高新技术企业的成本管理分析
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析随着科技的发展和社会的进步，高新技术企业在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
与其它企业一样，高新技术企业也面临着成本管理问题。
成本管理是企业运营管理中的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。
针对高新技术企业的特点和发展趋势，本文将从成本管理的角度对高新技术企业的成本管理问题进行深入分析。
一、高新技术企业成本管理的特点1. 技术投入大：高新技术企业通常需要大量的资金用于技术研发、产品改进和生产设备更新，这些都需要投入大量的资金。
2. 周期长：高新技术企业的产品研发周期、产品生命周期通常比较长，需要长期投入资金。
3. 创新性强：高新技术企业通常需要不断进行技术创新和产品创新，这需要企业不断进行研发和投入资金进行创新改进。
4. 不确定性高：高新技术企业所面临的市场竞争和技术变革都是不确定的，这就导致了企业经营环境的不确定性。
1. 研发成本过高：高新技术企业的研发投入通常占据了企业的大部分资金，研发成本过高可能导致企业盈利能力下降。
2. 技术更新成本大：高新技术企业需要不断更新技术和设备，但更新成本通常较高，而且需要长期投入。
3. 市场营销成本高：高新技术产品的市场推广和销售需要大量的资金支持，这增加了企业的营销成本。
4. 人才成本高：高新技术企业需要大量的高素质人才，但高素质人才的薪酬较高，增加了企业的人力成本。
1. 加强成本控制：高新技术企业应加强对研发、市场营销、技术更新和人才成本的控制，合理分配资源，提高成本效益。
2. 提高资源利用率：高新技术企业应充分利用现有资源，提高资源利用率，减少资源浪费，降低成本。
3. 加强创新管理：高新技术企业应加强对创新成本的管理，优化创新投入结构，提高创新效率和创新质量。
4. 加强人才管理：高新技术企业应加强对人才成本的管理，合理配置人才资源，提高人才使用效率，降低人才流失率。
1. 大数据驱动：随着大数据技术的不断发展，高新技术企业可以通过大数据技术进行成本分析和管理，提高成本效益。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析
随着高新技术行业的不断发展，高新技术企业面临着越来越多的成本管理问题。
本文将从成本管理的定义、高新技术企业的特点、成本管理的难点以及解决方案等方面分析高新技术企业成本管理问题。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它包括成本的计划、控制和分析等环节。
在高新技术企业中，成本管理更具挑战性。
一方面，高新技术企业的产品研发周期长、技术更新快、成本结构复杂，难以准确估计和控制成本；高新技术企业的市场竞争激烈，利润空间较小，成本效益要求较高。
高新技术企业需要重视成本管理，提高成本控制能力，降低生产成本，提高竞争力。
为解决高新技术企业成本管理问题，可以采取以下措施。
建立科学合理的成本核算体系和成本管理体系，明确各项成本的来源和分配方式。
加强研发投入的控制和管理，建立研发成本的估算和控制机制，确保每一项投入都能产生预期的效益。
采用先进的成本管理方法和工具，例如ABC成本管理法、精益成本管理等，提高成本管理效率和准确性。
要加强对成本结构的分析，提高对成本的敏感度，及时发现和纠正成本偏差。
高新技术企业应注重技术与成本的结合，提高技术创新能力，降低成本。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析高新技术企业成本管理是企业生产经营过程中的一个重要环节，对企业实现利润最大化具有重要意义。
在实际操作过程中，高新技术企业成本管理存在许多问题，影响了企业的经营效益。
下面将对高新技术企业成本管理问题进行分析。
高新技术企业成本核算方面存在问题。
由于高新技术企业往往涉及的技术复杂、工序繁多，成本核算难度较大。
许多企业只注重直接成本的核算，对间接成本的核算不够重视。
这就导致企业在核算成本时，往往只看到表面的直接成本，忽略了间接成本的影响，造成成本计算的不准确性。
高新技术企业成本控制不力。
由于高新技术企业具有技术先进性和创新性，生产过程往往比较复杂。
产品的研发、生产和销售环节紧密相连，成本控制难度较大。
在实际操作中，企业往往难以准确把握产品每个环节的成本控制，导致成本超支或成本控制不足。
