云端蝶变,驱动人力资源数字化转型 6Jun HRtech
未来已来——企业人力资源数字化转型-----课后测试及答案
未来已来——企业人力资源数字化转型课后测试单选题1、下列选项中，不属于新型基础设施建设的是（）（10分） A5G基站建设B城际高铁及城轨建设C大数据中心D智慧平台正确答案:D2、人力资源数字化中台，指的是三支柱中的（）（10分）A、HRSSCB、HRCOEC、HRBPD、HRSDC正确答案:A3、HR数字化快速蝶变六要素中，什么是基础？（10分）A人才的培养是基础B中台的建设是基础C数据化转型是基础D人才的培养是基础正确答案:C多选题1、人力资源数字化转型的模式有（）（10分）A创新型转型B跃迁式转型C增强式转型D精益式转型正确答案:A B C D2、HR数字化转型战略的关键点有（）（10分）A敏捷B共创C迭代D颠覆正确答案:A B C3、HRBP数据化到数字化的四化建设包括（）（10分）A员工体验数字化B业务流程数字化C运营管控数字化D数据平台智能化正确答案:A B C D4、我们说有的企业前中后台都缺失，是指人力资源的结构，也就是指（）的缺失（10分）A数据系统化B业务流程化C组织整合化D前台规范化正确答案:A B C D判断题1、数字化转型落地七步法中的第一步引入外脑，就是找咨询公司（10分）A正确B错误正确答案:错误2、HR团队转型成三支柱，即：HRBP是前台，COE是后台，SSC是中台（10分） A正确B错误正确答案:正确3、为了研究数字化背后的逻辑，我们要把收集效率数据变成质量和风险数据，以找到它的价值模型和价值共同点（10分）A正确B错误正确答案:正确。
解读人力资源行业的数字化转型趋势
解读人力资源行业的数字化转型趋势人力资源行业的数字化转型趋势解读随着科技的飞速发展，数字化已经成为了当今社会的主要趋势之一。
而在人力资源行业中，数字化转型也正在迅速推进。
本文将对人力资源行业的数字化转型趋势进行解读，旨在帮助读者了解行业发展的方向以及其中的机遇与挑战。
1. 智能招聘与人才匹配智能招聘是数字化转型在人力资源领域中的一个重要方面。
通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更加准确地确定岗位需求，并在庞大的候选人数据库中快速筛选出最合适的人才。
这种智能招聘可以大大提高招聘效率，缩短招聘周期，降低人力成本，同时也能够有效减少人为因素对招聘结果的影响。
2. 人事管理平台的数字化数字化转型还涉及到人事管理平台的建设。
传统的人力资源管理往往依赖于繁琐的纸质文档和人工操作，而数字化转型则可以通过建立全面的人事管理平台来实现信息的集中管理和快速查询。
员工档案、薪酬福利、绩效考核等重要信息可以被集中存储，有效降低了信息传递和查找的成本，提高了信息的准确性和及时性。
3. 员工培训与发展的数字化数字化转型也为员工培训与发展提供了更多的可能性。
通过建立在线学习平台和电子化培训课程，企业可以将培训资源更好地整合和利用。
同时，通过数据分析，企业可以更加准确地评估员工的培训需求，制定个性化的培训计划，并对培训效果进行跟踪和评估。
这样，员工培训的效率和质量都能够得到有效提升。
4. 数据驱动的决策数字化转型的最重要特点之一就是数据的集中和利用。
随着大数据和人工智能技术的发展，人力资源行业开始积累越来越多的员工数据和组织数据。
通过对这些数据的分析和挖掘，企业可以更加准确地了解员工的需求和行为，为决策提供有力的支持。
例如，数据分析可以帮助企业找到人力资源管理中的痛点，并提供相应的解决方案，从而提高管理效果和员工满意度。
5. 移动化办公与沟通随着智能手机和移动互联网的普及，移动化办公和沟通也成为了数字化转型的重要方向之一。
通过建立企业移动化办公平台，员工可以随时随地进行工作沟通、任务安排和信息交流。
数字化转型对人力资源管理有何影响
数字化转型对人力资源管理有何影响在当今这个快速发展的时代，数字化转型已成为众多企业和组织发展的重要趋势。
它不仅改变了企业的业务模式和运营流程，也对人力资源管理产生了深远的影响。
数字化转型为人力资源管理带来了更高效的招聘流程。
过去，招聘往往依赖于传统的渠道，如招聘网站、招聘会等，简历的筛选和处理也大多依靠人工，这不仅费时费力，还容易出现疏漏。
