对策报告书格式 新
再发防止对策报告书
临时对策制定应涵盖: 针对流出不良原因采取的对策；针对顾客抱怨采取的应急对策；针对在 制品、中间在库品(半成品)、仓库存品、服务备件等采取的对策。 临时对策内容包括:对策时间、进展、担当人/责任单位。
临时对策后的OK部品发交时间和数量及批次号
备注:
真5 正最的终原分因析：经过 技考虑术事等项方:面严制密造分上 /不良流出上/DFL未
原因
责任部门
8. 跟踪措施
流程检讨：对导致不良产生的开发/制造/管理过程进行回顾，检讨业务流程中的 不足。流程改善/固化：对流程中的不足采取改善对策并在不足的环节固化（形成 相应的业务基准和流程或管理项目）。
考慮事项 工序作业/检查指导书 过程流程图 质量保证标准 控制计划 / 控制图 F.M.E.A. / A.M.D.E.C. 图纸 量规 其他 (調査, 防错) 二级供应商跟踪
问题分类 发生日
数量(分子/分母)
再发不良
Y
N
受影响的数量(或追溯) 问题说明
D2-第二步骤: 描述问题 向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处 理、以及展示照片和收集到的证物。想象你是FBI的办案人员，将证物、细 节描述越清楚，团队解决问题将越快。不良问题的简要描述(尽可能图片说 明)。
7. 对策确认
对不良的防止流出对策、永久对策进行对策实施后的效 Y
N
果进行确认。请附上相关数据，如：尺寸测定，工序能
力，特性数据
确认方法
D6-第六步骤: 执行及验证永久对策
当永久对策准备妥当，则可开始执行及停止暂时对策。并且对永久对策作一验证，
例如观察不良率已由4000 PPM降为300 PPM，CPK由0.5升为1.8等，下游工段及客
8D改善报告格式
failure analysis report (far) published date : 2012/10/24 ver. : 01 1篇三：8d改善报告样板.no.: fqa2k0804 rev. a 制程改善報告process improvement report august 26, 2000 富葵精密組件(深圳)有限公司xinyuan industry zone. tangwei village. approved by: fuyong town.baoan district. shenzhen citytel: (0755) 7376431 (0755) 7377430 checked by : fax: (0755) 7376437 tlx: 32349 foxconnhh uniform invoice number: 30862124 prepared by : sunnyxucopyright 1998 by foxconn advanced technology, inc. all rights reserved 富葵精密組件有限公司改善對策報告corrective action reportdate ：8/262000 ：no.：2k0801 ：富葵精密組件有限公司改善對策報告corrective action reportdate ：8/262000 ：no.：2k0801 ：篇四：8d报告内容格式8d1、8d (8 disciplines) 问题解决8步法 8d 的原名叫做 8 disciplines，意思是8 个人人皆知解决问题的固定步骤。
原始是由ford 公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为qs9000/ iso ts16949、福特公司的特殊要求。
凡是做 ford 的零件，必需采用 8d 作为品质改善的工具，目前有些企业并非 ford 的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。
防止不良再发生对策报告书(二)
防止不良再发生对策报告书（二）引言概述本报告旨在提出一系列防止不良再发生的对策，以减少潜在风险和提高组织运营的效率。
在上一篇报告的基础上，本报告将进一步探讨多个方面的解决方案和改进措施，以确保组织能够避免再次发生不良事件的情况。