高新技术企业成本预测不准确。
由于高新技术企业处于不断发展和变革的环境中，市场需求和技术发展变化较快。
在这种情况下，成本预测往往不能准确地反映市场变化和技术进步的影响，从而导致企业在成本预算和管理过程中出现问题。
高新技术企业往往存在成本意识不强的问题。
由于高新技术企业注重技术研发和创新，经营者往往更关注技术创新和产品质量方面，容易忽略成本控制的重要性。
在企业经营过程中，没能形成合理的成本预算和控制机制，导致企业成本管理效果不佳。
高新技术企业成本管理问题主要体现在成本核算不准确、成本控制不力、成本预测不准确和成本意识不强等方面。
为了解决这些问题，高新技术企业应加强成本管理的意识，建立科学的成本核算体系和成本控制机制，提高成本预测的准确性。
需要加强内部管理，不断提高成本核算和管理的水平，为企业的可持续发展提供有力的支持。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业作为新兴的企业类型，在创新、技术研发等方面拥有优势，但在成本管
理方面尚存在着诸多问题，其中主要表现在以下几个方面：
一、固定成本和无形资产管理不到位
高新技术企业通常需要大量投入到研发、技术创新等方面，这些成本通常为固定成本，如科研设备、员工薪资等。
管理不妥会造成资源浪费，影响企业发展。
同时，高新技术企
业所拥有的无形资产如专利、商标等也需要加以管理，否则这些资源得不到充分的利用，
将会浪费企业的成本支出。
二、人力资源成本过高
高新技术企业往往需要大量的技术研发人才，而这些人才的薪资通常会随着市场需求
和企业利润水平的提高而上涨。
如果企业不能有效管理这些成本，可能会导致企业的盈利
能力下降，给企业带来更大的风险。
三、研发成本管理困难
四、生产成本过高
高新技术企业需要大量投入到技术研发和生产方面，这些成本通常是不可避免的。
但是，如果企业的生产成本过高，可能会导致产品价格过高，影响市场竞争力。
因此，企业
需要加强生产成本管理，优化生产流程，降低生产成本，提高产品竞争力和市场份额。
高新技术企业成本管理分析
高新技术企业成本管理分析随着科技的不断发展和创新的推动，高新技术企业成为了经济发展的主要引擎。
然而，高新技术企业在追求创新的同时也面临着成本管理的挑战。
本文将从几个方面对高新技术企业的成本管理进行分析，并提出相应的解决办法。
一、研发投入成本管理高新技术企业的核心竞争力来自于技术研发能力，因此，研发投入成本的有效管理至关重要。
首先，高新技术企业应该建立科学合理的研发预算制度，明确研发投入的来源和用途。
其次，企业应该加强对研发成本的监控和控制，确保研发过程中的费用支出符合预期。
同时，企业还可以通过与优质供应商的合作来降低研发成本，例如与大学或科研机构开展合作研究，共享研发资源。
二、人力资源成本管理高新技术企业的人力资源是其最重要的资产，也是最大的成本来源之一。
因此，科学管理人力资源成本对企业的发展至关重要。
企业可以通过招聘、培训和奖励等措施来激发员工的积极性和创造力，提高人力资源的绩效。
同时，企业还应该注重员工福利待遇的合理性，提供良好的工作环境和发展空间，以留住人才并提高员工的工作效率。
三、采购成本管理高新技术企业在产品研发和生产过程中需要大量的原材料和设备，因此采购成本占据了很大比重。
企业可以通过与供应商进行长期战略性合作，从而获得更好的价格和服务。
此外，企业还应该加强对供应商的管理，确保供应商的产品质量和交货时间，降低采购成本和风险。
四、生产运营成本管理高新技术企业在生产运营过程中也面临着成本管理的挑战。
企业可以通过优化生产流程和提高生产效率来降低生产成本。
同时，引进先进的生产设备和技术也可以提高产品的质量和生产能力，降低生产成本。
此外，企业还可以通过提高库存管理水平和优化物流配送方式来降低库存成本和运输成本。
五、市场营销成本管理高新技术企业在市场推广和销售过程中需要投入大量的资金和人力资源，因此市场营销成本也成为了一个重要的管理方面。
企业可以选择适合自身特点的市场推广策略，例如线上线下结合、社交媒体宣传等，以提高市场知名度和销售额。
高新技术企业的成本管理机制探析
高新技术企业的成本管理机制探析摘要：高新技术企业作为新兴产业和技术创新的主要载体，近年来得到了蓬勃发展，对推动我国经济增长模式转变和新兴产业的创新起到了巨大作用。
鉴于高新技术企业与传统企业相比存在着一些特殊性，其成本管理也存在着不同之处，因此，应考虑建立全新的成本管理机制，促进高新企业的稳健发展。
