我国企业内部控制问题探讨
浅谈国有企业内部控制缺陷及对策
浅谈国有企业内部控制缺陷及对策随着中国经济的不断发展，国有企业在国民经济中所占的比重逐渐增加，国有企业内部控制的建立和完善变得尤为重要。
国有企业内部控制缺陷一直是制约企业发展的重要问题，因此探讨国有企业内部控制缺陷及对策对于国有企业的持续健康发展具有积极意义。
一、国有企业内部控制缺陷的表现（一）组织管理架构不合理国有企业内部控制缺陷表现之一就是组织管理架构不合理。
国有企业庞大的组织架构和繁杂的管理层次导致部门之间信息交流不畅、责任不清晰、工作效率低下等问题。
（二）管理制度不健全管理制度不健全是国有企业内部控制缺陷的另一重要表现。
国有企业长期以来形成的官僚化管理、行政化管理等管理方式导致企业管理制度不够科学、不够规范，存在一定的漏洞和弊端。
（三）内部审计工作薄弱国有企业内部审计工作薄弱也是内部控制缺陷的表现之一。
由于内部审计工作不到位，企业内部的经营状况和风险无法得到全面、及时的监控和评估，从而造成企业资产、财务等方面的风险无法有效控制。
二、国有企业内部控制缺陷的危害（一）财务风险加大国有企业内部控制缺陷将导致企业的财务风险加大。
企业内部的财务制度和流程不规范，易造成资金挪用、账目混乱等问题，最终导致企业的财务风险增加。
（二）经营效率低下国有企业内部控制缺陷还将导致企业的经营效率低下。
组织结构不合理、流程不规范等问题将导致企业内部资源的浪费和管理效率的降低，影响企业的生产经营效果。
（三）企业形象受损国有企业内部控制缺陷最终将导致企业形象受损。
缺乏有效的内部控制将使企业难以保障员工利益、客户利益和社会公众利益，最终导致企业的声誉受损，影响企业的可持续发展。
三、国有企业内部控制缺陷的对策（一）优化组织管理架构国有企业可以通过优化组织管理架构，建立合理的管理层次和部门间的信息沟通机制，从而提高企业的管理效率和运营效果。
（二）完善管理制度国有企业应当完善管理制度，建立科学、规范的企业管理制度。
通过制定合理的规章制度，建立明确的责任制和激励机制，从而规范企业的内部管理行为。
内部控制存在的问题及研究对策
内部控制存在的问题及研究对策在现代企业管理中，内部控制是一项非常重要的管理手段。
它确保企业实现运营目标、管理风险、提高经济效益，并为合规性和透明度提供了基础。
然而，尽管企业都努力建立和维护良好的内部控制体系，但仍然会面临一些问题和挑战。
本文就内部控制存在的问题进行分析，并提出一些相应的研究对策。
一、人为因素引发的问题1.1 人员不当操作缺乏足够培训或意识不到责任，导致员工在内部控制执行过程中产生错误或遗漏。
对策：加强员工培训：通过开展定期培训、工作坊等形式，提高员工对于内部控制重要性和正确操作方法的认知。
激励机制：建立奖惩体系，明确奖励优秀表现并处罚违规行为。
1.2 内外勾结某些雇员与外界的利益相关者合谋，从而欺诈性地窃取资产、篡改财务数据等。
对策：审计监督：建立独立审计机构，加大对内部控制的监督力度，提高发现违规和欺诈行为的可能性。
制定异地交叉审计政策：通过异地交叉审核来降低内外勾结作恶的机会。
1.3 内部人员被收买内部有责任决策权的人员接受他人贿赂并泄露关键信息给利益相关者或竞争对手。
对策：建立严格的审批流程：明确决策权限，并实施多层次审批，减少个别人员滥用权力的机会。
建立透明报告制度：公开企业运营情况、财务数据等重要信息，减少利害关系人获取非法信息的渠道。
二、技术与系统问题2.1 信息系统漏洞企业信息系统设计缺陷，容易被黑客攻击或数据被窃取。
对策：网络安全管理：强化网络安全防护体系，采取先进的防火墙、加密和身份验证等措施保护企业数据安全。
持续更新与升级：及时修补已知漏洞、升级软件和硬件设备以确保系统始终最新和安全。
2.2 数据准确性问题人工处理数据时容易出错，导致企业使用不准确的数据作为决策依据。
对策：引入自动化数据处理系统：利用先进的技术手段，将数据输入和处理过程自动化，降低人为操作失误的可能性。
建立完善的内部审计机制：通过设立独立的内控审计部门对企业信息进行监测和抽样核对，及时发现并纠正错误。
