医院对口支援工作计划
2024年医院对口支援工作计划（三篇）
2024年医院对口支援工作计划为了贯彻落实某项工作及提高医疗服务水平，深入推进某教育实践活动，保障人民群众的身体健康与生命安全，加强乡镇卫生院的管理，提升其医疗条件及业务、管理、行政职能，根据县卫生局《城乡医疗卫生对口支援工作实施方案》的文件精神和《中医院对口支援工作实施方案》，结合实际情况，制定了某年度的对口支援工作计划。
一、指导思想本计划坚持以某为指导，以改善基层医疗机构就医环境、提升基本公共卫生服务能力为目标，紧密将城乡对口支援与某教育实践活动相结合。
通过开展义诊、培训、业务指导、捐赠药品、健康巡讲等活动，不断提升卫生院的医疗卫生水平，确保卫生院能够发挥其作用，为人民群众提供便捷、优质、经济、安全的医疗卫生服务，确保患者“病有所医、病有良医”。
二、重点工作（一）服务百姓义诊健康快车行动。
定期赴下夹河乡各村开展义诊活动，解决基层群众就医难题，特别是常见病、多发病及疑难杂症的诊断与治疗，以及合理用药和科学康复问题。
组织专家深入基层提供义诊服务，减少患者诊疗费用，确保实现“活动机制健全、义诊不流于形式、百姓得到实惠”的目标。
（二）城乡医疗卫生对口支援。
实施“城乡医疗卫生对口支援工程”，突出下夹河乡卫生院中医药特色诊疗服务，支援中医科建设。
通过专科建设引导我院中医药资源下沉至基层，提升下夹河乡卫生院的综合服务能力。
力争在一年内完成中医科建设，实现门诊量同期相比增长一定比例的目标。
（三）百名医师对口支援基层医疗卫生工程。
实施“百名医师对口支援基层医疗卫生工程”，以传授、帮助、指导的形式培养基层实用性临床人才，加强基层医疗机构人才队伍建设，培养一批能解决老百姓实际问题的医务人员。
具体做法为：挑选一定数量的具有临床经验的执业医（护）师作为指导老师，长期驻点进行帮带教学，主要形式包括带教、讲座等。
三、工作目标（一）主动联系受援单位，了解其人员需求，制定培训计划，通过业务培训加强卫生院的医疗质量和医疗安全意识，规范诊疗行为。
对口支援县医院工作制度
对口支援县医院工作制度一、总则对口支援县医院工作制度是指在上级医疗机构的支持下，通过人才、技术、管理等多种方式，提升县医院医疗服务能力，实现城乡医疗卫生事业均衡发展的工作制度。
二、工作目标（一）提升县医院医疗服务能力，使农村常见病、多发病、危急重症和部分疑难复杂疾病在县内得到基本解决。
（二）缓解农村群众看病就医问题，提高农民群众就医满意度。
（三）推进分级诊疗、双向转诊制度的有效落实，实现医疗资源的合理配置。
三、组织架构成立对口支援工作领导小组，负责对口支援工作的统筹协调和督促落实。
领导小组成员由上级医疗机构和县医院相关负责人组成。
四、支援内容（一）人才支援：上级医疗机构定期向县医院派遣专业技术人员，开展诊疗、教学、科研等工作。
（二）技术支援：上级医疗机构协助县医院开展新技术、新项目，提升县医院医疗服务水平。
（三）管理支援：上级医疗机构协助县医院提升医院管理水平，提高医疗服务质量。
（四）培训支援：上级医疗机构定期组织县医院人员进行业务培训，提高业务素质。
五、工作流程（一）制定计划：每年初，上级医疗机构和县医院共同制定对口支援工作计划，明确支援内容、时间、人员等。
（二）组织实施：按照工作计划，上级医疗机构向县医院派遣人员，开展相关工作。
（三）工作总结：每月底，上级医疗机构和县医院共同对本月对口支援工作进行总结，发现问题并及时整改。
（四）评估反馈：每年末，上级医疗机构对县医院进行评估，听取县医院意见和建议，不断优化对口支援工作。
六、保障措施（一）政策保障：各级政府要将对口支援工作纳入相关政策文件，给予政策支持。
（二）经费保障：对上级医疗机构派遣到县医院的人员，给予相应的工资、福利保障。
（三）人才培养：上级医疗机构要加强对县医院人员的培训，提高其业务水平。
（四）宣传推广：通过各种渠道，宣传对口支援工作的成果和经验，推动工作的深入开展。
七、法律责任（一）对口支援工作中，各级医疗机构要严格遵守法律法规，确保工作顺利进行。
医院“万名医师支援农村卫生工程”对口支援工作计划
医院“万名医师支援农村卫生工程”对口支援工作计划为做好本年度“万名医师支援农村卫生工程”工作，根据《** 省“万名医师支援农村卫生工程”执行方案》的有关精神，结合我院和对口支援单位（ *** 中心卫生院）实际，制定本年度工作计划如下。
