“施工信息管理
系统”。 5、商务合同 “施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其他辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。 工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励、和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。 将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。 6、文档管理 工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及时登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。 7、监理人和业主要求提供的其他信息。 19.3施工信息管理系统形成 1、按施工组织设计中的组织机构形成相应的计算机信息系统局域网络。局域网的硬件配备、网络规划与布线由专业计算机管理人员指导完成，并注意工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。 配置相应软件并建立形成“施工信息管理系统”。 2、信息管理措施 作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作得以实现。本项目拟采取的措施如下： （1）按项目的控制目标，将信息划分为：投资控制信息、质量安全控制信息、进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按招标文件单元工程划分及编号原则进行编码系统的设置。 （2）项目组织内部，通过岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规
信息化管理施工方案
雅砻江锦屏二级水电站东端1#、2#引水隧洞工程 信息化管理施工方案 合同编号：JPⅡC－200709，C4 中铁十八局·中水七局联合体
二OO七年八月
1、人员车辆信息管理系统实施方案 由于施工场地比较分散，上场人员较多，本标在人员车辆管理方面实行封闭式半军事化管理。所有在职员工和工程车辆建立完善的电子信息档案，利用先进的电子自动识别系统进行管理，以保证本标工程安全、快速、有序进行。 1.1 电子自动识别系统构成 电子自动识别系统分为软件部分和硬件部分。软件部分采用SRS1系统程序，包括隧道车辆和人员进出管理控制系统、事件报警系统、电子标签发行系统、通行查询和统计系统、中央数据库处理系统。根据本标的实际要求，这套系统分成两个子系统，管理子系统和发卡中心子系统。硬件部分包括无线电射频发射器、连接信号光缆和电子标签接受器。 本标射频发射器的安装位置包括东引1#、2#施工支洞洞口、1#引水隧洞洞口、2#引水隧洞洞口、TBM后配套和2#隧洞作业面。射频发射器通过信号光缆连接到设置在洞外1560平台的信息处理中心，本中心留有端口，供信息上传总系统。电子标签分为人员用电子标签和车载电子标签，由发卡中心制作，对应人员和车辆的信息档案进行编码并初始化。人员的电子标签安装在安全帽上，车载电子标签安装车辆顶部。 1.2 电子自动识别系统功能 电子自动识别系统的功能包括查询、统计以及报表生成功能，同时系统本身要有管理维护功能。这些功能分别由管理子系统和发卡中心子系统来实现。 管理子系统可以实现人员/车辆信息查询、出入洞查询、发生事件查询；可以实现人员/车辆工时统计、人员/车辆出入洞次数统计、事件警告统计；可以实现报表生成，并可以实现操作人员权限的设定。管理子系统的终端设在洞外1560平台的信息处理中心。 发卡中心实现操作用户的开户、卡的发行、信息登记、信息变更、卡的状态变更、通行范围的设定和变更。发卡中心是整个系统的管理中心，在对人员/车辆信息存贮的基础上，制作发行电子标签。所有的电子标签必须经过发卡中心的初始化才能生效，初始化的内容包括编码、单位、人员信息和通行范围，并且对电子标签进行分组。