国有企业内部控制存在的问题及对策研究
国有企业内部控制存在的问题及对策研究内部控制制度是现代企业对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制机制，贯穿于企业经营活动的各个方面。
但是目前，有些国有企业内部控制淡薄，内控措施执行不力，导致管理不善。
因此，加强对国有企业内部控制存在的问题进行研究，并提出解决对策，对促进经济社会发展具有重要意义。
一、国有企业内部控制的重要性随着我国国民经济的发展以及科学技术水平的提升，国有企业内部控制的建设与发展进入了全新阶段。
在当今复杂的商业环境中，国有企业面临着众多的风险因素，如我国国有企业内部治理机制不健全、运营缺乏规范、用人机制人才培养等方面漏洞造成人才流失、内部权力过于集中、缺乏科学而完善的内部奖惩机制等。
为了顺利实施企业发展战略，高效安全完成战略目标，在复杂多变的市场竞争中立于不败之地，国有企业首要任务就是从调整内部控制环境，组织多样化的内部控制活动、提升信息沟通渠道通达性、强化内部控制监管监督等等方面入手，提高国有企业内部管理水平、风险防控能力，并有效压降成本提高效益，从而帮助企业健康发展。
二、国有企业内部控制存在的主要问题（一）国有企业的内部控制环境薄弱1．内部控制意识不强从当前国有企业内部控制和管理工作制度看，一部分的国有企业受到了传统管理体制固化、流程化的影响，管理过于僵硬，在推进内部控制管理体系的过程中，管理层只重视企业的生产经营活动，对于内部控制缺乏控制，潜移默化中也影响到员工，对工作主动性不高。
主要表现在以下方面：一是没有合理的绩效薪酬机制，干多干少一个样，员工思想上缺乏积极工作的意识；二是没有建立起与市场经济体系相适应的、符合市场规律的选人、用人机制。
2．内部控制机制不完善目前国企的内部控制的工作仍只是停留在职能管理的层面，没有具体深入到基层；对内部控制的内涵还不清楚，工作透明度不高，使许多内部控制制度成为一纸空文，无法得到落实。
（二）缺乏完善的风险评估机制由于在国有企业中，管理层没有足够的风险意识，而且企业内部没有完善的风险系统去预估防范风险。
企业内部控制存在的问题及对策研究
企业内部控制存在的问题及对策研究一、问题背景企业内部控制是企业管理的重要组成部分，通过建立有效的内部控制制度可以帮助企业规避风险、提升效率、保护资产和维护企业声誉。
目前很多企业在内部控制方面存在着诸多问题，包括内部控制制度不完善、执行不到位、监督不足等情况，导致企业面临着诸多风险和挑战。
对于企业内部控制存在的问题，有必要进行深入的研究，找出解决问题的对策，以提升企业内部控制的有效性和可靠性。
二、存在的问题1. 内部控制制度不完善很多企业的内部控制制度存在不完善的情况，包括内部监管机制不健全、风险管理制度不完备、审计制度不完善等。
这些问题导致内部控制制度的覆盖面不足，无法有效控制企业的各项活动，容易出现风险和漏洞。
2. 执行不到位一些企业的内部控制制度虽然健全，但在执行层面存在着问题，包括相关岗位的责任和权限不清晰、员工对内部控制的理解不够深刻、执行过程中的漏洞和差错等。
这些问题使得内部控制制度的执行效果大打折扣，失去了其应有的效益。
3. 监督不足在一些企业中，对于内部控制的监督不足也是一个问题。
监督不足表现在管理层对内部控制的重视不够、监督机制不健全、监督人员的能力不足等方面，这些问题造成了内部控制制度无法得到有效监督，容易出现制度敷衍、监管失位的情况。
4. 人为因素在企业内部控制过程中，人为因素也是一个不可忽视的问题。
员工的不诚信行为、管理人员的权力寻租以及内部人员之间的勾结等行为可能对内部控制制度造成不利影响，导致内部控制失效。
以上问题的存在，严重影响了企业的正常运营和发展，使得企业容易面临财务风险、内部失误、违规违纪等问题，阻碍了企业的长期发展。
2. 加强执行力度企业需加强对内部控制制度的执行力度，针对执行不到位的问题，可通过完善内部控制流程、明确责任部门和责任岗位、加强培训和教育，提高员工对内部控制的认识和理解，并建立健全的激励和惩罚机制，督促员工全面履行内部控制制度。