关键词：高新技术；企业；成本管理；创新中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0057-02引言高新技术企业是指在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发和技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的企业主体。
高新技术企业是知识密集、资金密集的企业，具有技术含量高，附加值高的显著特点。
由于高新技术企业在生产方式、产品特征、组织流程方面与传统企业都有着本质的区别，因此，其成本费用构成、管理理念与方式都发生了较大的变化。
本文结合高新企业的自身特点，对高新技术企业的成本管理机制进行深入探讨，加强高新技术企业成本控制管理方法的研究，完善和发展成本管理理论，将有助于对高新技术企业经济效益进行客观公正地评价，并进一步促进高新技术企业健康发展。
一、高新技术企业与传统企业成本管理的特殊性(一)成本管理理念不同与传统企业相比，高新技术企业的成本计量模式发生了变化。
传统的成本管理是以直接生产成本为主导、附加成本为补充的成本管理模式，是根据传统工业生产流程与分配模式建立起来的。
在知识经济环境下，高新技术企业的成本主要是人力成本与管理成本，因此传统的成本模式并不具有可操作性，难以全面反映高新技术企业的业务特点与工作流程。
此外，高新技术企业的成本控制重点也发生了变化。
传统企业的成本控制主要围绕各责任中心的有形资产的耗费进行监控，重视实物资产的管理。
而高新技术企业更重视知识资产管理，表现为投资取向以智力投资为主体，人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析高新技术企业发展面临的一个重要问题是成本管理。
成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对于高新技术企业来说，成本管理更加重要，因为技术创新和研发费用占据了大部分成本。
本文将在以下几个方面分析高新技术企业成本管理问题。
高新技术企业在技术研发方面需要大量投入，因此研发费用占据了大部分成本。
这意味着企业需要精确掌握研发成本，并确保这些费用被合理地分配和使用。
对于许多高新技术企业来说，研发过程经常会出现变化和调整，这就增加了成本管理的复杂性。
企业需要及时调整预算和资源，以应对技术变化和市场需求。
高新技术企业往往需要大量的人力资源，包括研发人员、工程师和专业人才等。
这些人力资源的成本是企业的重要组成部分，因此高新技术企业需要有效地管理人力资源的成本。
这包括合理安排和分配人力资源，确保员工的工作效率和工作质量。
企业还需要实施有效的人力资源管理制度，如绩效考核和薪酬体系等，以提高员工的激励和工作积极性。
高新技术企业在管理原材料和采购成本方面也面临挑战。
由于高新技术产品的特殊性，企业需要寻求高质量和专业的原材料供应商，以确保产品质量和性能。
由于物价波动和供应链不稳定等因素，原材料的价格和供应可能会发生变化，这就需要企业在采购成本管理方面具备灵活性和应对能力。
企业可以通过建立长期合作伙伴关系、谈判和采购策略等方式来降低采购成本。
高新技术企业在市场推广和销售渠道方面也需要进行成本管理。
由于高新技术产品的特殊性和市场竞争的激烈性，企业需要投入大量资源和资金来进行市场推广和销售活动。
企业需要确保市场营销活动的成本与效益相匹配，以实现销售目标和提高市场份额。
企业还需要制定差异化的营销策略和销售渠道，以满足不同客户群体的需求和提高产品销售效率。
高新技术企业成本管理是一个复杂而重要的问题。
企业需要在研发费用、人力资源成本、原材料采购成本和市场推广销售成本等方面进行有效管理，以提高企业的竞争力和盈利能力。
高新技术企业成本管理研究
高新技术企业成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍高新技术企业成本管理研究的背景介绍：高新技术企业作为当今经济发展的重要力量，其成本管理问题备受关注。
随着科技的迅速发展和市场的日益竞争，高新技术企业面临着成本管理难题，需要制定有效的成本管理策略来提高竞争力和盈利能力。
在全球化经济环境下，高新技术企业的成本管理面临着诸多挑战，如技术更新换代快速、市场需求变化频繁、竞争压力持续增加等。
研究高新技术企业的成本管理模式和策略，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨高新技术企业的成本管理问题，分析其成本管理的特点和关键因素，提出一些有效的成本控制策略，并结合实际案例进行分析，以期为高新技术企业提供可行的成本管理方案，促进其健康发展。