正文一、加强员工培训和管理1. 制定全面的培训计划，通过员工培训提高员工对组织价值观和道德准则的理解。
2. 强化管理人员对员工行为的监督，建立有效的考核和激励机制。
3. 提供具体的培训和教育资源，使员工了解如何应对潜在风险和不良行为。
二、优化内部流程和控制措施1. 审查并重新设计关键流程，确保内部流程的透明度和合规性。
2. 引入有效的内部控制措施，如审计、监督和检查机制，加强对各个环节的监控和管理。
3. 加强信息共享和沟通，以确保所有相关人员了解并遵循适用的流程和规定。
三、建立健全的风险管理体系1. 建立风险管理团队，负责监测和评估组织的潜在风险，并提出相应的对策。
2. 制定全面的风险管理计划，包括风险评估、风险防控和风险应对等各个环节。
3. 定期进行风险管理的回顾和评估，及时调整和改进风险管理策略。
四、加强合作伙伴的管理和监督1. 确定关键合作伙伴，并建立合作伙伴管理和评估机制。
2. 定期对合作伙伴进行风险评估，以确保他们的行为符合组织的要求。
3. 加强对合作伙伴的监督和沟通，及时解决问题和处理纠纷。
五、加强灾难和危机管理能力1. 制定灾难和危机管理计划，明确应急响应流程和责任分工。
2. 进行定期的灾难演练和训练，提高员工的应急响应能力。
3. 建立有效的沟通渠道，及时传达灾难和危机的信息，减少不良后果。
总结防止不良再发生需要组织采取一系列的对策和改进措施。
通过加强员工培训和管理、优化内部流程和控制措施、建立健全的风险管理体系、加强合作伙伴的管理和监督以及加强灾难和危机管理能力等方面的努力，组织可以有效地降低不良事件的再次发生的概率，提高组织的整体运营效率和抗风险能力。
关于报告的格式及范文(推荐七篇)
关于报告的格式及范文(推荐七篇)关于报告的格式及范文(篇一)李主任:由于新领导工作方法变化，我室现有的日常公用品严重不足，已无法适应工作需要，现急需购买文件夹50个，文件袋80个，装订机1台，碎纸机1台，共需要资金1000元。
特此申请，望批准为盼。
申请人:日期:年某某月某某日资金申请报告格式范文资金申请报告格式国家重大技术装备研制和重大产业技术开发专项项目资金申请报告项目名称: 项目申报单位:项目主持单位:某市发展和改革委员会国家发展和改革委员会高技术产业司制订年月日格式及说明一、格式纸张规格:...[篇一:外出学习申请报告]市教育局领导:基础教育改革在全国如荼如火的开展，许多地方已取得了显著成绩。
我校作为市属重点中学，与外界联系较少，教育教学改革信息不畅，在实施新课程标准，推进新课程改革过程中，遇到了许多困惑，存在许多难点。
为了能使我...申请报告申请报告篇一:申请报格式及范文申请报。
此文是提交院办讨论，请指示。
积水潭医一、标题:制发机关二、正文:陈述情...关于报告的格式及范文(篇二)关于收集2023年暑期社会调研报告的通知各学院：为深入推进大学生“六个一”社会实践活动，引导大学生了解国情市情民情，培养他们学术能力和科研精神，按照市教委文件要求，我校将组织报送2023年暑期社会调研报告。
现将具体事宜通知如下：一．调研报告内容主要含以下几个方面：（一）基层纪念中国成立90周年情况及评价；（二）市民对中国和中国特色社会主义的认同及期盼（三）当代大学生对社会主义核心价值体系的认同度和树立理想信念的情况；（四）基层干部群众思想动态；（五）“五个重庆”和内陆高地建设的现状及建议；（六）基层教育发展现状及建议（七）重庆市十大民生工程建设现状及建议（八）基层开展“唱读讲传”情况及建议（九）大学生“六个一”社会实践活动育人实效调研（十）大学生就业现状及对策建议二．具体要求（一）请各学院认真筛选，选报质量最佳的2—4篇社会调研报告，在此基础上学校将择优报送市教委。
整改报告格式模板(共7篇)
整改报告格式模板(共7篇)关于整改报告格式模板(共7篇)如何将自己写的方案变得更加全面呢?当我们想要尽快完成工作目标的时候!那们为了方便大家，下面给大家分享关于整改报告格式模板(共7篇)，欢迎阅读!整改报告格式模板篇1我院收到卫计局关于上半年财务工作检查情况的通报后，院领导高度重视。