3. 加强监督企业管理层需要加强对内部控制的重视，健全监督机制，明确监督责任，加强监督人员的能力建设，提高内部监督的效果。
企业内部控制存在的问题及解决措施
企业内部控制存在的问题及解决措施在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部控制的重要性越发凸显。
良好的内部控制能够帮助企业规范经营行为、防范各类风险、保护企业资产和利益，促进企业持续健康发展。
现实情况却是，许多企业在内部控制方面存在着种种问题。
本文将探讨企业内部控制存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 人员管理不规范许多企业在人员管理方面存在问题，例如招聘流程不规范、员工背景审查不严格、职责分工不清晰等。
这些问题可能导致企业内部人员素质参差不齐，管理混乱，增加了内部控制的风险。
2. 内部流程不畅企业内部控制的有效性很大程度上依赖于内部流程的畅通与否。
如果企业内部流程不规范、不清晰，那么就会导致信息传递不及时、决策落后、责任不明确等问题。
3. 信息系统安全漏洞随着信息化进程的加速，企业内部控制的重要性日益凸显，信息系统安全漏洞成为了一个不容忽视的问题。
如果企业信息系统存在漏洞，就会带来数据泄露、安全威胁等问题，对企业造成巨大损失。
4. 内部欺诈行为内部欺诈行为是企业内部控制面临的又一个严峻挑战。
许多企业由于内部控制不严，导致员工有机可乘，从而进行内部欺诈行为，给企业造成了重大损失。
5. 信息披露不透明信息披露不透明是企业内部控制面临的一个普遍问题。
如果企业在信息披露方面存在问题，就会导致信息不对称，造成股东、投资者的权益受损。
二、解决措施1. 建立规范的人员管理制度企业应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励、离职等环节，严格按照程序进行管理，确保每一位员工的素质和背景都达到要求，有利于提高企业内部控制的有效性。
3. 加强信息系统安全管理企业应加强信息系统安全管理，包括建立健全的信息安全政策、加强系统安全监控、提高员工信息安全意识等，有利于防范信息系统安全漏洞带来的风险。
4. 建立严格的内部监督机制企业应建立健全的内部监督机制，包括内部审计、风险管理、合规监督等，加强对内部欺诈行为的监督和预防，有利于防范内部欺诈行为给企业带来的损失。
国有企业内部控制建设存在的问题及对策
国有企业内部控制建设存在的问题及对策国有企业是国家所有制的重要组成部分，是国家经济发展的支柱力量。
国有企业内部控制建设存在着一些问题，影响着企业的健康发展。
加强国有企业内部控制建设，提高企业的管理效率和风险防范能力，对于国有企业的改革和发展具有重要意义。
本文就国有企业内部控制建设存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、存在的问题（一）控制意识不强国有企业工作人员的整体素质较低，缺乏风险意识和责任感，对内部控制的重要性认识不足，容易忽视企业内部控制建设工作，导致控制措施不完善，风险隐患较大。
（二）法律法规不完善当前我国国有企业内部控制的相关法律法规不够完善，对于企业内部控制的要求不够明确，缺乏可操作性和实施性，使得企业在内部控制建设过程中出现规范不到位的情况。
（三）内部控制体系不健全部分国有企业的内部控制体系不够完备，缺乏全面、系统的内部控制框架，内部控制制度和流程不够规范，存在制度设计不合理、执行不到位等问题。
（四）监督机制不完善国有企业内部控制缺乏有效的监督和制约机制，监督责任不明确、监督手段不完善、监督效果不明显，容易导致内部控制失效、权力寻租和腐败现象滋生。
二、对策建议（一）加强控制意识培训国有企业应加强员工的内部控制意识培训，提高员工的风险意识和责任感，使员工深刻认识到内部控制对企业发展的重要性，形成全员参与、共同维护内部控制的良好氛围。
（四）加强监督机制建设国有企业应加强内部控制的监督机制建设，健全监督责任体系，建立有效的监督手段，加大对内部控制的监督力度，确保内部控制的有效实施和监督效果的显著性。
