采油基层队工作总结

精细管理强化执行全面提高各项工作水平

102队

目录

一、2011年生产及经营指标完成情况 (1)

二、2011年完成的重点工作及成绩 (2)

（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况 (2)

（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 (2)

（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 (2)

（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 (3)

（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 (3)

三、目前存在的问题 (4)

四、2012年的工作目标 (5)

（一）、指导思想 (5)

（二）、2012年的总体目标 (5)

五、2012年的主要工作安排 (6)

（一）、抓指标保泵况努力完成全年生产任务 (6)

（二）、抓基础提标准彻底改变井站面貌 (9)

（三）、抓安全治环保保证全年无事故 (10)

（四）、抓党建强三基保持队伍和谐稳定 (11)

一、2011年生产及经营指标完成情况

2011年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。

1.原油产量：全年计划生产原油14.6万吨，实际完成14.679万吨，超产790吨。

2.注水：计划注水157.405万立方米，实际完成156.127万立方米，与计划相差1.278万立方米，完成计划的99.19%。主要原因是11、12月份泵压低影响12口井正常注水，累积影响1.5067万立方米。

3.综合含水：95.91%，达到计划要求。

4.递减率：水驱综合自然递减率均为6.23%，比计划减缓0.62个百分点。

5.分层井测试率：100%

6.测试合格率：98.9%

7.注水合格率：95.6%

8.机采指标：利用率为98.5%，时率为97.5%。检泵率为49.5%。

二、2011年完成的重点工作及成绩

2011年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。逐步总结出一套适合我队的管理方法。

（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况

今年初，上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治理目标。根据治理情况，每季度召开一次治理分析会。我们102队针对每口平欠井层进行逐井分析，及时组织人力、物力进行处理。对4口疑难井采取针对性洗井吐水，见到了好的效果。今年共洗井吐水74井次，为改善我队注水状况奠定了基础。

（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升

在注水井日常管理上，我队以现场管理为重点。2011年，我队注水井共计现场检查852井次。通过自查，发现问题29个，现场整改14个，自行处理6个，上报不对口测试9井次。

（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低

我队在10月份，建立全队生产井预警系统。通过摸索和实践，总结出每口井的相应转数时的基准电流。由资料班负责监控产量及电流，与每口井的往日产量和基准电流相对比；由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数；由地质技术员负责监控全队产量、含水；

发现问题及时汇总到工程技术员处，技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化，并采取下一步措施。

相比之前，预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。从而，及时地采取相应的措施。也使得每个人都各负其责，解决了很多泵况管理难落实的问题。很大程度上，延长了生产设备的检泵周期。

由于实践的时间不长，目前还未见明显成效，该系统将作为2012年的重点工作继续推进，进一步完善相应机制。

（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高

一年来，全队员工团结一心、奋发大干，以扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高。在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几方面治理。全年共处理各类穿孔35次、更换封井器12个、更换光杆38根、更换闸门45个、更换管线500余米，使井站间管理水平得到了明显提高。

（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作

工作中，我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工”的理念，把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。重点解决让员工有话有处说、说话有人听，使员工感受到主人的地位和尊严。其次，执行落实好各项民主管理制度，做好队伍公开工作，尽量满足员工的各项合理诉求。调动员工的积极性和创造性，不断

完善奖励分配制度，使之公平合理。具体工作中，我们做到利益分配科学透明、表彰奖励有理有据、评选先进体现民主意愿、处罚处理公平公正。再次，一切从实际出发，办实事、讲实效，坚持以人为本，不断为员工排忧解难。让员工感到组织的关爱，使他们把更多的精力投入到工作中去。

三、目前存在的问题

1.405#站外输压力高。目前，外输液量为450m3/h，外输压力达到0.9Mpa。当液量上升到500m3/h，时，外输压力不断上升。建议更换外输油管线或除垢。

2.405#站流量计齿轮间隙大。目前，405#站使用型号为LLQ-Ⅱ300防沙腰轮式流量计，厂标定流量计只有250的，校对必须走旁通。建议更换。

3. 405#站1#外输泵排量低。405#站目前生产状况运二备一，当液量上升至500m3/h后，液量打不出去。不能满足生产需要。（有计划年后实施）

4.全队老式井口的还有32口井。老式在套压管理中难度大，也是导致检泵率上升的原因之一。建议安装组合阀或放套压装置。

5.抽油机减速箱严重漏油11口。这是我队在规范化管理季度检查中扣分的主要原因。

6.全队共有15口井井场不规范，井场严重缺土，部分电泵无巡回检查道。