阳煤集团-子公司
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篇一:《化工厂安全散文》把安全时刻放在心上不知大家是否听说过这样一个笑话，一个年轻人在英国交了一个女朋友，结果没过多长时间他们分手了，原因是:年轻人过马路时闯了红灯,英国姑娘吃惊得说“连红灯都敢闯？还有什么违法的事你不敢做？”回国后小伙子又结交了一位中国姑娘,结果小伙子却因为过马路没有闯红灯分手了,中国姑娘评价小伙子说: 一个连红灯都不敢闯的人,能有什么大出息?虽然这只是一个笑话，但却带出了我们本次活动的主题－－安全！！大家一定还记得近年来全国各地化工企业一次又一次的“爆炸泄漏事故”，还有咱们厂05年的“死人”事故等等，这对一个企业是重大的撞击，对一个家庭是一场无法弥补的灾难。
从调查结果上看，都是违归作业和各方面的疏忽所造成，包括设备程旧，平时检测不到位。
虽然人们都把事故原因归于此，但背后何尝不是侥幸心里，思想麻痹，“三违”现象……认为几年、甚至几十年都这样过来了，事故不一定降落在我的头上。
有了这样思想，经常在生产现场出现这样的现象有人就随便把安全帽摘下；有人在高空作业时不系安全带，有人随意脱一下岗位……千里之堤，必然溃于蚁穴。
严是爱，松是害，出了事故坑三代，安全的链条突然间断开，生命的花朵霎那间枯萎，那种撕裂心肺的疼痛，又如何得以缓解？生命诚可贵，安全价更高，只有安全做保障，才能生产出优质的产品。
只有变“要我安全”为“我要安全”，才能从本质上保证安全，才能“安全一个人，幸福全家人！”珍惜生命、杜绝违章！！哪一个人不愿笑语长在，哪一个家庭不愿幸福美满，哪一个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣昌盛。
每个人若能时时刻刻提醒自己，从细微处做起，形成一种习惯，一种风气，安全的屏障就会不断加强，家人的幸福就会不断延伸。
安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。
有了安全，我们才能以休闲的心情漫步在夕阳西下的田野上、小河边，低声吟唱“采菊东篱下，悠然见南山”；有了安全，我们才能以坚定的意志去攀登人生的阶梯，放声高歌“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”；有了安全，我们的企业才能象三春的桃李红红火火；有了安全，我们的国家才能在建设具有中国特色的社会主义大道上稳步前进。
阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司1.9运输事故
阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司“1·9”一般运输事故调查报告2018年1月9日13时30分左右，阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司（以下简称新大地煤业）8#煤一采区机轨运输巷发生一起运输事故，造成1人死亡，直接经济损失281.7万元。
事故发生后，矿方隐瞒不报。
后经群众举报，和顺县政府组织查，查实了本起事故。
2018年4月9日，山西煤矿安全监察局晋中监察分局接到和顺县政府关于本起事故属实的核查报告。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，2018年4月9日，山西煤矿安全监察局晋中监察分局会同晋中市安监局、晋中市煤炭局、和顺县人民政府、和顺县公安局、和顺县安监局、和顺县总工会、和顺县煤炭局成立了阳泉煤业集团和顺新大地煤业有限公司“1·9”一般运输事故调查组，并邀请和顺县纪委监委参加，对事故展开调查，同时邀请2名专家协助调查。
事故调查组按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，通过现场勘察、查阅资料、调查询问、技术认定及综合分析，查清了事故发生的经过和原因，认定了事故的性质和责任，提出了对事故责任人、责任单位的处理建议，制定了事故防范措施及整改建议。
现将有关情况报告如下：一、事故单位基本情况（一）阳泉煤业集团有限责任公司基本情况阳泉煤业集团有限责任公司（以下简称阳煤集团）成立于1950年1月，是一个以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝，装备制造、建筑地产、金融、现代服务业“七大板块”协同发展的国有特大型企业集团。
