单位职工食堂承包经营计划书【超级完整版】
公司食堂承包策划书3篇
公司食堂承包策划书3篇篇一公司食堂承包策划书一、前言随着公司规模的不断扩大，员工数量的不断增加，员工对于食堂餐饮的需求也日益增长。
为了提高员工的就餐质量和满意度，同时也为了规范食堂的管理，公司决定将食堂进行承包。
我们将以专业的团队、优质的服务、科学的管理，为员工提供安全、健康、美味的餐饮服务，打造一个让员工满意的食堂。
二、承包方式1. 承包期限：[X]年，自[起始日期]至[结束日期]。
2. 承包费用：公司每月向承包方支付一定的承包费用，具体金额根据实际情况协商确定。
3. 经营方式：承包方自主经营、自负盈亏，公司提供必要的支持和协助。
三、服务内容1. 提供多样化的菜品：根据员工的口味和需求，提供丰富多样的菜品，包括主食、副食、汤品、水果等，确保员工能够吃饱、吃好。
2. 保证食品安全：严格把控食材采购关，确保食材的新鲜、安全、卫生。
加强食堂卫生管理，定期进行消毒和清洁，确保员工的饮食安全。
3. 提供优质的服务：加强员工培训，提高服务水平，做到热情、周到、细致，让员工感受到家的温暖。
4. 合理控制成本：通过优化采购流程、加强成本控制等措施，降低食堂运营成本，提高经济效益。
5. 持续改进和创新：关注员工的反馈和建议，不断改进和创新服务，提高员工的满意度。
四、管理措施1. 建立健全的管理制度：制定食堂管理制度、员工就餐制度等，规范食堂的管理和运营。
2. 加强食品安全管理：严格执行食品安全相关法律法规，建立食品安全追溯体系，确保食品安全。
3. 加强成本控制：通过优化采购流程、控制食材浪费等措施，降低食堂运营成本。
4. 提高服务质量：加强员工培训，提高服务水平，定期收集员工的反馈意见，不断改进和创新服务。
5. 加强卫生管理：定期进行消毒和清洁，保持食堂环境整洁卫生。
五、风险评估与对策1. 食品安全风险：对策：严格把控食材采购关，确保食材的新鲜、安全、卫生；加强食堂卫生管理，定期进行消毒和清洁。
2. 服务质量风险：对策：加强员工培训，提高服务水平；定期收集员工的反馈意见，不断改进和创新服务。
职工餐厅承包策划书范本3篇
职工餐厅承包策划书范本3篇篇一《职工餐厅承包策划书范本》一、引言随着企业的发展和员工数量的增加，职工餐厅的管理和服务质量显得尤为重要。
为了提供更加优质、高效、多样化的餐饮服务，满足员工的饮食需求，特制定本职工餐厅承包策划书。
二、餐厅概况1. 餐厅位置：位于[具体地址]，交通便利，便于员工就餐。
2. 餐厅面积：[具体面积]，可容纳[预计就餐人数]人同时就餐。
3. 设施设备：配备齐全的厨房设备、餐桌椅、餐具等，确保餐厅的正常运营。
三、承包目标1. 提供安全、卫生、营养、美味的餐饮服务，满足员工的饮食需求。
2. 优化餐厅管理，提高服务质量和效率，提升员工满意度。
3. 控制成本，合理定价，确保餐厅的经济效益和可持续发展。
四、承包方式1. 整体承包：由承包方负责餐厅的运营管理，包括食材采购、菜品制作、餐厅服务等。
2. 合作经营：与供应商或其他相关企业合作，共同经营餐厅，实现优势互补。
五、服务内容1. 早餐：提供丰富多样的早餐选择，如粥、馒头、油条、豆浆、鸡蛋等。
2. 午餐：提供荤素搭配合理、营养均衡的套餐，可根据员工需求进行调整。
3. 晚餐：提供类似午餐的菜品，同时增加一些特色小吃或夜宵。
4. 特殊饮食服务：如提供素食、清真餐等特殊饮食需求的服务。
5. 会议餐饮服务：可根据企业需求提供会议餐饮服务，包括茶歇、工作餐等。
6. 餐厅环境：保持餐厅整洁、卫生，提供舒适的就餐环境。
六、食材采购1. 供应商选择：严格筛选食材供应商，选择信誉好、质量可靠的供应商，签订长期合作协议。
2. 食材采购流程：建立完善的食材采购流程，确保食材的新鲜度和安全性。
3. 食材验收：对采购的食材进行严格验收，确保符合质量标准。