一、指导思想贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中全会精神，高度重视并不断加强农村医疗卫生工作，不断提高农村常见病、多发病的诊疗水平，为农民就近提供质优、价廉、便捷的医疗服务；促进城市医疗资源的合理流动，树立卫生系统全心全意为人民服务的良好形象；不断提高农民健康水平，减轻农民经济负担，防止因病致贫、因病返贫现象的发生；推动农村新型合作医疗制度的建立，保障农牧民身体健康，促进城乡卫生事业全面协调可持续发展。
二、工作目标通过项目的实施，切实加强农村牧卫生人才的培养，不断提乡镇卫生院医疗服务能力和水平，进一步加强农村常见病、多发病和重大疾病的医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，看病难、看病贵问题得到有效缓解；加强农村卫生人才培训，提高基层医院管理水平，努力做到派出一支队伍、带好一所医院、服务一方群众、培训一批人才，促进农村经济社会协调可持续发展。
三、主要工作任务经由支援医院和受援医院协商后决定，本年度主要内容包括以下几个方面：㈠适宜技术的推广：根据受援医院的需要和本院的特长，推广 1－2项适宜技术。
本年度计划推广技术以糖尿病规范治疗、冠心病规范治疗和呼吸系统慢性病预防护理技术为重点。
㈡重点专科建设：普外科、护理。
㈢人员培训：开展学术讲座或举办业务培训班不少于20 次，手术示教不少于 10 次，教学查房不少于50 次。
㈣医院管理水平：对医院管理和技术规范提出合理化建议。
四、派驻人员及时间安排***，内科副主任医师；***，普外科主治医师；***，主管护师。
派驻时间， 2006 年 7 月 30 日至 2007 年 7 月 30 日。
2006年 7月 28日某公司新年座谈会致辞尊敬的各位同行，各位朋友：大家好！一年复始，万象更新，值此辞旧迎新的美好时刻， ##集团 ##公司在 ##山庄召开一年一度的废钢座谈会。
医生对口支援工作计划书范本5篇
医生对口支援工作计划书范本5篇一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声安康。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
对口支援工作计划
对口支援中心卫生院实施方案为了认真贯彻落实上级卫生部门关于承担与基层医疗卫生机构对口支援、培训、协作等任务，现结合我院及对口支援基层乡镇卫生院的实际情况,制订本工作计划。
一、指导思想坚持和贯彻以我院医疗技术为基础，针对农村看病难，看病不方便的实际情况，派出我院技术业务骨干，对口帮扶单位，以大力提高帮扶单位技术业务为工作重点，开展多方面的辅助工作，提高该单位的业务素质，方便群众看病.二、建立对口支援建立对口支援平安镇卫生院的工作制度,逐步提高卫生院的医疗技术水平、管理水平、医务人员综合素质以及综合服务能力，满足广大农民的基本医疗服务需求。
我院对口支援单位:中心卫生院中心卫生院中心卫生院三、支援内容1、提供服务：按照卫生局的统一安排,派出医务人员以下基层锻炼等方式在卫生院直接向当地农民提供医疗服务,或者在组织巡回医疗时作为必到服务点，也可根据卫生院的需求开展专家门诊、手术指导、专题讲座、查房、会诊等服务。
2、卫生管理：派出医务人员负责帮助卫生院完善各项工作制度和业务管理规范，业务院长以及医务人办、护理部负责人定期到卫生院指导医疗护理质量管理，逐步提高卫生院的管理水平.3、培训人员：派出人员要加强对常见病、多发病和传染病等重点疾病的防治工作指导.同时结合我院的专科特色,还定期派出传染病、呼吸病、心血管、骨伤科的专科技术人员指导、帮助卫生院逐步发展，开拓新业务、推广新技术，加强农村医疗工作建设。
5、经费和设备支持;鉴于我院自身经济困难,只能提供很少的经费和设备支持，在我院力所能及的范围内,主要是在人力资源援助卫生院的建设.四、成立我院对口支援工作领导小组和技术指导小组。
1、工作领导小组：组长：副组长:成员:2、工作领导小组下设办公室:地点:电话：主任：成员:职责:1)办公室负责医院接收上级指令;2）协调、安排医院对口支援日常工作;3）制定对口支援工作计划和监督实施;4）负责考评对口支援医生的工作情况。
2、技术指导小组：组长：成员：职责：负责对口医院的医疗技术指导和顾问,及时解决我院派出医生在基层工作中遇到的技术难题，不定期巡诊,送医下乡。
三级医院对口支援帮扶工作计划
三级医院对口支援帮扶工作计划
1、根据省卫健委和市卫健委的工作安排，开展对口支援帮扶
工作，深入了解对口支援医院的实际情况，制定长期帮扶计划。
2、针对对口支援医院的需求和问题，制定具体的帮扶方案，
包括医疗技术支持、人才培训、设备捐赠等内容。