而如今，借助数字化技术，企业可以利用智能招聘系统，根据预设的条件自动筛选简历，快速找到符合要求的候选人。
同时，社交媒体和专业网络平台也成为了招聘的新渠道，让企业能够更广泛地接触到潜在的人才。
此外，视频面试、在线测评等工具的应用，打破了地域和时间的限制，使得招聘过程更加便捷和高效。
在培训与发展方面，数字化转型也带来了显著的变化。
在线学习平台的普及让员工能够根据自己的需求和时间安排，随时随地进行学习。
这些平台通常提供丰富的课程资源，涵盖了从专业技能到领导力等各个方面。
通过大数据分析，企业可以了解员工的学习进度和效果，为他们制定个性化的培训计划，提高培训的针对性和有效性。
而且，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术的应用，为员工提供了更加沉浸式的学习体验，让培训变得更加生动有趣。
绩效管理在数字化转型的影响下也有了新的发展。
传统的绩效管理方式往往存在主观性强、反馈不及时等问题。
而数字化工具可以实现绩效数据的实时收集和分析，让管理者能够更准确地评估员工的工作表现。
同时，通过在线绩效管理系统，员工可以随时了解自己的绩效情况，与上级进行及时的沟通和反馈，明确自己的工作方向和改进重点。
此外，基于数据分析的绩效评估结果更加客观公正，有助于激励员工的积极性和创造力。
数字化转型还改变了员工的沟通与协作方式。
即时通讯工具、项目管理软件、云办公平台等的应用，让团队成员之间能够更加便捷地交流和共享信息，无论他们身处何地。
这不仅提高了工作效率，也促进了跨部门、跨地域的合作。
同时，数字化的沟通渠道也让员工的声音能够更直接地传递到管理层，增强了企业内部的民主氛围和员工的参与感。
人力资源数字化转型
人力资源数字化转型人力资源是一个组织中不可或缺的部分，它负责管理和开发公司的人员资源，以实现组织的目标。
然而，随着科技的发展和信息化时代的到来，传统的人力资源管理方式已渐渐无法满足企业的需求。
为了适应新的时代要求，人力资源数字化转型成为了一项迫切需要解决的问题。
1. 数字化转型的背景随着互联网技术的迅速普及，人力资源管理面临着许多挑战。
传统的人力资源管理模式存在信息沟通不畅、劳动力供需不平衡、人事薪酬管理不透明等问题。
为了提升人力资源管理的效率和质量，数字化转型势在必行。
2. 人力资源数字化的意义2.1 提升信息管理效率数字化转型可以帮助人力资源部门更好地管理员工信息，包括人事档案、培训记录、绩效考核等。
通过数字化的方式存储和分析这些信息，不仅可以提高人力资源部门的工作效率，还可以更好地为企业决策提供数据支持。
2.2 优化招聘流程数字化转型可以将招聘流程变得更高效。
通过招聘平台和人才管理系统，企业可以更快速地发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
这不仅可以节省时间和人力成本，还可以提高招聘成功率和员工的工作匹配度。
2.3 加强培训和发展数字化转型可以为企业提供更好的培训和发展机会。
通过在线培训平台和学习管理系统，员工可以随时随地获取所需的培训资源，提升自身能力和职业发展。
同时，企业也可以通过数字化手段对员工的培训效果进行评估和跟踪，为进一步的发展提供数据支持。
3. 人力资源数字化转型的实施3.1 技术支持数字化转型需要借助先进的技术，如云计算、大数据、人工智能等。
企业应积极引进这些技术，并将其与人力资源管理相结合，实现数据的高效采集、存储、分析和应用。
3.2 定制化解决方案每个企业的人力资源管理需求都有所不同，数字化转型也需要根据企业的实际情况进行定制化解决方案。
企业可以通过合作伙伴的支持，结合自身的特点和需求，打造适合自己的数字化人力资源管理系统。
3.3 组织变革数字化转型是一个涉及整个企业的变革过程，需要管理层的全力支持和参与。
人力资源数字化转型方案
人力资源数字化转型方案随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
在这个数字化时代，人力资源管理也需要适应时代的变革，加速数字化转型。
本文将从人力资源数字化转型的背景、目标、策略和实施步骤等方面进行论述，帮助企业理解和实施人力资源数字化转型方案。
一、背景随着互联网、云计算和大数据等技术的迅速发展，企业的运营环境发生了巨大的变化。