七、菜品制作1. 厨师团队：招聘专业的厨师团队，具备丰富的烹饪经验和创新能力。
2. 菜品研发：定期研发新菜品，根据员工反馈进行调整和优化。
3. 食品安全：严格遵守食品安全法律法规，确保菜品的卫生和质量。
八、服务管理1. 员工培训：对餐厅服务人员进行专业培训，提高服务意识和服务技能。
职工食堂承包经营方案(4篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版职工食堂承包经营方案一、指导思想和总体目标(一)指导思想职工食堂是职工在就学过程中的生活保障，在饮食安全卫生的前提下，以低利润水平，高质量的服务在校方的领导和监督下，服务好职工生活，服务好学校教学工作.(二)总体经营目标---切实保障所有住读职工的生活，按日平均____人就餐水平配置经营规模，并能满足____就餐量____人的需求.---满足高，中，低三个不同等次家庭收入的职工就餐需求，基本配餐标准：---保证完成校方对食堂投资年收回____万元资金的目标，为了最大限度适应校方对食堂经营的管理，我方愿上交校方食堂管理费____万元，合计为____万元.---年餐费收入____万元，经营毛利水平____%;经营费用____万元;经营费用率____%;经营者年利润____万元;利润率为____%(具体指标详见附表).二、建立健全有一中食堂特色的管理模式(一)校方自始至终参与食堂管理，指导是食堂经营管理工作，要求校方成立专门的班子参与经营之中监督，指导，服务我方的经营管理工作，以保证我们的经营行为合法有效.(二)学校的管理监督职责：1，监督审批，经营者的服务品种与价格;2，检查监督食堂的卫生安全工作，对违规行为予以处罚;3，抽查评价服务品种的质量，对违规行为予以处罚;4，管理售饭卡系统，向经营者结付餐费.5，协调职工就餐秩序.(三)经营者实行电脑化成本管理，并按日向校方提供全部材料成本的明细消耗和日累计情况，以提供明细监督依据.(四)建立利益调控机制，保证校方，经营者的合作关系长期有效.本方案是按就餐职工日平均____人结合郧县市场价格水平测定的，且成本费用均是按低标水平估算的，购销价格允许浮动____%左右，为此，建议：按就读职工的多少控制收回投资之比例，即就餐职工每超过200或下降____人，按比例调整收回投资(收回投资和管理费)之比例.三，经营估算情况(一)经营指标1，餐费营业收入____万元，其中富裕家庭类比重____%，____人，日平均餐费标准____元/人，年____万元;中等收入家庭类比重____%，____人，日平均餐费标准____元/人，年____万元;一般收入类比重____%，____人，日平均餐费标准3.85/人，年____万元.就餐实际天数每月按____天，每年按____个月.2，材料成本____万元，材料成材成本____%.共分粮，油，豆制品，肉蛋，蔬菜，调料六大类____个品种，其日，月年消耗定额见《成本消耗明细表》.4，工资____万元，费率为____%，月薪经理____元，副经理____元，楼层食堂主管____元，管理人员450—____元;食堂主厨400—____元，勤杂工____元，加停工期间管理人员工资____元，每年工资____元，详见《工资及定员明细表》.5，校方收回投资(包括管理费)____万元，费率为____%，其中：收回投资____万元，食堂管理费____万元.6，企业管理费用____万元，费率为____%，详见《企业管理费明细表》.7，经营者利润____万元，营业收入-材料成本-燃料-工资-校方收回投资-企业管理费=283.40-182.61-27.36-27.29-21.80-20.42=____万元.(二)投资指标为了提高花色品种和解决饭菜保温问题，以及必要的流动资金需投入资金____万元，其中：设备投资____万元，流动资金____万元.四、经营管理措施(一)强化食品安全措施，确保职工在校饮食安全.