现有总资产2139亿元，70个二级分、子公司，17万职工。
阳煤集团煤炭板块拥有48座煤矿，分布在山西省阳泉、晋中、太原、忻州、朔州、临汾及新疆，保有储量约200亿吨，煤炭产能约1亿吨。
（二）新大地煤业基本情况1.概况新大地煤业位于和顺县义兴镇后沟村，距和顺县城2km，为阳煤集团子公司。
矿井井田面积6.5266km2，核定生产能力150万吨/年，批准开采15#煤层，同时有8#煤层建设项目。
山西煤炭企业整体上市之路径探讨
山西煤炭企业整体上市之路径探讨摘要：整体上市问题由来已久，而煤炭企业的一些特性又让其整体上市之路困难重重。
笔者通过对煤炭大省山西省的煤炭企业研究，分析山西煤企整体上市优势及困境所在，结合我国现有企业整体上市模式，以同煤集团为例，深入研究，剖析现状，提出整体上市应根据市场状况，选择不同融资方式，分批逐步收购集团公司资产，最终实现整体上市的观点。
关键词：煤炭企业；整体上市；途径一、山西煤炭企业整体上市现状山西是我国重要的能源重化工基地，是传统煤炭大省。
现已探明的煤矿储量为2000亿吨，占全国的三分之一。
由于煤炭储量丰富，煤炭工业在山西工业中占有头等重要的地位。
历史上山西省有五大煤炭集团（同煤、焦煤、潞安、晋煤和阳煤）。
近年来，山西省通过煤炭资源整合，国有大型煤炭集团所占比重由重组前的50%上升到70%，行业话语权空前提高。
同时也催生出另外两大煤炭集团，山西煤炭进出口集团和山西煤运集团。
目前除晋煤集团外，其他集团拥有自己的上市公司。
同煤集团旗下有大同煤业；焦煤集团旗下有西山煤电和山西焦化；潞安集团旗下有潞安环能；阳煤集团旗下有阳泉煤业；山煤集团旗下有山煤国际；煤销集团旗下有太工天成。
二、推动煤企整体上市是山西资本市场发展的需要煤炭企业整体上市是山西省整个资本市场发展的必然需要。
资本市场的快速发展，需要大集团、大公司的带动。
由于历史原因，山西煤炭企业上市之初都没有能完全上市，都采取了大集团小公司的模式,最初原因一方面是避免产权之争，另一方面也是保证了上市资产的优良，但随着时间的推移，这种上市结构越来越不符合现代企业制度。
“继续推动具备条件的省属国有大型企业整体上市，不具备整体上市条件的国有大型企业要加强股权多元化改革，有条件分步上市。
”山西省国资委如此部署2012年国资运作计划。
以打造“国企航母”为目标的山西国资整合，再次点燃资本市场对国资整合价值的挖掘导火索。
其实早在2009年5月12日，《山西省人民政府关于加快资本市场发展的实施意见》和《山西省资本市场2009-2015年发展规划》就已正式出台。
2013更新-山西五大煤业介绍
一山西五大煤业集团1、同煤2、焦煤3、潞安集团4、阳煤5、晋煤二五大集团分公司1、同煤：大同煤业股份有限公司、电力能源公司、轩岗煤电有限责任公司、大同地方煤炭有限责任公司、朔州煤电有限责任公司、同生煤矿生产管理有限公司、机电装备制造有限公司、同煤临汾宏大矿业有限公司、煤炭运销总公司2、焦煤：山西焦煤集团有限责任公司（以下简称山西焦煤）是国家规划的14个大型煤炭基地骨干企业之一，是中国最大的炼焦煤生产企业和炼焦煤市场的主供应商，是全国第二家煤炭产量过亿吨、销售收入超千亿元的“双亿”级煤炭企业。
山西焦煤组建于2001年10月，属山西省国有独资企业。
公司总部位于太原市，下设西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、销售总公司、国际发展、国际贸易、投资公司、财务公司、公共事业公司、公路物流公司、日照公司、爱钢公司、交通能源投资公司等15个子分公司，拥有山西西山煤电股份公司和山西焦化股份公司两个A股上市公司。
山西焦煤以煤炭、焦化、发电、物流贸易、装备制造为主业，兼营材料、民爆、建筑、煤层气、节能环保、投资金融、文化旅游、房地产等配套辅助产业。
公司有六大主力生产和建设矿区，主要矿厂分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市的29个县。
现有99座煤矿，生产能力1.59亿吨/年；28座选煤厂，入洗能力9385万吨/年；5座焦化厂，焦炭产能1060万吨/年；8座燃煤电厂，装机容量3368MW；9座煤层气及余气余热电厂，装机容量189.5MW；制造业年产值100亿元以上。