3、建立定期交流机制，派出医疗专家和管理人员到对口支援
医院进行指导和培训，促进医院整体水平的提升。
4、加强对口医院人员的学术交流和科研合作，共同推动医疗
科技创新，提高医疗服务质量。
5、定期组织医疗团队到对口医院开展义诊和健康知识宣传活动，提升基层医疗卫生水平和健康意识。
6、加强对口医院医疗设备和药品的支持，解决医疗资源不足
的问题，提高医院诊疗能力。
7、建立长效机制，确保对口支援工作的持续开展和成效的跟
踪评估，不断优化帮扶工作的方式和方法。
对口支援工作计划麻醉
一、前言为贯彻落实国家卫生健康委员会关于城乡医院对口支援工作的相关要求，进一步提升基层医疗机构麻醉专业的服务能力和技术水平，确保患者安全，结合我院及受援单位的实际情况，特制定本麻醉专业对口支援工作计划。
二、指导思想以科学发展观为指导，以提升基层医疗机构麻醉专业服务能力为核心，通过人才交流、技术指导、资源共享等方式，助力受援单位麻醉专业发展，为广大患者提供安全、高效、优质的麻醉医疗服务。
三、工作目标1. 提升受援单位麻醉专业医护人员的技术水平和服务能力。
2. 建立健全麻醉专业管理制度，规范麻醉操作流程。
3. 提高受援单位麻醉设备的使用效率，保障麻醉安全。
4. 促进麻醉专业人才队伍建设，培养一批具有较高水平的麻醉专业人才。
四、具体措施1. 人才交流（1）定期选派我院麻醉专业骨干医师、护士到受援单位进行临床指导和技术培训。
（2）邀请受援单位麻醉专业医护人员来我院进修学习，提高其临床技能和科研能力。
（3）组织学术交流活动，分享麻醉专业最新技术和经验。
2. 技术指导（1）针对受援单位麻醉专业存在的问题，制定针对性的技术指导方案。
（2）对受援单位麻醉专业医护人员进行专项培训，提高其麻醉操作技能。
（3）指导受援单位开展麻醉新技术、新项目的应用。
3. 资源共享（1）提供麻醉专业相关书籍、资料，丰富受援单位医护人员的学习资源。
（2）共享我院麻醉专业临床经验、病例资料，促进受援单位麻醉专业发展。
（3）协助受援单位开展麻醉专业科研工作，提高其科研水平。
4. 制度建设（1）协助受援单位建立健全麻醉专业管理制度，规范麻醉操作流程。
（2）对受援单位麻醉专业医护人员进行管理制度培训，提高其规范操作意识。
（3）定期对受援单位麻醉专业工作进行监督检查，确保各项制度落实到位。
五、工作进度1. 第一阶段（第1-3个月）：开展人才交流，组织受援单位医护人员来我院进修学习。
2. 第二阶段（第4-6个月）：进行技术指导，协助受援单位开展麻醉新技术、新项目的应用。
护理对口支援工作计划
护理对口支援工作计划为了提高基层医疗机构的护理水平，促进医疗资源的均衡分布，改善患者的护理服务质量，特制定以下护理对口支援工作计划。
一、工作目标1、提升受援医疗机构的护理质量和管理水平，使其达到相关标准和规范要求。
2、加强受援医疗机构护理人员的专业知识和技能培训，提高其业务能力。
3、建立长期稳定的帮扶合作关系，促进双方护理团队的交流与共同发展。
二、工作内容1、护理质量管理（1）协助受援医院建立健全护理质量管理制度，完善质量控制标准和评估体系。
（2）定期对受援医院的护理质量进行检查和评估，提出改进意见和建议。
2、护理人员培训（1）根据受援医院的需求和实际情况，制定个性化的培训计划。
（2）组织开展护理专业知识讲座、技能培训和操作示范，涵盖基础护理、专科护理、急救护理等方面。
（3）通过案例分析、小组讨论等形式，提高护理人员的临床思维和解决问题的能力。
3、护理技术指导（1）指导受援医院开展新的护理技术和项目，如 PICC 置管、伤口造口护理等。
（2）协助受援医院优化护理工作流程，提高工作效率和服务质量。
4、护理管理支持（1）分享先进的护理管理经验和理念，协助受援医院完善护理管理架构和工作制度。
（2）指导受援医院进行护理人员的绩效考核和激励机制的建立。
5、患者健康教育（1）共同制定患者健康教育方案，提高患者的健康意识和自我管理能力。
（2）组织开展健康讲座和宣传活动，普及常见疾病的预防和护理知识。
三、工作安排1、第一阶段（第 1 3 个月）（1）深入了解受援医院的护理现状，包括人员结构、设施设备、工作流程等。
（2）与受援医院共同制定具体的工作方案和实施计划，明确工作目标和任务分工。
2、第二阶段（第 4 9 个月）（1）按照计划开展各项培训和指导工作，定期进行阶段性总结和评估。
3、第三阶段（第 10 12 个月）（1）对全年的工作进行总结和评估，总结经验教训，提出改进措施。
（2）建立长效的沟通和合作机制，为后续的持续帮扶奠定基础。