一是要建立安全责任制，食堂与与校方签定安全责任状，按食品卫生法，产品质量法和校方的要求条款____生产经营，提供安全食品，确保饮食安全.二是建立企业内部的安全监督管理体系，配备专一的食品卫生质量监督员，所有员工要与公司签定卫生安全责任状，把卫生安全责任落实到每个人，所有进入食堂员工都要经过卫生监督部门体检并核发健康证明，所有管理人员(包括企业内外部)到食堂检查工作，均要通过本食堂食品卫生监督员同意并发专门防护衣服和证卡，方能进入.三____是建立食品安全预警制度，所有制度张贴上墙，出现问题应即时向校方报告和有关部门报告，及时做出急救措施，力争把损失降到最低程度.(二)增加花色品种，完善保温措施，改善职工就餐质量.一是添置必要的设备，从提高花色上减少就餐人数的流失，如增加油饼，馅饼，千层饼，热干面，清汤，胡辣汤等品种或产量，满足职工之需求，增加经营者的收入;二是选用符合卫生标准的夹层保温设备作为盛售饭器具，保证职工吃上热气腾腾的饭菜，三是设立饭菜质量投诉意见箱和聘请由职工出任的流动食品质量与价格监督员.定期对饭菜的质量如温度，品种数量等进行抽查，并向校方反馈.(三)管理机构与责任制.根据一中食堂的建设特点和经营指导思想，确定"统一经营，统一管理，统一核算，内部分组责制考核"为经营者的食堂运行机制.1，经营者以公司名义与一中校方签定合同并成立：郧县一中食堂管理部，履行具体经营管理职责，以郧县一中食堂名义对内对外开展工作.生产部门为三个生产车间，一个品种开发车间作为生产加工主体，各车间按计划生产同样产品，以销售量作为目标考核的依据;成立财务，仓库，采购，质检等部门以统一管理和收发财物，把整个生产经营控制在食堂管理部统一经营管理之中.管理机构如图.2，工资水平与郧县实际水平相适应，实行差别工资管理，食堂管理部经理月薪____元，副经理____元，食堂生产车间主管____元，其它均控制在350—600之间，以降低成本保证食堂正常运行，工资定员表如下：(四)，成本费用管理.职工食堂的特殊性决定了经营者的低利回报，管理者必须强化成本管理，向管理要效益.一是成立采购组，对蔬菜市场变化随时做出反映，在保鲜时间许可范围内最大限度地选择进货渠道，降低材料成本价格;二是建立健全内部信息和控制制度，对所有材料成本进行量化管理，按日反映出材料成本的购进，销售，加工，库存情况，以及时做出补货措施，杜绝人情货，人情价，凡进货物均要复称，核价，做到日计量，月盘存，对数量长短及时处理;三是量化管理费用，严格按照计划核销管理费用，在计划范围内，对部分费用实行包干，对部分项目实行目标合同管理，确保每项费用控制在计划范围内，以确保食堂正常运行.五、建立健全配套的管理制度在开展经营的____个月内建立合同目标管理，食品卫生安全，安全操作规程，各环节岗位责任制，精神文明建设，内部员工奖惩等六项管理制度，使经营管理行为有章可循.每套制度装订成册，均报校方一份，以争取监督管理。
最新食堂经营承包方案计划书(5篇)
最新食堂经营承包方案计划书(5篇) 食堂经营承包方案计划书篇一由我方委派专业厨房工作人员及管理人员到贵公司进行专业厨房管理、经营，为贵公司员工提供膳食服务。
员工一天三餐，中、晚各有6-30个菜品，有水果酸奶，餐费为6-30元，管理人员有更丰富健康菜品，丰俭由己。
贵公司只需为我们提供厨房现有厨房设备、餐厅、餐具、水电、燃料即可，其他费用由我公司负责承包，规范经营。
1、每周五向贵公司员工提供公布下周菜谱，并按贵公司规定的膳食费用、每周菜谱及份量进行工作，讲究饭菜质量，做到卫生、味美菜品多样化。
2、食堂工作人员可由公司择优挑选，以适合贵公司大部分员工的口味，厨师实行三个月或半年一换，确保口味更新。
3、可实施预付膳食费用，或先吃后付等灵活承包方式，结账方式可面议。
4、遇有节假日，可负责为贵公司员工加餐，热天可免费提供凉茶。