（五）引入内部控制评价机制国有企业应建立内部控制评价机制，引入第三方评价机构对企业的内部控制进行评价，及时发现内部控制存在的问题和不足，为企业的内部控制改进提供客观的评价依据。
国有企业内部控制中存在的问题及对策
国有企业内部控制中存在的问题及对策国有企业是国家的重要支柱和经济命脉，其发展和运营对国家经济发展具有重要作用。
国有企业内部控制问题一直是困扰国有企业发展的一个重要瓶颈。
对于国有企业内部控制存在的问题，我们应该采取哪些对策呢？本文将针对这一问题展开探讨。
1. 领导层权力过大：国有企业的领导层往往拥有过大的权力，他们可能会滥用权力或者出现权力寻租现象，导致企业决策偏离公平公正原则，严重影响企业的经营效益和长期发展。
2. 内部审计制度不健全：国有企业内部审计制度不完善，监督和检查职能不到位，导致企业内部恶意操作难以发现和制止，给企业运营带来风险和不确定性。
3. 人员管理疏漏：国有企业在人员管理方面存在疏漏，人员素质参差不齐，导致企业内部流程不畅，资源浪费严重。
4. 财务管理不规范：国有企业的财务管理不规范，财务报表不真实，会计数据不准确，对企业投资者和社会公众造成误导。
5. 信息技术保护不足：国有企业信息系统安全保护不足，存在信息泄露和网络攻击风险，给企业的财产安全和商业运营带来风险。
6. 企业文化薄弱：国有企业的企业文化薄弱，缺乏明确的价值观念和行为规范，导致员工道德品质不高，企业内部纪律松散，无法提供持续的动力支撑企业发展。
二、应对国有企业内部控制的对策1. 建立法制化的权力制衡机制：建立健全完善的企业治理结构，将企业权力划分清晰，加强监督和制约，健全企业内部权力运行机制，确保领导层不滥用权力。
2. 完善内部审计制度：建立独立的内部审计机构，强化内部审计监督和审核，及时发现和处理企业内部违规操作，加强对企业管理的审计监督，保证企业运营规范。
3. 加强人员管理和培训：建立健全的人才培训机制，提高员工素质，加强内部人员管理，确保企业内部流程畅通，提高工作效率。
4. 规范财务管理制度：建立严格的财务管理制度，加强财务报表的真实性和准确性监管，保证会计数据的客观性和准确性，为企业的长期发展带来可靠的财务支撑。
国有企业内部控制存在的问题及对策
国有企业内部控制存在的问题及对策国有企业是国家所有制的企业，是国家利益的代表和保障者。
在国有企业的管理中，内部控制是非常重要的一环，它直接影响到企业的稳定运营和发展。
在实际的管理中，国有企业内部控制存在着一些问题，这些问题影响了国有企业的正常运作和发展。
本文将分析国有企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策，以期为国有企业的管理提供一些参考。
1.管理混乱一些国有企业内部管理混乱，权责不清，导致了内部控制的不完善。
管理混乱的表现有：管理制度不健全，部门之间相互推诿责任，导致了内部控制不到位；管理人员素质不高，对内部控制的重要性缺乏认识；管理决策不科学，容易出现盲目决策等。
2.内部监管不到位3.内部风险控制不足在一些国有企业中，内部风险控制不足，导致企业面临着各种内部风险。
内部风险控制不足的表现有：内部控制制度不完善，容易出现漏洞；内部风险评估不够全面，导致了风险无法有效控制；内部风险应对手段不足，导致了风险的扩大和蔓延等。
二、对策建议1.建立健全的管理制度国有企业应建立健全的管理制度，明确企业内部的各项管理规定和流程，规范管理行为，加强各部门之间的协调与合作，消除管理混乱现象。
要加强对管理人员的培训和教育，提高他们对内部控制的认识，使他们能够在实际操作中合理应对各种管理问题，做出科学决策。
国有企业应加强内部监管，明确部门之间的监管责任和监管流程，建立健全的内部监管制度，加强对企业内部各项活动的监督和管理，防止各种违规行为的发生。
要提高内部监控手段和技术水平，及时发现和解决各种监管漏洞，确保内部监管的有效实施。
国有企业应强化内部风险控制，建立健全的内部风险评估制度，全面、系统地评估企业内部的各项风险，加强对内部风险的预警和控制。