传统的人力资源管理方式已经不能满足企业的需求，数字化转型成为企业提高效率、降低成本的关键。
数字化转型可以帮助企业实现人力资源管理的精细化、智能化和个性化，提升员工的工作体验和企业的竞争力。
二、目标人力资源数字化转型的目标是实现人力资源管理的数字化和智能化。
通过数字化的人力资源管理系统，企业可以实现招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等各个环节的信息化管理，提升工作效率和员工满意度。
智能化的人力资源管理系统可以通过人工智能和大数据分析等技术，提供更准确的人力资源决策支持，帮助企业更好地发现和培养人才，提高组织绩效。
三、策略实施人力资源数字化转型需要制定合适的策略。
首先，企业需要明确数字化转型的目标和需求，确定人力资源数字化转型的关键指标和优先级。
其次，企业需要寻找合适的数字化工具和技术供应商，确保系统的稳定性和安全性。
同时，企业还需要培养和发展数字化转型所需的专业人才，提高组织的数字化能力。
最后，企业需要制定详细的实施计划，并逐步推进数字化转型，确保项目的顺利进行。
四、实施步骤人力资源数字化转型的实施步骤可以分为以下几个阶段。
首先，企业需要对现有的人力资源管理流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和痛点。
其次，企业需要根据分析结果，制定数字化转型的详细计划和时间表。
然后，企业可以选择合适的人力资源管理系统，并进行系统的定制和部署。
在系统上线后，企业需要进行员工培训和推广，确保员工能够熟练使用新系统。
最后，企业需要不断优化和改进人力资源数字化系统，以适应组织的发展和变化。
数字化转型对人力资源发展的影响规划
数字化转型对人力资源发展的影响规划随着科技的发展和数字化转型的推进，人力资源管理也面临了新的挑战和机遇。
数字化转型对人力资源发展产生了巨大的影响。
本文将从不同角度分析数字化转型对人力资源发展的影响，并提出相应的规划。
一、人力资源管理的数字化转型数字化转型使人力资源管理变得更加智能化和高效化。
传统的人力资源管理主要以人工处理为主，而数字化转型通过引入人工智能、大数据等技术来提高人力资源管理的效率和准确性。
二、数字化转型对招聘和选拔的影响数字化转型使得人才招聘和选拔更加便捷和全面。
借助招聘平台和人才管理系统，企业可以更精准地筛选和评估候选人的能力和素质，提高招聘的准确性和效率。
三、数字化转型对培训和发展的影响数字化转型为培训和发展提供了更多的方式和工具。
在线学习平台和虚拟培训环境可以使培训更加灵活和个性化，员工可以根据自己的需求和兴趣进行学习和提升，提高员工的发展满意度和效果。
四、数字化转型对绩效管理的影响数字化转型使绩效管理更加科学和精确。
通过引入绩效管理系统和数据分析工具，企业可以更客观地评估员工的绩效，提高绩效评估的公平性和准确性，激励员工的积极性和创造力。
五、数字化转型对员工参与和沟通的影响数字化转型为员工参与和沟通提供了更多的渠道和机会。
企业内部社交网络和在线协作平台可以促进员工之间的互动和合作，打破组织结构的界限，提高员工的参与度和归属感。
六、数字化转型对薪酬和福利的影响数字化转型使薪酬和福利更加个性化和灵活。
通过薪酬管理系统和福利平台，企业可以根据员工的绩效和需求，定制个性化的薪酬和福利方案，提高薪酬和福利的激励效果。
七、数字化转型对人力资源策略的影响数字化转型要求人力资源管理与企业战略相结合，在人力资源策略制定和执行过程中充分利用数字化技术和数据分析工具，为企业提供更科学和有效的人力资源支持，提高组织的竞争力和适应性。
八、数字化转型对组织文化的影响数字化转型为组织文化的塑造提供了新的机会。
人力资源管理的数字化转型趋势
人力资源管理的数字化转型趋势近年来，随着科技的不断发展和数字化浪潮的兴起，各行各业都在积极探索数字化转型的道路。
人力资源管理作为企业的核心职能之一，也逐渐加速了数字化的步伐。
本文将探讨人力资源管理的数字化转型趋势，以及这种趋势对企业和员工带来的影响。
一、人力资源信息系统的广泛应用随着云计算技术的成熟，人力资源管理逐渐迈入数字化时代。
人力资源信息系统（HRIS）的广泛应用使得人力资源管理的工作更加高效、规范和便捷。