迅速组织院委会及相关人员召开了专题会议，认真吸取通报总结的各兄弟单位好的经验，好的做法，以半年工作检查作为一面镜子认真查找我院在财务管理中存在的问题和漏洞，总结经验找差距，并对检查通报中存在的问题统一进行及时整改。
一、加强专项资金管理，及时补发所拨村室专项资金，所有拨发村室专项资金已全部发放到位，不挪用，挤占专用资金，真正做到专款专用。
二、加强制度管理，及时制订了院财务管理制度，“三公经费”管理制度。
建立了以___为组长，___为副组长，___、___、___、___等同志组成的“三公经费”管理领导小组，明确责任，具体分工，各负其责，坚决贯彻执行卫生计生局下发的关于严格控制“三公经费”的管理制度，特别是对业务招待费的控制。
坚决控制“三公经费”下降比例。
三、严肃财经纪律，规范财经手续，每张发票支出必须由经手人，证明人签字后再由分管财经院长签字后方能报销，每张支出发票必须认真填写清楚五要素，即时间、品名、数量、单价、金额一要素也不能缺，品名多的发票必须附有明细清单作为附件。
四、严格执行物价政策，成立物价管理领导小组，基药严格实行零利润销售。
中草药严格执行物价政策规定的收费标准的规定，按进价顺加20%，将原来的库存中草药都已下调零售价格，统统调为在进价的基础上顺加20%利润。
五、加强固定资产管理。
已组织专班对各科室财产、器械进行认真的清点盘存，进行逐笔登记，各科负责保管财产的负责人签字负责保管。
以便以后财产进行核对，丢失损坏科室照价赔偿。
将盘存财产在电脑上进行分科、分类登记，并建立财产台账，做到帐实相符。
并及时登记增加，减少变动情况。
不良对策报告详细版.ppt
不良对策报告书
题目： 车型： 型号： 结论：
花都必胜质量问题
精选
1. 情 报
品名
SP冷凝器
品番
047710-1940
发生日
2015/12/24
不良内容
配管变形4
数量6发生场所 NhomakorabeaDNJP
2．処置（紧急对应TDA库存品确认）
日期
品番
在库数量
良品数
不良品数
备注
12/25
047710-1940
0
0
0
精选
4．履歴確認結果
生产日期
生产数量
出荷日期
出荷数量
备注
15.11.27
10
15.12.7
10
精选
5．原因分析
发生 推断，由于残制品的包装非专用包装，是借用其他流动品的包装，此产品管路部分耐 原因 力比较低，受外力容易变形，装箱后运输工程中可能产生撞击，引起管路的变形.
流出 原因
检查要领书中没有对管路的位置进行要求检查，可能有不良流出
○
喷漆
喷漆设备进行喷漆
依据要领书用涂装装置对芯体进行 涂装。
○
成品总成检查
依据检查要领书检查制 品外观
依据检查要领确认制品整体外观
×
检查要领书中没有对管路的位置进 行要求检查，可能有不良流出
捆包
依据包装式样书捆包
依据捆包要领书对制品进行捆包作 业
×
由于残制品的包装非专用包装，是 借用其他流动品的包装，装箱后运 输工程中可能产生撞击，引起变形
3．工程確認
工序名
作业方法
文件规定
评 价
工程问题详情
芯体组装
再发防止对策报告书(填写要领)
＊ 记入工程或市场上确认的对策效果果 并记录确认的日期 ＊ 记录工程能力的变化（对策前后） ＊对永久对策落实之前的防止流出对策 要具体详细地记录。 （选择结果与识别方法等也要记录）
6．向源头反馈 （应对体制与结构反映的内容） 2．永久对策 2．流出的原因 ＊ 不仅仅是追查作业过失与检查过失，而要追究其要因。 ・作为检查重点而被指定的环节上有无流出的现象 ・有无纠错 ・按照作业标准与基准书执行有无流出的现象 ＊对策内容上要记录设备、纠错等硬件方面的问题 ＊设备对策及追溯源头的对策。 ＊ 为了排队其不利因素的项目， 应记入是如何对体制与结构反映的。 ・对基准类的反映 （在基准类别上记入，制动器的对策内容 件如何反映的） ・记入为了维持对策内容 是如何进行管理的。
1．工程概要：以图示等方式记录发生的工序 2．对现产品检查的结果：记录不合格产品的分析结果以及工程调查的结果 （现产品的批号、对象批次的生产数量以及工程的管理状态、 对象批次的生产日条件、材料、人员及设备简历等） 3．要因分析：根据特性要因图与FMEA等分析，并检查要因和事实取证 4．现产品的质量状态： 根据X－Ｒ管理图及工程能力表等把握现状 5．对象范围及其根据：包括类似部件及类似工程的水平展开 6．有无工程变更：记录４Ｍ（人、物、设备和方法）有无变更和变更内容 100