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医院对口支援工作计划
为贯彻落实“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务能力和水平，方便群众看病就医，根据有关文件精神，制定本工作方案。
一、工作目标
提高结对帮扶医院医疗服务能力和水平，加强农村牧民常见病多发病和重大疾病医疗救治，使农村牧民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强市医院人才培训，提高市级医疗机构管理水平。
努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。
二、组织领导
成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。
1.组长：x
副组长：x
成员：xx
2.领导小组职责
负责组织协调市级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作计划和年度工作总结，定期检查计划落实，定期向相关部门报告对口受援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，安排派出受援单位医
务人员到支援单位进修学习等工
作。
三、工作任务
1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应准备。
2.根据受援医院的实际和当地群众的需求，支援医院帮助受援医院开展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。
指定高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少安排3名进修人员。
建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。
3.支援医院定期派高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式开展培训，提高业务素质;对支援卫生院的管理工作提出建议;促进卫生院的健康发展。
四、具体工作要求
1、经“万名医师支援农村卫生工程”领导小组商议，本年度将向支援单位申请：中医科、病理科、影像科、骨科的相关专家来我院
进行工作指导。
2、工作重点：
（1）请中医科专家来协助我院中医科完善医疗规范，提高专科业务水平，帮助我院医师开展多发病、常见病及部分疑难病例的诊治。
（2）请病理科专家来协助我院病理科医师确诊常见病及部分疑难病例。
（3）请影像科专家来协助我院影像科医师确诊常见病及部分疑难病例。
（4）请骨科专家来协助我院骨科完善医疗规范，提高专科业务水平，帮助我院医师提升常见骨科病的诊疗技术及部分疑难病例的诊治。
（5）改进医院管理，帮助科主任、护士长等中层干部完善科室各项工作进度和技术操作规程。
五、实施时间
本项目实施时间为20xx年。
为贯彻落实“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务能力和水平，方便群众看病就医，根据有关文件精神，制定本工作计划。
一、工作目标
提高结对帮扶医院医疗服务能力和水平，加强农村常见并多发病和重大疾病医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强县医院人才培训，提高县级医疗机构管理水平。
努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。
二、组织领导
成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。
1、组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxxxxxxxxx。
2、领导小组职责
负责组织协调县级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作计划和年度工作总结，定期检查计划落实，定期向相关部门报告对口支援工作，负责组建专家医疗队开展相应的`工作，安排接收受援单位医务人员来院进修学习等工作。
三、工作任务和要求
1、领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应准备。