1、做好厨房卫生工作，餐具每天、每顿全面消毒，厨房工作人员均持健康证上岗，并遵守贵公司一切厂规。
2、有关贵公司管理人员可进行对厨房次日采购的物品数量、质量、卫生监督，以保促进工作。
3、设有专人代表与贵公司协调生活改善事宜，并不断听取多数员工意见进行改进。
4、蔬菜、肉类、油类，经肉联厂及卫生部门监认。
1、统一定点配送：具有完善的物流配送网络，配有蔬菜、调料、粮油等厨房用品的销售网点；派专人专车从事配送，能快速准确准时地运送到贵公司所指定的地方，确保新鲜、卫生及物美价廉。
2、食品安全保障：提供肉制品检疫合格证，蔬菜、豆制品的合格检测报告，所有供应商的经营许可证，从头杜绝食物中毒现象的发生。
3、专业管理人员：精湛的技术，有湘、川、粤、闽、豫、本帮菜等南北风味的中高级厨师，可适合贵公司员工的各种口味。
4、定期专业培训：聘请专家、教授对在职员工和新入员工进行培训教育，提高员工的整体素质、岗位知识以及专业的管理知识，让您的员工在伙食生活方面得到专业的、全方位的服务。
5、健康营养食谱：得以确保食物的色、香、味以及成分，避免员工因厌食、偏食而造成对身体的伤害，四季变化的菜色让您的员工吃得更称心如意。
职工餐厅承包策划书范本3篇
职工餐厅承包策划书范本3篇篇一《职工餐厅承包策划书范本》一、项目背景随着企业的发展和员工数量的增加，为了更好地满足员工的就餐需求，提高员工的福利待遇，同时也为了提高餐厅的管理效率和服务质量，公司决定将职工餐厅对外承包。
二、项目目标1. 为员工提供优质、健康、美味的餐饮服务，满足员工的不同口味需求。
2. 提高餐厅的管理效率和服务质量，降低运营成本。
3. 营造舒适、整洁、卫生的就餐环境，提升员工的就餐体验。
4. 加强与员工的沟通和互动，听取员工的意见和建议，不断改进和完善餐饮服务。
三、项目内容1. 餐厅选址：选择交通便利、周边环境良好、面积适中的场地作为餐厅的经营场所。
2. 餐厅装修：根据餐厅的定位和风格，进行合理的装修设计，营造舒适、整洁、卫生的就餐环境。
3. 设备采购：根据餐厅的经营需求，采购必要的厨房设备、餐具、桌椅等。
4. 人员招聘：招聘优秀的厨师、服务员、管理人员等，组建专业的餐饮服务团队。
5. 菜品研发：根据员工的口味需求和季节变化，研发多样化的菜品，不断推陈出新。
6. 食材采购：建立严格的食材采购制度，确保食材的新鲜、安全、卫生。
7. 餐厅管理：建立健全的餐厅管理制度，加强对餐厅的日常管理和监督，确保餐厅的正常运营。
8. 服务质量：加强对员工的培训和管理，提高员工的服务意识和服务水平，为员工提供优质的餐饮服务。
四、项目实施计划1. 项目筹备期：[具体时间区间 1]完成餐厅的选址、装修和设备采购等工作。
招聘优秀的厨师、服务员、管理人员等，组建专业的餐饮服务团队。
制定餐厅的管理制度和服务流程，加强对员工的培训和管理。
2. 项目试运营期：[具体时间区间 2]开始试运营，根据员工的反馈意见，不断改进和完善餐饮服务。
加强与员工的沟通和互动，听取员工的意见和建议，及时解决员工反映的问题。
3. 项目正式运营期：[具体时间区间 3]正式运营，提供优质、健康、美味的餐饮服务，满足员工的不同口味需求。
加强对餐厅的管理和监督，确保餐厅的正常运营。
职工餐厅承包策划书3篇
职工餐厅承包策划书3篇篇一《职工餐厅承包策划书》一、项目背景随着企业的不断发展，职工对于餐饮服务的需求日益提高。
为了更好地满足职工的就餐需求，提升职工的满意度和工作积极性，现计划对职工餐厅进行承包经营。
二、承包目标1. 提供优质、美味、多样化的餐饮服务，满足职工不同的口味需求。
2. 打造一个舒适、整洁、卫生的就餐环境。
3. 实现合理的成本控制，确保餐厅的可持续运营。
4. 加强与职工的沟通和互动，不断改进和提升服务质量。
三、餐厅现状分析1. 目前餐厅的设施设备基本齐全，但可能存在一定程度的老化和损耗。
2. 菜品相对单一，口味有待提升。