要加强对内部风险的监测和应对手段，确保内部风险能够得到及时有效的处理，防止风险的扩大和蔓延，保障企业的稳定运营和发展。
国有企业内部控制存在着一些问题，需要采取一系列对策来加以解决。
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我国企业内部控制问题探讨
内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。
内部控制制度的建立、健全及实施情况，是企业生产经营成败的关键。
当前我国企业内部控制中主要存在内部控制观念错误、控制环境不完善、风险意识差、信息流通不畅等问题，因而应通过转变观念、完善控制环境、进行全面的风险评估等方法加以解决。
标签：企业；内部控制；措施
企业内部控制制度是社会发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，也是衡量现代企业管理的重要标志。
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。
由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。
一、我国企业内部控制存在的问题
(一)存在观念误区
1．控制就是牵制。
内部控制是内部牵制的最初形式，它主要通过个人或部门之间的职务相互牵制、业务权利的分工来实现交叉控制，达到控制的目的。
现代内部控制划分为内部管理控制和内部会计控制，它们相互联系，共同构筑了内部控制体系。
但是一般提起内部控制，都会想起会计工作岗位上的相互牵制制度，这只是对内部控制的狭隘理解。
2．控制越紧越好。
有的企业领导认为控制越紧越好，于是便独揽大权，出现了所谓的“一枝笔”现象，结果导致内部控制制度形同虚设，内部控制也就失去了存在的基础。
3．“用人不疑，疑人不用”。
这实际上是人治的体现。
实践证明，人治往往是滋生腐败的土壤，而法治却能有效促进组织系统的高效运转。
4．“控制就是处罚”。
如果认为控制就是处罚，就很容易引起员工的抵触情绪，反倒不利于控制制度的执行。
(二)控制环境不完善
控制环境是对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素的综合，具体包括董事会、企业管理人员的品行、操守、价值观、素质与能力，管理人员的管理哲学与经营观念、企业文化，企业各项规章制度、信息沟通体系等。
(三)风险意识差，内部压力不足
由于社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈，企业经营风险不断提高。
然而，从我国企业的现状来看，企业的风险意识并没有提到应有的高度，还停留在计划经济条件下卖方市场的水平上，没有形成风险意识，更缺乏有效的风险管
理机制。
(四)信息流通不畅，职责不清、责任不明
一个良好的信息系统应能确保组织中的每个人都清楚地知道其所承担的特定职责。
我国企业往往存在着谁都可以管，谁都又可以不管的区域，出了问题以后常常是互相推卸责任，互相指责，最终不了了之，无法追究责任。
在许多企业，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是上层管理人员的话筒，信息随其意愿而变。
(五)内控机制不健全，监督乏力
为了确保其指令被贯彻执行，管理当局要制定各种措施和程序，一般包括授权和批准、职责划分、设计和运用恰当的凭证、恰当的安全措施、独立的检查和评价等。
我国企业内部控制活动中最薄弱的环节就是考核奖惩机制不够健全和有效。
由于管理体制和管理方式的问题，我国企业内部控制的监督极为薄弱，管理控制的方法不够先进，内部审计机构没有起到应有的作用。
任何事情都是总经理说了算，下属包括内部审计人员在内，全无发言权，内部监督极度缺乏。
二、改进我国企业内部控制的措施
(一)转变观念，走出误区
首先，从内部控制理论的发展来看，虽然内部控制与会计、审计有关，但不能把内部控制仅仅限于与会计、审计相关的范畴。