山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种，其中强粘焦煤和肥煤均为世界稀缺资源，具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性，是大钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料，市场涵盖国内外20多个省市和地区。
目前，公司与宝钢、首钢、鞍钢等多家大集团大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。
2011年，山西焦煤完成原煤产量1.1亿吨，精煤产量4618万吨，焦炭产量859万吨，发电量115亿度，销售收入1254亿元，利润47.46亿元，上交税费156亿元，在岗职工近20万人。
1,4-丁二醇国内主要生产公司详细介绍
山西三维集团股份有限公司集团简介阳煤集团三维公司系国家大型一档高新技术企业，山西省三大方阵企业之一，连续十年进入中国化工企业500强，并入围中国企业集团竞争力500强、山西省转型发展百强潜力企业。
公司占地面积3000亩，在册员工4400人，资产总值70亿元。
其前身山西维尼纶厂始建于1970年，1996年2月实施股份制改造，1997年6月“山西三维”A种股票在深交所上市，2005年12月与山西阳煤集团重组，成为阳煤集团全资子公司。
公司拥有聚乙烯醇、1,4-丁二醇、粘合剂、苯、焦炭、顺酐等六大系列产品200余个品种，在国内同行业中具有装置规模优势、技术领先优势、品种多样优势、质量上乘优势，享有良好的市场信誉度和美誉度。
公司是全球四家拥有炔醛法1,4-丁二醇技术的公司之一，也是国内唯一具有炔醛法1,4-丁二醇和干粉胶自主知识产权的企业。
公司是1,4-丁二醇、四氢呋喃、PTMEG、可再分散性乳胶粉、双乙酸钠等产品的国家标准起草单位，参与了VAE乳液产品的国家标准的制定；2007年企业技术中心被国家发改委等五部委认定为国家级企业技术中心。
1999年通过ISO9001国际质量管理体系认证，2004年通过ISO14001国际环境管理体系认证，2008年3月“三维牌”商标获中国驰名商标。
按照山西省委、省政府做强做大新型煤化工产业的战略部署和阳煤集团“强煤强化，亿吨双千亿”的发展战略，公司将紧紧抓住“十二五”战略机遇期，充分利用上市公司融资平台和良好市场形象，依靠阳煤集团的资源和资金支持，发挥多年来积累的自身技术、管理、人才、品牌优势，继续通过新建与兼并重组相结合，延长、加粗产业链，全力实现传统煤化工与乙炔精细化工的有机融合，实现产业规模和经济效益的同步扩张；公司将本着对股东、对社会、对公众、对企业员工高度负责的精神，追求卓越，奉献精品，精诚团结，开拓创新，全力打造安全三维、绿色三维、精细三维、百亿三维。
勇于创新，善于管理，崇尚科技，笃守诚信的三维人，将继续弘扬“奋力拼博、争创一流”的企业精神，加快技术创新步伐，开创三维美好的未来。
阳煤集团安全文化概述
先进的职工 培训教室
（三）全面推行个人安全技能帐户考核管理
规范员工行为，强化培训教育是一方面，充分利用经 济手段引导员工正规操作，抵制违章也是必可不少的，鉴 于此，2005年起，阳煤集团创新性地开始从井下到井上逐 步推行员工个人安全技能帐户考核制度。把员工个人30% 的工资用于安全工作的考核，其中10%的质量标准化工资 根据定级情况当月兑现，不达标要扣除；在个人没有责任 事故和严重违章作业行为，以及个人技能考核合格的前提 下，将20%的工资注入帐户。
安全周期律
安全木桶原理
安全链条原理
安全堤坝原理
球体斜坡原理
伤疤效应
暗箱效应
场所移动效应
煤矿井下采煤工作面,掘进头以及运输,通风等作业场所, 都是频繁移动变化.一些临时的支护等设施都是为了作 业者的安全又由作业者自己施工自己撤消的.移动所带 来的临时性,不可避免的滋生将就,凑合,侥幸等观念和行 为.因此,动态的工程质量标准化,是最安全最重要的保证, 而又是在现场移动中最难实现的
一切管理围绕安全这个中心，企业的 管理体制以安全生产为在中心。每年的第 一个文件是关于新年度安全生产管理的安 排部署（集团上下统称为一号文件）。每 月定期召开总经理安全办公会议，包括对 干部职工绩效评定，也是以当月、当年度 个人、单位安全生产好坏为标准来衡量。
2.安全问责和责任制度