3．查明原因并分析要因 1．生产原因
4．适当的对策 对策内容 1．暂定对策 实施部署 实施日期
5．效果的确认
＊ 追究设备、加工方法、零部件、作业人、标准书、管理 等等各个硬软件方面的原因。 ＊ 再发的情况下，记录上次对策内容的问题所在。 ＊ 只靠现有现象是找不到原因的， （所以不能简单地了结放过） ＊ 要追查原因。 （要查找潜在的数据并再做现试验等）
3．分析究竟何故 步骤1
5c报告格式
5c报告格式[标签:标题]20165c报告格式厂商改善对策报告书SupplierCorrectiveActionReport绿色代表该项动作已经完成;黄色代表该项动作目前正在进行;红色代表该动作需要持续进行并在未来预定时间完成;FM-DOC-003FM-SQM-001FM-DOC-0035C报告是DELL为质量问题解决而提出来的，即五个C打头的英文字母的缩写:描述;围堵措施;原因;纠正措施;验证检查。
相比于8D报告简单了些，但是基本思想相同。
为了书写更优良的5C报告，需要遵守“5C”准则:Correct:每个组成部分的描述准确，不会引起误解;Clear:每个组成部分的描述清晰，易于理解;Concise:只包含必不可少的信息，不包括任何多余的内容;Complete:包含复现该缺陷的完整步骤和其他本质信息;Consistent:按照一致的格式书写全部缺陷报告。
5C是报告5块的英文第一个字母。
1 / 6 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016第一块:叙述:Characterize。
协力厂商——我们提供给顾客的东西我们就是协力厂商，写上加扬的名字就可以了。
责任单位——经过分析出来的问题发生单位与问题失控单位，也就是说不良是在谁手上产生的，为什么会流出去。
责任单位就是这两个单位。
一般来说是制造和品保。
提出者——原因分析者和对策拟订者。
日期——报告撰写日期问题描述——问题描述有几个地方必须写清楚:1、是什么不良;2、有多少不良;3、不良在顾客哪个环节发现,是IQC还是IPQC，或者是顾客的顾客端;4、不良程度怎样，是批量的还是单一盘/卷，是整盘或卷还是间断性的;5、顾客建议，该批产品顾客建议如何处置，顾客端是特采，还是批退或要求派前往返修。
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审核
批准
大长江部门 编制/认可
审核
批准
对策报告书
OA审批流程发布
主题：ZB178F2车速里程表稳压二极管失效
解析日期
2015年4月30日～ 2015年5月5日
问
问题来源（单号）：市场售后三包件
题
21.. 车(机)型：ZB178F2
零3.
零4. 发生时间：2014年11月
65.. 发生地点：山东青岛康顺达4S店
发87.. 零件供方：黄山金马股份有限公司
生9.
发
10. 处置情况：①本套仪表由4S店更换仪表后问题解决。
②调查情况：
●之前生产的车(机)检查结果：X月X日XX辆 NG X辆，如何处置；
●库存零件检查处置：X仓库库存XX个检查，NG XX个，如何处置。
□第 中间报告 □完成报告
批。
3
4
5
三 1. ■对
2. ■对
必须以附件形式提供对策相关证明：经过审批的工艺、更改单、作业指导书、设备点检表、照 片等
四 1. ①对 ②用
五 1.
2.
注：1、红字部分为填写说明。 2、正式报告应删除红字部分。 3、红字部分内容多，可以根 据问题的复杂程度，选择性的 填写。 4、当报告编制为供方时，需 大长江主管认可内容并提交审
一 1.. 1）
2） 基于5M1E(人
3. 1）对 （找
2）调 二
1.再现试验:（针对总结的要因进行,有时要实施多个再现试验，在《对策报告书》中仅填写能确认 要因的再现试验！其余的作为附件资料）
注意:
2. 3.
4.分析5个为什么（发生/流出）：
阶段
1
内 发生 容 流出
2