3. 服务水平有待提高，缺乏与职工的有效沟通。
四、承包方案1. 人员配置招聘专业的厨师团队，包括主厨、副厨、面点师等，确保菜品的质量和口味。
配备足够的服务人员，提供高效、热情的服务。
设立专门的管理人员，负责餐厅的日常运营和管理。
2. 菜品规划制定多样化的菜单，包括中餐、西餐、快餐等，满足不同职工的需求。
定期更新菜品，推出特色菜和时令菜。
注重营养搭配，确保职工的饮食健康。
3. 服务提升加强员工培训，提高服务意识和服务技能。
提供便捷的点餐和支付方式，减少职工等待时间。
设立意见箱，及时收集职工的意见和建议，并进行改进。
4. 环境改善对餐厅进行重新装修，营造温馨、舒适的就餐氛围。
加强餐厅的清洁和卫生管理，保持环境整洁。
5. 成本控制优化采购渠道，降低原材料采购成本。
合理安排人员和设备，提高运营效率，降低运营成本。
五、经营管理1. 制定严格的食品安全管理制度，确保食品的安全和卫生。
2. 建立健全的财务管理制度，定期进行财务核算和分析。
3. 加强与供应商的合作与沟通，确保原材料的稳定供应。
六、盈利预测通过合理的成本控制和经营管理，预计在承包经营后的[X]个月内实现盈利，并逐步扩大盈利规模。
七、风险评估与应对1. 食品安全风险：严格执行食品安全管理制度，加强对原材料和加工过程的监管。
食堂经营承包方案计划书六篇
食堂经营承包方案计划书六篇食堂经营承包方案计划书1一、承包方式1、食堂实行工资定额包干+变动工资考核；2、餐厅实行全额承包经营。
承包人享有自主经营权和用工、分配权限，食堂、餐厅各自独立核算。
二、公司提供经营场地和现有设施，确保水、电、汽的供应。
餐厅营业场地实行有偿使用，按实际使用面积支付给公司月租金。
厂门口西侧和车库楼上餐厅每平方米月租金15元，厂内食堂使用部分暂时免交房租。
三、为维护员工利益，承包方营业毛利率限制在10%以内（点心、小吃和外来人员就餐除外）。
四、餐厅使用房屋以外的固定资产折旧率为12%/年（以8年使用期限计算），折旧金额按月分摊，返还给公司财务部。
五、水、电、汽按实际使用数结算，核定单价：水2.50元/吨，电0.53元/千瓦时，汽115元/立方，煤240元/吨，每月结清。
六、服务对象1、食堂：满足生产区员工的就餐；2、餐厅：满足生活区员工的就餐，兼带外来人员就餐和客户招待就餐。
承包方保证饭菜数量、质量供应，服务热情周到，卫生达到饮食行业标准。
七、服务满意率1、食堂：满意率85%以上的得变动工资100%，满意率低于85%以下时按下降率扣减变动工资。
2、餐厅：满意率85%以上的净利润的60%作为奖金分配，满意率每下降10%，在净利润60%中扣除5%，依次类推。
八、分配1、食堂：实行定员、定额包干工资和变动工资分配办法。
⑴定员：10人⑵包干工资：月营业额达到35000元时，上手师傅18元/天，其他人员15元/天，月营业额低于35000元时包干工资按下降率扣减，取消变动工资。
⑶变动工资：月营业额35000元，变动工资得50元/人；月营业额37000元，变动工资得150元/人；月营业额39000元，变动工资得250元/人；月营业额42023元，变动工资得350元/人；2、餐厅：承包人和所属人员的报酬由承包人自行分配，其分配方案必须符合现有工资政策和公司工资结算规定，由主管部门审查后报公司领导审核。
食堂承包方案计划书优秀3篇
食堂承包方案计划书优秀3篇食堂承包方案篇一一、经营管理工作内容：1、严格履行经营管理合约，遵守各项规章制度，服从并全力配合甲方管理工作。
2、各类优质粮油、食材与调味品的采购、配送及严格验收；3、定期接受菜品质量、卫生情况、服务质量的检查，并按规定留样；4、提供多项供餐服务，各类菜式的营养搭配、烹调与分餐；5、开餐准时、保质、保量；6、厨务人员的人力安排及薪资、福利等的日常管理；7、时接受贵院相关部门的监督和改善建议；8、房及餐厅的消防隐患及食品卫生安全的预防工作；9、双方协商的其他相关事宜。