结合企业发展实际，制定了《关于明 确各级安全管理责任关系的通知》；修订 了《矿处级领导干部安全问责规定》；制 定了《落实各级分管领导安全负责制的规 定》；成立了阳煤集团安全生产委员会， 进一步明确和细化了集团公司所属各系统、 单位、部门及各级领导的安全生产责任。
六个一切的安全定位理念:安全 高于一切、一切支持安全、安 全重于一切、一切保证安全、 安全先于一切、一切服务安全。
阳煤集团简介
阳煤集团简介阳煤集团以盛产“阳优”牌无烟煤驰名中外,具有得天独厚的巨量资源赋存，交通畅达便利，人文环境优越，装备设施精良，科技实力雄厚。
矿区井田规划总面积1322.28平方公里，地质储量1204450.9万吨，可采储量633592.1万吨，是我国最大的无烟煤生产企业。
主要产品有块炭、末煤、冶金用末精煤等5大品种、20多个产品，其中多个荣获国家、省优质产品称号，是电力、冶金、化工、建材和民用的上好燃料和原料，在全国设有便捷高效的销售网络，产品主要行销国内的大钢厂、大电厂以及化工、建材、化肥企业，并部分出口国外。
1990年以来，阳煤集团荣获多项荣誉称号，包括“首届中国煤炭工业优秀企业奖”、“煤炭工业优秀奖——金石奖”、“质量标准化、现代化矿务局”、“AAA级信用度企业”、国家级“守合同重信用企业”、“国际信用企业”、“中国企业信息化标杆企业”、“煤炭工业科技进步十佳企业”、“山西省优秀企业”、“山西省经济结构调整突出贡献企业”、“山西省精神文明建设先进企业”、“全国五一劳动奖状”等。
阳煤集团在“煤与非煤并重”的发展战略取得巨大成效基础上，从2007年开始实施“强煤强化、做强主业”的发展战略，加快对外扩张和中小煤矿联营重组步伐，现拥有23个煤矿、10家化工企业。
煤炭和化工产业横跨晋冀鲁3省12个地市，基本构建起了煤炭、煤化工、铝电、建筑地产四大循环经济产业链，初步实现了资源和能源的梯级开发利用。
目前集团公司拥有原煤产能4400万吨/年、化工产能538万吨/年、电力装机容量60万千瓦/年、铝业产能50万吨/年、建筑安装产值35亿元/年、房地产开发能力250万平方米/年。
回顾成绩,令人鼓舞,催人奋进;展望未来,蓝图美好,重任在肩。
在科学发展观的指引下，阳煤集团将紧抓发展机遇，迎接各种挑战，凝心聚力，谋好求强，攻坚克难，努力保持企业的健康稳定可持续发展态势，建设和谐安康、文明兴盛的大型国有企业集团。
阳煤集团的口号由最初的，“十年百亿”然后转变为“十年双百亿”“十年三百亿”，一直到现在的“五年千亿”说明了阳煤集团在不断地发展壮大。
对大型国有煤炭企业集团“倒贷”现象的思考——基于阳煤集团的案例分析
率， 提高了企业实际使用 资金的利率 ， 增加了企业的财务费用。 那么“ 倒贷” Байду номын сангаас象产生的原 因何在 ？“ 倒贷 ” 沉淀 资金是如何 产生的？ 如何降低“ 倒贷” 对资金的占用呢？ 本文拟对此作—探讨。
二、 “ 倒贷” 现 象 产 生 的 原 因
了分析 ， 并提 出 了提 高 “ 倒贷” 资金效率的方法。
【 关键词 】大型 国有煤炭企业
倒贷
案例 分析
阳泉煤业 （ 集 团） 有限 责任 公司前身为 阳泉矿 务局 ， 为 山西
省 五大煤 炭集团之一 ， 是全 国最大 的无烟 煤生产基地 。经过 六
“ 倒贷 ” 现象是如何产生的呢？
１ 、 内部 资本 市场 失 效 ， 导致 外部 贷 款 资 金 配置 于 无 效 或 低
款额度约为 １ ３ ５ 亿元， 而项 目资金的使用额 度约为 １ ８亿元。
３ 、 应 收 票据 的增 加 ， 占用 了企 业 的 流动 资金 。 ２ ０ １ １ 年， 由 于
煤炭企业非煤分子公 司的销售形势严峻 ， 这些 分子 公司为 了促 进销售 ， 收取了大量 的承 兑汇票——这些承 兑汇票本质是企业 向外部企业提供的无息贷款 。以阳煤集团为例 ， ２ ０ １ ０ 年末各 种 票据的余额约为 ４ ０亿元 ，而 ２ ０ １ １ 年末则提高到约 ７ ０亿元 ， 增
十余年 的发展 ， 现 已成 为一个 以煤炭和煤化工为主 导产业 ， 铝 电、 建筑建材地产 、 装备制造 、 贸 易服 务四大辅助产业强势 发展
的煤基 多元化企业集团。集团拥有阳泉煤业 、 山西三维和太 化
效资产。由于这些无效或低效资产无法产生足够效益以归还贷 款， 因此 ， 这 些无效或低效 资产的 内部管理人 通过与 集团公 司
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