HRIS通过集成各个模块，例如招聘、培训、绩效管理等，实现信息的统一管理和共享，提高了决策的准确性和时效性。
二、数据分析在人力资源决策中的重要性数字化转型的另一个核心趋势是将数据分析应用于人力资源决策中。
通过人力资源信息系统收集的海量数据，可以进行深入的数据分析和挖掘，为企业提供决策支持和战略规划。
数据分析可以帮助企业了解员工的绩效、培训需求、流失率等关键指标，为人力资源决策提供科学依据，提升企业的运营效率和员工的满意度。
三、人工智能技术在招聘和培训中的应用人工智能技术（AI）正逐渐渗透到人力资源管理的方方面面。
在招聘方面，AI可以通过智能筛选和面试机器人等技术，大大提高招聘效率和准确性。
通过分析候选人的简历和面试表现，AI可以快速识别合适的人选，减少招聘过程中的时间和资源消耗。
在培训方面，AI可以根据员工的学习需求和学习风格，个性化地推荐学习资源和制定培训计划，提升培训效果和员工的学习体验。
四、员工自助服务的推广数字化转型还推动了员工自助服务的广泛推广。
通过人力资源信息系统的自助功能，员工可以自主查询和维护个人信息、管理考勤和假期、申请报销等，极大地提高了办事效率和员工满意度。
同时，员工自助服务也减轻了人力资源部门的工作负担，使其能够更加专注于战略规划和核心职能。
五、企业文化的数字化建设数字化转型也对企业文化的建设提出了新的要求。
通过数字化工具和平台，企业可以更好地传达和弘扬企业文化，加强内部沟通和协作。
人力资源行业的数字化转型
人力资源行业的数字化转型数字化转型是目前各行各业都在面临的一个重要议题，人力资源行业也不例外。
随着科技的不断发展与迭代更新，数字化转型已经成为人力资源行业必须追随的潮流。
而伴随着新一轮数字化浪潮的到来，人力资源领域也要跟上时代的步伐，从传统的人力资源管理方式向数字化化、智能化方式升级，以适应企业快速发展与不断变化的业务需求。
数字化转型定义数字化转型是指修改企业或组织的流程和服务，使用数字技术通过创新方式使业务变得更有效、更高效、更准确和更创新。
数字化转型允许企业更好地识别和满足客户需求，提高生产效率并提高员工幸福感。
数字化转型的优势数字化转型带来的第一个优势是提高企业内部管理效率与协调能力。
通过数字化手段，行政、考勤、薪酬等日常事务能够更加高效地处理，人力资源部门能够更加精准且及时地收集员工信息，提高员工工作效率和工作满意度，并缩短招聘周期。
其次，数字化转型的成功还能将人力资源部门转化为一种更加战略性的资源，其在企业长远规划和发展中扮演的角色变得更为重要。
人力资源部门可以通过数学模型预测未来员工需求和长期人才趋势，并帮助企业做好长期性的计划和招聘策略，为企业的长远发展提供保障。
人力资源数字化转型实施的步骤数字化转型不是一蹴而就的，它需要考虑到企业人力资源的实际情况和需要，并且需要有一个良好的实施计划。
企业应该考虑以下步骤来实现人力资源数字化转型：1. 整体规划：制定人力资源数字化转型计划。
这个计划必须与企业的长期战略和发展计划保持一致，结合企业特点和员工需求，同时也需要考虑到技术的可行性和实施的成本。
2. 选择合适的人力资源管理软件：现在市面上有许多不同种类的人力资源管理软件，企业应该根据自身的需求选择合适的软件。
这个软件需要有易用性，具有可靠性，同时满足企业自身的工作需要，能完美地整合企业内部的信息。
3. 数据的整合和共享：当企业采用数字化的方式进行工作时，数据的整合变得非常重要。
人力资源部门应该负责集中和共享员工的相关数据，防止数据重复和冗余，同时数据相互共享能够有效提高工作效率和协作能力。
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建立基础人力资源管理体系 初步实现信息化管理 业务支持 近期
人力资源管理发展阶段
优化人力资源体系 通过信息化大幅提升人力资源管理水平
任职资格 人才规划 领导力发展 绩效与激励 人力资源管理制度及流程标准化
未来的人力资源规划及人才
提供消费型的用戶体验
参与 智能 连接
适应用戶习惯的工作方式 现代的用戶界面，随时随地，每人每天，任意设备
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无处不在的链接社交业务合作
人人互联，汇集人员，咨询，应用程序和流程
参与 智能 连接