二、餐费标准建议贵院职工具体餐标建议：早餐菜谱搭配安排：牛奶、鸡蛋、包子、馒头、稀饭、泡菜、豆腐乳任选一种搭配、稀饭泡菜不限、3元。
午餐菜谱搭配安排：六菜一汤，任选二荤二素一汤，米饭不限（夜宵另计）、8元。
午餐菜谱搭配安排：六菜一汤，任选一荤一素一汤，米饭不限（夜宵另计）、6元。
晚餐菜谱搭配安排：六菜一汤，任选二荤二素一汤，米饭不限（夜宵另计）、8元。
晚餐菜谱搭配安排：六菜一汤，任选一荤一素一汤，米饭不限（夜宵另计）、6元。
面食类：面条、抄手、水饺等：病员及家属具体餐标建议：午餐菜谱搭配安排：六菜一汤，任选二荤二素一汤，米饭不限（夜宵另计）、10元。
午餐菜谱搭配安排：六菜一汤，任选一荤一素一汤，米饭不限（夜宵另计）、7元。
晚餐菜谱搭配安排：六菜一汤，任选二荤二素一汤，米饭不限（夜宵另计）、10元。
晚餐菜谱搭配安排：六菜一汤，任选一荤一素一汤，米饭不限（夜宵另计）、7元。
面食类：面条、抄手、水饺等：开设不同菜品，样式的小锅单炒，价格根据市场价格待定。
可就特殊病员的实际需求，根据营养师的建议，开设不同营养餐、煲汤、来料加工等。
以上餐标及搭配方式以院方与我司最终商议为准。
三、食品卫生管理制度（一）工作人员个人卫生：1、着装仪表：工作人员在工作时必须将工衣、工帽穿戴整齐。
工作服除起着劳动保护的作用外，还应素雅，穿着大方。
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对自身工作按标准完成后自查，树立 05
员工的责任感和主人翁意识。
通过培训使员工达到：
营造员工队伍的团队精神。
07
在服务质量方面减少和杜绝对服务员因素
不断提高员工的业务素质 若素素材
这是提高食堂工作效率和服 务质量的基本条件。
加强业务技术方面的培训
提高员工的业务操作技术和 技巧
第一章 投标方案
四、 服务理念
热情、主动、耐心、周到、细致、尽职 尽责，对客人必须树立尊重和友好的态 度。
01
若素素材
人人都要从细节做起，特别是在仪容、 若素素材
仪表、礼貌、礼仪、言行举止方面要 03
采购
配合总经理，后勤部经理负责食堂各类食品原材料及 其它各类物品采购，及时了解原料市场信息，保证原 材料供应和质量要求，肉类、蔬菜类新鲜、价廉物美， 不采购不合格材料。严格索票、索证制度。
第一章 投标方案
各职位、部门职能
保管
配合总经理，后勤部经理负责收发各类食品 原材料，并做好进货台帐，负责材料储存、
06
07
搞好室内卫生，做好防蚊、 防蝇、防蚁工作。保证碗、筷
餐前消毒(煮沸和用特定消毒措施处 理)，做到无水垢、油垢现象。确保 卫生安全。
工作人员必须听从领导，服从 分配，尊敬院方的领导和医护 人员，关爱病患，爱岗敬业， 尽职尽责。
第一章 投标方案
根据乐山市人民医院职工食堂的具体情 况，食堂机构设置如下图：
办公室
配合总经理，后勤部经理负责员工招聘，培训，表彰， 解聘等日常管理工作。协调解决食堂对医院，顾客， 外部各管理部门的联络，关系处理等工作。处理食堂 设备维护，维修等日常工作。
财务部
配合总经理，后勤部经理严格执行国家财务法规，做 好各类数据统计、核算。负责各分部的资金收支
内堂经理
配合总经理负责红，白案，小吃，凉卤挡， 洗消部等工作。
若素素材
后勤部经理
若素素材
总经理
内堂经理
办
财
公
务
室
室
采
库
服
购
管
务 送
餐
红
白
案
案
档
挡
区
区
小
凉
洗
吃
卤
消
档
档
部
第一章 投标方案
各职位、部门职能
总经理
后勤部 经理
负责食堂经营全盘工作，并参加医院相关活 动，传达并贯彻落实医院及各上级部门指示。
若素素材
若素素材
配合总经理负责办公室，财务部，采购，库 管，服务，送餐等工作。
第一章 投标方案
三、 管理措施
严格劳动纪律，不迟到，不早退，态度和蔼。上班期间严