【结束】1.2 研究目的本研究的目的是探讨高新技术企业成本管理的相关问题，深入分析其在企业经营管理中的重要性和挑战，明确成本管理对企业可持续发展的作用与影响。
具体包括以下几个方面：1. 研究高新技术企业成本管理的现状和存在的问题，了解当前高新技术企业在成本管理方面的特点和需求。
2. 探讨高新技术企业成本控制策略，分析其在不同情况下的适用性和效果，为企业提供有效的成本控制方案。
3. 分析高新技术企业成本管理中的关键因素，包括技术、人员、市场等方面的影响因素，为企业制定更精准的成本管理策略提供参考。
4. 结合实际案例，探讨高新技术企业在成本管理方面的实践经验和教训，总结成功的经验和教训，提供借鉴与启示。
通过以上研究，旨在为高新技术企业提供更有效的成本管理方法和策略，促进企业的经营管理水平和竞争力的提升，推动高新技术企业的可持续发展。
1.3 研究意义高新技术企业成本管理研究的意义在于深入探讨如何有效管理和控制企业成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
随着科技的发展和创新，高新技术企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
而成本是企业运营的核心之一，直接影响到企业的生产效率、产品质量以及市场定价等方面。
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高新技术企业成本治理分析
本世纪80年代，人类开始进入信息社会时期。
在那个时期，科学技术进展日新月异，知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行。
与此同时，电子信息产业的崛起，为人们展示出高新技术企业将主导21世纪世界产业经济进展潮流的前景。
高新技术企业的特点能够用“高、快、灵”三个宇概括。
“高”，指产品技术含量高，附加价值高，职员文化素养高，经营风险高；“快”，指产品更新换代快，市场进展快，企业成长快（相应地，企业稍有失误，垮得也快）；“灵”，指企业对科学技术进展反应灵敏，对市场外界条件变化感应灵敏，对组织结构的设置、治理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排，都更为灵活。
基于这些特点，高新技术企业与传统工业企业相比，在成本治理方面存在下列不同：
一、成本治理理念不同
传统工业企业成本治理理念的主题是操纵，即依照企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前可能，确定操纵的标准或目标；然后进行核算，对实际与标准的差异，进行分析、评价、考核，并采取相应措施，旨在保证企业经济效益目标的顺利实现。
高新技术企业成本治理理念的主题则是创新，即不断地投入各种资源，尤其是对取得突破可能性较大的专项技术加大投入力度，增加局部压强，使其能够在该点上实现突破，形成领先于竞争对手的优势，并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。
可见二者的区不是，一个侧重于保证实现经济效益目标，另一个则侧重于保证实现经营目标。
二、成本治理在企业治理中的地位不同
在传统工业企业治理中，成本治理具有相当重要的战略地
位。
因为传统工业企业之间，在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业之间往往要小得多，这就决定了传统工业企业不得不把成本作为决定其生存和进展的最重要的因素来对待。
邯钢人在对工艺、设备进行技术改造时所遵循的差不多准则确实是要有利于降低企业的物耗、能耗和产品成本。
推行“模拟市场核算，实行成本否决”治理制度也是为了降低成本费用，保证经济效益。
这表明关于传统工业企业，选择低成本战略是其成功的基础。
而高新技术企业更注重于实施产品差异化战略和焦点集中战略，旨在发挥高新技术企业在研究开发方面的优势，以克服其人力资源高成本和销售、研究高费用的劣势。
三、对成本形态核算与操纵的需求不同
传统工业企业特不注重对制造成本的核算与操纵，甚至将其视同为产品成本。
闻名的泰罗制和标准成本系统皆源于此。
这不仅由于制造成本是企业在材料采购过程和产品生产过程中各项
费用汇合的结果，而且还由于它在企业的总费用构成中占据了举足轻重的地位，因此，在决定企业生存与进展的各种决策当中所需求的成本形态也集中体现为制造成本。