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•关键岗位的能力素 质模型
•发掘高绩效人才 •识别关键岗位
•关键岗位继任地图 （后备干部）
•继任/后备干部成 长与发展计划
•外部引入计划 •内部挖潜计划
•后备干部训练营 •自我提升培训
•以岗位为主线
•以后备人才为索引
•内部人才市场 •外部人才市场
•内部（在线）+企
业大学+外部 •自动自发
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在美国的工作中受到自动化的威胁
穿戴式设备
11
数字化转型, 并不仅仅是自动化
全员劳动力，是数字化转型的基础和关键
提升全员劳动力 领导力 敏捷 联网
智能驱动
透明
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多元化和包容性
12
并快速实现人力资源加速发展
推动人力资源快速变革
高
SF所蕴含的管理思想与管理流程， 可协助建立面向未来的人力资源 规划及人才发展体系
4
人力资源的变革，可以弥补技术、个人、企业与政策之间的差 距
技术飞速发展 技术
变 革 速 度
技术变革以空前速度影响社会发展 人才能相对较快的速度接受新的创新技术， 人才管理能够较快的进行技术变革
人力资源部门可以帮助领导者和组织适应技术 帮助员工适应新型工作模式和职业要求 帮助企业适应社会、法规及政策变化
很难招到具有基本技能的1 员工
48%
52
天
14%
很难招到专业技术 员工1
32%
年 流动率2
1 SAP Workforce 2020 - 2014 2 2015人才招聘概況由Bersin by Deloitte完成
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为了帮助企业提升招聘效率，我们区别于其他公司的 事情是:
综合性人才发展
−
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构建从现在到未来的，满足企业战略及业务发展需求的人力资源 系统
满足现在
转变提升
面向未来
充分满足现阶段提升人力资源 管理效率的要求
组织、岗位、职级等基础管理要求
变管理为服务，提升人力资源 各项能力
适宜的绩效考核方式
一套完整的招聘解決方案
我們拥有一個 全面，简单的解決方案 每一步都能向大家提供 指导。 这是选拔，吸引和聘用
立即使用招聘分析， 將开支降低40%
世界一流人才的
一個完整的 招聘解決方案
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除此之外，我们需要用人力资源的数字化方法全面提 升效能
技术变革速度与企业生产力提升速度之间的差 距在不断加大 可能引发收入不均、工资滞胀等问题 生产力低下的企业会很快败给竞争对手
经营业绩潜能的差距
造成这种差距的原因在于：
企业生产力
时间
人力资本策略——企业如何在工作中组织、管 理、发展和统筹人员
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是需求，实现全员参与的
人力资源管理 综合性的人才发展，需要 建立完善的人才发展机制， 并且通过系统打通人力资 源各模块，充分推动人才 加速优化
8
综合性人才服务
−
综合性人才发展将极大推动人才优化
− −
建立以人才发展为核心的管理流程及管理机制 建立动态的人才继任及培养通道 打通人力
是管理，也是服务
参与 智能 连接
建议个性化学习
消除工作职位中的性別偏见
确定誰有离职风险及其 原因
Chatbot界面在不同的 功能应用
自创智能服务
评估找到候选人的机会
匹配候选人到工作
向候选人推荐工作
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无处不在的与技术创新连接
社交/即时通讯
教育 工业品电商 汽车后市场 房地产 生活服务 医疗健康
市场广度
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推动综合性人才加速优化，是人力资源管理的重中之重
综合性人才识别将对人才招聘、人才测评、绩效评估产生一定影响