禁干私活，严禁接朋会友，严禁带小孩，严禁脱岗、串岗，严禁 若素素材
打闹、吃零食及其他不文明的语言和行为。严禁在公共场所乱扔 杂物、烟头，随地吐痰，聚众喝酒若素素材 等。
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09
全体工作人员都应熟练掌握消防安全常规常识， 严格执行消防安全标准，确保不出问题。要作
到人走灯灭，人走水停。注重节约，决不有意浪费。
第一章 投标方案
四、 服务理念
要不断进行员工的思想教育，使员工热爱自己的本职工作
培养对专业的兴趣，从而激 发工作的主动性、积极性，
若素素材
教育员工树立高尚的职业道 德和全心全意为客人服务的 意识，教育员工树立严格的 组织观念，自觉遵守国家的 法纪和食堂的规章制度。
若素素材
摆放规范，并严格生、熟区分，及“三防” 制度，保证材料不变质、不腐烂，不发放不
若素素材
合格材料
红，白案 小吃，凉卤档
配合总经理，内堂经理负责各自部门的每周食 品搭配计划，精心烹调，经常变换花样，适应 医院职工营养及口味要求，不加工不合格材料。 指导各自部门的所需的粗加工工作，并及时和 采购交流。
专人负责进货，定点进货。不合格的菜、肉、 鱼、油、佐料等，坚决不若素素材 要。
保证做到不合格或霉坏变质的食品不 上柜台，剩余饭菜不上柜台，加工失 误(过生或过糊)的饭菜不上柜台，天 天重复的饭菜不上柜台。
01
加工之前，一定要摘
好洗净，在干净的水池中清洗3遍以上，然后，转入干净的清 水中浸泡半个小时以上。在细加工之前，做到生熟食品分开， 容器分开，工作区分开，杜绝交叉感染。严格按照食品卫生 规定加工食品，保证让就餐者吃得放心，吃得舒心。
第一章 投标方案
三、 管理措施
工作人员做到仪容仪表整洁。上班期
间必须穿戴工作服，并做到衣冠整齐，干净卫 若素素材
生。同时，必须保持个人卫生，勤洗手、勤剪 指甲，女的不浓妆艳抹，男的不留胡须。
若素素材
04
05
厨房要保持设备整齐摆放。工作台、
餐具、炊具、地面、墙面按时消毒，干净 无异物。冰箱保持干净卫生，分档分类存 放食物(生熟分开、肉类、鱼类、蔬菜类等 分档分类保存)。
2、守纪：严格履行医院食堂的经营管理合约，遵守其为食堂制定的各项规章制度，无条件服从并全力配合院方对食堂所做的管理，监
督，监察等工作。接受院方的相关意见和改善建议若素素材 ，并保证给出相关的满意答复和处理行动
若素素材
二、 经营定位
合理核算
伙食成本
定位：院职工食堂是实行独立核算，自负盈亏的带有一定公益性质的后
单位职工食堂承包经营计划书
若素素材
若素素材
大气简约-框架完整-易于驾驭-内容定制 甲方：某高新技术产业开发区管理委员会 乙方：某餐饮管理有限公司
第一章 投标方案
一、 经营方针
1、守法：认真执行《中华人民共和国食品卫生法》，积极实施食品卫生量化分级管理制度。严格按照卫生法律法规和标准要求，做好
员工个人卫生；确保基础卫生设施齐全，搞好饮食食品卫生，防止“病从口入”。保障就餐者身体健康。
服务/送餐
配合总经理，后勤部经理负责食堂现场服务， 医院外来客人的包席接待，院内职工加班， 夜班时的送餐，就餐等服务工作。
洗消部
配合总经理，内堂经理并依据食品卫生“五四 制”中的标准要求，对碗、盘、筷、汤勺等餐 具实行用后“五过关”。以“一浸二泡三清洗” 为原则，对食品原材料清洗做到无沙无虫等。 同时做好每餐留样工作及餐具消毒登记，负责 食堂各部位卫生工作等。
勤服务单位，所以要严格成本核算，坚持微利保本的经营原则，
合理核算伙食成本和定价标准，最大给到医院职工人员优惠，让
食堂真正为广大医院群众带来福利。以及根据医院实际工作情况的需要确 定服务时间等。
微利保本
的经营原则
合理核算
定价标准
第一章 投标方案
三、 管理措施
严把进货关。坚持杜绝来路不明的各种货
源进入食堂。做到分工具体，责任明确，由 若素素材