即使在市场条件、技术水准、治理制度和治理方式已今非昔比的情况下，传统工业企业仍然把对制造成本的核算放在最重要的位置。
近年来时兴的作业成本法和制造资源打算（MRP）等全新的核算方法，皆是针对制造成本的。
高新技术企业核算制造成本、期间费用的要紧目的是对外编制损益表、评价会计期间经济效益，由于这两项在成本费用总额中所占的比重专门低，因此对其加强操纵的要求比传统工业企业要弱。
对责任成本和变动成本进行核算，要紧是出于产品经营决策和定价的考虑，这一点不管是传统工业企业依旧高新技术企业差不多上一致的。
对其在治理上的需求强度因具体企业而异，一般要低于制造成本。
关于产品寿命周期成本、物耗成本、质量成本和人力资源成本的核算与操纵，传统工业企业更多地是出于造势或满足外部某
方面要求的考虑，而不是企业自觉自愿非做不可的行为需求。
对高新技术企业就不同了，这些成本形态或迟或早都要进行核算，其中需求强度较大的是产品寿命周期成本和物耗成本。
即使需求强度相对较弱的质量成本和人力资源成本，对其核算与操纵的需求也比传统工业企业要强。
关于产品寿命周期成本核算需求强度大，不仅由于高新技术企业的产品更新换代快、寿命周期短而在核算上更具有现实可操作性，而且由于高新技术企业评价产品经济效益的模式也要求对其进行核算与操纵。
因为高新技术企业一方面在产品的研究开发、中间试验和小批试制方面有相当大的投入，另一方面又在产品的售后服务上有较大的投入，同时还要承担比传统工业企业更高的产品降价风险，因此仅仅遵循在专门大程度上依照传统工业企业会计实践而制定的会计准则来计算产品成本，就会扭曲产品成本信息，使产品的相关成本内容不全，因而不能正确地评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竟争优势。
高新技术企业对物耗成本的核算与操纵需求，更多地是出于价值评价和价值分配方面制度创新的考虑。
那
个意义是专门深远的，不仅关于企业的微观治理是如此，而且关于国家的宏观治理也是如此。
党的十五大确认了按生产要素分配的原则，国内领先的高新技术企业也在积极探究“知识资本化”和“知识经济”问题，从成本信息服务的角度，需要对此作出必要的响应。
四、对成本信息质量的要求不同
成本信息质量特征表现为准确性、完整性和及时性。
不可否认，不同成本形态的信息，其准确性、完整性和及时性的标准并不一样。
即使同一成本形态的信息，对传统工业企业和高新技术企业来讲，其准确性、完整性和及时性的要求也有所不同。
以产品成本为例，尽管传统工业企业与高新技术企业的成本项目相同，然而构成成本信息质量的各项特征的重要程度和具体要求不同。
对传统工业企业来讲，其准确性是指在特定的成本计算方法（品种法等）和特定的费用分配标准（材料耗用量、工时耗用量
等）下所归集分配的成本是唯一的成本，即不管谁来计算，只要按照规定的程序、方法进行，结果都会相同；其完整性是指按照规定的成本项目将发生在会计期间和生产过程的各项要素费用都归集起来，分配给不同的成本对象，不使其遗漏；其及时性是指能够按月报出成本信息。
能够做到这三条，便可得到规范的高质量的产品成本信息。
然而对高新技术企业则不然，其准确性不仅要考虑计算程序和结果，而且要考虑分配标准是否合理；其完整性不仅要考虑供应和制造过程，而且要考虑研发、销售和售后服务；其及时性不仅要求成本信息按月定期报出，而且要考虑按决策需要不定期报出。
因此，仅仅满足于规范要求的产品成本信息对高新技术企业的产品定价来讲是远远不够的，高额的期间费用逼得高新技术企业的成本治理人员去查找各种相对合理的分配标准，来将其正确地分配到具体产品对象上去。
不仅如此，为了应付竞争，成本信息的及时性比传统企业更为重要，往往是算不准确尚可容忍，算不及时则难以饶恕。
五、成本费用构成和治理重点不同。
那个地点指的成本费用是损益表中制造成本、销售费用、治理费用、财务费用之和，后三项费用亦称期间费用。
在产销比正常的情况下，传统工业企业的成本费用的构成是制造成本高、期间费用低。
因此，治理重点是制造成本，治理当局更注重对制造成本的操纵。
成本核确实是否准确，成本考核指标是否落实，成本治理是否有效，成本降低机制是否形成，皆由制造成本治理状况所决定。
高新技术企业的成本费用构成则相反，通常是制造成本低、期间费用高。
期间费用高的缘故是研发费用和销售费用高。
因此，治理的重心要转移，转移到研发环节和技术服务环节。
研发费用与销售费用使用的合理性，往往决定着高新技术企业的整体竞争实力。
其产品成本在相当大的程度上是由设计所决定的，而其产品的销售状况如何又在相当大的程度上取决于技术服务。