−
因为缺乏流程、标准的输
建立不同的人才评估标准及流程
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感知与交互，进一步提升员工保留
人才
• • •
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清晰地了解自己在企业中的定位 知道要做能什么，能做什么 了解未来的发展方向
6
不同类型的企业，对于人力资源管理有不同的侧重方向
云计算/大数据
智能硬件 商业场景 音乐/视频/图像
技术 深度
办公工具
旅游/酒店/电影
金融/支付 消费品电商
技术难度影响到核心技术人员的 管理，对组织结构、人员配置、 培训、人才发展等有较高要求 市场广度决定企业人员规模及管 理广度，对招聘配置、制度流程、 绩效管理等方面影响较大
人力资本管理阶段
人 力 资 源 管 理 水 平
科学的人才规划 建立人力资本管理生态
策略性人力资源规划 变革管理 人力资源服务模式转变 跨文化管理能力
通过SF部署及实施，可快速、
显著提升人力资源管理水平
SF所蕴含的管理思想与管理 流程，可协助用户建立面向
通过SF部署及实施，可快 速、显著提升人力资源管 理水平
发展体系
低
组织管理、岗位管理 薪酬管理、绩效管理 人力资源信息化及管理流程信息化
与战略/业务的 关系 时间
战略推动 远期
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全端的智能人力资源业务平台
挑战之——人才招聘
时间，成本
岗位空窗期从2011 年2的48天增長到現 在的平均
参与，智能，连接
你的员工和HCM解決方案的数字化方法必須包含一套新的数字能力
参与
智能
连接
改善工作生活, 促进持续创新
以数据为基础的建议和指导,
扩大HCM解決方案, 提供更多 工具来帮助
覆盖所有员工
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重新设计入职流程
以提升员工参与度
人力分析指标 170+核心 HR 流程 1548个辅导建议库 >100张预置分析 报表 >500个目标库 薪酬标杆数据 25张薪酬仪表板 薪酬分析指标
800个行业职位说 明书
250个职位族
核心人力资源
HR Analytics
13000+技能库 86种能力素质库 培训分析指标
19,500 +
HR内容元素
校准&人才 盘点
•360度评估 •绩效校准 •人才盘点（潜质） •人才九宫格
人才继任 计划
•人才库 •人才搜索 •继任人才选拔 •继任人才评估
职业发展
•职业路径 •职业发展规划 •就绪计划
招聘&内部 选拔
•内部/推荐招聘 •外部招聘 •社交招聘/信封
培训与持 续提升
•学习成长计划 •在线学习 •评估与反馈 •绩效评价（指标）
ROI
明确人力成本投入带来 的经济效益的控制目标
总薪酬福利成本占公司运营成本的比例
每元人工成本带来的税后利润及复合增速
监控
监控系统 报表 数据提取及分析 预警，风险控制
每元薪酬福利成本带来的税后利润及复合增速
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最佳实践内容
招聘最佳模板
系统集成
Extensibil ity
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创新的智能服务模式
从自助服务到智能服务
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26
构建人才管理体系，服务战略发展
目标&绩效管理
•战略目标分解 •目标执行地图 •绩效评估 •绩效正态分布
Who Is Hired
Who Is Recognized and Rewarded Who Is Developed
How People Are Managed
企業超越偏見
健康和福利
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智能化
需要释放你的数据
参与 智能 连接
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