其次，根据管理学理论，控制是企业监督各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重大偏差的过程。
再次，内部控制是企业管理活动的一个组成部分，而管理又是为了实现企业的目标而存在，所以，管理者应当对内部控制的建设负责，这也是其工作内容的一个组成部分。
同时，要走出以下几个误区：一是走出“控制就是牵制”的误区，确立现代控制的理念；二是走出“控制越紧越好”的误区，防止高度集权、僵化运作造成的效率低下；三是走出“用人不疑，疑人不用”的误区，防止过分依赖人的素质而忽视制度建设和机制建设；四是走出“控制就是处罚”的误区，防止将控制的有效性体现在惩罚力度上，以罚代控。
(二)完善企业的控制环境
加强完善企业内部控制，首先应注意企业内部控制的环境建设。
企业的控制环境是一种氛围，能塑造企业文化，影响企业员工的控制意识，同时影响到企业内部各成员实施控制的自觉性，决定其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素的基础。
控制环境直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。
要加强企业内部控制环境建设，不但要建立现代企业制度，完善法人治理结构，同时还要加强管理哲学和企业文化建设，并改善人力
资源管理机制等。
(三)进行全面的风险评估
环境控制和风险评估，是提高企业内部控制效率和效果的关键。
控制和风险的概念紧密相连，正如前后门都通向同一房间，一个组织选择哪道门进入房间取决于它的经营环境以及该组织怎样看待它的业务、怎样界定其战略重点等。
国外对风险评估早已非常重视。
战略管理中常用的SWOT(strength，weakness，opportunities and threats)分析法，就是风险分析的一种。
企业应该对内分析自身的优势与劣势、长处与短处，对外分析外界的机会和威胁，考虑自己的生存机遇。
企业不仅在战略目标的制定过程中要进行SWOT分析，而且在企业日常的内部控制过程中也应该时时这样做，才能将内部控制目标达不成的风险降至最低。
企业进行风险评估一般须经过风险辨别、分析、管理、控制等过程。
特别要注意的-是，当企业内外部环境发生变化时，风险最容易发生，因此企业应加强对环境改变时的事务管理。
(四)加强信息流动与沟通
一个良好的信息系统应能确保组织中每个人均清楚地知道其所承担的特定职责。
每位员工都必须了解内部控制制度的有关内容，这些方面如何生效以及在控制制度中所扮演的角色、所担负的责任以及所负责的活动怎样与他人的工作发生关联等；员工需知道企业期望他们做出哪种行为、哪种行为被接受、哪种行为不被接受；员工还需知道在其执行职责时，一旦有非预期的事项发生，除了要注意该事项本身之外，尚应注意导致该事项发生的原因。
一个良好的信息沟通系统不仅要有向下的沟通管道，还应有向上的、横向的以及对外界的信息沟通管道。
企业会计系统是企业信息系统最为重要的组成部分，企业的会计系统为企业提供成本信息、营运信息、生产信息、库存信息等。
因此，企业应加强会计系统及其他方面的信息沟通体系的建设。
(五)建立内部控制标准体系
有关部门应及时组织力量加强对内部控制的研究。
我国的立法机关应该联合我国各有关方面的力量，包括理论界，实务界，各种职业团体、协会、中介机构等，对企业内部控制进行全面深入的研究，建立一套内涵与外延统一、可操作性强的内部控制标准体系，并发布准则或提出指南，使企业管理层或注册会计师等有据可依、有章可循。
同时要将内部控制的全新理念与精神传达给所有相关人员，尽量使管理层用以评估内部控制的标准、注册会计师用以审计内部控制的标准与投资者用以审视内部控制的标准相统一，以减少可能的期望差距。
加强企业内部控制从本质上来说是企业内部问题，其根本动力应该来源于企业自身。
但由于我国经济发展的现状，我国企业这种加强企业内部控制的动力不是很强。
因此，加强内部控制不是在短期内能够完成的，也不是单靠企业自身的努力就能够达到的，国家应该给企业塑造一种重视、开发和研究内部控制的宏观
环境，以促进我国经济的迅速发展。