2、根据受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援卫生院开
展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。
指定高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少安排5名进修人员。
建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。
定期到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式开展培训，提高业务素质;对支援卫生院的管理工作提出建议;促进卫生院的健康发展。
3、工作要求。
我院医务人员要服从安排，对口支援下乡工作与医务人员晋级、晋升和年度绩效考核挂钩，在受援单位工作期间享受原工资、奖金待遇，要严格遵守受援医院的规章制度并接受卫生院的统一管理。
4、我院对口支援柏鹤乡卫生院、孙陶镇卫生院，每所医院安排3名同志吃住在卫生院，累计工作时间不少于6个月。
我院与基层医院对口支援工作已经开展三年了，三年来，双方医院都取得了一定成效，为了进一步贯彻落实卫生部关于《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》和卫生部关于《深化城乡医院对口支援工作，进一步提高县级医院医疗服务能力的通知》精神，公立医院
承担与基层乡城卫生院的对口支援、培训、协作等任务，现结合我院及基层乡镇卫生院的实际情况，制定本工作计划
一．指导思想
坚持和贯彻以农村为重点，以预防为主的卫生工作方针，积极推荐农村医疗求助工作，实施与基层对口医院的援助，对下级医院医疗卫生基础、设施建设规则，加快基层医院建设和应对突发公共卫生事件的能力。
二．成立与基层对口支援管理小组、责任、分工，设立与基层医院对口支援联系办公室（科教科，专职人员（科教科栾颖）。
三．制定《与基层医院对口支援管理制度》
四．修订《与基层医院对口支援管理实施方案》
五．建立对口支援单位：沈北新区财落医院、清水医院、中医院、新城子街社区卫生服务中心。
六建立对口支援协助基层医院建立健全各项工作制度、职责、流程，逐步提高对口医院的基础管理、医疗技术、管理水平、医务人员素质及综合服务能力，推进基层医院合作医疗建设，满足广大人民群众的基本需求。
七支援内容
1、提供服务：按照“保基本、强基层、建机制”的要求，统一
安排医务人员主动下基层服务支援，在当地卫生院为群众提供医疗服务或在组织巡回医疗时，作为必到服务点，也可根据基层医院需求开展专家门诊、手术指导、专题讲座、查房、会诊等服务。
2、管理支援：我院设专门联系办公室设在科教科，有专人负责（科教科栾颖负责），帮助基层医院完善各项工作制度和业务管理规范，业务副院长、医务部、科教科、护理部、人事部负责人定期到基层医院进行指导医疗护理质量管理，逐步提高基层医院的业务水平和管理水平。
3、人员进修：为基层医院提供免费进修，安排副主职称人员带教，确保基层医务人员的学习质量。
4、培训人员：①支援基层医院业务培训，特别要加强对常见病、多发病、传染病等重点疾病的防治工作指导，同时结合我院的临床特色，协助基层医院开设专科诊疗服务，开拓新业务，推广新技术。
②受援基层医院医务人员免费到我院进修学习、培训。
5、经费和物资支援：鉴于我院今年将搬迁新的门诊大楼，有很多简单医疗设备（心电监护仪等）和桌椅、治疗器械，经双方院领导协商，用于支援基层医院（财落医院、清水医院、新城子街卫生服务中心），另外，我院在力所能及的范围内，在人力资源和物资上给予重点支持，帮助对口基层医院建设。
为了进一步贯彻落实《中共中心、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》及依照卫生部、财政部《20xx年中西部地区二级以上医疗机构对口支援乡、镇卫生院项目管理方案》精神，结合我院实际做出以下工作计划。
一、每个月一次排出医疗队下乡到乡镇苏木卫生院或地形偏僻的嘎查村卫生室。
提供诊疗技术、器械、药品等等方面的支援。
二、为前进镇卫生院根据当地情况免费培训专业技术职员。
三、乡镇卫生院如有急诊手术、急危重症会诊等等按需及时到达。
四、帮助卫生院展开多病发、常见疾病的系统诊疗工作和建立健全各项工作制度、诊疗工作流程。
进步卫生院的医疗服务水平及其质量。
五、与前进镇卫生院、乌力吉木仁卫生院约定长时间支援协议，依照协议内容进行帮扶。